工程项目建设模式

三、科学地建立项目组织管理体系
（一）总承包管理方式
总承包管理方式，是业主将建设项目的全部设 计和施工任务发包给一家具有总承包资质的承 包商。 综合建筑企业 或者 设计单位、施工企业组成的工程承包联合体
（二）工程项目管理承包方式
建设单位
工程项目管理专业公司
可 行 性 研 究 专 业 公 司
设 计
施 工
3.设计方的项目管理
监督施工质量、建设工期和建设资金使用
4.工程总承包方的项目管理
五、工程项目管理的全过程
项 目 建 议 书
可 行 性 研 究
工 程 设 计
施 工 招 投 标
建 设 准 备
施 工 安 装
生 产 准 备
竣 工 验 收
生 产 运 营
项 目 后 评 价
投资估算
设计概算
施工图预算
竣工决算
常见的项目管理研究机构
三、项目管理的历史发展
（一）我国古代的项目管理 （二）现代项目管理的发展历程 （三）现代项目管理的特点 （四）项目管理的发展趋势
（一）我国古代的项目管理
1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长 城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。
有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成 过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。
突破了人们传统概念上对项目的 制造业、信息产业，IT 行业等 理解，并开始普及，具有各 种不同的模式。 项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 应用于各个领域 校、金融部门等开始采用。
20世纪90年代后 半阶段
3、2 工程项目组织管理体制
目的要求：
• 1、了解传统的组织管理体制； • 2、明确组织管理体制改革的必然性； • 3、认识项目组织管理体系的建立。
工程项目管理
工程项目管理 第一章、工程项目管理概论
第二章、工程项目策划 第三章、工程项目建设模式 第四章、工程项目组织管理 第五章、 工程项目进度计划 第六章、工程项目造价控制 第七章、 工程项目质量控制 第八章、 建设工程合同
第三章、工程项目建设模式
工程项目管理类型和任务
工程项目的主要承发包模式
材 料 供 应 专 业 公 司
设 备 安 装 专 业 公 司
专 业 公 司
专 业 公 司
（三）三角管理方式
建设单位
咨询公司
合同条款 工程管理
承包单位
（四）BOT方式
BOT方式是Build-operate-Transfer的缩写，可 直称“建设-经营-转让方式”，或称为投资方式， 有时也被称为“公共工程特许权”。 1、标准BOT，即建设-经营-转让。 2、BOOT，即建设—拥有—经营—转让。 3、BOO，即建设—拥有—经营。 我国已在1993年决定采用，以引进外资用于能源、 交通运输基础设施建设。 BOT方式是一种从开发管理到物业管理的全过 程的项目管理。
所以，不能说项目管理是西方的东西。
2.古代的项目管理
如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项
目计划；
南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：
该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫…… 核减7525两”。
北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：
先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以 建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。
3.项目管理的实施
大型项目的管理者为军人或政府官员，如 建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和 蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。
（二）现代项目管理的发展历程
第一阶段：1960年以前 • 通常认为，现代项目管理作为管理学的重 要分支，最早出现于20世纪30年代的美国， 现代项目管理是伴随一些大型建设工程的 需要逐渐发展起来的。
（二）现代项目管理的发展历程
第二阶段：1960年-1985年 • 到了20世纪60年代，美国的阿波罗登月项 目通过应用现代项目管理方法，证明了现 代项目管理的科学性和使用价值，同时也 使项目管理通过不断实践获得了很大发展， 初步确立了它的科学地位。
（二）现代项目管理的发展历程
第三阶段：1985年-1995年 • 20世纪90年代以后，科学技术飞速发展， 在整个管理科学内部出现了知识结构重组 和一些新的内部核心，项目管理也以全新 的面目出现在很多企业，包括一些政府部 门、一些各级组织，都认为项目管理是一 种新的管理科学，一种新的管理模式。项 目管理越来越多的被各行各业广泛采用， 项目管理也成了一个热门的行业和职业。
一、传统的组织管理体制
（一）建设单位自管方式
即基建部门负责制（基建科）――――中、小项目
建设单位
委 托 设 计 合 同
设计单位
工 程 承 包 合 同 施工单位
委 托 设 计 合 同 物资供应单位
（二）工程指挥部管理方式
即企业指挥部负责制——各方人员组成，适合大、中型项目
政策主管部门 建设单位 设计主管部门 施工主管部门 设备生产主管部门 物资主管部门 物资供应单位 建设银行 设计单位 施工单位
工程指挥部
设备供应单位
指挥部通常由政府主管部门指 令各有关方面派代表组成
二、改革的必然性
必然性
1、是工程项目建设社会化、大生产化和专业化 的客观要求。
2、是市场经济发展的必然产物。 （价值规律、竞争规律、合同管理、法人） 3、是适应经济管理体制改革的需要。
改革的趋势
1、在工程项目管理机构上，要求其必须形成一个相对 独立的经济实体，并且有法人资格。 2、在管理机制上，要以经济手段为主，行政手段为辅， 以竞争机制和法律机制为工程项目各方提供充分的动 力和法律保证。 3、使工程项目有责、权、利相统一的主管责任制。 4、甲、乙双方项目经理实施沟通。 5、人员素质的知识结构合理，专业知识和管理知识并 存。
风险管理
3、4 工程项目承发包模式
• • • • 3、4、1 平行发包模式 3、4、2 设计、施工总分包模式 3、4、3 施工总成本管理模式 3、4、4 工程项目总承包模式
3、3工程项目管理类型和任务
• 3、3、1 工程项目管理类型
（一）工程项目的利益相关者来自百度文库
用户
业主
金融机 构 项目
监理单位 咨询单位 运营单位
设计单位
施工单位 社区公众 供应商 政府部门
（二）不同主体的工程项目管理
1.业主方的项目管理
全过程的管理 一协调两管理三控制
2.施工方的项目管理
质量、成本、工期和安全
（二）现代项目管理的发展历程
第四阶段：1996年至今 • 这个时期是知识经济时代。项目管理在非 传统项目环境下取得了巨大成功，各种企 业和组织纷纷采用项目管理模式。
项目管理发展阶段及特点
发展阶段
特 点
应用领域
20世纪60年代以 关注工期和项目的成本，提倡做 主要应用于航空航天领 前 什么事情都要有计划 域 20世纪60年代中 出现了大量优化技术的应用 期到80年代 20世纪80年代中 期到90年代 应用于一些大型项目， 像航天项目，建筑 项目和一些军事项 目等。
项目管理机构 国际项目管理协会 美国项目管理学会 中国项目管理 研究委员会 英文简称 IPMA PMI PMRC 知识体系 ICB PMBOK C-PMBOK 认证体系 IPMP PMP C-NCB
3、3、2工程项目管理的任务
建立组织机构
项目管理组织
制定制度 配备人员 分配任务
三大控制
合同管理
信息管理