排水沟施工组织设计

排水沟施工组织设计 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

靖宇县景山镇清水村排水沟建设工程

施工组织设计

编制单位：抚松新城市政建设有限公司

日期：2017年8月1日

一、工程概述

（一）、工程概况

1、本工程位于景山镇清水村内，工程规模包括浆砌石排水沟1109米。

2、编制依据及技术标准：

本工程依据设计及业主要求，遵照下列标准、规范、规程进行施工。

、《公路工程技术标准》（JTG B-2003）

、《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）

3、编制原则

（二）编制原则

严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。退票费安排施工顺序，采用平等流水作业组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，切实贯彻执行国家的施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。

二、管理目标

1、本次投标范围为土建、安装；

2、工期目标

总工期为45天

3、安全文明施工目标

杜绝重大伤亡和质量事故；

三、施工管理力量及劳动力安排

（一）项目管理机构

根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本合同段工程的管理。

1、人员配备

本项目管理层是在公司的领导和决策下，公司技术部门—项目经理部—施工队，工程公司各职能部门实行监督管理。项目经理部将对本项目的施工生产、安全、质量及材料设备、资金等的组织、分配负全面直接责任，其组成人员从公司管理机构中择优选用，优化组合，将各项责任落实到人。根据现场实际情况，决定成立一个项目部，对工程实施全面管理。

2、安排技术素质好、有类似工程施工经验的技能人员和特殊工种人员进入施工。

3、施工准备工作

、建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。

、组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术咨询和施工方案编制工作。

、安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施。

、对复杂部位和关键工序，制定详尽、严密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。

组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。

、进行施工技术交底和安全技术交底。

（二）施工区段划分及人员配备

1、施工区段划分

根据本合同段任务分布状况和工期要求，我公司安排为3个施工队伍并根据分项工程情况划分路基施工队、基层施工队、水稳层施工队、路面施工队，边沟施工队。

2、劳动力组织和人员配备

根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，工种分为技术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、运输车辆司机、木工、电工、水泥工，依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工的劳动力按以下几点安排：

（1）、路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入主要以机械工、普工为主。

（2）、路面工程以机械施工为主，主要为机械工、运输工、浇筑工、模板工、普工。

劳动力数量表

四、施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划安排

根据本工程特点，可分为4个施工段即：沟槽开挖、浆砌石砌筑、勾缝及压顶、回填。

2、施工进度计划和保证措施

1、进场：2017年7月31日

2、沟槽开挖：2017年8月1日---2017年8月10日

3、边沟浆砌石：2017年8月2日---2017年8月23日

4、勾缝及压顶：2017年8月8日---2017年8月25日

5、盖板制作、安装：2017年8月17日---2017年8月27日

6、回填及收尾：2017年8月23日---2017年9月5日

、本工程中标后我们将具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。

为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实回快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，12小时施工。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。

3、确保材料进场计划的实施

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

按进度要求，有计划、有秩序的做好现场供应。

做好现场设备维修、保养、确保机械完好率和正常运转。

4、确保劳动力计划的实施

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场的工作。

加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

5、工期保证措施

备料充足，保证水泥、砂和碎石等常用工程材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场。施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。

五、施工组织方案

1、施工准备

为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。

2、行政准备

为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及土建施工队伍等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。

3、技术准备