蒙牛生动化陈列

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蒙牛的促销策略

蒙牛的促销策略

蒙牛的促销策略作者:张霞学院:商学院:班级:营销082摘要:促销策略是四大营销策略之一,成功的市场营销活动不紧需要制定适当的价格、选择合适的渠道向市场提供优质的产品,适当的促销策略也是企业生存、赢利必不可少的工具。

1999年蒙牛乳业成立于呼和浩特。

它从零起步,在缺资金、二无市场、三无工厂的艰难条件下,蒙牛,却以惊人的速度发展了起来。

成为了中国乳制品行业的领头羊。

那么,蒙牛,是怎样从几千家同行企业中脱颖而出的呢?我想这和它的营销技巧是分不开的,本文就从它的促销策略来分析、总结蒙牛的经验。

关键词:蒙牛,促销策略,发展正文:1999年牛根生在呼和浩特立了蒙牛乳业公司。

然而,伊利这个中国乳制品霸主早已屹立在内蒙这片神奇的大草原上。

而且,内蒙古市场上还有光明、奈伦、骑士、蓝旗等有一定知名度的乳制品公司。

从这个态势来看,光是内蒙的市场竞争就已经是硝烟弥漫了,就更不要提全国市场了。

蒙牛要想在这激烈的竞争中生存、发展起来着实不实一件容易的事。

然而,蒙牛却奇迹般的发展了起来。

尽管它在发展过程中遇到了一些困难,但毕竟,蒙牛是成功了!正如刘冬着作的名为《蒙牛十年》的书中写道“蒙牛的发展是个不完美的奇迹”。

接下来,就让我们见证这个奇迹是怎样发生的。

我们知道蒙牛诞生于呼和浩特这个奶牛的摇篮,在创业之初,它的主要市场自然是在内蒙古。

在内蒙古站稳脚跟之后,蒙牛立马就雄心壮志地向全国市场进军。

然而,要想在全国市场名声大噪可不是一件容易的事。

蒙牛在刚开始进入全国各大主要城市时,所采用的促销策略就有点操之过急、决策不当。

促销的实质与核心是沟通企业与消费者之间的信息。

目地则是刺激消费者产生购买欲望。

适当的促销当然是能达到这些要求。

但如果促销过当,却会弱化企业品牌形象,而促销不足又会达不到预期目标。

因此,蒙牛在度的把握上一向表现得很谨慎。

但智者千率,必有一失。

蒙牛这头“牛”也屡遭碰壁的尴尬。

蒙牛刚进入上海时,采用一买就赠活动来促销,但促销力度过大。

蒙牛生动化陈列

蒙牛生动化陈列

03
蒙牛生动化陈列技巧
选品技巧
挑选热门产品
选择热门的蒙牛产品,如 纯牛奶、酸奶、冰淇淋等 ,以满足消费者的需求。
注重产品组合
将不同的产品组合在一起 ,以吸引更多的消费者, 例如将鲜奶和酸奶组合在 一起销售。
定期更换产品
定期更换产品,以保持陈 列的新鲜感,同时可以根 据季节和节日选择相应的 产品。
05
蒙牛生动化陈列的未来趋 势和挑战
未来趋势
绿色环保陈列
环保意识日益增强,蒙牛将注重采用环保 材料和节能设备进行陈列,减少对环境的
影响。
数字化陈列
随着数字技术的发展,蒙牛将更多 地利用数字陈列手段,如虚拟货架 、数字广告等,提升消费者购物体
验。
A
B
C
D
体验式陈列
设立品尝、试喝等体验区域,让消费者更 直观地感受蒙牛产品的品质和特点。
详细描述
在某超市中,蒙牛牛奶的陈列设计采用了创新的手法。首先,利用立体货架将蒙牛牛奶进行多角度展示,让顾客 可以从不同角度看到产品。其次,在货架上放置了大型的蒙牛品牌logo,突出了品牌形象。最后,通过在货架上 放置一些吸引人的装饰物和道具,将顾客的注意力吸引到蒙牛牛奶上。
案例二:某商场蒙牛酸奶的生动化陈列
蒙牛生动化陈列
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目录
• 蒙牛品牌简介 • 生动化陈列概述 • 蒙牛生动化陈列技巧 • 蒙牛生动化陈列案例分析 • 蒙牛生动化陈列的未来趋势和挑战 • 总结与展望
01
蒙牛品牌简介
蒙牛品牌背景
蒙牛是中国知名的乳制品品牌 ,成立于1999年,总部位于内 蒙古呼和浩特。
蒙牛以液态奶、冰淇淋、奶粉 等产品为主,产品种类丰富, 满足不同消费者的需求。

蒙牛策划书

蒙牛策划书

策划人名称:策划人学号:策划时间:目录●企业生产力●企业产品覆盖范围●SWOT分析●市场分析●目标市场●营销战略策划一、蒙牛集团企业概况蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。

蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。

蒙牛公司在开曼群岛注册,主席为牛根生。

(一)生产力总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,截至2009年拥有总资产300多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。

到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。

目前它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。

(二)产品覆盖范围国内市场并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。

主要产品的市场占有率达到30%以上;UHT牛奶销量全球第一,液体奶和冰淇淋销量居全国首位;乳制品出口量全国第一。

中国的蒙牛乳业集团名列19,这也是中国奶业首次进入20强。

创业7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

截至2005年底,主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元,年均递增158%;年度纳税额由100万元增加到4.87亿元,年均递增180%;净利润由53万元增加到4.56亿元,年均递增208%;2008年9月19日,国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。

二、SWOT分析1、优势(1)营销优势:蒙牛的营销管理层大多工作多年,熟谙乳业营销,在市场开发运作方面经验非常丰富。

产品生动化快消品陈列介绍

产品生动化快消品陈列介绍
开放式货架陈列
利用开放式货架将商品摆放出来,可增加商品的可见性和易选性。
摊位陈列
利用摊位将商品展示出来,可增加商品的展示效果和销售量。
封闭式陈列
封闭式货架陈列
利用封闭式货架将商品摆放出来,可保护商品免受损坏和丢失。
箱式陈列
利用箱子将商品装起来,可增加商品的整洁度和安全性。
岛式陈列
• 岛式陈列:在店铺中心设置独立的展示台或展示架,将 商品摆放在上面,可增加商品的展示效果和吸引力。
在陈列时,将商品放在显眼的 位置,并使用明显的标签和灯 光来强调其重要性。
通过合理的布局和设计,将商 品陈列在突出其特点的位置, 以增加销售机会。
统一陈列的原则
确保商品按照品牌、类型和颜色 等分类进行陈列,以方便消费者
查找和购买。
遵循统一的标准和规范进行陈列 ,以提高整体视觉效果和品牌形
象。
在陈列时要注意保持空间的整体 性和统一性,以营造整洁、有序
阿迪达斯的生动化陈列案例分析
总结词
立体感强、产品丰富、体验感强
详细描述
阿迪达斯在终端陈列方面非常注重立体感和体验感。例 如,他们会在商场里设置一个大型的“鞋墙”陈列,这 个陈列由一个巨大的鞋墙和几个模特脚上的阿迪达斯运 动鞋组成,这个陈列具有很强的立体感和视觉冲击力, 能够吸引消费者的目光。此外,阿迪达斯还会在陈列中 展示出各种不同类型和风格的运动鞋和运动服,让消费 者有更多的选择。同时,他们还会通过提供试穿和体验 的方式来增强消费者的购买欲望和忠诚度。
节日性陈列
根据不同的节日和活动,选择相应的商品进行展示和推广。例如,在圣诞节期间,可以选 择圣诞礼品、装饰品等商品进行展示和推广。
活动陈列的技巧
活动性陈列
根据不同的活动和促销计划,选择相应的商品进行展示和推广。 例如,在打折促销期间,可以选择折扣力度较大的商品进行展示 和推广。

蒙牛的营销渠道讲解

蒙牛的营销渠道讲解

蒙牛的营销渠道一、主要营销渠道(一)直销渠道:又叫零级渠道,是指产品从制造商向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的分销渠道。

可供液态奶企业的直销渠道主要有建立社区奶站进行服务型家庭直销——送奶上户。

1.液态奶厂家使用服务型家庭直销渠道的原因(1)液态奶消费者的增加及消费频率的上升。

(2)社会上享受型消费群体的增加。

(3)液态奶品牌竞争剧烈,尤其是竞争焦点转移到服务方式上。

(4)劳动力资源丰富并且成本低廉。

2.液态奶厂家使用服务型家庭直销的优点(1)使用直销渠道,企业可以保证合理的利润空间和奶产品的新鲜度,同时直接掌握顾客。

(2)区域化块,密集分销,追求最大的市场覆盖率。

(3)自营渠道,建立起强大的渠道控制力与高度的渠道封闭性,保证渠道的稳定性,避免竞争品干扰,同时保证良好的现金流量。

(4)通过服务带来渠道差异化,提高顾客满意度和忠诚度,最终使渠道增值,保证经营环节的利益,培养忠诚顾客群。

3.液态奶厂家使用服务型家庭直销所提供的服务(1)根据顾客需要量身定制送货时间。

(2)顾客可以随时定购,并且中途可以增减数量、更换品种。

(3)由送货员按时上门向顾客收取货款,并且开具公司统一发票。

(4)开通二十四小时订购、咨询、投诉服务热线,24小时内处理完顾客的质量投诉,并且做好处理结果的纪录。

(二)一级渠道——零售终端。

从大型超市、大卖场等这样的超级终端到到便利店、专卖店、夫妻店等这样的小零售店都是液态奶的零售终端,企业应根据自己的实力选择适合的渠道类型。

1.液态奶进入大型超市、大卖场等超级终端的特点超级终端营业面积达,客流量大,品种丰富,可满足家庭主妇“一揽子”购物需求,自助服务,明码标价,集中付款,交易手段现代化,大量销售,敞开陈列,有自己的一套冷温设备,产品大多数是纸包牛奶、利乐包牛奶、利乐枕牛奶、屋顶包鲜奶等。

但是一般门槛较高,以批价做零售价,价格一般比其他零售渠道低,且品牌众多,竞争激烈。

2.液态奶进入夫妻店、便利店、小摊等小零售店的特点这些小店数量多,规模小,品种少,接近居民区和流量密集区,营业时间长,见缝插针,灵活,与老百姓日常生活密切,一般进入门槛低。

蒙牛营销策略分析

蒙牛营销策略分析

蒙牛营销策略分析王行尾 200906012227蒙牛营销策略分析在中国,随着国民的生活水平不断地提高,更多的人越来越关注身体健康问题,牛奶也就迅速的进入了千千万万的中国家庭,牛奶行业的市场竞争也越来越激烈,各牛奶企业开始注重营销来扩大企业的市场份额。

牛奶行业是中国的朝阳产业,近年来,随着我国国民经济的不断发展,人民生活水平日益提高,家庭的膳食结构得到普遍改善,对乳制品的消费量呈明显上升趋势。

于是乳制品的生产和销售也取得了较好的业绩,并且液体乳生产大幅度增长,整个行业经济效益明显提高。

根据《2007-2008年中国乳制品市场调查与投资咨询研究报告》显示,未来的5-10年内行业收入将保持20,以上的增长速度,但区域性品牌面临的竞争压力将增大。

同时也出现了各种不同的品牌,比如伊利,蒙牛,三元,维维,雅士利等等。

牛奶行业的微观环境竞争者自“三聚氰胺事件”爆发后,消费者对国内品牌产生信任危机,转而消费外资品牌产品,外资品牌成为国内液态奶企业的强大竞争对手。

不少在中国已经攫取高额利润的外资品牌,在中国中高端市场的垄断地位会进一步加强;而近些年国产品牌辛辛苦苦争取到的与外资品牌相抗衡的喜人局面因此次事件而受到破坏。

2008年9月21日,日本最大的啤酒生产企业之一的朗日啤酒宣布进军中国液态奶市场。

该公司宣布在山东筹建100公顷的农业园饲养乳牛,每天只加工制造1—3吨液态奶,但是售价是国内普通牛奶的1(5—2倍,而此前的高端液态奶市场份额主要由蒙牛特仑苏和伊利金典占据。

而世界第二大乳制品巨头法国达能在全身退出光明乳业后,早些时候已经拿下民营乳业妙士。

在国内液态奶市场,一线品牌包括伊利、蒙牛等均采用细分市场战略,为不同的细分市场设计不同的产品。

如伊利为高收入人群设计的高端奶产品营养舒化奶及金典牛奶,对中老年人群推出高钙奶产品,对喜爱不同风味的年轻人推出调味奶;而蒙牛则为25—35岁追求高品质生活的人群推出特仑苏系列等。

蒙牛CRM解决方案研讨会 V1.3

蒙牛CRM解决方案研讨会 V1.3

“零售计划和实际执行的差距在增大. 店内执行致命弱点在货架补 货, 通路促销, 和新产品上市…”
(AMR Research, 2009)
单中击国此RT处M编调辑查母:版标主题要样挑式战
公司承认在中国在他们的市场渠道执行上有许多重大的挑战,最大的挑战是如何创造
一个可行的多渠道策略,怎样在农村地区建设一批得力的销售队伍,和管理渠道流通
▪ 通路营销/通路营销优化 (TPM/TPO) 始终是 SFA市场的主要驱动力, 但是零售执行 已经变得越来越快就像消费品公司本身的发展趋势一样:
▪ 更好地了解客户总部方面对于促销活动的想法,同时将他们重点转移到店内执行。 ▪ 在发展中国家寻求通过技术解决方案的更好地进行零售执行,带来业务增长。这预期着
提升终端销售队伍效能
– 自动化带来的成本节省 – 路线优化
提供终端销售队伍行动/任务的全面管控
– 售点状况的持续沟通和可见性
提升新产品推介
提升每单订 单量
提升促销执行
Sales
提升客户计划合 规执行
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加快流程速度
贯彻执行最佳实 践
活动/产品高效卖 进
单消击费此 品处行编业C辑R母M版I标T解题决样方式案发展趋势
成本
请指出今天每个挑战的程度:
前两者结合
创造一个有效的多层管理战略
OverallCPG源自CEChina MNC
农村地区销售人员能力 服务成本(例如价值和分配链 每一层的的管理成本)
交付一种积极的端对端客户体验
有效管理多渠道管理战略
在销售渠道的每一层都对买进,卖出和定价 数据有可视性 对农村市场的渗透
批发商/分销商的忠诚度和参与度

蒙牛市场营销策略

蒙牛市场营销策略

蒙牛市场营销策略蒙牛市场营销策略如今在竞争力这么激烈的市场上,企业的市场营销不仅要开发品质优良的产品,选择有利于销售的渠道,制定合理优惠的价格,还必须让消费者及时地了解企业本身及产品,以便达到激发购买欲望,影响其消费行为,扩大企业产品的销售等目的。

蒙牛乳业在2015年,也就是成立后短短的九年时间里从排名一千以外到行业的第一,其成功的因素有很多,而最重要的是有对合适有效的市场营销能力。

它能够较好地审时度势因应市场的变化,采取相对有效的市场营销策略,合理细分市场,作出较为准确的品牌定位,推出比较有效的营销组合,因此在激烈的市场竞争中取得了成功。

11.导论1. 1蒙牛乳业集团简介2蒙牛乳业集团持着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,在短短的十二年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹” 。

从创业初的“零”开始,蒙牛集团2015年实现了营业收入302.65亿元,实现净利润12.37亿元。

这一奇迹般的成绩让蒙牛成为了国内首家销售额突破300亿元的乳品企业。

主要产品的市场占有率超过35%UHT牛奶3销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。

4 根据2015年9月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力500强” ,蒙牛乳业集团位居第11位,名列全国同行业之首;在2015年首届“亚洲品牌500强排行榜”中,蒙牛乳业集团位居亚洲乳制品企业第3位(前两名为日本企业)。

此外,根据权威机构公布数据显示,蒙牛乳业集团跻身2015年全国大企业12 根据国际市场营销中的4P概念得出。

蒙牛乳业集团的简介参考了百度文库中的蒙牛乳业集团的营销策略研究报告。

3 UHT是Ultra High Temperature treated的缩写,它的意思是超高温瞬时处理。

超高温瞬时灭菌,135-140℃,4-10秒,是鲜奶处理的一种灭菌工艺,可无需在10℃以下冷藏保存,保质期可达1-6个月。

蒙牛市场定位和营销策略

蒙牛市场定位和营销策略

微观、宏观市场环境分析,营销战略,营销策略分析和企业STP分析1、市场细分(Segmenting)目前国内牛奶商家竞争激烈,为了满足不同群体的需求,产品市场细分化也是必然的。

蒙牛主要是根据年龄、性别和消费者的口味来细分市场的。

根据年龄来细分,有属于婴儿的奶,如未来星儿童奶,活力成长奶,也有青少年所喜欢的学生奶,老年人的高钙低脂奶;根据性别来细分,男孩喝的纯牛奶,女孩爱喝的酸酸乳,奶特;按消费者偏好的不同,开发出草莓、香橙、葡萄、水蜜桃等多口味产品;以牛奶食用时间为细分变量,把市场划分为早餐、晚餐、休闲和正餐四种。

2、目标市场(Targeting)人口的结构决定了消费结构,目前中国的新一代处于低龄的80后、90后。

据统计,中国的这个群体超过2亿人,伴随着80后走向职场,这个群体将会成为中国未来最核心的消费群体。

90后与80后相同,均出生在中国改革开放后,虽然还没有真正登上社会的舞台,还处在被呵护、被教育的阶段,但90后拥有较强的个性,市场商机也是无限。

蒙牛的目标市场就是这群年轻人,从蒙牛的产品的类型和广告的代言人就能看出【蒙牛酸酸乳】【蒙牛果蔬酸酸乳】SHE,亚洲女子天团&飞轮海,台湾的四人男子演唱组合。

【蒙牛早餐奶】王珞丹,中国内地女演员。

【蒙牛冠益乳】孙俪,中国影视演员。

【蒙牛随变欧罗旋冰淇淋】BY2,新加坡的18岁“白”氏双胞胎女孩&吴克群,台湾一名集创作歌手、演员以及主持人。

【蒙牛阿拉奶粉】袁咏仪,1990年港姐冠军,由选美入行。

【蒙牛真果粒】李冰冰,中国影视演员。

【蒙牛“新养道”系列高端牛奶】章子怡,1979年2月9日出生于中国北京,毕业于中央戏剧学院。

?3、市场定位(Positioning)蒙牛的市场定位主要为家庭收入较高的城市居民,创业之初蒙牛集中开发一级城市的目标顾客,随着居民生活水平的提高和一线城市的饱和, 05 年后蒙牛的市场变化调整为“稳定一级,维护二级,决胜三级”,重点开发二三级市场。

蒙牛牛奶是航天员专用牛奶

蒙牛牛奶是航天员专用牛奶

项目名称:蒙牛牛奶是航天员专用牛奶广告主:内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司实施时间:2003年7月实施范围:全国核心策略:让“蒙牛牛奶是航天员专用牛奶”这一概念深入人心,知之,信之,赞之;让已有的消费者更忠诚,让潜在消费者化为显在消费者创新点:品牌精神与“载人升空”事件建立联系并强化关联为中国人喝彩——“蒙牛”航天员专用牛奶策划方案成都阿佩克思广告有限公司选送强化产品讯息——“蒙牛牛奶,中国航天员专用牛奶”,将中华民族的强壮和因牛奶使人体强壮联系起来。

中国加油,蒙牛牛奶永远支持中国航天事业!2003年蒙牛乳业如何续写自己的发展神话,一直是一个秘密。

然而就在这一年,蒙牛和中国共创了辉煌。

蒙牛年销售额达到50亿元,中国载人航天飞船成功发射,这两件毫不相关的事情,在蒙牛和蒙牛广告代理商(成都APEX)共同的操作下,成了中国营销界最大的事件营销。

蒙牛的眼光是锐利的。

航天事件带来了整个中华民族的强大,而牛奶是强壮民族的必要元素。

“航天事件=中华民族强大=牛奶”这一等式的成立,奠定了这一事件营销的基础。

在“蒙牛为中国人喝彩、蒙牛强壮中国人”的呐喊声中,这一年消费者记住了“神舟5号“,记住了“蒙牛牛奶”。

企业与品牌背景蒙牛乳业自1999年7月成立到2002年,短短3年时间,在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第4位。

3年平均发展速度为365%,年平均增长率达265%。

此时的蒙牛虽然年度销售额达到20亿,全国排名第四,但距离前两位乳业品牌伊利和光明仍存在较大差距,伊利和光明此时的年销售额均在50亿元以上,是蒙牛的两倍。

按照发展计划,2006年的蒙牛销售规模要达到100亿元,如此看来,蒙牛必须在2003年完成40亿元的销售额,2004年完成60亿元的销售额,才有望达成2006年100亿元的目标。

而此时的蒙牛,随着规模的扩大,发展速度相对减缓。

而蒙牛的两大竞争对手伊利和光明在品牌传播概念上相对清晰(前者强调“天天天然”,后者强调“科技领先”),对于蒙牛诉求的“来自大草原,香浓好感受”和“自然好味道”已构成了不小的威胁。

超市生动化陈列操作指引

超市生动化陈列操作指引

统计数据,一个人在一个超市平均会停留15 分钟(大卖场除外),在一个产品区域前会停留15 秒,而75%的人是在5 秒内做出购买决定的,40% 的人会在货架上看不到要买的产品就转而购买别的产品。

这就说明除了产品质量以及企业的营销手段外,终端产品的陈列情况也直接影响了产品销量及形象展示效果,也正因为终端陈列如此重要,企业和经销商总是绞尽脑汁提高陈列质量。

深度解析,包含终端生动化陈列的七大原则、七项要求、四种形式以及文宣用品的使用事项,不要看小小文宣,里面的学问大着呢。

生动化陈列七大原则终端生动化,是通过产品陈列来实现。

陈列效果的好坏,主要与陈列的位置、数量、造型有莫大关系。

不把竞品挤出货架,竞品就会把你挤出货架!1、保持产品的清洁,包装完好且整齐摆放。

时时监控产品美观清洁,保证产品质量,从而提升消费者心中的美誉度;2、产品的正面朝向消费者,并有明显的价格标签。

产品正面朝向消费者,每一个品项必须有价格牌,完美展现包装效果、商标品牌,有效增加商品的销售能力;3、将产品陈列在货架的最佳视线范围内。

最佳视线范围,一般指从人的眼睛到腰之间伸手可及的范围;4、将销售情况较好的产品陈列在较好的货架位置,并给予较多的陈列面。

大流通量产品及重点推销商品,陈列在最佳位置上;5、适当的焦点广告。

常见如海报、横幅等类广宣品应能及时提醒消费,必须张贴整齐美观,及时更换破损、过时资讯的广宣品;6、货架陈列“先进先出”原则,符合易拿易取原则。

剩余保质期小的商品陈列在货架最外面,能减少临期品产生;同时符合消费者易拿易取的原则;7、陈列在商场最佳区域,且紧靠竞争品牌。

陈列在相同品类旁,消费者易见且紧靠同类指定竞争品牌,通过竞争呈现的方式,提示消费者;陈列的具体要求:陈列的七项要求——关键词:合适陈列时运用产品的陈列技巧,消费者能一眼注意到售卖产品,这是决定消费者购买的关键。

把握住“合适的产品、合适的地点、合适的时刻、合适的数量、正确的价格、正确的形式、正确的维护”7个基本要求:1、合适的产品抓住重点,将回转率高、利润高及重点品项放在最佳位置,明确陈列的主打产品,集中资源力争取得最大的效果。

蒙牛牛奶的4PS战略分析

蒙牛牛奶的4PS战略分析

蒙牛牛奶的4PS战略分析一个1998年建厂,耗时5年便成为全国液态奶冠军,消费者满意度第一,品牌辐射力第一,并将成绩保持至今的企业。

蒙牛的成功有其偶然性, 但探究蒙牛这些业绩的取得却发现了其必然性的存在;蒙牛的成功因素很多, 但广为业界传诵并获得巨大认可的却是其独有的营销方略。

对蒙牛营销方略的解析与总结, 既可以让我们看清蒙牛的发展轨迹和关键点, 也便于我们进行学习和借鉴问题一:蒙牛在其成长历程中采用了哪些营销手段?分析:蒙牛主要采用了以下三种营销手段:1.事件营销在蒙牛的系列营销活动中采用了“事件营销”这一新兴的营销手段,从“非典期间”的“非常营销”到“神五升空”又到“超级女生·酸酸乳”,无不是轰动一时,其品牌的知名度、美誉度、忠诚度在系列营销事件过后都得到最大的提升。

2.公益营销蒙牛乳业正是通过采用公益营销手段,从起步到发展壮大,每个成功的环节无不渗透着公益行为,正是蒙牛的公益行为,使得蒙牛在短短的几年时间内从排名后几位的企业,突破一个个竞争对手,一跃成为全国最强势的领军品牌,让“一头牛跑出了火箭的速度”,完成了其他企业用几十年才能完成的目标。

1999年成立之初的蒙牛在呼和浩特市一夜之间就推出500多块户外广告牌,上写“发展乳品行业,振兴内蒙古经济”,“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业、塞外明珠耀照宁城集团、仕奇集团、河套峥嵘蒙古王、高原独秀鄂尔多斯、西部骄子兆君羊绒……我们为内蒙古喝彩,让内蒙古腾飞。

”蒙牛在广告费非常有限的时候,不是马上宣传自己的产品,而是反过来关心内蒙古的城市发展,这是蒙牛精心做的捆绑插位,用公益的行为博得大众和社会的认可,令自己一出世就不同凡响。

3.借势营销蒙牛公司在创业之初,面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。

但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量,巧妙借用势的作用,从而使企业经营达到事半功倍的效果。

(1)虚拟联合使蒙牛起步(2)甘当老二麻痹对手同处一城,面对同样的市场、同样的资源、同样的环境,甚至同样的外部竞争对手,事实上,蒙牛和伊利已成为彼此最大的竞争对手。

蒙牛冰激凌合作运营方案

蒙牛冰激凌合作运营方案

蒙牛冰点事业部低端产品合作方案一.市场背景及分析:二.我方资源介绍:1.销售团队:以上是团队的核心成员,都是国内知名企业的省级以上销售团队的大区领导;各自区域又都经营着10人以上的销售团队。

都有年销售额万万以上的业绩,目前整个团队拥有80名以上的区域级销售领导和各地域城市业务进百名。

即整个团队短时刻内能够拉出160名以上的区域领导及城市业务人员,在人力资源上优势超级的大。

2.市场资源:京津、河北、辽宁、内蒙、山西、山东、陕西、甘肃、河南、安徽、江苏等市场都有销售团队经营5年以上,对市场较为熟悉,且都有固定的销售网络。

目前团队中的大部份人员正处于在职中,手中掌控着大量的客户资源和人力资源,能够有效的保证市场的快速启动和销量的稳步提升。

在西北市场、华北市场、华东市场、东北市场、西南、华南市场是团队的强势区域,在这几个强势区域,不论是优质客户资源、优秀的人力资源仍是市场操作体会都是最好的。

整个团队能够有幸操作蒙牛产品是团队的机缘,借此机遇整个团队能够上升一个新的层面,必将能够为整个团队的提升和蒙牛新品销量的提升奏响一个漂亮的乐章。

3.成功案例:(具体案例情形请参考团队介绍)伊利奥力星:完达山低品事业部:明太郎乳品:三.合作形式:1.承包销售:蒙牛方依照承包方的产品线计划及销售打算进行生产,以裸价供给承包方,承包方全权进行规定范围内的销售,由承包方自大盈亏自主经营。

2.团队加盟:我方团队加入蒙牛冰点事业部,服从事业部的领导,在事业部的领导下进行销售工作。

四.营销方案:一、产品上市时刻2020年1月上市二、产品策略及产品线计划:产品定位:(从产品品类的角度看,棒棒冰那个产品品类已经被旺旺棒棒冰抢先在消费者心智当中占据了要紧位置,其他品牌需要投入专门大的资源进行竞争;需要从市场细分和产品不同化方面着手进行定位。

)棒棒冰最大的特点是冰凉酥脆解渴,但最大的弱点是无营养(大多数人以为棒冰是无营养的“三精水”),既然棒冰的优势已经被旺旺和其他品牌抢占(在消费者心智中),咱们就从对立面寻觅卖点与机遇——有营养的棒棒冰,蒙牛酸奶味棒冰。

蒙牛市场营销策略分析

蒙牛市场营销策略分析

蒙牛市场营销策略分析1.前言科学的品牌经营是获得市场成功的保障,蒙牛就是通过品牌的经营,营销策略等获得了成功。

希望能通过对它的研究加深我们对现代企业管理的一些理论有更深一步的理解,并运用到日常生活工作上来。

2.蒙牛公司简介2.1 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999年成立,至2015年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。

控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所:2319是一家在香港交易所上市的工业公司。

蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。

蒙牛公司在开曼群岛注册,主席为牛根生。

2.2创始人牛根生,内蒙古人,蒙牛乳业集团的创始人。

2002年中国十大创业风云人物之一。

2011年6月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

2.3主要产品1、低温奶:如冠益乳、优益C、内蒙古老酸奶、珍果汇等2、常温液奶:酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、早餐奶、真果粒、新养道、谷物奶、特仑苏、儿童牛奶3、奶粉:婴幼儿奶粉、成人奶粉、奶茶粉3.蒙牛公司的发展历程1999年1月,在租来的一间53平米的居民住宅里,蒙牛开始了艰苦的创业历程。

2000年9月,蒙牛树立起“为内蒙古喝彩”广告牌,也树立了做大草原品牌的决心。

2001蒙牛率先倡导将呼和浩特建设为“中国乳都”,借助“申奥”打响在全国市场的第一炮。

2002 国际顶级投资公司摩根、鼎辉、英联联合向蒙牛一次性注资2600多万美元,这是内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目,也是国内乳业所获的最大一笔外来注资。

同年,蒙牛牛奶进入香港市场,赢得香港市民青睐。

2003年抗击非典以及搭乘“神五”一起腾飞,被确定为“中国航天员专用牛奶”。

销量全国第一,消费者满意度一,品牌辐射力第一,香港市场“新产品表现优秀奖”。

2004年,蒙牛在香港交易所正式挂牌上市,成为第一家在海外上市的内地乳制品企业。

营销案列分析----关于蒙牛酸酸乳的营销案例

营销案列分析----关于蒙牛酸酸乳的营销案例


渠道经销商对酸酸乳的积极进货态度也 是是蒙牛的重要收获之一。酸性乳饮料主 攻二线城市,而蒙牛的酸奶产品也同时在 全国渠道上铺开,在酸酸乳旺销的同时促 使经销商更主动地进蒙牛的产品。而且, 在渠道建设方面,全国许多地方的经销商 都主动要求经销蒙牛的产品。据说连一款 最新的酸酸乳冰激凌也相应刺激,市场出 现脱销。
7.注重多种营销要素细节的成功 • a、 代言人: • 蒙牛选择张含韵作
为酸酸乳的代言人,不 仅因为其青春甜美的形 象很适合蒙牛酸酸乳, 而且她是2004年超级女 声季军。在代言人的选 择上与超级女声的暗合, 体现了蒙牛与湖南卫视 的良苦用心。
• b、 活动时机: • 选择3-8月全面展开超级女声活动,
• 2005年的“超级女声”在全国开设了广州、
杭州、郑州、成都、长沙等五个唱区,五 个唱区各有主题,让“超级女声”的品牌 效应得以层层延续。反正就在家门口,反 正不用花路费——成本低,这些原因让很 多犹豫不决的女孩都来报了名。选择在中 等城市来主办,不但可以让当地选手产生 亲切感,还由于这些城市的文化、娱乐内 容远远没有达到饱和,“超级女声”很容 易就在当地成为主流娱乐、社会新闻事件, 造成全民性的关注热潮

d、 产品包装: 蒙牛没有放过任何 一个宣传蒙牛酸酸 乳超级女声的机会。 为帮助扩大超级女 声的影响力,蒙牛 酸酸乳利用自己的 通路优势,在20亿 产品包装上印刷了 超级女声的比赛信 息,有效扩大了活 动影响范围。
• e、 促销手段:
蒙牛还在各 大赛区的卖 场外办起了 热闹的露演 活动,将宣 传浪潮推向 顶峰。
蒙牛集团表示:选 择《超级女声》,使蒙牛 酸酸乳的销售翻了三番, “加了两条生产线,但产 品还是供不应 求。”2005年上半年蒙 牛纯利润高达2.47亿元, 较上年的1.84亿元增长 了33.9%。”

蒙牛渠道+现代通路作业规范指导手册

蒙牛渠道+现代通路作业规范指导手册

●语言
标准普通话 普通话为最常用癿沟通诧言,也是每个营销者必项具备癿,保持标准癿普通话是你不宠户拜访和谈判成功不否癿重 要因素乀一。 弼地方言 如对方是弼地人,丏惯用方言交流。因此使用弼地方言让对方倍想亲切,淘通更为容易。清除顺宠心理障碍,建立
投缘兲系就建立乳一座可以和顺宠沟通癿桥梁。
现代通路作业觃范
(3)价格执行……….
2订单作业及管理……·· (1)订单形弅及有效订单 (2)订单流秳………-· (3)管理细则…………
(2)合同条款…………
(3)合同谈判
现代通路作业觃范
四、应收账款管理 1、帐款定丿及绌算方弅… (1)帐款定丿………·· (2)绌算方弅…………
(1)品顷管理目癿… (2)品顷管理定丿… (3)品顷管理效益… 2、品顷管理办法……… (1)常觃品顷维护… (2)新品迕庖管理办法 六、促销活动
现代通路作业觃范
II、现代通路的重要性
随着整个中国癿现代零售市场丌断癿加速収展和发化,传统癿坐批商基本都是在向行批商収展。由 乸决戓终竢市场癿需要,整个现代通路各种业态(宠户)都在以直接收贩戒间接控股等整合方弅丌断壮大 自巪癿觃模和市场地位,因此,现代通路对企业产品销售起着非常重要癿作用。 (1)对销量的贡献
蒙牛常温液态奶09年终竢挃寻手册系列(五)
现代通路作业规范指导手册(前部分)
现代通路作业觃范
关亍手册
一、适用对象 乷、内容提要 三、制定目癿
1、现代通路癿定丿 2、现代通路癿分类 (1)大卖场……………………。 (2)量贩庖……………………。 (3)连锁超市/单点卖场………。 (4)便利庖……………………。
内容标题版弅
装饰及物料使用规范
一、大庖装饰 1、大庖装饰原则…………
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注意 兴趣
联想 欲望 比较 确信 决心
2020/8/21
市场生动化对顾客消费心理的影响
注 兴 联欲比确决 意 趣 想望较信定
展示效果
焦点的店面设计、展示 技术的好坏,影响很大
陈列效果
陈列技术、销售技术 的优劣,影响很大
2020/8/21
75%以上的消费者在购买食
品和饮料时属于冲动性购买
我看到

我喜欢 它我购买
• 把品牌的所有口味集中陈列
每一个品牌所有口味及包装,应集中陈列,如此每一种商品均 有展现的机会,且可藉着每一品牌拥有的特殊包装设计来吸引 购物者的注意。
2020/8/21
第二节 陈列空间
1)空间对于销售的概念
店头空间的利用,一般均依商品所创造的利 润给予空间。要确保最适当的陈列空间,最基本 的方法是给予销售好且回转快的商品一个较大的 陈列空间。而销路差、回转慢的商品,则给予较 小的陈列空间。如此一来,店里的商品将随着时 间呈水平式的递减,为了充分发挥此一方法,道 德应调查商品的销售量以计算出销售的构成比率 ,然后按此比例求取陈列空间。
2020/8/21
商品陈列是什么?
• 商品陈列的定义:
综合食品饮料类陈列的原则和技巧,以加强
对消费者的诉求和增加冲动性购买。其过程如下 :
经销商
进货
商品陈列 卖给消费者
零售店
简而言之:进货+陈列=把货卖出去
2020/8/21
商品陈列是藉由下列方式来增加 商品的流动的机会
• 获取一个有利和较佳的陈列位置 • 增加陈列面 • 使产品不同的包装型、规格及口味全部上架 • 减少缺货问题 • 保护陈列面和陈列空间 • 利用POP来吸引消费者的注意及兴趣 • 藉由特殊的陈列摆设,创造有利的卖场气氛 • 刺激消费者冲动性的购买欲
2020/8/21
第一节 商 品
• 本公司产品集中陈列
公司产品的集中陈列,可给予消费者一个较强的品牌认知,增 加消费者在本公司产品上的注意时间。
• 周一类别的商品集中陈列
与小规模的分散式陈列相比,同一类别的商品结合在一起陈列 ,不仅其位置较为明显,且消费者较易找寻,一旦消费者知道 其位置,下次再购买时他们会直接走到其固定位置找寻他们所 需之商品,结合性陈列可使消费者较快的做各类品牌、大小及 规格的比较。
2020/8/21
哪些是商品陈列可以做的
· 刺激消费者冲动性的购买:
除了商品包装本身可吸引消费者外,尚可利用特殊的陈 列方式或POP等吸引消费者的注目。
· 增加商品的回转:
商品陈列的最终目的,就是销售,销售量愈高,回转愈快 。
· 增加商店的利润:
商品的回转愈快,销售量愈多,店头的利润就愈多。
· 增进产品的市场占有率:
2020/8/21
☆商品陈列的最终目的
2020/8/21
零售店的重要性
• 商店的型态:
现代的商店一般可分为: 1)传统式商店:如杂货店、水果店、牛奶店、路
边滩; 2)半自助式商店:如平中心、统一超级市场、
青年商让等较小型商店; 3)自助式商店:如百货公司的超级市场及独立的
大型超级市场、平价商店。
• 创造陈列的美观性—70%以上的饮料食品属于冲 动性购买,若能改善陈列的外观,以掘取消费者 对饮料食品的需求欲望,那么冲动性购买的潜力 可发挥至最大。
2020/8/21
• 争取最大的陈列面——店头的营业空间一般均以 高毛利、高价位的观点来规划,每一平方米的空 间要能创造最大的利润。因此,要适当的调整陈 列空间及位置,使公司产品在货架上达到最大可 见度,并能容纳各类型的包装。
竞品
新产品
好卖的产品
回转一般产品
1
竞品
2020/8/21
2)陈列空间的分配
饮料类、乳饮料产品会因季节、口味的不同而有不同 的需求,我们需配合各商圈的不同,在陈列面的数量上做 适当的调整,如果陈列面过少,我们会有缺货的现象,亦 即失去了销售的机会,如果商品的陈列面较多,则有产品 过期的顾虑。因此,对于销售看好的产品,可逐渐增加陈 列面,而销售看跌的商品可逐渐减少陈列面。
商品的陈列位置愈佳,顾客愈容易选取的产品,其销量一 定比其他产品更高,市场占有率自然愈大。
2020/8/21
· 达成行销活动的整体功能:
行销不只是由厂商来推动,通路上的各销售网都 有必须配合执行,才是成功的行销活动。
· 加强店头的好感:
经由商品的陈列,加速部商品的回转,而回转快 商品,店头必然乐意销卖。
2020/8/21
零售店的重要性
• 零售店与产品的关系:
在学习商品陈列前,要先认识零售店在产 品的销售通路上所扮演的角色,其特征如下:
1)零售店是各品牌竞销的战场 2)是销售通路的下游出口 3)是市场占有率计算的基本单位 4)是消费者与产品直接接触的地方
2020/8/21
第二幕
商品陈列在店头行销 中所扮演的角色
蒙牛生动化陈列
2020/8/21
课程目的
• 熟记陈列的重要性与原则 • 熟练掌握陈列的方法
2020/8/21
第一幕
为何要有商品陈列
2020/8/21
顾客消费心理
第一阶段:看见 - 注意 第二阶段:产生兴趣
第三阶段:联想 第四阶段:产生欲望 第五阶段:作比较 第六阶段:有确实的信心 第七阶段:决定
• 建立消费者的方便性——协助购物者使他们在找 寻产品或品牌时能更方便的选择,且更容易发现 他们的需求,以有组织的、有系统的方式陈列产 品,进而鼓励购物者做多样性的购买。
• 保证产品的品质——应注意先进先出的原则以避 免商品过期,并使产品能保持其外观的可看性。
2020/8/21
第三幕 商品陈列的六大要素
· 提高消费者对商品的忠诚度:
较佳的陈列位置与陈列高度,都使消费者更容易 看到及选择我们的产品,进而使他们成为本产品 的重级消费者。
2020/8/21
本公司陈列的目标
• 增加零售店销售利润——主要目的就是以创意陈 列吸引购物者做工额外的购买,以增加销售量。
• 改善各类店头的库存量——使货架上各类商品的 存货与销售平衡,减少产品的缺货或存货过多, 有效地利用有限的空间,避免店头资金积压。

2020/8/21
冲动性购买的类型
瞬间冲动性 购买者做完完全没有计划的购买
增加购买 购买者在商店里有计划的购买某一特别型态和 包装的商品时,会另外注意到较大包装或其他 口味,并决定做额外的购买;
品牌转移 购物者计划购买某一商品的特定品牌,介当他 在做选择时,另外品牌动吸引他的注意力转而 购买它。
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