2019年小企业管理形成性考核册答案

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2019《创建小企业》形考册参考答案

2019《创建小企业》形考册参考答案

2019《创建小企业》形考册参考答案1.单项选择题答案:1.B2.C3.A4.C5.B2.多项选择题答案:1.ACE 2.ABCDE3.ACD4.ABCDE5.ACD6.ABCE7.ABD8.CDE9.CD 10.ABCE3.判断题答案:1.× 2.√ 3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.× 10.×4.简答题:与大型企业相比,小型企业的独特之处主要表现在以下几个方面:1)企业数量众多,分布面广;2)体制灵活,组织精干;3)管理水平相对较低;4)产出规模小,竞争力较弱;5)“家族”色彩浓。

5.论述题:要组建一支优秀的创业团队,需要考虑以下几个方面:1)成员具备高度责任感;2)成员具备成功的行业经验;3)成员具备合作的心态;4)要讲究独立和合作的平衡。

创业者必须要有一个清晰的目标,并且要找到志同道合的人来共同实现这个目标。

如果团队成员的目标不一致,那么企业的发展就会受到影响。

因此,创业者在选择合作伙伴时,要注意找到那些与自己目标一致、价值观相近的人。

只有这样,才能保证团队的凝聚力和战斗力,才能在市场竞争中立于不败之地。

在创业过程中,创业者需要兼顾独立和合作。

合作可以弥补企业自身的不足,使其在市场竞争中站稳脚跟。

因此,创业者需要从整体规划出发,找到具备所需技能和资源的合作伙伴,实现资源和技能的整合,共同发展。

选择合作伙伴前必须认真考察,因为合作伙伴将与企业共享未来几年的命脉。

创业者在用人方面需要扬长避短,找到可信可用的人才。

只要在充分识别的基础上恰当使用,就能最大限度地发挥团队成员的作用。

创业者需要找到志同道合、目标明确的人才,共同实现企业的发展目标。

只有这样,才能保证团队的凝聚力和战斗力,在市场竞争中立于不败之地。

找到一个合适的创业搭档就像找到一个合适的伴侣一样重要。

在共同创业的过程中,是否能够共同面对困难和挑战非常重要。

就像一个拳头,由五个手指组成,如果五个手指握紧在一起,可以打败一个人,但如果分散开来,每个手指单独去戳,甚至连皮肤都戳不破。

小企业管理 形成性考核册作业2参考答案

小企业管理 形成性考核册作业2参考答案

小企业管理基于网络形成性考核册作业2参考答案作业2撰写一份创建新企业的商业计划书。

请各位同学参照下面的例子,在认真阅读,弄清题意后完成,不要直接引用例子,防止雷同。

可以到银行、工商局找,上网查“商业计划书”或者自已做。

当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后,你应当完成以下任务(建议完成时间:学期的第九周):请你撰写一份创建新企业的商业计划书。

(100分)一、要求1.请分析你生活地区的环境因素,提出一种创意。

然后根据你的创意来为创建一个企业(一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业,新建企业或者是一个特许经营企业)制定商业计划。

2.假设你要创建的企业采用单目标市场战略,可以保持强有力的差别优势。

3.自有资金不足,需要筹集资金。

4.发挥你的想象力和创造性思维,撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。

二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。

该作业应注意以下几点:讲评者:上海电大区县工业局分校褚丽桑1.这份计划必须是小企业的创业计划,即对象是“小企业”,必须围绕“小”字进行编写。

如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。

我在批阅作业中发现,有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力,计划脱离了企业实际,是较难实现的。

如有一个学生写保健品企业的计划,该企业的保健品都是新开发的,属于高科技的,而且品种较多,其中用于女性的有三个、用于中老年的有四个;该企业未来2—3年的战略目标是:销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一个刚创业的小企业来说是较困难的。

保健品企业刚创业时一般都是小企业,如果创业者能利用某一方面的特长,特别是技术方面的优势,重点开发针对某一目标市场的一种产品则这种创业计划更切合小企业实际,容易付诸实施。

2.在撰写计划中,绝大部分学生财务报表不会编制,因为这些工商管理专业的学生,大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的,没有系统地学习过财务会计方面的知识,让他们独立编制财务报表是很困难的,因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析,让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法,为学生顺利完成商业计划打好基础。

小企业管理 形成性考核册作业2参考答案

小企业管理 形成性考核册作业2参考答案

小企业管理基于网络形成性考核册作业2参考答案作业2撰写一份创建新企业的商业计划书。

请各位同学参照下面的例子,在认真阅读,弄清题意后完成,不要直接引用例子,防止雷同。

可以到银行、工商局找,上网查“商业计划书”或者自已做。

当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后,你应当完成以下任务(建议完成时间:学期的第九周):请你撰写一份创建新企业的商业计划书。

(100分)一、要求1.请分析你生活地区的环境因素,提出一种创意。

然后根据你的创意来为创建一个企业(一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业,新建企业或者是一个特许经营企业)制定商业计划。

2.假设你要创建的企业采用单目标市场战略,可以保持强有力的差别优势。

3.自有资金不足,需要筹集资金。

4.发挥你的想象力和创造性思维,撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。

二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。

该作业应注意以下几点:讲评者:上海电大区县工业局分校褚丽桑1.这份计划必须是小企业的创业计划,即对象是“小企业”,必须围绕“小”字进行编写。

如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。

我在批阅作业中发现,有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力,计划脱离了企业实际,是较难实现的。

如有一个学生写保健品企业的计划,该企业的保健品都是新开发的,属于高科技的,而且品种较多,其中用于女性的有三个、用于中老年的有四个;该企业未来2—3年的战略目标是:销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一个刚创业的小企业来说是较困难的。

保健品企业刚创业时一般都是小企业,如果创业者能利用某一方面的特长,特别是技术方面的优势,重点开发针对某一目标市场的一种产品则这种创业计划更切合小企业实际,容易付诸实施。

2.在撰写计划中,绝大部分学生财务报表不会编制,因为这些工商管理专业的学生,大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的,没有系统地学习过财务会计方面的知识,让他们独立编制财务报表是很困难的,因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析,让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法,为学生顺利完成商业计划打好基础。

电大2019小企业管理 形考1

电大2019小企业管理 形考1

下列不可用作小企业界定标准的是()。

选择一项:A. 员工人数B. 销售额C. 生产产品的类型D. 资产总额反馈正确答案是:生产产品的类型题目2正确获得2分中的2分题干创业团队组建的第一步是()。

选择一项:A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 对选择新成员的标准决策D. 资源供给决策反馈The correct answers are: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3正确获得2分中的2分题干核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是()。

选择一项:A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量反馈正确答案是:企业资源题目4正确获得2分中的2分题干有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。

选择一项:A. 封面B. 附录C. 扉页D. 正文反馈正确答案是:扉页题目5正确获得2分中的2分题干下列属于权益融资方式的有()。

选择一项:A. 银行借贷B. 资产抵押C. 商业信用D. 企业上市反馈正确答案是:企业上市信息文本二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是正确的,多选、错选均不得分)题目6正确获得3分中的3分题干小企业经营的经济价值体现在()几个方面。

选择一项或多项:A. 保持经济增长及稳定的重要来源B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 国民经济的重要组成部分D. 培育企业家的摇篮E. 增加就业的主要渠道反馈The correct answers are: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源题目7正确获得3分中的3分题干小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。

选择一项或多项:A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国兼并D. 跨国连锁经营E. 直接投资战略反馈The correct answers are: 出口战略, 许可合同交易战略, 直接投资战略题目8正确获得3分中的3分题干著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。

2019《创建小企业》形考册参考答案

2019《创建小企业》形考册参考答案
五.论述题(25分)
如何组建创业团队?
答:搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作,它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感,成功的行业经验,合作的心态。那么,我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢?
1.既要讲独立,也要讲合作
创业者在创业过程中,既要讲独立,也要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷,使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横,创业者更需要从创业整体规划出发,明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的,再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人,大家的资源和技能实现整合,共同发展。团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人,可以帮助企业腾飞;同样,一个不合格的合伙人,给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言,选择合作伙伴,意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前,就必须认真地考察合作伙伴。
6 .知己知彼,百战不殆
绝大多数创业团队的核心成员都很少,一般是三四人,多也不过十来人,如此少的团队成员从企业管理角度来看,实在是“小儿科”,因为人数太少,几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上,这个创业团队成员虽少,但是都有自己的想法,有自己的观点,更有一股藏于内心的不服管的信念。因此,我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
对创业者而言,可能在创业初期会面临各种各样的困难,会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力,冷静地分析可能的合作伙伴,谁更有利于企业的发展。
2.扬长避短,恰当使用创业者之所以多遭失败厄运,最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说,失败的创业者从创业一开始,就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云:才靡入用,大厦失巨楹。可见发现人才,使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。

小企业管理基础课程形成性考核册答案

小企业管理基础课程形成性考核册答案

小企业管理基础课程形成性考核册答案小企业管理基础课程形成性考核册答案著名管理学家彼得.德鲁克,曾提出企业目标惟一有效的定义就是创造顾客,他认为:只是强调利润会使经理人迷失方向,以至于危及企业的生存。

企业可能为了今天的利润而危害了企业的明天。

企业可能大量生产容易推销的产品而看轻了胆天有销路的产品。

企业在产品研究工作、职工培训等长期投资方面舍不得花钱。

特别是他们不情愿进行任何基建投资来扩大企业的固定资产基础。

这样一来,他们的设备就可能陈旧,以至于达到危险的程度。

中国有句古话叫:放长线钓大鱼。

这与彼得.德鲁克提出的“必要的最低利润,是维持企业继续生存和发展的保证”的理论不谋而合。

面对日趋变化的社会环境,企业目标不应是单纯地追求企业的发展,还要将社会责任、尊重人等都作为企业目标的组成部分。

在现代社会中,传统的企业利己主义受到社会的批判。

企业不仅是由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织,也是一个包含顾客、供货商、竞争者、政府等要素在内的开放系统。

我有一位同学,是从事包装制品行业的,现在他拥有一间发展前境不错的公司。

他创业初期凭着自己的智能和毅力找到了人生的第一桶金并开办了公司后,他就把公司的目标定为“顾客为先、薄利多销,童叟无欺、诚信为本”。

他的公司出产的产品利润少得吓人,开始的时候大家都以为他这样做生意非要亏本不可,但是经过两年的时间后,事实证明他的目标制定是非常正确的。

因为他的产品价格比同类产品实惠,质量比同类产品更过硬。

还有他在生意场上的诚信作风,令他获得很好的信誉。

虽然他每件产品都比别人少挣了三分之一,表面看来只是挣了一毛几分的利润,在做着近乎亏本的生意,但随着顾客的不断增多,他的公司两年所挣的钱并不比只追求强调利润的公司少,反而还多了一倍。

当其它公司醒悟后,大打价格战时,由于他的诚信和惯性消费令顾客更多的选择了他的产品。

而他又在产品的更新换代上大下功夫,把一些更适合顾客的产品推向了市场后,依然秉成着公司的一贯宗旨,并没有趁机谋取暴利。

2019国家开放大学《小企业管理》形考任务答案(全)

2019国家开放大学《小企业管理》形考任务答案(全)

国家开放大学《小企业管理》网上形考任务参考答案形考任务一一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)1、下列不可用作小企业界定标准的是(A)。

A. 生产产品的类型B. 员工人数C. 资产总额D. 销售额2创业团队组建的第一步是(A)。

A. 经营概念及实施需求决策B. 资源供给决策C. 对选择新成员的标准决策D. 对潜在伙伴来源决策3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是(A)。

A. 企业资源B. 服务质量C. 产品性能D. 产品质量4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在(C )中。

A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文5下列属于权益融资方式的有(A)。

A. 企业上市B. 资产抵押C. 商业信用D. 银行借贷二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是正确的,多选、错选均不得分)6、小企业经营的经济价值体现在(BCE )几个方面。

选择一项或多项:A. 培育企业家的摇篮B. 国民经济的重要组成部分C. 促进市场竞争和市场经济的基本力量D. 增加就业的主要渠道E. 保持经济增长及稳定的重要来源7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有(ABD )。

选择一项或多项:A. 许可合同交易战略B. 直接投资战略C. 跨国连锁经营D. 出口战略E. 跨国兼并8著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有(BDE )。

A. 从事的行业B. 资源C. 拥有专利D. 创业团队E. 商机9组建创业团队要考虑的关键问题是(ACE )。

A. 团队的异质性B. 团队的财务资源C. 团队的友谊D. 团队的物质资源E. 团队的完整性10创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。

其中创业的宏观环境分析包括(ABDE)。

A. 技术环境B. 社会文化环境C. 行业竞争者D. 法律与政策环境E. 经济环境11常见的创业计划格式包括如下内容:(ABCDE )。

2019《创建小企业》形考册参考答案

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2019《创建小企业》形考册参考答案作业一一.单项选择题(10分)1. B2. C3. A4. C5. B二.多项选择题(30分)1. ACE2. ABCDE3.ACD4.ABCDE5.ACD6. ABCE7. ABD8. CDE9. CD 10. ABCE三.判断题(20分)1. х2. √3. х4. √5. √6. √7. х8. √9. х10 . х四. 简答题(15分)和大型企业相比,小企业有哪些独特之处?答:与大中型企业相比,小型企业有其独特之处,主要表现在:(1)企业数量众多,分布面广。

根据有关资料表明,我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家,占全部注册企业总数的99.7%以上,其中绝大部分是小型企业。

小型企业的经营范围很广,除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外,几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。

(2)体制灵活,组织精干。

小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式,决策过程简单。

同时,小型企业组织结构简单,管理层次少,经营手段灵活,应变能力强。

(3)管理水平相对较低。

大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度,经营也不够规范。

所有者或经理人素质的高低、能力的大小,在很大程度上决定着企业的兴哀与成败。

(4)产出规模小,竞争力较弱。

从小企业个体看,一般资本总量较小,生产设备相对落后,技术含量和附加值较小,产业规模小。

由于这些劣势,使其劳动生产率比较低,缺乏竞争力。

相对大型企业来讲,平均寿命较短,容易倒闭破产。

(5)“家族”色彩浓。

目前,占小型企业主导地位的是民营企业,而民营企业大部分为“家族”企业,大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系,父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位五. 论述题(25分)如何组建创业团队?答:搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作,它决定着创业的成败。

小企业管理基础课程形成性考核册作业答案

小企业管理基础课程形成性考核册作业答案

《小企业管理基础》课程形成性考核册作业答案作业1答案:利基市场营销就是指企业通过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获取经济利益。

国内有的学者也把利基市场营销叫做“缝隙市场营销”或“补缺营销”。

小企业选择的利基市场必须具有下列特点:⑴具有明确的或潜在的市场需求;⑵该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略的;⑶需求必须足够大,以保证小企业从中经营可以获利;⑷小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应,保证小企业可以及时、有效地为其潜在顾客提供满意的商品或服务。

小企业的利基市场营销战略可以利用以下策略来实现:⑴其产品或服务必须严格指向一个或少数几个利基市场;⑵重点必须放在小企业所掌握的资源最具优势的一种产品或服务上;⑶集中力量创造产品或服务优势;⑷巩固并发展已有的市场优势;⑸不断寻找、发现或创造新的利基市场,保证企业保持长期的竞争优势,免受竞争的巨大冲击。

作业2答案:企业可选择的融资渠道有多种,如银行贷款、股票融资、债券融资、融资租赁、利用外资、项目融资、商业信用、政府资助等等,这些融资方式各具优点,如果能够根据企业情况加以利用的话,对企业的发展肯定是很有帮助的。

但是,鉴于小企业本身的特点和我国的实际情况,股票融资、债券融资、融资租赁、利用外资、项目融资等方式对于大多数小企业来说是不适用的。

因此,小企业可选择的融资方法主要有银行贷款、商业信用、政府资助。

银行贷款可以根据不同的标准,从不同的角度来划分。

如:可以按贷款期限的长短把银行贷款分为短期贷款和中长期贷款;可以按贷款用途把贷款分为流动资金贷款、固定资金贷款、科技开发贷款;按贷款有无担保分为信用贷款、担保贷款和票据贴现等。

小企业的情况千差万别,因此,不同的企业应该根据自身的实际情况选择需要的贷款种类。

小企业在选择银行时应遵循下述原则:根据银行的业务特点选择;根据对称原则进行选择;根据银行经理的能力进行选择;地点因素回限制银行的范围。

小企业管理形成性考核手册答案

小企业管理形成性考核手册答案

《小企业管理》形成性考核册作业1一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。

(60分)要求:1、将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。

2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。

3.评论文章字数在2000字左右。

有关文章:“入世”后小企业的发展之路 _一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来,我国小企业得到了蓬勃发展,据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的99%以上,它们不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会。

加入WTO后,我国经济将在更大范围内融入世界经济体系,所有中小企业都直接面对国际国内大市场,一方面竞争更加激烈,另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。

主要表现在以下几个方面:第一,WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇,这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。

第二,WTO要求放开资本市场,允许外资银行进入国内并从事本币业务,这有助于解决中小企业资金短缺的困难,使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。

同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力,为更多的中小企业提供更好的服务。

第三,中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应,进一步促进经济增长,并推动中小企业蓬勃发展。

据国务院发展研究中心的预测,到2005年,出口将提高27%,其中纺织品将增加63%,服装将提高200%。

这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。

同时,由于外商投资和经营的范围将进一步扩大,据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到2005年的1000亿美元,也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。

2019国家开放大学《小企业管理》形考任务答案(全)

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国家开放大学《小企业管理》网上形考任务参考答案形考任务一一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)1、下列不可用作小企业界定标准的是(A)。

A. 生产产品的类型B. 员工人数C. 资产总额D. 销售额2创业团队组建的第一步是(A)。

A. 经营概念及实施需求决策B. 资源供给决策C. 对选择新成员的标准决策D. 对潜在伙伴来源决策3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是(A)。

A. 企业资源B. 服务质量C. 产品性能D. 产品质量4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在(C )中。

A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文5下列属于权益融资方式的有(A)。

A. 企业上市B. 资产抵押C. 商业信用D. 银行借贷二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是正确的,多选、错选均不得分)6、小企业经营的经济价值体现在(BCE )几个方面。

选择一项或多项:A. 培育企业家的摇篮B. 国民经济的重要组成部分C. 促进市场竞争和市场经济的基本力量D. 增加就业的主要渠道E. 保持经济增长及稳定的重要来源7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有(ABD )。

选择一项或多项:A. 许可合同交易战略B. 直接投资战略C. 跨国连锁经营D. 出口战略E. 跨国兼并8著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有(BDE )。

A. 从事的行业B. 资源C. 拥有专利D. 创业团队E. 商机9组建创业团队要考虑的关键问题是(ACE )。

A. 团队的异质性B. 团队的财务资源C. 团队的友谊D. 团队的物质资源E. 团队的完整性10创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。

其中创业的宏观环境分析包括(ABDE)。

A. 技术环境B. 社会文化环境C. 行业竞争者D. 法律与政策环境E. 经济环境11常见的创业计划格式包括如下内容:(ABCDE )。

电大小企业管理形成性考核册答案

电大小企业管理形成性考核册答案

小企业管理形成性考核作业1一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。

(60分)要求:1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。

2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。

3.评论文章字数在2000字左右。

有关文章:中小企业界定标准、概念和小企业的特点和作用一、中小企业的概念和界定标准近年来,中小企业在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用,小企业得到各国政府的广泛关注,已成为一个世界性的课题。

那么,什么是真正意义上的小企业呢?理论上讲,小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。

无论是发达国家还是发展中国家,都存在大、中、小三种企业类型的划分,但在确定大中小的标准上,应当使用一个相对性原则,即企业所处的地域、行业和时间的不同,划分的标准就不同。

美国和英国在定义小企业时,既有定性标准又有定量标准;有些国家则直接采用定量标准来定义小企业,如日本、德国、意大利等;我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念重新作了界定,即:在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。

同时该法还规定,我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。

由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。

针对标准的出台,《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》,不但包括了工业,而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业),因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位,更加准确的界定了我国中小企业的范围。

国家开放大学电大小企业管理形成性考核册参考答案

国家开放大学电大小企业管理形成性考核册参考答案

小企业管理基础形成性考核任务(参考答案:daixiezuoye1)第一次考核当你学习完教材第 1-2 章内容之后,应当完成以下任务:一、单项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共10 分。

下列每小题给出的选项中,只有一个选项是符合题目要求的。

)1.一个企业的规模只有在与其他企业相比较时,才可能确定其大小。

这就是确定企业大中小标准的(B)。

A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原2.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是(AA.市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D.不完全市场理论3.小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营,但是小企业能够以更高的效率和更好的效果为某一狭小的特定市场服务,在这种条件下,适合于该小企业选择的战略是(D )。

A.低成本战略B.差异化战略C.分散性战略D.集中化战略4.小企业通过科学管理,降低成本以获取竞争优势,这就是(C )的低成本战略。

A.简化产品B.节约原材料C.降低管理费用D.实行生产创新5.某企业为了提高竞争力,在售后服务方面提出了比竞争对手更高的要求,该企业实施的差异化战略属于(B )。

A.产品差异化B.服务差异化C.人事差异化D.设计差异化二、多项选择题(本大题共 10 小题,每小题 3 分,共 30 分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是符合题目要求的。

多选、少选、错选均不得分。

)1.小企业经营的经济价值体现在(ACE )几个方面。

A.国民经济的重要组成部分B.增加就业的主要渠道C.促进市场竞争和市场经济的基本力量D.培育企业家的摇篮E.保持经济增长及稳定的重要来源2.根据我国《中小企业划型标准规定》,中小企业可以划为中型、小型、微型三种,具体划分标准是根据(ACD )等指标,并结合行业特点制定。

A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹资总额3.小企业发展电子商务可采用的途径有(ABCDE )。

电大小企业管理基础形考答案

电大小企业管理基础形考答案

小企业管理基础形成性考核册参考答案第一次考核一、单项选择题BADCB二、多项选择题1ACE 2ACD 3ABCDE 4ACE 5ABCDE 6AC 7ACDE 8ABD 9ABC 10BDE三、判断题VXVVX VVXXX四、简答题答:经营小企业可以为个人带来的益处有:(1)收入回报。

自主创业可以控制自己的收入。

(2)自我满足感。

小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好,做自己喜欢的工作。

(3)工作安全感。

自主创业的人不会下岗,也不会被强制退休。

(4)灵活性。

自主创业独立、灵活,能够自由发挥自己的只是、技能和才干。

(5)社会地位。

自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的主义,获得一定的社会地位。

五、论述题答:差异化战略是指小企业使其生产或提供的产品和服务形成差异化,以避开直接竞争,创造市场差别优势。

小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同,而不是靠低成本取胜。

小企业实施差异化战略应注意的问题:(1)产品的差异化与成本之间的关系。

小企业要实现其产品的某一个或某几个方面的差异化,就必须增加设计和研究开发的费用、采用高档材料或者增加管理费用等,这些都会导致产品成本的上升。

如果小企业处理不好差异化与成本之间的关系,一定要充分调研买方市场,把握差异化的程度。

(2)实施差异化的程度一定要适当。

实施差异化战略是为了获得利润,而不是为了差异化而差异化。

在这个过程中,小企业不仅要关注差异化本身,还要得到购买者的认可,否则差异化将没有任何价值。

因此,小企业在实施差异化战略时,一定要充分调研买方市场,把握差异化的程度。

(3)小企业实施差异化战略必须注重质量管理。

迈克尔·波特认为,一个企业真正融入国际化经营,就需要在国际市场与市场创新中确立并不断地实现质量领先的差异化战略。

这个对小企业来说也不例外。

实践证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,全面意义上的质量竞争已经成为市场竞争的关键。

《小企业管理》形成性考核册答案

《小企业管理》形成性考核册答案

《小企业管理》形成性考核一一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。

(60分)要求:1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。

2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。

3.评论文章字数在2000字左右。

有关文章:“入世”后小企业的发展之路一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来,我国小企业得到了蓬勃发展,据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的99%以上,它们不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会。

加入WTO后,我国经济将在更大范围内融入世界经济体系,所有中小企业都直接面对国际国内大市场,一方面竞争更加激烈,另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。

主要表现在以下几个方面:第一,WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇,这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。

第二,WTO要求放开资本市场,允许外资银行进入国内并从事本币业务,这有助于解决中小企业资金短缺的困难,使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。

同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力,为更多的中小企业提供更好的服务。

第三,中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应,进一步促进经济增长,并推动中小企业蓬勃发展。

据国务院发展研究中心的预测,到2005年,出口将提高27%,其中纺织品将增加63%,服装将提高200%。

这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。

同时,由于外商投资和经营的范围将进一步扩大,据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到2005年的1000亿美元,也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。

小企业管理形成性考核册答案1

小企业管理形成性考核册答案1

答:相比较而言,小企业的基本特点是:企业数量众多,分布面广;体制灵活,组织精干;管理水平相对较低;产出规模小,竞争力较弱;“家族”色彩浓。

小型企业由于其自身特点,在扩大就业,活跃城乡经济,满足人们多样化和个性化需求,进行科技创新,优化产业结构,改善人民生活和增加财政收入等方面,有着独特的功能,在国民经济发展中处于举足轻重的地位,发挥着不可替代的促进作用。

案例1:上海银蚕丝织品有限公司1998年创立,七十年代末,在针织行业中悄然出现了新兴技术——针织真丝。

她,环保,护肤,免烫,摈弃了梭织真丝的缺点,充分发挥了真丝,这个被称为软黄金纤纬的特性。

董事长刘强陵在对这个新兴市场经过长时间详细研究,并到当时针织真丝唯一的生产企业浙江省金三塔针织厂学习调研,针对针织真丝产品的特殊性,刘总认为针织真丝的发展方向应该是以发展针织真丝专营店的方式来拓展市场,因为针织真丝产品含概各个领域,内衣,春夏季的时装衫,男装,床上用品等,涉及春、夏、秋、冬四个季节产品。

在大型商场中是便于提高品牌知名度,但现在大型商场按照传统理念真丝属于夏季,成为他夏季羊毛衫柜台的补充品,这不利于针织真丝产品的后续发展。

如果放在大型商厦中,他是按产品使用性分类的,想要同时购买几种针织真丝的顾客就要上上下下跑遍商厦先要找到分类区再找到专柜再进行挑选,非常不方便。

如果顾客踏进针织真丝专营店,可以同时挑选购买他心仪的针织真丝内衣,时装,丝毯等。

专营店除了方便客户,也体现了针织真丝有容乃大的特性,让针织真丝在一个舞台上集中体现,有利于对生产质量的控制,有利于第一时间了解顾客对针织真丝的需求,有利于对购买针织真丝产品顾客提供售后服务,有利于对针织真丝这一新兴技术收集积累资料经验,为今后针织真丝在消费市场上竞争提供重要的可参考的数据。

随之,在上海市闸北区天目西路292号诞生了上海第一家专营针织真丝的专卖店——上海银蚕丝织品有限公司创建于1998年,同时申请注册“银蚕”商标。

国开《小微企业管理》形成性考核3

国开《小微企业管理》形成性考核3

小微企业管理形成性考核三题目1未回答满分3.00未标记标记题目题干由拥有技术和管理经验的总部,指导传授加盟店各项经营的技术经验并收取一定比例的权利金及指导费的连锁经营形式为()。

选择一项:a. 自营连锁b. 自愿加盟c. 特许加盟d. 渠道加盟反馈正确答案是:特许加盟题目2未回答满分3.00未标记标记题目题干微店经营靠个人就可以,不需要团队经营。

选择一项:对错反馈正确答案是“错”。

题目3未回答满分3.00未标记标记题目题干以下哪个不是微店网微店的功能模块()选择一项:a. 我的订单b. 商户信息c. 代理市场d. 商品橱窗反馈正确答案是:商品橱窗题目4未回答满分3.00未标记标记题目题干微店与网店的一个很大区别,就在于产品的进货渠道不用自己去挖掘,有巨大的供应商平台直接提供产品、发货、售后等一系列服务。

选择一项:对错反馈正确答案是“对”。

题目5未回答满分4.00未标记标记题目题干小超市的特点主要有以下()。

选择一项或多项:a. 充分满足需求b. 营业时间长c. 以服务所在社区、流动顾客为主d. 经营规模小,商品种类少反馈正确答案是: 全选题目6未回答满分3.00未标记标记题目题干管家式服务适合于重复性购买的消费品,如:洗衣液、剃须刀等。

选择一项:对错反馈正确答案是“对”。

题目7未回答满分4.00未标记标记题目题干小超市经营管理的基本特征是()。

选择一项或多项:a. 低成本b. 低利润率c. 高利润率d. 高风险反馈正确答案是: 低成本, 低利润率题目8未回答满分3.00未标记标记题目题干小饭店在经营过程中如果缺乏市场定位,采用无差异营销策略,很容易倒闭。

选择一项:对错反馈正确答案是“对”。

题目9未回答满分3.00未标记标记题目题干以下对微店产品的选择说法错误的是()。

选择一项:a. 微信朋友需要的b. 自己有兴趣有信心做好的c. 货源充足稳定的d. 产品利润越高越好反馈正确答案是:产品利润越高越好题目10未回答满分4.00未标记标记题目题干在网店经营时,与买家沟通的基本技巧有()。

国开2019小企业管理形考任务1

国开2019小企业管理形考任务1

一、单项选择题(本大题共5 小题,每小题2 分,共10 分)下列不可用作小企业界定标准的是()。

A. 资产总额B. 销售额C. 生产产品的类型D. 员工人数答案是:生产产品的类型创业团队组建的第一步是()。

A. 对选择新成员的标准决策B. 对潜在伙伴来源决策C. 经营概念及实施需求决策D. 资源供给决策答案: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

核心能力的基础是()。

A. 产品性能从长期来看,企业B. 产品质量C. 企业资源D. 服务质量答案答案是:企业资源有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。

A. 封面B. 扉页C. 正文D. 附录答案答案是:扉页下列属于权益融资方式的有()。

A. 资产抵押B. 企业上市C. 银行借贷D. 商业信用答案答案是:企业上市二、多项选择题(本大题共10 小题,每小题3 分,共30 分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是的,多选、错选均不得分)小企业经营的经济价值体现在()几个方面。

A. 保持经济增长及稳定的重要来源B. 增加就业的主要渠道C. 培育企业家的摇篮D. 国民经济的重要组成部分E. 促进市场竞争和市场经济的基本力量答案: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。

A. 跨国连锁经营B. 直接投资战略C. 许可合同交易战略D. 跨国兼并不E. 出口战略答案: 出口战略, 许可合同交易战略, 直接投资战略著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。

A. 商机B. 从事的行业C. 创业团队D. 资源E. 拥有专利答案: 商机, 资源, 创业团队组建创业团队要考虑的关键问题是()。

A. 团队的友谊B. 团队的物质资源C. 团队的完整性D. 团队的异质性E. 团队的财务资源答案: 团队的异质性, 团队的完整性, 团队的友谊创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。

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第一次作业2022年2月24日一、作业参考答案说明:以下参考答案仅为答题要点,同学们在涉及这些知识点时,应相应展开,作业要求独立完成,因此,案例和作品题不能出现雷同的现象。

(一)第一题参考答案和大企业相比,小企业的基本特点是:企业数量众多,分布面广;体制灵活,组织精干;管理水平相对较低;产出规模小,竞争力较弱;“家族”色彩浓。

小型企业由于其自身特点,在扩大就业,活跃城乡经济,满足人们多样化和个性化需求,进行科技创新,优化产业结构,改善人民生活和增加财政收入等方面,有着独特的功能,在国民经济发展中处于举足轻重的地位,发挥着不可替代的促进作用。

案例1:90后小女孩一年创业掘金30万提起剪纸,不少人脑海中都会浮现出灯下银剪如飞的华发老太的形象。

但谁也难想到,这种传承着中华文化精粹的古老民间艺术,竟然会和一个年仅20岁的女大学生联系在一起。

这个女学生发明的磁性剪纸,不仅屡获金奖,还在其刚刚创业不到一年的时间里,掘得了高达30万元的人生第一桶金。

一、多姿多彩的磁性剪纸在杭州师范大学在创业园里,1990年出生的晋城女孩王子月,热情地向记者介绍起她的磁性剪纸。

“磁性剪纸是个创意产业,任何东西都可以用剪纸表现出来,它提倡的是自己动手、自己创新,并在动手中获得巨大的乐趣。

操作简单,任何人都可以轻松学会。

而且成本低廉,便于使用和收藏,可以用作家居装饰、礼品赠送、广告促销……无论是作为节庆用品,旅游纪念品,还是艺术藏品等等,都有很大的市场前景。

”一段如同做广告一样的介绍之后,思路清晰,伶牙俐齿的王子月告诉记者,磁性剪纸是她在晋城一中上学时就发明的专利产品,它使用的是环保材料,可以循环利用再生产。

只要有铁的地方都能直接吸上去,灵巧便携。

因为不容易剪断、撕破,它比普通剪纸上手快,能让人们在十分钟内就体验到剪纸的乐趣。

让王子月自豪的是,2009年6月,还在杭州师范大学读一年级的她,在不远的义乌,创办了一家磁性剪纸文化创意公司。

在不到一年的时间里,她的公司已经发展了十余家“飞点儿磁性剪纸”加盟商,光此一项的经济收入就30余万元。

二、纯属偶然的专利发明提起磁性剪纸的发明过程,王子月笑着说:“纯属偶然”。

山西各地的剪纸文化源远流长。

在王子月的童年记忆里,逢年过节,很多老人都会用一把剪刀、几张彩纸,瞬间剪出五彩斑斓的窗花,看到大人们两三分钟就能剪出一个栩栩如生的形象,小子月感觉太神奇了。

因为镂空的剪纸比较脆,稍不注意就会撕烂,涂上糨糊之后就更加易碎,一次帮亲人装扮婚车时,王子月感觉这么漂亮的剪纸用起来却很不方便。

正因为这些原因,人们越来越难见到很多起源于民间的剪纸艺术了。

在机关工作的父母业余喜欢搞一些小发明,家庭的熏陶使王子月也乐此不疲。

于是,她就和父亲商量,能不能找到一个既不破坏剪纸的艺术效果,又能易于收藏使用的好办法。

父女二人很快投入到发明中。

经过各种反复选择试验,王子月终于找到了一种特殊的磁性材料来代替传统的剪纸材料。

使用这样的材料剪出的艺术剪纸很容易就可以吸附、粘贴在铁质的物品上,用水及清洁剂喷在背面还可以轻易地粘在玻璃等光滑物品上,且不会破坏剪纸。

磁性剪纸解决了长期以来传统剪纸容易掉色、变色及收藏不方便的问题。

磁性剪纸发明之后,王子月的父亲王龙很快申请了专利。

2005年8月17日,国家专利局通过了磁性剪纸的专利技术。

由磁性剪纸延伸,王子月又取得了磁贴画和着色磁性剪纸两项专利。

磁贴画主要针对学龄前儿童,让孩子们拆分、拼贴,增强他们的动手能力。

专利的取得让王子月很有成就感,她开始琢磨如何让这一专利产品走向市场。

为此,她和父母做了很多前期的摸索。

王龙还专门跑到全国小商品集散地义乌寻找商机。

但是,磁性剪纸真正开始运作是在2007年之后。

三、90后女孩的耀眼荣光2007年10月,王子月和父亲的磁性剪纸专利从海内外报名的近3000项专利中脱颖而出,进入中央电视台《我爱发明》大赛的决赛现场,经过中国资产评估协会、中国发明协会等有关部门专家学者的严格评审,磁性剪纸项目因为其市场大、社会效益好及其良好的不可替代性等方面的优势,最终夺得了央视《我爱发明》大赛的首个最高奖——新金点子奖。

这次得奖,再次鼓舞了王子月和父母将这项发明推向市场的信心。

2008年,参加完高考,刚刚拿到杭州师范大学录取通知书的王子月,又惊喜地接到山西省文化厅的通知:因磁性剪纸将中国的传统剪纸文化与现代的科技元素巧妙融合在一起,符合北京奥运会“科技奥运”的理念,故选其代表山西在北京奥林匹克公园中国故事山西祥云小屋展示。

奥运会期间,王子月和母亲一起来到北京给世界各地的运动员和游客展示磁性剪纸艺术。

她们设计的获奥运金牌的各国优秀运动员的磁性剪纸肖像,特别是菲尔普斯、梅西、杨威、廖辉、郭晶晶、张娟娟等偶像级的人物肖像剪纸成了抢手货。

王子月和母亲的出色表现获得了奥组委和国家文化部的表彰。

而最重要的是,王子月从中外游客欣赏赞叹的目光中再一次看到了磁性剪纸蕴涵着的巨大商机。

她暗暗下决心,一定要把这一专利转换成创意文化产业,做大做强。

2008年9月,王子月到校报到,成了杭州师范大学医药卫生管理学院医药营销专业的一名新生。

之所以选择这所大学,是因为她听说这是一个提倡和支持大学生自主创业的学校,她所崇拜的“阿里巴巴”创始人马云就是从这里毕业的。

另外一个原因是,杭州离义乌很近,能更方便地实现她的创业梦想。

在学校里,依托磁性剪纸等几项专利,王子月组建起了自己的“飞点儿”磁性剪纸创业团队,尽情地展现着自己的才华。

2009年6月,她在义乌注册了属于自己的公司——义乌市廿分红磁性剪纸有限公司。

随后,又与同样抱有创业梦想的同学创立了磁性剪纸创意文化公司。

2009年11月1日,王子月带领她的磁性剪纸团队参加了以“励志、成才、就业、创业”为主题的浙江省大学生职业生涯规划大赛,与全省85所高校推选出的300余件作品同台竞技,激烈角逐,并最终荣获此次大赛的最高奖——“双十佳职业规划之星”。

2009年12月24日,王子月的磁性剪纸文化创意公司摘得杭州经济技术开发区“大学生创业训练营暨创业大赛”头魁,领取了一万元创业资金援助。

主办方还在杭州滨江区为王子月提供了免两年租金的写字间。

2010年1月20日,杭州日报大学生创业就业俱乐部、高新区(滨江)大学生创业园主办的“相约在高新创业在年少”杭州市大学生创业创意选拔大奖赛中,“磁性剪纸文化创意”团队,再次荣获金奖,并从主办方手中接过了一份贺岁大礼——5000元奖金和一份价值1万元的创业资助协议书。

杭州师范大学也被王子月们的创业热情所感动,为了支持他们,学校专门提供了一个40平方米左右的免费店面。

王子月将店面设计成“磁性剪纸板子店”,就像格子铺一样,他们在店里的墙面上提供100块板子,每块板子都是可以翻动的,学生出一部分租金就可以在板子上贴上自己DIY的剪纸作品出售,而且每块板子都会对应一个网站,帮“租客”线上线下进行销售。

一时间,磁性剪纸板子店生意超好,王子月还特意雇用了大一大二同学来店里做兼职。

在坚持创业的同时,王子月还以优异的成绩获得学校的二等奖学金。

2009年,在杭州师范大学举办的“师大荣光”大学生创业颁奖典礼上,王子月再获殊荣。

案例2:女性网上创业的成功案例故事在上海市金山区金山卫镇的上海姬凡贸易有限公司内,年轻姑娘们一个个在电脑前聚精会神地接单、打单或售后服务等工作岗位上忙碌。

这家有着50名职工的企业,主人是位只有23岁的年轻姑娘宋旭兰,这个身价过千万年轻企业家为50人解决了就业问题,开创了80后创业的神话。

自小贪玩的宋旭兰的创业实属偶然。

在上中专时,她对电脑上的各种游戏滚瓜烂熟,所有账号都练到99级。

此时,网上刚兴起电子商务,宋旭兰带着“打游戏”的轻松状态,向父母要了500元本金,陆续开了5家网店,专卖化妆品。

边上课,边开店,1年下来宋旭兰赚到了1万元。

一人的艰辛创业“小试牛刀”就获得了成功,宋旭兰想到了帮手。

那是2007年4月,宋旭兰经人介绍,认识了比她大3岁的冯美娟。

冯美娟中专毕业后待业在家,她聪明能干,与宋旭兰一拍即合,来到闵行共同为宋旭兰的网店打拼。

宋旭兰有了帮手后如虎添翼,网店很快进级为两个皇冠。

由于经销的商品不断增加,宋旭兰有了做大网店的进一步设想。

2008年,小宋把网店搬到了金山,不仅租借了办公场所,还租借了1000多平方米的库房。

随着网店生意越做越大,她还注册了一家姬凡贸易有限公司,并与区职介部门联系,陆续招聘新员工进企业。

经过近2年的努力,现在,小宋经营的公司按接单、打单、配货、检验、售后、采购、美工等工种配备员工,至今已有员工50名。

就以接单来说,这家公司24小时有人接单,光接单的操作员就有12名。

在招聘的员工有本地的员工,也有外来打工者,也有就业的困难者。

有位青年待业在家无所事事,家长连续三次上门为其求职,小宋录用这名青年后,他十分珍惜这份工作,在仓库干上架活认真负责,货物很少受损。

现在,公司有着一批能干的年轻人成了宋旭兰的“左膀右臂”。

与宋旭兰一起打拼了3年的冯美娟,成了公司的主管;来自浦东24岁的邱晓丹成为公司采购主管,公司经销的2000多种产品都在她的掌控之中;还有担任售后服务的石春艳,两年来,她始终抱着“真心对待客户”的真诚,为网店争得了一个个桂冠。

4年打拼让宋旭兰成为一名成功人士。

但年轻气盛的她并不满足,开店4年,没有真正休息过一天,而且作息时间还与常人颠倒,常常为了选货、作价、开发新品而忙碌到凌晨4、5点钟。

宋旭兰说,“互联网是个创造奇迹的地方,我一个网店能为50名兄弟姐妹有了就业的机会,这就是一个奇迹,我将为之而更加努力。

”(二)第二题参考答案创业计划的编写一定要有企业的创业者亲自参加。

原因一是由于外部人士编写创业计划的依据一定是创业者提供的资料,没有创业者的帮助是写不出好的创业计划书的。

原因而是在制定创业计划的过程中,可以检验创业者对于企业的初始设想,使创业者更加深入、客观地分析项目的可行性和经济性,及时发现问题并进行调整。

一份好的创业计划应该具有一套完整的格式,有明确的针对性,内容丰富而又言简意赅,长度适中,不温不火,有严密的逻辑性和严谨的科学证据,尽量使用量化的表示方法。

以此全面地分析和预测企业将来可能遇到的所有问题,特别是风险投资者最关心的几方面:独特性、管理团队、财务规划、风险和退出。

第二次作业2022年2月24日一、作业参考答案说明:以下参考答案仅为答题要点,同学们在涉及这些知识点时,应相应展开,作业要求独立完成,因此,案例和作品题不能出现雷同的现象。

小企业的差异化战略是指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。

小企业差异化战略的优势主要体现在以下几个方面:1.差异化战略有助于小企业形成进入障碍;2.差异化战略有助于降低顾客的敏感程度;3.差异化战略有助于增强小企业的讨价还价能力;4.差异化战略有助于小企业防止替代品的威胁。

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