工程项目基建流程
建设项目基本建设程序与相关法律法规
B、组织专家进行评审，评审通过后报政府行政主管部门进行审批立项,获取项目正式立项批文.
3、规划设计阶段.
3.1项目设计前期工作内容4 U. ?9 u+ x* o& V5 ?7 V” F9 _
1）地形图测绘;
2）项目规划设计;
U．建设顺序和期限。；e8 H X4 L！B, c/ e0 E
V．设计总概算书。
初步设计的深度要求：
A．设计方案的比选和确定。
B．主要设备和材料的订货。）N” p9 ~ K/ i！}
C．基建投资的控制。
D．建筑施工图设计的绘制。/ t：e& }9 e7 ^
E．特殊工艺施工措施。
F．其它.
初步设计完成后，对初步设计成果文件进行报审报批，经初步设计报批通过后方可进行施工图设计。
F．原料、燃料、动力的用量和来源./ i9 R' l. W9 k$ V$ j+ Z＄l
G．工艺流程。7｜1 x＃｝/～, U
H．设备选型及配置.
I．总图运输。
J．主要建筑物、构筑物。
K．公用、辅助设施.
L．新技术采用情况。％^＄u％D/ k L5 g
M．主要材料用量。( z2 }0 f$ ^3 n
N．外部协作条件.
可行性研究报告经过正式批准后，将作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资控制数时,应报请原审批单位同意,并正式办理变更手续。可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项”。
可行性研究阶段工作内容
根据列入建设前期工作计划内的项目建议书，进行可行性研究。
基本建设项目审批程序..
基本建设项目审批程序按照国家计委、国家经委、国家统计局《关于更新改造措施与基本建设划分的暂行规定》（计资〔1983〕869号），基本建设是指利用国家预算内基建资金、自筹资金、国内外基建贷款以及其他专项资金进行的,以扩大生产能力（或新增工程效益）为主要目的的新建、改扩建工程及有关工作。
具体包括以下几个方面：第一,为经济、科技和社会发展而平地起家的新建项目；第二,为扩大生产能力(或新增效益）而增建分厂、主要生产车间、矿井、铁路干支线（包括复线）、码头泊位等改扩建项目;第三，为改变生产力布局而进行全厂性迁建的项目；第四，遭受各种灾害，毁坏严重，需要重建整个企、事业的恢复性项目;第五，行政、企事业单位增建业务用房和职工宿舍等项目。
项目总投资在2亿元以上(包括2亿元），或产权隶属关系为省属,或省参股投资的基本建设项目，一律报省或由省审核后转报国家审批;项目总投资在2亿元以下、产权隶属关系为地市县属的基本建设项目，凡建设资金及其它建设、生产条件不能自求平衡的，均需报省或转报国家审批(省里已明确下放审批权限的除外）。
需要国家和省审批的基本建设项目,必须经过五道审批手续，即:项目建议书、可行性研究报告（含招标方案）、初步设计、年度投资计划和开工报告，这五道手续均需要报福建省发展计划委员会或由省发展计划委员会审核后转报国家计委审批。
房屋建筑项目和一些小型的农业项目（不含水利)、高技术产业化项目审批手续可适当简化，项目建议书和可行性研究报告两道审批手续可合并为一道手续;此外，列入省重点、大中型项目中长期规划或年度前期工作计划、需要报省审批的基建项目可免予审批项目建议书，直接报批项目可行性研究报告。
根据国家计委《关于简化基本建设项目审批手续的通知》（计资〔1984〕1684号)，可行性研究报告是项目决策的依据,应按规定的深度做到一定的准确性，投资估算和初步设计概算的出入不得大于10％,否则需对项目重新进行决策。
（一)项目建议书的审批各部门、各地区、各企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，对项目进行预可行性研究,在此基础上提出项目建议书.1、项目建议书的内容（1)建设项目提出的必要性和依据。
基建项目管理程序
基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后，按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计说明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况，必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计说明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
工程项目建设程序及审批部门
工程项目建设程序工程项目建设程序主要包括：第一部分工程建设前期阶段第二部分工程建设准备阶段第三部分工程建设实施阶段第四部分工程竣工验收备案与保修阶段工程建设项目程序示意图2第一部分工程建设前期阶段工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。
主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。
一、项目建议书（由发改委实施）（一）项目建议书的主要内容：对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性，供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的审批程序：项目建议书首先由项目建设单位通过其主管部门报行业归口主管部门和当地发展计划部门(其中工业技改项目报经贸部门)，由行业归口主管部门提出项目审查意见(着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术可行性等方面进行初审)，发展计划部门参考行业归口主管部门的意见，并根据国家规定的分级审批权限负责审、报批。
一般应包括以下几方面的内容：1、项目提出的必要性和依据；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、项目的进度安排；6、经济效益和社会效益的估计。
（二）建议书报送材料：符合编制要求的项目建议书、审批请示及有特殊规定必备的附件材料。
小型基建工程项目流程
小型基建工程项目流程一、项目的前期规划。
说起小型基建工程项目的前期规划呀，那可就像我们出门旅行前做攻略一样重要呢。
这时候呀，得先有个想法，就像我们突然想去某个地方玩一样。
比如说，是想盖个小仓库，还是修个小亭子之类的。
这个想法出来后，就得找相关的人来商量商量啦，可不能自己闷着头就干。
找那些懂行的朋友或者有经验的前辈，大家坐在一起，喝杯茶，聊聊这个想法到底行不行得通。
在这个阶段呢，还要考虑钱的问题哦。
毕竟没有钱啥都干不了呀。
得大概算一算这个项目需要多少资金，从哪里能搞到这些钱呢。
是自己掏腰包，还是找别人投资，或者申请点什么补助之类的。
这就像我们出门旅行要算好预算一样，可不能到时候钱不够，那就尴尬啦。
还有就是得看看有没有地方来做这个项目呀。
如果是在自己家院子里，可能还好说，但要是在别的地方，还得去了解一下相关的规定，能不能在那个地方搞建设。
这就好比我们去旅行要知道目的地有没有什么特殊的规定，比如有些地方不能随便露营之类的。
二、项目的设计。
有了前面的规划之后呢，就该进入设计阶段啦。
这就像我们给旅行规划具体的路线和行程一样。
如果是盖个小房子，那得找个设计师来画个图纸吧。
这个设计师可不能随便找哦，得找那种靠谱的，能理解我们想法的。
设计师会根据我们的需求和场地的情况，设计出各种各样的方案。
我们就可以像挑衣服一样，挑一个自己最喜欢的方案。
不过呢，在这个过程中，我们也可以给设计师提提意见，比如说我想要个大一点的窗户，或者这个门的方向我想换一换之类的。
这时候大家就是一个互相商量、互相磨合的过程。
而且呀，设计方案也不能只看好看不好看，还得考虑实用性和成本呢。
不能设计得太花哨，结果成本高得吓人，那就不划算了。
三、项目的招投标（如果需要的话）要是这个小型基建项目比较大一点，需要找施工队来做，那就可能涉及到招投标啦。
这就像一场小小的比赛一样。
施工队们都来展示自己的本事，报价呀，施工方案呀，都拿出来比一比。
我们呢，就像评委一样，要挑一个最合适的施工队。
项目报建所需资料及流程
项目报建所需资料及流程
一、基建项目报建所需要的资料：
项目建议书
可研报告
环评报告
二、流程
有了项目建议书后，编制可研报告和环评报告；然后编制立项报告，到发改委备案。
备案后到国土局办理土地手续，即土地证。
拿着土地证和发改委的备案书，到规划局做整体规划，规划局批复后，到设计院做详细规划。
然后拿着详细规划和单体效果图，到规划局批复，取得规划许可证。
取得规划许可证以后，做单体的施工图，拿着单体施工图和详细规划图以及单体效果图，到规划局报批单体建筑许可证，单体的建筑许可证取得后，就可以招标了。
招标后，拿着施工合同、土地证、规划许可证、建筑许可证到住建局取得施工许可证，工程就可以开工了。
机关单位基建工程流程
机关单位基建工程流程
机关单位开展基建工程,需要按照一定的程序和流程进行。
主要包括以下几个步骤:
1. 招标阶段
需要根据基建项目的具体情况,报有关部门批准进行统一招标。
完成招标程序,比如公告招标信息,邀请承包公司报价比选等。
2. 设计阶段
中选的承包公司需要组织设计团队,进行具体的工程设计工作。
包括立项报告、可行性报告、施工图设计等。
完成后报有关部门审批设计方案。
3. 施工阶段
获得设计方案批准后,开始实质性的施工工作。
承包公司组织施工现场,按图纸要求进行基础建设、结构建设等工程。
4. 竣工验收阶段
施工完成后,由有关部门组织专业人员对工程质量进行检查验收。
如合格后报有关部门出具竣工验收符。
5. 交付使用阶段
通过竣工验收后,基建工程正式交付使用。
承包公司提供一定质保期间的服务保修工作。
以上就是机关单位基建工程一般性的流程,各个阶段都要按规定程序严格执行,以保证项目质量和进度。
工程建设基本程序
基本建设程序建设程序是对基本建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展先后顺序的规定.它反映工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则.基本建设程序,是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序.这个顺序不是任意安排的,而是由基本建设进程,即固定资产和生产能力的建造和形成过程的规律所决定的.从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系、工作内容来看,在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好建设,必须使项目建设中各阶段和各环节的工作相互衔接.基本建设程序一般包括三个时期六项工作.其中三个时期即投资决策时期、建设时期和生产时期.六项工作即编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究报告、编制和报批设计文件、建设准备工作、建设实施工作施工组织和生产准备、项目施工验收投产经营后评价等.一、基本建设计划的指标体系和主要内容基本建设计划的指标体系和主要内容详见图一.国家基本建设计划的编制步骤是,先由国务院各主管部门公司、地方计划部门和计划单列企业集团,按各自的投资安排权限编制,上报国家计委,国家计委经充分征求各方面意见和综合平衡后编制全国基本建设计划.基本建设计划经国务院审定后,由全国人民代表大会批准.计划经批准下达后,各部门公司、地方都必须严格执行.国务院或国务院授权部门,有权对计划的具体内容作适当调整.如果需要对基本建设总规模、内容作重大调整和修改时,要按原审批程序报请批准.二、基本建设项目大中小型划分标准和限额规定基本建设项目一般是指经批准包括在一个总体设计范围内进行建设,经济上实行统一核算,行政上有独立组织形式,实行统一管理的基本建设单位.通常情况下是由若干个有内在联系的单项工程或是一个独立的工程所构成.设计文件规定分期建设的单位,每一期工程作为一个基建项目,在这种情况下,一个基建单位不止一个基建项目.现有企业、事业单位按照规定用基本建设单纯购置车、船、飞机、勘察设备、施工机械等,不作为基本建设项目.全部投资在10万元以下的工程,不单独作为一个基本建设项目.按现行规定,基本建设的大中小型项目和限额以上、限额以下项目,是按项目的建设总规模或总投资来确定的.新建项目按一个项目的全部设计能力或所需的全部投资总概算计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资扩建总概算计算,不包括扩建前原有的能力.按国家现行规定,非工业项目大中型项目的限额为3000万元,3000万元以上的为大中型项目,3000万元以内的为小型项目.三、基本建设程序的步骤和内容我国的基本建设程序概括地讲,主要的阶段是：探讨项目阶段,项目建议书阶段,可行性研究阶段,设计文件阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收.大中型和限额以上基本建设项目程序详见（一）项目建议书阶段包括立项评估.项目建议书是由投资者目前一般是项目主管部门或企、事业单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议.主要是为确定拟建项目是否有必要建设,是否具备建设的条件,是否需再作进一步的研究论证工作提供依据.国家规定,项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但仍不表明项目非上不可,项目建议书还不是项目的最终决策.项目建议书的内容,视项目的不同情况而有敏有简.一般应包括以下几个方面：1、建设项目提出的必要性和依据；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、经济效益和社会效益的估计.项目建议书按要求编制完成后,按照建设总规模和限额的划分审批权限报批项目建议书.现行规定,凡属大中或限额以上项目的项目建议书,首先要报送哪口主管部门,同时抄送国家计委.归口主管部门先进初审,归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委再从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托有资格的工程咨询单位评估后审批.其中总投资超过2亿元的国家计委审查后由国务院审批凡归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予审批.凡属小型和限额以下项目3000万元的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批.二可行性研究阶段.1、可行性研究.项目建立书经批准,即可着手进行可行性研究,对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证.承担可行性研究工作的单位一般应是经过资格审定的规划、设计和工程咨询单位.通过对建设项目在技术上是否先进、适用、可靠,在经济上是否合理,在财务上是否盈利,作出多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案,写出可行性研究报告.国家规定,凡是经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作.国家规定的可行性研究报告的基本内容：1项目提出的背景和依据；2建设规模、产品方案、市场预测和确定的依据；3技术工艺、主要设备、建设标准；4资源、原材料、燃科供应、动力、运输、供水等协作条件；5建设地点、平面布置方案、占地面积；6项目设计方案,协作配套工程；7环保、防震等要求；8劳动定员和人员培训；9建设工期和实施进度；10投资估算和资金筹措方式；11经济效益和社会效益.2、可行性研究报告的审批.国家规定,属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告要报送国家计委审批.国家计委在审批过程中要征求归口主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托有资格的工程咨询公司进行评估.根据行业归口主管部门、投资公司的意见和咨询公司的评估意见,国家计委再行审批.总投资在2亿元以上项目,都要经国家计委审查后报国务院审批.总投资在3000万元以内项目,由主管部门审批.可行性研究报告经批准后,不得随意修改和变更.如果在建规模、建设地区、主要协作关系等方面有变动以及突破投资控制数时,应经原批准机关同意.经过批准的可行性研究报告,是初步设计的依据.3、组建建设单位.按照现行规定,大中型和限额以上项目可行性研究报告经批准之后,项目可根据实际需要组成筹建机构、即组成建设单位.建设单位是基本建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者,担负着完成从组织编制设计文件开始到工程竣工验收交付使用全过程建设任务.三设计工作阶段.设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,是整个工程的决定性环节,是组织施工的依据.它直接关系着工程质量和将来的使用效果.可行性研究报告经批准的建设项目应通过招标、投标择优选择设计单位,按照批准的可行性研究报告内容和要求进行设计、编制设计文件.根据建设项目的不同情况,设计过程一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计.初步设计是设计的第一阶段.它根据批准的可行性研究报告和必要而准备的设计基础资料,对设计对象进行通盘研究,阐明在指定的地点、时间和投资控制数内,拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性；通过对设计对象作出的基本技术规定,编制项目总概算.根据国家规定,如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算10％以上或其它主要指标需要变更时,要重新报批可行性研究报告.各类建设项目的初步设计内容一般有：1、设计依据和设计的指导思想；2、建设规模；3、工艺流程,主要设备选型和配置；4、主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的建设；5、占地面积和土地使用情况；6、总图运输；7、外部协作配合条件；8、综合利用、环境保护和抗震措施；9、生产组织、劳动定员和各项技术经济指标；10、总概算；承担项目设计的单位设计水平必须与项目大小和复杂程度相一致.按现行规定,工程设计单位分为甲、乙、丙、丁四年级,各行业对本行业设计单位的分级标准和允许承担的设计任务范围有明确的规定,低等级的设计单位不得越级承担工程项目的设计任务.初步设计由投资计划的管理方组织审批,其中大中型和限额以上项目要报国家计委备案.初步设计文件经批准后,总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等不得随意修改、变更.四建设准备阶段.1、预备项目.初步设计已经批准或是正在组织审批的项目,可列为预备项目.预备项目在进行建设准备过程中的投资活动,不计算建设工期.2、建设准备的内容.项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,建设准备的主要工作内容包括：1征地、拆迁和场地平整；2完成施工用水、电、路等工程；3组织设备、材料订货；4准备必要的施工图纸；5组织施工招标投标,择优选定施工单位.3、报批开工报告.按规定进行了建设准备并具备了各项开工条件以后,建设单位要求批准新开工建设时,需向主管部门提出申请.项目在报批新开工前,必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明.审计机关主要是对项目的资金来源是否正当、落实项目开工前的各项支出是否符合国家的有关规定,资金是否存入规定的专业银行进行审计.建设单位在向审计机关申请审计时,应提供资金的来源及存入专业银行的凭证、财务计划等有关资料.国家规定,新开工的项目还必须具备按施工顺序需要,至少有三个月以上的工程施工图纸,否则不能开工建设.五建设实施阶段.这是基本建设程序中的关键阶段,是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施,使之尽快建成投资发挥效益的关键环节.在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用,对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大.六竣工验收阶段.竣工验收是工程建设过程的最后一环,是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤.1、申报竣工验收的准备工作.建设单位应认真做好竣工验收的准备工作,主要有：1整理技术资料.各有关单位包括设计、施工单位应将技术资料进行系统整理,由建设单位分类立卷,交使用单位统一保管.技术资料主要包括土建方面、安装方面及各种有关的文件、合同等.2绘制竣工图纸.它与其他技术资料一样,是建设单位移交使用单位的重要资料.竣工图必须准确、完整,符合归档要求,方能交工验收.3编制竣工决算.建设单位必须及时认真清理所有财产、物资和未用完或应收回的资金,编制工程竣工决算,报主管部门审查.竣工决算是反映建设项目实际造价和投资效益的文件,是办理交付使用新增固定资产的依据.2、竣工验收的程序和组织.按国家现行规定,建设项目的验收阶段根据项目规模的大小和复杂程度可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行.规模较大、较复杂的建设项目工程应先进行初验,然后进行全部建设项目工程的竣工验收.规模较小、较简单的项目工程,可以一次进行全部项目工程的竣工验收.建设项目工程全部完成,经过各单位工程的验收,符合设计要求并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告.七后评价阶段.这一阶段主要是为了总结项目建设成功或失误的经验教训,供以后的项目决策借鉴；同时,也可为决策和建设中的各种失误找出原因,明确责任；还可对项目投入生产或使用后还存在的问题,提出解决办法、弥补项目决策和建设中的缺陷.基建程序。
工程项目建设的前期阶段
工程建设前期工作流程工程建设前期工作（内部)流程一、项目前期科办理项目立项、项目选址、土地预审、环境影响评价、规划方案核准、工程勘察与设计、取得规划许可,委托招标代理，编制概预算、工程量清单、招标文件和施工（监理）合同,取得资金证明，进行工程招投标，签定施工(监理)合同，取得施工许可，办理质量监督手续.二、局领导确定项目建设主管科室和现场主管人员。
建设主管科室进行现场踏勘、确定征地拆迁范围及内容，审查施工图设计，提出修改意见。
其他科室对施工图审查,提出意见.与设计单位交流修改意见.建设主管科室对概预算、工程量清单、招标文件、施工(监理）合同进行审核，提出意见。
其他科室审核，提出意见。
与招标代理机构交换意见。
一、基建项目立项审批（提供以下资料）1．项目业主主管部门的申报文件；2．项目业主编制的项目建议书；3．资金落实意向书；4．有关部门意见；5．土地取得证件。
二、建设项目选址意见(提供以下资料）1．单位书面申请；2．项目建议书及批复文件;3．1：500地形图十份。
三、建筑工程设计方案核准（提供以下资料)1．项目办理申请书；2．批准建设项目的有关文件；3．建设用地规划许可证及附件复印件；4．经批准的规划总平面图复印件；5．建设工程设计方案;6．项目涉及其他部门的书面审核意见.四、初步设计审批（市发改委组织)1．申请报告;2．有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本；3．立项文件;4．建设用地规划许可证;5．资金落实证明；6．工程概算书。
五、建设用地规划许可证（提供以下资料）1．建设用地规划许可证申请表；2．项目可行性研究报告及批复文件；3．经审查同意的建筑总平面布置方案图；4．项目用地规划选址意见书;5．土地预审意见；6．项目所涉及的相关部门的书面意见。
六、施工图审查（提供以下资料）1．审查委托书一份;2．立项文件一份；3．规划选址意见书及红线图一份；4．扩初设计或方案及批文一份；5．勘察合同一份;6．设计合同一份；7．工程勘察成果报告一份;8．施工图（蓝图）四套;9．设计计算及使用软件名称一份。
工程项目基建流程
工程项目基建流程1.招标阶段：招标是指业主单位发布工程项目招标公告，邀请符合条件的承包商参与竞标。
招标环节包括以下步骤：-项目立项：业主单位决定开展工程项目，并完成项目立项手续。
-招标文件编制：业主单位组织编制招标文件，包括工程概况、投标要求、设计文件、合同条款等。
-招标公告发布：业主单位将招标公告发布在相关媒体上，通知潜在投标人参与投标。
-投标人资格审查：业主单位按照招标文件的要求，对投标人提交的资格文件进行审查，筛选合格的投标人。
-投标人提交投标文件：符合资格的投标人按照招标文件的要求，提交投标文件，包括技术方案、报价等。
-投标文件评标：业主单位组织评标委员会对投标文件进行评标，选定中标人。
-中标公告发布：业主单位公布中标结果，签订合同。
2.设计阶段：设计是工程项目的核心环节，包括项目初步设计、施工图设计等。
设计阶段的主要步骤包括：-方案初步设计：由设计单位根据业主单位的要求，制定初始的工程设计方案，并与业主单位进行沟通、修改。
-方案深化设计：根据初步设计方案的修改意见，设计单位进一步完善方案，包括各项工程设施的规格、尺寸、材料等。
-施工图设计：设计单位根据方案设计要求，制定符合施工需求的详细设计图纸，包括建筑图纸、结构图纸、给排水图纸等。
-设计文件审查：业主单位组织相关专家对设计文件进行审查，评估设计方案的合理性、实施性等。
-设计文件批准：经过审查后，业主单位对设计文件进行批准，形成最终的设计成果。
3.施工阶段：施工阶段是将设计方案变为实际工程的具体实施过程。
施工阶段的主要步骤包括：-项目实施准备：中标单位根据设计文件准备相关施工方案、资源调度、施工计划等。
-勘察与测量：施工前进行勘察与测量工作，确保施工的准确性和质量。
-施工准备：按照施工计划，准备施工场地、人力、材料、机械设备等资源。
-施工实施：按照设计方案和施工计划进行施工工作，包括土建工程、装饰工程、设备安装等。
-质量控制：施工过程中进行质量控制，包括施工现场巡检、材料检测、工艺验收等。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些为保证公司建设项目的工程质量和建设进度，很多的公司都会指定基建管理制度。
下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。
基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。
由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
基建项目管理流程
基建项目管理流程一、项目前期准备阶段1.项目可行性研究：进行项目的市场、技术、经济等多方面的研究，确定项目的可行性。
2.项目立项：根据可行性研究结果，编写项目立项报告，提交相关部门进行审核和审批。
3.资金筹集：确定项目所需资金，并进行筹资，包括政府资金、银行贷款、股权融资等。
4.项目组建：确定项目的组织架构，成立项目组，确定项目经理和各个职能部门的负责人。
5.初步设计和招标：根据项目需求，进行初步设计，并组织招标进行项目施工和设备采购。
二、项目实施阶段1.施工准备：确定施工计划，编制施工方案，组织人员、设备、材料等准备工作。
2.工程施工：按照施工计划和方案进行施工，保证施工质量、安全和进度。
3.供应管理：监督供应商的供货质量和进度，保证项目所需材料的供应。
4.质量控制：建立质量控制体系，进行质量检验和评估，保证施工质量符合相关标准和要求。
5.安全管理：建立安全管理制度，进行安全培训和巡检，确保工地安全。
三、项目收尾阶段1.竣工验收：对项目进行全面验收，确认项目是否符合设计要求和合同内容。
2.合同结算：根据合同条款，进行项目结算，包括工程款、材料款、设备款等。
3.文档归档：整理项目相关文档，包括设计文件、报告、合同等，进行归档保存。
4.经验总结：对项目的管理经验进行总结，提出改进建议，为今后的项目管理提供参考。
四、项目监控阶段1.监控计划制定：根据项目的目标和要求，制定监控计划，确定监控的范围、内容和方法。
2.进度管理：对项目的进度进行监控和调整，及时发现和解决进度滞后的问题。
3.成本管理：跟踪项目的成本预算和实际支出情况，进行成本控制和分析。
4.质量管理：对项目的质量进行监控，定期进行质量检查和评估，确保施工质量符合标准。
5.风险管理：识别项目的风险点，制定应对措施，进行风险监控和管理。
在基建项目管理流程中，项目前期准备阶段主要是确定项目的可行性和准备开展后续工作的阶段。
项目实施阶段是基建项目的核心阶段，包括施工准备、工程施工、供应管理、质量控制和安全管理。
建设项目基建程序及应提供材料
建设项目基建程序及应提供材料一、建设项目基本建设程序1、办理建设项目选址意见书（规划区内）或村镇规划选址意见书（规划区外）→2、立项→3、办理建设用地规划许可证（规划区内）→4、办理土地批文和《建设用地批准书》→5、初步设计审查→6、办理人防、消防审查意见→7、办理施工图审查备案→8、办理建设工程规划许可证（规划区内）或村镇建设许可证→9、办理招投标备案→10、办理工程质量监督注册登记、安全监督备案→11、办理施工许可证→12、竣工验收备案。
二、办理规划选址意见书应提供的材料（一）建设项目选址意见书《规划区内》1、申请报告（含用地位置、面积、建设规模、用地性质、投资规模，对市政配套设施要求等）；2、《建设项目选址申请表》；3、1：500或1：1000地形蓝图（有资质单位的图章）。
（二）村镇规划选址意见书（规划区外）1、申请报告；2、申请表；3、地形图；4、总平面图；5、立项批复或项目备案表或项目建议书。
三、办理建设用地规划许可证应提供的材料（规划区内）1、填写申请表；2、建设项目立项计划批准文件；3、建造设计方案；4、消防、人防、环保有关部门审批意见，会议纪要或其它有关材料、批文；5、规划部门已发给《选址意见书》及附图；6、有资质测绘单位提供的地形图（1：500或1：1000）。
四、办理土地批文和《建设用地批准书》五、办理初步设计审查会议程序及需提供的材料（一）审查会议程序1、设计单位介绍设计情况；2、各职能部门对各自提出要求；3、业主讲话。
（二）需提供的材料1、初步设计审查申请报告1份；2、地质灾害危险性评估报告1份；3、高边坡及深基坑工程设计方案（按南平市建筑边坡与深基坑工程管理暂行规定，由建设单位组织省土木建筑学会专家库中不少于3人的专家进行专项论证）1份；4、立项批复1份；5、规划总评审查意见1份；6、建设用地规划许可证，选址意见书各1份；7、人防审批意见1份；8、建设项目环境评估报告及环保部门审批意见1份；9、土地批文（建设用地批准书）1份；10、初步设计图（由建设单位在初步设计审查前报送规划、建设、消防部门）各1套；11、概算书1份。
工程项目基本建设流程(非常全)
工程项目基本建设流程（非常全）一、基本建设程序建设工程一般包括三个时期、八个阶段的工作。
三个时期是指：投资决策时期、建设时期、交付使用期（运维时期）八个阶段是指：1）项目建议书阶段2）可行性研究报告阶段3）设计文件（初步设计、施工图设计）阶段4）建设准备阶段5）建设实施阶段6）试运阶段7）竣工验收阶段8）后评价阶段（运维）二、项目分类工程项目按投资来源性质又分为政府投资类项目（公益性项目）、社会资本投资类项目（也称为企业投资类项目）；1）政府投资类项目一般多属于一般公益性项目，如基础设施建设项目（公路、铁路、轨道、市政、水利、市民广场与公园等），公共建筑项目等（如政府机关办公楼、医院、公立学校等）；2）社会投资类项目一般多属于商用项目，如商业住宅地产开发等。
各类建设工程项目基本流程都差不多，各有取舍与重点。
中小型工程建设项目可以视具体情况可简化程序。
三、工程设计文件编制深度规定1、公路项目1）工程可行性研究阶段根据《公路建设项目可行性研究报告编制办法（交规划发【2010】178号）》执行；咨信资质：甲级、乙级对应项目等级：大型、中型、小型2）设计阶段根据交通部发布的《公路工程基本建设项目设计文件编制办法（交公路发[2007]358号）》执行；3）概预算根据交通部2018年发布的《公路工程建设项目概算预算编制办法[附条文说明] JTG3830-2018》执行；2、市政公用工程按住建部2013年发布的《市政公用工程设计文件编制深度规定（2013年版）》执行；除部标外，各省市还颁布有地方设计文件编制技术规定与审查要点等地方标准，需同步考虑。
流程如下四、投资决策（项目建议书、科研）阶段对于一些各方面相对单一、技术工艺要求不高、中小型规模项目，项目建议书和可行性研究报告也可以合并，一步编制项目可行性研究报告，也就是通常说的可行性研究报告代项目建议书。
（一）、项目建议书（韩评估立项）1.编制目的为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。
基建项目工作流程
基建项目工作流程基建项目是指基础设施建设项目，通常包括水利、交通、能源、通讯、环境、公共设施等方面。
对于基建项目，为了保证成功实现，必须遵循一定的工作流程。
一、前期准备阶段前期准备阶段是基建项目中最为重要的阶段之一，这一阶段的工作质量直接关系到项目的成功与否。
前期准备的具体内容包括：1. 编制项目可行性研究报告；2. 组建项目部门或项目组；3. 确定项目建设规模、目标、时间表等内容；4. 确定项目预算和资金来源；5. 与相关部门进行沟通，协商相关事宜；6. 额外的环境影响评估：项目的影响环境以及地区等进行评估，以确定最佳建设方案。
7. 确定项目合作方式，如寻找合作伙伴、开展PPP模式等方式。
二、设计阶段设计阶段是基建项目中的重要环节，该阶段的重点是制定建设方案和方案分析，制定初步设计和施工规划，及确定实施计划和所需资金等。
具体工作包括：1. 制定建设方案和方案分析，对不同方案进行评估比较和优化选择，最终确定建设方案并向有关部门报告审批，并进行评估措施。
2. 制定初步设计和施工规划，包括工程总体布局，系统分析、设计分析、监控分析、安全分析、质量控制等要点；3. 制定实施计划和所需资金，比较优劣点，并确认资金来源，如开展公司投资或建立合资公司等方式；4. 制定建设管理体系、工作计划、人员配备等。
三、招投标阶段招标阶段是指根据项目需求，通过招标方式向社会公开征集项目投资方、建筑设计方和工程承包方等供应商。
具体工作包括：1. 制定招标文件，包括项目公告、标书、招标程序、谈判规则等，确认投标人接受招标文件的时间、方式和场所；2. 展开招标，与投标人互动，回答投标人提出的问题，招标结束后收集和整理投标资料，对投标人进行评审并确定中标人；3. 对中标人进行审核，针对不合格的中标人，议价或重新招标，达成共识后签订合同，对合同进行评估措施。
四、施工阶段施工阶段是基建项目中最为重要的阶段之一，此阶段工作的质量直接影响项目实施进度和质量。
基建工程流程
基建工程流程一、项目规划阶段项目规划是基建工程的第一步，它的目的是明确项目的目标和范围，制定项目实施计划。
在项目规划阶段，需要进行市场调研和可行性研究，确定项目的投资规模和盈利模式，制定项目计划和资源调配方案。
二、设计阶段项目规划完成后，进入设计阶段。
设计阶段是基建工程的核心环节，它主要包括工程方案设计、施工图设计和招标文件编制。
在工程方案设计中，需要根据项目的具体需求，确定工程的结构、布局和选材等。
在施工图设计中，需要绘制详细的施工图纸，明确材料和设备的规格型号。
招标文件编制是为了将工程的设计方案和技术要求准确传达给承包商，以便进行招标和投标。
三、招标阶段招标是基建工程的重要环节，它涉及到承包商的选择和合同的签订。
在招标阶段，需要根据设计文件编制招标文件，并发布招标公告，吸引符合条件的承包商参与竞标。
承包商需要按照招标文件的要求，提交投标文件，并经过评标程序，最终确定中标人。
四、施工准备阶段施工准备是基建工程的前期准备工作，包括场地准备、采购材料和设备、组建施工队伍等。
场地准备包括清理施工现场、搭建临时设施和施工道路等。
采购材料和设备是为了保证施工的顺利进行，需要提前准备好所需的材料和设备，并进行验收和入库管理。
组建施工队伍是为了保证施工的质量和进度，需要招募具备相关技术和经验的施工人员，并制定施工组织设计和安全生产方案。
五、施工阶段施工阶段是基建工程的核心阶段，它包括施工过程的各个环节和施工质量的控制。
在施工过程中，需要按照设计文件和施工组织设计的要求，进行土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等工程工序。
同时，还需要进行质量检验和安全监督，确保施工质量和安全。
六、竣工和验收阶段竣工和验收是基建工程的最后阶段，它包括工程的竣工验收和项目的交付使用。
在竣工验收阶段，需要进行工程的质量验收和安全验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，还需要进行拆迁补偿、工程保修等工作，确保项目的顺利交付使用。
我国的基本建设程序
我国的基本建设程序
我国的基本建设程序一般经历以下几个步骤：
1. 规划阶段：在国家、地方政府的指导和组织下，相关专业机构和专家进行勘察、调研、论证等工作，制定相应的基建规划。
2. 立项阶段：基于规划阶段的研究结果，相关项目经过审批程序，确定具体的项目计划和方案，并进行立项。
3. 设计阶段：根据立项批复，进行项目设计、勘察、论证等工作。
设计过程中需要遵循相关技术规范和标准，制定详细的施工图纸和方案。
4. 招投标阶段：依法进行公开招标或邀请投标，选择具备相应资质和能力的施工单位进行竞标，确定中标单位。
5. 合同签订阶段：中标单位与业主单位签订工程施工合同，明确工程目标、工期、质量要求等。
6. 施工阶段：中标单位按照合同约定开展工程施工，包括土建、设备、安装、装修等各个方面的施工工作。
7. 监理阶段：在施工过程中，由监理单位对施工的进度、质量等进行监督和检查，确保工程按照合同要求进行。
8. 完工验收阶段：施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量、验收文件等的审查和鉴定。
9. 投入使用阶段：经过验收合格后，项目正式投入使用，并进行相关设备、设施和人员的调试和培训。
10. 运营维护阶段：基建项目建成后，根据相关规定和要求，进行运营、维护和管理工作，确保项目的正常运行和使用。
需要注意的是，不同类型的基建项目可能会有一些特殊的流程和程序，以上是一般性的基建程序概述。
基本建设项目管理流程.doc
根本建立工程管理流程基建处根据本规定，实施单体工程建立的前期准备、施工管理及竣工验收等各项管理，实现对各单体工程建立的质量控制、投资控制、进度控制和平安建立控制。
下面是的根本建立工程管理流程，希望对你有帮助。
1、可行性研究报告及审批2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计）3、总体规划方案评审4、单体工程建立立项（学校）5、单体工程建立批复（经开区经贸局）6、资信证明7、三通一平8、办理建立用地规划许可证9、办理国有土地使用证10、地质勘察招标及出地勘报告11、地形图测绘12、单体工程初步设计及评审13、环境影响评估报告（南昌市环保局）14、单体工程施工蓝图15、施工图纸审查（南昌市审图中心）16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队）17、人防白蚁防治等专项审查18、施工图审查文件的专项审核19、工程施工招标公告（经省招标办批准）20、工程施工招标报名及资格预审21、工程工程工程量计算22、编制招标文件及送省招标办审查23、出售招标文件24、工程招投标答疑25、工程开标及评标26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网）27、定标意见（建立单位）、发中标通知书（省招标办）28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办）29、交纳开标场地效劳费（南昌市公共资源交易中心）30、办理建立工程规划许可证（经开区规划局）31、工程监理队伍选择32、签订施工合同33、工程质量监视登记表（网上：设计单位、施工单位、监理单位）34、交纳农民工工资保障金35、办理建立工程施工许可证36、放线定位37、施工日常管理（现场施工工序、平安、文明管理及工程进度款支付）38、根底验收、主体工程验收39、隐蔽工程签证40、确定装修材料（地砖、铝合金、防盗门、卫生洁具等）41、甲供设备材料招标42、编制工程技术资料43、工程工程竣工验收及整改（参建各方）44、防雷检测45、室内环境检测46、电器平安、消防设施检测（请专业公司检测）47、政府质监部门专项验收（南昌市质量监视站）48、政府消防部门专项验收（南昌市公安局消防支队）49、工程竣工图制作50、工程技术资料及竣工图移交归档51、基建工程城建备案52、退还农民工工资保障金53、建立工程投入使用移交（使用单位、物业部门、建立部门）54、工程决算审核（初审、二审、送外审）55、建立工程资产入库（资产部门）56、房屋产权登记57、建立工程质量保修工程管理评估工作，应在各单体施工节点阶段进行。
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工程项目基建流程
工作阶段
主要工作内容主要工作部门
要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料
挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局
营业执照、资质证书、组织机构代码
证、授权委托书、法人身份证明土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局
土地证准备材料，办证
提交土地出让合同和土地出让金、交易
费等交费证明
市场部市国土局
宗地测绘图，测绘报告、指界书
设计
前期
工作
设计院初步选择了解各设计院的取费情况。
市场部
设计院
项目方案委托
制订项目设计委托书及规划指标的初
定
设计院
项目方案结合成本测算的讨
论及确定
根据初步测算的成本结合市场价，确保
利润
公司各部门进行内
部评审
提供各项费用指标项目方案技术审查报批审核确定项目用途、层数、高度及各项指标市规划局提供方案
方案、规划设计院选择与合
同签订
确定设计院及取费设计院
总平面图送规划报批总平图（含各项经济指标）市规划局计划科
总平图及各项指标彩色立面效果图送规划报批市规划局计划科
建筑立面效果图建筑红线图确定该项目各边界的范围市规划局计划科提供报建图纸
地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图
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施工前期阶段项目立项
办理项目备案证
市场部
区发改委
营业执照副本复印件、申请报告、备
案表、企业自有资金及银行贷款承诺
证明（各2份）办理环境影响评价市环保局工程科
提交申请、项目备案证、红线、环境
影响报告表
办理水土保持方案市水务局
提交申请、项目备案证、红线、水土
保持方案报告表办理供水意见函供水公司提交申请、项目备案证、红线
办理供电意见函供电公司提交申请、项目备案证、红线
办理供热意见函供热公司提交申请、项目备案证、红线
办理燃气意见函燃气公司提交申请、项目备案证、红线
工程前期手续
办理建设用地规划许可证、建设工程规
划许可证
市场部市规划局计划科
总平面图、红线图、建筑部分（平、
立、剖）、效果图、消防备案受理单、
定位放线核准单、施工图审查合格书
项目准备阶段办理土地预审市场部市土地局办证大厅
建设项目用地预审申请表、申请报告、
红线图、立项批复（均需电子版）办理用地批准书市场部市土地局
红线、平面原件各4份，建设用地规
划许可证、建设工程规划许可证立项
批复复印件各4分、预审复函4份、
申请表四份（以上均需提供扫描件）测绘单位现场放线、定桩工程部
经文测绘总平面图
奎屯勘测设计院
各系统单位施工图审查市场部各系统单位各系统专业施工图纸
施工图审查市场部滕图公司
设计、勘察合同、审图委托书、岩土勘察报
告、施工图、设计计算书（土建、水、暖、
电、结构、节能）、施工图文件委托书3份、
红线图、平面图、立项批复
人防手续市场部人防办申请报告、人防审批表1份、红线图、平面图、立项批复
防雷手续市场部区气象局建筑、电气部分，审核登记表
消防备案手续市场部消防局施工图一套、光盘、消防专篇、总平面图、红线图、立项批复、工程规划许可证、用地规划许可证复印件
编制招标文件招标办招标机构建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件
审核招标文件招标办定额站
施工单位编制投标文件招标办施工单位
开标及分发中标通知书招标办招标机构
组织图纸会审招标办招标机构
签订施工合同及合同备案市场部施工单位、定额站
签订监理合同及合同备案市场部监理单位、定额站监理合同、合同备案表、主体资格确认书、监理名单及相关资格证书、法人代表资格证书、委托书
办理施工许可证市场部市建设局建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件、中标通知书
工程招
标及监理招标发布招标信息
明确工程概况、工程概算、施工企业资
格要求等
工程部
招标部
造价部：确定工程
概算
市场部：施工（监
理）合同备案
监理合同、合同备案表、主体资格确
认书、监理名单及相关资格证书、法
人代表资格证书、委托书
工
程
前
期
定额站：备案阶
段
施工、监理单位资格预审评估其资质、业绩、财务状况、技术力量，确定入围单位
招标文件备案及发放向入围单位发放招标文件
现场踏勘及答疑、澄清组织答疑或澄清，配合入围单位现场踏勘
招标评委选定组织选定行业专家或公司领导作为招标评委
评标、开标根据公司要求，组织继续评标、开标确定招标单位
中标公示对中标单位在招标办指定媒体进行公告、公示
发放中标通知书向中标单位发放中标通知书招、投标情况书面报告备案到市建设局备案
审核、签订施工（监理）合同根据国家规范，起草和签订建筑施工合同
施工（监理）合同备案
工程备料款支付工程备料款支付审核按照施工合同约定付款比例支付工程部
公司各部门进行内
部流程审批
中标通知单、施工合同工程进度款支付
获得总经理审批后，按照财务流程及施
工合同支付工程进度款
财务部财务部中标通知单、施工合同
开工前准备工作及“三通一平”地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图
审核临时用水方案
根据容量编制计划，协调临时用水接入
点
工程部
供水公司营销所
提交申请、项目备案证、红线及建筑
施工图水施、电施
办理临时用水手续办理临时用水报告供水公司运行科
审核临时用电方案根据容量编制计划，协调临时用电接入供电公司线路工区
点
办理临时用电手续办理临时用电报告供电公司生产技术
部
现场安全措施及平面布置组织做好现场围墙、道路、排水办公场
所及现场安全文明措施
施工单位
现场临时设施平面布置图
工地办公场所设置组织搭建临时办公室，购置办公设施施工单位现场临时设施平面布置图
施工组织设计审核确定质量、进度、安全及文明施工等预
控目标、技术措施
施工单位
施工组织设计
施工组织设计送审市建设局施工组织设计报审表、施工组织设计
分包单位审查组织对分包单位的资质及施工方案继
续审查
监理、施工单位
环卫、城管、园林协调办理项目占道、临时及永久路口、植物
移栽、排污申报手续
总平面图、红线图
施图纸会
审
内部图纸会审
组织建设单位内部相关人员进行图纸
会审
工程部新疆天麒咨询公司
建筑施工图
工阶段。