企业执行力提升法则
企业提升执行力的措施有哪些
企业提升执行力的措施有哪些多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。
将企业所进行的一切发展规划转化为客观现实的重要载体就是执行力，其不但促进企业的内部文化的形成，更是对企业的成败起着决定性的作用。
企业提升执行力的措施有哪些一、确定目标――执行力的方向确定目标并不是一件容易的事，它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真统计分析，建立在查找问题、确定发展瓶颈并提出构想的基础上。
这是确定目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。
常言说“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。
作为一名企业员工，其工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。
不同的业务类别有相应的考核目标，这就是目标的专业性。
企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层次性。
所以，目标必须分解，以求更具体、更具操作性。
企业目标明确，执行力才有方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪。
企业目标明确，不同的职能部门和员工在工作中才能形成一股合力，更好地促进目标的达成。
二、完善制度――执行力的基础规章制度是企业良好运转的法规性保障，没有制度的企业是难以生存的。
完善的企业规章制度应该具备两个特点：①适合企业实际状况;②能够最大限度发挥集体的创造潜能。
但是在企业实际管理工作中，要完全做到以上两个方面却不是件容易的事。
要达到以上目标，企业的制度设计就要求人们改变对制度的狭义思考：它不仅仅是约束性的东西，也必须是有激励作用的。
然而，企业制度的设计往往受到社会环境、国家政策、企业大环境、企业领导等诸多因素的影响，而且侧重于约束性、惩罚性。
近年来，企业也开始注重激励机制的作用，也相应制定了奖惩条例，发挥了一定的作用。
这就需要各级管理人员对制度进行综合研究，结合实际，推陈出新，不断完善各项制度，切实制定适合企业实际的且能激发集体创造力的管理制度，这也是提高执行力的基础。
三、团结协作――执行力的保障团结协作是一种良好的职业道德。
企业执行力该如何提升
企业执行力该如何提升有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
企业执行力该如何提升一、执行力概述所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，包含工作效率、工作态度、工作结果方面的特性。
二、执行力不强的主要表现形式一是虚假执行。
虚假执行就是工作弄虚作假，单纯为应付上级检查，补假资料、写假材料，表面上看起来落实彻底、执行到位、滴水不漏，但实质上全是胡编滥造，根本经不起推敲和琢磨，更不说实际效果了。
对公司的工作部署和规章制度，口头上坚决拥护，工作中搞形式，贯彻中打折扣，习惯于以会议贯彻会议，用文件落实文件。
二是选择执行。
断章取义，上有政策，下有对策，各取所需，小团体意识根深蒂固，合意的就执行，不合意的就不执行，反正就是不依规办事，让规章制度成了摆设，检查监督走了形式。
三是歪曲执行。
制度和工作研究不够深入，会议精神和领导意图领会不够准确，导致决策方案在执行的过程中，从上至下工作要求逐层递减，工作质量标准逐层降低，甚至完全走样。
四是拖延执行。
交代的工作不立即办，等待观望，拖延成风;工作进展缓慢，办事效率低下;遇到难题不敢碰真逗硬，问题上交。
这些都严重影响了计划的执行，甚至有些工作不了了之。
五是执行力度不够。
工作雷声大雨点小，虎头蛇尾，各项规章制度和工作在执行过程中力度越来越小，甚至没有任何成效。
六是不执行。
对于工作部署和上级交办的事情至若惘然，我行我素，独自为政，搞小团体。
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案如何提升企业执行力与加强执行力企业执行力是企业发展的关键要素之一。
一个企业如果没有良好的执行力，很难实现战略目标，更无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，提升企业执行力与加强执行力是每一个企业管理者必须面对和解决的重大问题。
本文将从组织架构优化、明确目标、加强沟通、建立激励机制和培养执行力等方面提出一些建议，以期帮助企业提升执行力与加强执行力。
首先，优化组织架构是提升企业执行力的基础。
一个高效的组织架构可以提高沟通效率，减少决策层次，加快执行的速度。
管理者需要对现有组织架构进行分析和优化，删除冗余岗位，合并相似职能，避免信息孤岛和过多的中层管理人员。
此外，建立一个灵活的组织架构也是非常重要的，有利于适应市场变化和经营战略的调整。
其次，明确目标是加强执行力的前提。
企业需要明确清晰的目标，并将目标分解为具体可操作的任务。
将目标和任务与每一个员工的工作岗位和责任相匹配，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确了自己的责任和义务。
此外，管理者需要对目标进行定期跟踪和评估，及时调整并追踪进展，以确保目标的顺利实现。
第三，加强沟通对于提升企业执行力至关重要。
良好的内部沟通可以减少信息滞后和误解，减少决策的时间和成本。
在制定和传达公司战略、目标和计划时，管理者要确保信息传递的完整性和一致性，积极开展各级沟通渠道和平台，以促进团队间的信息共享和跨部门合作。
此外，管理者还应倾听员工的意见和建议，并及时回应和作出相应调整，以提高员工的参与度和归属感。
第四，建立激励机制对于加强执行力也是非常重要的。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使员工充分发挥个人潜能，并将其与企业的目标紧密结合起来。
管理者需要根据员工的绩效和贡献设定合理的激励机制，包括薪酬和福利、晋升机会和培训发展等方面，激励员工积极参与和投入到工作中。
此外，通过建立一套公平公正的绩效评估体系，可以减少内部不公平和不合理的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。
如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理
如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理如何从根本上提升企业的执行力？这是每个企业家、经理都面临的重要问题。
而全面实施企业规范化管理，则是提升企业执行力的关键之一。
本文将从战略制定、组织管理、流程优化三个方面介绍如何全面实施企业规范化管理。
首先，在战略制定方面，企业应该明确自己的长期目标和短期目标，并制定可行的战略计划。
企业应该根据市场需求、竞争对手和自身实力等因素，全面考虑各种可能的风险和机遇。
制定战略计划时，要注重科学性和可行性，同时也要考虑到目标的灵活性和适应性。
而企业规范化管理，则是实现战略目标的关键。
通过制定详细的规范和操作流程，明确各部门的职责和工作要求，使企业能够高效地执行战略计划。
其次，在组织管理方面，企业应该建立科学合理的组织架构。
要明确各个部门的职责和权责，并制定相应的绩效考核制度。
在组织架构设计中，要注重信息的流通和沟通效率的提升。
要建立健全的内部沟通渠道，确保信息的传递准确和及时。
此外，企业还应该加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和执行力。
规范化管理则是组织管理的关键环节。
通过建立规范和制度，明确企业内部各种制度和流程，提高组织的协同性和执行力。
最后，在流程优化方面，企业应该持续改进各个业务流程，提高流程的自动化和标准化程度。
要借助信息化、数字化的手段，优化业务流程，提高工作效率。
在流程优化的基础上，企业规范化管理能够更好地实施。
通过制定规范和操作流程，规范各个环节和维度的工作，提高整个企业的执行力和效率。
总之，全面实施企业规范化管理是提升企业执行力的一个重要手段。
通过战略制定、组织管理和流程优化三个方面的工作，可以使企业更好地实施规范化管理，提高组织协同性和工作执行力。
只有不断地优化和完善规范化管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业家和经理们应该高度重视企业规范化管理，不断改进和提升。
继续从战略制定、组织管理和流程优化三个方面，深入探讨如何全面实施企业规范化管理，提升企业的执行力。
企业提升执行力的核心流程
企业提升执行力的核心流程企业提升执行力的核心流程执行力是企业成功的关键因素之一，也是企业发展的基石。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须提升自身的执行力。
下面将介绍企业提升执行力的核心流程。
一、明确目标与战略规划企业提升执行力的第一步是明确目标与制定战略规划。
目标是企业发展的方向和目的，战略规划则是为了实现这些目标而采取的行动计划。
企业需要梳理自身的优势和劣势，确定目标的可行性和合理性。
在制定战略规划时，要综合考虑市场环境、竞争对手以及内部资源等因素，确保战略的科学性和可操作性。
二、建立有效的组织架构组织架构是企业运作的基础，对于提升执行力起着关键作用。
企业需要根据战略目标和业务需求来构建适应性强、协同运作良好的组织结构。
在组织架构中，要合理分配权责，明确岗位职责和权限。
同时，要营造积极向上、团结协作的团队氛围，建立有效的沟通机制和流程，确保信息畅通和协同配合。
三、制定明确的绩效管理体系绩效管理是评价和监控员工工作表现的重要手段，对提升企业执行力具有重要作用。
通过制定明确的绩效指标和绩效评估方法，能够激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
同时，要建立健全的激励和奖惩机制，考核结果与激励方式相匹配，激发员工的积极性和创造性。
四、加强员工培训和提升员工是企业的重要资本，其知识、技能和素质水平直接影响到企业的执行力。
因此，企业必须加强员工培训和提升，提高员工的综合素质和专业能力。
企业可以通过内外部培训、培训课程和讲座等方式，不断提升员工的实际操作能力和专业知识，提高员工的执行力和创新能力。
五、建立有效的沟通和协调机制沟通和协调是企业执行力的关键环节。
企业要建立有效的内部沟通渠道和协调机制，实现信息的共享和流通。
通过定期组织会议、交流座谈等形式，能够加强部门之间和员工之间的沟通与协作，提升内部团队的执行力和配合度。
同时，要注重与外部利益相关者的沟通与合作，与供应商、客户等建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。
要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。
2.制定切实可行的战略规划。
战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。
3.设定阶段性的目标。
将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。
二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。
减少管理层级，提高决策效率。
2.明确职责分工。
每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。
3.强化部门间的协同。
加强部门间的沟通与协作，形成合力。
三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。
选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。
2.建立团队信任。
加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。
3.培训提升团队执行力。
通过培训，提高团队成员的执行力。
四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。
包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。
3.定期评估制度效果。
对制度执行情况进行评估，及时调整优化。
五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。
2.建立绩效考核机制。
对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。
3.加强职业道德教育。
培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。
六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。
让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。
2.传承企业文化。
通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。
3.营造积极向上的工作氛围。
让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。
七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。
及时收集员工意见和建议，优化工作流程。
2.开展执行力提升活动。
通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。
提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。
只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。
提升企业管理制度的执行力与效率
提升企业管理制度的执行力与效率随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理制度的执行力和效率成为企业生存和发展的重要因素。
本文将分析提升企业管理制度执行力与效率的方法和策略，以帮助企业提升竞争力和发展潜力。
一、建立明确的管理目标一个企业要有高效的管理制度，首先要确立明确的管理目标。
管理目标应该与企业的发展战略和目标相一致，明确细化，可以量化的目标有助于激发员工的积极性和执行力。
二、优化组织结构一个合理的组织结构有助于提升企业管理制度的执行力和效率。
应该建立明确的职责和权限，明确各个岗位的职责和权限，减少决策层级，提高决策效率和执行力。
三、完善信息沟通渠道良好的信息沟通渠道是提升企业管理制度执行力和效率的关键。
应该建立起高效的内部沟通平台，促进信息共享和沟通，减少信息传递失真和延迟，提高决策的准确性和执行效率。
四、激励与考核机制激励与考核机制是提升企业管理制度执行力和效率的有效手段。
应该建立科学合理的考核体系，将员工的绩效与企业目标紧密相连，激励员工为目标努力，提高执行力和效率。
五、构建学习型组织构建学习型组织有助于提升企业管理制度执行力和效率。
应该鼓励员工不断学习和成长，提升知识和技能水平，建立知识共享和学习机制，实现组织的可持续发展。
六、建立风险管理机制风险管理是提升企业管理制度执行力和效率的必要措施。
应该建立风险管理体系，预测和识别风险，采取相应措施进行风险防范，提高管理制度执行力和效率。
七、注重员工培训和发展员工是企业管理制度执行力和效率的重要组成部分。
应该注重员工培训和发展，提供培训机会和晋升通道，使员工能够适应企业管理制度的要求，提高执行力和效率。
八、加强监督和评估加强内部监督和评估是提升企业管理制度执行力和效率的保证。
应该建立健全的内部监督机制，对各项管理制度的执行情况进行定期评估和检查，发现问题及时纠正，提高执行力和效率。
九、持续改进和创新持续改进和创新是提升企业管理制度执行力和效率的重要途径。
如何提升企业战略执行力
如何提升企业战略执行力企业战略执行力是一个企业实施战略计划并将其变成实际结果的能力。
它是企业发展的重要因素，直接影响到企业的竞争力和长期发展。
以下是提升企业战略执行力的一些建议：1.明确目标和愿景：企业需明确自己的目标和愿景，包括长期战略目标和短期执行目标。
这能够帮助企业团队理解战略方向并保持一致。
2.设定清晰的战略计划：为了提升战略执行力，企业必须将战略计划转化为具体可操作的行动计划。
这要求企业对战略计划进行拆解和细化，设定明确的计划目标、时间表和责任人。
3.建立有效的组织结构：组织结构决定了战略执行的效率和灵活性。
为了提升战略执行力，企业需建立高效的组织结构，合理分配工作职责和权限，确保组织能够快速适应变化和实施决策。
4.培养优秀的团队：一个优秀的团队是战略执行的关键因素之一、企业应注重员工的选拔、培养和激励，建立一支高素质、高绩效的团队，提升企业的战略执行力。
5.建立有效的沟通机制：良好的沟通是战略执行的核心要素。
企业应建立有效的沟通机制，包括定期组织会议、制定沟通流程和工具，确保战略目标、计划和进展得到及时传达。
6.制定绩效评估体系：为了推动战略执行，企业需要建立绩效评估体系，用于跟踪战略目标的实现情况。
这个体系应包括明确的指标和考核标准，帮助企业监控和评估战略执行的结果，并及时调整执行计划。
7.持续学习和创新：企业应积极学习和了解市场趋势和竞争动态，不断提升自身的能力和竞争力。
同时，企业也要鼓励员工进行创新和提出改进意见，持续优化和完善战略执行的过程。
8.确保资源的有效配置：战略执行需要各种资源的支持，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
企业应合理配置资源，确保战略执行的顺利实施。
9.灵活应对变化：市场环境的变化是不可避免的，企业要有足够的灵活性和反应能力来应对变化。
企业应建立灵活的战略执行机制，及时调整战略和执行计划，以适应变化的市场需求。
10.建立有效的反馈和学习机制：企业应建立一个有效的反馈和学习机制，通过定期的绩效评估、项目总结和经验分享，总结经验教训，不断改进战略执行的过程和方法。
如何提升企业领导力和执行力
如何提升企业领导力和执行力企业的领导力和执行力是企业成功的重要因素。
良好的领导力和高效的执行力可以带领企业稳步发展，提高竞争力，赢得市场份额。
然而，领导力和执行力并不是固定不变的，它们需要不断的提升和完善。
本文将阐述如何提升企业的领导力和执行力。
一、领导力的提升1、了解自己想要成为一名好的领导者，首先要了解自己，明确自己的优点和缺点。
这样可以更好地认识自我，并找到能够帮助自己改进的方法。
同时，别忘了也要认清自己的价值观和信念，作为企业领导者，这些东西会影响你的决策和行为。
所以，要先了解自己，才能更好地引导团队。
2、多观察、多学习一个好的领导者需要有广泛的视野和深入的见解。
要不断关注市场、行业、政策等方面的新动态，并且学习领导者的经验和教训。
这样可以帮助自己更好地处理公司和员工的事务，以及在压力下保持冷静的思维和决策力。
3、建立正面的人际关系领导者的成功离不开正面的人际关系。
无论是同事、下属或者客户，都需要与之建立良好的关系。
这需要认真倾听，信任和支持他们的想法和建议，并为他们提供帮助和支持。
在处理人际关系时，更要注重沟通和表达，充分倾听他们的需求和意见，并根据实际情况制定相应的方案。
4、建立标准一个好的领导者需要有明确的目标和标准。
在任何时候设置一个明确的目标，以及让团队了解和清楚，这有助于激励团队成员，发挥出最大的力量。
通过建立标准的方法，你可以更好地掌握自己的成效，并为团队制定有效的计划和策略。
二、执行力的提升1、确立优先级执行力的关键在于确定最重要的事情，并将其付诸行动。
企业的运营需要专注于实现重要的目标和计划，因此把自己的时间和精力用在最有价值的事情上是至关重要的。
如果一个领导者不能区分轻重缓急，可能会错过力所能及的机会，无法充分发挥公司的潜力。
2、不断创新前瞻性的企业不仅关注当前的业务和问题，更要想尽一切办法创新，从而达到持续的发展。
因此，在日常的业务中，企业的领导者需要有不断探索和尝试新鲜事物的心态，发掘新的机会和提高不同层面的能力与方法。
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力，需要全面考虑班组成员之间的关系、沟通方式、激励措施等。
下面将介绍一些有效的方法和措施：一、创建良好的团队氛围1.为班组成员提供适当的培训和发展机会，提高员工的专业技能和职业素养，增强他们的工作自信心。
2.注重班组成员的交流与协作，建立相互信任的关系。
可以通过团队建设活动促进成员间的合作与沟通，例如举办团队拓展培训、组织团队建设活动等。
3.重视员工的意见和建议，鼓励班组成员积极参与企业决策和问题解决过程。
4.建立良好的奖惩机制，激励班组成员积极工作。
例如，根据工作表现和贡献给予相应的奖励，同时对表现不佳的成员进行适当的处罚和改进指导。
二、优化班组成员之间的沟通方式1.建立畅通的沟通渠道，使班组成员能够自由、快速地相互交流和沟通。
可以通过定期开展团队会议、设立电子沟通平台等方式实现。
2.鼓励班组成员互相学习和分享经验，促进思想碰撞和创新。
可以组织讨论会、经验交流会等活动，提高成员之间的互动和专业能力。
3.提供有效的反馈机制，帮助班组成员了解自己的问题和进步方向。
可以定期进行绩效评估和个人发展规划，鼓励班组成员对团队的建设和工作的改进提出建议。
三、设立明确的目标和任务1.确定清晰的团队目标和任务，将目标分解为具体的工作计划和行动方案，并将其与个人目标相匹配。
同时，制定明确的指标和时间节点，对工作进展进行跟踪和评估。
2.激发班组成员的工作动力和执行力。
可以通过赞扬、奖励等方式鼓励成员的积极表现，同时对工作不达标的成员进行适当的激励和约束。
四、加强领导力和管理措施1.班组管理者要树立榜样，以身作则，积极引导和支持班组成员。
同时，要了解和关心成员的需求和困难，促进团队合作和提供必要的支持。
2.强化班组成员之间的责任与归属感，营造团队协作的氛围。
可以通过设立团队奖励机制、组织团队活动等方式增强成员与团队的关联和归属感。
总结起来，提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力需要多方面的努力，包括建立良好的团队氛围、优化成员之间的沟通方式、设立明确的目标和任务、加强领导力和管理措施等。
如何提升企业的执行力
什么违规的现象不见减少 ？ 为什么跳 槽的
现象不见改善 ？ 焦 点 三 ： 业 经 理 请 了 ， 力耗 了 ， 职 精 财 力花 了， 板烦 了 ， 工 疲 了， 户气 了、 老 员 客 顾 客 跑 了… … 运 营 体 系 支 离 破 碎 ！ 内部 管 理 一 团 乱 麻 ！市 场 营 销 顾 此 失 彼 ！ 为 什 么 还 会 出现 这 样 的 困惑 呢 ？ 因 原 就 是缺 乏执 行 力 ！
环 节 发 生 问题 ， 上 就 能 找 出 原 因 ， 业 马 企 通 常使用 Ｐ Ｃ 计划 、 行 、 查 、 理） Ｄ Ａ（ 执 检 处
理盲区上 ； 更有甚者 ， 文化程度较低 ， 管 对
理 的 理 解 一 知 半 解 ， 等 ， 是 执 行 力 差 等 都
焦点二 ： 员工培训 、 绩效考核 、 薪酬福
是执 行 力 强 弱 的 基 础 。 许 多 的 企 业 的 管 理 者 非 正 规 管 理 学
免发生谁 都想 管或谁 都不想 管或 管不 了 的尴 尬 局 面 。 ３ 科 学 的工 作 流 程 、 流 程化 管 理 ， 是提 高 管 理 效 率 和 效 果
科班 生 ，缺 乏 系 统 的 管 理 理 论 知 识 教 育 ， 对 管 理 者 的基 本 职 能 、 角色 扮 演 等 认 知 不 深 ； 提 拔 到 管 理 者 岗 位 后 ， 没 有 经 过 被 也 系 统 管 理 技 能 培 训 ， 处 在 单 打 独 斗 的 管 还
逐 级 汇 报 ， 间耗 费 长 、 通 精 力 大 ， 上 时 沟 加 传 达 、 报 过 程 中 的 信 息 失 真 ， 果 可 想 汇 结
而知 。 因此 ， 企业必须推行授权机制 ， 针对
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
第十六章 如何提升企业执行力
第十六章如何提升企业执行力前言第一节、执行力的内涵第二节、执行力不强的表现第三节、执行力不强的原因第四节、如何提升执行力前言➢企业的困惑：（1）为什么老板经常忙的连饭都吃不上，而企业却陷入高层埋怨中层、中层责怪基层、基层抱怨上层的怪圈？（2）为什么企业的战略意图和年度目标，不能成为具体的行动？（3）为什么一个个精明能干的人力资源，却形成不了合力？（4）为什么员工工作像推磨，推一下动一下？（5）为什么高层的决策得不到有效的落实和执行?（6）为什么多一道环节，就多一份折扣?（7）为什么本该自行解决的问题总要找上级？（8）为什么口头说一套、制度订一套、行动另一套？这一系列的“为什么”让我们很难找出一个合理的答案！但是这一系列“为什么”的背后都隐含着一个很重要的现实，那就是——执行不力！俗话说：三分战略，七分执行，成败系于执行力。
一个完美的执行力能弥补战略的不足，而一个完美的战略却会死在执行不力中。
第一节、执行力的内涵1、什么是执行是指把目标变成结果的行动，是不折不扣、善始善终地贯彻实施，把事做好。
2、什么是执行力是指合理有效地利用资源（人、财、物、时间、信息），把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果，保质保量、按期完成任务的能力。
它是企业各级人员贯彻企业战略、方针目标、实施方案、计划措施及上级工作指令的理解力和行动力。
➢执行力主要体现在三个方面：A、执行工作任务的意愿（态度）B、执行工作任务的能力（能力）C、完成工作任务的程度。
（成效）执行力就是心到、口到、手到，最终要见到。
3、执行力的重要性（1）是实现企业战略、落实管理策略的根本要素。
没有强有力的执行，任何企业战略和管理策略都是空中楼阁，当企业战略和管理策略确定之后，执行力就变得最为重要。
（2）是企业各项生产经营活动有效和有序运行的保障。
（3）“执行力问题”是关乎企业发展和个人发展的重要问题。
A、能够保证公司目标和经营策略得以实现。
B、能够保证公司各项规章制度得以有效落实。
企业经理人的执行力提升
企业经理人的执行力提升企业经理人的执行力是指其能够有效地落实战略决策并实现预定目标的能力。
在现代商业竞争激烈的环境中，提升企业经理人的执行力显得尤为重要。
下面将从明确目标、制定计划、激励员工、抓住机遇等方面探讨如何提升企业经理人的执行力。
首先，企业经理人要明确目标。
明确的目标能够为企业经理人提供明确的方向和动力。
在明确目标时，企业经理人需要确保目标具有可衡量性和可实现性。
另外，为了加强执行力，企业经理人还应与团队成员共同制定目标，并在制定目标的过程中确保每个团队成员都参与其中，从而提高团队成员的参与度和责任心。
其次，企业经理人要制定详细的计划。
计划是实现目标的路线图，能够帮助企业经理人更好地组织和调配资源。
在制定计划时，企业经理人应对目标进行细分，并设定明确的时间节点和责任人。
同时，企业经理人还要灵活应对变化，不断调整计划以适应外部环境的变化。
第三，企业经理人应激励员工。
激励是提升员工士气、激发员工潜力的重要手段。
为了提高执行力，企业经理人需要了解员工的个人需求和动机，并根据不同员工的需求和动机制定具体的激励措施。
比如，对于绩效优秀的员工，可以给予奖励或晋升机会，对于有潜力但表现不佳的员工，可以提供培训和发展机会，以帮助他们提高自身能力和执行力。
最后，企业经理人要善于抓住机遇。
商业环境变化快速，机遇稍纵即逝。
企业经理人需要具备敏锐的洞察力和决策能力，能够及时抓住机遇并采取行动。
此外，企业经理人还需要加强与外部合作伙伴的合作，利用外部资源和优势来拓展业务、提升企业的竞争力。
综上所述，企业经理人的执行力提升是一个复杂且综合的过程。
明确目标、制定计划、激励员工和抓住机遇是提升企业经理人的执行力的重要途径。
只有通过不断提升自身能力和不断与团队成员共同努力，企业经理人的执行力才能得到真正的提升，从而为企业实现长期可持续发展做出贡献。
怎样提升企业执行力
怎样提升企业执行力怎样提升企业执行力企业执行力是一个企业能否顺利实施战略和达成目标的重要因素。
高效的执行力可以帮助企业更好地应对市场竞争、创新产品和服务、提高无形资产价值。
然而，提升企业执行力并不是一件容易的事情。
下面将介绍一些提升企业执行力的方法。
明确战略目标和愿景企业执行力的首要前提是明确的战略目标和愿景。
只有明确的目标和愿景，企业才能有明确的方向和行动计划。
因此，企业应该制定清晰明确的战略目标，并向所有员工传达这些目标，确保所有人都明白企业的愿景和使命。
建立有效的沟通渠道有效的沟通是提升企业执行力的基础。
企业应该建立起高效的沟通渠道，使得信息能够及时传达到每一个员工。
同时，企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，以便快速解决问题和促进创新。
优化组织结构和流程优化组织结构和流程可以提高企业的执行效率。
企业应该建立合理的组织结构，明确各级管理岗位的职责和权限，确保信息和决策能够迅速流通到位。
此外，企业还应该优化内部流程，减少冗余环节和浪费，提高工作效率。
设定明确的绩效指标设定明确的绩效指标可以帮助企业实现目标的可衡量和可追踪。
企业应该为每一个岗位设定明确的绩效指标，并制定奖惩机制来激励员工的表现。
同时，企业应该定期对绩效指标进行评估和调整，提高绩效管理的科学性和有效性。
培养高效的团队高效的执行力需要高效的团队合作。
企业应该注重培养高效的团队，建立积极合作、互相信任和共同成长的团队文化。
此外，企业应该根据团队成员的能力和特长，分配合适的工作任务，充分发挥每个人的潜力。
持续学习和创新企业应该鼓励员工持续学习和创新。
持续学习可以使员工不断提升自己的能力和素质，适应市场的变化和企业的发展需求。
创新可以帮助企业在竞争中保持领先地位，拓展新的市场和业务。
因此，企业应该为员工提供学习和创新的机会，建立创新激励机制。
建立有效的绩效考核和激励制度企业应该建立有效的绩效考核和激励制度，激发员工的工作动力和创造力。
这样可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业执行力提升方案
标题：企业执行力提升方案哎呦，老板们，兄弟姐妹们，今天咱们来聊聊咱公司的那个老大难问题——执行力。
对，就是那个每次都在会议上被提出来，但总是难以解决的问题。
别急，我这不是来拿大家开涮的，我这是带着方案来的，咱们一起看能不能把这个问题给解决了！首先啊，咱们得搞清楚啥叫执行力。
说白了，执行力就是把事情从计划变成行动，再从行动变成结果的能力。
就像做饭一样，光有食谱（计划）没用，得动手做（行动），最后还得做出好吃的来（结果）。
咱们公司的执行力不强，就像是有了食谱，但是没做成饭，或者是做了，但是做得不咋地。
好，问题明确了，那咱们就得找原因。
为啥咱们的执行力不行呢？我看主要有三个原因：一是计划定的不够明确，二是员工的动力不足，三是监督不到位。
这三个原因就像是三个老鼠坏了一锅汤，得一个个解决。
第一个问题，计划定的不够明确。
这就好像是导航不准，开车肯定跑偏。
解决办法就是SMART原则，啥意思呢？就是具体、可衡量、可达成、相关性和时限性。
每项任务都得按照这个标准来定，让大家都明白要做什么，怎么做，做到什么程度，啥时候完成。
第二个问题，员工的动力不足。
这就好像是车没油，再好的车也跑不起来。
解决办法就是激励措施，包括物质和精神两方面。
物质上，可以设立奖金、提成、福利等等；精神上，可以表扬、表彰、提供成长机会等等。
反正就是让员工觉得干了有好处，不干就亏了。
第三个问题，监督不到位。
这就好像是交警不在岗，乱开车的人就多了。
解决办法就是建立考核机制，定期检查工作进度，做好的奖励，做不好的惩罚。
这个考核机制得公平公正，不能让老实人吃亏，也不能让懒人占便宜。
解决了这三个问题，咱们的执行力就能上去了。
但是，这还不够，咱们还得做好以下几点：一是建立良好的企业文化。
企业文化就像是公司的“性格”，好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力。
咱们要建立一个积极向上、团结协作、鼓励创新的企业文化，让大家都觉得在这里工作是一种享受，而不是受罪。
如何提升企业管理人员执行力
如何提升企业管理人员执行力提升企业管理人员的执行力是确保企业高效运转和取得成功的关键因素之一、高执行力的管理人员能够有效地制定战略，安排资源，协调团队，并落实决策。
以下是一些提升企业管理人员执行力的方法：1.建立明确的目标和愿景：管理人员需要明确企业的目标和愿景，并将其传达给团队。
明确的目标和愿景可以帮助管理人员提高执行力，并促使团队始终朝着共同的方向努力。
2.设定可衡量的绩效指标：通过设定可衡量的绩效指标，管理人员能够监控团队和个人的表现，并及时采取行动进行调整。
绩效指标可以提高管理人员的执行力，并激励团队成员为实现目标而努力。
3.建立有效的沟通渠道：管理人员需要建立起有效的沟通渠道，以便及时传达重要信息和指示。
沟通可以促进团队合作和协调，并确保决策能够被准确地传达和理解。
4.培养领导能力：管理人员需要具备良好的领导能力，包括激励和激发团队成员的潜力，以及有效地处理冲突和问题。
领导能力的培养可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地引领团队实现目标。
5.优化流程和制度：管理人员应该优化企业的流程和制度，以提高工作效率和执行力。
流程和制度的优化可以帮助管理人员更好地管理资源和分配任务，并确保工作按时完成。
6.培养自我管理能力：管理人员应该培养良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理和决策能力等方面。
良好的自我管理能力可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地应对工作中的挑战和困难。
7.建立学习和发展机制：管理人员应该注重学习和发展，不断提升自己的知识和技能。
学习和发展可以拓宽管理人员的视野，增加他们的专业素养，并提高他们的执行力。
8.建立奖励和激励机制：管理人员应该建立起奖励和激励机制，以便激励团队成员为实现目标而努力。
奖励和激励可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地推动团队向前发展。
9.建立合理的目标和任务分配：管理人员应该合理地设定目标并分配任务，确保每个人都有明确的职责和责任。
合理的目标和任务分配可以提高管理人员的执行力，并确保工作按计划进行。
企业提升执行力的方法
企业提升执行力的方法
1. 明确目标啊！就像你要去一个地方，你得知道目的地在哪儿呀！比如说咱公司要在年底达到多少销售额，这就是个清晰的目标。
大家都清楚往哪儿使劲，那做起事来不就更有方向了嘛。
2. 合理分工呀！别啥都一股脑儿地堆给一个人，那能做好才怪呢！比如一个项目，有人负责策划，有人负责执行，有人负责监督，环环相扣，这效率不就高起来了嘛！
3. 加强沟通哇！别各干各的，都不知道对方在干啥呢！就像两个人一起抬东西，得互相喊着号子才能配合好呀。
咱公司各部门之间也得多交流，信息共享，这样才能避免重复劳动，解决问题也快呀。
4. 建立激励机制咧！人都是需要动力的嘛！给做得好的人一些奖励，那大家不都跟打了鸡血似的拼命干啊！比如给业绩突出的员工发奖金、旅游啥的，大家能不羡慕，能不努力吗？
5. 培训不能少哇！都原地踏步咋行呢！就像运动员要不断训练提高成绩一样。
咱得让员工不断学习新技能、新知识，那工作起来才更得心应手嘛。
6. 领导得带头哇！领导要是都懒懒散散的，还能指望员工积极呀！领导要是冲在前面，员工能不跟着往前冲嘛！就像战场上将军带头冲锋一样，那士气绝对杠杠的！
总之，企业要是能把这些方法都用好了，那执行力不得蹭蹭往上涨啊！。
如何更好的提升企业执行力
如何更好的提升企业执行力执行力提升是企业永恒不变的话题，对于企业来说，只有全面提升企业执行力，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢取更大的市场经济效益。
那么，该如何更好的实行执行力呢?在这一点上，可以从制度执行力，企业执行力等方面着手解决。
一、公司更好的实行执行力的方法1、明确不提倡“老好人”文化公司需彻底明确不提倡、不同情做“老好人”者，而是鼓励、表扬真正产生卓越绩效、解决问题的好人。
鼓励敢于担当，主动发现问题、持续解决问题的行为;反过来，定要惩罚那些因做“老好人”而耽误公司高效运作、损害公司利益的行为。
公司不否认人际关系的重要性，但必须建立在良性范围内，不得以牺牲公司利益为代价。
试问，只做“老好人”，人际关系搞得好工作却做不好，对公司而言有什么价值呢?请记住：公司请你来是做事的，不是来搞人际关系交朋友的。
在这一点上，除了常见的文化宣贯手法，各级管理者需言传身教把此思想传递下去，尤其是企业老板和高管要以身作则。
2、奖罚分明，奖优罚劣奖罚机制是对员工执行效果的有力牵引，重在奖罚分明、尺度得当。
奖罚的尺度包括三个层面：谁应该奖，谁应该罚;该怎么奖，该怎么罚;奖多少，罚多少。
具体而言，就是公司的薪酬机制、绩效考核机制等相应奖罚机制要完善起来并充分发挥其价值。
“无利不起早”，大家常说的责任心太难界定也不稳定，规范的管理机制更为客观、可靠。
试想，没有经济上的激励与约束，谁会持续认真工作?若干好干坏一个样，谁还能负责任的工作?如果常存在“劣币驱逐良币”现象，好的人才谁愿意进来?员工与组织没了经营活力，企业还能健康发展吗?由此可见，奖罚不分明、不合理，没有约束力，很难保证员工及公司有执行力，甚至是危害到公司的发展根本。
3、明确责任，结果导向公司给个人安排一项工作，若双方达成一致意见，那执行人须为结果负责。
为了完成工作，执行人有责任自行跟进上下游环节，以及努力协调各种资源向前推进。
如果部门条件不成熟，部门领导要带领团队根据自己的业务情况，制定策略，设计、优化相关的流程、标准、工具等，想办法解决问题、提升效率;涉及到多部门运作的，部门领导可以提案或提建议，然后由公司负责协调、推动。
如何提升企业领导力和执行力
如何提升企业领导力和执行力企业领导力和执行力是企业成功的关键因素之一。
一个具有强大领导力和高效执行力的企业能够有效地规划和执行战略，解决问题，推动创新，提升竞争力，并达成企业目标。
因此，提升企业领导力和执行力对企业的长期发展至关重要。
在全球化和日益竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的领导力和执行力，以适应和应对不断变化的市场和需求。
下面是一些提升企业领导力和执行力的方法和策略：1.建立强有力的领导团队领导团队是企业领导力和执行力的核心。
一个强大的领导团队能够有效地规划和执行企业的战略方案，带领团队应对挑战，促进团队协作和创新。
因此，企业需要建立一个高效的领导团队，确保团队成员具有良好的领导能力、沟通能力和决策能力。
2.培养领导力和执行力的能力企业需要通过培训和教育来培养领导力和执行力的能力。
可以通过内部培训和外部培训，帮助员工提升领导和执行技能，包括沟通、协作、决策、解决问题、创新等能力。
培训还可以帮助员工更好地了解企业的战略和目标，激发他们的工作激情和创造力。
3.建立清晰的战略规划一个清晰的战略规划可以帮助企业明确目标、制定战略和行动计划，为领导团队提供明确的方向和执行路径。
企业需要确保战略规划与企业的愿景、使命和价值观相一致，并能够适应市场变化和需求变化。
4.强调团队合作和沟通领导力和执行力的提升离不开良好的团队合作和沟通。
企业需要建立团队合作的文化和机制，鼓励员工分享想法、解决问题、协作推动项目进展。
管理层需要与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和挑战，给予支持和指导。
5.设立明确的绩效指标和激励机制企业需要设立明确的绩效指标，用以衡量领导团队和员工的领导力和执行力。
通过激励机制，如奖励制度、晋升机会、培训计划等，来鼓励员工发挥领导潜能，创造更好的业绩。
6.建立灵活的管理机制随着市场和需求的不断变化，企业需要建立灵活的管理机制，以便更快地应对变化和挑战。
企业可以采用敏捷管理方法、灵活的组织结构、快速的决策机制，以提高领导力和执行力。
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意”。
是谁的
• 谁的战略与我有啥关系：企业战略、部门战略与我的战略；因为 人们更愿意执行自己的战略。
• 沟通 清楚、确认明白、宣传到位，所谓人心齐、泰山移。
罗文是谁？
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
27
我们会问——
• 将领： 领导团队达成任务、中间人： 组织内沟通桥梁、 稽查员：发现问题、榜样：示范如何解决问题、老师： 教导部属、教练：训练部属、心理学家：了解部属、朋 友：工作伙伴、父母：关心部属、啦啦队长：激励部属
执行力提升五大关键步骤
第一步：破冰
共同愿景 信息顺畅 成功决策 培养“罗文” 科学分配
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
执行力：企业不得不长期关注的主题
• 为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！
真正的执行：只为结果买单
执行力综合
分
过程 指导
公 公公 工
司 司司 落
独立
目 目任 实
督导
的 标务 到 人
关心 鼓励
选人、用人、培养人、激发人
结
果
公
奖
优
开
罚
展
劣
示
管理层次与角色
高层领导
决策者
中层领导
领班者
为什么 做什么—指方向
如何做—带队伍
基层员工
执行者
何时做— 做任务
企业的“强大”
企业的“大”源于战略； 企业的“强”源于执行。
找准位置
• 企业领导：领导、管理与监督执行
桥？ • 中层
墙？
计划、跟进、辅导、激励、参与执行 困惑、不解、阻碍执行
• 基层：彻底的执行、止于至善
中层的三重境界
经营者替身
• 你的言行代表整个公司，你的行为体现高层的意志；站 在经营者的角度考虑问题，实现个体价值。
让客户满意 为员工服务
• 企业内部供应链关系：让“内部客户”订货，从“内部 客户”处发现商机；弄清满意对象：管理上让上司满意， 服务上让其它部门满意
执行是“我做了吗”？
完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
结 论：完成任务≠执行；执行是有结果的行动
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无 论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不 创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未 来做一个优秀的商人或企业家有关。
管理者该做什么
高层做正确的事 中层把事做正确 员工正确地做事
管理者管什么
人
+事
文化
+
胡萝卜
+
制度 大棒
中层管理者做什么
制定目标
组织实施
合理决策
有效监控
培育人才
如何提高中层管理执行力
中层定位：三大任务
管理员工
指挥和调动 你的工作团队
设定目标 完成工作
管理策略
变化的市场环境
个人得到发展 Βιβλιοθήκη 理自我中基层管理者执行力法则
2012-08-10
前言
决定一个企业成功
的因素有很多，其中， 战略、人员、运营流程 是最核心的三要素。企 业经营者面临的最大挑 战就是如何将战略、人 员、运营有机结合并高 效实施。
结合的关键在于执
行力。企业领导者通过 执行力使得战略、人员、 运营流程得以流畅运作。 执行意味着： 人员：选对正确的人。 战略：做正确的事情。 运营：正确地做事情。
看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果：挖到水
任务不等于结果!
完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果
什么是结果？
有时间; 有价值; 可考核.
结果是可以交换的价值
什么是执行力 ？
什么是执行力?
执行：把目标变结果的行动! 执行力：把目标变结果的行动能力! 团队执行力：实现公司战略目标的组织能力！
“人为先,策为后” 再完美的战略也需要理解并坚定执行的人,
人员是连接战略和运营的最重要因素
解读企业执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是企业成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在,怎么办？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ………
毛病是我们 “ 问得太多，做得太少。”
28
第二步：表率
• 身先士卒 • 言行一致 • 化繁为简 • 寻求共识 • 拒绝平庸
永远不当“差不多先生” 差不多
每个人都差不多 整体是个大灾难
中层执行不强的三大危害
战略不落实 公司不赚钱 团队不成长
中层桥梁是执行的关键
• 一家企业的强大，一定是能量传递的结果 。 • 中层不断超越上层的期望，才会有基层不断
超越中层期望的可能。 • 起关键作用的是中层。
糟糕中层的八大“现象”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
上下同欲者胜
同欲否
• 上下同欲指热情、责任心，是情感思维。毛泽东说，群众是历史 的创造者。但群众创造历史，不是靠他们的智慧，而是靠热情。
• 在富裕经济、草根经济、信息社会的今天，一般员工的情感思维 对我们企业的贡献，不是越来越无足轻重，而是生死攸关。
是什么
• 明确就是生产力，明确的人领导着不明确的人。目标越明确，力 量越强大。战略执行不力的关键是战略没有深入人心，抗美援朝
差不多？ 差多了！
第三步：关注
• 员工只做你检查的事! • 注重结果，也要过程 • 有效反馈，管理常新 • 容忍失误，及时纠偏