安全八大理论【方案】.ppt
安全工作八个基本理论
一、冰山理论
1895年，心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发 表《歇斯底里研究》，弗洛伊德著名的“冰山理论” 也就传布于世。弗洛伊德认为人的人格有意识的层面 只是这个冰山的尖角，其实人的心理行为当中的绝大
部分是冰山下面那个巨大的三角形底部，那是看不见
的，但正是这看不见的部分决定着人类的行为，包括 战争、法西斯，人跟人之间的恶劣的争斗，等等。
这个理论还可以延伸一下，一只木桶 能够装多少水，不仅取决于每一块木板的 长度，还取决于木板间的结合是否紧密。 如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同 样无法装满水，甚至一滴水都没有。
成君忆先生在其管理学新著《水煮三国》中将木桶理论作了进一步的引申：一只木桶
能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决木块与木块之间是否紧密。一个团队 的战斗力，不仅取决于每一名成员的战斗力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互 配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个漏水桶。
四、需要层次理论
马斯洛在1943年提出需求层次论，认为，人类动机的发展和需要的满足 有密切的关系，需要的层次有高低的不同，低层次的需要是生理需要，向上 依次是安全、爱与归属、尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充 分发挥，追求自我实现是人的最高动机，它的特征是对某一事业的忘我献身。 高层次的自我实现具有超越自我的特征，具有很高的社会价值。 第一层次，生理需求，包括维持生活所必需的各种物质的需要，如衣食住行等； 第二层次，安全需求，如生活有保障、不会失业，没有威胁人身安全的因素等； 第三层次，感情和归属上的需求，社交需求，爱、交往和友谊等； 第四层次，尊严需求，需要被尊敬、也需要自尊以及地位和各誉的需求等； 第五层次，自我实现需求，即要尽量的发挥自己的能力，使自己生活有意义、有抱负。 马斯洛认为人们一般至少前一层次得到部分满足后，下一层的需求才变为迫切的主导需要，他指出要有顺序地按 着层次进行激励才会获得好的效果。 启示： 安全工作会越来越重要！ 安全、环保、健康是发展趋势！S、E、H这个顺序！随着企业的逐步发展，最后亡人是不可接受的！ “富人惜命”，温饱解决后，首先是安全需求。随着生活的富足人们会越来越珍视健康！在北欧各国一个员 工，大概相应有7个备员。如果我们公司现在的安全、环保水平停留在建设初期可能召不到工。
安全八大理论培训教材
安全八大理论培训教材安全八大理论是生产安全管理中常用的基本理论和方法，对于提高安全管理水平和降低事故风险都有很好的促进作用。
以下是安全八大理论的培训教材，重点介绍了安全八大理论的概念、内涵和应用。
一、安全八大理论的概念安全八大理论是指对生产安全规律和安全管理进行阐述和概括的八个基本理论。
这些理论都是从实际生产安全管理工作中总结出来的，具有普适性和指导性，是生产安全管理中必须掌握和应用的基本理论和方法。
二、安全八大理论的内涵1、辨识风险理论。
辨识风险就是通过对工作和生产过程进行细致的分析，识别出潜在的事故和危险因素，为安全控制和管理提供基础数据和信息。
2、安全生产责任理论。
安全生产责任是指企业的领导干部对安全生产全面领导和承担主体责任，各级领导、本单位所有人员都有责任保障安全生产，规范操作行为。
3、隐患排查治理理论。
隐患排查治理是指通过对生产设备、场所、操作人员等方面的检查，发现隐患并及时整改，从源头上消除安全风险。
4、事故调查与分析理论。
正确处理事故和故障原因通过评估、整理和分析事故和故障信息，找出事故和故障的根本原因，从而避免类似事故和故障再次发生。
5、教育培训理论。
教育培训是提高员工安全意识和技能的必要手段，通过系统培训和实际操作练习，使员工掌握安全生产知识与技能，提高员工安全保障能力。
6、安全生产投入理论。
安全生产投入是指企业从技术、资金、管理、政策等各个方面投入力量来保障安全生产，从而保证安全生产的高效运行。
7、工艺操作规程管理理论。
工艺操作规程是生产过程中的一系列操作规范和安全措施，管理以此规程为基础，保证生产过程中的安全和可控性。
8、应急预案管理理论。
应急预案是针对突发安全事故的应对措施，建立健全的应急预案可以保证安全生产的科学应对和攸关大局的应急处置措施。
三、安全八大理论的应用1、辨识风险理论。
在日常工作和生产过程中，要通过对相关场所设施、作业流程、人员行为的深入分析，确定事故隐患和危险因素，在日常管理中采取相应的控制措施，确保生产安全。
安全月系列主题培训-八大经典安全管理理论
“跳蚤实验给我们的启示是：如果培训不到位，违章就会多； 培训环境好，遵章就会好。
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栅栏理论
在美国司法史上， 曾经出现过一个典型的商业秘密侵权案件：摄影师乘坐直升飞机，在封闭的 工厂上空进行拍照。审理此案的克罗夫特法官在判决书中指出，被告乘坐直升飞机在开放的天 空进行旅游摄影从表面上来看是合法的，但是一旦联系到拍摄的领域存在着被保护的商业秘密， 被告的行为就是违法的 法官引入“栅栏理论”，并不要求保密措施万无一失，而要求其权利人必须采取了具体的措施， 并且这些措施在实际中得到了执行。保密措施是否恰当和合理，应根据具体案件、具体保密对 象和范围而定。
“破窗理论”给我们的启示是：第一，安全隐患要及时消除； 第二，环境影响安全工作。
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跳蚤原理
科学家做过这样一个有趣的实验：将跳蚤放到一个器皿中，在上 面加一个透明的盖，跳蚤每次跳跃都会碰到盖子上，几次碰壁后， 跳蚤就会适应这种限定的高度，以后每次跳跃都不会再碰壁。这 时候移开那个透明的盖子，这些训练有素的跳蚤再也跳不出那个 器皿了，因为它每次的跳跃都不再超过那个习惯高度。
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危险因素/ 风险
屏障和控制
工作环境
不希望发生的结果
需求层次论
马斯洛在1943提出了需求层次论，这种理论认为， 人类动机的发展和需要的满足有密切的关系，需要 的层次有高低的不同，共5层。低层次的需要是生理 需要，向上依次是安全、爱与归属、尊重和自我实 现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥，追求 自我实现是人的最高动机，它的特征是对某一事业 的忘我献身。高层次的自我实现具有超越自我的特 征，具有很高的社会价值。
安全十大理念PPT课件
五、麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根
【释义】
常言道：
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免流 血”。
没有一个人愿意自己成为一个悲惨的不幸
者，但事故却不断在我们身边发生，悲剧时
常在我们面前重演。
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对安全工作的麻痹松懈心理、在 实际工作中心存的侥幸心理、各级管 理人员在安全管理中的失职和不作为， 导致大家对实际工作中存在的“三违” 现象、冒险作业、习惯性违章抱着 “情有可原、可以理解、没什么大惊 小怪的”的态度，睁一只眼闭一只眼， 得过且过，却不知隐患早已乘虚而 入，如影随形地潜伏在自己身边，事 故随时都可能发生，等到事故一出， 后悔已晚。
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九、长期的稳定也是一种隐患
【释义】
企业安全生产长时期的平稳运行，长期处于 安全无事故状态，职工大脑中原来绷紧的安全之 弦就会慢慢放松，安全意识随之下降，逐渐产生 盲目乐观、自我感觉良好的心态，从而放松警惕， 疏忽管理，认为安全工作不过如此而已，久而久 之，就会产生麻痹懈怠思想，或抱有侥幸心理， 最终往往造成了事故的发生。
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殊不知，安全工作没有只有起点，没 有终点，不存在真正意义上的成功。无论 安全工作中取得怎样的成绩，都必须时时、 事事、处处保持清醒的头脑，保持不骄不 躁的工作作风，越是平安无事时，更要居 安思危，做到安全第一。
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十、重拳出击砸隐患 掰开揉碎抓意识 真刀真枪搞管理 指明道姓说责任
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【释义】
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“一切事故都是可以预防的” 包含着对安全管理工作的高度责
任感和使命感，要求我们转变安全工 作思维理念，时刻保持清醒的头脑， 想尽办法超前控制，安全管理渗透进 全员、全方位、全过程、全天候之中， “我要安全”的意识镌刻于每个职工 的脑海，扎根于每个职工的心中。
3.安全八大理论
2013-11-20
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第四，需求层次论。
富裕阶段 成长
小康阶段
归属温饱阶段Fra bibliotek生存2013-11-20
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当前，安全工作越来越重要就是因为人们的需求层次 在不断提高。从安全到环保到健康是企业生产管理发展的趋 势，相应的我们的生产管理目标也将由无死亡到无污染再到 确保健康。在这个意义上看，我们的生产管理工作仍处在一 个较低需求满足层次上。 “需求层次理论”给我们的启示是：安全工作会越来 越重要，按照安全、环保、健康的递进趋势，企业会逐步向 无亡人事故、无环保事件方向发展。
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安全环保管理与公司业务快速发展不适应
一是，在生产经营业务大规模发展的同时，没有按照“工期服
从质量、技术保证安全、管理必须科学”的要求，评估论证安全环 保管控能力，并配备配齐与生产经营业务适应的安全环保监管力量。 二是，在集加工贸易、转口贸易、境内外期货交易、仓储、油 品运输、生产运行等一体化管理模式下，一些企业片面地追求经济 效益，忽视或弱化安全环保管理，导致安全环保出现盲区和死角。 三是，一些企业法律法规意识淡薄，违法违规现象严重，工程
70%的事故是违章造成的，大于70%的 责任在于直接管理者；反“三违”中狠反 违章指挥更重要。
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第三，蛙水效应。
十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行
过一次著名的实验。把一只青蛙放进热水 里，青蛙会马上跳出来，但当把它放在凉
水里慢慢加热时，青蛙因丧失了温度变化
的敏感性，因未及时奋力跃出逃脱危险， 只得最终毙命。这就是有名的“蛙水效应”
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日常生活中有很多例子：由于大家都习惯了不系安全 带，所以这种不安全的行为就变得正常；由于大家都喜 欢开快车，超速形式就变得正常了，但事故不会因为你 觉得正常了就不发生了。 要想实现生产全过程受控，首要一点就是我们的 制度、规程不能成为破窗；有问题的、不符合实际的可 以动态维护，但不能成为形式。
安全月系列主题培训八大经典安全管理理论
安全月系列主题培训八大经典安全管理理论安全管理是企业生产经营中的关键一环，而目前我国已经进入了安全生产的新时代，安全问题越来越受到社会各界的高度重视。
因此，了解安全管理理论，掌握安全管理实践技能，成为企业职工的必要素质。
为此，在安全月系列主题培训的讲座中，我们将向大家介绍8大经典安全管理理论，帮助大家更好地理解和掌握企业安全管理。
1、信息安全管理理论在信息时代，信息安全日益成为一个非常重要的领域。
信息的量大幅度增加，但是信息的来源却越来越难控制。
信息安全管理理论通过规范信息的处理、传输、存储等方面，保证信息的安全性，防止人员恶意攻击和网络病毒等隐患，是一个重要的安全管理理论。
2、调查研究法调查研究法是一种常用的现代安全管理方法。
通过质量的调查和资料的收集，了解和分析公司内部问题的特征和规律，提高行业内安全生产的规范化和科学化水平。
3、监管理论监督理论认为，在企业安全管理中，应该制定具体有力的安全管理规章制度，并且对安全生产过程中的关键点进行监控，只有制定了有效的监管制度才能确保安全生产。
4、风险管理理论风险管理理论主要是通过风险评估、预防和控制措施、事故应急处理等环节，全面保障安全生产。
企业在安全管理时，需要对生产的各个环节进行分析和评估，以此确保始终能够最大限度地避免生产过程中存在的危险和隐患。
5、公司文化建设理论公司文化建设理论主要是从人类思想和心理、习惯和行为等角度分析，提供了一种方法，企业可以借助自身文化、信仰和价值观的力量，加强企业的管理和实践。
6、人因管理理论人因管理理论是安全管理中一个比较特别的领域。
这个领域不仅包括人员的身体健康状态，还包括人员的心理状态、思维状态、个人能力和性格等。
对于企业安全管理来说，人因管理的重要性不容忽视。
7、法律规定理论在现实社会中，各种法律法规的建立、颁布、实施和执行对于企业安全管理有着非常大的影响。
因此，企业安全管理者必须充分了解和高度重视法律法规制约管理的重要性。
八大安全管理理论模型讲义(PPT61页)
不安全行为 不安全状况
隐藏成本是直接成 本的8-11倍！
需要关注冰山主体 部分！
露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔
冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象
互助
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
布莱德利曲线
伤害率
布莱德利 安全文化曲线
依赖人的本能 以顺从为目标 主要仰仗安全 管理人员 管理层参与欠缺
管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制
个人承诺 个人价值 自主管理 自我保护能力 和习惯 自我约束
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
八大安全管理理论模型 讲义
目录
常见
经典管理理论 事故因果
管理理论模型
连锁理论模型
奶酪 模型
蝴蝶结模型
事故致因理论
管理体系相关 理论
事故调查 常用模型
安全管理基本理论
安全生产：指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的 和谐运转，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有 效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产管理：针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的 资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行相关决策、计划、组 织和控制的行为，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐 ，达到安全生产的目标。
安全生产管理的目标：减少和控制危害，减少和控制 事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害， 财产损失，环境污染以及其他损失。
时间
自然本能 法治监督 自我管理 团队文化
安全八大理论ppt正式完整版
安第全七经 ：验跳分蚤享实书是验H。S被E五焚种管烧理工一具的一空种，，三人这以上两的会本议都书需要却进行因安全此经验幸分享存。 下来。事后，这名学生将书还
我明白安全是我工作的要求； 有问题的、不符合实际的可以动态维护，但不能成为形式。
“冰山理论“给我们的启示是：安全管理必须突破水面 广泛性—— 易于整合与吸收其他管理体系
我将在工作前同时考虑工作目标和安全； 不安全行为和状态并向主管报告；
上的八分之一，不能流于形式、浮在表面，真正做到纵向到 如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。
“跳蚤实验给我们的启示是：如果培训不到位，违章就会多； 我们没有能力阻止安全事故的发生，可是我们有能力延迟事故发生的频率，减轻事故给我们影响与危害。
给学校。学校召开大会，校长在对他表示感谢后，当众宣布将他开 这个实验一方面帮助我们解释了我们通常所说的“好人也会干坏事”，另一方面也说明了管理者在安全生产中的重要作用，因为违章指挥是很少有人去反对的
。 不安全行为和状态并向主管报告；
培训环境好，除遵章。就会校好。长说：“你保留了学校最珍贵的图书，理应得到赞赏；你违
由于大家都喜欢开快车，超速形式就变得正常了，但事故不会因为你觉得正常了就不发生了。
海平面的是事故，海平面以下是隐患。而规章、制度也只是 而正是这看不见的冰山下的巨大的底部，在某种程度上决定人类的行为。
● 短板是：法律保障、安全信息、职业安全、应急救援、安全技术、媒体监督、风险识别、安全教育。 任何制度的执行都是他律和自律的统一。
反了学校校规，理应被开除”。
这种对制度刚性的坚持，令人敬佩，引入深思。
管理理论——八大安全管理理论与十大经典管理理论
经典八大安全管理理论1、事故冰山理论895年，心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》，弗洛伊德著名的“冰山理论”也就传布安全工作可以借鉴的八个理论于世。
弗洛伊德认为人的人格有意识的层面只是这个冰山的尖角，其实人的心理行为当中的绝大部分是冰山下面那个巨大的三角形底部，那是看不见的，但正是这看不见的部分决定着人类的行为，包括战争、法西斯，人跟人之间的恶劣的争斗，等等事件：伤害：死亡=300：29：1启示：安全管理必须突破水面上的八分之一，不能流于形式、浮在表面，不能只看到水面上的事故，还要看到水面一下的事件、隐患，真正做到纵向到底、横向到边、深度入心。
2.木桶理论一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块，公司就象一只木桶。
安全工作可以借鉴的八个理论这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。
如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。
新木桶理论认为传统的木桶理论存在一定的缺陷。
一个木桶能不能容水，容多少水，除了看最短木板之外，还要看这个木桶是否有坚实的底板、木板之间是否有缝隙。
木桶底板是木桶能否容水的基础。
木桶是否有缝隙是能否容水的关键。
木桶的底板是基础，桶箍是关键，而最短木板决定了能容水的最大容量。
成君忆先生在其管理学新著《水煮三国》中将木桶理论作了进一步的引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决木块与木块之间是否紧密。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的战斗力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个漏水桶。
团队成员之间对不安全行为相互提醒、监督。
启示：短板：法律保障、安全信息、应急救援、风险识别、安全教育……底板：规章制度、操作规程。
如果规程、制度存在缺陷，那么后果可能是灾难性的。
桶箍：管理指挥70%的事故是违章造成的，大于70%的责任在于直接管理者。
八个理论给安全管理的启示
八个理论给安全管理的启示一、冰山理论弗洛伊德认为人的人格有意识的层面只是这个冰山的尖角，其实人的心理行为当中的绝大部分是冰山下面那个巨大的三角形底部，那是看不见的，但正是这看不见的部分决定着人类的行为，包括战争、法西斯，人跟人之间的恶劣的争斗，等等。
【启示】不能只看到水面上的事故，还要看到水面以下的事件、隐患。
要让冰山一角不露出水面，就要减少冰山底部的体积。
事故发生不是偶然的，一起事故的背后，一定存在着事故隐患和不安全因素，要减少事故的发生，必须消减事故隐患和不安全因素的存量。
二、木桶理论一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。
这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。
如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。
【启示】安全生产需要一个好的基础，它相当于木桶的“桶底”，包括切合实际的规章制度、优质的技术设备、良好的安全氛围、奖惩机制建设等。
但是，企业不仅要拥有优质的安全生产资源，而且还要具有整合安全生产资源的能力，这就要利用领导干部、管理者的安全管理职能，它相当于木桶的“腰箍”，也是企业核心的安全生产资源，针对人、机、料、法、环安全生产要素与之对应的安全生产资源，整合凝聚全企业上下的安全生产力量，最终实现企业安全生产最佳状态。
三、温水煮蛙当把一只青蛙放进热水里，青蛙会马上跳出来，但当把它放在温水里慢慢加热时，青蛙因丧失了温度变化的敏感性，因未及时奋力跃出逃脱危险，只得最终毙命。
这就是有名的“蛙水效应”实验。
【启示】在安全生产中，诸多事故的发生就是因人们放松警惕，失去戒备，在习惯及“适应”中造成在不该发生的事故发生。
人们总是拿以往的经验，抱有侥幸心理对待自己的工作，只要有侥幸成功的一次、一万次都会侥幸的心里想法，在人们心中根深蒂固。
殊不知因环境的差异，条件的变化，经验主义、侥幸心理是自掘坟墓。
八种安全工作理念必须掌握
八种安全工作理念必须掌握集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-八种安全工作理念必须掌握安全工作的理念决定员工的行为，员工的日常行为会形成员工的工作习惯，良好的工作习惯会降低事故发生的风险指数;安全工作需要领导重视、全员全过程参与，需要营造良好的安全工作环境，来达到安全工作的目标。
一、安全工作无小事。
安全工作是一项细微化的系统工程，安全工作没有小事可言，自认为没事的时候最容易出现事故。
追溯其原因在于安全意识的松懈和安全行为的放纵;每起伤害事故的原因追究起来都感觉很简单，“三违”行为是伤害事故的元凶;安全工作不仅需要有健全的安全制度做支持，更需要各层级对安全制度有完美的执行力，任何一次对安全工作的疏忽都可能连锁引发一次伤害事故;企业应充分利用舆论宣传工具或开展各种形式的沟通与交流活动，让安全工作无小事的理念深植于每名员工的心中，并付诸行动之上，岗位有隐患岗位及时发现，现场有危险现场人人防范，集中优势资源实时治理与控制隐患，形成人人关注安全的良性化工作氛围，进而降低伤害事故的发生概率和伤害事故的伤害程度。
二、小失误决定成败。
评价安全工作的绩效不在于过程而在于结果，一次小失误或一次小纰漏便有可能引发一起重大伤害事故，便可能使安全工作满盘皆输;安全工作需要追求尽善尽美，需要超前布控所有可能出现的纰漏及危险源点，任何一次管理纰漏都可能是造成事故的导火索，任何一次微小的失误都可能是造成安全工作绩效归零的重磅炸弹;企业安全工作者应运用安全理论，结合企业的现场安全状态，超前制订相应的安全预案及安全措施。
务实地予以实施及评价总结，掌握本企业安全工作的基本规律，采取有效的防范措施杜绝小失误的发生，进而保证企业安全工作整体水平不断上台阶。
三、人是最大的隐患。
安全工作“以人为本”。
安全工作的出发点是保证人人都安全，避免受到意外伤害事故;落脚点是人人都应保证安全工作有序运行，禁止“三违”行为的发生;广义的隐患包括许多内容，其中人是最大的隐患，事故的发生与人的失误有直接的线性链接关系;企业应对人的失误制订相应的防范措施，通过提醒、警戒、惩罚等模式，对个体的失误行为进行有效地控制;通过责任连带、区域管理、责任追究等模式，对人的失误行为进行管理控制;企业应强化与细化班组安全建设，将“人是最大的隐患”的理念层层分解落实到每名员工的头脑中，强化个体的自我防范意识及防范伤害事故的能力，进一步降低伤害事故的发生频次。
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精选
第三，蛙水效应。
十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行 过一次著名的实验。把一只青蛙放进热水 里，青蛙会马上跳出来，但当把它放在凉 水里慢慢加热时，青蛙因丧失了温度变化 的敏感性，因未及时奋力跃出逃脱危险， 只得最终毙命。这就是有名的“蛙水效应” 实验。
精选
事故发生后也存在一个蛙水效应。事故发生后，大家 对于安全生产的敏感性、重视程度都会大幅度提高，但一 般三年之后，这种影响便会逐渐消失。要想确保安全，就 必须警钟长鸣，就不能随着时间的流逝自我麻木。
“蛙水效应”给我们的启示是：在熟悉的环境进行风 险识别——难；在渐变的环境中进行风险识别——更难。
威性和严肃性，使人们做到令行禁止。
精选
安全经验分享示例1
2、制度刚性软化的危害
破坏制度的严肃性； 妨害制度的公正性； 降低制度的权威性； 削弱制度的执行力。
一个得不到执行的制度，还不如没有。
精选
安全经验分享示例1
3、如何避免制度刚性软化
加强监督检查，第一时间发现“破窗”； 要“亡羊补牢”，举一反三，健全完善制度； 培养员工对制度的敬畏，主动学习和认同；
HSE管理理念介绍
安全管理的八个理论 --黄金有
精选
安全经验分享是HSE五种管理工具的一种，三人以上的会议都需要进 行安全经验分享。分为事情的经过，原因分析，经验教训
精选
哈佛故事的启示
哈佛大学有一项校规：学生借阅的珍贵图书只能在图书室阅览， 不得带出图书馆一步。有一天，一名学生借阅了两本珍贵图书，因 没有看完，就偷偷带出了图书馆。当天夜里，图书馆发生大火，图 书被焚烧一空，这两本书却因此幸存下来。事后，这名学生将书还 给学校。学校召开大会，校长在对他表示感谢后，当众宣布将他开 除。校长说：“你保留了学校最珍贵的图书，理应得到赞赏；你违
危险因素/ 风险
屏障和控制
工作环境
精选
不希望发生的结果
第四，需求层次论。
马斯洛在1943提出了需求层次论，这种理论认为，人 类动机的发展和需要的满足有密切的关系，需要的层次有高 低的不同，共5层。低层次的需要是生理需要，向上依次是 安全、爱与归属、尊重和自我实现的需要。自我实现指创造 潜能的充分发挥，追求自我实现是人的最高动机，它的特征 是对某一事业的忘我献身。高层次的自我实现具有超越自我 的特征，具有很高的社会价值。
精选
海明威在写完《老人与海》之后，解 释了自己写作的“冰山理论”：“冰山运 动之雄伟壮观，是因为他只有八分之一在 水面上。”文字和形象是所谓的“八分之 一”，而情感和思想是所谓的“八分之 七”。
精选
安全管理中也同样适用“冰山理论”。任何违章、违规 行为不是出了事故暴露出来才存在的。从安全角度讲，露出 海平面的是事故，海平面以下是隐患。而规章、制度也只是 浮在水面的部分，起决定作用的还是人的思想和情感。因此 安全生产在手中，更要在心中。
在安全管理中也是如此，对于容易出事故的人和环节， 在团队中是可以克服的，安全生产的最高阶段正是团队管理。
精选
“木桶理论”给我们的启示是：当前我 们安全管理中， ● 短板是：法律保障、安全信息、职业安 全、应急救援、安全技术、媒体监督、风 险识别、安全教育。 ● 底板是：规章制度、操作规程。 ● 桶箍是：管理指挥。
“冰山理论“给我们的启示是：安全管理必须突破水面 上的八分之一，不能流于形式、浮在表面，真正做到纵向到 底、横向到边、深度入心。
死亡、重伤
精选
不安全行为和状况
第二，木桶理论。
企业管理中有个著名的木桶理论，即，一只木桶能够 装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长 的那块。这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水， 不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否 紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满 水，甚至一滴水都没有。木桶的底板是基础，桶箍是关键， 而最短木板决定了能容水的最大容量 。
反了学校校规，理应被开除”。
这种对制度刚性的坚持，令人敬佩，引入深思。
精选
1、制度刚性的含义
刚性指的是制度的硬度和强度，是制度与生俱来的品 质和最重要的特征，正所谓“制度面前没有特权，制度
约束没有例外”； 刚性意味着强制，强制一旦成为习惯，人们就自然而
然地在制度范围内活动，而不会轻易越轨； 刚性就意味着力量，有了这种力量，制度就能树立权
任何制度的执行都是他律和自律的统一。
精选
安全管理的八个理论
第一： 冰山理论。 第二： 木桶理论。 第三： 蛙水效应。 第四： 需求层次论。 第五： 事故倾向理论。 第六： 破窗理论。 第七： 跳蚤实验。 第八： 权力服从理论。
精选
第一，冰山理论。
1895年，心理学家弗洛伊德与布罗 伊尔合作发表《歇斯底里研究》，提出 了著名的“冰山理论”：人的心理就像 海上的冰山一样，露出来的仅仅是其中 的小部分，绝大部分处于海面之下，处 于无意识状态。而正是这看不见的冰山 下的巨大的底部，在某种程度上决定人 类的行为。
精选
第四，需求层次
生存
精选
当前，安全工作越来越重要就是因为人们的需求层次 在不断提高。从安全到环保到健康是企业生产管理发展的趋 势，相应的我们的生产管理目标也将由无死亡到无污染再到 确保健康。在这个意义上看，我们的生产管理工作仍处在一 个较低需求满足层次上。
“需求层次理论”给我们的启示是：安全工作会越来 越重要，按照安全、环保、健康的递进趋势，企业会逐步向 无亡人事故、无环保事件方向发展。
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第五，事故倾向理论。
心理学的“事故倾向理论”认为，有一些人比另一些人 更容易出事故，其主要原因还是个人情绪不稳定所致。
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成君忆先生在其管理学新著《水煮三国》中将木桶理论 作了进一步的引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一 块木板的长度，还取决木块与木块之间是否紧密。一个团队 的战斗力，不仅取决于每一名成员的战斗力，也取决于成员 与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结 合成一个强大的整体，企业才不会变成一个漏水桶。