高效能人士七个习惯培训
高效能人士的七个习惯培训
建立良好的人际关系，促进有效沟通 ，增强同理心和共情能力。
如何实践知彼解己
01
02
03
04
倾听
全神贯注地倾听对方说话，不 打断、不插嘴，充分理解对方
的观点和感受。
表达
在表达自己的观点和需求时， 要使用“我”语言，避免使用
指责和攻击性的言辞。
同理心
站在对方的角度思考问题，理 解对方的感受和需求，以建立
高效能人士的七个习惯培训
目录 Contents
• 习惯一：积极主动 • 习惯二：以终为始 • 习惯三：要事第一 • 习惯四：双赢思维 • 习惯五：知彼解己 • 习惯六：统合综效 • 习惯七：不断更新
01
习惯一：积极主动
定义与意义
积极主动
指在面对任何情况时，都能以积极的态度和行动去应对，而不是被动地接受或 消极地回避。积极主动的人会主动地掌控自己的生活和工作，而不是被环境所 左右。
意义
通过实践要事第一，个人和组织能够 提高工作效率，减少压力和焦虑，更 好地实现目标。
如何实践要事第一
确定重要事项
明确个人或组织的目标，将任 务按照重要性和紧急性进行分
类，优先处理重要任务。
制定计划
制定详细的计划，包括时间表 、任务清单、优先级等，确保 将时间和精力集中在重要事项 上。
避免干扰
尽量减少不必要的干扰，如关 闭社交媒体通知、避免频繁的 会议等，保持专注。
如何实践不断更新
持续学习
养成终身学习的习惯，通 过阅读、培训、讲座等方 式不断获取新知识，提升 自己的专业素养。
反思与总结
定期回顾自己的工作和生 活，总结经验和教训，发 现自己的不足之处，以便 更好地规划个人发展。
高效能人士的七个习惯培训PPT参考课件
专注于结果而非工作本身 衡量工作进展的尺度
01
02 03 04
提供持久的动力
分清轻重缓急
为什么 要有目标？
32
领导则是确定所做的事情 是否正确
领导则是指出所爬的阶梯 是否靠在正确的墙上。
管理是有效地把事情做好
管理是在成功的阶 梯上努力往上爬
领导与管理：两次创造的体现ห้องสมุดไป่ตู้
33
太过于重视婚姻，容 易失去方向、智慧与 力量，会使人感情脆 弱，经不起打击。
婚姻平淡无趣 再也无法擦出爱的火花了
5
你有还是没有上一页的问题？ 如果有，那就意味着我们需要
改变！
6
美女
老太婆
7
灯塔
军舰
8
这是发生在1995年10月，加拿大纽芬兰海岸管理局人员与美国海军舰 船的真实无线电通话抄本，美国海军总部在1995年10月10日首次公布 通话记录。 加拿大人员:「请改变你的航向朝南15度以避免碰撞」 美国人员:「建议你改变你的航向朝北15度以避免碰撞」 美国人员:「这是美国海军军舰舰长，我再说一次，改变你的航向」 加拿大人员:「不，我再说一次，改变你的航向」 美国人员:「这是美国海军林肯号航空母舰，美国大西洋舰队第二大舰队， 我们与三艘驱逐舰、三艘巡洋舰及多艘支援舰同行，我要求你改变拟订 航向朝北15度。我再说一次，朝北15度，否则我们将采取反制措施以 确保本舰队安全」 加拿大人员:「这里是灯塔，现在换你说」
4
事业十分成功 但是却失去了家庭
经常减肥 越减越肥
每次要孩子做点事 他们不时发出怨言
善待员工，可总觉得他 们不忠心，为什么不能 把他们训练得既独立又 有责任心呢？
你有这样的 问题吗？
要做的事情太多了 但是时间总是不够用
高效能人士的七种习惯培训
在面对问题时，积极寻找双方都能接受的解 决方案，不固执己见。
双赢思维在工作中的实践应用
团队合作
在团队工作中，鼓励成员发挥各自的 优势，共同完成任务，实现团队和个 人的共同成长。
谈判与决策
在谈判和决策过程中，充分考虑各方 的利益，寻求平衡点，达成双赢或多 赢的结果。
资源共享
通过资源共享，降低成本，提高效率 ，实现共同受益。
知彼解己在工作中的实践应用
团队沟通
在团队沟通中，知彼解己 有助于增强团队成员之间 的理解和合作，提高团队 效率和工作质量。
客户沟通
在与客户沟通时，知彼解 己有助于更好地理解客户 需求，提供更符合客户需 求的产品或服务。
冲突解决
在解决冲突时，知彼解己 有助于了解各方的立场和 需求，寻找共同的解决方 案，化解冲突。
积极主动在工作中的实践应用
提前完成任务
主动反馈
主动寻求机会
主动帮助同事
主动规划工作，提前完 成任务，不拖延。
及时向上级反馈工作进 展和遇到的问题。
主动寻找和抓住机会， 不断提升自己。
积极帮助同事解决问题 ，共同进步。
02
习惯二：以终为始
定义与重要性
定义
以终为始意味着在做任何事情之前，先明确目标，然后根据目标制定计划和步 骤。
适时调整任务清单和工作计划。
制定任务清单
每天早上或前一天晚上制定任务清单，将 最重要的任务放在首位，并为每项任务设 定一个时间限制。
协作与沟通
与同事和上级保持沟通，确保团队成员了 解优先事项，并共同协作以达成关键目标 。
04
习惯四：双赢思维
定义与重要性
定义
双赢思维是一种基于互惠互利的原则 ，寻求双方都能接受的解决方案的思 维方式。
高效人士的七个习惯培训课件
当交流过程掺进强烈的感情因素时 当人际关系紧张或信任度较低时
当我们不确定我们是否了解情况时
当情况过于错综复杂或我们不是很熟悉时
当我们不肯定对方是否明白我们想表达的意思时
57
名言
人需要了解犹如生命需要空气 ——史蒂芬·柯维
58
公众的成功
习惯四：双赢思维
习惯五：知彼解己
习惯六：统合综效
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互赖（我们）
知彼解己 5
公众 的成功 双赢思维 4
统合综效 6
7 不 断 更 新
独立（我）
3 要事第一 2 个人的成功 1 以终为始 积极主动
倚赖（你）
60
众人拾柴 火焰高
活动：浩劫余生记
61
统合综效
本质就是求同存异 基本原则：整体大于部分之和 主要思维：珍视差异性，寻求第三替代 方案；团队合作需要花较多时间，但可 创造长远利益； 定义：当两个人团结合作或当我们发挥 集体的力量时，产出的结果一定大于个 体产出的总和，这即为“统合综效”。
14
不要成为问题的俘虏
问题可分三类
个人可以直接影响的 问题 个人可以间接影响的 问题 个人无法影响的问题
改变自己的习惯解决 之（习惯一二三） 发挥影响力借助他人 解决之（习惯四五六） 以微笑平和的态度接 纳这些问题，学习和 问题共处，把问题的 影响减至最低
15
成为转型人
一个会停止将负面行为传达给他人的人 通常表现为主动积极、乐于助人，高效能
应方式使我们受伤
13
积极扩大影响圈
专注于“影响圈”的人，脚踏实地，把心力投 注于自己能有所作为的事情，结果会使影响范 围逐渐扩大 反之，受制于人者全神贯注在“关注圈”，时 刻不忘环境的种种限制，他人的种种缺失，徒 为自己无法改变的状况担忧，结果怨天尤人， 受迫害的感觉日益强烈，自己的影响范围反而 缩小 考试前为拿到A而努力学习，属于“影响圈”； 一味祈求拿A，而不去努力，属于“关注圈”
高效能人士的七个习惯培训
统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择--既非按 照我的方式，亦非你的方式，而是第三种
远胜过个人之见的办法。
知彼解己
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别 人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系 。
不断更新
平衡的自我更新的原则，在四个基本生活 面向（生理、社会/情感、心智及心灵）中 ，不断更新自己。
如何培养以终为始的习惯
制定计划
在开始任何项目或任务之前，先 制定详细的计划，包括目标、步
骤和时间表。
设定优先级
根据目标和计划，设定任务的优先 级，确保先完成重要和紧急的任务 。
反思和调整
在行动过程中，不断反思自己的行 为和结果，及时调整计划和策略， 以确保始终朝着目标前进。
以终为始在工作和生活中的应用
背景
在当今竞争激烈的社会环境中，高效能人士具备的 优秀品质和习惯对于个人和组织的成功至关重要。
高效能人士的定义
能够积极应对挑战和变化， 具备强大的适应能力和创新
能力。
具备明确的目标和计划，能 够有效地管理时间和资源。
02
01
03
具备优秀的沟通能力和团队 协作精神，能够有效地与他
人合作。
注重自我提升和持续学习， 能够不断适应新的知识和技
诚信为本
坚守诚信原则，言行一 致，赢得他人信任与尊 重，为双赢合作奠定基
础。
双赢思维在工作和生活中的应用
工作中的应用 与同事合作时，积极寻求共同目标，通过协作实现团队整体绩效提升。
与客户沟通时，关注客户需求与利益，提供符合双方利益的解决方案。
双赢思维在工作和生活中的应用
• 与竞争对手竞争时，遵守公平竞争原则，通过创新与合作实现行业共同进步。
高效能人士的七个习惯培训
高效能人士的七个习惯培训高效能人士的七个习惯培训导语：现代社会节奏快，竞争激烈，要想在职场和生活中脱颖而出，成为高效能人士是必不可少的。
高效能人士通过培养一系列良好的习惯，能够更好地管理时间、提高产能、保持工作和生活的平衡。
本文将介绍高效能人士的七个习惯以及如何进行培训。
一、积极主动高效能人士的第一个习惯是积极主动。
他们主动承担责任，不抱怨、不推卸责任。
他们明白自己可以控制的只有自己，而不是外部环境或他人。
在培训中，应该引导学员意识到自己的选择权和影响力，并激励他们采取行动，而不是等待和被动接受。
二、以终为始高效能人士将目标和价值观置于中心位置，所有的决策和行动都要与其保持一致。
他们明白只有明确了自己的终点，才能找到实现目标的最佳路径。
在培训中，可以进行目标设定和价值观探讨的训练，帮助学员明确自己的愿景和长远目标，以及如何将其转化为具体的行动计划。
三、要事第一高效能人士明白重要的事情比紧急的事情更具优先级，他们设定优先级，将时间和精力放在最重要的事情上。
在培训中，可以训练学员如何判断事情的重要性、制定合理的优先级以及提高决策效率的方法。
四、双赢思维高效能人士以双赢为目标，追求共同利益和合作关系。
他们懂得以合作的方式解决冲突，积极寻求解决方案，而非争夺权力和推动己方利益。
在培训中，可以进行团队合作、沟通技巧和冲突管理等方面的训练，培养学员的双赢思维和协作能力。
五、知己知彼高效能人士懂得了解自己和他人，包括自己的优势、盲点、价值观以及他人的特点和需求。
他们善于倾听和观察，能够适应不同的人和环境，建立良好的人际关系。
在培训中，可以进行情绪智力和人际关系的训练，帮助学员提高自我认知和社交能力。
六、统合综效高效能人士注重整体思考，将不同的要素融合到一个全面的视角中。
他们善于整合资源，提高综合效能，并能够灵活应对变化。
在培训中，可以进行系统思考、创新和变革管理的训练，培养学员的综合能力和变革意识。
七、不断进取高效能人士积极主动地提升自己，持续学习和成长。
培训高效能人士的七个习惯
学习与成长
持续学习
不断学习新知识、新技能，跟上时代发展的步伐，提 高个人竞争力。
反思与总结
对自己的工作和生活进行反思和总结，发现不足之处 ，寻求改进方法，促进个人成长。
勇于尝试与创新
勇于尝试新事物、新方法，培养创新思维，提高解决 问题的能力。
THANKS
感谢观看
在沟通之前，明确沟通 的目的和期望结果。
双向对话
鼓励对方表达意见和观 点，建立互动和双向交 流的机制。
解决冲突
理解冲突根源
深入了解冲突的起因和背景，以便找到合适的解决方案。
保持冷静
在冲突解决过程中，保持冷静和理性，避免情绪化。
寻求妥协
鼓励双方寻找共同的解决方案，而不是只关注自己的利益 。
CHAPTER
跨部门合作
加强与其他部门的合作，共同实 现组织目标。
领导原则
明确愿景
作为领导者，要明确组织的愿景和使命，激发团 队成员的热情。
以Hale Waihona Puke 作则领导者要发挥榜样作用，以自己的言行影响和激 励团队成员。
有效沟通
建立良好的沟通机制，确保信息畅通，增强团队 凝聚力。
CHAPTER
03
习惯三：要事第一
优先级排序
建立伙伴关系
双赢思维鼓励人们建立伙伴关系 ，通过合作来实现共同的目标。
在伙伴关系中，各方应尊重彼此 的权益和需求，分享资源和信息
，共同承担风险和分享成果。
通过建立伙伴关系，人们可以更 好地整合资源、提高效率、降低
成本，并增强整体竞争力。
协作与竞争
双赢思维强调协作与竞争的平衡，认 为竞争并不一定导致零和结果，通过 协作可以实现共同增长。
避免拖延
高效能人士七个习惯培训资料PPT
提升技巧
通过不断实践、反思和总结，提升双赢思维 的技巧和能力；同时，积极学习相关知识和
技能，不断完善自己的思维方式和方法。
05
习惯五：知彼解己
定义与意义
定义
知彼解己，即以理解他人为基础，通过有效的沟通，达到深入了解对方需求和期望的目 的。
意义
在人际交往中，知彼解己有助于建立良好的人际关系，增强沟通效果，促进合作与共赢。
培养方法一
倾听是关键，要耐心倾听对方 的意见和想法，不要打断或过 早发表自己的观点。
培养方法二
换位思考，尝试站在对方的角 度思考问题，理解对方的立场 和情感。
培养方法三
反馈与确认，在沟通过程中及 时反馈自己的理解，确保信息 传递无误。
提升技巧
通过不断实践和反思，提高自 己在知彼解己方面的能力，增 强人际交往效果。
培养与提升
培养
要培养积极主动的习惯，可以从以下几个方面入手：明确自己的目标和计划、 制定行动计划、积极寻求反馈和建议、不断学习和提高自己的能力。
提升
要提升积极主动的能力，可以尝试以下方法：多与积极主动的人交流学习、参 加培训课程或讲座、阅读相关书籍和文章、反思自己的行为和态度，不断调整 和改进。
02
实际应用与案例
要点一
应用场景
在工作、生活中，与同事、朋友、家人等进行交流时，需 要运用知彼解己的习惯，以更好地理解对方，提高沟通质 量。
要点二
案例
某公司部门经理在听取下属意见时，运用知彼解己的方法 ，深入了解员工的需求和困难，从而做出更合理的决策， 提高了团队的工作效率。
培养与提升
01
02
03
04
案例
某公司通过跨部门协作，成功推出新产品，实现了业绩 增长。
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯习惯一：积极主动----个人愿景的原则。
别指望谁能推着你走。
每个人做每项工作或做每件事都应进取主动向前走，如果你不向前走，谁又会推着你走呢？所以，进取主动的态度，是实现个人愿景的原则。
进取的心态能让你拥有“选择的自由”。
我们虽然不能控制客观环境，但我们能够选择对客观现实做各种反应。
进取的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自我负责的态度。
个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有本事也有职责创造有利的外在环境。
在学会做到进取主动的同时，不要忘了遵循原则，沿着上一棒传递的方向：学会自我领导、清晰个人使命。
列一张使命宣言、定一个生命中心，这是实现自我领导的第一步：把握自我的人生方向。
进取主动即在工作中催生改变。
简单分享一下我自我的心得，初入爱柯迪，应对新的环境，未知的事物，十分好奇，对待工作有一种莫名的冲劲，交代的工作会认真完成，碰到不懂的会主动去询问前辈们，此刻回想一下，这大概就是进取主动的习惯让我避免许多没必要的失误。
就好像打篮球被围堵去突破的时候，变向运球多运几次就成功躲开对手了。
除此之外，这个习惯还有其他的作用。
当我们在开发新类型产品时，总会遇到以前没有遇到过的问题点，进取主动的人会竭力去解决问题而不会消极回避，甚至谦虚低身向别人请教。
总之，就像书中所说的一样，进取主动的人是改变的催生者！习惯二：以终为始----自我领导的原则。
忠诚于自我的人生计划。
确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做细，“以终为始”。
仅有确立了贴合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
“以终为始”的习惯能够适用于各个不一样的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。
所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。
我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。
以终为始即是要在工作中树立自我的目标，如果把我们每个人比作航天员，月球及未知的宇宙便是我们的目标。
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯/阅读培训Seven habits of highly effective people / reading report培训人：****E F F C I E N C Y高效能人士的七大习惯高效能人士的七个习惯《高效能人士的七个习惯》由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的课程，是优秀的管理类书籍。
史蒂芬·柯维 著名的管理学大师； 被誉为“思想巨匠”； “人类潜能的导师”。
本书简介高效能人士的七个习惯人类普遍面临的挑战？1 234恐惧感和不安感；我现在就想得到谴责和抱怨；绝望无助；缺乏人生平衡；我的定位在哪里渴望理解；冲突和分歧个人的停滞不前高效能人士的七个习惯如何改变现状？1 积极主动2 以始为终；3 要事第一；4 双赢思维5 知彼解己6 统合综效；7 不断更新$习惯的定义高效能人士的七个习惯1知识是理论范畴，指点“做什么”以及“为何做”；2技巧告诉“为何做”；3意愿促使“想要做”。
七个习惯概述高效能人士的七个习惯讲的是如何自我约束，由依赖进步到独立。
属于“个人领域”的成功范畴，是培养品德的基础。
讲的是团结、合作与沟通，属于“公共领域”的成功。
涵盖了其他六个习惯，讲的是自我更新，如何实现自我平衡而有规律的自我更新。
面临的问题及解决方法高效能人士的七个习惯Array1.可直接控制的问题：习惯一二三。
2.可间接控制的问题：习惯四五六。
3.无法控制的问题：接受现实。
由内而外全面造就自己高效能人士的七个习惯Array要改变现状，解决人生的苦恼和困惑，需要我们改变自己。
改变自己的第一步即是改变自己对问题的看法。
自动自发因素的作用多于外界的因素，所以自己对问题的看法在实现成功人生有着极为重要的作用。
人类的本质比言行更具有说服力。
品德的作用居于成功因素的首位，个人魅力也并非不重要，但是只居于次要地位。
习惯一：积极主动——个人愿景的原则高效能人士的七个习惯自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。
高效能人士的七个习惯培训
汇报人：XX
contents
目录
• 引言 • 习惯一：积极主动 • 习惯二：以终为始 • 习惯三：要事第一 • 习惯四：双赢思维 • 习惯五：知彼解己 • 习惯六：统合综效 • 习惯七：不断更新
01
引言
培训目的和背景
提升个人和团队效率
推动个人和组织成长
通过培养高效能习惯，提高个人和团 队的工作效率和生产力。
克服拖延症，保持自律和 专注，持续执行计划并跟 进进度。
学会拒绝和委派任务
学会拒绝
对于不符合自己目标和价值观的 请求，学会礼貌而坚定地拒绝，
避免分散精力和时间。
委派任务
将部分任务委派给他人，发挥团 队协作的优势，同时减轻自己的
负担。
提升沟通技巧
学习有效的沟通技巧，清晰表达 自己的需求和立场，与他人协商
果。
反思与总结
定期回顾自己的学习过程和成 果，总结经验教训，不断改进
学习方法。
持续进步
不断挑战自己，超越舒适区， 学习新技能和知识，以适应不
断变化的世界。
建立良好的人际关系和社交网络
真诚待人
以真诚、尊重和善良的态度对 待他人，建立良好的第一印象
。
积极倾听
认真倾听他人的想法和感受， 展现关心和理解。
积极思考并提出建设性的解决 方案，而不是仅仅指出问题。
与他人合作，共同解决问题， 而不是互相指责或抱怨。
03
习惯二：以终为始
制定清晰的目标和愿景
确定个人或组织的使命宣言
明确自己的核心价值观、长期目标和愿景，以此作为行动的指南 。
制定SMART目标
确保目标是具体、可衡量、可实现、相关性强和有时限的，以便更 好地评估进度和成果。
高效能人士的七个习惯心得体会学习培训心得三篇
高效能人士的七个习惯心得体会学习培训心得三篇篇一：“高效能人士的七个习惯”培训心得体会9月参加集团安排的“高效能人士的七个习惯”培训，书中所介绍的7个习惯，即主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新，早已不是什么新鲜的培训主题了，但却是为数不多的经典之一，佘老师的诠释让我得以从另一个角度重新领会其中的含义。
这本书于1990年就出版了，二十六年前对于信息激增的今天来说实在已经太久远了。
然而，当我们系统地重温这七个习惯的时候，还是能够有一些新的领悟的。
这本书第一章就讲到，要由内而外地全面造就自己，首先要转变思维，“要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法”，“改变之门”需要你自内打开，敞开你的心灵，“努力探寻你的心灵，因为生活源自于此”。
同时，书中还讲到“品德为成功之本”，品德比能力更加重要。
有能力而品德欠缺的人可能会取得一时的成功，但无法获得长远的成功。
正如William George Jordan曾说过：人性可善可恶，冥冥之中影响着我们的一生，而且总是如实反映出真正的自我，那是伪装不来的。
人的品质比他的言行更具说服力，品质好的人即使不能说也不会道、不擅长交际，也会赢得信任。
比如现在人才市场的招聘，招聘单位越来越看注应聘者的人品，因为他们相信，能力和技巧都是可以很快培养出来的，而一个人的品格却是需要时间和复杂的条件下养成的。
一个好的企业秉承着正确的价值观，一个好品格的员工更加容易认同这些正确的价值观。
而我们的核心价值理念是：崇尚阳光，尊重生命，正是体现了对品格的尊重。
摩托罗拉也提到：保持高尚的操守，对人永远尊重。
品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心态；能力强的人具有专业知识与技能。
个人要在任何领域真正实现高效能，必须同时具备高尚品格与能力。
能均衡发展这两个元素的人，才能成为值得被信赖的人。
价值观是什么？它是我们对人、事、想法、原则的重要性及优先顺序的认识，是自我选择的信念与理想。
高效能人士的七个习惯
•
原则、思维及流程
• 基本原则
• 每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
• 主要思维
• 我为自己的行为及一生所做的选择负责 • 我可以通过主动积极来扩展自己的自由度与影响力
• 主要流程
• • • • 1、认知被动消极的倾向并培养主动积极的态度 2、扩大个人的影响范围 3、使自己成为转型人以利己利人 4、决策时自觉运用人类特有的四种天赋
独立（我）
习惯3 要是第一 习惯1 主动积极
个人成功
习惯2 以终为始
依赖（你）
全面的成长才能真正的成功
７个习惯， 本质就是人生从依赖到独立， 又从独立到互赖的心灵成长历程。 • 由内而外全面造就自己 • 转变思维，敞开改变之门 • 为圆满人生做准备
正式开球了
习惯一：主动积极
个人愿景的原则
佛教与基督教的区别
小余\我找配偶的原则
小游戏：连连看
请每个人将下列词语在你心目中的位置用高低顺 序或某种图形表示出来： “家庭、生命、爱情、组织、健康、幸福、配偶、 子女、平安、地位、金钱、尊严、自由、荣誉、 责任。” 当然，你也可以自己加上一些你认为应该加的。 时间：３分钟。
3、 个人使命宣言
• 使命宣言：真实且深刻地记载并反映了你个人对 目的与生命意义的认知。 • 它是你决策与行动的准则。 太太的人生目标 • 评估“人生脚本”：重新评估旧的“脚本” 。 • 以原则为依据，充分运用人力特有的四大潜能： 自我意识、想像力、良知及独立意识——前瞻性 探索未来。
讨论：有没有命运
书生之梦、朱棣之梦
心态积极，人生才幸福，才更易成功
弱者是命“运”， 强者是“运”命！
主动积极 操之在我
这个时代的主动工作
高效能人士的七个习惯培训课程(ppt66张)
什么是习惯？
习：重复、反复、熟悉 惯：积久成性、惯性、纵容
习惯——积久养成的生活方式。 逐渐养成，不容易改变的行为，生活中稳定的部分
• 建立行动计划——行动决定成功 • 评估
——小目标是大目标的条件，大目标是小目标的结果， 小目标之和是大目标
习惯三 要事第一
不 断 更 新
互赖期
知彼解已 公众的成功
统合综效
双赢思维
独立期
要事第一
个人的成功 主动积极 以终为始
依赖期
为什么我们总是那么忙？
因为我们不知道：究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要，所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。 每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么 对我们最重要。
史蒂芬· 柯维
本书结构：
第一部分 重新探索自我
由内而外全面造就自己 七个习惯概论
习惯一 积极主动 习惯二 以终为始 习惯三 要事第一
靠品德成功 靠内在成功
个人成功的前提条件 个人的三个习惯在先 人际好的前提是个人先好
第二部分 个人领域的成功
第三部分 公众领域的成功
人际关系的本质 习惯四 双赢思维 习惯五 知彼解己 习惯六 统合效应
七、不断更新---平衡自我更新原则 最佳的自我投资策略
习惯一 主动积极
不 断 更 新
互赖期
知彼解已 公众的成功
统合综效
双赢思维
独立期
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组织 — 协调一致
反求诸己，由内而外
Profess--ional Training Program By Fisher
9
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
高效能领导的四个层次
组织 管理 人际
— 个个值得人人信任
修身 齐家 治国
平天下
反求诸己，由内而外
Profess--ional Training Program By Fisher
高效能人士的
个习惯
The Seven Habits of Highly Effective People
高效能人士七个习惯培训讲师：谭小琥
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THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
课程介绍
【课程优势】
√课程的基本原则源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书 籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程通过改变受训员工 的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变 化。
• 我的个性很强，几乎在任何交往中，我都能控制结果，但总觉得 整个团队对我阳奉阴违，口服心不服。
• 我的婚姻已经平淡无趣，甚至连吵架的意愿都没了。 • 我天天计划健身，但几乎没有执行过，我似乎根本实现不了自己
的承诺。
• ………
反求诸己，由内而外
Profess--ional Training Program By Fisher
10
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
鸡蛋的命运
• 由内而外：新生命诞生 • 由外而内：一碟菜出炉
反求诸己，由内而外
Profess--ional Training Program By Fisher
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THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
• 第八模块 不断更新（ Sharpen the Saw）：磨刀不误砍柴工
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自我反思：追求成功
• 我对员工的期望甚高， 也想尽办法善待他们， 希望维持彼此良好 的关系。 可是总觉得员工不够忠心， 不够独立、有责任心。
七个习惯的基本概念
成长的灵魂
七习惯的起源 效能与习惯的构成
原则与价值观 感情帐户
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习惯的培养
• 什么是习惯
– 习惯是知识、技能与意愿的 融合，要养成好习惯就必须 要具备知识、技能与意愿
知识 （做什么、为何做）
– 知识
• 做什么及为何去做
– 技能
• 如何去做
– 意愿
技能
意愿
• 意愿是想要去做
• 养成习惯
（怎么做）
（想要去做）
– 若要在生活中养成习惯，以 上三种缺一不可
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√该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计 划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢பைடு நூலகம்的培训课程之一， 它在世界各地都深获好评。本培训课程将使你的思考和行动方式 发生变化，从而帮助你取得更大的成就。
【课程特点】
√本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”，
用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。
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成功的根本
2005
技 19巧26
品 格
形象.言谈.举 止.个人魅力
公平.诚实.正直.善良
1776
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信任
信任的建立
值得信赖
品格
能力
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高效能领导的四个层次
组织 管理 人际
个人 — 个值得人信任
个人 — 值得信赖 人际 — 相互信任 管理 — 授能自主
思维引发行为； 行为渐成习惯； 习惯塑造品格； 品格决定命运。
习惯的养成
知识 Knowledge
习惯 Habits
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• 自己的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭，与爱人孩子形同 陌路，甚至自己开始越来越不知道生活的意义；
• 自己十几岁的孩子不听话，还迷恋上网，不管怎么说他都不听我 的，我该怎么办？
• 我要做的事情太多了，总觉得时间不够用，每天睡觉都神经紧张， 匆匆忙忙。
• 看到别人有所成功，或获得某种肯定，表面上我会堆出一张笑脸， 可是心底里难过得不得了，为什么会有这种感觉呢？
从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些
技能技巧，设计自己目标，实现自己目标。
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课程大纲
• 第一模块 前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们
• 第二模块 操之在我（Be Proactive）：不是事情本身，而是我们选 择的回应决定着我们
• 第三模块 以终为始(Begin with the End in Mind)：对于没有航向的 船来讲，任何风都不是顺风
• 第四模块 要事第一（ Put First Things First）：不是时间的主人， 就是时间的奴隶
• 第五模块 双赢思维（ Think Win Win）：世界之大，人人都有立 足空间。他人之得不必视为自己所失
• 第六模块 知彼解己（ Seek First to Understand then to be Understood）：你有两只耳朵却只有一张嘴巴
• 第七模块 统合综效（ Synergize）：我们都是只有一只翅膀的天使， 抱在一起才能飞翔