管理学管理决策中的定量方法复习
定量决策的方法
定量决策的方法
1.1 确定型条件下的程序化决策 程序化决策又被称为常规型决策或重复
决策，它是在日常管理工作中以相同或类 似的形式重复出现的决策，是一种日常例 行决策。可以按预先规定的程序、处理方 法和处理标准来解决此类问题。
非程序化决策又被称为非常规型决策、一 次性决策或例外决策，它是一种具有很大的随 机性和偶然性、极少重复发生、无先例可循、 无既定程序可依并且含有大量不确定因素的决 策活动。决策者在面对此类决策问题时经验不 足且常常缺乏准确可靠的统计数据和情报，因 而更多依赖于决策者个人的知识、经验、洞察 力、判断力、创造力和胆识等来进行非程序化
1. 乐观准则法
即大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最 大损益值，取其中大者所对应的方案为合理方案。
2. 悲观准则法Βιβλιοθήκη 即小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最 小损益值，取其中大者所对应的方案为合理方案。
3. 最小最大后悔值法
❖ 该法也称萨凡奇决策准则，是指管理者在选择了 某方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的 收益更大，那么他（或她）会为自已的选择而后悔。 最小最大后悔值法就是使后悔值最小的方法。
☻ 第四，留有余地，要有最后的保险手段。
常用的风险型决策方法
决策树法
表格法与 矩阵法
管理学
❖ 在风险型决策中，估算未来状态发生的概率 有主观概率与客观概率两种情形。
对于风险型决策，领导者需要着重考虑以下四点：
☻ 第一，选择最有希望的方案行动；
☻ 第二，准备好必要的应变方案，当可能的不测 事变发生时，就可以应付自如；
☻ 第三，运用各种主客观条件，尽量化险为夷。 通过试点、实验，及时收集新的情报，使风险 型决策转化为确定型决策；
管理学之 决策方法
德尔菲法具有以下三个基本特点： (1)匿名性。 (2)反馈性。德尔菲法进行调查需要进行多轮次。 -4次 (3)统计性。德尔菲法对调查中得到的专家意见 要进行统计评定和定量统计。 德尔菲法的实施步骤: 见教材图
方案前提分析法
特点是不直接讨论方案本身的内容，只分析方案的 前提能否成立，因为如果前提假设是成立的，就说明 这个方案所选定的目标和途径基本是正确的，否则， 这个决策方案必定有问题。
第四节
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
决策方法
定性方法：依赖智慧、知识、经验.能力，主要解决复杂的战略决策，它是建立
在个人主观基础上的，缺乏严格论证，主观性较强，有时还会因参加者的知识结 构或经验的限制而使决策意见具有很大的倾向性。（沙漠逃生、孤岛求生） 头脑风暴法、名义小组、德尔菲法、哥顿发、方案提前分析法等。
定量方法：数学方法，假定严格，严密。
1：新建大厂；
2：新建小厂； 3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万，服务期为7年， 估计每年获利95万，问哪种方案最好？
状态 盈利 方案 新建大厂 新建小厂
服务期
销路好 100 40
销路差 －20 30
一次性投资 （万元） 300 140
十年
方案3
先建小厂，三年后，销路好，追加投资200万元， 服务期7年，每年获利95万。 节点4 的期望值：
4.等可能性准则 等可能性准则: 即当决策人在决策过程中，
不能肯定哪种状态容易或不容易出现时，便认 为它们出现的可能性(概率) 是相等的。
如果有n个自然状态，那么可认为每个自然状态出现的概 率相等，都是1/n；然后利用风险型的决策办法，求出 各策略的收益期望值，并根据收益期望值的大小进行 决策，这个决策准则是法国数学家拉普拉斯(Laplace) 首先提出的，所以又叫拉普拉斯准则。
管理学原理——决策方法
鼓以励相独 对立竞思争考地、位奇和思业妙务想增长率为维度
决4、策绘方制法组—合—图定并性确研定究各方经法营X单1位+的X活2动小方向于及或组合等。于 4000
其针总对固 解定决成的本问为题2，0相00关00专元家；或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路
相可对以竞 补争充地完位善体已现有在的市建场议占有X率1上小，于决定或了等企业于的销20售0量0、销售额和赢利能力
方法步骤 ➢小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议 ➢召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案 ➢小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其它方案的意见，提 交管理者作为决策参考
一、 决策方法——定性研究方法
德尔菲法 ➢用于听取专家对某一问题的意见
方法步骤 ➢根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家 ➢将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见，并写成书面材料 ➢管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见 ➢如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案
主讲：
决策 方法
01 定性研究方法 02 定量研究方法
决策方法
一、 定性研究方法
（一）集体决策方法
头脑风暴法 专家会议法 德尔菲法
（二）活动方向决策方法
一、 决策方法——定性研究方法
头脑风暴法
➢针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路， 畅所欲言，寻求多种决策思路
X2>=0
2000
4000
X1
确定型决策方法例题
量本利分析法例题： 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元； 产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?
工商管理定量决策
工商管理定量决策一、引言工商管理定量决策，是指在工商管理领域中，通过运用数学模型、统计分析等定量方法来进行决策的过程。
在现代企业管理中，决策是至关重要的环节，而定量决策则强调通过数据和定量分析来辅助决策过程，以提高决策的科学性和准确性。
二、定量决策的重要性1.科学性:定量决策通过数据和模型的分析，能够帮助管理者做出更加科学和客观的决策，避免主观臆断对决策的影响。
2.准确性:借助定量分析的方法，可以更准确地了解问题的本质、模式和趋势，从而提高决策的准确性和精确度。
3.效率性:定量决策可以帮助管理者更快速地做出决策，避免繁琐的人工分析和推断过程，提高决策的效率。
三、定量决策的方法1.线性规划:线性规划是一种数学优化方法，通过建立数学模型，寻求最大化或最小化某一目标函数的决策方法，常用于资源配置和生产优化决策中。
2.决策树分析:决策树是一种图形化的决策模型，通过分支和节点的方式展示不同决策路径及其概率，帮助管理者做出最优决策。
3.多元统计分析:多元统计分析是一种综合运用多种统计方法的数据分析技术，通过对多维度数据的分析，揭示数据之间的关系，从而辅助管理者做出决策。
4.时间序列分析:时间序列分析是一种通过对历史数据进行趋势分析，预测未来发展趋势的方法，帮助管理者做出基于趋势的决策。
四、定量决策的应用1.供应链管理:在供应链管理中，定量决策可以通过库存优化、物流调度等方式，提高供应链效率和降低成本。
2.市场营销:在市场营销决策中，定量分析可以帮助企业了解消费者行为、市场趋势，制定营销策略和推广计划。
3.财务管理:定量决策在财务管理中的应用较为广泛，包括投资决策、资产配置、风险管理等方面。
4.人力资源管理:通过定量分析员工绩效、员工满意度等数据，可以帮助企业优化人力资源管理策略。
五、结论工商管理定量决策是现代企业管理中不可或缺的一部分，通过运用数学模型和统计分析等方法，可以帮助管理者更科学、更准确地做出决策，提高管理效率和决策质量，因此在企业管理实践中具有重要意义。
定量决策方法
定量决策方法定量决策方法是指在决策过程中运用数学、统计学和其他定量分析方法进行决策的方法。
它通过量化数据和信息，利用数学模型和工具来辅助决策者进行科学决策，以达到最优化的决策结果。
在实际生活和工作中，定量决策方法被广泛应用于各个领域，如管理、经济、金融、市场营销等，为决策者提供科学的决策依据和方法。
首先，定量决策方法的应用范围非常广泛。
在管理决策中，定量决策方法可以帮助管理者进行成本效益分析、风险评估、资源分配等决策；在经济领域，可以用于市场预测、投资决策、经济政策评估等方面；在金融领域，可以用于风险管理、投资组合优化、资产定价等方面；在市场营销领域，可以用于市场细分、定价策略、促销活动评估等方面。
可以说，定量决策方法几乎可以应用于任何需要进行决策的领域。
其次，定量决策方法的核心是建立数学模型。
数学模型是定量决策方法的基础，它可以将决策问题抽象为数学表达式，通过对模型的求解和分析，得出最优的决策方案。
常见的数学模型包括线性规划模型、整数规划模型、动态规划模型、多目标规划模型等。
这些模型可以帮助决策者在复杂的决策环境中进行系统化的分析和决策，提高决策的科学性和准确性。
另外，定量决策方法还需要大量的数据支持。
在建立数学模型和进行决策分析过程中，需要大量的数据来支撑模型的构建和验证。
因此，数据的准确性和完整性对于定量决策方法至关重要。
决策者需要通过数据采集、整理和分析，确保所使用的数据是可靠的、有效的，以提高决策的精准度和可靠性。
最后，定量决策方法需要结合决策者的经验和专业知识。
尽管定量决策方法可以提供科学的分析工具和决策模型，但在实际应用中，决策者的经验和专业知识同样至关重要。
决策者需要结合定量分析的结果和自身的经验，进行综合分析和判断，以做出最终的决策。
综上所述，定量决策方法是一种科学、系统的决策方法，它通过建立数学模型、分析数据和结合决策者的经验，为决策者提供科学的决策依据和方法。
在实际应用中，定量决策方法可以帮助决策者更准确、更科学地进行决策，提高决策的效率和准确性。
管理学定量决策方法
240
100
-80
（3）外包生产
100
70
16
不确定型决策方法
最小最大后பைடு நூலகம்值法
后悔值＝该情况下的各方案中的最大收益-该方案在该 情况下的收益
项目
销路好 销路一般 销路差 最大后悔值
（1）改进生产线 60
0
56
60
（2）新建生产线
0
20
96
96
（3）外包生产
140
50
0
140
风险型决策方法
最大期望收益准则 多阶段决策问题与决策树
定量决策方法
确定型决策方法 不确定型决策方法 风险型决策方法
不确定型决策方法
101－102页 小中取大法
决策者比较谨慎，对未来预期比较悲观
大中取大法
决策者比较乐观
最小最大后悔值法
决策者思考的角度
不确定型决策方法
项目
销路好 销路一般 销路差
（1）改进生产线
180
120
-40
（2）新建生产线
决策点A
决策方法
注意：
现实生活中面对小概率事件时候，有的成功企 业者会对只有30％成功机会的事件进行冒险选 择！
2
销路一般 0.3
500万元
多阶段决策问题与决策树
决策点B
B的值＝Max（1500,2000）＝2000
状态点——根据概率计算期望收益
期望收益＝∑(收益的概率)·(可能的收益) ＝∑(Pi)(Ri)
E1＝0.7×3000+0.3×（-200）＝1500 E2＝0.7×2000+0.3×（500）＝1550
多阶段决策问题与决策树
管理科学概论
管理科学概论复习要点一、名词解释1、管理科学：管理科学是对于定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门学科。
2、定量分析：主要是研究客观事物和现象的数量特征及变量之间的相互关系。
3、影子价格：是指资源每增加或节约一个单位所引起的目标函数值的增加量。
4、递减成本：是指在最优解向量中取值为零的决策变量的值每增加一个单位而引起的目标函数的增量。
5、可分性假设：是指线性规划模型的决策变量，在满足约束条件的前提下，可以使包括分数在内的所有实数，即决策变量必须为整数。
6、相依决策：如果一个是非决策只能在另一个是非决策为“是”的情况下才能为“是”，这一决策就称为相依决策。
7、互斥选择：是指决策者最多只能选择其中之一的一组备选方案（或是非决策）8、风险决策：是指决策者虽然对未来的自然状态不完全确定，但可以确定各种自然状态出现概率情况下的决策。
9、完全信息价值：是指完全信息条件下的期望值与先验概率条件下的期望值之差。
即拥有完全信息而带来的增量期望值。
10、相关分析：相关分析（correlation analysis），相关分析是研究现象之间是否存在某种依存关系，并对具体有依存关系的现象探讨其相关方向以及相关程度，是研究随机变量之间的相关关系的一种统计方法。
11、回归分析：回归分析是研究一个因变量或被解释变量与另一个或多个自变量或解释变量之间的统计关系的数学方法。
12、季节因子：季节因子是指时间序列数据中相同季节的平均值与总体平均值之比，即季节因子=季节平均值/总体平均值二、问答题：1、管理科学的本质：管理科学是一门学科，管理科学辅助管理决策制定，管理科学应用科学方法，管理科学主要研究定量因素。
（猜的）2、管理科学研究的程序：10定义问题2）收集数据3）建立模型4）验证模型5）选择方案6）提交结果7）实施方案。
3、线性规划建模步骤：1）理解要解决的问题。
明确在什么条件下，可以开展哪些活动，以及要追求什么目标等问题2）定义决策变量。
管理学的决策方法
管理学的决策方法随着社会的不断发展，管理学的研究越来越深入，决策方法也越来越多样化。
管理学的决策方法可以分为定性分析和定量分析两种方法，定性分析主要是根据经验和直觉进行决策，定量分析则是根据数据和模型进行决策。
本文将介绍管理学的决策方法，包括定性分析和定量分析。
一、定性分析定性分析是根据经验和直觉进行决策的方法。
定性分析主要包括SWOT分析、PEST分析和五力分析等。
1.SWOT分析SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，以便更好地制定战略和行动计划。
SWOT分析主要包括四个方面：优势、劣势、机会和威胁。
优势是指企业在市场上具有的竞争力，劣势是指企业在市场上存在的不足之处，机会是指企业可以利用的机会，威胁是指企业所面临的风险和不确定性。
SWOT分析的优点是简单易懂，容易操作，同时能够对企业进行全面的分析。
但是，SWOT分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
2.PEST分析PEST分析是指对企业的政治、经济、社会和技术环境进行分析，以便更好地了解企业所处的环境。
PEST分析主要包括四个方面：政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。
政治环境是指政府对企业的政策和法规，经济环境是指市场的竞争程度和经济形势，社会环境是指社会文化和人口结构，技术环境是指科技的发展和应用。
PEST分析的优点是可以全面了解企业所处的环境，有利于制定战略和行动计划。
但是，PEST分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
3.五力分析五力分析是指对企业所处的行业进行分析，以便更好地了解行业的竞争程度和利润空间。
五力分析主要包括五个方面：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
五力分析的优点是可以全面了解行业的竞争程度和利润空间，有利于制定战略和行动计划。
但是，五力分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
管理学_决策(转发老师教案)
600×0.7+(-30×0.3)=410
豪华型开发方案的期望收益是360万元， 普及型开发方案的期望收益是410万元。因此， 可选择的策略是开发普及型产品。
8
3.不确定性决策方法
由于外界环境的不确定性、个人的有限理性， 人们不可能明确预期投资项目的收益。此时， 人们的决策带有一定的主观性，这种决策方法 就是非确定性决策。 假设某厂对一种新产品的生产进行决策。预期 产品需求量有四种可能：畅销、尚好、较差、 滞销。决策者有三种决策策略：建新厂大量生 产、改造原厂达到中等产量、利用原有设备小 批量生产。三种策略与每种产品需求状况的预 期收益见下表，当决策者不知道实现每种预期 收益的概率时，决策者可以选择的决策方法有： 大中取大法、小中取大法、最大后悔值最小法。
5
决策树法
决策树法是一种用树型图来描述各方案在未来 的收益计算、比较及选择的方法。 决策树的基本形状： ① ②
说明： 表示决策点，由此引出的两条直线 叫方案分枝，表示决策时可采取的不同方案； ①和②叫状态结点，由此引出的两条直线叫概 率（或状态）分枝，表示方案在未来执行时可 能遇到的几种不同自然状态。
20
案例分析：王厂长的会议
王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8年的创业历程真可 谓是艰苦创业、勇于探索的过程。全厂上下齐心合力，同心 同德，共献计策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。 但最令全厂上下佩服的还数4年前王厂长决定购买二手设备 (国外淘汰生产设备)的举措。饮料厂也因此挤入国内同行业 强手之林，令同类企业刮目相看。今天王厂长又通知各部门 主管及负责人晚上8点在厂部会议室开会。部门领导们都清 楚地记得4年前在同一时间、同一地点召开会议王厂长作出 了购买进口二手设备这一关键性的决定。在他们看来，又有 一项新举措即将出台。 晚上8点会议准时召开，王厂长庄重地讲道：“我有一个 新的想法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。 我们厂比起4年前已经发展了很多，可是，比起国外同类行 业的生产技术、生产设备来，还差得很远。我想，我们不能 21
管理定量分析方法
管理定量分析方法
管理定量分析方法是指用数学或统计学的方法来解决管理问题的一种方法。
在管理学中，定量分析方法主要被用于数据的收集、处理和分析，以及提供决策支持和问题解决的量化依据。
常用的管理定量分析方法包括：
1. 统计分析：使用统计学的方法对数据进行数理统计，包括描述统计、推断统计和回归分析等。
2. 数学建模：将管理问题抽象为数学模型，利用数学方法对模型进行分析，从而得出解决问题的结论或方案。
3. 运筹学方法：运筹学是应用数学和量化方法来优化决策和规划问题的学科，包括线性规划、整数规划、动态规划、排队论等方法。
4. 决策树分析：利用数学模型和统计分析方法，构建决策树来辅助管理决策，帮助决策者选择最优的决策路径。
5. 数据挖掘：利用数据分析和机器学习的方法，挖掘出隐藏在大量数据中的有用信息和模式，帮助管理者做出决策。
6. 模拟仿真：通过建立系统的数学模型和仿真实验，模拟和测试不同方案对管理问题的影响，帮助决策者做出最佳决策。
这些方法可以在不同的管理领域和问题中应用，如生产管理、供应链管理、市场营销、金融管理等，以支持管理者做出更科学、更准确的决策。
管理学基础之决策的方法定性和定量决策法
可行解，即线性规划的最优解。
决策的方法
1.线性规划法
【例7-1】某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和
装配两道工序，有关资料如表7-1所示。假设市场状况良好，企业生
产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品可使企业利润最大?
决策的方法
1.线性规划法
第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利
路，想法越新颖、越奇异越好。
（4） 可以补充和完善已有的建议，
使它更具说服力。
决策的方法
一、定性决策法
（一）头脑风暴法
目的：
在于创造一种畅所欲言、自由思
考的氛围，诱发创造性思维的共
振和连锁反应，产生更多的创造
性思维。
注意事项：
这种方法的时间安排应为20～60
分钟，参加者以10～15人为宜
决策的方法
的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查
人员发生关系，以反复地填写问卷来集结问卷填写人的共识及收集各方
意见，建立起团队沟通流程的一种应对复杂任务和难题的管理技术。
决策的方法
一、定性决策法
德
尔
菲
法
的
步
骤
1. 组成专家小组。按照课题所需要的知识范围确定专家。专
家人数的多少，可根据预测课题的大小或涉及面的宽窄而定，
再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，进而
修改自己的意见和判断。
5.将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专
家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德
尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三四轮。
6.对专家的意见进行综合处理。
试论管理会计中的定量分析法
管理会计中的定量分析法引言管理会计是指为组织管理决策提供信息支持的一种会计学科。
在管理会计中，定量分析法是一种重要的方法，它通过使用数学和统计学工具来分析和解决管理问题。
本文将探讨管理会计中的定量分析法的应用。
定量分析法的定义定量分析法是一种运用数学和统计学方法对管理问题进行测量、分析和解决的方法。
它可以帮助管理者更好地理解和评估组织内部的经济活动，并通过数据分析来提供决策支持。
定量分析法的应用领域定量分析法可以应用于多个管理会计领域，包括成本管理、绩效评估和预测等。
以下是一些常见的应用领域。
成本管理定量分析法可以用于帮助管理者理解和控制组织的成本。
通过使用成本体系和成本卷制分析等方法，管理者可以对成本进行测量和分析，以便制定有效的成本控制策略。
绩效评估定量分析法可以用于评估组织或个人的绩效。
通过使用绩效指标、平衡计分卡和经济附加值等工具，管理者可以对绩效进行定量评估，从而改进组织的绩效管理。
预测定量分析法可以用于预测未来的经济活动。
通过使用时间序列分析和回归分析等方法，管理者可以对未来的销售额、成本和利润进行预测，以便做出合理的决策和规划。
定量分析法的优势定量分析法在管理会计中具有以下优势：1.客观性：定量分析法是基于数据和数学模型进行分析，可以提供客观的决策依据，减少主观因素的干扰。
2.精确性：定量分析法使用数学和统计学方法进行分析，可以提供更为准确的结果，减少了人为误差的可能性。
3.预测能力：定量分析法可以通过对历史数据的分析来进行预测，帮助管理者做出未来的决策和规划。
4.决策支持：定量分析法可以为管理者提供数据支持，帮助他们做出更明智的决策和制定更有效的管理策略。
定量分析法的局限性尽管定量分析法在管理会计中具有许多优势，但也存在一些局限性：1.数据要求：定量分析法需要大量的准确和可靠的数据作为分析的基础，如果数据质量不好或缺乏必要的数据，将会影响分析结果的准确性。
2.假设限制：定量分析法通常需要依赖一些假设，例如线性关系、稳定性等。
管理学决策的方法
管理学决策的方法管理学决策是指组织中的管理者在面对问题和挑战时，通过分析、评估和选择不同选项，制定出解决问题或实现目标的行动方案的过程。
决策是管理者重要的职责之一，能够对组织的发展和绩效产生重大影响。
在管理学领域，有许多不同的决策方法可供管理者使用。
以下是一些常见的管理学决策方法。
一、传统决策方法1. 非结构化决策：在面对没有明确解决方法和目标的复杂问题时，管理者通常会采用非结构化决策方法。
这种方法主要是依赖管理者的直觉和经验，通过主观判断来做决策，缺乏系统性和可量化的分析。
2. 直觉决策：直觉是管理者凭借经验和直觉感觉来做决策的一种方法。
直觉决策主要基于管理者的直觉和洞察力，对问题进行分析和判断，并通过灵活的思考和个人经验来做出决策。
3. 规则决策：规则决策是依靠事先设定的规则和程序来做决策的方法。
在一些常规和重复性的问题中，管理者可以根据以往的经验和成功案例，制定一系列规则和程序，从而提高决策的效率和准确性。
二、定性决策方法1. 决策树分析：决策树是一种图形化工具，可以帮助管理者系统地分析和比较各种决策选项的优劣，并选择最佳的决策方案。
决策树分析通常包括明确的目标、不同的选项和与各个选项相关的风险和收益。
2. SWOT分析：SWOT分析是指通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助管理者做出决策的一种方法。
SWOT分析可以帮助管理者了解组织内外部环境的情况，从而制定出符合组织优势和机会的决策方案。
3. 敏感性分析：敏感性分析是通过模拟和测试各种决策变量，来评估决策方案对不同情况和变化的敏感程度。
管理者可以通过敏感性分析来评估决策的风险和效果，并制定出最适合当前环境的决策方案。
三、定量决策方法1. 数学规划：数学规划是一种利用数学模型和算法来做出决策的方法。
数学规划包括线性规划、整数规划、动态规划等多种方法，可以帮助管理者优化资源配置、最大化效益和满足约束条件。
2. 统计分析：统计分析是通过收集和分析大量的数据来做决策的一种方法。
管理学中定量分析方法概述
管理学中定量分析方法概述在管理学中，定量分析方法是一种用数学和统计工具来分析和解决管理问题的方法。
它使用数学模型和统计数据来帮助管理者做出决策，并评估其对组织绩效的影响。
定量分析方法可以通过量化数据、定量指标和预测模型等方式帮助管理者更好地理解和管理组织。
定量分析方法可以应用于多个管理领域，包括运营管理、市场营销、人力资源管理等。
以下是一些常用的定量分析方法：1.抽样调查：通过随机抽样的方式获取数据，以了解人群的行为、偏好和意见。
这种方法可以为管理者提供准确的数据基础，以便制定合适的决策。
2.数据分析：包括统计分析、因子分析、聚类分析、多元回归分析等。
通过对数据进行分析和解释，可以揭示数据之间的关系和趋势，为管理者提供决策支持。
3.供应链管理模型：通过数学模型来优化供应链的各个环节，以提高效率和降低成本。
供应链管理模型可以帮助管理者更好地规划生产、库存和分销策略，以满足客户需求和提高竞争力。
4.成本效益分析：通过比较成本和效益，评估项目或决策的经济效果。
成本效益分析可以帮助管理者选择最佳方案，并在决策过程中考虑到不同利益相关方的需求。
5.风险管理：考虑不确定性和风险因素，通过模拟、模型和数据分析来评估和管理风险。
风险管理可以帮助管理者制定有效的风险应对策略，以保护组织免受潜在威胁的影响。
6.绩效评估：通过制定和实施指标和评价体系，对组织或个人的绩效进行定量分析和评估。
绩效评估可以帮助管理者更好地了解绩效差距、识别潜在问题，并为改进和激励措施提供依据。
总之，定量分析方法在管理学中具有重要意义。
它通过使用数学和统计工具来分析数据和解决问题，帮助管理者做出决策并评估其对组织绩效的影响。
这些方法可以帮助管理者更好地理解和管理组织，提高效率和决策质量。
然而，定量分析方法也有一些局限性，比如对数据质量和假设的依赖以及对实践背景的理解等方面的挑战。
因此，在使用定量分析方法时，管理者需要全面考虑其适用性和局限性，并结合定性分析和实践经验做出决策。
管理学中的定性与定量研究方法对比分析
管理学中的定性与定量研究方法对比分析一、引言管理学作为一门复杂的学科，需要通过科学的研究方法来解决实际问题。
定性与定量研究方法是管理学中常用的两种研究方法，本文将对这两种方法进行对比分析。
二、定性研究方法1. 定义和特点：定性研究方法是通过描述、解释和理解现象来获取知识的一种研究方法。
2. 数据收集方式：定性研究方法通常采用开放式访谈、观察和文献分析等方式来收集数据。
3. 数据处理和分析：定性研究方法侧重于主观性的分析，通过归纳、提炼和整理数据来获取发现，并通过比较和分类将数据进行分析。
4. 优点：能够深入理解现象的背后原因和动机，允许研究者主观参与，灵活性高。
5. 缺点：样本容量较小，难以进行统计分析，结果的一般性和普适性较低。
三、定量研究方法1. 定义和特点：定量研究方法是通过测量和计量现象来获取知识的一种研究方法。
2. 数据收集方式：定量研究方法通常采用问卷调查、实验和统计分析等方式来收集数据。
3. 数据处理和分析：定量研究方法侧重于客观性的分析，通过数值化的方法来处理和分析数据。
4. 优点：样本容量较大，可以进行统计分析并得出普遍规律，结果的一般性和普适性较高。
5. 缺点：难以深入理解现象的背后原因和动机，可信度受到研究者主观判断的影响。
四、定性研究方法与定量研究方法的比较1. 目的和定位：定性研究方法侧重于深入理解现象的本质和意义，而定量研究方法侧重于测量和验证现象。
2. 数据收集方式：定性研究方法更加灵活，可以根据研究对象的特点选择多种数据收集方式，而定量研究方法则更加标准化，通常使用问卷调查等方式来收集数据。
3. 数据处理和分析：定性研究方法侧重于描述和解释数据，对主观性的分析更为关注，而定量研究方法则侧重于统计分析和数值化的处理。
4. 结果的一般性和普适性：定性研究方法的结果往往具有一定的主观性，一般性和普适性较低；定量研究方法则可以通过大样本量和统计分析得出一般规律，具有较高的一般性和普适性。
[管理学]定量决策方法
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第一步：先确定概率。即根据 历史资料的分析和预测，对未 来各种自然状态出现的可能性 进行估计。设P（θi）为在θi 自然状态所发生的概率，0≤P （θi）≦ 1, 且 ∑P（θi）=1。
第二步：确定风险函数，计算并比较 损益期望值的大小，做出决策。 计算公式为： E(dj)=∑P(θi)uij 式中： E(dj)——dj方案的期望值；
uij——dj 方 案 在第 θi 自然 状 态
下的损益值。
例如，根据上式，表中所列各方案的 损益期望值为： E(d1)=0.6×50+0.2×28+0.2×(25)=30.6(万元) E(d2)=0.6×48+0.2×20+0.2×(20)=28.8(万元) E(d3)=0.6×(36)+0.2×17+0.2×(18)=21.4(万元) 所以，甲产品方案为最佳方案。
练
习
11、某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。
据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以 及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案： 第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案 是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是与小厂
联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为
(2)代数法。 代数法是用代数式表示产量、成 本和利润的关系的方法。 假设P代表单位产品价格，Q代表 盈亏平衡点产量（销量），C代表总 固定成本，P代表单位产品价格，V代 表单位变动成本，B代表预期目标利 润额，Q为实现目标利润B时的产量或 销量。
盈亏平衡点产量：Q = C/(P-V)
总固定成本：C = Q（P-V)
（3）利用决策树进行决策的步骤： ①绘制决策树。 ②自右向左计算各个方案的期望值。 ③根据各方案损益期望值大小进行选 择，在收益期望值小的方案分支上画 上“∥”符号，表示应删去，这个过 程称为“剪枝”，所保留下来的分支 即为最优方案。
定量决策方法
定量决策方法定量决策方法是指在决策过程中运用数学、统计学和计算机等定量分析工具和方法，对决策问题进行量化分析和评价，从而得出科学的决策结论的一种决策方法。
在现代管理中，定量决策方法被广泛运用于各个领域，如市场营销、金融投资、生产运作、供应链管理等。
本文将介绍几种常见的定量决策方法，以及它们在实际中的应用。
首先，我们来介绍一下线性规划方法。
线性规划是一种数学优化方法，用于求解一些特定类型的最优化问题。
在实际应用中，线性规划常常用于资源分配、生产计划、作业调度等方面。
例如，在生产计划中，我们可以利用线性规划方法来确定生产各种产品的最优数量，以最大化利润或者最小化成本。
其次，决策树方法也是一种常见的定量决策方法。
决策树是一种树状模型，用于对决策过程进行建模和分析。
在实际应用中，决策树常常用于分类和预测问题。
例如，在市场营销中，我们可以利用决策树方法来预测客户是否会购买某种产品，从而制定针对性的营销策略。
此外，蒙特卡洛模拟方法也是一种常用的定量决策方法。
蒙特卡洛模拟是一种基于概率统计的方法，通过随机抽样和模拟技术来分析和评估决策问题。
在金融投资领域，蒙特卡洛模拟常常用于评估投资组合的风险和收益，帮助投资者制定合理的投资策略。
最后，我们来介绍一下灰色关联分析方法。
灰色关联分析是一种用于分析不确定系统的定量方法，通过建立灰色关联度模型，对不同因素之间的关联程度进行评估。
在供应链管理中，灰色关联分析常常用于评估供应商的绩效，找出与自身业务最为相关的供应商，从而优化供应链结构。
综上所述，定量决策方法在现代管理中发挥着重要作用，它们通过科学的分析和评价，帮助管理者做出更加准确和有效的决策。
当然，不同的决策问题需要选择合适的定量决策方法，并结合实际情况进行灵活运用，才能取得最佳的决策效果。
希望本文介绍的定量决策方法能够为您在实际工作中的决策提供一些参考和帮助。
定量决策方法 管理学
定量决策方法管理学定量决策方法是管理学领域中一种重要的决策方式。
随着信息技术的不断发展和数据处理能力的提升，定量决策方法在管理学中的应用越来越广泛。
本文将介绍定量决策方法在管理学中的基本概念、应用领域以及优缺点等内容。
概念定量决策方法指的是利用数学、统计学及计算机等定量工具和技术进行决策的方法。
它侧重于对现象和问题进行量化分析，通过建立数学模型和进行数据处理，为管理者提供科学的决策依据。
定量决策方法可以帮助管理者更好地理解问题、预测结果、优化决策，并提高决策的科学性和准确性。
应用领域定量决策方法在管理学中有着广泛的应用，主要包括以下几个方面：1.风险管理：定量决策方法可以帮助管理者评估风险，并采取相应的风险控制策略。
通过建立风险模型、进行数据分析，管理者可以更好地应对各种风险情况。
2.资源分配：在资源有限的情况下，定量决策方法可以帮助管理者最大化资源利用效率。
通过建立资源优化模型、进行成本效益分析，管理者可以更合理地分配资源，实现最优决策。
3.市场营销：定量决策方法可以帮助企业在市场竞争中把握机会、降低风险。
通过市场数据分析、市场预测模型建立，管理者可以制定更具针对性的市场营销策略。
4.生产与运营：在生产与运营管理中，定量决策方法可以帮助企业优化生产计划、提高生产效率。
通过建立生产优化模型、进行生产现场数据分析，管理者可以更好地管理生产过程，实现生产目标。
优缺点定量决策方法在管理学中有着诸多优点，例如：•科学性：定量决策方法建立在数学和统计学基础之上，更具科学性和客观性。
•准确性：通过数据分析和模型建立，可以提高决策的准确性和可靠性。
•效率：定量决策方法可以快速有效地进行决策分析，节省时间成本。
然而，定量决策方法也存在一些缺点，比如：•数据需求：定量决策方法对数据的要求较高，需要大量的数据支持才能进行准确的决策分析。
•模型误差：建立的数学模型可能存在误差和偏差，导致决策结果偏离实际情况。
•专业要求：运用定量决策方法需要具备一定的数学、统计学知识，对管理者的专业能力有一定要求。
管理学计量决策法
管理学计量决策法一、引言管理学计量决策法是管理学中一个重要的研究领域，通过量化方法和技术来辅助管理者做出决策。
对于任何组织来说，做出正确的决策是至关重要的，因此管理学计量决策法的研究和应用具有重要意义。
本文将介绍管理学计量决策法的基本概念、分类、应用及优缺点等内容。
二、基本概念在管理学中，计量决策法是一种通过定量分析和量化工具来做出决策的方法。
它通过收集、处理和分析相关数据，从而提供决策过程中所需的信息和支持。
计量决策法主要包括各种定量分析方法，例如回归分析、多元分析、成本效益分析等。
三、分类管理学计量决策法可以根据其应用领域和方法进行分类。
根据应用领域的不同，可以分为营销决策、人力资源决策、财务决策等；根据方法的不同，可以分为定量风险分析、时间序列分析、决策树分析等。
四、应用管理学计量决策法在不同领域的应用十分广泛。
在营销领域，管理学计量决策法可以帮助企业制定市场营销策略、评估市场需求以及预测销售额；在人力资源领域，可以帮助企业进行员工绩效评估、薪酬设计和招聘计划制定等；在财务领域，可以帮助企业进行投资决策、成本控制以及财务风险评估等。
五、优缺点管理学计量决策法的优点在于可以通过定量数据和分析结果提供客观的依据，帮助管理者做出理性决策。
同时，它也可以提高决策的精确性和效率。
然而，管理学计量决策法也存在一些缺点，例如在数据收集和处理过程中可能存在误差，以及对不确定性和复杂性的处理可能不够全面等。
六、结论综上所述，管理学计量决策法是一种重要的管理工具，通过定量分析和量化方法帮助管理者做出决策。
在实际应用中，管理者应该根据具体情况选择适合的计量决策方法，并结合经验和专业知识做出正确的决策，从而促进组织的发展和成功。
以上就是关于管理学计量决策法的基本概念、分类、应用及优缺点等内容的介绍，希望对读者有所帮助。
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管理决策中的定量方法复习
1、定量、定序、定性经济变量之间的相关分析一般采用哪些方法和指数，给出主要的计算公式。
2、综合评价或分类（聚类）指标体系的设计一般要遵循哪些原则，具体指标的设置有哪些基本要
求？
3、多指标综合评价中正向指标、负向指标、适度指标各采用什么样的无量刚化计算模型，各有什
么特点？
4、除AHP 外常用的指标权重分配方法有哪几种，写出主要的计算公式。
5、采用遗传算法估计本征非线性预测模型)(t f x =中的参数，已经观测了时间序列数据n x x x ,...,,21，
试给出进化计算步骤。
6、采用粒子群算法估计本征非线性预测模型)(t f x =中的参数，已经观测了时间序列数据
n x x x ,...,,21，试给出优化计算步骤。
7、系统动力学模拟主要有哪些特点，试举例说明。
8、系统动力学模型主要有哪些变量和方程，试举例说明。
9、综合评价、聚类、分类有哪些区别？
10、给出K 平均聚类算法的计算步骤。
11、给出模糊ISOD 聚类方法有哪些特点，给出计算步骤。
12、前馈网络主要有哪几种类型，各有什么用途？
13、从某商场顾客数据库中挑选出14个训练样本。
有4个条件属性（每个属性有2~3个取值）：
年龄（<30、30~40、>40）、收入（高、中、低）、是否学生（是、否）、信用等级（一般、良好），结论属性有2个取值（是、否）。
采用ID3方法绘出决策树，给出相应的规则。
某商场顾客数据（训练样本）
序号 年龄 收入 是否学生 信用等级 是否购买计算机
1 <30 高 否 一般 否
2 <30 高 否 良好 否
3 30~40 高 否 一般 是
4 >40 中 否 一般 是
5 >40 低 是 一般 是
6 >40 低 是 良好 否
7 30~40 低 是 良好 是
8 <30 中 否 一般 否
9 <30 低 是 一般 是
10 >40 中 是 一般 是
11 <30 中 是 良好 是
12 30~40 中 否 良好 是
13 30~40 高 是 一般 是
14 >40 中 否 良好 否
14、委托—代理理论的
设A a ∈表示代理人的努力水平，θ为外生随机变量（概率密度函数为)(θg ）；a 和θ共同决定
产出（货币收入）),(θπa 。
委托人的问题是设计一个激励合同)(πs ，根据观测到的结果π对代理人进行奖惩。
设委托人和代理人的效用函数分别为))((ππs v -和)())((a c s u -π，其中)
(a c
为代理人在努力水平为a 时的成本，并满足0'>v ，0''≤v ； 0'>u ，0''≤u ；0'>c ，0''>c ，即假定委托人和代理人都是风险规避或风险中性的，代理人努力的边际负效用是递增的。
)(θg 、),(θπa 、))((ππs v -、)())((a c s u -π是共同知识。
当委托人可以观测到代理人的努力水平a 时，委托—代理框架的分布函数参数化模型简化为
⎰-πππππd a f s v s ),())((m ax )
( s.t ⎰≥-_
)(),())((u a c d a f s u πππ _u 为代理人不接受合同时从其他市场机会中得到的最大期望效用。
试导出最优激励合同)(πs 的微分方程；当委托人和代理人的绝对风险规避度为常数时，解出最优激励合同)(πs 。
15、多变量系统的Lotka-V olerra 模型如下
⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧++++=++++=++++=∙∙
∙
x a x a x a a x x x a x a x a a x x x a x a x a a x x mm m m m m
m m m m .........221102222121202212121111011 如何根据观测样本数据估计模型中的参数，如何根据参数的取值判定变量之间的相互作用关系？
16、多变量灰色系统GM(1,m)模型如下
⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧+++=++++=++++=+--)1(11)1(22)1(11)1()
1()1()1(33)1(11)1(22)1(2)1()1(33)1(22)1(11)1(1.........m m m m m m m m m x b x b x b x a dt
dx x b x b x b x a dt dx x b x b x b x a dt dx 如何根据观测样本数据估计模型中的参数，如何根据参数的取值判定变量之间的相互作用关系？
17、DEA 的评价目的、评价指标、分析模型、求解方法和评价结果有哪些特点？。