物业板块现场品质督导检查表

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物业公司 品质检查全表

物业公司 品质检查全表

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4
天台
防火门、消防管、消防箱是否无尘、无污渍、无杂物 扶手是否无尘、无污渍 地面是否无积水、无杂物、无泥沙 设备、设施是否无尘、无污渍 地面是否无垃圾、无污渍 桌椅、台面是否无尘、无污渍、光洁明亮
目视、纸巾擦拭 目视、纸巾擦拭 目视 目视、纸巾擦拭 目视 目视、纸巾擦拭
沙发、茶几、烟灰缸是否无尘、无污渍、烟蒂不超过 6 个
品质检查全表
检查项目 房屋标识
房屋结构 房屋外观
房屋管理部分
检查内容 栋、单元、户门号标识是否齐全、完整;主要路口是否 设有明显路标
检查方法 查看现场.
房屋结构是否完好,是否存在安全隐患
查看现场
是否有违反规划、改变房屋结构、自占公用面积等现象. 查看现场.
外墙面砖、涂料等装饰材料是否有脱落、污迹.
查看现场.
检查监督情况
询问、查看记录 3-5 份
公用设备、设施管理部分
检查内容
检查方法
各类设施、设备台帐
查看资料、查看设备 3-5 台
设备房现场管理
查看现场
各管理制度、系统图、运作规程等是否上墙.
查看现场.
值班、交接班记录是否记录完好、清晰
查看记录
质量巡查记录是否记录完好、清晰
查看记录
各设施设备验收记录表(交接单) 移交资料清单;工程质量问题处理通知单 是否按规定巡视检查,存在问题是否能及时解决
按钮及面板是否无尘、无污渍
目视、纸巾擦拭
地面、台阶是否无垃圾、无污渍、无杂物
目视
墙面是否无污迹、无污渍、无蜘蛛网
目视、纸巾擦拭
楼层、楼道
天花是否无尘、无污渍、无蜘蛛网 楼道灯是否无尘、无蜘蛛网
目视、纸巾擦拭 目视、纸巾擦拭

物业检查表

物业检查表

2、检查发现问题当日送达各责任部门。并跟踪整改,直到整改合格。
10
车库改变用途否
11 小商、小贩、可疑人员管理
12
摄像头、周界报警
13
围墙护栏
14
违章车辆管理
15
公共区域地面卫生
16
绿化卫生、绿化养护
17
商铺区域地面卫生
18 商铺区域绿化地面卫生
19
电梯运行情况
20 各门岗出入口执勤情况
21
各门岗环境卫生
22
各类记录完整
使用说明:1、项目经理(助理)、管理员每天检查不少于1次。
指示牌卫生
11
窗台、门厅卫生

设备间
1 地面、墙面、顶面、门窗
2 水表、电表、各种阀门管道
3
设备间是否漏水
4
设备房是否关闭

公共区域
1
消火栓Biblioteka 2路灯、草地灯3
路边石、人行道地面砖
4
各种井盖
5 下水管、落水管、空调管
6
墙体、雕塑、健身设施
7 装修及装修垃圾是否违章
8 绿地占用、乱搭建、乱建
9
家禽、宠物管理
部门
物业服务质量检查记录
年月日
序号
巡检项目
检查时间
检查结果 合格 不合格
整改形式 告知 整改单
整改结果 整改 未整改
检查人

楼宇内
1
暖气柜(阀门、管道)
2
阁楼、天窗
3
楼宇门是否完好
4 照明开关、照明灯、楼道灯
5
窗户玻璃
6
可视电话门口机
7
地面、角落、边线卫生

物业公司环境品质检查表

物业公司环境品质检查表
4.保洁员在作业过程中遇到业户,应立即停下操作,站立问好,待业户行走之后方可继续作业,员工行为文明,不随地吐痰、采摘鲜花、果实等
4、工作纪律(综合部分)
上班不迟到、早退、上班时间不脱岗、工作时间内不得做与工作无关的事、保持工作间整洁,工具摆放整齐、有序,工作场地工具摆放整齐,禁止的行为如:扎堆聊天、坐在楼道里、甩拖把、工具在地上拖、大声喧哗、打开单元门不关等
2.受训人员实际参加率达到90%以上。
3.对每月培训效果考核评估,掌握培训内容,培训资料完整并存档及时。
2、应知应会
1.掌握本岗位职责、工作规程、管理服务标准要求及相关技能。
检查询问,
1
2.保洁人员(主管)熟悉所管区域的清洁状况。
现场检查, 询问或查阅记录
3、仪容仪表、语言行为规范(综合部分)
1.上班按公司规定统一着装,制服干净、整齐、无异味。按公司规定佩带工作证。衣扣扣紧,不卷衣袖,鞋面干净,衣袖、衣领口处无显露个人衣物、个人物品;服装衣袋不装过大、过厚物品;
12喷泉水池、水景
13.其他设施(例如:公用水龙头、便民推车板车、便民工具、架空层装饰物、自制的装饰品、悬挂的灯笼、灭蚊灯、休闲座椅配套伞具等)
无明显灰尘、无污迹、无水印、无明显锈迹,完好
0.5
6
一楼大堂(单元入口、架空层)
、电梯间、楼内消防通道、走道、含负1楼、天面
1.地面、踢脚线(包括负一楼)
无灰尘、污迹、杂物,地面光亮
完6分为止
2.环境主管走访业户数量是否达到要求(含上门服务的业户)
20户
1
3.消杀报告及时提交、报告内容完整、真实按要求填写
完成消杀评估后4个工作日内
4.是否符合警示要求,是否采取有效措施防范,投放消杀药品的场所是否设置醒目、符合消杀工作要求的警示牌,必要时有无采取有效措施防范

物业管理公司品质检查表(房屋管理部分)

物业管理公司品质检查表(房屋管理部分)

物业管理公司品质检查表(房屋管理部分)--------品质检查表(房屋管理部分)检查项目检查内容检查方法检查结果记录备注是否设有物业平面示意图、主要路口是否设有查看现场. 明显路标.各栋、单元、户门号标识是否齐全、完整查看现场. 一、房屋标识各层、文字提示设置是否合理、是否明显清楚. 查看现场.是否定期对标识进行巡视,发现问题及时解决查看现场、查看记录3-5份房屋结构是否完好,是否存在安全隐患查看现场是否有违反规划、规定私搭乱建等现象. 查看现场.二、房屋结构是否有擅自改变房屋结构、用途等现象. 查看现场.是否有违反规定私自占用公共通道、公用面积查看现场. 等现象.地面是否有破裂、脱落查看现场内墙面砖、涂料等装饰材料是否有脱落、污迹. 查看现场楼梯扶手是否保持完好查看现场三、装修设施门窗是否保持完好查看现场吊顶是否保持完好查看现场天台是否保持完好查看现场房屋外墙是否按规定清洗. 查看现场,查看记录.外墙面砖、涂料等装饰材料是否有脱落、污迹. 查看现场.室外招牌、广告牌、霓虹灯是否按统一的设计、规划设置安装,是否保持整洁、统一、美观,无查看现场安全隐患或破损. 四、房屋外观有无乱张贴现象查看封闭阳台是否统一有序、色调一致、不超出墙查看现场外.是否按设计要求和规定安装防盗网和晾晒架。

查看现场.空调安装位置是否统一、合理. 查看现场.五、室外空调安冷凝水是否有专门管道集中排放. 查看现场.装冷凝水管是否有老化、脆裂、脱开等现象. 查看现场.空调支架是否有作色调一致的防锈处理. 查看现场.-----------------路面、台阶是否有路面起砂、踏方、破损、路牙破损查看现场污水井、雨水井是否有井盖破损、缺少、井内六、公用场所查看现场堵塞(地)儿童游乐设施是否有破损,是否存在安全隐患查看现场建筑小品、雕塑是否有破损、脱漆查看现场栏杆、休闲设施是否有破损、脱漆查看现场办理装修申请、审批、验收人员是否熟悉本岗询问1-2人位工作规程和岗位职责。

物业品质部服务检查表

物业品质部服务检查表
节假日安全巡视在节假日开始前
楼内公共区域巡视每日一次
共用设备设施巡视每日一次
消防设备设施巡视每日一次
水泵房巡视每日至少两次
安全巡视白天、夜间至少各两次
公共清洁区域巡视每日至少两次
物业服务等级规范
日常巡视管理制度
14
检查结果
合肥星辰亮美物业管理有限公司
物业品质部服务检查表(总3页)
物业品质部服务检查表(品质部)
序号
项目
质检内容
检查依据
备注
1
工作
计划
制定本项目部全年有效的工作计划,
并结合项目部年工作计划按计划组织实施
(项目负责人的全年工作计划)
年工作计划
月工作计划
2
管理
制度
查找方便,部门工作人员熟知其本职内容
公司下发规章制度文件
3
项目部
公告、
通知
用印记录表
纸版收存签字确认完整
会议纪要
6
员工
考勤
考勤内容真实准确,符合文本格式,
电子版、归档及时齐全,
项目人员编制多少人
考勤表填写规范
项目名称:质检人员:项目负责人:检查日期:
7
员工
仪容
仪表
项目部员工仪容仪表着工服、戴工牌情况
规范用语符合情况抽查项目部员工仪容仪表
工作时间统一穿工服、戴工牌情况
工服整洁符合着装要求公司规范用语
存档的公告文件、通知
项目部公告文件按要求公示并拍相片存档
公告文件应登记、存档完整
印章使用管理规定
物业服务等级规范
4
合同
管理
物业服务合同
分包服务合同
合同时限
有无越权情况

物业板块现场品质督导检查表

物业板块现场品质督导检查表
君盛资产物业板块综合服务质量督导检查表
项目名称:
序 号
检 查 内 容
条款
检杳标准
检杳方法 与评分细

分 值
扣 分 项 情 况 描 述
得 分
1
员工
BI
10

1.1
员工着工作装,员工形象按BI要 求执行。
现场抽杳 保洁、绿 化、工程、 秩序维护、 管理人员、 前台等各 岗位不少 于2人,每 发现1人 不符合扣2分,扣完 为止。
查有防汛 沙袋、铁 锹、应急 灯、排水 泵、小型手 电筒等应 急物资,种 类不全,每 缺1项扣1分。
查项目提 供的应急 物资清单 及每月盘 点表,无应 急物资清
3
序 号
检 查 内 容
条款
检杳标准
检查方法 与评分细

分 值
扣 分 项 情 况 描 述
得 分
单或每月 盘点表的, 扣1分。
9
园 区 巡 查
5分
格式、字体 不符合文 体本身要 求或有错 别字的每
处扣0.5
分,无落款 盖章或有 效期的不 得分。
3
6
装 修 管 理
20

6.1
业主房态信息符合实际情况。
业主房态 表信息与
《业主入 住登记台 账》、《装 修情况登 记表》不一 致的,此项 不得分。
4
6.2
装修申请、审核、监管、验收等 记录完备,装修图纸需经物业服 务中心审核。
查现场及
《档案查 阅/借阅/复印审批 表》 档案存放 不规范扣1分,钥匙 无专人保 管扣1分, 档案借阅 复印未审 批扣1分。
5
4
钥 匙 管 理
5分
4.1
钥匙有专柜(或场所)存放,标 签及钥匙登记清晰,帐物 致, 钥匙借用经手人签字。

物业板块现场品质督导检查表

物业板块现场品质督导检查表
君盛资产物业板块综合服务质量督导检查表
项目名称:
序号
检查
内容
条款
检查标准
检查方法与评分细则
分值
扣分项情况描述
得分
1
员工BI
10分
1.1
员工着工作装,员工形象按BI要求执行。
现场抽查保洁、绿化、工程、秩序维护、管理人员、前台等各岗位不少于2人,每发现1人不符合扣2分,扣完为止.
10
2
前台
管理
18分
2.1
随机抽查5辆以上非机动车,每发现1项 不符合,扣0.5分,扣完为止
2
11
环境
管理
10分
11.1
生活垃圾清运按照服务承诺时间,工程和绿化作业(如:割草机、绿 篱机、气泵等)时间:周一至周五(9:30—11:00,14:30-16:30),节 假日无噪音作业。
随机抽查4次以上作业录像及现场,每发 现1项不符合,扣0。5分,扣完为止
查看《业主信息登记表》与派工单是否一致,若已处理完毕,则应完成回访并闭环。若1条信息未对应或未闭环扣2分,记录填写不规范每处扣0。5分。
10
3
文件
档案
管理
7分
3.1
服务中心应编制制度文件目录和记录表单清单。
无文件目录扣1分,无记录清单扣1分。
2
3。2
档案有专柜(或场所)存放,档案柜钥匙由专人保管,档案资料应有索引和目录,借阅或复印档案资料需由项目负责人审批.
业主房态表信息与《业主入住登记台账》、《装修情况登记表》不一致的,此项不得分。
4
6.2
装修申请、审核、监管、验收等记录完备,装修图纸需经物业服务中心审核。
查装修申请表、装修企业资质、装修协议、装修验收资料、装修图纸、装修巡查记录等。资料不完整的每处扣1分,巡查频次与运营方案不符扣1分,图纸未审核的扣1分。

物业公司品质检查全表

物业公司品质检查全表
目视
墙面是否无灰尘、无污渍、无手印、无乱张贴
目视、纸巾擦拭
绿化带是否无垃圾、杂物、落叶、烟头、纸屑等
目视
路灯、高杆灯、小射灯是否无尘、无蜘蛛网
目视
围栏、座椅、遮阳伞是否无尘、无锈迹、摆放整齐
目视、纸巾擦拭
指示牌是否无尘、无蜘蛛网
目视、纸巾擦拭
雨水沟、管道是否无垃圾、无异味、无堵塞、排水畅通
目视
休闲娱乐设施(雕像)是否无尘、无污渍、无杂物
查看记录
安全巡逻
小区巡逻签到表、巡逻路线图
查看记录
突发事件
突发事件记录、处理
查看记录
闭路监控系统
显示正常、录像保存至少一个月
现场检查
公共部位
无占用消防通道,无堆放杂物
现场检查
消防栓
无破损、无霉潮,带柜完好,灭火器具无缺失
现场检查
消防门
消防门保持关闭。
现场检查
温感、 烟感、 喷淋
无缺失,外观完好。
现场检查
目视、纸巾擦拭
沙发、茶几、烟灰缸是否无尘、无污渍、烟蒂不超过6个
目视、纸巾擦拭
植物、花是否无尘、无积水、无蜘蛛网
目视
垃圾篓、垃圾桶是否无溢出垃圾、无异味
现场观察
灯饰、天花、通风口是否无尘、蜘蛛网
目视、纸巾擦拭
饮水机是否无污渍、无水渍
目视
设施、设备是否无尘、无污渍
目视、纸巾擦拭
洗手间
便器、坐厕、洗手盆无污渍、无垢、水流畅通,瓷器、
询问、 现场查看、 查看记录3-5份
电梯系统
电梯是否运行正常
询问、现场查看
电梯准运证、年检证、维保合同是否齐全.
查看3-5部电梯
机房内设施(标识)齐全且状态正常,卫生、通风正常

物业管理--物业服务品质督导必查项检查表

物业管理--物业服务品质督导必查项检查表
3.不合格
高压配电房
设备房有明显安全警示标识并有效锁闭。
1.合格2.基本合格3.不合格
配置绝缘毯、绝缘手套、绝缘鞋等防护用品,仪器仪表按要求进行年检;工程人员持有效高配证。
1,合格2.基本合格
3.不合格
按照8S管理要求配置挡
1.合格2.
一序号
检查内容
检查内容
检查标准及方法
存在缺陷
检查结果
鼠板、上墙文件、系统图、责任人、温湿度计、灭火器、标识系统等。
1.合格2.基本合格
3.不合格
外来人员和车辆出入进行登记。
1.合格2.基本合格3.不合格
门岗办公室、岗亭或岗台符合公司8S管理要求。
1.合格2.基本合格
3.不合格
2
防全理消安管
消防主机
检查消防主机,显示故障数不大于消防点位总数的0.2%。
1,合格2.基本合格
3.不合格
火警报警器
测试任意1个消防点位的手动报警器,对照消防主机显示与地址编码一致。
1.合格2.基本合格
3.不合格
消防泵和喷淋泵
检查消防泵房,要求消控室联动消防泵和喷淋泵,能正常启动。
L合格2.基本合格
3.不合格
喷淋系统
在地下室任意防区的末端放水阀进行放水试验,压力正常。
L合格2.基本合格3.不合格
栓水火统压消系
在屋顶消防水箱边最不利测试点进行放水试验,水压正常。
1.合格2.基本合格
1,合格2.基本合格3.不合格
说明:红色区域的内容为一票否决项,如十大项中任意一项红色部分的检
查结果为不合格,则该大项视为不合格。
—END—
8
楼地室全理顶及下安管
顶楼屋面
顶楼设置安全警示标识和禁止高空抛物的温馨提示。

物业现场检查表【范本模板】

物业现场检查表【范本模板】

给水系统检查表
检查日期: 编号:01
审核检查人
电梯日常巡检表
检查日期:编号:02
审核检查人
弱电系统检查表
检查日期:编号:03
审核检查人
配电系统检查表
检查日期:编号:04
审核检查人
小区围墙、护栏、供水供暖门检查表
检查日期:编号:05
审核2、检查人
门窗检查表
检查日期: 编号:06
审核检查人
地面、道路、标志检查表
检查日期: 编号:07
审核检查人
公共灯具检查表
检查日期:编号:08
审核检查人
排水系统检查表
检查日期:编号:09
审核检查人
供暖系统检查表
检查日期: 编号:10
审核检查人
物业服务综合检查表
检查日期: 编号:11
审核检查人。

最新物业公司-品质督导检查全表范本

最新物业公司-品质督导检查全表范本
询问、现场查看
电梯准运证、年检证、维保合同是否齐全.
查看3-5部电梯
机房内设施(标识)齐全且状态正常,卫生、通风正常
现场查看
巡视检查记录完整
查看记录3-5份
给排水系统
设备运行是否正常,是否发生停水情况
询问、查看设备现场.查看记录3-5份
排水地沟、污水井等排水畅通,地下室、车库、机房、道路有无积水、浸泡现象.
物业公司
品质督导巡查表
最新范本
××物业公司
年月日
物业公司
品质督导巡查表
房屋管理部分
检查项目
检查内容
检查方法
检查结果记录
备注
房屋结构
房屋结构是否完好,是否存在安全隐患
查看现场
是否有违反规划、改变房屋结构、自占公用面积等现象.
查看现场.
房屋外观
外墙面砖、涂料等装饰材料是否有脱落、污迹.
查看现场.
公用场所(地)
垃圾是否及时清运
现场观察或抽查《垃圾清运记录表》3-5份
大堂
地面是否无垃圾、无杂物堆放、无污渍、保持光洁、明亮
目视
墙面是否无尘、无污渍
目视、纸巾擦拭
大门、玻璃是否无手印、无尘、无污渍
目视、纸巾擦拭
装饰品是否无蜘蛛网、无污渍、无尘
目视、纸巾擦拭
灯具是否无尘、无污渍、无蜘蛛网
目视、纸巾擦拭
沙发、茶几是否无尘、无污渍、无杂物
查看记录
安全巡逻
小区巡逻签到表、巡逻路线图
查看记录
突发事件
突发事件记录、处理
查看记录
闭路监控系统
显示正常、录像保存至少一个月
现场检查
公共部位
无占用消防通道,无堆放杂物

物业公司_品质检查全表

物业公司_品质检查全表
地下车库卷帘门
能正常开启、关闭。
现场检杳
演习
演习方案、记录
杳看记录
车辆管理
1.车场入口岗登记
2.对外来车辆进行询问,经物业服务中心或业户许可后入。
3.无乱停乱放车辆,无交通堵塞现象。
现场杳看
仪容仪表
各岗位人员仪容仪表、穿衣佩戴符合公司规定
现场杳看
资料管理
1.日常记录:《---岗位值班记录表》、《巡逻签到表》、《来 人来访登记表》、《设备运行记录表》、《车辆出入登记 表》、《物品放行条》(不定)、《培训记录表》
行。
杳看记录
安全巡逻
小区巡逻签到表、巡逻路线图
杳看记录
突发事件
突发事件记录、处理
杳看记录
闭路监控系统
显示正常、录像保存至少一个月
现场检杳
公共部位
无占用消防通道,无堆放杂物
现场检杳
消防栓
无破损、无霉潮,带柜完好,灭火器具无缺失
现场检杳
消防门
消防门保持关闭。
现场检杳
温感、烟感、喷淋
无缺失,外观完好。
现场检杳
现场杳看•
巡视检杳记录
现场杳看、杳看记录3-5份
照明系统
是否有乱拉、乱搭、走明线、裸线等现象•
杳看设备现场•
通道、公共场合照明亮度是否充足(有无损坏)
现场杳看•
巡视检杳记录,发现问题是否及时解决
询冋、杳看设备现场.杳看记录
3-5份
停车场管理系统
按钮开/关道闸杆(无收费管理系统)
现场测试
遥控按钮开/关道闸杆
目视
墙面是否无污迹、无污渍、无蜘蛛网
目视、纸巾擦拭
天花是否无尘、无污渍、无蜘蛛网
目视、纸巾擦拭

(完整版)物业服务品质检查表

(完整版)物业服务品质检查表
1
二次供水
二次供水设施设备正常运行;按规定清洗消毒水箱、水质化验,取得合格证及水质检测报告;水箱盖上锁,钥匙有专人保管;水箱溢水口安装虫鼠防护网;建立完整的二次供水档案
0.5
装饰装修服务(6分)
装修手续办理
严格按照装修流程办理;做好装修申请表、装修审批、装修监管和装修验收工作;并有书面记录
1
装修管理
回访中发现的问题及时纠正、处理,经业主认可并形成记录
2
业主投诉处理
发生业主对服务中心工作投诉时,服务中心要有投诉记录及投诉问题处理情况反馈意见;投诉处理及时率100%
2
公司接到业主投诉的,经调查为有效投诉的;服务中心对有效投诉要及时整改,对无效投诉要及时与客户沟通
1
物品出门放行
严格按物品放行流程执行;每月核对放行条,并整理存档
0.5
内部管理(10分)
会议制度及执行情况
有会议制度,形成周会议纪要存档;周会议纪要体现上周完成工作、各部门主管工作汇报及下周各部门计划要开展的工作情况
1
工作计划及总结
按公司规定及时上报本月工作总结和下月工作计划并记录存档
1
员工培训
各部门有培训计划,按计划开展培训并有记录存档
2
安全检查制度及执行情况
0.5
已办理承接查验手续,签订承接查验协议并存档,房产公司向物业服务中心提供相关接管资料要分类存放,并列出资料目录清单
0.5
物业管理证书
服务中心经理、管理员持证上岗,物业管理岗位证书复印件存档
0.5
特殊岗位人员
电工、会计等持证上岗,上岗证书复印件存档
0.5
签署劳动合同
员工签署劳动合同符合规范要求
0.5
员工管理(6分)

物业服务有限公司品质督查表

物业服务有限公司品质督查表

XX物业服务有限公司品质督查表下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!出路出路,走出去才有路“出路出路,走出去才有路。

”这是我妈常说的一句话,每当我面临困难及有畏难情绪的时候,我妈就用这句话来鼓励我。

一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊!”但他每天都乐呵呵的,就算把快递送错了也乐呵呵的。

某天,他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司,你看得上我就用我家的吧。

”我有点惊愕,有一种“哎呦喂,张老板好,今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。

之后我却很少见他来,我以为是他孩子出生了休假去了。

再然后,我就只能见到单子见不到他了。

某天,我问起他们公司的快递员,小伙子说老板去上海了,在上海开了家新公司。

我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗?新快递怎么驻足啊!”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗!他都过去好几个月了,据说干得很不错呢!”“那老婆孩子呢?孩子不是刚生还很小吗?”“过去了,一起去上海了!”那个瞬间,我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事,并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸,一股“人生已经如此的艰难,有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。

并不是说都跳槽出去开公司才厉害,在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展,我是想说,只有勇气才能让自己作出改变。

《拒绝平庸》里有一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的成功?正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做,然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒,只能靠嫉妒和诋毁来平衡。

很多人觉得在一个公司做不下去了,需要思考下是不是自己能力有问题。

职场上的合适不合适,有很多可能性和干扰因素,不仅仅是能力的事,谁说他在这里干不好,去别的地方也不行呢?想想,真的是这样,职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。

有时候走出去不仅仅是找到新机会,更重要的是找到合适自己的位置,树立起人生新的自信与欢乐。

物业管理公司品质检查表(房屋管理部分)

物业管理公司品质检查表(房屋管理部分)

质量检查表(房子管理部分)查项目检查内容检查方法检查结果记录屋表记屋构造修设备屋外观外空调安能否设有物业平面表示图、主要路口能否设有显然路标 .查察现场 .各栋、单元、户门号表记能否齐备、完好查察现场 .各层、文字提示设置能否合理、能否显然清楚. 查察现场 .能否认期对表记进行巡视,发现问题实时解决查察现场、查察记录3-5 份房子构造能否完满,能否存在安全隐患查察现场能否有违犯规划、规定私搭乱建等现象.查察现场 .能否有私自改变房子构造、用途等现象.查察现场 .能否有违犯规定私自占用公共通道、公用面积查察现场 .等现象 .地面能否有破碎、零落查察现场内墙面砖、涂料等装饰资料能否有零落、污迹.查察现场楼梯扶手能否保持完满查察现场门窗能否保持完满查察现场吊顶能否保持完满查察现场露台能否保持完满查察现场房子外墙能否按规定冲洗 .查察现场 , 查察记录 .外墙面砖、涂料等装饰资料能否有零落、污迹.查察现场 .室外招牌、广告牌、霓虹灯能否按一致的设计、规划设置安装 , 能否保持整齐、一致、雅观, 无查察现场安全隐患或损坏 .有无乱张贴现象查察关闭露台能否一致有序、色彩一致、不高出墙查察现场外.能否按设计要乞降规定安装防盗网和晾晒架。

查察现场 .空调安装地点能否一致、合理 .查察现场 .冷凝水能否有特意管道集中排放 .查察现场 .冷凝水管能否有老化、脆裂、脱开等现象.查察现场 .公用处所装修申请、审批、查收装饰巡视空调支架能否有作色彩一致的防锈办理.路面、台阶能否有路面起砂、踏方、损坏、路牙损坏污水井、雨水井能否有井盖损坏、缺乏、井内拥塞小孩游玩设备能否有损坏,能否存在安全隐患建筑小品、雕塑能否有损坏、脱漆栏杆、休闲设备能否有损坏、脱漆办理装饰申请、审批、查收人员能否熟习本岗位工作规程和岗位职责。

业户能否按规定填写《装饰申请表》,并供给装饰施工设计图和有关技术资料。

装饰单位能否具备装饰资质。

装饰较大商店、娱乐场所是不能否供给消防部门审批文件能否按规定进行审察。

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随机抽杳5辆以上非机动车,每发现1项不符 合,扣0.5分,扣完为止
2
11
环境 管理
10分
11.1
生活垃圾清运按照服务承诺时间,工程和绿 化作业(如:割草机、绿篱机、气泵等)时
间:周一至周五(9:30-11:00,14:30-16:30),
节假日无噪音作业。
随机抽杳4次以上作业录像及现场,每发现1
项不符合,扣0.5分,扣完为止
君盛资产物业板块综合服务质量督导检查表
项目名称:
序 号
检查 内容
条款
检查标准
检查方法与评分细则
分 值
扣分项情况描述
得 分
1
员工BI
10分
1.1
员工着工作装,员工形象按BI要求执行。
现场抽查保洁、绿化、工程、秩序维护、管理人 员、前台等各岗位不少于2人,每发现1人不符 合扣2分,扣完为止。
10
2
前台 管理
查看项目现场装修情况是否与《管理规约》或
《临时管理规约》相符合,若有1处不符合,扣
1分,扣完为止。
3
6.6
对违章装修情况,服务中心应有书面劝阻、 报告的文件。
未发书面违章通知书每户扣1分。
2
7
宠物
管理
2分
7.1
有《业主养犬登记表》,记录填与完整。有文 明养犬的相关宣传等。
查看资料,无文明养犬相关宣传资料的留存稿扣
各级员工是否能提供巡杳记录,不能提供的每人 次扣1分;发现1处巡杳记录与现场情况不符的 扣2分,扣完为止。
5
10
车辆 管理
5分
10.1
机动车停放符合方案要求,无乱停车现象
随机抽杳5台以上机动车辆,每发现1项 不符 合,扣0.2分,扣完为止。
3
10.2
非机动车应按指疋位置停放,非停放区域不 得停放机动车;电动车停放及充电按照公安 部《关于规范电动车停放充电加强火灾防范 的通告》执行。
4
8.2
预案的演练应有方案、活动照片及活动总结。
抽查2项以上应急预案,有方案、活动照片及总 结,缺失1项扣1分,扣完为止。
3
8.3
应急物资的准备:服务中心应配齐一定数量 的防汛沙袋、铁锹、应急灯、排水泵、小型 手电筒等应急物资。
查有防汛沙袋、铁锹、应急灯、排水泵、小型手 电筒等应急物资,种类不全,每缺1项扣1分。
rF.rrt

随机抽杳7处以上,每发现1项不符合,扣1
分,扣完为止。
2
11.4
有消杀计划,提前一天张贴(发布)消杀温馨 提示,张贴的温馨提示冋 时在APP上发布; 消杀药品由合格供方提供及空药瓶回收
随机抽杳3处以上消杀记录,每发现1次不符 合,扣0.5分,扣完为止
2
12
培训 管理
(5分)
12.1
服务中心应编制《年度培训计划》,每日召 开晨会,并有简短的专题培训。
业主房态表信息与《业主入住登记台账》、《装
4
序 号
检查 内容
条款
检查标准
检查方法与评分细则
分 值
扣分项情况描述
得 分
管理
20分
修情况登记表》不一致的,此项不得分。
6.2
装修申请、审核、监管、验收等记录完备, 装修图纸需经物业服务中心审核。
查装修申请表、装修企业资质、装修协议、装修 验收资料、装修图纸、装修巡查记录等。资料不 完整的每处扣1分,巡查频次与运营方案不符扣1分,图纸未审核的扣1分。
5
6.3
装修区域应进行成品保护。
抽查地下车库电梯入口、楼道、电梯等精装公共 部位,对装修建材搬运通道未进行成品保护的, 每发现1处扣1分。
3
6.4
装修垃圾堆放及清运符合装修管理方案要求, 符合公司文件要求。
现场查看,未袋装、未围合或随意乱堆放的,每 发现1处扣1分。
3
6.5
无违章搭建、侵占绿地、侵占公共空间的现 象。
查项目提供的应急物资清单及每月盘点表,无应
3
序 号
检查 内容
条款
检杳标准
检杳方法与评分细则
分 值
扣分项情况描述
得 分
急物资清单或每月盘点表的,扣1分。
9
园区 巡杳
5分
9.1
服务中心各层级员工应巡杳园区现场,员工 每日巡查责任区域不少于1次,主管每日巡 杳不少于1次,项目经理每周巡杳不少于2
次,并有记录。
18分
2.1
前台办公区域内物品摆放按8S要求进行管
理。
现场查看前台桌面、桌椅物品摆放是否符合管理 要求,若1处不符合,扣1分。
5
22
前台客服交接班记录完整。
现场查有值班情形的交接班记录,无记录不得分, 若交接事项未处理或无跟进证明,每发现1处扣
1分,扣完为止。
3
2.3
客户来电来访及其他渠道受理的信息应完整 记录在《来电来访接待记录表》,有派工单, 有回访记录,处理流程闭环。
询问3名以上员工,有计划无落实不得分;调看 监控,晨会每缺1次,扣1分。
5
100
督导时间: 年 月 日
查看《业主信息登记表》与派工单是否一致,若 已处理完毕,则应完成回访并闭环。若1条信息
未对应或未闭环扣2分,记录填与不规范每处扣
0.5分。
10
3
文件 档案 管理
7分
3.1
服务中心应编制制度文件目录和记录表单清 单。
无文件目录扣1分,无记录清单扣1分。
2
3.2
档案有专柜(或场所)存放,档案柜钥匙由 专人保管,档案资料应有索引和目录,借阅 或复印档案资料需由项目负责人审批。
5分
5.1
园区内温馨提示应张贴在宣传栏内(或指定 位置)。
非张贴位置有张贴物的,每处扣0.5分人审批,并注 明公示有效期,公示期满应及时撤下,统一 存档。
格式、字体不符合文体本身要求或有错别字的每 处扣0.5分,无落款盖章或有效期的不得分。
3
6
装修
6.1
业主房态信息符合实际情况。
查现场及《档案查阅/借阅/复印审批表》
档案存放不规范扣1分,钥匙无专人保管扣1分,
档案借阅复印未审批扣1分。
5
4
钥匙 管理
5分
4.1
钥匙有专柜(或场所)存放,标签及钥匙登 记清晰,帐物一致,钥匙借用经手人签字。
查看钥匙(含门禁卡)存放,钥匙借用登记表和 盘存记录。若有1处不合格,扣1分。
5
5
温馨 提示
4
11.2
公共区域、公共设备设施干净清洁,无有色 垃圾、无杂物堆放;垃圾站/桶/箱/果壳箱
外无散落溢出垃圾,无脏、乱、差现象。
随机抽杳8处以上,每发现1项不符合,扣1
分,扣完为止。
2
11.3
绿化无斑秃,无明显杂草,无明显缺/死株及 枯枝败叶;草坪、灌木修 剪有线条,色块分 明;无明显病虫害;主要景观树挂二维码树
0.5分;抽3份《业主养犬登记表》(含宠物信 息纳入0A业主信息中),其中必填项:犬的品 种、主人姓名、房号、联系电话,每发现1处不
符合扣0.5分,扣完为止。
2
8
应急 管理
10分
8.1
对防汛、防暴、消防、电梯应急预案进行全 员培训,应急预案涉及的岗位应知晓相关职 责及工作流程。
抽查3名参与培训人员,询冋其本人在应急预案 中的职责及工作流程,与应急预案不一致的,每 发现1处,扣1分,扣完为止。
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