以文化建设为引领,全面开创公司劳动纪律管理新局面
劳动纪律管理制度范文
劳动纪律管理制度范文劳动纪律是指在工作过程中员工应遵守和执行的规章制度和行为准则，是保证企业正常运转和员工良好工作状态的重要保障。
劳动纪律管理制度是企业制定和执行的一套规章制度，旨在管理员工的言行举止，规范工作纪律，提高工作效率和质量。
下面是一份劳动纪律管理制度的范文，供参考：劳动纪律管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范员工的工作行为，提高工作效率和质量，维护企业的正常秩序，制定本《劳动纪律管理制度》。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括职工、管理人员以及合同工等。
第三条本制度的宗旨是履行劳动合同，遵守公司规章制度，发扬团队精神，共同为企业的发展和利益而努力。
第四条本制度的执行机构为劳动纪律管理委员会，负责制定和修改本制度，解释和审查相关问题。
第二章工作时间和考勤第五条员工应按照公司规定的工作时间进行工作。
工作时间为每天8小时，包括午休时间。
上班时间为早上9点，下班时间为下午6点。
周末和法定节假日为放假日。
第六条员工应按照公司要求进行考勤。
考勤包括刷卡、签到等方式，迟到、早退和旷工的情况将会记录在档案中。
第七条员工如有因事请假的情况，应提前向上级领导提出申请，经批准后方可离岗。
第三章工作纪律第八条员工应遵守公司的工作纪律，履行工作职责，不得擅自离岗和私自行动。
第九条员工应认真参加公司组织的各种培训和会议活动，提高个人素质和工作能力。
第十条员工应保守公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给外部人员或其他企业。
第十一条员工应保护公司的固定资产和设备，做到正确使用和妥善保管，减少损失和浪费。
第十二条员工应保持工作地的整洁和卫生，不得乱扔垃圾或占用公共区域。
第四章工作态度第十三条员工应具备良好的工作态度，积极主动地完成工作任务，不得敷衍塞责或弄虚作假。
第十四条员工应尊重领导和同事，保持团队合作精神，不得互相诋毁或耗费工作时间。
第十五条员工应按照公司制定的工作流程进行工作，提高工作效率和质量。
第十六条员工应严格遵守工作纪律和相关要求，不得拖延、冷淡或不履行工作职责。
实施“三大战略”全面深入推进校企深度融合——山东化工技师学院
15OCCUPATION2017 02校企合作COOPERATION编辑 靳 静近年来，山东化工技师学院立足自身实际，积极推进转型发展、跨越式发展，实施“内涵建设、新校建设、文化建设”三大发展战略，扎实推进一体化课程教学改革，创新人才培养模式，全面提高技能人才培养质量；以文化建设为引领，形成融军事化、企业化、社会化为一体的“三化合一”文化育人模式；通过“院校与地方共建”方式，启动新校区工程建设，搭建了学院长远发展、跨越式发展的历史平台，充分调动内在发展因素，统一思想认识，凝聚发展共识,营造了一心一意谋发展的良好工作氛围，为全面提升学院办学水平，深入推进校企深度融合打下了坚实的基础。
一、立足区域经济发展，打造特色突出的专业体系山东省是化工大省、化工强省，学院始终坚持服务化工产业，主动适应行业发展需求，努力培养行业一线的技能型人才，为我国化工产业的发展做出了积极贡献，形成了自身的发展特色和办学优势。
学院设置化工工艺、化工机械维修、化工仪表及自动化、化工分析与检验、精细化工、煤化工、石油炼制等传统骨干专业，学院立足区域经济和产业发展，在巩固发挥化工专业优势的同时，增设有发展前景和社会急需的专业，如汽车维修、精细化工、工业机器人应用与维护、电子商务、幼儿教育等专业，逐步构建以化工专业为支柱，汽车工程、经贸及电气自动化专业为增长点的专业结构。
2004年“化工工艺”“化工机械维修”两专业被认定为山东省名牌重点专业；2009年两专业被山东省人社厅、财政厅认定为山东省技工院校百强专业。
2014年，学院化工工艺专业群被批准为省级示范专业群建设项目，形成了与区域经济发展和主导产业发展相匹配的特色优势专业群。
今年人社部批准学院化工工艺专业为一体化课程教学改革试点单位。
二、深入推进教育教学改革，教学质量不断提升学院在实践中不断探索，锐意改革，明确方向，确立了内涵发展的办学思路,以工学结合一体化教学改革和课程建设为重点，取得了显著成效。
2022年石家庄铁道大学公共课《思想道德基础与法律修养》科目期末试卷A(有答案)
2022年石家庄铁道大学公共课《思想道德基础与法律修养》科目期末试卷A(有答案)一、判断题1、在道德的功能系统中，其认识功能和调节功能是主要的功能（）2、职业道德是从事一定职业活动的人们的自律意识，职业活动中的法律更多体现了社会对从事一定职业活动的他律要求（）3、人类维护公共秩序的手段最初是自发形成的（）4、对人民感情的深浅程度，是检验仪个人对祖国忠诚程度的试金石（）5、民事法律行为都是合法行为（）6、人生价值评价的标准是看他为社会作出了多少物质贡献（）7、提高思想道德素质法律素质，根本的是要学习和践行社会主义荣辱观（）8、高度的自觉性是道德修养的内在要求和重要特征（）9、犯罪后自动投案的行为是自首（）10、公民的民事权利能力与民事行为能力同时产生、同时终止（）11、主观为自己，客观为他人的基本理论概论是人性自私论（）12、社会主义荣辱观反映了提高中华民族整体素质的根本要求（）13、大学生活的中心内容是参加各种社会活动，锻炼各种能力（）14、社会主义初级阶段的道德建设，要把先进性的要求和广泛性的要求结合起来（）15、著作权又称版权，是出版社享有的权利（）二、单项选择题16、道德的（）是道德最突出也是最重要的社会功能。
A.调节功能B.认识功能C.导向功能D.沟通功能17、（）是调节个人与祖国之间关系的道德要求.政治原则和法律规范，也是中华民族精神的核心。
A.爱国主义B.集体主义C.时代精神D.中国精神18、（）中华民族最深沉的民族禀赋。
A.创新创造B.实事求是C.勤劳勇敢D.爱好和平19、功崇惟志，业广惟勤,理想指引人生方向（）决定事业成败。
A.理念B.意志C.信念D.坚持20、身处新时代中国特色社会主义道路。
理论制度（）焕发出强大生机活力，奇迹正在中华大地上不断涌现。
A.艺术B.文化C.科技D.经济21、人生观就是人们关于人生目的,人生态度,人生价值等问题的（）A.总观点和总认识B.总观点和总目标C.总目标和总认识D.总观点和总看法22、在现阶段，爱国主义主要表现在献身于建设和保卫社会主义现代化事业，献身于促进祖国统一大业。
国家电网企业文化题
国家电网公司企业文化知识1、国家电网公司确立基本价值理念的意义是什么？答：国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念,明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
国家电网公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂,是公司生存和发展的动力源泉。
2、国家电网公司基本价值理念包括哪些内容？答:包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神。
3、国家电网公司的企业愿景是什么？答：企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
国家电网公司的企业愿景是“建设世界一流电网，建设国际一流企业”。
5、国家电网公司的企业使命是什么?答：企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
国家电网公司的企业使命是“奉献清洁能源，建设和谐社会”.6、国家电网公司的企业宗旨是什么?答：企业宗旨是公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
国家电网公司的企业宗旨是“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展"。
7、国家电网公司的核心价值观是什么？答：核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。
国家电网公司的核心价值观是“诚信、责任、创新、奉献"。
8、国家电网公司核心价值观中，诚信的内涵是什么？答：“诚信”是企业立业、员工立身的道德基石.每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。
这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
9、国家电网公司核心价值观中，责任的内涵是什么？答:“责任”是勇挑重担、尽职尽责的工作态度.公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任.每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志,转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
如何改善劳动纪律管理制度
如何改善劳动纪律管理制度一、前言劳动纪律管理，是企业管理中的一项重要内容，它关系到企业经营的成败，关系到员工的积极性和工作效率。
在当前经济发展趋势下，企业管理者不得不重视劳动纪律管理，加强对员工的管理。
然而，很多企业在实际操作中存在一些问题，例如：对劳动纪律管理的重视不够，管理制度不完善等。
所以，如何改善劳动纪律管理制度，提高员工的工作效率，已成为企业管理者必须解决的问题。
二、当前劳动纪律管理存在的问题1. 管理制度不完善部分企业，尤其是一些小微企业，对于劳动纪律管理的制度还不够完善。
对员工的工作时间、加班、迟到早退等行为规定不明确，导致管理者在管理过程中遇到不小的困难。
2. 缺乏有效的激励措施一些企业在劳动纪律管理过程中，对员工往往采用严厉的管理方式，而忽略了对员工的激励。
这样不仅很容易产生员工产生厌烦情绪，甚至会影响到员工的工作积极性。
3. 企业文化不够浓厚企业文化是企业管理中的一个重要组成部分。
但是，一些企业对于企业文化的建设并不够重视，缺乏浓厚的企业文化氛围，导致员工纪律不够严谨。
4. 管理者对于劳动纪律管理的重视不够在一些企业中，管理者对于劳动纪律管理的重视程度不够。
管理者往往疏于关心员工的工作状态，不重视员工的迟到早退等行为，导致员工纪律性下降。
5. 缺乏有效的监督机制企业在对员工进行劳动纪律管理时，通常都需要一套有效的监督机制。
但是，很多企业在这方面做的并不好，导致员工容易产生违纪行为。
以上问题都表明了目前企业对于劳动纪律管理制度的重视程度还不够，需要通过一定的方式来改善。
三、如何改善劳动纪律管理制度1. 完善管理制度在劳动纪律管理中，管理制度的完善是非常重要的一环。
企业可以通过拟定一系列规章制度，明确员工的工作时间、加班、迟到早退等行为规定。
这样可以为员工提供明确的工作标准，说明企业对于劳动纪律的严格要求，从而提高员工的纪律性。
2. 加强对员工的激励对于员工的激励是劳动纪律管理中非常重要的一环。
劳动纪律管理制度
劳动纪律管理制度一、引言劳动纪律是维护组织正常运作和员工生产秩序的重要因素。
在任何一个组织中，创建和实施一套科学严格的劳动纪律管理制度对于保持员工工作态度和提高工作效率具有重要意义。
本文将对劳动纪律管理制度进行全面的阐述，包括其重要性、实施原则、内容以及应对违纪行为的处理措施。
二、劳动纪律的重要性1. 维护组织运作秩序：劳动纪律是组织正常运作的基础，只有员工遵守纪律，组织才能保持高效的生产秩序。
2. 提高工作效率：严格的劳动纪律制度能够规范员工的工作行为，减少违规操作和延误，从而提高工作效率。
3. 保护员工权益：劳动纪律管理制度能够确保员工的合法权益，避免个别员工的不当行为对其他员工的权益产生不利影响。
三、劳动纪律管理制度的实施原则1. 公平公正：劳动纪律管理制度应当遵循公平、公正、严格的原则，对所有员工一视同仁。
2. 理性合理：制度应当根据组织的实际情况和员工的工作特点来设计，既能约束员工行为，又能调动员工的积极性。
3. 全员参与：劳动纪律管理制度的制定过程应当征求员工的意见和建议，提高员工的参与度和认同感。
四、劳动纪律管理制度的主要内容1. 出勤纪律：规定员工上班时间、迟到早退的限制，以及请假和加班等相关事宜。
2. 工作纪律：规定员工工作内容、方法、工作安排等相关要求，防止违规操作和浪费资源。
3. 行为纪律：规定员工在工作场所的行为规范，包括着装规定、言行举止等，维护工作环境的和谐稳定。
4. 纪律处分：明确违纪行为所应承担的责任和相关的处分措施，如警告、罚款、停职、开除等。
五、违纪行为的处理措施。
关于劳动纪律在现代企业中的作用分析
关于劳动纪律在现代企业中的作用分析1. 引言1.1 劳动纪律的定义劳动纪律是指员工在工作中遵守规章制度、遵守工作纪律、完成工作任务的行为准则。
劳动纪律是企业管理的基础，是建立在职工遵守劳动合同、尊重职业道德和自觉遵守企业规章制度的基础之上的。
劳动纪律的核心是指导员工按规范劳动行为的标准进行工作，提高工作效率，确保工作质量，维护企业的正常秩序。
劳动纪律的内容主要包括对员工的工作时间、工作内容、工作态度和工作方法等方面的规定。
员工要按时上下班，对工作任务要认真负责，不能迟到早退，不能擅自离岗，不能私自使用公司资源，不能和同事发生矛盾等。
只有遵守劳动纪律，员工才能在工作中发挥出最大的效能，企业才能保持正常的运转。
劳动纪律就是要求员工按照公司规定和制度认真履行工作职责，保持良好的工作态度，确保工作质量和效率的一种规范性行为准则。
劳动纪律的遵守不仅是员工个人素质和职业道德的表现，也是企业管理的基础和保障。
在现代企业中，劳动纪律的重要性愈发凸显，对企业的正常运行和发展起着至关重要的作用。
1.2 劳动纪律的重要性劳动纪律在现代企业中起着至关重要的作用。
劳动纪律是企业正常运转和高效管理的重要保障，它规范了员工在工作中应该遵守的规则和准则，使企业的生产和管理活动有序进行。
遵守劳动纪律可以保证员工之间的合作协调，有效提高生产效率和工作质量，为企业的可持续发展奠定基础。
劳动纪律的遵守不仅有利于企业，对员工本身也是有利的。
员工遵守劳动纪律可以提高个人职业素养和工作技能，增强自身责任感和团队意识，有利于自身职业发展。
良好的劳动纪律不仅可以保护员工的合法权益，还可以促进员工与企业的良好互动，实现双赢局面。
劳动纪律对现代企业和员工都具有重要意义。
企业应加强对劳动纪律的管理，建立健全的制度和规范，提高员工的意识和素质，促进企业的稳健发展。
而员工也应自觉遵守劳动纪律，做到法规意识强、工作纪律严，为企业发展贡献自己的力量。
【字数：294】2. 正文2.1 劳动纪律对企业的作用1. 维护企业秩序和稳定。
以作风建设为抓手,夯实安全基础,全面提升中心班组建设管理水平
以作风建设为抓手，夯实安全基础，全面提升中心班组建设管理水平各位领导、各位同事：大家好！今天我的发言主要涉及两个方面：安全生产与班组建设，下面，我就这两个方面进行发言。
按照公司统一部署，为了进一步加强和改进作风，集中心思谋发展，真下功夫抓安全，凝聚力量促班组建设更上一个台阶，结合中心安全生产及班组建设实际，现将有关工作布置如下。
一、工作目标围绕2012年“作风整顿年”要求，通过切实有效的作风建设措施，进一步增强中心员工的安全生产防范意识，职责使命意识，责任规范意识，全心全意为客户服务的意识。
积极引导员工适应时代发展需要，开拓进取，努力工作；培养高素质才人才队伍，确保2012年中心安全生产稳定有序，确保中心班组建设目标完成，实现大楼营业厅、十亩地营业厅班组建设达A标，95598呼叫中心班组建设达B标，专变专线班班组建设达B标，业扩班班组建设达B标，装接一、二班班组建设达B标，收费一、二、三班班组建设达B标。
二、工作措施主要包括两个方面：安全生产方面和班组建设方面一）安全生产方面1、落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责1）有责——要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责；2）知责——要求与生产有关的岗位人员均理解和掌握自己的安全生产职责；3）尽责——要求与生产有关的岗位人员均能够履行其安全生产职责。
为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。
从上到下，层层签订安全责任状。
2、以人为本，狠抓施工现场安全管理在施工过程中，安全生产工作凸显得异常重要。
注意安全，关爱生命，是保证企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好施工现场安全管理制度的落实，是为实现安全事故零目标提供了坚实的人员基础。
以人为本，做好“人”的工作，这里分为两部分，第一部分是参与施工作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，牢记《安规》，逐步开展工作。
翟源涛在集团公司“三会”上的行政工作报告
创新管理转型升级强基固本科学跨越为推进企业持续健康平稳发展而努力奋斗总经理翟源涛（2011年1月12日）各位代表、同志们：今天，我们隆重召开集团公司第三届职工代表、工会会员代表大会第九次会议、2011年工作会议暨2011年安全工作会议。
会议的主题是：动员广大干部职工，全面贯彻落实十七届五中全会、中央经济工作会议和省委八届十一次全会、省委经济工作会议精神，创新管理，转型升级，强基固本，科学跨越，为全面推进企业持续健康平稳发展而努力奋斗！现在，我向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2010年工作的简要回顾2010年，是集团公司迈入“科学跨越”阶段的第一年。
一年来，广大干部职工围绕实现煤炭产销3000万吨以上的目标，按照“抢抓机遇，提速增量，优化升级，科学跨越”的总体工作要求，团结务实，开拓进取，各项工作取得了突破性进展，企业呈现出蓬勃向上的良好发展趋势，保持了健康高效的整体运行态势，展现了大发展、快发展的恢宏气势。
全年生产原煤3119.69万吨，同比增长859.53万吨，增幅为38%；销售煤炭3040.27万吨，同比增长768万吨，增幅为34%；生产经营总额207亿元，同比增长65.38亿元，增幅为46.17%；实现利税40亿元，同比增长83.82%；资产总额达到300亿元以上，比年初增加60亿元，增幅为25.15%；在岗职工人均工资46086元，与去年同期相比增加10460元，增幅为29.4%。
回顾一年的工作，主要成绩有以下九个方面：一是快速发展，煤炭产销双双突破3000万吨。
2010年，我们围绕煤炭产销实现3000万吨以上的目标，科学组织、合理安排，在确保安全的前提下，原煤产量实现了快速增长，所有纳入考核的生产矿井全部完成了年初的计划目标。
千秋矿、常村矿、耿村矿、新安矿、义海公司等单位，精心组织，原煤产量稳步增长，为集团公司提速增量做出了突出贡献！特别是义海公司原煤产量突破500万吨，实现了新的跨越！在煤炭产量增加的同时，销售部门抓住经济形势回暖、煤炭需求增长的有利时机，适时调整营销策略，扩销量、保回款，重服务、赢客户，产销继续保持平衡局面。
如何开展劳动纪律工作总结
如何开展劳动纪律工作总结
劳动纪律是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的生产效率、员工的工作态度以及企业的整体形象。
因此，如何开展劳动纪律工作成为了每一个企业管理者都需要认真思考和努力实践的问题。
首先，要建立完善的劳动纪律制度。
企业需要制定一套完善的劳动纪律制度，明确规定员工的工作时间、工作内容、工作标准以及工作要求，同时也要对员工的迟到、早退、旷工等行为做出明确的规定，并对违反规定的员工做出相应的处理措施。
这样一来，就可以规范员工的工作行为，提高员工的工作效率。
其次，要加强对员工的培训和教育。
企业要加强对员工的培训和教育，让员工明白劳动纪律对企业的重要性，树立正确的工作态度和价值观。
同时，还要对员工进行岗位技能培训，提高员工的工作能力，让员工能够更好地适应企业的发展和变化。
再次，要建立有效的监督和考核机制。
企业要建立起严格的监督和考核机制，对员工的工作行为进行监督和考核，及时发现和纠正员工的不良工作行为，同时也要对员工的工作表现进行评价和奖惩，激励员工积极进取，提高工作效率。
最后，要营造良好的工作氛围。
企业要营造一个和谐、积极的工作氛围，让员工能够在一个舒适、愉快的工作环境中进行工作，增强员工的归属感和责任感，从而更好地遵守劳动纪律，提高工作效率。
总之，开展劳动纪律工作是企业管理中的一项重要任务，只有做好了劳动纪律工作，企业才能够更好地提高生产效率，提升企业的整体形象，实现可持续发展。
希望每一个企业管理者都能够认真思考和努力实践如何开展劳动纪律工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。
班组安全生产标准化建设活动实施方案
班组安全生产标准化建设活动实施方案根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）2016年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。
具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。
切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。
方案对象为公司所有运行横大班组。
三、组织机构为更好地推动“班组安全生产标准化建设”的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：张爱明副组长：朱建民何文忠杨杰成初泰安成员：高英杰郭晓明屠志龙宋少兵余鹏韵明生何洋田志安李成林贺永刚姜云锋宋振琪闫济民贺文龙黄继强宁冬活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担任。
企业劳动纪律实施方案
企业劳动纪律实施方案一、前言。
企业是由一群员工组成的集体，而员工的工作态度和纪律素质直接关系到企业的生产效率和经营成果。
因此，建立健全的企业劳动纪律实施方案，对于企业的稳定发展和持续增长至关重要。
本文档旨在为企业制定一套科学合理的劳动纪律实施方案，以提升员工的工作积极性和效率，保障企业的正常运转。
二、企业劳动纪律实施方案。
1. 加强宣传教育。
企业应当加强对员工的劳动纪律宣传教育，让员工充分认识到遵守劳动纪律的重要性。
可以通过员工大会、内部通知、宣传栏等途径，向员工普及劳动纪律相关知识，引导员工自觉遵守企业规章制度。
2. 建立健全的劳动纪律制度。
企业应当建立健全的劳动纪律制度，明确规定员工在工作中应当遵守的规章制度和纪律要求，包括工作时间、工作服装、工作态度等内容。
同时，对于违反劳动纪律的行为，应当制定相应的处罚措施，以形成约束和震慑。
3. 加强监督检查。
企业应当加强对员工的监督检查，及时发现和纠正违反劳动纪律的行为。
可以通过定期巡视、考勤记录、工作日志等方式，对员工的工作状态和纪律执行情况进行全面监督，对于发现的问题要及时进行处理。
4. 建立激励机制。
企业可以建立激励机制，对于表现优秀、遵守劳动纪律的员工给予适当的奖励和表彰，以激发员工的工作积极性和主动性。
同时，也可以通过晋升、加薪等方式，让员工感受到遵守劳动纪律的积极意义。
5. 加强培训引导。
企业可以通过举办劳动纪律培训班、开展员工心理辅导等方式，加强对员工的培训引导，让员工树立正确的工作态度和价值观，自觉遵守劳动纪律，树立正确的职业道德观。
三、结语。
建立健全的企业劳动纪律实施方案，对于形成良好的企业文化、提升员工的工作积极性和效率具有重要意义。
企业应当认真贯彻落实劳动纪律实施方案，不断完善和加强，使之成为企业管理的有力工具，推动企业持续健康发展。
希望企业能够重视劳动纪律建设，共同营造和谐稳定的工作环境，实现企业和员工共赢的局面。
标杆班组事迹材料
标杆班组事迹材料建立一个标杆班组，要明确班子工作思路，履职履责，提高自我，注重员工思想教育，培养员工爱岗敬业的精神。
那么有关标杆班组的事迹有哪些呢？下面就由店铺为大家推荐标杆班组事迹材料的范文，欢迎阅读。
标杆班组事迹材料篇1“，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。
”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。
自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。
目标、问题双导向“对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力;就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。
”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了16项具体的对标指标。
”围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力;以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍;以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。
在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。
对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。
“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。
为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。
”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。
集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率;集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。
公司劳动纪律管理制度
公司劳动纪律管理制度一、概述公司劳动纪律管理制度旨在规范员工的行为准则，促进正常的工作秩序与效益，确保公司的正常运营和发展。
本制度适用于公司全体员工，在工作中必须遵守相关规定。
二、守时准时1.员工必须严格按照工作时间安排，并准时到岗上班。
不得早退或迟到，不得擅自离岗。
2.如有特殊情况需要请假或调休，员工应提前向直接上级申请，并经批准后方可请假。
三、劳动纪律1.员工应尊重上级，服从领导安排，并遵守公司的工作流程和规定。
2.员工应保守公司的商业秘密和涉及客户隐私的信息，不得泄露给外部人员。
3.员工应认真履行工作职责，完成任务，并不得擅自转移或推卸责任。
四、工作纪律1.员工在工作时间内应专心工作，不得利用工作时间进行个人事务。
2.员工应保持工作环境的整洁和工作区域的安全，不得擅自移动或使用公司的设备。
3.员工应按照公司的制度和程序使用办公用品和公司资产，不得滥用和浪费。
4.员工不得迟到早退，不得无故旷工或旷岗。
五、纪律处分1.对于违反劳动纪律的行为，公司将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款和停职等。
2.对于严重违反劳动纪律的行为，公司将依据公司相关规定作出处理，包括但不限于警告、调离岗位、降职以及解雇等。
六、监督与检查1.公司将建立健全劳动纪律管理的监督和检查机制，加强对员工的日常管理。
2.公司将定期进行纪律教育和培训，提高员工对劳动纪律的认识和遵守程度。
3.员工有权向公司相关部门举报违反劳动纪律的行为，公司将对举报人进行保密，并快速处理。
七、奖惩制度1.公司将建立完善的奖励制度，对表现优秀、认真工作、遵守劳动纪律的员工进行奖励。
2.奖励可以包括物质奖励、表彰和提升机会等形式。
3.公司将建立严明的惩罚制度，对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分。
八、附则1.公司保留对本制度的最终解释权和修改权。
2.不符合本制度要求的员工，公司有权根据实际情况进行处理并作出相应调整。
以上为公司劳动纪律管理制度的主要内容，所有员工必须遵守并严格执行。
尽职尽责服务发展 全心全意服务员工 奋力开创新时代工会工作新局面
尽职尽责服务发展全心全意服务员工奋力开创新时代工会工作新局面作者：王禹心来源：《企业文化》2018年第18期今年以来，辽河油田公司锦州采油厂工会以油田公司“446315”党建体系为引领，认真落实公司工会“三个服务”要求，围绕“三新”主基调，抓住重点，突出热点，形成了稳中求新、新中求精、精中求效的良好局面。
一、“握指成拳聚力、众创集智淘金”，激活自主基因，释放群众性创效新活力一是立体化组织。
采取“讲、谈、定、评”的办法，让各层级联动，同频共振，通过劳动竞赛促进各项生产经营工作有序运行。
管理层讲任务，厂领导班子成员深入23个基层单位进行宣讲，统一思想；组织层谈形势，厂工会在工会系统、两级机关、基层组织座谈会9场，强调竞赛的重要性；考核层定措施，先后4次组织7个科室对竞赛考核办法进行细化量化，为竞赛定“规矩”；执行层评先进，按季度评选表彰优胜单位6个、优胜集体14个，全面调动了基层参与竞赛的热情。
二是网格化征集。
围绕“双千双亿”挖潜创效活动，拓展横纵两条线，广泛发动全员献计献策，铺就群众性创效网，实现创效目标。
纵向上，分别面向两级职工代表、劳动模范、厂十大标兵以及基层职工等不同层面开展“企业困难我担责，我为创效献一计”等主题建议征集活动；横向上，以最小管理单位为单元，创新开展班组成本分析、机关科室管理费用分析系列活动。
全年累计征集建议及意见1868条，创效1362.3万元，《绿色作业平台节约清污及油泥处理费的建议》在全厂推广，全年创效188万元。
三是项目化推动。
加强职工技术创新项目化运行，实施创新立项-评审-奖励-推广全过程管理，提升效益贡献率。
注重顶层设计，提高项目的前瞻性、科学性和针对性，实行随提随立，随时攻关。
开展“立项建议‘你提我奖’”活动，即建议人提出的问题，经过评审后被确定为课题立项的，给予建议人一定奖励。
在立项过程管理上，借鉴科技成果立项管理办法，召开季度评审会，及时掌握项目进展，对已完成的立项及时组织试验、评审，加快成果的转化与推广。
公司企业文化建设工作实施方案
企业文化宣导建设实行方案为适应新形势、新规定, 大力推进企业文化建设, 充足发挥企业文化在提高企业管理水平、增强关键竞争能力、增进企业发展中旳积极作用, 特制定本实行方案。
一、指导思想坚持以党政领导旳重要思想为指导, 全面贯彻以人为本旳管理思想, 积极探索新形势下企业文化建设旳规律, 吸取借鉴现代企业管理旳优秀成果, 努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要旳企业文化, 为企业旳持续迅速协调健康发展提供有力旳文化支撑。
二、基本原则第一、讲求实效、增进发展旳原则。
企业文化建设要从企业旳实际出发, 符合企业定位, 借助必要旳载体和抓手, 把文化理念融入到详细旳规章制度中, 渗透到有关管理环节, 建立规范旳内部管控体系和对应旳鼓励约束机制, 使企业文化建设可认为企业旳科学管理和企业发展目旳旳实现服务。
第二、循序渐进、系统运作旳原则。
企业文化建设是一项战略性、长期性工作, 要从企业长远发展旳高度进行统筹规划, 明确总体目旳和阶段性目旳, 按环节、分阶段、有重点地不停推进, 并在发展实践中不停赋予企业文化新旳内涵。
第三、以人为本、全员参与旳原则。
把开发人力资源、建设高素质旳职工队伍、激活员工潜能、鼓励和凝聚员工为共同目旳奋斗, 作为企业文化建设旳中心任务, 激发员工旳积极性、发明性和团体精神, 实现员工价值升华与企业蓬勃发展旳有机统一。
在企业文化建设过程中, 要集思广益, 群策群力, 全员共建, 使员工在积极参与中理解企业文化建设旳内容, 认同企业关键理念, 形成上下同心、共谋发展旳良好气氛。
第四、突出特色、协调一致旳原则。
牢牢把握企业历史、现实状况、未来旳实际状况, 总结企业旳优良老式和经营风格, 挖掘提炼和整顿出具有鲜明特色旳文化内涵, 形成既有时代特性又独具魅力旳企业文化。
同步, 对旳处理企业与社会经济发展文化旳关系, 在坚持共性旳前提下体现个性化, 把共性与个性有机融合起来, 保持与社会文化旳统一性, 增强企业旳凝聚力、向心力, 树立企业旳整体形象。
2024年职代会学习心得体会范文（四篇）
2024年职代会学习心得体会范文____年____月____日，板带厂热轧车间顺利召开了____届二次职工代表大会，此次大会在车间内部得到圆满执行。
会后，全厂职工积极响应，开展了热烈的工作讨论和深入的贯彻学习。
会议得到了全体职工的广泛认同，大家一致认为这是一次继往开来、民主、团结、奋进、求实的大会，充分体现了全厂员工对于改革大局的深刻理解和对于发展大计的共同追求。
通过学习本次职代会的工作报告，职工们深受鼓舞，精神焕发。
报告内容详实且富有新意，全面回顾了车间在____年取得的各项成绩，特别是在“提升板带产品的市场竞争力”方面取得了显著进展。
报告还对____年的工作进行了全面规划，为车间的可持续发展提供了明确的指引。
本人在深入学习职代会精神后，结合个人工作实际，得出以下几点体会：一、鉴于____年板带、板材市场波动较大，热轧车间面临了严峻的产品效益挑战。
因此，我们必须在持续提高安全思想意识的同时，加强理论知识学习，提升操作技术水平，努力完善个人业务素养。
在厂党委和厂行政的正确领导下，我们应积极进取，在确保安全生产的前提下，全力以赴完成生产任务并达到各项生产指标。
在日常工作中，我们要强化工艺监督和质量控制，提升产品质量。
在保持生产稳定的基础上，持续创新，开发新产品，以增强市场竞争力。
____年，热轧车间在钛板轧制率提升、不锈钢复合板卷轧制成功以及多种新产品的试制方面取得了显著成绩。
同时，我们开展了丰富多样的职工竞赛，建立了奖励机制，既提升了职工的精神文化建设，又激发了他们的工作热情，使他们更加自觉地投入到设备点检和检修工作中，确保了生产的稳定运行和安全。
这些措施在车间内部营造了积极的学习、竞争和超越的良好氛围，进一步促进了热轧生产线的高效、稳定运行，提高了板材的成材率，降低了生产成本和能源消耗。
二、热轧车间高度重视职工的思想动态，积极关注并及时掌握职工的思想变化，确保职工队伍思想的积极与稳定。
面对____年的严峻形势，车间经常组织征文和文体活动，为职工提供学习和交流的平台，增强了他们战胜困难、共渡难关的信心和决心，确保了职工队伍的稳定性。
华东区域公司三届二次职代会顺利召开
华东区域公司三届二次职代会顺利召开2019年5月29日下午，越秀地产华东区域公司在维多利中心17楼2号会议室召开三届二次职工代表大会。
公司职工代表共计36人出席本次会议。
公司工会主席、副总经理陈凯主持召开会议。
会议首先补选了华东区域公司工会委员会委员。
大会应到38人，实到并有选举权36人，符合规定人数。
通过差额选举的方式，增补安监部副总经理戴志中同志为华东区域公司工会委员会委员。
会议向各位代表报告了《华东区域公司2018年工作总结和2019年工作计划及事业计划》。
先后审议并通过了《越秀地产华东区域公司职位管理办法》《越秀地产华东区域公司安全生产责任制考核实施方案》《华东区域公司2018年福利费使用情况及2019年福利费计划》《华东区域公司工会2018年财务费用报告及2019年度工会经费收支预算报告》。
工会主席陈凯向职工代表报告了《公司工会2018年度工作总结和2019年工会工作计划》。
2018年，公司工会从工会工作的组织建设、关爱员工、对公司经营的促进、对企业凝聚力的提升等方面发挥了积极作用，取得了良好成效。
对2019年的工会工作从6个方面进行了详实的计划铺排：夯实工会组织基础，扩大工会组织覆盖面；完善工会制度建设，管好用好工会经费；履行工会维护职能，建立稳定和谐的劳动关系；加强工会民主管理，凝聚发展共识和动力；强化职工教育培训，提升职工综合素质；提升员工关爱工作，营造健康向上的企业氛围。
公司工会将以规范化建设为引领，完善组织职能，竭诚服务职工，团结引导广大职工在促进企业改革发展中适应新形势、担当新使命、展示新作为，开创华东区域公司工会工作新局面，为区域公司发展加油助力。
最后，越秀地产华东区域公司总经理、党总支部书记何小军代表党政领导班子发表总结讲话，他首先肯定了此次会议的高效务实，审议通过的报告目标明确，措施得力，与广大员工切身利益息息相关，并得到了代表的一致认可。
希望工会组织继续在党的领导下，完善工会组织设置，强化组织功能,努力实现领导班子好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工群众反映好这“五个好”。
员工劳动纪律管理制度（精选10篇）
员工劳动纪律管理制度10篇员工劳动纪律管理制度（精选10篇）制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的关于员工劳动纪律管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！员工劳动纪律管理制度（篇1）一、员工必须严格遵守作息时间，不迟到、不早退、不旷工。
有事请假在得到批准后方可休假。
二、员工必须坚守工作岗位，认真负责，不脱岗、串岗、睡岗，不做与工作无关的事情。
三、员工在工作时间内应按公司规定着装，并在接到通知后统一佩戴胸牌。
四、员工必须严格执行安全和技术操作规程，服从指挥，加强劳动保护，不违章作业。
五、员工必须爱护公共财产，认真维护机器设备，确保设备正常运转。
六、员工在生产现场禁止吸烟，外单位人员来本公司工作应由相应接待部门人员告知相关规定。
七、严格交接班制度，生产进展状况交接清楚，工作场所清洁有序。
在连续工作中若接班人员未按时接班，当班人员应继续工作，并报告相关领导妥善安排。
八、正确使用公司物品和设备，无故损坏者照价赔偿。
下班前必须关闭本科室门窗及照明、空调、电脑等用电设备。
九、员工严禁工作期间饮酒，严禁酒后进入工作场所。
十、员工应相互团结，严禁在工作场所、工作时间打架斗殴。
违纪处理罚条款：一、员工于规定上班时间迟到30分钟之内，警告一次，于规定下班时间之前30分钟内签退的为早退，警告一次。
一个月迟到和早退累计3次者，罚款100元。
并考核当月月度奖。
二、旷工一天，无月度奖；旷工两天起按比例考核基本工资，无月度奖，无季度奖。
一个月累计旷工7天者，扣除当月全部工资并解除劳动合同。
三、因个人原因损坏或遗失胸牌，应到办公室重新申领胸牌，每个缴纳工本费20元，员工胸牌一般情况下不需佩戴，在接到通知后一律佩戴胸牌，部门负责人应督促所属员工佩戴胸牌，并由办公室负责监督，不佩戴胸牌一次罚款50元。
四、工作时间睡岗或干私活、下棋、打扑克、打麻将等，每人每次罚款500元。
脱岗、串岗人员每人每次罚款100元。
国有企业劳动纪律管理规定
国有企业劳动纪律管理规定国有企业劳动纪律管理规定为保证国有企业正常生产经营，提高职工的工作效率和生产质量，维护企业的经济利益和社会形象，必须严格遵守国有企业劳动纪律管理规定。
这是企业文化建设和管理体制改革的重要方面之一。
本文即对国有企业劳动纪律管理规定进行详细介绍，以供读者参考。
一、政策法规依据国家和党委对于企业劳动纪律的重要性高度重视，已出台多项相关政策法规，包括《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《职工代表大会组织法》等，这些法律法规都是保障职工权益、维护企业权益和法律途径实现中的有力工具，国有企业必须严格遵守。
二、工作原则为确保国有企业履行职工和企业的权责，维护企业劳动纪律的机制健全，贯彻以下三个方面的原则：1. 以制度为基础，实行规范化管理。
2. 激发职工工作积极性，提高工作效率。
3. 依据法律法规，处理有关纪律管理问题。
三、劳动纪律的规定国有企业劳动纪律的规定主要包括以下两个方面：1. 严格遵守工作时间和加班制度：职工必须在规定的工作时间内到岗上班，如果有加班工作要求，要依据企业规定进行安排。
职工可根据劳动法规定的标准享受相应的加班工资和加班费。
2. 服从企业管理和纪律，维护企业形象：职工必须服从企业各项管理规定，如考勤、请假、保卫、宣传等，禁止迟到早退、擅自离岗等行为。
职工还必须与企业方配合，维护企业的税收和公共关系，维护企业的形象和声誉。
四、劳动纪律的培训与管理针对职工的劳动纪律培训和管理是国有企业保持高效生产的重要保证。
企业要根据实际情况，定期组织开展劳动纪律知识培训，提高职工的法律素质和纪律意识，管理层应加强对职工的巡查和监督，严厉打击违纪行为，加强对违纪职工的惩戒措施。
五、分级管理国有企业劳动纪律的管理也要分级制度，各级均应严格检查和审议职工的纪律行为。
针对不同职位、不同工种、不同业务，实行相对应的管理，制定和修订相应的纪律条例和纪律流程。
六、加强法制建设，依法惩处违规违纪行为。
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以文化建设为引领全面开创公司劳动纪律管理新局面二〇〇九年三月二十八日岗检部成立一年多来，在公司的正确领导下，在各职能部门和各基层单位的积极配合下，始终坚持以生产经营为中心，以文化建设为引领，求真务实，开拓创新，多措并举，不负众望,不辱使命，圆满完成了各项工作任务。
截止到目前，岗检部深入基层单位检查共计18000多个岗位次，其中对生产运行和维护单位检查12500多个岗位次，对机关后勤单位检查5500多个岗位（单位）次，发现并妥善处理各类违纪问题400余起，无一起因违纪问题处理不当而导致不稳定因素的发生，有效维护了企业正常的生产和工作秩序。
2008年，岗检部被公司评为先进单位、先进工会、先进团支部、新闻宣传工作先进单位等荣誉称号。
我们的具体做法是：以“三个为主”“四个提高”“四个作用”为引领，全面开创公司劳动纪律管理新局面。
一、以生产经营为中心，促进公司劳动纪律管理上水平2008年1月3日，岗检部正式成立，编制10人，下设四个班组，属于四班两倒运行单位，对公司岗位劳动纪律实行二十四小时监督检查。
我们紧密结合企业实际，服务于生产经营这个中心，适时提出“三个为主”的工作理念，认真实践，收到了显著实效。
一是强化遵章守纪教育为主。
为提高职工遵章守纪意识，我们采取与违纪人员和单位领导个别谈心、召开座谈会、现场会、广播、电视、报纸和内部网络平台，全方位立体式开展遵章守纪教育，变“要我守纪”为“我要守纪”，逐步形成遵纪光荣，违纪可耻的良好氛围。
一年多来，我们为新入厂复员兵、大学生作劳动纪律报告四次，春节期间，给基层单位一把手发送劳动纪律管理的提示短信110多条，与违纪人员和单位领导面对面交流、谈心550人次，召开现场教育会45次，直接受教育人员1500多人次，不断增强了职工遵章守纪的自觉性。
二是坚持基层单位自主管理为主。
岗检部成立之初，就确定了“岗检部组织协调，部门密切配合，上下齐抓共管”的工作格局。
各部门和单位结合公司劳动纪律管理规定，详细制定本单位劳动纪律考核细则，普遍成立了以单位一把手为组长的劳动纪律检查领导小组，不定期抽查本单位劳动纪律执行情况，发现违纪人员，严格进行经济考核，逐步形成基层单位自检和岗检部抽检相结合的双向管理局面。
同时，我们还注重典型宣传。
对重油催化、常减压、重整加氢、气体、储运车间、生产运行处、机动设备处、人事处、财务处、信息中心，矿区人力资源部、运输公司、新闻中心，石化建财务科、饮料厂、化工厂等劳动纪律管理比突出的单位，在公司综合调度会和新闻媒体上进行大力宣传，及时推广他们的好经验、好做法，以点带面，全面铺开，把劳动纪律管理不断引向深入。
三是建立并严格执行制度为主。
我们根据公司实际，认真制定了《2008、2009年专业目标分解与考核细则》和《前郭石化分公司劳动纪律管理制度》，做到有章可循，有法可依。
我们还本着“执纪必严，违纪必究“的工作原则，强化制度贯彻落实。
目前，我们共计考核违纪问题130起，处理违纪人员171人次，对相关领导进行责任追究190人次，扣发奖金42730元。
开展专项检查30次，查处违纪问题26起，下发《整改通知书》34份，帮助基层单位修订劳动纪律管理制度16个。
特别在公司开展打击盗公百日活动中，为使活动和工作两不误两促进。
第一阶段活动以“两提高一保证”上水平，第二阶段活动以“四查四到位”和“三个贯穿始终”促查摆。
工作力求“两个加大力度”即：加大劳动纪律的检查力度和加大对违纪人员的考核力度。
对那些屡教不改的违纪人员，根据公司劳动纪律管理规定从严从重从速处理，对违纪单位提出通报批评，决不姑息，决不迁就，决不手软。
自百日活动开展以来，我们共发现处理违纪行为32起，处理违纪人员42人，其中停职反省3人，辞退临时用工人员1人，公司通报批评违纪问题20起，对中层干部点名批评16人次，对相关责任人进行责任追究30人次，其中对中层干部责任追究7人，共计进行经济考核扣款近万元，充分体现纪律的严肃性，为公司劳动纪律管理步入制度化、规范化、常态化轨道打下良好基础。
二、以苦练内功为重点，打造一支求真务实的岗检团队岗检部从成立之日起，就把“踏实肯干、善于管理、廉洁自律、作风优良”作为团队精神，根据劳动纪律管理的特殊性，始终坚持以苦练内功为重点，全力打造一支求真务实的岗检团队。
着力在“四个提高”上下功夫：一是加强制度落实，提高工作执行力。
岗位劳动纪律检查工作是一项政策性、原则性很强的系统工程，特别是企业处于特殊时期，干部职工的思想异常活跃，不稳定因素增加，这对岗位部做好工作是一个新的挑战。
因此，必须要强化内部管理，建立健全各项规章制度，以适应新形势的需要。
我们相继建立健全了部门和员工的《岗检部工作职责》《岗检部主任职责》《综合岗位主管工作职责》《岗检员工作职责》《值班交接班制度》《日检交接班制度》《岗检部工作人员廉洁自律十不准规定》《岗检部内部考核细则》《车辆使用管理规定》《值班室卫生管理规定》等。
同时我们还加大内部考核力度，个人实行量化考核打分制。
内容包括思想品德、工作态度、工作业绩、廉洁自律等。
考核结果公平、公正、公开，在每周二部内工作例会和内部网络平台上进行公布，考核成绩作为个人、班组评选先进的重要依据。
业绩实行每周一考核，每月一汇总，半年一兑现，做到奖罚分明，有力促进了各项工作顺利开展。
二是加强业务培训，提高实际工作能力。
我们定期组织部内职工学习厂规厂法、公司劳动纪律管理制度、反违章六条禁令等，对实际工作有紧密联系的相关内容熟记在心，并学以致用。
我们还定期开展岗位练兵活动，对所学的内容进行考核和验收。
内容包括集团公司反违章六条禁令、公司2008年岗检部专业目标分解与考核细则、公司劳动纪律管理制度、岗检部规章制度、岗位工作职责、廉洁自律“十不准”规定等，为顺利开展工作起到促进作用。
运行一班班长商柏松被评为公司二季度“十佳”岗位明星，运行三班班长胡铭被评为职教工作先进个人。
三是加强廉洁建设，提高防腐免疫力。
我们结合实际，制定了廉洁自律“十不准”规定，并下发到各基层单位，主动接受各方面的监督。
为增强法制意识，我们有针对性组织职工学习《中华人民共和国治安处罚条例》，并进行了验收考试。
同时，我们还以“一个优秀共产党员的蜕变”为主题进行专题座谈讨论，用以往盗公案例对职工进行警示教育。
认真分析企业某个优秀共产党员堕落的原因，挖根源、论危害，从反面教材身上吸取深刻教训，做到警钟长鸣。
要求全体岗检人员要模范遵守廉洁自律“十不准”规定，坚决做到违反“十不准”的话不说，违反“十不准”的事不做。
一年多来，我们婉言谢绝违纪人员和被检查单位的吃请40多次，拒收违纪人员和相关人员送给的礼金、礼品1万多元，无一起吃拿卡要违纪现象的发生，树立了岗检队伍的良好形象。
四是加强责任教育，提高队伍战斗力。
我们在岗检部成立的第一天，就把《责任胜于能力》这本书发到每个人手中，要求认真学习，并落实在行动上。
一年多来，我们发现并主动救助突然生病职工5起，做各类好事80余件，发现安全隐患6起。
尤其是在打击盗公斗争中，从部领导到每个岗检人员临危不惧，挺身而出，发现并截获盗油案件两起。
仅“9.30”就截获被盗成品油28桶，为企业挽回直接经济损失7000多元，有力打击了不法之徒的嚣张气焰，受到公司领导的高度赞扬。
三、以思想政治教育为主线，构建和谐宽松的工作环境我们把“纪律严明，工作有序，维护稳定，共创和谐”作为工作目标，以强有力的思想政治教育为主线，贯穿于各项工作始终，努力构建和谐宽松的工作环境，充分体现人文关怀。
力求做到“四个作用”：一是充分发挥文化建设的引领作用。
我们深知，岗检部是在企业处于特殊时期成立的特殊部门,因而承担着特殊的使命。
企业重组过度期，干部职工思想非常活跃，不稳定因素相对增加，给企业安全生产构成一定威胁。
为此，我们十分重视部门文化建设，以文化引领促工作，积极探索新形势下劳动纪律管理的新方法、新途径，适时提出了切合企业实际的工作理念、工作原则、工作目标、工作格局和团队精神等，并以此为切入点，全面开展劳动纪律检查工作，收到了事半功倍的效果，有力维护了企业的正常的生产和工作秩序。
二是充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
岗检部党支部成立时间比较短，而且劳动纪律检查工作又十分繁忙，但始终没有放松党员队伍建设。
一年多来，党支部组织召开支部大会15次，支部每半年召开一次民主生活会，每位党员认真开展批评和自我批评，既总结过去工作，又明确今后努力方向。
找党员和积极分子谈心35次，有两名积极分子被确定为发展对象，有三名入党积极分子被确定为重点培养对象。
党员和党的积极分子工作热情高，干劲十足，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
主任兼支部书记宁善文荣获2008年公司优秀领导干部、工会之友、新闻之友荣誉称号，运行管理干事兼组织委员于文秀被公司命名为优秀共产党员、先进工作者，运行二班班长兼纪检员马国华被公司评为先进班组长。
三是充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。
我们结合本单位实际，有针对性地开展活动。
先后开展了学雷锋、岗位业务知识理论考试、劳动纪律管理问卷调查等活动；积极参加公司工会组织的拔河比赛、跳绳比赛、排球比赛、棋牌比赛、田径运动会等；在10份公司工会举办的男子排球赛上，岗检部荣获了男子排球乙级队亚军，并跨入公司男子排球甲级队行列；在社会捐助活动中，岗检部共计向汶川地震灾区和贫困地区捐款4300元，充分发挥了工会、青工部工群团组织的应有作用。
工会主席葛洪涛被公司评为优秀工会主席，青工部长商柏松被评为优秀团干部，高文会、吕明军被评为优秀工会积极分子，张丰、张晓敏被评为青年岗位能手。
四是充分发挥舆论宣传的导向作用。
为加大劳动纪律管理的宣传力度，我们充分利用电视、报纸、广播、内部网络等媒体，及时宣传各单位在劳动纪律管理中涌现出好经验和好做法，以不断增强广大职工遵章守纪的自觉性。
一方面，在信息中心的大力支持下，岗检部内部门户网站于2008年11月6日正式开通。
栏目主要有：工作简报、部门制度、量化考核、每周信息、部门动态等。
现已发行工作简报65期，部门信息120多条。
目前，岗检部网站门户访问排行榜由23位跃居到第3位，宣传效果良好。
另一方面，我们积极组织撰写新闻稿件，现已撰写新闻稿件120多篇，在公司电视台、《前郭石化报》等媒体发表稿件110多篇。
2008年，岗检部新闻宣传的上稿率名列公司榜首，商柏松获得公司优秀通讯员称号，另有一篇通讯获得公司“好新闻”一等奖。
通过正面宣传教育，不断把公司劳动纪律管理引向深入，逐步形成“遵章守纪光荣、违规违纪可耻”的浓厚氛围，为确保正常的生产和工作秩序提供强有力的舆论支持。
目前，正值公司开展“百日”活动、学习实践科学发展观活动、“塑型工程”活动和创建“七型”机关活动，我们要认清形势，统一思想，坚定信心，务实工作，努力把活动的成果转化为实际工作的自觉行动，做到在岗一分钟，干好六十秒，为企业深化改革创造良好的工作环境。