2020{管理与人事}洋岩煤矿物资管理制度
煤矿物资管理制度
煤矿物资管理制度
是指对煤矿的各类物资进行规范管理的一套制度。
煤矿物资包括原矿、煤炭、设备、工具、耗材等。
煤矿物资管理制度应包括以下内容：
1. 采购管理：明确煤矿物资采购的流程和原则，包括招投标、询价、比选等采购方式的选择和执行；采购合同的签订与履行；采购计划的制定与执行。
2. 入库管理：规定物资入库的程序和要求，包括验收、检验、计量、安全入库等环节；建立相应的入库登记制度，记录物资的数量、规格、批次、来源等信息。
3. 库存管理：建立物资库存台账，及时更新物资库存的数量、金额、品种等信息；根据需求预测和生产计划，合理控制物资的库存量，避免库存过多或过少。
4. 出库管理：确立出库的申请、批准和执行流程，制定出库单和领用单，管理物资的出库事务，防止物资的浪费和滥用。
5. 盘点管理：定期进行物资盘点，核实库存数量是否与库存台账相符，发现并及时处理物资的差异和损耗，确保物资账实相符。
6. 报废管理：建立物资报废的程序与标准，对过期、损坏或不再使用的物资进行及时报废处理，并做好相应的记录和报废手续。
7. 维修管理：规定设备和工具的维护保养制度，制定维修计划，并及时对设备和工具进行维护、保养或维修，延长其使用寿命。
8. 安全管理：确保煤矿物资的安全使用和储存，建立安全警示标识，定期组织安全培训，推行安全文化，预防和避免物资的事故和灾害。
9. 监督检查：建立监督检查机制，定期检查煤矿物资管理制度的执行情况，发现问题及时纠正和改进，提升物资管理水平。
煤矿物资管理制度的实施能够规范物资的采购、入库、出库、库存和维修等管理工作，保障煤矿生产的正常进行，提高资源利用率，减少浪费和损耗，降低生产成本，提升企业经济效益。
煤矿物资管理制度（2篇）
煤矿物资管理制度是指为了满足煤矿生产和经营需求，合理、高效地管理和利用煤矿的各类物资，并确保物资的合理配置、有效管理和及时供应的一系列制度和措施。
煤矿物资管理制度包括以下方面：1. 物资采购制度：规定了煤矿物资采购的程序、权限和要求，包括编制采购计划、制定招标文件、进行招标和评标等环节。
2. 物资入库管理制度：明确了物资入库的程序和要求，包括验收、查账、登记等环节，确保物资的准确入库，并及时更新库存信息。
3. 物资领用管理制度：规定了物资领用的申请、审批和发放程序，包括领用申请单、领用单的填写和审批，确保物资的正确、合理使用。
4. 物资库存管理制度：明确了物资库存的管理要求，包括定期盘点、分类整理、库存安全和防火防盗措施等，确保物资的安全和保管。
5. 物资报废处理制度：规定了物资报废的程序和要求，包括报废申请、审批和销毁程序，确保废旧物资的合理处置。
6. 物资供应商管理制度：建立了物资供应商的评估和管理机制，包括供应商的资质审核、信用评价和合同履行监管等，确保物资供应商的质量和服务。
7. 物资使用监督制度：建立了对物资使用情况的监督和检查机制，包括对物资使用情况的定期检查和巡查，确保物资的合理利用和避免浪费。
以上是煤矿物资管理制度的主要内容，通过建立健全的物资管理制度，能够提高煤矿物资的利用率和管理效果，保障煤矿的正常生产和经营。
煤矿物资管理制度（二）一、目的和范围本制度的目的是规范煤矿物资的管理，保证煤矿物资的有效利用和安全保管，以满足煤矿生产和经营的需要。
适用于所有煤矿的物资管理工作。
二、责任主体1. 煤矿管理部门负责制定和执行煤矿的物资管理制度，并监督各部门的物资管理工作；2. 各部门负责指定专门的物资管理人员，负责物资的采购、接收、保管、入库、出库等工作；3. 物资管理人员负责执行物资管理制度，确保煤矿物资的安全、准确、高效管理。
三、物资采购1. 煤矿根据生产和经营需要，制定物资采购计划，并根据实际情况确定采购方式；2. 物资采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，尽量避免单一供应商，并严禁收受贿赂、行贿等违法行为；3. 物资采购应按照合同约定的时间、数量、质量等要求进行，并及时进行验收。
煤矿物资管理制度(4篇)
煤矿物资管理制度一、总则煤矿物资管理制度的制定是为了规范煤矿物资管理工作，保证煤矿正常运营和生产，提高煤矿物资的利用率和管理效益。
二、管理范围本制度适用于所有煤矿的物资管理工作，包括但不限于以下内容：1. 采购、入库、出库、库存盘点、报废等物资管理流程；2. 物资分类、规格、型号、编码等管理方法；3. 采购合同、送货单、收货单、库存账务等物资管理文书；4. 物资领用、借用、归还、保管等管理事项；5. 物资的保管措施、防火、防爆等安全管理规定。
三、物资管理流程1. 采购流程(1) 部门提出采购需求，并编制采购计划；(2) 部门向物资采购部门提供采购需求和计划；(3) 物资采购部门根据需求和计划进行供应商选择、招标、谈判等采购准备工作；(4) 物资采购部门与供应商签订采购合同，并提出相关支付要求；(5) 供应商按合同要求交付物资，并提供送货单和质量保证书；(6) 部门验收物资，确保数量和质量无误；(7) 物资采购部门审核验收结果，并进行付款。
2. 入库流程(1) 物资采购部门将验收合格的物资移交给库房管理员；(2) 库房管理员对物资进行入库登记，包括物资编码、名称、规格、型号、数量等信息；(3) 库房管理员将物资储存在指定位置，并进行分类管理；(4) 入库登记单据和物资信息反馈给物资采购部门和财务部门。
3. 出库流程(1) 部门提出物资领用需求，并填写领用申请单；(2) 部门向库房管理员提供领用申请单，并经过审核确认；(3) 库房管理员根据领用申请单准备物资，并记录出库信息；(4) 部门领取物资，并在领用单上签字确认；(5) 出库信息反馈给物资采购部门和财务部门。
4. 库存盘点流程(1) 定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量一致；(2) 库房管理员按照盘点计划进行物资清点，并记录盘点数据；(3) 盘点结果反馈给物资采购部门和财务部门，并进行调整。
5. 报废流程(1) 部门发现物资存在质量问题或无法继续使用时，编制报废申请单；(2) 部门提交报废申请单给库房管理员，并经过审核确认；(3) 库房管理员对报废物资进行处理，并记录报废信息；(4) 报废信息反馈给物资采购部门和财务部门。
2023年煤矿物资管理制度范本
2023年煤矿物资管理制度范本煤矿在物资管理方面是非常重要的，它涉及到矿井的生产运营和安全管理。
为了规范煤矿物资管理工作，提高煤矿物资管理效率和质量，制定相应的煤矿物资管理制度是必要的。
下面是一个2023年煤矿物资管理制度的范本：第一章总则第一条为了规范煤矿物资管理工作，提高煤矿物资管理效率和质量，保证矿井正常生产运营和安全管理，制定本制度。
第二条煤矿物资管理制度适用于所有煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿和合资煤矿等。
第三条煤矿物资管理应遵循“统一规划、集中管理、科学采购、安全储存、合理使用、精细核算”的原则。
第四条煤矿物资管理部门应设立专职人员，负责煤矿物资管理工作。
第五条煤矿应建立健全物资管理信息系统，实现物资管理的数字化和信息化。
第六条煤矿物资管理应定期进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施予以解决。
第二章物资计划与采购第七条煤矿应根据生产需求和安全管理需要，制定物资计划。
第八条物资计划应包括采购数量、品种、规格、质量要求等内容，并明确采购周期和流程。
第九条煤矿采购物资应按照国家相关法律法规进行，坚持公开、公平、公正的原则。
第十条煤矿应建立合理的物资供应商库，加强与供应商的沟通和合作。
第十一条选定供应商后，煤矿应与供应商签订正式的采购合同，并明确双方的权责和质量要求。
第十二条煤矿应建立物资入库管理制度，对采购到的物资进行验收和登记。
第三章物资储存与出库第十三条煤矿应根据物资的性质和特点，合理规划物资的储存仓库和货场。
第十四条物资储存应按照标准化、分类化、层级化的原则进行，确保物资的安全和易管理。
第十五条物资储存应定期进行清点和检查，及时发现问题并采取措施予以解决。
第十六条煤矿应建立严格的物资出库制度，对出库物资进行登记和管理。
第四章物资使用与维护第十七条煤矿物资使用应按照相关规定进行，严禁滥用和浪费物资。
第十八条煤矿应建立物资使用记录和消耗统计制度，实现物资的合理使用和精细核算。
第十九条煤矿应对物资进行定期检修和保养，确保物资的正常使用和延长使用寿命。
煤矿物资管理制度范文
煤矿物资管理制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿物资管理工作，确保煤矿物资的有效管理和使用，提高经济效益，保障生产安全，制定本制度。
第二条煤矿物资管理制度适用于煤矿企业的物资管理工作。
第三条煤矿物资管理遵循合理、规范、节约和公平原则。
第四条煤矿物资管理包括物资计划、采购、仓库管理、使用和报废等环节。
第二章物资计划管理第五条煤矿应根据生产运作需要制定物资计划，并报上级主管部门审批。
第六条物资计划的编制依据包括煤矿生产计划、运输计划和维修保养计划等。
第七条物资计划应包括物资种类、数量、规格及需要采购的时间和地点等。
第八条煤矿应按照物资计划进行采购，并及时报告计划执行情况。
第三章采购管理第九条煤矿采购工作应符合国家相关法律法规和政策规定。
第十条根据物资计划，煤矿应制定采购方案，并由上级主管部门进行审批。
第十一条采购方案应包括采购方式、采购方式选择依据、招标方式以及招标公告等内容。
第十二条煤矿应按照规定程序进行采购，采购活动应公开、公平、公正。
第十三条采购合同应明确双方的权利和义务，确保采购的物资符合质量标准。
第四章仓库管理第十四条煤矿应建立健全仓库管理制度，确保物资的安全和有效管理。
第十五条煤矿应建立物资入库的登记、验收和入库手续流程。
第十六条煤矿应规范物资的出库流程，确保物资使用的合法性和合规性。
第十七条煤矿应进行定期盘点，核实仓库物资的数量和质量，并做好盘点记录。
第十八条仓库应做好防火、防潮、防震等安全措施，确保物资的安全保管。
第五章使用和报废管理第十九条煤矿应按照物资管理制度的规定使用和维护物资。
第二十条物资使用过程中应做好记录，及时进行维修和保养。
第二十一条物资达到报废标准时，应做好报废程序，报废物资应进行合理的处理和清理。
第六章监督检查第二十二条煤矿应建立健全物资管理的监督检查机制。
第二十三条煤矿应按照规定进行定期抽查和不定期检查，发现问题及时处理。
第二十四条任何单位和个人有权对煤矿的物资管理进行监督检查和投诉举报。
煤矿物资管理制度(3篇)
煤矿物资管理制度物资采购管理规定处置报告，盘活资产。
第七条各煤矿计划采购员的职责一、负责本矿各类物资的计划申报、货物提取、入库验收；二、负责本矿物资仓储、领用发放的管理，做到出入库准确无误；三、负责对保管员的管理和监督；四、负责公司《物资采购管理规定》在本矿的落实与执行；五、负责本矿供货信息的沟通和反馈，确保生产的正常进行；六、负责管辖范围物资仓库内的卫生与安全工作。
第八条物资采购遵守的原则一、未经审核批准的申购物资一律不得采购；二、库房内备用品及闲置物资应首先使用；三、凡本地区能采购的物资，在无价格和质量优势的情况下不得到外地采购；四、大宗物资和设备的采购，必须签订购销合同，按程序交财务部和法律顾问(必要时)进行合同评审，经总经理或分管副总签字后执行；五、在大宗物资和设备采购过程中，严格执行“货比三家”的原则，做到同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务，协助供应部择优确定采购单位；六、对于试用后的物资，是否采购必须征求矿上生产技术部门的同意后再行采购，不得在试用鉴定前采购。
第三章物资采购的管理第九条为优化供应渠道，降低采购成本，公司在各矿所在地通过比选或招标的方式设立物资固定采购点，由公司统一负责物资采购(除炸材外)和货款结算，各矿计划采购员负责到指定地点提货和收货。
石粉、石料、日杂、农资产品等零星物资以及生产急件的采购，由供应部审定价格后，委托各矿计划采购员在当地采购。
第十条各单位物资采购计划要按程序申报，每月____日前向公司供应部申报下月的采购计划。
具体申报程序为：使用部门申请，部门主管签字后必须交由各矿保管员签字(证明库房有无备品，是否需要购买)，再由矿长或分管矿长签字，综合科统一编制采购计划以书面传真或邮件的方式上报公司供应部。
供应部汇总各矿采购计划，交由公司分管生产和供应的副总签署意见后统一报总经理批准实施。
各单位如不按规定时间和要求上报计划，造成因计划漏报物资掉缺，重复申购物资积压，由此造成对生产的影响所发生的经济损失，由所在单位责任人承担经济责任。
洋岩煤矿物资管理制度
洋岩煤矿物资管理制度第一章总则第一条为了加强洋岩煤矿的物资管理工作，提高矿区生产效益，规范物资采购和使用，制定本制度。
第二条本制度适用于洋岩煤矿的物资采购和使用。
第三条物资管理工作贯彻“财务管理、按需供应、分类管理、责权明确、限额消费”等原则。
第二章采购第四条洋岩煤矿的物资采购可以通过公开招标、邀请招标、询价比价、直接采购等方式进行。
第五条物资采购应当符合国家法律法规、财务制度和采购管理规定。
第六条采购预算由财务部门根据矿区的实际需求和财务状况编制，经领导审核后执行。
第七条采购合同由负责物资采购的部门与供应商或者生产单位签订。
第八条物资采购应当按照质量、价格、交货期等要求进行评定，确保采购的物资质量合格、价格合理、交货及时。
第三章存储和管理第九条洋岩煤矿的物资存储应当符合消防安全要求，防止火灾和事故发生。
第十条物资应当按照品种、规格、批次等分类存储，标明保存期限和负责人。
第十一条物资存储地点应当干燥、通风良好，并配备相应的防潮、防尘设备。
第十二条对易损物资，应当进行仓库管理，并定期进行盘点。
第四章使用和报废第十三条洋岩煤矿的物资使用应当按照计划和规定使用，不得浪费。
第十四条物资使用应当按照程序办理领料手续，并填写领料单。
第十五条物资领用申请应当明确用途和数量，并经负责人审核后签发。
第十六条物资报废应当按照规定程序进行，经财务部门核准后可以进行报废处理。
第五章监督第十七条监督部门可以随时对矿区的物资采购和使用进行检查和督促。
第十八条物资采购和使用中的违规行为，应当及时报告并纠正。
第十九条物资管理人员应当接受矿区领导的监督，确保物资管理工作的规范和有效。
第六章处罚第二十条对于违反本制度的单位或个人，将依照有关规定给予相应的处理和处罚。
第二十一条对于严重违反物资管理纪律的单位或个人，将依法追究责任并给予相应的处罚。
第七章附则第二十二条设备和物资的管理细则由洋岩煤矿根据实际需要另行制定。
第二十三条本制度解释权归洋岩煤矿所有，并由矿区负责人负责解释。
矿业物资管理制度
矿业物资管理制度一、总则为了规范矿业企业的物资管理工作，提高物资利用率，降低运营成本，保障生产运营的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于矿山企业所有物资的管理工作，包括但不限于原材料、设备、工具等。
三、物资采购1. 采购管理（1）物资采购应当有统一的采购计划，根据生产运营需要和相关部门的需求，制定物资采购计划。
（2）采购计划应当经过相关部门审批后执行，对于大额采购需进行公开招标或者询价比较，确保采购的物资质量和价格的合理性。
2. 供应商管理（1）与供应商签订合同前，应对供应商进行资质审查，确保供应商具备合法经营资质。
（2）签订合同时，应明确物资的品种、规格、数量、交付时间、价款支付方式等具体内容，并在合同中约定双方的权利和义务。
四、物资入库管理1. 入库登记（1）对采购回来的物资进行验收，确认物资的品种和数量，填写入库单，对接收的物资进行登记，确保入库记录的真实性和完整性。
（2）入库记录应当包括物资的品种、规格、数量、来源、验收人员等信息。
2. 入库保管（1）根据物资的性质，合理分配仓储库位，做好物资的分类和保管。
（2）对于贵重物资或者易损耗的物资，应当采取相应的防护措施，确保物资的安全。
五、物资领用管理1. 领用审批（1）领用物资前，应当经过相关部门的审批，经过批准后方可领用。
（2）领用审批应当根据生产运营需要进行，确保物资的合理使用。
2. 领用记录（1）领用物资后，应当填写领用单，记录物资的品种、数量、领用时间等信息。
（2）领用记录应当由领用人员和库管员共同签字确认，以确保领用记录的真实性。
六、物资库存管理1. 库存盘点（1）定期对库存进行盘点，核对库存数量和实际数量，确保库存记录的准确性。
（2）发现库存异常情况时，应当及时进行调查处理，并填写库存异常处理记录。
2. 库存管理（1）对于存放时间过长或者过期的物资，应当及时处理，防止造成浪费。
（2）对于季节性或者供需变化较大的物资，应当根据实际情况及时调整库存量，防止库存积压。
矿山企业物资管理制度
矿山企业物资管理制度第一章总则第一条为加强矿山企业物资管理，提高物资利用效率，确保生产安全和质量，根据相关法律法规及公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山企业物资管理工作，包括物资采购、仓储管理、物资使用等环节，保证物资的准确、及时、高效管理。
第三条矿山企业物资管理应坚持节约资源、保护环境的理念，做好物资的合理采购、合理储存、合理使用，促进企业的可持续发展。
第四条矿山企业应当建立完善的物资管理机构，明确物资管理职责，确保物资管理工作的规范进行。
第五条矿山企业物资管理应当遵守相关法律法规和企业规章制度，不得利用权力谋取私利，不得挪用公款或侵占企业财产。
第六条物资管理工作应当实行责任制，各部门、岗位应当明确职责，确保物资管理工作的有序开展。
第二章物资采购管理第七条矿山企业应当建立健全的物资采购制度，按照合理、公开、公平、竞争的原则进行采购活动。
第八条物资采购应当根据企业实际需求，科学制定采购计划，确定采购的数量、品种和质量标准。
第九条物资采购应当根据不同的物资特点，确定相应的采购方式，采取招标、比价或谈判等方式进行采购活动。
第十条物资供应商应当具备相关资质，提供合格的产品和服务，确保物资的质量和供货时间。
第十一条物资采购活动应当严格按照合同约定进行，不得随意更改合同内容，确保供应商的权益。
第十二条物资采购活动应当实行资金监管制度，确保采购款项的安全使用和支付。
第十三条物资采购活动应当建立完善的档案管理制度，保留相关文件和资料，备查核。
第十四条物资采购负责人应当依法依规进行管理，确保采购活动的合规进行。
第三章仓储管理第十五条矿山企业应当建立合理的物资仓储管理制度，确保物资的安全、便捷、高效管理。
第十六条物资仓储管理应当根据物资类型、性质等因素设置不同的仓库，保证物资的储存安全及管理便捷。
第十七条物资仓储管理应当建立健全的物资库存控制制度，根据企业实际需要科学制定库存数量和库存标准。
第十八条物资进出库管理应当实行票证核对制度，确保物资进出仓库的真实准确。
关于煤矿物资管理制度
关于煤矿物资管理制度一、煤矿物资的分类根据煤矿生产和管理的需要，煤矿物资可以分为生产物资和生活物资两大类。
生产物资主要包括矿用设备、矿用材料、矿用工具等；生活物资主要包括员工的日常用品，如食品、服装、日用品等。
在日常的煤矿生产中，生产物资的管理和使用是煤矿物资管理制度的重点。
二、煤矿物资管理的重要性1、保障煤矿正常生产。
煤矿生产需要大量的设备和材料，只有做到物资的及时供应和合理使用，才能保障煤矿正常的生产进程。
2、提高煤矿生产效率。
煤矿生产的效率和经济效益与物资的管理和使用密切相关。
只有做好物资管理工作，才能提高煤矿的生产效率和降低生产成本。
3、保障煤矿员工的生活和工作。
煤矿员工的生活和工作需要各种各样的生活用品和劳动保护用品，只有做好物资管理工作，才能保障员工的基本生活和安全工作。
三、煤矿物资管理制度的建立和完善1、健全的物资采购管理制度。
煤矿要建立健全的采购管理制度，确保采购工作的规范和透明，保证煤矿所需物资的质量和数量。
2、严格的物资管理流程。
建立明确的物资管理流程，包括物资的验收、库存管理、领用管理、消耗管理等环节，保证物资的有效管理和使用。
3、完善的物资管理信息系统。
建立健全的物资管理信息系统，实现物资的实时监控和管理，及时了解物资的库存情况和使用情况，为煤矿生产提供有力支撑。
4、健全的物资管理监督制度。
建立健全的物资管理监督制度，对物资管理工作进行监督和检查，确保物资管理工作的规范和高效。
四、煤矿物资管理的挑战和对策1、采购成本的控制。
煤矿物资的采购成本直接影响到煤矿的经济效益，要对采购成本进行严格控制，尽量降低成本，提高效益。
2、物资流转的合理性。
煤矿物资的流转和使用应当合理，避免因过多的库存或者长时间的闲置而造成浪费和损失。
3、物资库存的管理。
物资的库存管理需要合理，及时了解库存情况，合理确定库存量，避免因库存过多或过少而影响煤矿的生产。
4、物资的使用效率。
物资的使用效率直接关系到生产效果，需要做好物资的使用监控，避免因使用不当或浪费而导致物资的损失。
煤矿物资供应管理制度
煤矿物资供应管理制度一、总则为了规范煤矿物资供应管理，提高物资供应效率，保障生产安全，制定本煤矿物资供应管理制度。
二、物资需求计划1.煤矿各部门应根据实际生产需求，制定年度、季度、月度物资需求计划，并提交相关人员审核；2.审核后，需求计划交给煤矿采购部门统一采购。
三、采购方式1.煤矿物资采购应遵循合理、公开、公正、公平的原则，分为集中采购和分散采购；2.集中采购适用于大宗和常用物资。
产品的具体品种、品牌、型号、数量、质量标准、技术要求等，按照煤矿采购部门要求进行编制报价书，并批准；3.分散采购适用于小型和非常用物资。
四、供应商管理1.供应商应严格遵守国家法律法规和质量控制标准，保证提供的产品质量符合标准，不得提供假冒伪劣产品；2.煤矿采购部门应定期对供应商的产品质量、价格、交期、售后服务进行评估，并对供应商的信誉、业绩、资质等方面进行考核。
五、合同管理1.煤矿物资采购应签订合同，明确产品价格、规格、品牌、型号、生产厂家、售后服务等内容；2.签订合同时，需对产品进行检验，验货合格后方可出库，不合格产品应退回供应商。
六、仓储管理1.煤矿采购部门应建立完善的物资仓储管理制度，并派专人负责仓库物资管理；2.物资仓库应按照物品种类、功能、性质等分类存放，并建立物资领用、验收等制度；3.仓库内应设置防火、防盗等应急措施，保证物资安全。
七、物资核算管理1.煤矿采购部门应建立物资领用、核对、清点、报废等制度，开展借库、还库、转库等核算工作；2.物资领用应严格按照领用程序进行，需通过审核后才能领用；3.物资报废应由领用人提出申请，煤矿采购部门进行审核，并填写报废清单，报废物资应统一由规定单位进行销毁。
八、车间物资管理1.车间物资采购应参考煤矿物资采购计划，提出实际需求计划，交由煤矿采购部门统一采购验收；2.车间负责人应建立完善物资领用制度，并加强对物资的保管及管理；3.领用物资应及时登记，物资领用证明应加盖领用人和审核人的印章。
煤矿物资管理制度
煤矿物资管理制度1. 前言为保证煤矿生产运营的正常进行，保证工人生命财产安全，规范煤矿物资的管理，特制定本制度。
2. 煤矿物资管理组织2.1 管理组织机构煤矿物资管理组织机构应包括物资管理部门、质量检验部门、库房管理部门，负责制定物资采购管理方案、仓库管理制度，实行严格管理和监督。
2.2 配合部门煤矿物资管理组织机构应积极配合财务、供应商、生产人员等各个部门，在维护煤矿生产秩序的前提下，更好地为打造煤矿生产基地服务。
3. 煤矿物资管理流程3.1 物资申请煤矿内任何单位、团体或铲车采购人员需向物资管理部门申请所需物资。
申请时需提供详细的使用条件、数量及煤矿保管、管理方案。
3.2 物资采购物资管理部门根据申请的物资信息制作采购计划，经主管领导签字同意后，按照《煤矿物资管理制度》执行采购程序。
3.3 物资验收采购到达煤矿后，质量检验部门根据验收基准、对来料进行检验，经检验合格后，则确认验收，并将物资移交到相应的库房。
3.4 物资保管物资库房管理部门按照《煤矿物资管理制度》程序，对物资进进出出进行登记，并进行分类、标记、定位、上锁、保险、维护等工作，确保物资安全。
3.5 物资发放内部部门或个人申请使用的物资，应通过物资管理部门发放。
物资发放应按照申请单及《煤矿物资管理制度》进行，并配备签字确认与登记。
未经批准，私自使用或外借矿内物资，将被追究相应的责任。
3.6 物资调配根据煤矿现存物资情况、需求等因素，物资管理部门有权将库房内物资进行调配。
调配前要考虑到相关部门的需求情况，确保物资调配的效益。
3.7 物资清册编制及审核每年年末，物资管理部门应对所管物资进行清点，并编制出物资清册。
清册编制应按照《煤矿物资管理制度》审批流程进行。
3.8 物资报表制作物资管理部门应根据清册情况，按要求制作出月报、年报、库存情况分析报告等各类报表。
报表要求简洁准确、有实际意义、方式科学规范。
4. 煤矿物资管理制度执行4.1 计划及制度分发工作物资管理部门应将《煤矿物资管理制度》及相关执行细则向各个执行部门分发，并对应进行负责。
煤矿物资管理制度范文（3篇）
煤矿物资管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿物资管理工作，提高资产利用效率，保障煤矿正常生产和经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的物资管理工作。
第三条煤矿物资管理应依法合规、科学高效、公开公平。
第四条煤矿物资管理应坚持节约资源、保护环境、安全高效、便捷经济原则。
第五条煤矿物资管理应注重整体规划，统筹安排，科学管理，确保物资供应的及时性和准确性。
第六条煤矿物资管理应加强信息化建设，提高信息系统的运用水平，提升管理效能。
第七条煤矿物资管理应加强人员培训，提高工作人员的综合素质和业务水平。
第八条煤矿物资管理应建立健全风险防控机制，规范物资审批和采购流程，防范贪污腐败行为。
第二章物资分类管理第九条煤矿物资按照种类、用途等特点进行分类管理。
第十条煤矿物资分类包括原材料、零部件、设备、工器具、办公用品等。
第十一条煤矿物资管理部门应根据实际需求进行物资分类编码和标识，建立物资档案并及时进行更新。
第十二条煤矿物资管理部门应根据物资特点和重要性，制定合理的储备策略，确保物资供应的稳定性和安全性。
第三章物资采购管理第十三条煤矿物资采购应按照法律法规和有关规定进行，强化供应商资质审核，确保采购活动的合法合规。
第十四条煤矿物资采购应实行统一采购计划、集中采购、公开招标的原则，不得违规采购。
第十五条煤矿物资采购方式包括公开招标、竞争性谈判、询价比选等，采取多种形式进行。
第十六条煤矿物资采购应建立健全供应商评价制度，对供应商进行定期评估，以保证合作的稳定性和质量。
第十七条煤矿物资采购应建立合理的采购合同，明确双方权责，防范合同风险。
第四章物资仓储管理第十八条煤矿物资仓储应建立合理的仓储布局，确保物资存放的安全性和方便性。
第十九条煤矿物资仓储应制定合理的存储标准和管理规范，保持仓库内物资的整洁、有序。
第二十条煤矿物资仓储应加强对物资的监控和检查，定期进行库存统计和清点。
第二十一条煤矿物资仓储应建立有效的防火、防盗、防爆措施，确保物资安全。
煤矿物资管理制度
煤矿物资管理制度第一章总则第一条为规范煤矿物资管理，提高煤矿安全生产水平，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条煤矿物资管理应遵循安全、经济、高效、便捷的原则。
第三条物资管理部门是负责煤矿物资采购、储存、分配和使用的部门。
第四条煤矿物资管理制度适用于煤矿的所有物资管理活动。
第五条煤矿物资分为生产物资、办公物资、生活物资、维修物资、安全物资等。
第六条煤矿物资管理应建立健全科学的管理制度和流程，提高物资利用率和资金回收率，并确保物资的安全和保密。
第二章物资采购第七条煤矿物资采购应坚持公开、公正、公平的原则，按照采购计划进行采购。
第八条煤矿物资采购应进行多方比价，经过评审后确定供应商，签订合同。
第九条煤矿物资采购应注意合理控制采购成本，在确保质量的前提下，力争获得最优价。
第十条采购合同应明确物资数量、质量、价格和交付时间，并有明确的违约责任条款。
第三章物资储存第十一条物资储存应按照分类、分区、分级的原则进行，保证物资的整齐有序。
第十二条物资储存应定期盘点，确保库存的准确性，盘点结果应进行记录并上报物资管理部门。
第十三条物资储存应保证库房的安全和整洁，定期检查库房设备，并做好设备维修和保养工作。
第十四条物资储存应遵循先进的储存方法，确保物资不受潮、损坏和丢失。
第十五条物资储存应根据物资的特性和使用频率合理划分存放位置，方便查找和领取。
第四章物资分配和使用第十六条物资分配应按照矿井各部门的需要进行，确保各部门的正常生产和工作。
第十七条物资使用应遵循先用后补的原则，确保物资的及时使用，避免物资积压或闲置浪费。
第十八条物资使用应经过审批和登记，避免擅自占用和乱用物资。
第十九条物资使用过程中发现损坏或需要维修的物资，应及时报告物资管理部门进行处理。
第二十条物资使用完毕或过期的物资，应及时报废或退还，确保物资有效利用和资源的回收。
第五章安全物资管理第二十一条安全物资包括消防器材、防护用品等，必须严格按照国家标准购买，并定期检查和保养。
2023年煤矿物资管理制度
2023年煤矿物资管理制度一、总则为了加强对煤矿物资的管理，提高煤矿安全运营水平，保障煤矿生产的顺利进行，特制定本制度。
二、物资分类根据煤矿运营的需要，将煤矿物资分为固定资产和流动资产两类。
1. 固定资产固定资产主要包括煤矿生产设备、工具及其他固定性质的物品。
固定资产的管理应按照国家规定的标准进行登记、使用、维护和处置，必要时进行审计。
2. 流动资产流动资产主要包括煤矿日常消耗品、办公用品、维修备件等。
流动资产的管理应按照规定的程序进行采购、领用和报废。
三、物资采购1. 采购计划煤矿应根据生产情况、物资使用情况和市场情况制定年度、季度或月度的物资采购计划。
采购计划应经相关部门审批后执行。
2. 采购方式物资采购可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式进行。
采购方式应根据实际情况和采购金额确定，并符合国家相关法律法规的规定。
3. 采购合同煤矿与供应商之间进行物资采购时，应签订采购合同。
采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量要求、价格、交付期限等内容，双方应共同遵守合同约定。
四、物资领用1. 领用程序煤矿员工需要领用物资时，应填写领用申请，在相关部门审核通过后方可领取物资。
2. 领用标准煤矿应根据实际生产需要和物资使用情况，制定物资领用的标准和限额。
领用标准应根据不同岗位和工作需求进行区分，并经相关部门审批。
3. 领用登记煤矿应建立物资领用登记制度，记录每次物资领用的情况，包括领用人、物资名称、规格、数量等信息。
领用登记应由相关部门负责，定期进行汇总和核对。
五、物资管理1. 盘点制度煤矿应定期对物资进行盘点，确保物资数量和质量的准确性。
盘点结果应及时上报相关部门，并进行核对和审计。
2. 维护保养煤矿应制定物资维护保养计划，定期对物资进行维护和保养。
维护保养工作应由专业人员进行，记录维护保养情况，并及时处理出现的问题。
3. 报废处理煤矿对达到报废标准的物资应及时进行处理。
报废物资应由负责物资管理的部门审核确认，并按照规定的程序进行处置。
煤矿物资管理制度
煤矿物资管理制度
是指煤矿企业为规范和管理煤矿物资的采购、储存、使用、检验、保管和报废等活动，制定的一系列规章制度和管理办法。
其目的是保障煤矿企业正常生产运营的物资供应和质量保证，提高物资的利用效率，降低物资的浪费和损耗，确保煤矿企业经济效益和安全生产。
煤矿物资管理制度通常包括以下方面内容：
1. 采购管理：规定煤矿企业物资的采购程序、采购授权权限和采购合同的签订等事项，确保物资采购的合法性和规范性。
2. 储存管理：包括物资入库、货位管理、仓库管理和库存盘点等环节，确保物资存储的安全性、有序性和准确性。
3. 使用管理：规定物资的领用、使用和归还等流程和要求，确保物资的合理使用和科学配置。
4. 检验管理：建立物资检验机制和标准，确保物资的质量合格和安全可靠。
5. 保管管理：制定保管制度和管理办法，确保物资的安全、完好和不遗失。
6. 报废管理：规定物资的报废程序、责任和处置方式，确保物资报废的合理性和规范性。
7. 监督检查：建立监督检查机构和相关检查制度，对煤矿物资管理制度的执行情况进行监督和检查。
煤矿物资管理制度的实施能够有效规范和管控煤矿企业的物资管理活动，提高资源利用效率和企业管理水平。
同时，它也是
煤矿企业安全生产的重要组成部分，可以减少物资造成的事故风险，保障员工的人身安全和企业的稳定运营。
矿山物资仓库管理制度
矿山物资仓库管理制度第一章总则为规范矿山物资仓库管理，提高物资利用率和保障矿山生产运营需求，制定本制度。
第二章仓库管理机构及职责1. 矿山物资仓库管理机构包括仓库管理员、物资管理员、清点员等岗位。
仓库管理员负责整体仓库管理工作，物资管理员负责物资的采购、入库、出库等事务，清点员负责定期对仓库物资进行盘点清点。
2. 仓库管理员应具备相关仓储管理知识和技能，能够独立组织仓库管理工作。
物资管理员应具备相关采购和库存管理经验，清点员应有较强的细致性和责任心。
第三章仓库物资管理1. 仓库物资应按照分类、编号、归档等原则进行管理，确保物资存放整齐、清晰、易取。
2. 仓库应每月定期清点物资库存，并将盘点结果上报上级主管部门。
3. 仓库应按照相关标准对物资进行分类、包装、贴标，并设立电子信息管理系统，实现物资信息的实时更新和查询。
第四章仓库入库管理1. 仓库入库应按照规定的审批程序和文件材料办理，确保物资的来源合法、质量可靠。
2. 仓库入库时，应对物资进行验收，对于质量不合格或数量不符的物资，应及时退回或处理。
3. 入库物资应及时登记入库信息，确保物资信息的准确性和完整性。
第五章仓库出库管理1. 仓库出库应根据生产计划和需求情况进行，确保物资的及时供应。
2. 出库时，应核对出库物资信息、数量，并进行记录和备案。
3. 出库物资应按照提货单或领料单等文件材料办理，确保出库程序合法、规范。
第六章仓库安全管理1. 仓库应定期对物资存放环境和设备设施进行检查，确保安全、整洁、无漏损。
2. 仓库应加强防火防盗安全措施，确保物资的安全保障。
3. 仓库应配备专职安全管理人员，对仓库安全工作进行监督和检查。
第七章仓库人员管理1. 仓库人员应遵守相关规章制度，服从领导安排，勤勉工作，保证物资管理工作的顺利开展。
2. 仓库人员应定期进行安全培训和技能培训，提高自身的管理水平和工作能力。
3. 仓库人员应保护好自己的工作证件和个人财物，确保信息安全和物资安全。
煤矿物资管理制度(3篇)
煤矿物资管理制度为保证煤矿生产经营的正常进行，降低生产成本；减少物资储备，加速资金流转，提现集中优势、规模效应，坚持“低成本，优服务，严管理”，提高经济效益为中心原则，建立起集中、统一、全面的物资管理体系，制定本办法。
物资的计划管理一、物资需求计划的编制依据1、各____(部)按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损坏情况，合理编制月物资需求计划。
2、各辅助部门根据月工作任务量或维修计划量以及公司批准的资金使用额度等，合理编制当月物资需求计划。
3、基本建设、维修、安技措物资要以批准的计划编制。
二、物资需求计划的编制要求1、物资需求计划以月计划为主，月计划量(或资金总额)的准确率要达到当月物资实际需要量的____%以上。
否则，对材料计划单位进行处罚。
2、生产急需的临时物资需求计划，为当月的补充计划，每周可报____次。
3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格、(型号)、单位、数量、使用时间、技术要求等必须准确，配件必须注明主机生产厂家，否则不予受理。
4、设备、配件计划应充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应具超前性。
5、各生产部门应明确一名计划员负责计划的编制，并按时向供应部上交采购计划。
三、计划的审核与审批1、月计划必须经队(部)负责人审核签字后，再经分管领导审批签字后报供应部。
否则不予受理。
2、公司每月____日前召开物资平衡会审批月物资采购计划，物资采购以审批后计划为准。
3、生产急需的临时物资需求计划，由分管供应的副总或总经理审批签字后再报供应部。
否则不予受理。
四、计划的受理时间1、次月计划必须在当月的____日前报供应部。
2、临时计划在每周三上午申报，其余时间原则上不予受理。
需要共同讨论的计划可安排在前一天晚上或当天早上。
五、供应部对物资需求计划的管理职责1、受理月计划后认真审核，既是汇总，表明单价、金额、利库额、预计到货时间以及需要提供的技术资料等。
2、按公司规定，编制号当月需要集中采购的物资计划和自行采购的物资计划。
2023年煤矿物资管理制度范文
2023年煤矿物资管理制度范文根据您的要求，我为您提供了2023年煤矿物资管理制度的范文，请参考：一、总则：为规范煤矿物资管理，优化资源配置，提高煤矿效益，制定本制度。
二、管理原则：1. 合理有效利用煤矿物资资源。
2. 实行申请、审批、核准、发放的流程管理。
3. 实施分类管理，加强分类统计和监督检查。
三、物资管理流程：1. 采购计划阶段：（1）各部门根据实际需要，编制煤矿物资需求计划。
（2）物资需求计划由各部门负责人审核，并上报至物资管理部门。
（3）物资管理部门进行综合评估、汇总整理，编制煤矿物资采购计划。
（4）煤矿物资采购计划根据其紧急程度和所需金额，由上级主管部门进行审核。
2. 采购过程阶段：（1）采购部门根据煤矿物资采购计划，制定采购方案。
（2）采购部门组织招标、询价等采购方式，选择供应商，并与供应商签订合同。
（3）采购部门对采购流程进行监督和控制，确保采购过程合规。
3. 入库管理阶段：（1）采购部门核实并验收所购物资的数量、质量和规格等要求。
（2）对合格的物资进行入库登记，做好物资档案管理。
（3）物资管理部门进行库存监管和动态管理，确保物资使用的及时性和准确性。
4. 使用管理阶段：（1）各部门根据实际需要，向物资管理部门提出领用申请。
（2）物资管理部门根据申请情况进行核实和审批，并发放物资给各部门。
（3）物资使用部门需做好物资使用登记，确保物资的正常使用和安全保管。
5. 盘点管理阶段：（1）煤矿物资管理部门按照一定的周期进行物资盘点。
（2）物资盘点时要对库存物资的数量、质量进行查验，并核对与账目的一致性。
（3）发现物资盘亏或过剩情况时，要进行调查和分析，并及时上报有关部门。
6. 报废处理阶段：（1）煤矿物资管理部门根据物资使用情况，对无法继续使用的物资进行鉴定。
（2）报废物资要做好登记和备案，按规定程序进行处置，对可回收物资要优先进行再利用。
四、物资管理制度的监督与评估：1. 监督检查：（1）上级主管部门定期对煤矿物资管理进行监督检查。
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（管理与人事）洋岩煤矿物
资管理制度
洋岩煤矿物资管理制度
第一节总则
第一条为加强物流管理工作,使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达到节支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度.
第二条本制度适用于我矿所有物资的计划提报、采购、入库、保管、领用、回收再利用以及报废处理等全过程管理.
第二节机构设置及职责
第三条成立物资管理领导小组,矿长任组长,党委书记经营助理任副组长,成员为矿助理以上领导以及物资管理科、企管办、审计科、政工科、工会、劳资科、物资采购科、生产科、机电科、矿办等单位负责人.办公室设在物资管理科,负责矿使用物资全过程管理的具体事宜.
第三节物资计划管理
第四条物资计划的提报与审批。
(一)计划的提报
计划提报实行网上提报,根据资金卡类别确定提报权限.资金卡分为专卡和分卡,实行分卡管理的材料计划由各使用部门提报;实行专卡管理的材料计划由使用部门提出申请,归口管理部门提报.
工区及归口管理部门的月计划应在每月25日至月底期间集中提报.
(二)计划的审批
计划审批权限;(见《物资计划审批流程表》).
(三)计划的变更与撤消
因实际工作需要,计划需要变更或撤消时,可由计划提报部门通知物资管理科,物资管理科计划员予以更改或撤消;同时,物资管理科计划员有权根据生产需要对各部门提报计划进行合理更改.
若物资计划已平衡到物资采购科,变更或撤消计划,需经物资采购科负责人签字同意,物资管理科计划员方可予以变更或撤消.
第五条计划提报的要求
(一)各单位提报计划要遵循节约、确有需要的原则,根据生产实际需要及库存数量,合理确定计划提报数量,充分利用物资管理系统中的“相关信息”,不得多报、重报.
(二)各单位计划员提报计划时,要本着超前考虑的原则,考虑物资的审批和采购周期,提前一定的时间提报计划,避免影响生产.
(三)各单位提报计划应详细注明物资名称、用途、使用地点、使用时间。
不注明使用时间的计划由归口管理部门或物资管理科令提报单位注明或发回重报.
(四)严格控制急计划的提报,各单位提报的急计划不能超过当月正常计划数量的3%.
(五)因生产实际需要,急需购买,按正常程序提报计划可能影响生产的物资,可由使用部门写出书面申请(详细注明型号、规格、数量、用途、时间要求等),部门负责人签字后,经归口管理部门负责人分管领导签字后,报经营助理矿长签批.
(六)若提报物资在物资管理系统中找不到相应的物资名称和编码
时,使用部门要列出物资清单,注明用途、数量,提交给物资采购科,由物资采购科调研确定物资规格、型号、价格,然后通知物资管理科计划员,物资管理科计划员据此在物资编码表中加入该物资的规格、型号、价格.
第六条计划审批的要求
(一)物资管理系统中审批路径上的各级审批人员,对于提报的物资计划应于2天内审批,最长不得超过3天.因不符合物资提报要求或其他原因需发回重报的计划,审批人员要及时电话通知计划提报单位,以便其及时调整.
(二)物资管理科计划员接到计划后,应在3天内进行计划平衡,生成采购计划移交物资采购科.物资采购科应在3天内对需调研物资进行市场调研,确定厂家、价格、规格、型号等,并生成申购计划提报给审计科.审计科应在3天内对申购计划进行全面审查,确认后报经营助理、矿长审批.
第四节物资采购管理
第七条矿所需物资均由物资采购科采购.其他单位无权采购.
第八条物资采购方式
(一)所有物资采购均采取招标、比价的方式进行.由矿招标办公室组织招标、比价.
(二)每批次、台套采购价值在5万元以上的物资,必须进行招标采购;5万元(含5万元)以下的物资实行比价采购,由物资采购科会同招标办公室其他成员进行调研比价(厂家调研至少应3家以上).。