项目部安全生产责任制考核制度及考核表

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项目部安全生产责任制考核表

安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。

2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。

3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。

4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。

5、承担安全文明目标及目标的实现。

1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。

6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。

7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。

8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。

9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。

10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。

二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。

2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。

90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。

项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。

施工单位项目部安全生产责任制考核表

施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。

工程项目部安全生产责任考核制度

工程项目部安全生产责任考核制度为检查项目部管理岗位安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制落到实处，特制定本制度。

1、考核对象：全体管理人员2、考核小组：项目部成立安全生产考核小组组长：项目经理党支部书记副组长：副经理安全总监总工程师组员：各部门负责人。

考核对象：项目部管理人员、施工班组长。

3、考核频次项目部每季度末25日由项目部组织对项目部管理人员及施工班组长、作业班组成员进行进行考评。

4、考核内容安全生产责任制的履行情况。

5、考核方式1、项目部考核方式项目经理、书记由副职、部长照考核表进行打分，汇总后取平均分。

经理、书记对项目部副职对照考核表进行打分，取平均分。

部长级由经理、书记、副职对照考核表进行打分，汇总后取平均分。

部门员工由部长和分管领导对照考核表进行打分，汇总后取平均分。

电工、施工员、施工班组长由项目经理、副职、部长进行打分，汇总后取平均分。

以上考核结果，由办公室汇总后，交考核小组会议通过，并上报项目部安质部。

6、考核结果和相关要求由考核小组按照安全生产责任制考核表分别打分后，采取加权平均分数进行考评，60分以下为不合格，60分70分为合格，70分90分为良好，90分00分为优秀。

根据考评结果，对于不合格的员工采取下岗或降岗使用，并组织培训，经培训合格后方可上岗；对于60分70分的员工采取有针对性的培训，提高其业务水平及执行力度；对于安全生产责任和质量管理责任考核的前0人（不得低于90分），分别给予500元（3人）、300元（3人）、200元（4人）奖励。

安监部负责考核评分的汇总统计工作，考核结果在项目部厂务公开栏予以公布。

附件：考核表。

项目部安全责任制考核表

6
及有关记录等资料。
10
监督员工在作业过程中，严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，服从管理，正确佩
7
戴和使用劳动防护用品。
15
分数考核分数
8 负责对本部门的仪器设备和环境进行日常的检查、维护保养和监测并予以记录。
10
（考核评价：优良合格不合格
）
合计
100
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
制与本岗位工作有关危险源的能力，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案，掌握
本职工作的安全知识和安全技能，对于国家及有关规定需要持证上岗的，应事先取得相
10
应的资格证书后方可上岗，坚决制止违章指挥，禁止违章作业，违法劳动纪律的行动发
生。
严格执行公司安全作业责任制度，坚持做到安全作业中自己不伤害自己、自己不伤害他
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期：
部门安全责任制考核表
部门名称：
部门负责人：
序号 1 2
3
部门安全生产职责
各职责权重（%）
认真执行公司的质量方针，严格按照有关标准、规范、规程或规定的检验方法进行检验，
确保检测数据和检测结果的真实性和可靠性。
10
负责编制和修订有关的作业指导书，协助质量安全部跟踪有关技术标准、法规、修改后

项目部安全生产责任制考核制度(3篇)

项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保障安全生产的重要组织手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：1、公司(工程公司)负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：每季度四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分值在____分及其以上为优良，考核得分值在____分及其以上为合格，考核得分值在____分及其以上为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

项目部安全生产责任制考核制度（2）一、背景安全生产事关项目部员工的生命安全和财产安全，也是项目部稳定发展的重要保障。

为落实安全生产责任制，确保项目部的安全生产工作顺利开展，项目部制定了安全生产责任制考核制度。

二、目的1.明确安全生产责任制的主要内容和要求。

2.对项目部的安全生产工作进行监督和考核，激发员工的安全生产意识和责任感。

3.及时发现和纠正安全生产工作中存在的问题，不断提升项目部的安全生产水平。

三、内容1.安全生产责任制的主要责任人包括项目部负责人、安全生产部门负责人、班组负责人和员工。

每个责任人在安全生产责任方面具体的职责和要求如下：(1)项目部负责人：-制定并组织实施安全生产责任制。

-指导、检查和评价安全生产工作。

-保障安全生产所需的资源和条件。

(2)安全生产部门负责人：-负责编制并组织实施安全生产规章制度和操作规程。

-组织开展安全生产宣传教育活动。

-协助项目部负责人处理和解决安全生产事故和问题。

(3)班组负责人：-落实安全生产工作责任制。

-组织开展安全生产培训和教育活动。

安全生产责任制考核表

附件安全生产责任制考核表目录项目经理安全生产责任制考核表 (3)项目总监安全生产责任制考核表 (4)项目总工程师安全生产责任制考核表 (5)项目生产副经理安全生产责任制考核表 (6)项目安全部负责人安全生产责任制考核表 (7)项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表 (9)质量管理部负责人安全生产责任制考核表 (10)施工管理部负责人安全生产责任制考核表 (11)经营管理部负责人安全生产责任制考核表 (12)设备物资部负责人安全生产责任制考核表 (13)财务劳资部负责人安全生产责任制考核表 (14)综合事务部负责人安全生产责任制考核表 (15)测量人员安全生产责任制考核表 (16)员工安全生产责任制考核表 (17)工区负责人安全生产责任制考核表 (18)工区班组长安全生产责任制考核表 (19)专职安全员安全生产责任制考核表 (20)专职安全员安全生产责任制考核表 (21)驾驶员安全生产责任制考核表 (22)电工安全生产责任制考核表 (23)电（气）焊工安全生产责任制考核表 (24)装载机操作工安全生产责任制考核表 (25)小型机械操作工安全生产责任制考核表 (26)起重设备操作工安全生产责任制考核表 (27)起重设备司索工安全生产责任制考核表 (28)维修工安全生产责任制考核表 (29)仓管员安全生产责任制考核表 (30)值班门卫安全生产责任制考核表 (31)普工安全生产责任制考核表 (32)外来临时车辆、临时人员安全生产责任制考核表 (33)工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。

工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。

项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。

安全责任制及目标考核表

安全责任制及目标考核表企业安全生产责任制是各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为了确保安全生产落实到位，特制定项目安全生产责任考核办法。

一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象项目各级管理人员，包括项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。

三、考核办法1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。

实得80分及以上者为优良，70-80分为合格，70分以下为不合格。

2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%分别进行一次考核。

3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、奖惩办法1、对实得分80分及以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。

2、对实得分70分及以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。

考核项目包括贯彻安全上级有关的安全生产规程、规定、制度，项目安全技术审查与贯彻月安全制度落实，安全专业会议，职工三级教育，隐患整改等方面。

考核结果应得分为100分，考核人应提出处理意见。

1.未能制定安全技术措施，扣10分；未经常监督检查，扣5分；未组织落实安全技术措施，扣5分。

2.未定期组织召开项目例会，扣5分；未能杜绝违章指挥现象，扣10分。

3.未向班组（分包方）进行施工交底，扣5分；未对班组（分包方）施工过程监控，扣5分。

4.未组织对项目安全防护设施、机械设备验收，扣5分；未能理顺和协调总包与分包及各班组之间的关系，扣5分。

5.从技术和管理上未采取措施，使施工过程安全生产、文明施工处于失控状态，扣15分；未组织对项目进行定期和不定期检查，扣5分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分；未对存在的安全隐患及时组织整改和验证措施，扣5分；未组织人员对其进行复查验证，扣5分。

6.未组织对作业人员安全教育，提高自我保护意识和防范事故的能力，扣10分；处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵守“四7事故管理不放过”原则，扣10分；未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。

(完整版)项目部安全生产责任制考核制度及考核表

未对临时用电工程应按分部分项工程每月组织一次检查扣3分。
对安全隐患必须及时处理，不处理扣2分。
未每月对电工巡视记录进行审核扣2分
5
成立项目经理部应急救援领导小组，根据事故应急救援预案定期组织开展事故应急演练。
严格按照制度及时上报安全生产事故情况，指挥项目部安全生产事故、突发公共安全事件的应急救援，配合安全生产事故的调查分析处理。
发生事故未立即组织开展应急救援，防止事故扩大，保护现场，及时向公司、总监办、现场办及相关行政部门上报事故情况，不得谎报、瞒报。扣3分。
未配合上级部门对重伤死亡事故的调查分析，按照“四不放
考核人：
安全生产责任制考核表
岗位：技术负责人考核日期：
序号
考核内容
扣分标准
发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分：故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。
10
认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，做好相关领导带班记录。
未履行项目负责人生产带班制度，对带班情况详实登记备案。扣5分。
5
坚持安全检查制度，每月至少带队组织一次月度安全生产大检查。经常深入工地检查责任制、管理制度和安全技术措施的执行情况。及时发现和处理不安全因素，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。发现或发生危及人身安全的紧急情况，果断采取有效控制措施或启动应急救援预案，遇有本项目难以处理的安全隐患，要及时上报总公司协助解决，并立即向上级有关部门汇报采取有效措施消除危险。
每月未亲自带队月度安全检查扣5分。
未制止三违扣2分。
出现安全事故采取果断措施启动应急预案扣5分。
遇有本项目难以处理的安全隐患，未及时上报总公司协助解决，并立即向上级有关部门汇报采取有效措施消除危险。扣5分。

安全责任制考核制度及考核表

海南省建筑施工现场安全生产管理资料第二册安全管理第二分册安全生产责任制考核情况统计表（2—2—12）——————〈〉份安全责任制考核表（表2 —2—13至表2—2—21）————〈〉份编制日期：年月日海南第六建设工程有限公司安全生产责任制考核规定安全生产责任制是公司及项目经理对项目各级人员所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任。

为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产，特制定了考核规定。

一、本规定依据“管生产，必须管安全”，“安全生产、人人有责”的原则制定。

二、本规定适用于公司对项目人员，项目经理对下级各类管理人员安全生产责任的考核。

三、各类人员安全生产责任制必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状，安全生产责任从签订之日起开始生效。

四、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。

即：公司经理负责对公司各个部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。

五、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、工程项目每月、班组每周进行。

考核结果实行逐级审查，逐级上报。

六、考核共分三个等级，即：称职、基本称职、不称职。

每次考核均应填写考核统计表。

七、奖罚：1、年度内每次考核都称职的部门可以入围先进单位，个人的考核结果可记录业绩中作为职务晋升，奖金等级的评定。

2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司（项目部）除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。

到期进行第二次考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。

3、第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

八、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

安全生产责任制考核制度(附考核表)

安全生产责任制考核制度1 安全生产考核制度一、目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。

二、适用范围适用于对公司各部门、各级人员及项目部的安全生产责任进行考核。

三、职责考核部门负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。

公司人力资源部负责对各职能部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

考核部门对项目部的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

四、考核方式项目部实行每月度考核。

公司实行年度考核，进行每年安全评价的考核办法。

五、考核内容按照公司制定的《安全生产责任制》及《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。

2 安全生产责任制考核制度安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任制考核制度。

一、考核目的考核各级各部门管理人员安全生产责任制的执行情况。

督促安全生产责任制的贯彻落实，激励安全管理机制的正常运行。

二、考核对象各级各部门管理人员、安全管理人员及项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、资料员、造价员、机械员、班组长、工程（劳务）分包现场经理或负责人等人员。

三、考核办法1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表），分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。

安全责任目标考核制度及考核表(整套)

安全责任目标考核制度
按照JGJ159-2011《建筑施工安全检查标准》和“管生产必须管安全”的原则，根据“安全第一、预防为主”的方针,保证公司安全生产目标的顺利实施,层层落实安全生产责任制，明确安全生产目标，落实责任目标，特制定本制度。

一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、各班组长等。

二、考核人：
1、公司安全管理部门负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、
质量员、各班组长等。

三、考核期：
1、公司安全管理部门对项目经理每月考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次。

四、考核形式、内容：采用考核表评分形式，具体内容见考核表。

五、计分办法：70分以下为不合格；70分（含）~90分为合格；90（含）以上为优。

六、考核奖罚:考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件,对
于累计3次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。

安全责任目标考核汇总表
项目（副）经理安全责任目标考核表
项目工程师（技术负责人）安全责任目标考核表
安全员安全责任目标考核表
工长（施工员）安全责任目标考核表
材料员安全责任目标考核表
质量员安全责任目标考核表
班组长安全责任目标考核表。

工程项目部安全生产责任制考核制度(3篇)

工程项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

工程项目部安全生产责任制考核制度（2）是指为了规范和加强工程项目部的安全生产工作，建立起相应的责任制度和考核机制，以确保工程项目部的安全生产工作得到有效的落实和监督。

一、责任制度：1.项目部安全生产责任制度的建立和落实由项目部领导负责，并明确各级责任人和相关部门的职责和权限。

2.项目部安全生产责任制度包括项目部领导、生产管理人员和施工人员的安全责任和行为规范，以及应急预案等。

3.项目部领导要加强对安全生产责任制度的宣传和培训，确保所有人员都了解并遵守相关制度。

二、考核制度：1.安全生产责任的考核是项目部安全生产工作的重要衡量指标。

2.考核机制应明确考核指标、考核周期、考核方法和考核结果的使用。

3.考核指标包括安全生产管理、安全培训、安全检查等方面的内容，要根据项目的实际情况进行具体设计。

4.考核周期一般为年度考核，可以根据需要进行半年度或季度考核。

5.考核方法可以采取定性评价和定量评价相结合的方式，根据不同岗位和职责给予相应的分值。

安全生产责任制考核制度附考核表(完整详细版)

安全生产责任制考核制度附考核表建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。

安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分㈠考核小组组长：肖飞副组长：武建军组员：韩飞、孙树智、宋海斌、王久玲、姜勇、徐军、孙连智㈡考核对象指挥部主要对各部门、总经理、副总经理、总工、副书记、生产部部长、安健环部长、工程部长、机电部长、综合部长、化验室主任的考核㈢考核形式1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。

2、每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。

3、每月25日由指挥部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分，考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。

考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。

二、安全考核奖惩办法、考核评估各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。

对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。

经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。

安全生产责任制考核制度(考核表)

安全生产责任制考核制度1目的为了贯彻项目安全生产责任制, 将安全生产责任落到实处, 做到职责明确, 奖惩分明, 形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制, 实现安全生产（工作）目标, 特制定本制度。

2适用范围适用于对项目各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。

3职责3.1安全部负责各部门安全生产责任及目标考核的归档管理。

3.2项目经理及分管负责人对各部门负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.3各部门负责人对各部门人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.4考核安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一, 纳入绩效考评范畴, 并根据项目相关考核办法执行。

4考核方式实行月度考核办法。

考核分二级制, 项目经理对各部门进行考核；各部门负责人对各部门成员进行考核。

5考核标准考核按照项目制定的《安全生产责任管理制度》、《安全生产责任书》中有关规定进行考核。

考核采用百分制的形式, 每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量, 各条得分合计为总分, 总分90分以上为优秀, 80-90分为合格, 80分以下为不合格。

6考核奖惩考评优秀的和不合格的由安全部核实后, 优秀的予以表彰, 不合格的按项目《安全生产奖惩管理制度》执行。

对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的, 除按《安全文明施工奖惩制度》给予相应的处理外, 构成犯罪的移交司法机关处理。

7附件各岗位及部门安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表项目党支部书记安全生产责任制考核表项目生产经理安全生产责任制考核表项目技术负责人安全生产责任制考核表项目安全总监安全生产责任制考核表项目安全部经理安全生产责任制考核表项目商务主管安全生产责任制考核表项目质量主管安全生产责任制考核表项目施工工长安全生产责任制考核表项目质量管理人员安全生产责任制考核表项目商务管理员安全生产责任制考核表项目物资管理人员安全生产责任制考核表项目专职安全员安全生产责任制考核表项目党支部安全生产责任制考核表项目安全部安全生产责任制考核表项目工程部安全生产责任制考核表项目技术部安全生产责任制考核表项目财务部安全生产责任制考核表项目综合办公室安全生产责任制考核表项目质量部安全生产责任制考核表项目商务部安全生产责任制考核表项目各级管理岗位人员安全生产责任制考核表项目物资设备部安全生产责任制考核表。

项目部安全生产考核表

项目部安全生产考核表项目部安全生产考核表项目：xxxxxxxx项目部日期：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日考核人：xxxx一、安全生产责任制度1.项目部是否建立完善的安全生产责任制度？2.责任制度是否明确安全生产的各项内容和相关责任人？3.责任人是否履行安全生产职责，对安全生产工作进行有效管理和监督？二、安全生产组织1.项目部是否建立了完善的安全生产组织体系？2.是否建立了安全生产小组，并聘用了专职安全生产管理人员？3.项目部是否组织安全生产培训和教育活动？4.安全生产管理人员是否履行职责，进行日常巡查和检查，发现问题及时处理？三、安全生产措施1.项目部是否建立了安全生产管理制度和操作规程？2.是否进行了安全隐患排查和整改工作？3.是否落实了安全防护措施，如安全警示标识、安全设施等？4.是否制定了应急预案，并进行了应急演练？四、安全生产宣传教育1.项目部是否开展了安全生产宣传教育活动？2.是否制作了相关宣传材料，如海报、宣传单等？3.是否组织了安全培训和教育活动？五、事故隐患排查治理1.项目部是否进行了定期的安全隐患排查工作？2.是否及时整改了发现的安全隐患？3.是否落实了安全措施，并进行了防范性教育？六、事故危险源管理1.是否建立了危险源台账，对项目部内的危险源进行了管理？2.是否制定了相应的安全防护措施，并进行了安全宣传教育？七、事故应急处理1.项目部是否建立完善的事故应急预案？2.是否定期进行应急演练，提高项目组员的应急处理能力？以上为项目部安全生产考核表，具体内容可以根据项目实际情况进行调整和补充。

总结：项目部安全生产的考核是保证项目工作安全进行的重要环节。

通过此考核表的实施，可以及时发现问题并进行整改，提高项目部的安全生产管理水平，确保项目工作的顺利进行。

同时，项目部应根据考核结果进行评估和总结，不断改进和完善安全生产工作，为项目的顺利实施提供保障。

项目部安全生产责任制考核制度（4篇）

项目部安全生产责任制考核制度一、背景和目的安全生产是项目部的首要责任和重要任务，为了确保项目部安全生产工作的有效实施，制定和执行《项目部安全生产责任制考核制度》（以下简称“考核制度”），以督促项目部全体人员全面负责、按照规定履行各项安全生产责任，保障员工和公众的安全。

二、考核内容1. 项目部安全生产责任人的责任履行情况。

2. 项目部安全管理制度的执行情况。

3. 安全生产培训和教育情况。

4. 安全生产隐患排查和整改情况。

5. 安全事故和安全事故隐患处理情况。

6. 安全生产目标和工作计划的完成情况。

三、考核方法和周期1. 考核方法：定期进行书面或口头考察，并结合实地检查和核实。

2. 考核周期：一般为季度考核，也可根据实际情况进行月度或年度考核。

四、考核评分标准1. 项目部安全生产责任人的责任履行情况：- 主动参与安全生产工作，履行安全生产责任；- 完成制定的安全工作计划任务；- 积极推动安全生产措施的改进和落实；- 确保安全生产问题的及时报告和处置。

2. 项目部安全管理制度的执行情况：- 安全管理制度的制定和修订工作；- 严格执行安全管理制度；- 安全管理制度的宣传和培训；- 对违反安全管理制度的处理。

3. 安全生产培训和教育情况：- 安全教育培训计划的制定和实施；- 培训的内容和方式；- 员工参与培训的情况。

4. 安全生产隐患排查和整改情况：- 安全隐患排查计划的制定和实施；- 安全隐患的发现和记录；- 安全隐患整改情况的跟踪和落实。

5. 安全事故和安全事故隐患处理情况：- 安全事故的报告和调查；- 安全事故的原因分析和处理意见；- 安全事故隐患的整改情况。

6. 安全生产目标和工作计划的完成情况：- 安全生产目标的制定和分解；- 完成安全生产目标的情况；- 安全工作计划的编制和执行。

五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果以分数形式发布，并向项目部全体人员公示。

2. 根据考核结果，对责任履行不到位的人员进行劝诫、扣分、培训等奖惩措施。