项目经理部主要管理职责责任矩阵
项目管理责任矩阵
项目管理责任矩阵引言概述：项目管理责任矩阵是一个重要的工具，用于明确项目中各个角色的职责和责任。
它可以帮助项目团队成员理解自己在项目中的角色定位，提高沟通和协作效率，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从六个大点出发，详细阐述项目管理责任矩阵的相关内容。
正文内容：1. 项目目标与项目管理责任矩阵1.1 定义项目目标：明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织战略一致。
1.2 制定项目管理责任矩阵：根据项目目标，确定项目管理责任矩阵的框架和内容，明确各个角色的职责和责任。
2. 项目管理责任矩阵的组成和要素2.1 项目组成员：列出项目中的各个角色，包括项目经理、项目团队成员、利益相关者等。
2.2 职责和责任：详细描述每个角色在项目中的职责和责任，确保项目管理责任矩阵的准确性和完整性。
2.3 交叉职责：考虑到项目中可能存在的交叉职责情况，明确各个角色之间的协作关系和沟通渠道。
3. 项目管理责任矩阵的制定过程3.1 项目启动阶段：在项目启动阶段明确项目管理责任矩阵的目标和需求。
3.2 角色分配：根据项目目标和需求，确定各个角色的职责和责任，并进行角色分配。
3.3 项目团队培训：为项目团队成员提供相关的培训和指导，使其了解项目管理责任矩阵的内容和使用方法。
4. 项目管理责任矩阵的应用4.1 沟通和协作：项目管理责任矩阵可以帮助项目团队成员明确自己的职责和责任，提高沟通和协作效率。
4.2 问题解决：当项目中出现问题或冲突时，可以依据项目管理责任矩阵找出责任所在，加以解决。
4.3 评估和改进：通过项目管理责任矩阵的应用，可以对项目团队成员的绩效进行评估，并进行相应的改进措施。
5. 项目管理责任矩阵的优势和挑战5.1 优势：明确角色职责，提高工作效率；减少沟通和冲突问题；提高项目成功率。
5.2 挑战：角色职责的变动和调整；项目团队成员的理解和接受；项目变更对责任矩阵的影响。
6. 项目管理责任矩阵的总结6.1 项目管理责任矩阵是项目管理中的重要工具，可以帮助项目团队成员明确职责和责任。
项目管理组织结构的三种模式
项目管理组织结构的三种模式
项目管理组织结构通常有三种模式：功能型、矩阵型和项目型。
1. 功能型组织结构：在功能型组织结构中，项目经理只负责项目的监督和协调工作，并没有实际的权力和资源分配能力。
项目团队成员仍然隶属于各自的职能部门，他们继续遵循各自部门的规则和程序。
这种模式适用于对项目需求变化不频繁的情况。
2. 矩阵型组织结构：在矩阵型组织结构中，项目经理有权力和责任来分配资源和制定决策。
项目团队成员同时隶属于项目组和职能部门，他们需要同时遵循项目组和职能部门的规则和程序。
这种模式适用于对项目需求变化频繁的情况。
3. 项目型组织结构：在项目型组织结构中，项目经理拥有绝对的权力和责任，可以直接分配和控制资源，制定决策。
项目团队成员专门为项目组招募，并直接向项目经理报告。
这种模式适用于大规模、复杂的项目，以及对项目需求变化频繁、灵活度要求高的情况。
责任与担当责任分配矩阵大全
责任与担当责任分配矩阵大全引言在组织中，每个人都需要承担一定的责任和担当。
为了确保组织有序运转，一般情况下都会制定责任分配矩阵来明确各个人的职责。
而对于担当责任，也需要在责任分配矩阵中明确说明。
本文将介绍一些常见的责任与担当责任分配矩阵，以供参考。
权责矩阵一个组织中通常有很多个职位和岗位，权责矩阵主要用于分配和定义不同职位和岗位所具有的权力和职责。
职位/岗位决策权监管职责资金控制人员管理高管[x] [x] [x] [x]项目经理/部门主管[x] [x] [ ] [x]前台接待员[ ] [ ] [ ] [x]程序员[ ] [ ] [ ] [ ]注释：•决策权：决策和批准权，包括制定政策、目标和计划等。
•监管职责：监督业务、流程并确保组织的成本效益。
•资金控制：包括预算、财务报告和其他形式的资金控制。
•人员管理：包括招聘、绩效管理和培训等。
RACI矩阵RACI矩阵是一种流程管理工具，当事人可以清楚地理解其在工作流程中的具体角色和职责。
RACI矩阵通常用于显示团队内部成员之间的角色和职责，以及有关外部团队成员或其他利益相关者的相关信息。
RACI矩阵的词语解释•R (Responsible / 负责人)：负责人是任务的执行者• A (Accountable / 责任人)：决策者或核准者• C (Consulted / 参与人)：需要提供建议和意见的人•I (Informed/知情人)：任务的接受者, 或需要被通知任务结果的人示例任务 A （决策者）R（执行者）C（协助者）I（知情者）新产品发布Joe Ryan Sarah Ella产品管理Bill Ryan N/A Sarah, Ella销售草案Joe Sarah Ryan Tom, Bill, EllaDREI矩阵DREI矩阵被用于定义团队成员在工作过程中的四个可概括的角色角色描述Driver（驱动者）执行和权力的持有者Reviewer（审核者）理解/检查执行过程中的动作和结果Executor (执行者) 在指令下执行任务Informed（知情者）了解和向他人报告任务进展，但不参与任务的执行示例任务Driver Reviewer Executor Informed新品开发John Mary Tom Lena, Jim市场推广Mary Fred Tina, Matt John, Sandy财务管理Jack Tim Wendy Mary, John分权矩阵分权矩阵也被称为领导力矩阵，其目的是分配权利和责任。
工作责任矩阵
工作责任矩阵工作责任矩阵是一种用于明确工作任务和责任分配的工具。
它将工作任务与团队成员或者部门相关联，确保每一个人都清晰自己的职责，并提供了一个清晰的工作分工和沟通渠道。
以下是一个示例工作责任矩阵，用于说明如何编写和使用该工具。
1. 职位名称在工作责任矩阵中，首先列出团队中的各个职位名称。
这些职位名称应该是与任务相关的角色，例如项目经理、销售经理、市场营销专员等。
2. 工作任务接下来，列出与该团队相关的所有工作任务。
这些任务应该是明确的、可衡量的，并且与团队的目标和目标一致。
例如，项目管理任务可能包括项目计划、资源分配和风险管理。
3. 责任分配在工作责任矩阵的表格中，将每一个工作任务与相应的职位名称相关联。
这样，每一个职位都有明确的责任和任务。
例如，项目经理可能负责项目计划和资源分配，销售经理可能负责销售目标和客户关系管理。
4. 负责人在负责分配的列中，填写相应职位的负责人姓名。
这样，每一个人都清晰自己的职责，并知道可以向谁寻求支持和指导。
5. 监督和沟通工作责任矩阵还可以用于监督和沟通工作发展。
通过定期审查责任矩阵，团队可以确保每一个人都按时完成任务，并及时解决任何问题或者障碍。
此外，责任矩阵还可以作为沟通工具，匡助团队成员了解其他人的职责和工作范围，以便更好地协调合作。
6. 更新和调整随着工作任务的变化和团队成员的变动，工作责任矩阵可能需要进行更新和调整。
定期审查和更新责任矩阵，可以确保它始终保持最新和准确。
总结：工作责任矩阵是一种有效的工具，用于明确工作任务和责任分配。
它可以匡助团队成员清晰自己的职责，并提供一个清晰的工作分工和沟通渠道。
通过使用工作责任矩阵，团队可以更好地协调合作，提高工作效率，实现目标和目标。
定期审查和更新责任矩阵是确保其有效性和准确性的关键。
项目管理方法-责任矩阵
责任矩阵甘特图虽然直观地显示了项目的任务划分和进度安排，但项目需要完成的任务往往千头万绪，参与项目的部门与个人又五花八门，为此需要一种手段将任务落实到相应的人头上，确保每个任务都有相应的人员去负责和完成，这便是人员分工。
责任矩阵（responsibility matrix, RM）就是一种将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门或个人，并明确表示出其角色、职责和工作关系的矩阵图形。
它以项目的工作任务为行，组织单元（个人）为列，用字母或特定的符号表示相关部门或个人在不同工作任务中的角色和责任职责，简洁明确地显示出项目人员的分工情况。
通过责任矩阵，项目的各项工作都能落实到具体的责任人，确保项目因岗设人，人人有事做，事事有人负责，从而避免责任不清而出现的无人负责的现象。
具体如何使用，大体有以下几个步骤：1、集项目小组成员运用工作分解结构（WBS）等工具列出需要完成的项目任务，如果已经有了项目的WBS，则可以直接用WBS中的工作包。
注意要尽可能把任务分解到可由一人单独完成，完成这项工作有且只能有一个交付结果。
任务分解不彻底难以落实到人头上，且可能导致人员分工出现混乱的情况。
2、列出参与项目管理以及负责执行项目任务的个人或职能部门的名称，并且搞清楚这些人员的教育背景、工作经验、性格特征以及能够用在项目上的工作时间情况，以便在分工时予以考虑。
3、以工作任务为行，以执行工作任务的个人或部门为列，画出相互关系矩阵图。
4、在矩阵图的行与列交叉窗口里，用字母、符号或数字显示任务与执行者在项目管理中的角色和职责——直接责任或参与，用字母表示为R——直接责任，I——参与。
5、检查个人部门或人员的任务分配是否均衡、适当，是否过度分配或者分配不当的现象，如有必要则做进一步的调整和优化。
6、将责任矩阵与项目成员沟通，让每个人都明白自己的项目中的任务和要求，确保他们明确各自的角色和承担的责任，获取他们的承诺，从而确保项目各项任务的完成。
项目责任矩阵
项目责任矩阵一、引言项目责任矩阵是一种强大的工具，用于分配和跟踪项目中的职责。
它提供了一种结构化的方法，将项目的总体目标分解为具体任务，并将这些任务分配给特定的项目成员。
项目责任矩阵不仅有助于明确职责，还能提高团队协作和沟通，从而提高项目的成功率。
二、责任矩阵的构建定义项目目标和任务：首先，明确项目的整体目标和各个阶段的主要任务。
这需要项目团队共同参与讨论，以确保所有相关任务都被识别和定义。
确定责任和角色：根据项目目标和任务，确定每个任务的主要责任人及其职责。
同时，定义各个成员在项目中扮演的角色，如项目经理、团队成员等。
建立矩阵：将项目任务和角色整理成表格形式，形成责任矩阵。
矩阵的行表示任务，列表示角色或成员，单元格则表示某成员对某任务的负责程度。
明确优先级和里程碑：为每个任务设定优先级，并确定关键的里程碑，以帮助团队跟踪进度并调整计划。
持续沟通和调整：在项目执行过程中，定期进行沟通和调整，以确保责任矩阵的有效性和适用性。
三、责任矩阵的优点明确职责：通过责任矩阵，每个团队成员都知道自己的职责和任务，减少了任务冲突和职责模糊的情况。
提高协作：明确的责任划分促进了团队成员间的协作，提高了工作效率。
有效跟踪和评估：责任矩阵提供了清晰的项目执行路径，使得项目进度和成员绩效可以方便地跟踪和评估。
促进资源优化：通过责任矩阵，项目经理可以更好地分配和利用资源，确保资源的合理使用。
增强风险管理：通过明确各个任务的负责人，可以更有效地识别和应对潜在的风险。
四、责任矩阵的挑战与应对策略挑战：任务分配不均：可能出现某些任务过于集中在某个成员身上，导致工作负担过重。
应对策略：合理评估每个成员的能力和工作量，力求任务分配的均衡。
挑战：沟通障碍：在大型项目中，不同部门或团队之间的沟通可能会受阻。
应对策略：建立有效的沟通机制和渠道，确保信息的流畅传递。
挑战：变化的优先级和需求：项目的需求和优先级可能会在执行过程中发生变化。
应对策略：灵活调整责任矩阵，以适应项目需求的变化。
项目管理责任矩阵
项目管理责任矩阵引言概述：项目管理责任矩阵是项目管理中的一种重要工具，它明确了项目团队成员的责任和职责，有助于实现项目的顺利进行和成功交付。
本文将详细介绍项目管理责任矩阵的定义、作用、制定过程、实施方法和注意事项。
一、定义项目管理责任矩阵1.1 项目管理责任矩阵的概念项目管理责任矩阵，又称为RACI矩阵，是一种矩阵图表，用于明确项目团队成员在项目中的责任和职责。
它将项目活动划分为不同的任务，并指定相关人员的角色，包括负责人（Responsible）、协助人（Assist）、咨询人（Consult）、知情人（Inform）。
1.2 项目管理责任矩阵的作用项目管理责任矩阵有助于明确项目团队成员的角色和责任，确保每一个人都清晰自己在项目中的职责范围。
它可以提高沟通效率，减少冲突和误解，促进团队合作和协同工作。
此外，项目管理责任矩阵还可以匡助项目经理进行资源分配和任务分配，确保项目按时交付。
1.3 项目管理责任矩阵的制定过程制定项目管理责任矩阵需要以下步骤：（1）明确项目目标和任务：确定项目的目标和任务，并将其分解为具体的活动和工作包。
（2）识别项目团队成员：确定参预项目的团队成员，并了解他们的技能、经验和职责。
（3）定义角色和责任：根据项目活动和任务，为每一个团队成员定义角色和责任。
（4）绘制责任矩阵：根据角色和责任，绘制项目管理责任矩阵。
二、项目管理责任矩阵的实施方法2.1 确定负责人（Responsible）负责人是项目活动或者任务的主要责任人，负责完成具体的工作和交付成果。
在项目管理责任矩阵中，负责人通常惟独一个，他们必须具备相关的技能和经验，能够独立完成任务。
2.2 指定协助人（Assist）协助人是负责人的支持者，他们提供必要的协助和支持，匡助负责人完成任务。
协助人通常有多个，他们可以是其他团队成员或者外部资源，需要与负责人密切合作，确保项目顺利进行。
2.3 咨询人（Consult）咨询人是具有专业知识和经验的人员，他们在项目中提供专业意见和建议。
项目经理模式(矩阵)
弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。
平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT 项目的特点。
强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。
矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。
矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。
平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。
弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。
矩阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的“沟通管理”能力，否则就会掉入会议的漩涡中。
如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是非常好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。
责任分配矩阵
责任分配矩阵责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）是一种项目管理工具，用于明确项目中不同工作任务的责任人和角色。
它以矩阵形式呈现，将项目中的工作任务与团队成员进行对应，从而确保每一个任务都有明确的责任人。
责任分配矩阵通常由项目经理或者团队领导制定，旨在确保项目中的每一个任务都有明确的责任人，并避免任务的漏洞或者重复。
该工具有助于提高团队成员的工作效率，减少沟通和协调的时间成本，确保项目按计划顺利进行。
以下是一个示例责任分配矩阵，用于说明如何编写标准格式的文本。
1. 任务一：市场调研- 责任人：市场部经理- 角色：市场部团队成员- 描述：负责进行市场调研，采集市场数据和竞争对手信息，分析市场趋势和潜在机会。
2. 任务二：产品设计- 责任人：产品经理- 角色：产品部团队成员- 描述：负责产品设计和规划，与市场调研团队合作，制定产品要求和功能需求，确保产品满足市场需求。
3. 任务三：技术开辟- 责任人：技术经理- 角色：技术部团队成员- 描述：负责技术开辟和系统设计，根据产品需求进行编码和测试，确保技术实现符合产品要求。
4. 任务四：销售推广- 责任人：销售经理- 角色：销售部团队成员- 描述：负责制定销售策略和推广计划，与市场部门合作，推动产品上市和销售，达到销售目标。
5. 任务五：项目管理- 责任人：项目经理- 角色：项目团队成员- 描述：负责整体项目管理和协调，与各部门合作，监督任务进度和资源分配，确保项目按时交付。
以上是一个简单的责任分配矩阵示例，其中列出了不同任务的责任人和角色。
在实际项目中，责任分配矩阵可以更加详细，并涵盖更多的任务和团队成员。
责任分配矩阵的编写应遵循以下几个步骤：1. 确定项目中的各项任务和工作内容。
2. 根据任务的性质和要求，确定适合的责任人和角色。
3. 将任务和责任人/角色以矩阵形式进行对应，确保每一个任务都有明确的责任人。
强矩阵管理：项目经理与部门经理职责
强矩阵管理：项⽬经理与部门经理职责矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是相对于那种传统的按照⽣产、财务、销售、⼯程等设置的⼀维式管理⽽⾔的。
矩阵管理结构中的⼈员分别来⾃不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，⼤家为了某个特定的任务（项⽬）⽽共同⼯作。
矩阵管理是⼀种组织结构的管理模式，由专门从事某项⼯作的⼯作⼩组形式发展⽽来。
矩阵管理模式也并⾮只有⼀种形式，按照矩阵主管的职责不同，矩阵管理模式可以分为强矩阵和弱矩阵。
强矩阵具有许多项⽬单列式组织的特点，即矩阵主管有相当⼤的权限，包括⽤⼈权和财务权；⽐如⼀些IT企业专门成⽴的项⽬研发⼩组，就属于强矩阵的管理模式。
在实⾏强矩阵管理的时候，项⽬经理与部门经理对资源的调⽤与管理是如何细分的？案例简介：我们是⼀家软件公司，公司以前是集团性质，在前⼏年从集团公司分离出来，以作产品开发与项⽬为主，⽬前公司发展还不错，正在建设的项⽬五个左右，已经⽴项的⼗个左右，已验收项⽬并需要继续⽀持和维护的有⼆⼗个左右。
公司试⾏强矩阵管理，专职的项⽬经理⼀个⼈带⼏个项⽬，职能部门也有除了本职⼯作外担任项⽬经理的。
公司没有⼤步伐的扩充，资源问题成了项⽬经理、部门经理在项⽬实施过程中最⼤的问题，从⽽⼜引发出执⾏流程与职责定位的问题。
项⽬经理每个⼈都⾝兼数职，对项⽬进度难以控制；多数项⽬在并⾏时，资源的调配是由各个职能部门的经理安排的，职能部门经理对质量监督，项⽬经理要做进度控制，可是却没有分配资源的权利。
我的问题是：在实⾏强矩阵管理的时候，项⽬经理与部门经理对资源的调⽤与管理是如何细分的？分析1：项⽬执⾏过程中强矩阵管理问题⾸先明确部门经理和项⽬经理职责,其次,部门经理需要下放部分资源分配权,同时施⾏项⽬责任制,再者,部门经理的绩效考核主要依据在各项⽬经理之间的资源协调能⼒,项⽬质量监管能⼒,项⽬经理的绩效考核主要依据项⽬完成质量和数量。
分析2：实⾏多项⽬管理项⽬经理⾯对的问题应属于多项⽬管理的问题。
PM、PMO、QA部门经理权责矩阵
层领导（流程与IT管理中心总监、业务总监、IT经理、流程经理）组成
软件研发过程_关键活动_角色职责 交付物
03 可行性评估报告 可行性评估分析报告 立项申请表
时间点
可行性评估评审时
项目决策委员会
/ / / I / /
运维管理部
业务方As. 总监：/ 可行性评估评审后且 涉及采购及外包：AP 结果为建议立项时 不涉及：I 立项决策 立项申请表提交后 涉及采购及外包：AP 不涉及：I 《流程&IT中心_XX项目项目经理任命通知书》 立项审批后3个工作 I 日内 06 项目团队组织架构 项目立项时&项目成 / 员&项目内外干系人 07 项目整体计划模板-普通/08 项目计划模板-甘特图 *项目立项时 / *项目进行中 项目问题风险计划 项目文档，项目经验教训库 项目基线 项目开工会会议纪要 流程高阶架构设计 业务蓝图解决方案 方案设计评审会会议纪要 10 流程图模板示例 11 流程文件模板 IT整体解决方案（应用架构、硬件架构、 *流程高阶架构设计 集成关系） 方案开始后 详细方案设计_TO-BE流程文件 *按项目计划 12 作业指导书模板 13-制度类文件模板 14 流程制度文件验收标准 15 IT项目需求规格说明书 软件架构 硬件架构 16 概要设计说明书 17 数据库结构 18 数据库设计说明书 21 测试报告 会议纪要 24 用户验收报告 《项目上线计划》 培训计划 *按项目计划 *按项目计划 *按项目计划 *按项目计划 *按项目计划 *按项目计划 *按项目计划 *按项目计划 *按项目计划 *按项目计划 项目日常 *按项目计划 *按项目上线计划 *按项目培训计划 Ap AP / / / 业务方AP. 总监：/ / / / / / / / 业务方AP. 总监：/ AP / *项目立项2周内 *按项目计划 / AP
项目管理责任矩阵
项目管理责任矩阵项目管理责任矩阵是一种工具，用于明确和定义项目团队成员在项目中的角色和职责。
它能够匡助项目团队成员理解自己在项目中的职责范围，确保项目任务得到有效分配和管理。
以下是一个标准格式的项目管理责任矩阵的示例：项目管理责任矩阵项目名称：XYZ公司新产品开辟项目项目经理：李华项目组成员：角色/职责 | 项目经理 | 业务分析师 | 技术负责人 | 测试负责人 | 项目助理---|---|---|---|---|---项目计划 | 负责制定项目计划，并确保项目按计划进行 | 协助项目经理采集需求，并制定业务分析报告 | 提供技术指导和支持，确保项目技术可行性 | 协助制定测试计划和测试用例，并执行测试 | 协助项目经理处理日常事务，提供行政支持需求分析 | 协助采集和整理项目需求，并进行需求分析 | 主导采集和整理项目需求，并编写需求文档 | 协助评估技术可行性和提供技术解决方案 | 协助评估测试需求，并提供测试方案 | 协助项目经理处理日常事务，提供行政支持技术开辟 | 协调开辟团队，确保按时交付开辟成果 | 协助开辟团队进行技术开辟，并确保开辟成果质量 | 主导技术开辟工作，并确保技术可行性 | 协助测试团队进行测试，并修复技术问题 | 协助项目经理处理日常事务，提供行政支持测试与质量保证 | 协调测试团队，确保按时完成测试工作 | 协助测试团队进行测试，并确保测试质量| 协助测试团队进行测试，并确保测试质量| 主导测试工作，并确保测试质量 | 协助项目经理处理日常事务，提供行政支持项目沟通 | 负责与项目干系人进行沟通，并及时报告项目发展 | 协助项目经理进行项目沟通，并参预干系人会议 | 协助项目经理进行项目沟通，并参预干系人会议| 协助项目经理进行项目沟通，并参预干系人会议| 协助项目经理处理日常事务，提供行政支持项目风险管理 | 负责识别和评估项目风险，并制定风险应对策略 | 协助识别和评估项目风险，并提供风险应对建议 | 协助识别和评估项目风险，并提供风险应对建议 | 协助识别和评估项目风险，并提供风险应对建议 | 协助项目经理处理日常事务，提供行政支持备注：以上责任矩阵仅为示例，实际项目中的角色和职责可能会有所不同。
项目责任矩阵
项目责任矩阵项目责任矩阵是项目管理中的重要工具，用于明确项目团队成员的职责和责任。
它以矩阵形式展示了项目中各个任务或者工作包与项目团队成员之间的关系，匡助项目团队成员明确自己的责任范围，提高项目执行效率和团队合作。
在项目责任矩阵中，通常使用RACI模型来定义项目团队成员的角色和职责。
RACI模型是一种常用的角色分配工具，其中R代表负责（Responsible），A代表协助（Accountable），C代表咨询（Consulted），I代表知情（Informed）。
下面是一个示例项目责任矩阵：任务/工作包 | 项目经理 | 项目团队成员A | 项目团队成员B | 项目团队成员C---------------------------------------------------任务1 | R | A | C | I任务2 | R | C | A | I任务3 | A | R | C | I任务4 | C | I | R | A在这个示例中，项目经理对任务1和任务2负责，项目团队成员A对任务1和任务3负责，项目团队成员B对任务2和任务4负责，项目团队成员C对任务3和任务4负责。
具体的职责分配可以根据项目的需求和团队成员的专业能力来确定。
在项目启动阶段，项目经理应与团队成员进行沟通，明确每一个人的角色和职责，并在项目责任矩阵中进行记录和共享。
项目责任矩阵的好处包括：1. 清晰的角色分配：项目责任矩阵可以匡助团队成员明确自己的职责范围，避免任务重叠或者责任含糊的情况发生。
2. 提高工作效率：明确的责任分配可以减少沟通成本，避免决策延迟和任务迟延，提高工作效率。
3. 促进团队合作：项目责任矩阵可以匡助团队成员了解彼此的职责和依赖关系，促进团队合作和协作。
4. 降低风险：通过明确的责任分配，可以及时发现和解决问题，降低项目风险。
需要注意的是，项目责任矩阵应该根据项目的实际情况进行调整和更新。
在项目执行过程中，如果浮现人员变动或者任务调整，应及时更新责任矩阵，确保团队成员始终清晰自己的角色和职责。
不同组织架构下项目经理的职责
不同组织架构下项目经理的职责在任何一家企业中，项目经理都是一个至关重要的角色。
但是，不同的组织架构可能会对项目经理的职责产生不同的影响。
在本文中，我们将探讨不同组织架构下项目经理的职责，以及这些职责对项目成功的影响。
1. 传统功能型组织架构在传统的功能型组织架构中，项目经理通常负责制定项目计划、安排资源、监督项目进度、沟通协调和风险管理等工作。
他们通常需要与部门经理达成共识，以确保项目的成功。
他们还需要与跨部门的团队成员密切合作，以确保项目的顺利进行。
在这种组织架构下，项目经理的职责主要集中在项目管理方面，注重计划和资源的分配，对项目进度的监督和沟通协调能力要求较高。
2. 矩阵式组织架构在矩阵式组织架构下，项目经理的职责可能会更加复杂和多样化。
他们可能需要同时向部门经理和项目赞助人汇报工作，同时需要与跨部门的团队成员密切合作。
在这种情况下，项目经理的职责不仅包括项目管理方面的工作，还可能包括人力资源管理和团队建设等方面。
他们需要具备更加灵活的领导能力和良好的沟通协调能力，以确保项目能够在复杂的组织结构中顺利进行。
3. 项目化组织架构在一些公司中，会采用项目化组织架构，即每个项目都会有一个专门的团队和项目经理来负责。
在这种情况下，项目经理的职责可能更加全面和综合。
除了项目管理方面的工作外，他们可能还需要参与项目的商业决策、财务管理和风险评估等工作。
在这种组织架构中，项目经理不仅需要有扎实的项目管理技能，还需要具备一定的商业和财务知识，以更好地推动项目的发展。
总结回顾不同组织架构下项目经理的职责可能会有所不同，但无论何种情况，项目经理都需要具备一定的项目管理技能、领导能力和沟通协调能力。
在传统的功能型组织架构下，项目经理主要集中在项目管理方面的工作；在矩阵式组织架构下，项目经理可能需要兼顾更多的人力资源管理和团队建设等工作；而在项目化组织架构中，项目经理需要具备更全面的能力，包括商业决策和财务管理等方面。
项目管理组织结构及技术力量配备
向业主提供进度信息
●
◎
◎
◎
○
○
○
○
○
○
○
◎
10
质量
管理
建立质量管理体系,质量监督
◎
◎
◎
◎
●
○
◎
◎
●
◎
○
◎
11
施工材料半成品质量监督
◎
◎
◎
◎
●
○
◎
◎
●
◎
○
◎
12
协助确定甲方提供的材料,设备
◎
◎
◎
◎
●
○
◎
◎
●
◎
○
◎
13
造价
管理
审核预算,审核设备材料价款
●
◎
◎
●
○
○
●
◎
◎
◎
○
◎
14
编制已完工报表
◎
◎
●
●
项目经理部管理职责
项目经理岗位职责：
1.在公司授权范围内，全面主持项目执行机构的日常工作；
2.在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文件和投标文件；
3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作
5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度
2.组织相关部门和人员参与与业主、建筑师、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
项目管理责任矩阵
○
★
A01.31 施工场地移交
○
★
A01.32 竣工资料交付及批准
○
★
1256796685.xls
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管理层次
工作职能责任矩阵
◎=由项目管理委员会决定事项 ★=主责（未设总经济师或总会计师时由项目经 理主责） ▲=协助 ●=配合 ○=监督
项目管 理委员
会
项目 经理
党组 书记
总工 程师
副经 理
总经 济师
总会 计师
安全 总监
工程部
物资部
设备部 安质部 工经部 财务部 试验室
办公室
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○
★
★
★
★
★
●
● ●●★●● ●
●
★
★
●
★
●
★
★
★
★
★
★
★
★
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管理层次
工作职能责任矩阵
◎=由项目管理委员会决定事项 ★=主责（未设总经济师或总会计师时由项目经 理主责） ▲=协助 ●=配合 ○=监督
项目管 理委员
会
项目 经理
党组 书记
总工 程师
副经 理
总经 济师
总会 计师
安全 总监
工程部
物资部
设备部 安质部 工经部 财务部 试验室
办公室
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工程公司矩阵式组织结构图
1.19 项目经理责任制
（1）经授权代表工程公司履行合同。 （2）项目经理对实现项目目标负责。 （3）项目经理有权使用公司的资源。 （4）项目经理有权决定合同范围内的问题。 （5）项目经理应得到公司领导和部室的支持。 （6）公司根据“项目管理目标责任书”的规定对
项目经理实行奖惩。
讨论：项目经理责任制的落实。业主认同问题的解决。
EPC全功能工程公司的业务范围
序号业务范围 可行性研究 招标代理 设计 采购 施工管理 开车服务
1 咨询服务
2 E/P/C/T
3
EP
4
EC
5
PC
6
EPC
7
EPCT
8
交钥匙
9
BOT
10 PM
11 PMC
1.16 工程公司以项目管理为中心
（1）工程公司专营工程项目。 （2）项目是工程公司实现利润的载体。 （3）组织机构按项目的需要设置。 （4）资源设计和储备按完成项目的需要保证。 （5）按项目管理的需要建立企业管理体系。 （6）程序和方法按项目需要设计并持续改进。 （7）政策和措施支持实现项目目标。
（2）各专业部室对项目实施提供支持。 （3）双向保证合同目标的实现。 （4）工程公司对项目和部室进行双向考核。
项目管理组织形式
（1）职能型
公司经理
（2）矩阵型
公司经理
（3）项目型
（事业部பைடு நூலகம்）
公司经理
项目经理
项目经理
职能部
职能部
项目经理
职能部
职能部
职能部
职能部
（专业部）
（专业部）
——参加项目工作的人员
（6）指导和支持专业人员的工作
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项目
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中铁建工集团有限公司诺德名苑一期、二期工程 经理部主要管理职责责任矩阵
序号 工作职能 必要工作事项 施工调查 1 前期策划 项目管理策划书 单元清单和责任矩阵 项目管理目标责任书 施工组织设计和施工方案、竣工文件 2 技术管理 测量复核 试验控制 科研和节能减排 3 4 安全质量环 保管理 进度管理 物资机械设 备管理 进度控制 限价、采购、租赁、核算（含合同） 5 供应商管理 周转材料、机械设备配置及验收 准入、考核评价 6 分包管理 招标（200万元以下） 合同、结算 预算、债权债务管理 7 财务管理 资金、税务管理 经济活动分析、财务决算 8 9 10 责任成本管 理 后评价 信息化管理 项目月度、季度、年度报告、 绩效考核 11 综合管理 公文、印章管理 对外新闻宣传 舆情管控 12 文化建设 项目文化和团队理念 费用控制 13 收尾管理 项目竣工结算 施工总结 陈丹 陈丹 陈丹 陈丹 陈丹 陈丹 陈丹 陈丹 陈丹 陈丹 魏连成 魏连成 魏连成 张通 张通 林晓阳 齐建哲 齐建哲 齐建哲 吕亚军 吕亚军 吕亚军 魏连成 石华军 张通 齐建哲 夏天 测算、分解、分析 变更索赔 陈丹 陈丹 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 魏连成 张通 张通 张通 张通 石华军 陈文鹏 张通 齐建哲 齐建哲 齐建哲 齐建哲 齐建哲 齐建哲 齐建哲