XXXX网络科技有限公司企业文化与培训方案
企业文化培训课程策划方案模板
一、课程背景随着企业竞争的日益激烈，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性愈发凸显。
为了提升员工对企业文化的认同感和凝聚力，提高企业整体竞争力，特制定本企业文化培训课程策划方案。
二、课程目标1. 提高员工对企业文化的认识，使其理解企业文化的重要性；2. 增强员工对企业价值观的认同，形成共同的价值观念；3. 培养员工的企业精神，提高团队协作能力；4. 促进企业文化的传承与发展，推动企业持续发展。
三、课程对象1. 企业全体员工；2. 企业中高层管理人员；3. 企业新入职员工。
四、课程内容1. 企业文化概述- 企业文化的定义与内涵；- 企业文化的构成要素；- 企业文化的作用与价值。
2. 企业价值观解读- 企业价值观的提炼与传承；- 企业价值观在日常工作中的应用；- 企业价值观的实践与践行。
3. 企业精神培育- 企业精神的内涵与特点；- 企业精神的传承与发展；- 企业精神在团队建设中的应用。
4. 企业文化建设与传播- 企业文化建设的原则与方法；- 企业文化传播的途径与手段；- 企业文化建设的评估与改进。
5. 企业文化与战略、管理的关系- 企业文化与战略的匹配；- 企业文化与管理的融合；- 企业文化与组织绩效的关系。
五、课程形式1. 讲座式：邀请企业文化专家、企业管理者进行专题讲座；2. 案例分析：选取企业内部或行业内的成功案例进行分析；3. 小组讨论：分组讨论，分享企业文化实践经验；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，体验企业文化；5. 互动游戏：通过趣味游戏，加深对企业文化的理解。
六、课程实施1. 制定详细的课程计划，明确课程时间、地点、讲师等；2. 提前通知学员，确保学员按时参加；3. 准备教学资料，包括PPT、案例分析、讨论提纲等；4. 营造良好的学习氛围，鼓励学员积极参与；5. 对课程进行评估，收集学员反馈，不断优化课程内容。
七、课程评估1. 通过问卷调查、访谈等方式，了解学员对企业文化的认同度和满意度；2. 评估学员在企业文化建设、价值观践行等方面的实际表现；3. 对课程效果进行总结，为后续课程改进提供依据。
XXXX网络科技有限公司企业文化与培训方案
直指网络科技有限公司企业文化与培训方案V1.01月目录龄、财富、受教育程度或任何戡其它的个人特质，都平等的享有以上平等的权利。
公司追求平等的核心价值观，积极倡导人人平等、人人参与的企业文化管理。
保持一种公平、公正、公开的企业文化氛围。
公司的平等充分体现在：●以人为本●人人平等●建立企业内部投诉体系●制度平等●机会平等务实就是实实在在的做该做的事，用标准的、简单的方式方法正确的做事。
务实作为中国一种传统民族精神就是提倡讲究实际、实事求是的精神。
务实也是公司一直坚持的美德，并将一直作为公司的核心价值观得以传承。
公司的务实精神充分体现在：●诚实守信●信守承诺●实事求事●认真踏实●真干实干企业自己的“平等务实”案例分享！（略）2.3 激情创新一次次历史事件告诉我们，成功不仅仅需要聪明与智慧，更要用激情。
公司提倡员工对待工作要怀着饱满的精神去面对，并能够认真的完成每项工作任务。
公司的激情体现在：●对工作事业的激情●追求卓越的激情●为客户和社会创造品牌价值的激情●为人类创造新生活的激情。
有这样一个故事：三个工人同时在一个工地上干活，一个路人过来问他们：“你们在做什么？”第一个人叹口气说：“你没看见吗？我们在搬砖头。
”第过去后，第一个人还是在工地上搬着砖头；第二个人已经坐在明亮的办公室里设计建筑图纸；而第三个人，则成为了前面二个人的老板。
这个小故事告诉我们，我们的工作态度与工作激情很大程度上决定了我们未来的发展轨迹。
社会的向前发展与科学的不断进步离不开创新的理念，在社会主义现代化建设的影响下，“解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞”。
公司始终坚持思想理念怕解放与创新、绝不固步自封，不断探索创新思想和发展之路。
放眼世界，为什么一些缺少资源、基础薄弱的企业能够迅速跃起，并且大踏步超过一些原本投资集中、资源丰富的企业？我们可以总结出许多的原因，但最为关键的就是思想观念与行为理念的差距。
网络培训计划范文
网络培训计划范文一、培训目标本次网络培训的目标是提高员工的专业能力和技能水平，帮助员工更好地适应企业发展及市场竞争的需要。
通过培训，使员工不断提升自身的知识和技能，提高工作效率和创造力，为企业的可持续发展贡献力量。
二、培训对象本次网络培训面向公司全体员工，包括各部门的管理人员、技术人员和普通员工。
三、培训内容1. 岗位技能培训根据员工不同的岗位和工作内容，设置相应的技能培训课程，包括但不限于销售技巧、客户服务技能、财务知识、人力资源管理等方面的内容。
2. 行业知识培训根据公司所处的行业特点，开展相关的行业知识培训，帮助员工了解行业最新动态、政策法规和市场趋势，为公司未来发展做好准备。
3. 创新思维培训培养员工的创新意识和思维能力，让员工不断地对工作进行改进和创新，从而为企业创造更大的价值。
4. 团队合作培训通过团队建设和合作训练，增强团队成员之间的合作意识和团队精神，提高团队整体的绩效和效率。
5. 自我管理培训帮助员工提高自我管理能力，包括时间管理、情绪管理、压力管理等方面的培训。
6. 信息技术培训针对员工在信息技术方面的需求，开展相关的计算机技能和办公软件的培训。
四、培训方式考虑到公司员工分布较广，以及疫情影响等因素，本次网络培训将采取线上直播的方式进行。
具体计划为：1. 通过公司内部网络平台或公共网络平台，安排专业讲师进行线上直播授课。
2. 提前发布培训日程和学习资料，让员工提前做好准备，并安排具体的学习时间。
同时，留有课后作业和讨论时间，以便员工能够加深对知识的理解和应用。
五、培训时间根据不同的培训内容和员工的工作安排，将在每周安排一至两次的线上直播授课，持续3个月。
六、培训效果的评估1. 考试评估安排相关的考试评估，测试员工在培训过程中的学习情况和掌握程度。
2. 实际操作评估通过员工的实际工作表现和成果，来评估培训对员工工作表现的影响。
3. 培训反馈面对员工，收集员工对培训的反馈意见和建议，以便更好地改进培训内容和方式。
企业文化培训策划方案5篇
企业文化培训策划方案5篇企业文化培训方案1一、目的本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求1、不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排入职培训共分为3天。
企业文化培训方案2一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
企业文化方面的培训方案【7篇】
企业文化方面的培训方案【7篇】企业文化的培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业文化培训方案5篇
【导语】企业⽂化是⾮常黄重要的，让员⼯们能够明⽩其重要性很有必要，不妨准备⼀份⽅案。
以下是⽆忧考整理的企业⽂化培训⽅案，欢迎阅读！1.企业⽂化培训⽅案 新员⼯进⼊⼯作岗位后，需要⼀个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员⼯成长，发掘员⼯潜⼒，满⾜企业⼈⼒资源发展需要特制订本⽅案。
⼀、适⽤范围 本⽅案适⽤于经过企业⼊职培训，考试合格的新⼊⼚职⼯。
⼆、定义 岗前培训是指新员⼯被分配到指定部门后，为满⾜岗位需求所进⾏的应知应会培训。
三、培训⽬标 （⼀）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员⼯⽇常⾏为规范。
（⼆）了解和挖掘员⼯特长与潜质，为员⼯个⼈发展，培养⼀专多能的⼈才提供平台，为建⽴⼈岗适配的管理模式提供参考依据。
（三）满⾜岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独⽴完成所在岗位要求的⼯作任务。
四、培训内容 （⼀）理论培训 理论培训包括部门管理规范，⽣产、⼯艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
（⼆）轮岗实习 轮岗实习是指让新员⼯在不同岗位上进⾏实践锻炼学习。
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和⽣产、⼯艺流程和标准。
五、培训⽅法 岗前培训由新员⼯所在部门具体实施，⼈⼒资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员⼯所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的⼈员担任进⾏授课，学习结束后，进⾏理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员⼯每轮换到⼀个岗位后，由部门负责⼈委派⼀名⼈员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责⼈进⾏鉴定。
六、培训时间 新⼊⼚员⼯岗前培训时间为6个⽉，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求 （⼀）接收新员⼯部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员⼯培训⽅案。
⽅案在新员⼯岗前培训开始前，报⼈⼒资源部审核备案。
审核通过后，⽅可施⾏。
（⼆）部门级新员⼯培训⽅案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证⽅式与标准。
企业文化培训方案 企业文化培训方案(优秀3篇)
企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
企业文化培训方案
企业文化培训方案标题：企业文化培训方案引言概述：企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝结力至关重要。
因此，建立健康、积极的企业文化是每一个企业都应该重视的事项。
在这样的背景下，制定一套有效的企业文化培训方案显得尤其重要。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：首先需要明确企业的核心价值观，这是企业文化的基石。
核心价值观应该体现企业的使命、愿景和目标，能够激励员工积极向上。
1.2 确定行为准则：企业文化的行为准则是员工在工作中应该遵守的规范，包括工作态度、团队合作、沟通方式等方面。
1.3 制定文化宣言：将核心价值观和行为准则整合成一份简洁明了的文化宣言，以便员工能够清晰地理解和遵守。
二、设计多样化的培训方式2.1 培训课程：设计针对不同层级和部门的企业文化培训课程，内容包括企业文化的概念、核心价值观的传达、行为准则的解读等。
2.2 培训讲师：选择具有丰富经验和专业知识的培训讲师，能够生动有趣地传达企业文化的理念，激发员工的学习热情。
2.3 在线学习平台：建立企业文化在线学习平台，员工可以随时随地进行学习，提高培训的便捷性和灵便性。
三、实施文化培训计划3.1 制定培训计划：根据企业的实际情况和需求，制定详细的文化培训计划，包括培训内容、时间安排、参预人员等。
3.2 培训评估：在培训结束后进行评估，了解员工对培训效果的反馈，及时调整和改进培训方案。
3.3 持续跟进：企业文化培训是一个持续的过程，需要不断跟进和监督，确保文化理念得以贯彻和落实。
四、建立文化激励机制4.1 奖励制度：建立与企业文化契合的奖励制度，激励员工积极践行企业文化，提高员工的参预度和认同感。
4.2 文化活动：定期举办文化活动，如文化沙龙、文化节等，营造积极向上的文化氛围，增强员工的凝结力和归属感。
4.3 文化表彰：定期对表现突出的员工进行文化表彰，让员工感受到企业文化的力量和价值，激发更多员工的参预和贡献。
XX公司企业文化培训课程方案
04
培训师资力量和资源
内部师资力量
专业领域
公司的内部讲师团队由具有丰富实践经验的专业人员组成， 他们在企业文化、组织管理、团队建设等方面拥有深厚的专 业知识和技能。
亲身实践
内部讲师团队成员均具有在企业中实践和推广企业文化的经 验，他们能够结合实际工作场景，为学员提供实用的建议和 策略。
外部专家资源
持续改进和优化
公司应该建立一套完整的持续改进和 优化机制，及时发现和解决企业文化 中存在的问题和不足，推动企业文化 的不断升级和发展。
培养创新意识和实践 能力
公司应该注重培养员工的创新意识和 实践能力，通过开展各种创新活动和 实践项目，激发员工的创造力和创新 力，推动企业文化的不断创新和发展 。
THANKS
提升员工的个人职业 素养和综合能力
通过培训课程，帮助员工提升个人职 业素养和综合能力，进而提高员工的 工作效率和质量。
培训方法与时间安排
培训方法
采用讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种方法进行培训，以增加培训的 趣味性和实效性。
时间安排
计划为期两天，每天八小时的集中培训，具体时间为上午八点半到下午五点，中 间休息一个半小时用于午餐和课间活动。
xx公司企业文化培训课程 方案
xx年xx月xx日
contents
目录
• 培训目的和背景 • 公司文化和价值观 • 培训内容和目标 • 培训师资力量和资源 • 培训效果评估和反馈 • 企业文化的实际运用和未来发展
01
培训目的和背景
培训目的
强化企业文化认知和ห้องสมุดไป่ตู้同
通过培训，使员工更加深入地了解和认识公司的企业文化，增强对企业的归属感和责任感。
提升团队凝聚力和执行力
网络科技有限公司企业文化与培训方案.doc
7．英文自荐信 （可附页）
8. 专业意向
专 业
注： 请在专业栏里填上招生大专业名称及学制种类（工程力学类需注明专业方向）
专业意向一经签名确认，不得更改。
9. 声明
我证明以上所述情况属实，贵校有权向有关单位核实信息。如有不实，贵校可以取消我的申请及入学资格。
本人签名___________________ 家长签名___________________ 日期_______________
国际经济与贸易
文理兼收
4+0
3
国际事务与国际关系系
国际事务与国际关系
国际学、欧洲学、国际学与法语/德语/西班牙语/日语/汉语
文理兼收
4+0
4
国际传播系
传播学
国际传播学(与法语/德语/西班牙语/日语)
文理兼收
4+0
5
英语语言学与文学系
英语
英语语言与应用语言学、英语语言文学
文理兼收
2+2
英语语言与应用语言学、英语语言文学、英语研究与国际商务
宁波诺丁汉大学2014年本科提前单独招生学生申请表
（仅限于浙江省考生）
请将此表连同其它申请资料寄至：
浙江省宁波市泰康东路199号
宁波诺丁汉大学 招生办公室
邮编：315100
电话：
照
片
1. 个人信息
姓名：
曾用名：
性别：
出生年月：
民族：
健康状况：
身份证号码：
国家：
省份：
城市：
邮编：
家庭住址（详细）：
电话：
理科
2+2
土木工程、环境工程、材料成型及控制工程、化学工程与工艺、电气工程及其自动化、建筑环境与能源应用工程、工业设计、机械电子工程
企业文化培训方案模板
企业文化培训方案模板一、概述企业文化培训是指针对公司内部员工，通过培训课程的方式，传达和弘扬企业的核心价值观、行为规范、工作理念等文化内涵，以提升员工的整体素质和企业的组织凝聚力。
本文将提供一个企业文化培训方案模板，帮助企业根据自身需求，制定适合自身的培训方案。
二、培训目标企业文化培训的目标是建立和巩固企业的核心价值观，并将之延伸至每个员工的日常工作中。
具体的培训目标可以根据企业自身情况而定，例如：1. 传达企业核心价值观和行为规范，使员工深入理解并内化为自身的行为准则；2. 提升员工的意识和认同感，让他们积极参与企业文化建设；3. 提高员工的团队合作能力，加强内部沟通与协作；4. 培养员工的创新思维和问题解决能力，促进企业的持续发展。
三、培训内容根据企业的特点和需求，以下是一些常见的企业文化培训内容，供参考：1. 公司介绍和核心价值观阐述：介绍公司的发展历程、业务范围、市场地位，并详细解读公司的核心价值观，让员工深入了解企业的使命和愿景。
2. 文化内涵演讲：邀请公司高层或文化代表，分享企业文化的内涵和意义，以及与员工个人发展的关系。
3. 角色扮演：通过小组活动或戏剧形式，让员工扮演不同职位的角色，在模拟的情景中应用和体验企业文化。
4. 团队合作培训：开展团队建设活动，提升员工之间的协作能力和团队凝聚力，强化团队文化。
5. 解决问题和创新思维培训：培养员工主动思考问题、寻求解决方案的能力，鼓励创新和追求卓越。
6. 沟通技巧和冲突管理：提供相关的沟通技巧培训，帮助员工改善内外部沟通，并解决日常工作中的冲突问题。
7. 文化传承案例分享：邀请老员工分享自己在公司成长的经历和感悟，传递企业文化的传承力量。
8. 文化活动组织：组织各类文化活动，如团建活动、节日庆祝、文化展览等，加强员工的归属感和文化认同。
四、培训形式企业文化培训可采用多种形式，以下是几种常见的形式供参考：1. 线下面授培训：由专业培训讲师进行面对面的授课，通过讲解、讨论、互动等形式进行。
企业文化培训方案
企业文化培训方案企业文化培训方案 3篇为保障事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
我们应该怎么制定方案呢？下面是店铺整理的企业文化培训方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业文化培训方案 1新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。
一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。
三、培训目标（一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。
（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容（一）理论培训理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
（二）轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求（一）接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案。
方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。
审核通过后，方可施行。
（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：1、理论培训内容，考核验证方式与标准。
XX公司企业文化培训课程方案
xx公司在企业文化建设中的角色与责任
引领行业发展的角色
作为行业领导者，xx公司有责任引领行业发展趋势，推动企业文 化的创新和发展。
传承企业文化的责任
xx公司有责任传承和发扬自身优秀的企业文化，将其深入到员工心 中，形成共同的价值观和行为准则。
适应市场变化的调整能力
xx公司需要具备快速适应市场变化的能力，及时调整企业文化以适 应市场变化和客户需求。
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工提供反馈和 建议，以便及时调整和优化培训课程。
05
企业文化的持续推广与 深化
企业文化在各层级的推广策略
01
02
03
高层领导
强调企业文化对战略目标 的支撑，将企业文化融入 企业决策中。
中层管理
通过培训和实践，使中层 管理者深刻理解企业文化 的内涵，并能够将其传递 给下属。
案例分析
运用实际案例进行分析和讲解，使学员更好地理解企业文化的核心理念和实践 方法。
线上学习与互动
在线课程
通过在线课程，学员可以随时随地进行学习，提高学习效率 和便捷性。
互动交流
通过线上平台，学员之间可以进行互动交流，分享学习心得 和体会，促进互相学习和进步。
小组讨论与分享会
分组讨论
将学员分成小组进行讨论，让学员共同探讨企业文化的相关话题，促进思考和交 流。
分享会
定期组织分享会，让学员分享自己的工作经验和思考，促进知识共享和互相启发 。
04
课程效果评估
问卷调查与满意度评估
问卷调查
在培训结束后，向参与者发放问卷，了 解他们对课程内容的掌握程度、感受以 及建议。
VS
满意度评估
通过满意度调查，获得对课程质量和教师 表现的反馈，以便改进后续的培训课程。
企业文化培训方案-工作方案【最新2篇】
企业文化培训方案-工作方案【最新2篇】
篇一：培训内容篇一
以"三个代表"重要思想为指导，以服务发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭" ;三位一体"文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。
篇二：历史文化：奉献社会推陈出新篇二
培育和弘扬"学习、创新、务实、诚信"的企业精神；"解放思想、实事求是"的核心精神；"敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求"的创一流精神；"实干、实践、实现"的务实精神；"接受任务不讲条件，完成任务不打折扣"的拼搏精神；积极主动，尽心尽力的敬业精神。
"三严一表率"。
勤政、廉政、善政。
注重身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。
做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。
企业文化培训方案3篇
企业文化培训方案3篇【篇一】企业文化培训方案新员工进入工作岗位后，需要一个从感性生疏到理性生疏的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源进展需要特制订本方案。
一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。
三、培训目标（一）生疏认同企业管理理念，把握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才供应平台，为建立人岗适配的管理模式供应参考依据。
（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容（一）理论培训理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、平安、6S 等管理制度，岗前应知应会理论学问学习。
（二）轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践熬炼学习。
主要内容是岗位应知应会学问，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担当讲师进行授课，学习结束后，进行理论学问考试。
轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊状况下可适当延长或缩短。
七、管理要求（一）接收新员工部门需依据本方法的相关要求制定部门级新员工培训方案。
方案在新员工岗前培训开头前，报人力资源部审核备案。
审核通过后，方可施行。
（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：1、理论培训内容，考核验证方式与标准。
2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。
3、培训方案支配表4、轮岗授权协议书5、轮岗实习鉴定表（三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成果等信息。
企业文化培训方案
企业文化培训方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化培训方案(4篇)
企业文化培训方案（4篇）企业文化培训方案（精选4篇）企业文化培训方案篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。
根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。
三、培训资料与方式（一）公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
透过集团部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。
透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、职业格培训。
企业文化培训(班组文化培训)培训方案
详细描述
在培训结束后，要求员工根据自己在培训中的学习和体 会，撰写一份个人总结报告。报告内容应包括对培训内 容的理解、个人成长和收获、对未来工作的展望等。通 过撰写报告，促使员工进行自我反思和总结，提升其总 结和表达能力。
后续跟进计划
06
定期回访与反馈
定期回访
在培训结束后，定期对参与培训的员工进行回访，了 解他们对培训内容的掌握情况以及在实际工作中的运 用效果。
团队协作与沟通技巧
总结词
掌握团队协作与沟通的方法和技巧
详细描述
讲解团队协作的原则、方法和沟通技 巧，帮助员工更好地融入团队，提高 团队协作效率。
班组文化在企业管理中的应用
总结词
学会将班组文化应用于实际工作
详细描述
通过案例分析和实践操作，使员工学会如何将班组文化应用 于实际工作中，提高企业管理水平。
企业文化培训（班组文 化培训）培训方案
汇报人：任老师 2024-01-01
目 录
• 培训目标 • 培训内容 • 培训方式 • 培训安排 • 培训效果评估 • 后续跟进计划
培训目标
01
理解企业文化的含义
总结词
理解企业文化的核心价值
详细描述
培训应使员工深入理解企业文化的定义、内涵和外延，掌握企业文化的基本原 则和核心价值，明确企业文化在组织发展中的重要地位。
培训内容
02
企业文化的概念与特点
总结词
理解企业文化的定义、特点和作 用
详细描述
介绍企业文化的概念，包括其定 义、特点和在企业发展中的作用 ，使员工对企业文化的内涵有清 晰的认识。
班组文化的内涵与价值
总结词
认识班组文化的核心要素和价值
详细描述
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直指网络科技有限公司企业文化与培训方案V1.01月目录龄、财富、受教育程度或任何戡其它的个人特质，都平等的享有以上平等的权利。
公司追求平等的核心价值观，积极倡导人人平等、人人参与的企业文化管理。
保持一种公平、公正、公开的企业文化氛围。
公司的平等充分体现在：●以人为本●人人平等●建立企业内部投诉体系●制度平等●机会平等务实就是实实在在的做该做的事，用标准的、简单的方式方法正确的做事。
务实作为中国一种传统民族精神就是提倡讲究实际、实事求是的精神。
务实也是公司一直坚持的美德，并将一直作为公司的核心价值观得以传承。
公司的务实精神充分体现在：●诚实守信●信守承诺●实事求事●认真踏实●真干实干企业自己的“平等务实”案例分享！（略）2.3 激情创新一次次历史事件告诉我们，成功不仅仅需要聪明与智慧，更要用激情。
公司提倡员工对待工作要怀着饱满的精神去面对，并能够认真的完成每项工作任务。
公司的激情体现在：●对工作事业的激情●追求卓越的激情●为客户和社会创造品牌价值的激情●为人类创造新生活的激情。
有这样一个故事：三个工人同时在一个工地上干活，一个路人过来问他们：“你们在做什么？”第一个人叹口气说：“你没看见吗？我们在搬砖头。
”第过去后，第一个人还是在工地上搬着砖头；第二个人已经坐在明亮的办公室里设计建筑图纸；而第三个人，则成为了前面二个人的老板。
这个小故事告诉我们，我们的工作态度与工作激情很大程度上决定了我们未来的发展轨迹。
社会的向前发展与科学的不断进步离不开创新的理念，在社会主义现代化建设的影响下，“解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞”。
公司始终坚持思想理念怕解放与创新、绝不固步自封，不断探索创新思想和发展之路。
放眼世界，为什么一些缺少资源、基础薄弱的企业能够迅速跃起，并且大踏步超过一些原本投资集中、资源丰富的企业？我们可以总结出许多的原因，但最为关键的就是思想观念与行为理念的差距。
因此创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个公司发展必须具备的重要因素。
所以，创新观念与创新思想就显的尤为重要。
谁先冲破之前的思维定势、树立创新的思维方式，谁就能抓住市场先机、赢得竞争优势，让公司快速做大做强。
企业自己的“激情创新”案例分享！（略）第三章公司理念“直指网络”在创业之初就致力于地区网络体系建设，用高性价比的技术帮助中小企业用最小的投资在互联网上进行网络营销，真正实现企业网络化。
同时“直指网络”与中国电信、中国联通、中国铁通等基础电信主体运营商为紧密合作伙伴，电信资源品质和直指网络卓越的管理服务品质的完美结合，为客户提供优质的服务保证。
至此，直指网络将打造成为能独立为地区提供IT应用和网络服务的一站式服务平台的领军企业。
3.1 经营理念3.1.1以携手同行的承诺，与客户分享臻至未来雄厚稳固的客户基础来自产品可靠的品质与服务，公司在迅速发展的过程中已清楚的了解到以客户和市场为中心的重要性，产品和服务的好坏是以能否满足客户需求为标准。
因此公司致力于以客户为导向，落实“客户永远是对的”指导思想，贯穿于企业整个产品与服务的设计、过程控制、交付服务、客户满意度、客户抱怨时间等一系列指标，将客户的观念与需求真正落到实处。
3.1.2以同舟共济的诚挚，与员工共享广阔天空员工的成长是企业最大的成功，公司将员工快乐的成长作为企业文化最好的诠释，并为之源源不断的提供物质和精神支持。
公司持续发展的同时，始终致力于企业文化建设、矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。
公司将坚持以同舟共济的诚挚与员工共享广阔的天空。
3.2 发展理念（公司使命）铸造民族振兴的现代化企业！提供最适合中国企业的网络整体解决方案！让中国人何时何地都能轻松享受智慧的网络！让中国企业轻易实现信息化，将商机和梦想延伸到世界各地！3.3 用人理念（直指思想）以人为主，因道结合，依理应变。
首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更重同心协力。
从个人修身做起，事业中达成修身、齐家、治国、平天下。
做人做事兼顾并重，透过好好做人来好好做事。
重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
以伦理的观点来建立合理的人际关系。
对上有礼，但不讨好。
以下不宜太严，也不过松。
平行不拘束，也不过熟、不拘礼。
由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心。
将个人主义、集体主义这两种极端合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
组织成员各守其分，和合为一体，产生强大组织力。
擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
大同包容小异，世界大同并非世界一同。
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
公司始终坚持的人力资源方针是：以人为本、尊重员工、培养员工、善待员工、为员工创建一个公平、公正、公开的工作和发展环境。
第四章愿景与目标面对发展日趋迅猛的21世纪，直指人将继续锐意进取，持续拼搏与创新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来。
公司愿景与目标（直指梦想与使命）：成为中国企业网络应用技术服务的诚信品牌！把我们的网络烙印在每个人的心中！用中国人的智慧发展网络，让全世界遍布智慧的网络！成为中国企业网络应用技术服务的诚信品牌！把我们的网络烙印在每个人的心中！用中国人的智慧发展网络，让全世界遍布智慧的网络！第五章培训方案商业竞争不仅仅是产品与服务与竞争，更是企业人才的竞争，优秀的企业人才离不开企业持续不断的培训。
特别是针对新员工的培训，如何在入职之初能产生对企业文化、企业管理模式、企业规章制度、企业理念等的认同，就需要企业为其设计出一套行之有效的培训体系与培训方案。
不断坚持“知行合一、培训必须解决问题”、“讲实际、学致用、用必行、行必果”等培训方针，推行“以领导者为师，发挥个人模范作用，传帮带”的教风，以及“比、学、赶、帮、超”的学风，积极开展符合直指企业培训与人才培养需求的培训工作。
直指公司将按照标准的企业培训流程来定制培训方案如下：5.1 培训目标跟据直指公司不同的培训对象，有针对性的达到不同的培训效果，就要制定不同的培训目标，当培训目标细化的越清淅越明确，培训在企业管理中将真正发挥重要的作用，根据直指公司的实际情况，我们对培训目标做如下定制：新员工培训目标：认同企业文化与理念，尽快融入企业岗位。
老员工培训目标：成为企业骨干与中坚力量，与企业共荣辱、共存亡。
工程师培训目标：掌握最新技术，不断技术创新，提升企业产品品质与服务管理的能力，提升企业品牌的社会地位。
管理人员培训目标：团结一心，掌握优秀的企业管理技能，为企业发现人才、培养人才、善用人才。
为公司的发展做出正确的指挥。
5.2 培训内容良好效果的培训一定要有完善的培训课程，内容丰富且详实。
这就是公司必需给予重视的培训课程开发体系。
培训内容应结合培训对象来设计，如针对新入职员工，培训课程可以按如下内容进行设计：企业文化与企业理念培训（2课时）企业管理规范培训（1课时）社会人成功转型为职业人培训（2课时）公司组织架构、业务职能等基础培训（1课时）企业岗前必备技能培训（代定）室外拓展（半天）公司领导寄语（2课时）5.3 培训对象根据企业发展的特点，为了使培训工作做的更加实际与完善，我们建议把培训对象分为：◆管理决策型◆专业管理型◆业务管理型◆作业操作型◆专业技能型5.4 培训讲师培训一般分企业内训与企业外培二种，因此公司可以根据自己的实际情况，对企业一些基本课程，培养出自己的内部讲师团队，对一些专业的或战略性的培训课程，可以有选择的利用外部培训资源给予外培。
为了节省成本，同时为也培训更有针对性，因此企业的培训讲师团队还是要以自己开发与培养为主。
建立起自己的讲师队伍。
如果培训任务较重，可以设立专门的培训部门与专职的培训讲师。
5.5 培训时间和模式培训时间一般不宜过长，培训时间的设置同时还要考虑培训的课程与培训对象、培训规模等实际情况来订，因此培训时间可以选择工作日、晚间或集中一周等方式。
培训发展到今天已不再像以前学校课堂那种单一枯燥的模式，培训模式与方法已发展到各具特点，如：✓专题案例分析✓分组讨论✓讲授与视听结合✓角色扮演✓正反PK同时授课环境设置可以从原先的大课集中式，向现在小课交互式培训方式转变，以达到最佳的培训效果。
5.6 培训评估与考核通过制定一系列的培训制度，以保证培训得到有效的贯彻与执行，同时积极组织相关培训管理人员与受训人员从反应层面、知识层面、行为层面、结果层面等对授课的效果进行评估。
以达到讲师可以评估学员的学习水平，学员可以评估讲师的教学质量，相互考核，相互进步，以不断推进企业培训事业的向前发展。
----完----制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。