华为采购业务行为准则
采购管理人员行为准则
采购管理人员行为准则一、引言采购管理是企业日常运营中不可或缺的重要环节，而采购管理人员在采购过程中的行为举止直接关系到企业的声誉和利益。
为了规范和提高采购管理人员的工作水平，制定一套行为准则是十分必要的。
二、职业操守1.诚信守法：在采购工作中，采购管理人员应秉持诚信原则，遵守各项法律法规，并且按照企业的行为道德准则进行工作。
2.保密工作：采购管理人员需要严守企业的商业机密和客户隐私，不得向任何人员透露有关采购方面的敏感信息。
3.利益冲突：采购管理人员应避免利益冲突的情况发生，不得接受或索取任何形式的回扣、贿赂等违背诚信原则的利益。
三、职责和权力1.客户关系：采购管理人员应与供应商建立并维护良好的合作关系，共同实现合作的目标。
在与供应商的接触中，采购管理人员应保持专业、礼貌和公正的态度。
2.供应商选择：采购管理人员应根据企业采购政策和标准，进行供应商的评估和筛选，确保选择具备良好信誉和供货能力的供应商。
3.合同管理：采购管理人员应妥善管理与供应商签订的采购合同，确保合同内容符合法律法规，并保证供应商按合同履行。
4.成本控制：采购管理人员应通过有效的谈判和合理的采购策略，确保获得最佳的采购价格和条件，并对采购成本进行合理的控制。
四、行为准则1.信息透明：采购管理人员应及时、准确地向内部各部门提供采购信息，包括采购进展、供应商评估等，以保证内部沟通和协作的顺畅进行。
2.公正公平：采购管理人员在与供应商交往中应保持中立、公正的立场，不得因私人关系或其他原因偏袒某一供应商，保证公平竞争的环境。
3.风险控制：采购管理人员应识别和评估采购过程中的风险，并在采购决策中采取相应的措施进行有效控制。
4.持续学习：采购管理人员应不断学习采购管理相关知识和技能，提高专业素质，并积极参加相关培训和学习活动。
五、违规处理对于违反采购管理人员行为准则的情况，企业将严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停工作和解雇等。
对于涉及法律责任的违规行为，企业将依法追究责任。
华为采购管理指南
华为采购管理指南标题：华为采购管理指南一、引言在当今全球化的市场中，采购管理成为了企业成功运营的关键因素之一。
华为作为全球领先的科技企业，其采购管理成为了业界的标杆。
本文将深入解析华为的采购管理指南，探究其如何通过有效的采购策略与管理，保障公司的持续发展和高效运营。
二、华为采购管理的基本原则1、战略合作：华为注重与供应商建立长期战略合作关系，这有助于确保稳定的供应和持续改进的合作关系。
2、质量优先：华为坚持质量第一的原则，即使这意味着短期成本增加。
它致力于购买最优质的产品和服务，以满足其全球客户的需求。
3、透明公正：华为的采购过程遵循公开、公平、公正的原则，确保所有供应商在平等的基础上竞争。
4、效率优化：华为通过优化采购流程和降低采购成本，实现采购效率和效益的最大化。
三、华为采购管理的主要流程1、市场调研：华为在决定采购何种产品或服务之前，会进行深入的市场调研，以了解行业趋势、竞争格局和供应商能力。
2、供应商选择：华为根据一系列标准，包括质量、价格、交货期和售后服务等，来选择合适的供应商。
3、合同签订：在确定供应商后，华为将与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。
4、订单跟踪与交货管理：华为会密切关注订单的执行情况，包括生产进度、交货时间和产品质量等。
5、质量检验：华为对所有采购的产品和服务进行严格的质量检验，以确保其满足公司的质量标准。
6、付款与结算：华为按照合同约定的付款方式和结算条件，及时向供应商支付货款。
四、华为采购管理的关键策略1、供应商关系管理：华为通过建立和维护与供应商的长期合作关系，确保稳定供应和降低采购成本。
2、集中采购：华为采用集中采购策略，将各个业务部门的采购需求集中起来，以获得更大的购买力和更好的议价能力。
3、多元化供应：华为通过多元化供应策略，避免对单一供应商的过度依赖，降低供应链风险。
4、持续改进：华为不断寻求采购流程的优化和改进，以提高采购效率和降低成本。
五、总结华为的采购管理指南体现了其在全球化运营中的卓越实践和成功经验。
华为采购管理指南
华为采购管理指南华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。
1、华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（CommodityExpertGroups，简称CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
2、主动的组织——早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（Technology&QualificationCenter，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
3、采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
华为采购组织结构简图4、华为的采购、供应商管理核心价值观理解：努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神：▲确保华为公司和供应商都能够一丝不苟地遵守所有的协议和协议精神▲以信任、诚实和坦诚为基础，与供应商建立长期合作关系。
华为采购业务行为准则
采购业务行为准则3。
1采购业务执行过程行为要求✓采购业务人员对供应商的承诺必须得到公司合法授权，不得以个人名义对外承诺；✓采购业务人员应合法发展与所有供应商的关系，在执行业务过程中,要遵守所有适用于业务的法律、法规；✓不论是接待供应商或参加谈判，我方参与人员不能少于两人，禁止与供应商单独接触；✓采购业务人员应致力于使公司在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和服务.在采购项目相关责任人员可能控制的范围内，获得当时最好的产品质量、价格和服务，不得以业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作的质量；✓在选择供应商时，应不带偏见地考虑所有因素。
无论采购量的多少，即使是签订一份数额极小的合同,都要秉持公正原则。
包括:（1）严格按照采购路程和制度规范选择供应商●供应商选择应遵循T（技术及技术服务）、Q（质量）、R（响应能力）、D（供货表现)、C（成本)、E（环境）、S（社会责任）等要素综合最佳的原则。
●供应商的选择是一个集体决策的过程.不允许运用个人的影响力或者以个人私利为目的,使待选供应商得到“特殊待遇"。
(2)在业务执行过程中，如涉及供应商与员工或其主要亲属有私人利益关系（简称关联供应商)，采购业务人员应主动申报，并遵循回避原则。
●不得以任何方式牺牲华为公司利益，而为关联供应商牟取不当利益。
●不得主动向公司介绍、推荐关联供应商及其产品，或以任何方式充当关联供应商与华为公司的中介。
●不得参与关联供应商的选择、考察、谈判、评估以及与该供应商交易有关的其他活动；●不得接受关联供应商的委托,代表该关联供应商与华为公司进行任何接洽、会谈。
（3）对于声称与部门或公司领导有私人关系的供应商，采购业务人员应主动申报，并严格按照采购流程和制度规范处理与该供应商的业务关系。
✓原则上华为离职员工投资、持股或担任重要职位的公司不得成为华为的供应商。
华为离职员工不得到供应商处担任与华为业务接口工作。
采购管理制度华为范文
采购管理制度华为范文华为采购管理制度一、总则为确保采购活动的规范、透明和公平，保障华为公司各项业务的顺利进行，制定本采购管理制度。
二、采购管理机构1. 采购管理部门：负责组织和管理华为公司的采购活动。
2. 采购委员会：由相关部门的代表组成，负责审批采购计划和采购结果。
三、采购流程和规定1. 采购计划（1）根据业务需要和预算，各部门提出采购计划，包括物料种类、数量、时间等详细信息。
（2）采购管理部门根据计划进行综合评估并与相关部门进行沟通，确定最终采购计划。
（3）采购计划需报采购委员会审批。
2. 供应商评估和选择（1）采购管理部门根据采购计划，对潜在供应商进行评估和筛选。
（2）评估指标包括供应商的信誉、质量管理能力、技术能力、交货能力等。
（3）采购管理部门根据评估结果向采购委员会提供供应商选项，并根据委员会决定进行选定供应商。
3. 采购合同签订（1）采购管理部门与供应商进行合同谈判，并确定合同的价格、交货时间等关键条款。
（2）签订采购合同前，采购管理部门需征得相关部门的意见。
（3）签订采购合同后，采购管理部门将合同存档并与供应商共享。
4. 采购执行和监督（1）供应商按照合同要求进行供货。
（2）采购管理部门对供货情况进行监督和管理，确保交货时间和质量符合要求。
（3）若供应商未按合同要求供货，采购管理部门有权要求供应商进行补救或追究其责任。
5. 验收和结算（1）采购管理部门组织相关部门对供货物进行验收。
（2）验收合格后，采购管理部门将结算款项支付给供应商。
四、采购审批1. 采购计划审批（1）采购计划需报采购委员会审批。
（2）审批会议由采购委员会召集，根据业务需要和预算情况，对采购计划进行评审和批准。
2. 采购合同审批（1）采购合同需报采购委员会审批。
（2）审批会议由采购委员会召集，对合同价格、交货时间等关键条款进行评审和批准。
五、采购记录和报告1. 采购记录（1）采购管理部门需建立完整的采购记录，包括采购计划、选定供应商以及合同签订等环节的相关文件和资料。
采购管理制度华为
采购管理制度华为采购管理制度1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。
1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。
1.3 采购部门及权限的划分1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。
1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。
1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。
1.4 采购工作基本原则1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。
1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。
1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。
1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。
例如，根据年、季、月销售和生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1.4.7采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析^p ，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗用情况等作出定期分析^p 。
1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等资料.1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。
1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。
2.采购委员会及其会议制度2.1目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
采购管理制度华为
采购管理制度华为第一章总则第一条为规范公司采购行为，保障公司利益，提高采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》、《公司法》、《华为公司章程》等有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于公司采购管理与控制工作的进行。
第三条公司采购管理原则：公开、公平、公正、廉洁。
第四条公司采购管理应该坚持技术优先原则和价格合理原则。
第五条公司采购管理应该坚持一事一议原则和谈判优势原则。
第六条公司采购管理应该坚持供需平衡原则和存货管理原则。
第二章采购管理职责第七条公司采购管理主要负责人负责全面领导公司采购管理工作。
第八条采购管理部门负责公司采购管理的工作。
第九条销售部门、生产部门、物流部门等相关部门负责协助采购管理工作。
第十条公司各级本部、分公司需配合采购管理部门工作。
第三章采购计划第十一条公司应该按照市场需求和企业经营计划编制年度、季度、月度的采购计划。
第十二条采购计划应该注明需求量、品种、预算和采购周期。
第十三条采购计划必须经过相关部门审批。
第四章采购流程第十四条采购管理部门应该按照公司采购计划开展供应商调研工作，形成供应商库。
第十五条采购管理部门应该严格按照公司采购流程开展采购工作，包括需求确认、发布采购公告、申报资格审查、邀请供应商报价、评审比选、确定中标供应商、签订合同、实施采购等。
第十六条采购管理部门应该对供应商进行资格审核，并建立合格供应商名录。
第十七条公司应该建立采购合同管理制度，对采购合同进行统一管理。
第十八条公司应该建立采购验收制度，做好采购物资和服务的验收工作。
第十九条公司应该建立采购档案管理制度，对采购相关资料进行详细记录、归档和管理。
第五章采购风险第二十条采购管理应该严格把控采购风险，包括市场风险、供应商风险、合同风险和执行风险。
第二十一条采购管理应该建立风险评估机制，及时发现并解决采购中可能存在的各类风险。
第二十二条采购管理应该建立风险应对措施，降低采购风险，确保公司利益。
第六章采购管理绩效评价第二十三条公司应该建立科学、合理的采购绩效评价体系，对采购工作进行定期评估。
采购员行为准则及注意事项
采购员行为准则及注意事项为满足公司高速发展的需要，更好的服务于生产计划，打造出一支精锐的采购团队，真正提高采购员工作效率，加强采购员的职业道德操守，提升整体服务意识。
采购员应在采购活动中自觉遵守以下行为准则及注意事项：1.采购员应自觉树立科学的人生观及道德观，严于律己，客观公正，一切以公司的利益为根本出发点，严格执行并赞成公司制定的政策。
2.公正的对待供应商：采购员必须以符合职业道德的方式与供应商或潜在的供应商打交道，应专业的、尊重地对待每一位供应商。
3.具备以下三个能力：1、语言能力：言语清晰、谈吐自如、条理清楚、言简意赅。
2、深入能力：即与各种不同人的沟通能力，使其对此项业务达到认知、认可并完全接受。
3、理解能力：迅速学习技术、精通业务、融会贯通、灵活运用。
4.具备良好的敬业精神：必须积极向上、乐观进取、不断增强自己学新事物的能力。
5.对外与供应商沟通时，采购员要注意以下礼仪：A、电话礼仪：a接电话：电话铃响两遍就要接电话，拿起话筒第一句话要说“您好，华阳通采购部XX”；b电话沟通中，说话态度要和蔼，语言要清晰，时间不宜过长；c挂电话：挂电话前与对方礼貌话别，不得直接挂掉电话。
工作时间不得打私人电话，当接电话采购员不在位置上，电话铃响三声后旁边靠近采购员必须代接电话，同时及时告知相关采购员。
B、商务礼仪：在有供应商过来我司业务沟通时，如果供应商第一次到我司，采购员必须及时下楼至一楼保安室引导至我司会客室，并准备好瓶装水，有涉及到其它部门参加的必须提前以邮件形式告知相关人员，并及时电话告知。
有重要业务沟通的，必须做好相关会议纪要，报知部门主管上报给公司领导。
会谈结束后，重要供应商的老板需送到厂门口。
6.对内跨部门沟通时，采购员应A提高亲和力，增加内部沟通，多与工程部、品质部、生产部和业务部门沟通，随时掌握最新信息。
B提高整体服务意识，建立有效的跨部门沟通机制。
在跨部门沟通时，采购人员应态度端正，语气温和，有意见不合时，不与其争执。
华为行政制度物资采购入库验收管理规定
华为行政制度物资采购入库验收管理规定GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-八、物资采购入库验收管理规定第一条采购单处理仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。
第二条物资标签物资在待验入库前应在外包装上贴好标签，详细填写批量、品名、规格、数量及入库日期。
第三条内购物资入库1．材料入库前，保管人员必须对照“采购单”，对物料名称、规格、数量、送货单和发票等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入“请购单”。
2．如发现实物与“采购单”上所列的内容不符，保管人员应立即对通知采购人员和主管。
在这种情况下原则上不予接受入库，如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况，并请采购部门会签。
第四条外购物资入库1．材料进厂后，保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及“采购单”开箱核对材料名称、规格和数量，并将到货日期及实收数量填入“采购单”。
2．开箱后，如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符，应即通知办理进口人员及采购部门处理。
表12-10 购料单据汇总签收单在2000元以上者，保管人员应即通知采购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。
如未超过2000元，可按实际数量办理入库，并在“采购单”上注明损失程度和数量。
4．受损物品经公证或代理商确认后，保管人员即开具“索赔处理单”呈主管批示，再送财务部门及采购部门办理索赔。
入库以后，保管人员应将当日所收料品汇总填入“进货日报表”作为入账依据。
第五条交货数量超额处理交货数量超过“订购量”部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在3%以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示采购部门主管同意后予以接收。
第六条交货数量短缺处理交货数量未达订购数量时，原则上应予以补足。
但经请购部门主管同意后，可采用财务方式解决。
华为采购规章制度文件
华为采购规章制度文件1. 引言本文档旨在规范华为公司的采购流程和实施，确保合理、透明和高效的采购活动。
华为公司秉承公正、公平、诚信的原则，致力于与供应商建立长期合作伙伴关系，满足公司业务需求，同时确保资金的有效利用。
2. 采购目标华为公司的采购目标如下：1.以最佳的价格获得高质量的产品和服务；2.降低采购成本；3.保证供应链的可持续性；4.遵守法律法规和道德准则。
3. 采购流程以下是华为公司的采购流程：3.1 采购需求确认采购需求确认是指公司各部门确定所需物品或服务，并填写采购需求单。
该需求单包括货物或服务的详细描述、数量、质量要求和交付要求等信息。
3.2 供应商选择和评估华为公司通过招标、询价等方式选择供应商。
供应商的选择基于多个因素，包括产品质量、价格、服务水平、交货能力和供应能力等。
为评估供应商，华为公司可以向供应商提供一个供应商评估表，包括供应商的资质、财务状况、生产能力和质量控制等信息。
3.3 采购合同签订在选择供应商后，华为公司会与供应商签订采购合同。
合同中包括采购的详细内容、价格、交货方式和日期、质量要求、付款方式和条件等条款。
3.4 采购执行与监控采购执行阶段是指根据采购合同的要求进行订单的下达、物流安排、质量检查和付款等工作。
华为公司对采购执行过程进行监控，确保按照合同要求进行实施，并及时解决可能出现的问题。
3.5 供应商绩效评估华为公司定期评估供应商的绩效，并记录评估结果。
供应商的绩效评估可以包括交货准时率、产品质量、客户满意度等指标。
根据评估结果，华为可以对供应商的业务关系进行调整。
4. 采购规范华为公司的采购活动必须符合以下规范：4.1 不懈求发展华为公司重视技术创新和产品质量的发展，鼓励供应商不断提升自身技术水平和产品质量，以满足市场需求。
4.2 提供合理价格供应商应该以合理的价格提供产品和服务，并确保产品和服务的质量符合合同要求。
4.3 不得向员工、供应商和其他相关方行贿华为公司坚决反对任何形式的贿赂行为，供应商不得向华为员工、其他供应商以及其他相关方行贿或提供回扣。
华为采购理念与采购运作剖析
HW采购理念 HW采购运作HW采购理念1.采购愿景2.核心价值观3.职责与贡献4.管理四大原则5.采购三大战略6.安全与社会责任HW采购运作一、采购愿景HW采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足内外客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力。
根据公司经营策略及公司授权，唯有采购部门负责对公司所有需付款的采购业务进行集中认证和管理，并对外承诺，确保公司获得采购竞争优势。
2、核心价值观理解：•努力寻求对HW 和供应商的能力、 要求与需要的全面的理解。
•积极阐明HW 和供应商的观点，并促进各个层次和各个部门间的沟通。
正直与团队合作：•与供应商共同遵守所有协议的文本与精神。
•在信任、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作关系。
•决不为求得局部或部门利益而牺牲HW 的整体最佳利益。
•寻找相互之间的，包括与供应商之间、跨部门之间的团队合作，诚信、•相互尊重与绩效的卓越。
•坚持跨部门的参与，使采购决策更好，使工作更顺利和快捷。
主动性与雷厉风行：：•永不满足的追求技术、 价格、质量、 交货、响应、速度和创新所带来的竞 争优势。
•对采购有效性的持续提升，充满紧迫感和献身精神。
采购核心价值观3、职责与贡献：SCOR 模型：巧妇难为无米之炊运营模式•产品价值定位•核心竞争力•外购/自制决策•生产能力合理化绩效目标和标杆00000000000000可靠性柔性响应成本供应链最佳业务流程计划配送制造采购系统和工具组织和决策退货供应商供应商供应商客户客户3、职责与贡献：稳健的采购是供应链稳健的基石 对客户订单承诺的一言九鼎，包括：• 计划：预测/ERP 与交付能力计划（ATP ）• 承诺：预排产，客户订单承诺，出货计划安排• 可视：处理客户查询、报价、管理合同订单• 协同：控制发货及安排物流承运和清关计划• 物流：多场景管理物料收货、入库、存储、验货• 外包：货物的安装计划及验收与开票、收款都需要稳健的采购业务运作支撑，采购提供稳定的 物料和服务的供应的同时，提供准确、实时的采购 可视性数据。
(完整版)采购业务行为准则
(完整版)采购业务行为准则-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN采购业务行为准则本文件依据《华为公司商业行为准则V1.0》，并结合采购业务实际，对《采购业务行为准则（暂行）》进行修订，是对采购业务人员行为要求的强调和细化。
第一部分总则一、采购业务人员与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德准则的原则。
二、采购活动必须严格遵循华为公司采购流程与制度规范，围绕“价值采购、阳光采购”的总体采购策略，遵从公正、公开、公平的原则，采购人员负责为公司获取最佳的总体价值，确保每一项采购活动和决策都能为公司带来最佳综合利益。
三、本准则适用于华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控股子公司。
第二部分细则一、采购业务人员定义采购业务人员不仅指采购部门的专职采购人员，还包括所有参与采购业务或参与采购授权业务履行的其他相关人员。
包括但不限于：研发、市场、GTS、制造、供应链、Marketing、基建、行政、慧通等参与采购业务的人员。
?二、采购业务执行过程行为要求1. 采购业务人员对供应商的承诺必须得到公司合法授权，不得以个人名义对外承诺。
2. 采购业务人员应合法发展与所有供应商的关系，在执行业务过程中，要遵守所有适用于业务的法律、法规。
3. 不论是接待供应商或参加谈判，我方参与人员不能少于两人，禁止与供应商单独接触。
4. 原则上不许动用供应商资源为自己及亲朋好友、部门活动办事，所有员工如有特殊需求，按市场价格结算及付费并申报。
5. 禁止贪污受贿。
凡是贪污受贿，一律按照公司相关规定严肃处理，并对涉及违反相关法律的，移交司法机关处理。
6. 采购业务人员应致力于使公司整体利益最大化，在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和服务。
在采购项目有关责任人员可以控制的范围内，要为公司获得最大的当前利益和长远利益，不得以业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作的质量。
公司采购人员的行为准则(标准版)
公司采购人员的行为准则
一、严格按照采购流程开展工作，自觉接受监督。
二、严格执行询价、比价、议价程序。
杜绝程序外议事。
三、不接受供应商各种招待，不吃请、不接受礼品、不接受礼金，不用私人电话联系业务，不参加影响公司采购业务的各项活动。
四、礼仪性物品、礼金一律上交。
五、严格遵守保密制度，不向无关人员泄露业务内容。
六、定期学习业务知识，不断提高自身工作能力。
七、严禁利用采购职权，不得吃、拿、卡、要，不得收受贿赂。
八、遵守公司相关的采购回避规定，不与亲戚朋友有采购往来。
华为采购部管理制度
华为采购部管理制度1. 引言华为采购部是华为公司的重要组成部分，负责采购各类物资和服务，确保公司的运转和业务的顺利进行。
为了保证采购工作的高效性和规范性，华为采购部制定了本管理制度，以明确采购流程、规范采购行为，并对采购人员进行管理和考核。
2. 采购部组织架构华为采购部主要包括以下几个职能组织：•采购策略部：负责制定采购策略和指导采购计划。
•供应商管理部：负责供应商的评估、合作和管理。
•合同管理部：负责制定合同模板、审核合同并进行合同管理。
•采购执行部：负责执行采购计划，处理采购订单并监督交付。
•采购分析部：负责采购数据分析和供应链优化。
3. 采购流程3.1 采购需求确认•采购需求的提出应经过合规审批，并明确需求的类型、规格、数量和交付时间。
3.2 供应商评估和选择•采购部将对符合要求的供应商进行评估，评估的指标包括供应商的信誉、能力、交货能力等。
•根据评估结果，采购部将选择合适的供应商，并进行谈判和合作协议的签订。
3.3 采购订单执行•采购部将制定采购订单，并将订单发送给供应商。
•采购部将监督供应商的交货进度，并及时跟踪和确认交货情况。
3.4 合同管理•采购部将和供应商签订合同，并对合同进行管理、解释和维护。
•采购部将定期评估供应商履约情况，并根据评估结果进行合同的调整或终止。
3.5 采购数据分析•采购分析部将定期对采购数据进行分析，包括采购成本、供应商质量和交货速度等。
•采购分析部将根据分析结果提供采购改进建议和决策支持。
4. 采购行为准则4.1 诚信原则•采购人员应坚守诚实守信的原则，不得接受任何形式的回扣和贿赂。
•采购人员应公正、透明地处理采购事务，不搞权色交易和以权谋私。
4.2 职责分工和权限•采购人员应按照职责分工和权限进行工作，不得超越权限进行采购决策。
•采购人员应对相关工作进行记录和归档，以确保工作的规范性和可追溯性。
4.3 和谐合作•采购人员应与供应商保持良好的合作关系，建立和谐的合作氛围。
华为公司最佳采购实践
华为公司最佳采购实践 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-华为的采购实践华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。
1、华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（CommodityExpertGroups，简称CEG），各CEG 负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
主动的组织——早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（Technology&QualificationCenter，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
4、华为的采购、供应商管理核心价值观理解：努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神：▲确保华为公司和供应商都能够一丝不苟地遵守所有的协议和协议精神▲以信任、诚实和坦诚为基础，与供应商建立长期合作关系。
华为采购规章制度文件要求
华为采购规章制度文件要求1. 引言本文档旨在规范华为公司的采购工作，确保采购过程透明、公平、合规，并最大程度地降低采购风险。
本文档适用于所有与华为公司进行商务合作的供应商和合作伙伴。
2. 采购管理原则华为采购管理遵循以下原则：•公正公平原则：不偏袒、不歧视任何特定供应商，确保公平竞争环境，选取最有竞争力的供应商。
•透明原则：采购过程应透明、公开，供应商应清楚了解采购流程和标准，以便做出准确的报价和提供服务。
•合规原则：严格按照相关法律法规及公司内部管理规定进行采购活动，防止腐败行为的发生。
•风险控制原则：合理评估并控制采购风险，确保采购的合规性、质量和可靠性。
3. 供应商管理3.1. 供应商准入•供应商需符合法律法规及公司内部管理规定的要求，包括但不限于工商注册、税务登记、财务状况等方面。
•供应商需提供相关资质证明、经营许可证明等文件，以证明其具备提供所需产品或服务的能力和资格。
•供应商需签署相关合作协议，明确双方权责，保护双方合法权益。
3.2. 供应商评估华为将定期对供应商进行综合评估，以评估其质量、服务、交货准时性、合规性等综合指标。
评估结果将作为供应商绩效评价的重要参考依据，供应商绩效好的将得到更多的商机和合作机会。
3.3. 供应商退出若供应商违反法律法规、合作协议或公司内部管理规定，导致严重影响采购项目的正常进行或产生损失，华为将依法依规纳入供应商黑名单，并取消与其的合作。
4. 采购流程华为采购采取标准化的采购流程，以确保采购过程的透明度和合规性。
4.1. 需求确认•采购需求的提出应经过内部相关部门的审批，并明确项目需求、采购数量、质量要求、交货期限等具体要求。
•华为鼓励采用统一的采购需求管理平台，以便更好地跟踪和管理采购需求。
4.2. 供应商选择•采购人员应根据采购需求和公司采购政策，选择具备合适能力和良好信誉的供应商。
•在供应商选择过程中，应建立评标委员会，并以公开、公平、公正的原则来评估和选择供应商。
华为包装材料采购管理制度
华为包装材料采购管理制度第一章总则第一条为规范华为包装材料采购管理行为，提高采购效率和质量，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有华为包装材料采购行为，包括采购计划、采购操作、合同管理、供应商管理等环节。
第三条包装材料采购遵循节约资源、环保、安全、高效的原则，优先选择符合公司环保政策的供应商，采购具有相关质量认证的产品。
第四条所有从业人员必须严格遵守本制度的规定，严格按照公司相关流程和程序执行采购工作。
第二章采购计划第五条包装材料采购计划由相关部门提出，并经过审核、批准后执行。
第六条采购计划应当明确包装材料种类、规格、数量、使用地点等信息，同时体现节约资源、环保、安全、高效的原则。
第七条采购计划应当编制合理的采购预算和时间节点，确保货物能按时送达。
第八条采购计划应在执行过程中及时调整，确保采购工作顺利进行。
第九条采购计划应当与公司其他业务工作相协调，确保采购工作不会对公司其他业务工作造成影响。
第三章采购操作第十条采购操作应当遵循公平合理原则，切实保护供应商的合法权益。
第十一条采购操作应当突出货比三家原则，充分比较供应商的价格、质量、服务等因素。
第十二条采购操作应当积极利用互联网和其他信息化手段，提高采购效率。
第十三条采购操作应当严格执行公司的采购流程和程序，确保采购工作合规、规范。
第十四条采购人员应当保持良好的职业操守和诚信，不得利用职务之便谋取自己或他人不正当利益。
第四章合同管理第十五条华为包装材料采购合同应当明确货物的种类、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、付款条件、违约责任等条款。
第十六条采购部门应当认真审核合同内容，确保合同的合法性和有效性。
第十七条采购部门应当对供应商履行合同的情况进行跟踪检查，确保合同的执行情况。
第十八条采购部门应当严格按合同规定履行付款义务，确保供应商的权益。
第五章供应商管理第十九条供应商管理应当侧重对供应商的信用、资质、质量、服务等方面进行评估。
第二十条供应商应当及时提供相应的资质证明文件，并配合公司的评估工作。
华为采购管理的四大要求
华为采购管理的四大要求华为是中国的一大企业，在全国开设了2000多个基地，除了在中国以外，在国外也有自己的工厂和基地，需要大量的人才进行采购，任正非先生对于采购人员有自己的要求，同样也有自己的管理。
01 要有战略纵深思想好记忆不如烂笔头，在任何时候都要有合适的计划，对计划之内和计划之外的事情都有一定的看法。
华为自己的基站技术以及华为手机和华为的家电，甚至到华为汽车，这些都需要最基础的采购员去采购原料，而且有很多原料是从国外一些比较偏远的地区采购，所以华为总公司希望这些，采购员能够有战略性的思想，懂得因地制宜地改变策略，所以华为采购员手中有一定的采购权利，在小范围的权利当中，不必上报总公司。
华为采购员在采购美国的一些机械时就发现了这么一个问题，当时的采购员就提出了不能把美国作为重点工厂，要开单工厂，所以华为在非洲，欧洲，日本等地都有投射工厂，不仅是从自我根源上解决原材料问题，同时也是从长远发展，只有把原材料掌握在自己手里，才不会被人限制。
无论是计划之内还是计划之外，作为采购员都必须打开自己的大脑，不能只看着自己眼前的一亩三分地。
02 理解行业趋势华为公司不仅仅是有手机基站，还有很多的技术，不仅仅是对这些机械性的东西进行采购，而是对很多技术原料采购。
简单点来说，技术原料采购其实就是人才，华为这个公司需要很多人才采购人员，在采购的过程当中如果遇到合适的人才，这些采购人员是直接会把这些人才挖到自己公司的，因为采购人员要明白自己公司的发展方向，人才也是公司基础的“原料”。
这样的事情就发生在华为公司当中，一个采购员在非洲当地遇到了一个当地的数学家，这个数学家家庭比较贫困，但是数学家很聪明，当时的采购员直接提议这个数学家到华为公司上班，当时这个数学家就去了华为公司上班，给华为创造了非常高的业绩。
所以华为大多数采购人员都必须了解公司所有的器械原料，在遇到合适的机会合适的情况下可以“越权”处理，只要事后上报总公司就行。
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采购业务行为准则
3.1采购业务执行过程行为要求
✓采购业务人员对供应商的承诺必须得到公司合法授权，不得以个人名义对外承诺；
✓采购业务人员应合法发展与所有供应商的关系，在执行业务过程中，要遵守所有适用于业务的法律、法规；
✓不论是接待供应商或参加谈判，我方参与人员不能少于两人，禁止与供应商单独接触；
✓采购业务人员应致力于使公司在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和服务。
在采购项目相关责任人员可能控制的范围内，获得当时最好的产品质量、价格和服务，不得以业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作
的质量；
✓在选择供应商时，应不带偏见地考虑所有因素。
无论采购量的多少，即使是签订一份数额极小的合同，都要秉持公正原则。
包括：
（1）严格按照采购路程和制度规范选择供应商
●供应商选择应遵循T（技术及技术服务）、Q（质量）、R（响应能力）、D（供货表
现）、C（成本）、E（环境）、S（社会责任）等要素综合最佳的原则。
●供应商的选择是一个集体决策的过程。
不允许运用个人的影响力或者以个人私利为
目的，使待选供应商得到“特殊待遇”。
（2）在业务执行过程中，如涉及供应商与员工或其主要亲属有私人利益关系（简称关联供应商），采购业务人员应主动申报，并遵循回避原则。
●不得以任何方式牺牲华为公司利益，而为关联供应商牟取不当利益。
●不得主动向公司介绍、推荐关联供应商及其产品，或以任何方式充当关联供应商与
华为公司的中介。
●不得参与关联供应商的选择、考察、谈判、评估以及与该供应商交易有关的其他活
动；
●不得接受关联供应商的委托，代表该关联供应商与华为公司进行任何接洽、会谈。
（3）对于声称与部门或公司领导有私人关系的供应商，采购业务人员应主动申报，
并严格按照采购流程和制度规范处理与该供应商的业务关系。
✓原则上华为离职员工投资、持股或担任重要职位的公司不得成为华为的供应商。
华
为离职员工不得到供应商处担任与华为业务接口工作。
如有华为离职员工在供应商
处担任与华为业务接口工作的，采购业务人员应要求供应商更换接口人。
3.2商业款待与馈赠
✓商业款待：
经常性地接受供应商的款待会影响员工代表华为公司的客观判断力，员工须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动。
（1）当供应商提出符合商业惯例的会议、参观或考察邀请时，采购业务人员应主动向上级主管申报；获得批准后，按照出差有关规定处理。
（2）采购业务人员须谨慎接受或给予他人符合商业惯例的款待，例如餐宴，但费用必须合理，且不为法律或已知的商业惯例所禁止。
如果觉得某一邀请不合适，应予以拒绝或由华为采购业务人员付费。
✓接受馈赠：
原则上采购人员不应接受馈赠，但在具体操作时，要根据具体情况区别对待。
（1）员工可接受诸如宣传赠品、文化礼品、纪念品等价值不超过人民币200元的礼物。
（2）在任何情况下，如果收到的礼品价值超过上述标准，只能以公司的名义接受，并及时上交公司。
（3）员工及亲属不能接受可能影响或是令人怀疑影响供应商与公司之间的业务关系的任何赠礼。
✓严禁直接或间接索取供应商的礼物或利益，严禁接受任何回扣、佣金、小费、现金代用券等现金形式的馈赠。
✓对供应商也应做到有礼有节，相互尊重。
3.3采购信息的保密和使用
✓采购信息是公司信息资产的重要组成部分，属于公司的经营秘密，包括但不限于采购价格、采购比例分配、采购策略、供应商选择评估方案等。
采购业务人员对采购信息有义不容辞的保密责任和义务；
✓对采购信息的访问和授权应遵循工作相关性、最小授权和审批受控的原则。
采购业务人员原则上只应获得被授权范围内的采购信息，并承担保密责任；如因业务需要、必须获得超出被授权范围内的采购信息，应当通过合法的渠道申请，并对获得的信息承担保密责任；
✓对供应商及其他业务伙伴的商业信息应保守秘密。
供应商的产品状况、报价等相关资料，以及公司对供应商的评估资料，均为商业秘密，不得向其它供应商透露这些商业秘密，不得在工作以外运用这些资料；
✓在采购业务履行过程中，搜集其他信息（包括友商）的资料以进行评价或信用评估，是正常的业务行为，但应从公开渠道搜集信息（例如报刊的披露），不允许使用任何足以引起争议的方式；注意只能在适当的情况下，使用其它公司的敏感信息，并只允许公司中其他依法或依契约需要知情的员工使用这些信息；
✓禁止向任何供应商做错误或不实的说明，禁止与供应商谈论及传播友商对我司的流言蜚语，如果对方谈起，采购业务人员可以正面回答，拒绝谈论，并按公司要求作出简要说明。
禁止与供应商谈论与工作无关的事宜，更不能有意或无意地泄露公司的商业和技术机密；
✓为保护公司采购信息资产安全，采购业务人员离职2年内，不得到供应商处任职或兼职。
3.4个人品德操守
员工个人品德操守直接影响公司的形象与信誉，采购业务人员应注意个人品德修养，严格遵守华为公司关于员工的品行操守要求，包括但不限于：
✓严禁出入不健康的场所；
✓不参与赌博；
✓不应有可能被认为性骚扰的言行或举止；
✓在家庭生活中，要遵守法律和基本的社会公德；
✓不应诽谤、诋毁他人；
✓不应有违反国家法律禁止的其他行为。
3.5员工与主管责任
✓员工责任
采购业务人员应当详细了解和认真理解行为准则内容，并承担如下责任：
（1）对于自己或他人违反行为准则的时间或疑虑，有责任及时反馈；
（2）反馈问题应实事求是，以署名方式提出，不应匿名或联名，不得诽谤和诋毁他人；（3）有义务配合有关人员对违反行为准则事件的调查工作
✓主管责任
除上述员工责任外，各级主管还应担负起更多的责任，包括：
（1）根据业务需要，制定相应的行为细则，并通过沟通、培训、监督和检查，确保下属对行为准则的理解和遵守。
（2）身体力行，树立诚信的榜样，营造正向的组织氛围；绝不利用自身的职权和关系，影响或诱导员工违反行为准则。
（3）采购岗位属于关键和敏感性岗位，应特别注意选拔、任用恰当的员工，并通过岗位轮换等措施保护公司利益。
（4）对于发现的违纪行为，应及时报告，并采取补救行动，将违纪行为的损失降到最低，严禁姑息和纵容违纪的行为。
3.6违纪处罚
对违反行为准则的事件或问题，将根据华为公司有关违纪处分的文件给予处罚，并记入员工个人诚信档案。
管理层应对本下属的违纪行为承担惯例连带责任。