产品成本及售价测算表
保健品的成本及定价表
保健品的成本及定价表
保健品的成本及定价表因产品种类、质量、品牌和销售渠道的不同而有所差异。
下面是一个简单的保健品成本及定价表的示例：
成本及定价表：
成本分类成本细项成本（元/单位）售价（元/单位）
————
直接成本原材料成本
生产成本
人工成本
研发成本
间接成本销售费用
管理费用
财务费用
在这个示例中，保健品的直接成本主要包括原材料成本、生产成本、人工成本和研发成本。
间接成本包括销售费用、管理费用和财务费用。
根据不同的成本细项，保健品的成本从元到元不等。
在售价方面，保健品的售价通常高于成本，以覆盖市场营销、分销和售后服务等其他方面的费用。
在这个示例中，保健品的售价从3元到2元不等。
需要注意的是，这只是一个示例表格，实际情况可能因产品种类、质量、品牌和销售渠道的不同而有所差异。
具体的成本及定价表需要根据产品的具体情况进行详细分析和计算。
房地产项目成本测算表
亩
% 378000.00 万元
% 135929.48 万元
万元
万元
万元 元/方 万元
42.00
万立 方
元/㎡ 420000.00 ㎡
元/㎡
0.00
㎡
元/㎡ 420000.00 ㎡
% 117600.00 万元
元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡
%
16808.40 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 50425.20 420000.00 420000.00 547927.36
69,026.09 9.00
% 766956.52 万元
#N/A
1,643.48 售价2-3万/㎡按土增税预交3%计算
#N/A
#N/A
#N/A
销售收入—总投资
#N/A #N/A #N/A 25%
#N/A
#N/A
利润/总投资*100% 利润/销售收入*100% 简单计算，利润*25%
#N/A
#N/A
0
4.00
28.00
标底、合同预算、招标管理费、 执照费、竣工图编制费等
404.42
6.00
150元/㎡ * 道路面积
30.00
30元/㎡ * 总建筑面积
95.00
95元/㎡ * 总建筑面积
20.00
20元/㎡ * 总建筑面积
40.00 雨、污水，40元/㎡ *总建筑面积
30.00
30元/㎡ * 总建筑面积
管理费用 财务费用 销售费用 合计
效益分析
案例11 邯钢：成本控制的典范
案例11 邯钢：成本控制的典范自从1991年以来，河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)作为一家始建于1958年的老厂，企业经济效益大幅度提高，利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，已经由过去一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。
然而同样是这家钢铁厂，1990年时邯钢还是与国内其它钢铁企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，钢铁厂品市场竞争力减弱，生产的28个品种由26个亏损，总厂处于难以为继的状况。
短短的几年时间，邯刚在激烈的市场竞争环境中有效的遏制住成本持续上升、连续亏损的势头，走出经济效益滑坡的低谷，完成了由一般的亏损企业到明星企业的转变，邯钢人是如何取得成功的？一、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软的态势。
当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降；二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少，质量低，成本高的问题更加突出；三是企业债务负担重，生产经营十分困难。
伴随着钢铁是钢铁市场的疲软，钢材的售价一跌再跌。
如原来线材2000元/吨买不到，后来1600元/吨没人要；中小型钢材和中板原来1800元/吨买不到，后来1400元/吨没人要。
加上原燃材料有大幅度涨价，邯钢每年涨价因素高达9000万元，造成钢材成本猛升，绝大部分钢材产品处于亏损的状态中。
邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户，连续五个月出现亏损，企业到了难以生存的地步。
形势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换机制，走向市场。
在极度困难之时，邯钢人意识到自身的优势：邯钢建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有资源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。
管理会计大题（）
管理会计大题（）五、计算分析题：1、已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。
期初存货量为零，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。
要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本（2）期间成本（3）销货成本（4）营业利润。
解：1、变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元（3）销货成本=22×600=13200元（4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元营业利润=8400-（4000+1000）=3400元2、完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间成本=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4）营业利润=40×600-15600-3400=5000元2、已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。
产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。
销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。
要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。
解：贡献式利润表单位：元第一年第二年营业收入300 000 450 000变动成本100 000 150 000贡献边际200 000 300 000固定成本固定性制造费用180 000 180 000固定性销售及管理费用25 000 25 000固定成本合计205 000 205 000营业利润-5 000 95 000传统式利润表单位：元第一年第二年营业收入300 000 450 000营业成本期初存货成本0 110 000本期生产成本330 000 300 000期末存货成本110 000 50 000营业成本220 000 360 000营业毛利80 000 90 000营业费用25 000 25 000营业利润55 000 65 0003、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：资料单位：元第一年第二年生产量（件）8 000 10 000销售量（件）8 000 6 000单位产品变动成本（元）15 15固定性制造费用（元）40 000 40 000推销和管理成本（元）10 000 10 000单价（元）40 40该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元，第二年为100 000元，存货按先进先出法计价。
母站CNG完全成本测算说明
母站CNG成本费用测算说明以每年330个工作日为基础进行测算一、购气成本管道气购气成本为：1.46×1.1÷1.13+0.56×0.93=1.9420（元/Nm3）二、税费CNG售价按2.9元/Nm3估算。
①增值税附加按实交增值税的12%计提，电成本按0.07元/Nm3：【2.9÷1.13×0.13-（2.166-1.9420）-0.07×0.17】×12% =0.0117（元/Nm3）②河道维护费等按收入的1‰计提：2.9÷1.13×1‰=0.0026（元/Nm3）③印花税:按收入的0.5‰估算：2.9÷1.13×0.5‰=0.0013（元/Nm3）①+②+③=0.0117+0.0026+0.0013=0.0156（元/Nm3）三、压缩费用CNG母站的压缩费用随日产量和进气压力的变化而变化，压缩费用由以下十项成本费用构成：（一）生产电费1.压缩机主电机额定功率为355kW，进气压力不同，轴功率不同。
2.单台机组辅助设备功率见下表。
辅助功率按80%计算：26.4kW×80%=21kW。
3.按进气温度14℃，加注温度≤45℃测算。
4.排气压力按25.0 MPaG测算。
5.不同进气压力下的压缩机排量和轴功率数值采自三机厂。
6.脱水撬块额定功率51kW,实际脱水功率按与压缩机匹配计算。
7.总功率=轴功率+辅助功率+脱水功率；耗电量=总功率×1小时÷压缩机排量；电费=耗电量×电成本。
8.电成本按0.6277元/kW·h计算。
不同进气压力条件下的生产电费见下表（不含变压器容量费）（二）人工费盘锦CNG母站人员配置表共计42人。
其中：门卫、保洁、厨师4人，年均费用3万元/人；其余38人年均费用13万元/人，共计506万元。
人工费分摊：人工费=506÷330÷日产量=1.5333÷日产量人工费计算值见分项费用表。
《工程经济学》6-不确定性分析与风险分析习题答案
6不确定性分析与风险分析1. 什么是不确定性分析？为什么要进行不确定性分析？不确定性分析是指分析项目在经济运行中存在的不确定性因素对项目经济效果的影响, 预测项目承担和抗御风险的能力, 考察项目在经济上的可靠性, 以避免项目实施后造成不必要的损失。
不确定性分析通常是对投资方案进行了财务评价和国民经济评价的基础上进行的, 旨在用一定的方法考察不确定性因素对方案实施效果的影响程度, 分析项目运行风险, 以完善投资方案的主要结论, 提高投资决策的可靠性和科学性。
2. 简述盈亏平衡分析的概念和特点。
概念: 盈亏平衡分析是在一定市场、生产能力及经营管理条件下, 通过对产品产量、成本、利润三者之间相互关系的分析, 判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法, 故亦称为量本利分析。
特点：找出投资项目的盈亏临界点, 以判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度, 说明方案实施的风险大小及投资项目承担风险的能力, 为投资决策提供科学依据。
盈亏平衡分析虽然能够度量项目风险的大小, 但并不能揭示产生项目风险的根源。
虽然我们知道降低盈亏平衡点就可以降低项目的风险, 提高项目的安全性, 也知道降低盈亏平衡点可采取降低固定成本的方法, 但是如何降低固定成本, 应该采取哪些可行的方法或通过哪些有效的途径来达到这个目的, 盈亏平衡分析并没有给出答案。
3. 简述敏感性分析的步骤、作用和局限性。
步骤: ①确定分析指标；②选择需要分析的不确定性因素；③分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况；④确定敏感性因素；⑤方案选择4．作用: 不仅可以使决策者了解不确定因素对评价指标的影响, 从而提高决策的准确性, 还可以启发评价者对那些较为敏感的因素重新进行分析研究, 以提高预测的可靠性。
局限性：敏感性分析虽然分析了不确定性因素的变化对方案的经济效益的影响, 以及风险程度, 但它并不能说明不确定性因素发生变动的可能性大小, 即发生变动的概率, 而这种概率与项目的风险大小直接相关。
201306临淄奥德隆国际广场--购物中心与商业街成本收益核算表34页
山东临淄奥德隆国际广场项目购物中心与商业街成本收益核算表深圳市隆塬营销策划有限公司2013-6目录1.项目界定说明 (4)1.1基本技术经济指标 (4)1.2项目进度安排 (5)2.购物中心投资收益分析 (5)2.1投资成本测算 (5)2.1.1 土地费用 (6)2.1.2 土建工程费用 (7)2.1.3 设备安装工程费用 (7)2.1.4 装饰工程 (7)2.1.5 其他费用 (7)2.1.6总投资成本 (7)2.2租金收入测算 (8)2.2.1 租金价格建议 (8)2.2.2购物中心租金收入预算 (10)2.3经营费用及税费测算 (14)2.4纯租赁模式下收益分析 (16)2.5一层临街商铺出售模式下收益分析 (17)2.5.1 销售价格建议 (17)2.5.2 一层街铺销售收入测算 (19)2.5.3 该模式下15年收益分析 (20)2.6“一层临街商铺+25%内铺”出售模式下收益分析 (21)2.6.1 销售价格建议 (21)2.6.2 “一层临街商铺+25%内铺”销售收入测算 (21)2.6.3 该模式下15年收益分析 (22)3.商业街投资收益分析 (23)3.1商业街投资成本核算 (23)3.2商业街销售利润估算表 (25)4.自营百货运营数据预测分析 (26)4.1月运营成本分析 (26)4.2月租金收益估算表 (27)4.3月销售收益预估表 (27)4.4月盈亏平衡分析表 (28)1.项目界定说明1.1基本技术经济指标项目的规划技术指标为投资收益分析中各项成本费用及收入测算的基础数据。
表1：购物中心技术经济指标序号主要技术经济指标指标值（㎡）1 地下建筑面积48489.331.1 负二层建筑面积239221.2 负一层建筑面积24567.33# 负一层超市9630.01# 负一层街铺12235.782 地上建筑面积59373.782.1 一层建筑面积17401.69# 百货4476.93# 临街黄金商铺2739.7# 其他经营面积10185.062.2 二层建筑面积17401.69# 百货4174.48# 其他经营面积13227.212.3 三层建筑面积17401.69# 百货4388.53# 电影院2591.67# 其他经营面积10421.492.4 四层建筑面积7168.7#电影院2591.67#预留百货/办公4577.043 总建筑面积107863.111.2 项目进度安排工程建设进度直接影响着项目的经济效益，严密的工程进度安排和高质量的施工，组织设计是保证项目成功实施的关键，对本项目具体实施进度做以下安排：表2：项目进度安排表阶段时间安排阶段主要任务描述前期策划及可行性分析2013年上半年报建备案、规划设计、商业定位项目施工2013年下半年~2015年此阶段完成项目基础工程、土建、安装及装饰装修及项目竣工验收项目招商2013年下半年~2015年项目招商工作在建设期启动，预留一年招商时间，根据业态定位，选择优质商家项目开业及经营2015年正式投入营业2.购物中心投资收益分析2.1投资成本测算包括项目的土地费用、基础工程费用、公共设施配套费用、建安工程费用、管理费用、财务费用、不可预见费用。
管理会计期末考试计算题整理(附答案解析)
第三章练习题及答案五、计算分析题：1、已知:某企业本期有关成本资料如下:单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元,固定性销售管理费用为1000元。
期初存货量为零，本期产量为1000件,销量为600件，单位售价为40元。
要求:分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本（2）期间成本（3)销货成本（4）营业利润。
解:1、变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元(2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元(3)销货成本=22×600=13200元（4)贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元营业利润=8400-（4000+1000）=3400元2、完全成本法：（1)单位产品成本=22+4000/1000=26元（2)期间成本=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4)营业利润=40×600-15600-3400=5000元2、已知：某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法.产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。
销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元.要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表)。
解：贡献式利润表单位:元传统式利润表单位：元3、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表:资料单位：元该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元，第二年为100 000元，存货按先进先出法计价。
要求：用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。
管理会计大题
五、计算分析题:1、已知:某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元,单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。
期初存货量为零，本期产量为1000件，销量为600件,单位售价为40元。
要求:分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：(1)单位产品成本（2)期间成本（3）销货成本（4）营业利润。
解：1、变动成本法:（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元（3）销货成本=22×600=13200元（4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600)=8400元营业利润=8400-(4000+1000)=3400元2、完全成本法：(1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间成本=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4）营业利润=40×600—15600-3400=5000元2、已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件,销售量分别为20 000件和30 000件;存货计价采用先进先出法。
产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。
销售及管理费用都是固定性的,每年发生额为25 000元。
要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）.解：贡献式利润表单位：元传统式利润表单位：元3、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：资料单位：元该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元,第二年为100 000元，存货按先进先出法计价。
要求：用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。
请财务管理的高手做一下~~~
时间价值与风险价值1．某人向银行借款2000元，期限3年，利率为6%，银行要求他在每年末等额还本付息1次，则他每年应还多少钱？并列出还本付息计算表。
2．企业有一个投资项目，原始投资额为100万元，该项目从第2年开始至第6年，每年末可得收益为30万元，投资者要求的收益率为10%。
计算：该项目的净现值并判断是否可行？3．有一个投资项目，第一年投资40万元，第二年投资10万元，投资额发生在年初，从第二年开始至第六年，每年末发生净收益为15万元，投资者预期收益率为10%。
要求：计算净现值并判断方案是否可行？4．企业有一个投资项目，原始投资额150万元，预计在今后8年内每年年末能获得收益如下表：如果利率为10%，要求：计算这一系列收益的现值及判断投资项目是否可行。
5．企业投资100要求计算：（1）预期收益期望值、标准差、标准差率；（2）风险收益率、风险收益额6（1筹资决策甲：增加发行1000万股普通股，每股市价2.5元乙：按面值发行公司债券2500万元，票面利率为10％，每年年末付息。
如发行费均忽略不计，所得税率为33％。
（1）计算两种筹资方案下每股利润无差异点的息税前利润。
（2）计算处于每股利润无差异点时乙方案的财务杠杆系数。
（3）如果公司预计息税前利润为1100万元，问公司应选何种方案。
（4）如果公司预计息税前利润为1500万元，问公司应选何种方案（5）若公司预计息税前利润在每股利润无差异点增长10％，计算采用乙方案时该公司每股利润的增长幅度。
2．某公司拟筹资4000万元，其中按面值发行债券1500万元，票面利率为10%，筹资费用为15万元；发行优先股500万元，股息率为12%，筹资费用为10万元；发行普通股2000万元，筹资费用80万元，预计第一年股利率为12%，以后每年按4%递增，所得税率为33%要求（1）计算债券资金成本。
（2）计算优先股资金成本（3）计算普通股资金成本。
（4）计算加权平均成本（以账面价值为权数）3．某公司现有普通股100万股，股本总额为1000万元，公司债券为600万元、年利率为10%，公司拟扩大筹资规模，有两个备选方案：一是增发普通股50万股，每股发行价格为15元；一是平价发行公司债券750万元，若公司债券年利率为10%，所得税率为30% 要求：（1）计算两种筹资方式的每股利润无差异点息税前利润。
量本利分析
二、根据划分结果列公式如下： 利润＝
（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本
首先计算公司的盈亏平衡点。以上表所列单位变动成本 和固定成本为基础，假定计划年度吨碱平均不含税销售 价格为930元，如果在利润等于0时，公司盈亏平衡点的 销售量为61.34万吨[24605.37／（930－528.89）]，盈 亏平衡点销售收入57049万元。
销量，即销售量 成本＝固定成本＋变动成本
固定成本—是指在一定范围内其总额相对不变的成本，其特点是，发生额不受产销量变动而变动。 如果按公司目标利润16715万元时来测算，代入相关数据可得出这样的结论：要完成目标利润16715万元，在目前成本及售价水平下， 必须保证产销量达到103万吨（（24605. 首先计算公司的盈亏平衡点。 保本销量＝固定成本/(单价＋单位变动成本) 37／（930－528. 量本利分析法，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是企业经营管理中应用非常普遍的一种分析方法。 一、将公司计划年度成本费用各明细项目根据其与纯碱产销量变动关系划分为固定成本和变动成本两部分 其中固定成本不随纯碱产销量变动而变动，变动成本随纯碱产销量变动成正比变动。 如果按公司目标利润16715万元时来测算，代入相关数据可得出这样的结论：要完成目标利润16715万元，在目前成本及售价水平下， 必须保证产销量达到103万吨（（24605. 二、根据划分结果列公式如下： 以菜市场门口的李大爷炸油条为例，进行量本利分析 （单价－单位变动成本）×销售量－固定成本 固定成本—是指在一定范围内其总额相对不变的成本，其特点是，发生额不受产销量变动而变动。 思考1：今天天气不好，李大爷就卖了2根油条，0. 以菜市场门口的李大爷炸油条为例，进行量本利分析 变动成本—是指其总额会随着产销量的变动而变动的成本 利润＝销量×单价－固定成本＋单位变动成本×销量 0＝销量×单价－固定成本＋单位变动成本×销量 以菜市场门口的李大爷炸油条为例，进行量本利分析
管理会计练习题
管理会计练习题一、混合成本分解：1要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。
二、变动成本法1、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元，第二年为100 000元，存货按先进先出法计价。
要求：用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。
三、本量利分析基本情况：常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的机会。
常印的家位于某城市郊县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷饮厂。
每到夏天，百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋，他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。
于是，他决定自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，并开始作市场调研。
调查显示：1、需求量：周遍5个乡镇，每个乡镇约有8万人，总计有40万，按现在的生活水平和消费观念估算，在春秋淡季，每日需要40000支冰淇淋，在盛夏旺季，每日约需80000---90000支。
经咨询有关部门测算，若考虑乡村距离的远近，和其他竞争因素，该厂如能保证质量，价格合理，将占60—65%的市场，即淡季的每日需求量约有24000----26000支，旺季的每日需求量约有48000----58500支。
2、成本资料：为了减少风险，他打算去市区的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要 4.5万元；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场去招聘，按现行劳务标准，每生产1000支冰淇淋支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元，聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别为1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。
生产冰淇淋时，按石价计算所耗的各种费用如下：（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋）：主要材料：188元其他： 52元包括优质淀粉100元包括水费3元白沙糖 30元电费 15元奶粉 56元煤炭费5元食用香料 2元胺（制冷用）4元包装纸棍25元生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；考虑机器设备维修及节假日等，预计全年可工作300天左右。
产品成本利润测算表格
产品成本利润测算表格
在这个表格中，您需要填写以下内容：
1.产品成本：包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
这些成本可以根据企业的实际情
况进行估算或实际计算。
2.销售费用、管理费用和财务费用：这些费用是企业运营过程中产生的其他费用，可以根据企
业的实际情况进行估算。
3.产品售价：根据市场调查和竞争情况，确定产品的售价。
4.预计销售量：根据市场预测和企业目标，估算产品的预计销售量。
5.预计销售收入：根据产品售价和预计销售量计算得出。
6.预计利润：根据预计销售收入和产品成本计算得出。
7.利润率：根据预计利润和产品成本计算得出，反映了企业的盈利水平。
通过这个表格，您可以初步估算产品的成本、售价、销售量和利润，从而做出更明智的商业决策。
各产品成本售价表
亦请各位来访者提出您的宝贵意见和建议，我们将真诚采纳！（以下产品配方与生产工艺光盘版加教材版仅售398元！）
散装洗发水成本：0.6元---1.5元/斤 参考售价：1.2元---5元/斤 （酒店宾馆，发廊，休闲会所，桑拿沐足等服务行业专用）
瓶装洗发水成本：1.2元---2.2元/斤 参考售价: 15元---22元/斤（200ML瓶子1元左右/个，400ML瓶子1.3元左右/个，750ML瓶子带泵头1.8元左右/个）
散 装 BB油成本：0.6元---2元/斤 参考售价： 2元---6元/斤（美容美体机构，休闲会所，桑拿沐足等行业专用）
散装按摩乳成本：0.5元--1.5元/斤 参考售价: 1.5元---5元/斤（美容美体机构，休闲会所，桑拿沐足等行业专用）
瓶装洁厕精成本：0.5元---1.15元/斤 参考售价： 5元---8元/斤 （500ML瓶子0.7元左右/个，900ML瓶子1元左右/个）
桌布床单清洗剂成本：1.2元---2元/斤 参考售价： 2.5元---4元/斤 （酒店宾馆，饭店，洗衣厂（房），休闲会所，沐拿沐足，美容美体，医院等行业专用）
瓶装玻璃水成本：0.5元--1.2元/斤 参考售价： 3元---5元/斤（500ML瓶子带喷头1元左右/个，900ML瓶子带喷头1.4元左右/个）
散装洁厕精成本：0.38元--0.85元/斤 参考售价： 0.8元--2.5元/斤（酒店宾馆，休闲会所，桑拿沐足，专业清洗清洁公司等各行各业专用）
散装洗衣粉成本：0.65元---1元/斤 参考售价：1.5元----2.80元/斤 （酒店宾馆，洗衣厂，洗衣房，清洁环保公司，工厂等行业专用）
袋装洗衣粉成本：1.3元---1.8元/斤 参考售价：3.5元----4.5元/斤（500G袋子0.25元左右/个，1.318KG袋子0.65元左右/个，1.618KG袋子0.8元/个，2.5KG袋子1元左右/个）
最简单的毛利率计算公式
最简单的毛利率计算公式全部最热最新筛选毛利率计算成本单价￥11,578。
00￥10,000。
00数量555总价含税总价￥57,890。
00￥60,205、60￥50,000。
00￥52,000。
00￥41,008。
00￥毛利率计算1、毛利率是：毛利率属于成本核算的内容，单就菜品来说，了解毛利率就需要知道菜品的成本、净料率、毛利、售价等相关内容，而且有现成的公式可以套用，只要你记住公式，计算起来就会很简单。
菜品的成本指的是什毛利率计算方法一、毛利率：毛利率=（本期销售金额-（期初库存成本-期末库存成本+本期进货成本-本期退货成本））、本期销售金额100%例如：售价：2元、Kg；进价：1元、Kg期初库存：100Kg100元本期毛利率的计算毛利的计算课程目标了解毛利计算的要素掌握毛利计算的方法学会正确计算毛利2课程内容1、毛利计算的意义2、毛利计算的要素和方法3、毛利计算范例4、毛利计算练习5、毛利率计算山西合万邦酒店管理有限公司，餐饮毛利点换算方式一）以成本为导向的定价方法以成本为导向的定价方法是餐饮企业在餐饮产品定价中运用最广的方法，在具体使用中又主要分成五种方法。
1．毛利率法毛利率不仅反映毛利率计算方法毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额。
因为增值税是价税分开的，所以特别强调的是不含税。
1、毛利率计算的基本公式是：毛利率=（不含税售价-不含税进价）÷不含税售价100%2、不含税售价=含毛利率的计算方法一、毛利率法毛利法是根据本期销售净额乘以上期实际(或本期计划)毛利率匡算本期销售毛利,并据以计算发出存货和期未结存存货成本的一种方法。
销售净额=商品销售收入-销售折让和销售退回毛利率=销售毛利、销售净毛利率法的计算目录毛利率法的概念毛利率法的计算毛利率法的适用性毛利率法的概念毛利率法是指根据本期销售总金额乘以上期实际(或本期计划)毛利率匡算本期销售毛利，并据以计算发出存货和期末结存存货成本的一种方法。
成本核算的8种方法
成本核算的8种方法工业企业与商业企业最大的区别就是工业企业会有一个成本核算的过程。
如果你想做好工业企业的会计，那么成本核算这一部分必不可少。
成本核算的意义：正确计算产品成本，及时提供成本信息；优化成本决策，确立目标成本；加强成本控制，促进成本责任制的巩固和发展，增强企业活力。
一、移动加权平均法货的计价方法之一，是平均法下的另一种存货计价方法。
即企业存货入库每次均要根据库存存货数量和总成本计算新的平均单位成本,并以新的平均单位成本确定领用或者发出存货的计价方法。
移动加权平均法是永续制下加权平均法的称法。
移动加权平均法：移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。
其计算公式如下：移动加权平均单价=(本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量) 举例：在第一次发出时，期初是300，2万。
8日风入200，2.2万，到10日发出时，共计500，4.2万。
则加权平均单价为4.2万除以500件等于84元。
所以10日发出的成本为400*84=33600元。
10日余额为100件，8400元。
从10日到28日第二次发出做为一个“月”来计算。
期初就是10日的余额100件，8400元，入库为20日购入300件，2.3万，合计为400件，3.14万。
则加权平均单价为3.14/400=78.5元。
所以，28日发出成本为200*78.5=15700元。
28日余额为200件，15700元，28日到31日为一个“月”计算，没有发出。
所以，31日余额为400件，金额为15700+25000=40700元总计，全月采用移动加权平均法计算的发出存货成本为：33600+15700=49300元移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确，但计算起来的工作量大，一般适用于经营品种不多、或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。
期中测试题答案
期中测试题1、某企业生产的甲产品7—12月份的产量及成本资料如下表所示：7 8 9 10 11 12产量（件）40 42 45 43 46 50 总成本（元）8800 9100 9600 9300 9800 10500要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。
解：1、高低点法：（1）从表中找出最高点和最低点：产量（件）X总成本（元）Y最高点5010500最低点408800（2）计算y=a+bx中的a、b值：b=（10500-8800）/（50-40）=170元将b代入高点：10500=a+170*50a=2000或将b代入低点：8800=a+170*40a=2000（3）将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型为：y=2000+170x这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。
2、回归直线法：应用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b两个待定参数，应用公式：b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-（∑x）2]a=（∑y-b∑x）/n根据资料列表计算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其结果如下表所示：月份产量X混合成本Y XY X27408800352000160084291003822001964945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6∑x=266∑y=57100∑xy=2541900∑x2=11854b=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-2662）=170.65(元)a=(57100-170.65*266)/6=1951.19(元)则成本性态模型为:y=1951.19+170.65x1、已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。
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单件生产成本
元/吨 单位税金及附加
元/吨 管理费用分摊
元/吨 财务费用分摊
元/吨 分摊期间费用合计
元/吨 单件工厂成本
销售价格1(元/吨)
元/件
销售毛利1
销售净利1
销售价格2(元/吨)
元/件
销售毛利2
销售净利2
销售价格3(元/吨)
元/件
销售毛利3
销售净利3
元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/件
人工成本合计 每吨生产成本合计 分摊运费 营业费 分摊提成 用 分摊其他业务费
分摊营业费用合计 每吨工厂成本合计 成本利润率1 成本利润率2 成本利润率3
包材成本合计:
注:直接材料成本及包装物成本、人工成本、制造费用以吨为计量单位进行测算
元/吨
折旧分摊
元/吨 元/吨
制造费用
人工分摊 物耗分摊
元/吨
分摊制造费用合计
最后核 定单位 售价 (元/ 件）
总经 理：
财务部：
市场参考价（元/件）
供销部：
品控技术 部：
测算编号 产品名称 包装规格
名称
直 接 材 料 成 本
产品成本及售价测算表
单位
原材料（吨耗量） 含量(%) 折百量 实物量
折百单价(元/ 吨)
金额(元)
生产订单 计划产量 密度
名称
填报日期：ຫໍສະໝຸດ 2010/10/3吨/年 件/吨 使用包装物（吨耗量）
规格 单位
数量
单价
金额(元)
原材料成本合计
单位加工成本 直接人 单位灌装成本 工成本 单位其他人工