物流管理课程设计报告书

目录

第一章配送中心设施选址 (3)

应用精确重心法对配送中心设施进行选址规划 (3)

该配送中心在地图上的标注结果 (4)

第二章组织结构设计 (5)

该物流配送中心的组织结构图 (5)

按职责划分的岗位组织结构 (5)

定义各部门职能 (5)

按职责划分的岗位设置及其职能 (5)

第三章作业流程设计 (6)

配送中心各作业区流程图 (7)

第四章总体布局规划 (9)

依据SLP分析方法，定义本中心的对应关系的逻辑条件 (9)

SLP的简介 (9)

SLP的设计程序模式图 (9)

配送本中心职能部门和区域的对应关系的逻辑条件 (10)

确定各职能部门和区域的关系，并进行作业对关系分析 (10)

平面布置图 (10)

配送中心物流量从至表 (10)

物流强度等级划分 (11)

配送中心单位物流原始相关表 (13)

物流作业相关表 (14)

接近程度排序表 (15)

配送中心作业单位相互关系分析 (15)

综合分析 (17)

配送中心作业单位面积相关图 (20)

配送中心作业单位平面布置图 (21)

参考文献............................................................................. .. (22)

第一章配送中心设施地址

一、应用精准重心法对配送中心设施进行选址规划

区域资料：某配送中心拟向10个零售商提供配送服务 表1.1各零售商的空间位置及需求调查分析图

已知各零售商需求量为wj （j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10），零售商各自的坐标为（xi,yj ）j(j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10)，配送中心到各零售商的运费率是aj(j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10)，在此处运费率均相等。 公式 j

n

1j j

j

j n 1j j

w a /x w a x ∑∑==-

=

∑∑==-

=

n

1

j n

1

j j

j

j

j j

w

a /y w a y

29

.88.13/45.1145

.12.18.10.25.14.19.02.18.05.15

.192.15.48.15.10.265.1124.1159.05.132.1158.095.13X ==+++++++++⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=

-

69.68.13/3.925

.12.18.10.25,14.19.02.18.05.15

.172.148.180.2105.1114.1109.062.138.025.11Y ==+++++++++⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=

-

所以，配送中心的坐标为（8.29,6.69）

使用数值法对重心法所求得的坐标进行优化 公式()()2

j d 2

j d j n

j j j j y y x x d ,d w a TC -+-=

=

∑=

令其偏倒数使

0y T ,0x T d

d =∂∂=∂∂成立的()

*

*d d y ,x 即为所求的物流中心的最佳位置 其中∑∑==*

=

n

j j

j

j n

0j j

j

j

j

d d /w

d /x

w x αα ∑∑==*

=

n

j j

j

j n

0j j

j

j

j d d /w

d /y

w y αα

计算得到： 48.8X 1d = 95.6Y 1

d =

总运费α28.751T =，又因为T 1T <，继续迭代得到：62.8x 2d =，00.7y 2

d = 总运费α18.752T =，又因为T 1T 2T <<，继续迭代得到：72.8x 3d =，02.7y 3

d = 总运费α12.753T =，又因为T 1T 2T 3T <<<，继续迭代得到：79.8x 4d =，02.7y 4

d = 总运费α09.754T =，又因为T 1T 2T 3T 4T <<<<，继续迭代得到：83.8x 5d =，01.7y 5

d =

总运费α07.755T =，又因为T 1T 2T 3T 4T 5T <<<<<，继续迭代得到：95.8x 6d =，07.7y 6d =

总运费08.756T =，这是5T 6T >则说明95.8x 6d =，07.7y 6

d =是最优解，即为配送中心

的坐标。

二、改配送中心在地图上的标注结果

经过相关计算可得其选址在坐标（8.95,7.07），在地图上表示出来： 图1-1配送中心的市交通井字型道路地图显示结果

3 6 9 12 15 18 图1.1 城市交通井字型道路

配送中心

第二章

组织结构设计

一、该物流配送中心的组织结构图

由所给资料，依据配送中心的职能和目标，绘制了组织结构图2.1

（一）按职责划分的岗位组织结构

图2.1 配送中心组织结构图

二、定义各部门职能

（一）按职责划分的岗位设置及其职能

1、配送中心主任：负责统筹管理配送中心外事宜

2、安全部经理：负责进出配送中心货物安全检查以及货物在配送中心的安全；负责检查进出配送中心人员，排除不安全隐患；配送中心防护、防盗等安全工作的负责。

3、配送部经理：接到订单后负责组织相关人员在货物出仓

4、订单处理部经理：拣货，安排出货进货的订单，并发给配送部经理，对货物进行流水记录，并对货物的进出进行监督。

5、仓管人员：在入仓时按订单清点实物，进行货物验收，负责指导、监督装卸人员按标准进行堆放。