Minitab做特性要因图分析
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Minitwk.baidu.comb做特性要因图分析
1.将C1 定义为人员， C2 定义为机器， C3 定义为材料， C4 定义为手法 （方法），C5 定义为测量， C6 定义为环境，C7 开始可以定义为下一层次 的原因。并将分析的原因输入到相应的栏位中。
2. 打开统计菜单，点选质量工具>因果图 。
3、这是弹出的特性要因图定义界面。
不强
没有组织会议解决问 题，只是上报问题 主管没有个人必带文 件夹巡查 巡拉没有检查清单 遇到阻力没有上升或开会 解决 没有估算工夹具设备的能 力是否能完成任务 没有提前追相关人员解决 工夹具的状况
环境
方法
机器
日期：2011-6-26
有标准没执行
各区域5S没有责任人 及跟踪人
生产执行力 不强
没有组织会议解决问 题，只是上报问题 主管没有个人必带文件 夹巡查 巡拉没有检查清单
遇到阻力没有上升或开会 解决 没有估算工夹具设备的能 力是否能完成任务 没有提前追相关人员解决 工夹具的状况
环境
方法
机器
6. 如果你还要在特性要因图加注其他内容，在特性要因图上按下鼠标 右键，点选添加>标题等，加注你所需加的内容。
4、将相应的原因栏位代号填入与标签对应的列中，然后点选子，进入 下一层次原因的填写，并填写好效应及标题，按确定。
5.这是输出的特性要因图。
生产执行力不强
测量 材料 人员
没有跟踪，没有检讨 有标准没有执行 物料结存及管理不清 晰，没有分单分批 没有按计划跟踪每个 工序的出数，没达成 目标不上报 没有按时做清批报告 没有责任人和跟踪人 没有处罚制度 缺乏督导 一件一件没有做到 位，反弹，没有巩固
7. 这是更新后的特性要因图
生产执行力不强
测量 材料 人员
没有跟踪，没有检讨 有标准没有执行 有标准没执行 各区域5S没有责任人 及跟踪人 物料结存及管理不清 晰，没有分单分批 没有按计划跟踪每个 工序的出数，没达成 目标不上报 没有按时做清批报告 没有责任人和跟踪人 没有处罚制度 缺乏督导 一件一件没有做到 位，反弹，没有巩固 生产执行力
1.将C1 定义为人员， C2 定义为机器， C3 定义为材料， C4 定义为手法 （方法），C5 定义为测量， C6 定义为环境，C7 开始可以定义为下一层次 的原因。并将分析的原因输入到相应的栏位中。
2. 打开统计菜单，点选质量工具>因果图 。
3、这是弹出的特性要因图定义界面。
不强
没有组织会议解决问 题，只是上报问题 主管没有个人必带文 件夹巡查 巡拉没有检查清单 遇到阻力没有上升或开会 解决 没有估算工夹具设备的能 力是否能完成任务 没有提前追相关人员解决 工夹具的状况
环境
方法
机器
日期：2011-6-26
有标准没执行
各区域5S没有责任人 及跟踪人
生产执行力 不强
没有组织会议解决问 题，只是上报问题 主管没有个人必带文件 夹巡查 巡拉没有检查清单
遇到阻力没有上升或开会 解决 没有估算工夹具设备的能 力是否能完成任务 没有提前追相关人员解决 工夹具的状况
环境
方法
机器
6. 如果你还要在特性要因图加注其他内容，在特性要因图上按下鼠标 右键，点选添加>标题等，加注你所需加的内容。
4、将相应的原因栏位代号填入与标签对应的列中，然后点选子，进入 下一层次原因的填写，并填写好效应及标题，按确定。
5.这是输出的特性要因图。
生产执行力不强
测量 材料 人员
没有跟踪，没有检讨 有标准没有执行 物料结存及管理不清 晰，没有分单分批 没有按计划跟踪每个 工序的出数，没达成 目标不上报 没有按时做清批报告 没有责任人和跟踪人 没有处罚制度 缺乏督导 一件一件没有做到 位，反弹，没有巩固
7. 这是更新后的特性要因图
生产执行力不强
测量 材料 人员
没有跟踪，没有检讨 有标准没有执行 有标准没执行 各区域5S没有责任人 及跟踪人 物料结存及管理不清 晰，没有分单分批 没有按计划跟踪每个 工序的出数，没达成 目标不上报 没有按时做清批报告 没有责任人和跟踪人 没有处罚制度 缺乏督导 一件一件没有做到 位，反弹，没有巩固 生产执行力