以文化建设为引领,全面开创公司劳动纪律管理新局面

以文化建设为引领

全面开创公司劳动纪律管理新局面二〇〇九年三月二十八日

岗检部成立一年多来，在公司的正确领导下，在各职能部门和各基层单位的积极配合下，始终坚持以生产经营为中心，以文化建设为引领，求真务实，开拓创新，多措并举，不负众望,不辱使命，圆满完成了各项工作任务。截止到目前，岗检部深入基层单位检查共计18000多个岗位次，其中对生产运行和维护单位检查12500多个岗位次，对机关后勤单位检查5500多个岗位（单位）次，发现并妥善处理各类违纪问题400余起，无一起因违纪问题处理不当而导致不稳定因素的发生，有效维护了企业正常的生产和工作秩序。2008年，岗检部被公司评为先进单位、先进工会、先进团支部、新闻宣传工作先进单位等荣誉称号。我们的具体做法是：以“三个为主”“四个提高”“四个作用”为引领，全面开创公司劳动纪律管理新局面。

一、以生产经营为中心，促进公司劳动纪律管理上水平

2008年1月3日，岗检部正式成立，编制10人，下设四个班组，属于四班两倒运行单位，对公司岗位劳动纪律实行二十四小时监督检查。我们紧密结合企业实际，服务于生产经营这个中心，适时提出“三个为主”的工作理念，认真实践，收到了显著实效。

一是强化遵章守纪教育为主。为提高职工遵章守纪意识，我们采取与违纪人员和单位领导个别谈心、召开座谈会、现场会、广播、电视、报纸和内部网络平台，全方位立体式开

展遵章守纪教育，变“要我守纪”为“我要守纪”，逐步形成遵纪光荣，违纪可耻的良好氛围。一年多来，我们为新入厂复员兵、大学生作劳动纪律报告四次，春节期间，给基层单位一把手发送劳动纪律管理的提示短信110多条，与违纪人员和单位领导面对面交流、谈心550人次，召开现场教育会45次，直接受教育人员1500多人次，不断增强了职工遵章守纪的自觉性。

二是坚持基层单位自主管理为主。岗检部成立之初，就确定了“岗检部组织协调，部门密切配合，上下齐抓共管”的工作格局。各部门和单位结合公司劳动纪律管理规定，详细制定本单位劳动纪律考核细则，普遍成立了以单位一把手为组长的劳动纪律检查领导小组，不定期抽查本单位劳动纪律执行情况，发现违纪人员，严格进行经济考核，逐步形成基层单位自检和岗检部抽检相结合的双向管理局面。同时，我们还注重典型宣传。对重油催化、常减压、重整加氢、气体、储运车间、生产运行处、机动设备处、人事处、财务处、信息中心，矿区人力资源部、运输公司、新闻中心，石化建财务科、饮料厂、化工厂等劳动纪律管理比突出的单位，在公司综合调度会和新闻媒体上进行大力宣传，及时推广他们的好经验、好做法，以点带面，全面铺开，把劳动纪律管理不断引向深入。

三是建立并严格执行制度为主。我们根据公司实际，认

真制定了《2008、2009年专业目标分解与考核细则》和《前郭石化分公司劳动纪律管理制度》，做到有章可循，有法可依。我们还本着“执纪必严，违纪必究“的工作原则，强化制度贯彻落实。目前，我们共计考核违纪问题130起，处理违纪人员171人次，对相关领导进行责任追究190人次，扣发奖金42730元。开展专项检查30次，查处违纪问题26起，下发《整改通知书》34份，帮助基层单位修订劳动纪律管理制度16个。特别在公司开展打击盗公百日活动中，为使活动和工作两不误两促进。第一阶段活动以“两提高一保证”上水平，第二阶段活动以“四查四到位”和“三个贯穿始终”促查摆。工作力求“两个加大力度”即：加大劳动纪律的检查力度和加大对违纪人员的考核力度。对那些屡教不改的违纪人员，根据公司劳动纪律管理规定从严从重从速处理，对违纪单位提出通报批评，决不姑息，决不迁就，决不手软。自百日活动开展以来，我们共发现处理违纪行为32起，处理违纪人员42人，其中停职反省3人，辞退临时用工人员1人，公司通报批评违纪问题20起，对中层干部点名批评16人次，对相关责任人进行责任追究30人次，其中对中层干部责任追究7人，共计进行经济考核扣款近万元，充分体现纪律的严肃性，为公司劳动纪律管理步入制度化、规范化、常态化轨道打下良好基础。

二、以苦练内功为重点，打造一支求真务实的岗检团队

岗检部从成立之日起，就把“踏实肯干、善于管理、廉洁自律、作风优良”作为团队精神，根据劳动纪律管理的特殊性，始终坚持以苦练内功为重点，全力打造一支求真务实的岗检团队。着力在“四个提高”上下功夫：

一是加强制度落实，提高工作执行力。岗位劳动纪律检查工作是一项政策性、原则性很强的系统工程，特别是企业处于特殊时期，干部职工的思想异常活跃，不稳定因素增加，这对岗位部做好工作是一个新的挑战。因此，必须要强化内部管理，建立健全各项规章制度，以适应新形势的需要。我们相继建立健全了部门和员工的《岗检部工作职责》《岗检部主任职责》《综合岗位主管工作职责》《岗检员工作职责》《值班交接班制度》《日检交接班制度》《岗检部工作人员廉洁自律十不准规定》《岗检部内部考核细则》《车辆使用管理规定》《值班室卫生管理规定》等。同时我们还加大内部考核力度，个人实行量化考核打分制。内容包括思想品德、工作态度、工作业绩、廉洁自律等。考核结果公平、公正、公开，在每周二部内工作例会和内部网络平台上进行公布，考核成绩作为个人、班组评选先进的重要依据。业绩实行每周一考核，每月一汇总，半年一兑现，做到奖罚分明，有力促进了各项工作顺利开展。

二是加强业务培训，提高实际工作能力。我们定期组织部内职工学习厂规厂法、公司劳动纪律管理制度、反违章六

条禁令等，对实际工作有紧密联系的相关内容熟记在心，并学以致用。我们还定期开展岗位练兵活动，对所学的内容进行考核和验收。内容包括集团公司反违章六条禁令、公司2008年岗检部专业目标分解与考核细则、公司劳动纪律管理制度、岗检部规章制度、岗位工作职责、廉洁自律“十不准”规定等，为顺利开展工作起到促进作用。运行一班班长商柏松被评为公司二季度“十佳”岗位明星，运行三班班长胡铭被评为职教工作先进个人。

三是加强廉洁建设，提高防腐免疫力。我们结合实际，制定了廉洁自律“十不准”规定，并下发到各基层单位，主动接受各方面的监督。为增强法制意识，我们有针对性组织职工学习《中华人民共和国治安处罚条例》，并进行了验收考试。同时，我们还以“一个优秀共产党员的蜕变”为主题进行专题座谈讨论，用以往盗公案例对职工进行警示教育。认真分析企业某个优秀共产党员堕落的原因，挖根源、论危害，从反面教材身上吸取深刻教训，做到警钟长鸣。要求全体岗检人员要模范遵守廉洁自律“十不准”规定，坚决做到违反“十不准”的话不说，违反“十不准”的事不做。一年多来，我们婉言谢绝违纪人员和被检查单位的吃请40多次，拒收违纪人员和相关人员送给的礼金、礼品1万多元，无一起吃拿卡要违纪现象的发生，树立了岗检队伍的良好形象。

四是加强责任教育，提高队伍战斗力。我们在岗检部成