读《精益思想》有感
精益思想读书感悟一年级
精益思想读书感悟一年级一、接触精益思想在我读一年级时，正好接触到了精益思想这一概念。
起初，我并没有太多的认识和理解，只是觉得它是一种管理方法或者一种方法论，与我所处的小学生活没有太大关系。
然而，随着我对这个概念的深入了解，我发现精益思想的应用范围远不止于管理领域，它贯穿于生活的方方面面。
二、了解精益思想的基本原则精益思想的核心是追求最高效率和最小浪费。
当我了解到这个概念时，我开始反思和思考我自己的行动和决策是否符合这一原则。
在学习时，我学会了有条不紊地安排时间和合理规划任务，避免浪费时间和精力。
在生活中，我也开始关注资源的合理利用，如节约用水、减少食物浪费等。
通过应用精益思想的原则，我感受到了生活的变化和进步。
三、落实精益思想的方法与技巧为了更好地应用精益思想，我学习了一些方法和技巧。
例如，我学会了精准地表达自己的需求和目标，避免“浪费”时间与他人的交流。
此外，我还学会了设定目标、制定计划和及时反馈的重要性。
这些技巧都帮助我更好地管理自己的时间和资源，使我能够更加高效地完成任务。
四、精益思想对我成长的影响在应用精益思想的过程中，我渐渐意识到了一些问题并加以改进。
首先，我明白了事物的本质并寻求解决问题的最佳途径，而不是被表面的现象所迷惑。
其次，我学会了从不同的角度看问题，并善于运用创新的思维方式。
最重要的是，精益思想教会我如何通过不断地审视和改进来提升自己的绩效。
每一次的失败和反思都是我成长的机会。
五、展望未来通过一年级的学习和实践，我对精益思想有了初步的了解和体验。
我深刻地认识到精益思想不仅仅是一种管理思维，更是一种能够指导我在生活和学习中持续前进的方法论。
我相信，只要我能够继续坚持并不断改进自己的思维方式和行为准则，精益思想必将在我未来的成长道路上发挥更大的作用。
六、结语通过一年级的学习和实践，我真正认识到了精益思想的重要性和价值。
它不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度。
通过运用精益思想，我能够更高效地管理自己的时间和资源，并不断改进自己的能力和绩效。
精益思想读后感（通用5篇）
精益思想读后感（通用5篇）精益思想读后感（通用5篇）读完一本名著以后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
你想好怎么写读后感了吗？下面是小编为大家收集的精益思想读后感（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
精益思想读后感1读完《精益思想》之后，联想到很多，从20xx年毕业至今，转眼间，投身于工业工程领域已经两年了，这两年来恰巧是全球产业链调整和中国大陆制造业形势变化最迅速、最深刻的两年，直到今天，这样的变化远没有到终点，工业工程未来的发展方向正在遭遇"龙卷风”式的搅动。
2008年，源自华尔街的金融海啸将全球经济带入了一个漫长的寒冬，在泡沫一个接一个的破灭之后，世界各国逐渐意识到制造业才是保证就业和经济的基础支撑，美国政府制定了“重塑美国制造”计划，安倍内阁出台了“日本制造业回迁”计划，另一方面，中国大陆经历了几十年劳务工资快速上涨的阶段，外资发现考虑劳动生产率和土地、能源、税务等成本之后，世界工厂在过去所表现的廉价优势已经变成了高昂的负担，南亚大陆的印度，东南亚的菲律宾、越南等国如同二十年前的中国，成为制造业转移的明星。
为了在这一场产业转移的大战中胜出，也必须胜出，因为它实实在在的关乎中国能不能走出“中等收入国家”的陷阱，关乎“中国梦”能不能变成亿万人的现实生活，在这样的背景下，“中国制造2025”孕育而生。
别无他法，日本、韩国都是沿着这样一条道路走过来的，任何一国的国民只会允许工资上涨，不会允许工资下降，任何一个企业只愿看到成本下降，不愿看到成本上升，而成功解决这一系列矛盾进而迈入发达行列的国家，观其今天的现状，高度自动化的生产系统，高素质的劳工，先进的生产和管理制度，远远高出发展中国家的劳动生产率，这些都是普遍的领先之道，而恰恰也是我们今天所欠缺的东西。
首先是教育，模仿美国的精英教育体系，我们建立了世界上规模最大的“精英人才”工厂，然而这一定是泛滥的，带引号的精英，每年700多万的大学毕业生，我们无法为他们提供与精英身份相匹配的工作，他们也很难胜任精英应该承担的工作。
精益思想-从维修场地拉动读后感
精益思想-从维修场地拉动读后感篇一精益思想-从维修场地拉动读后感嘿，朋友们！读完《精益思想-从维修场地拉动》这本书，我真是感慨万千啊！你说这精益思想，到底是个啥？刚开始读的时候，我心里直犯嘀咕。
也许在有些人眼里，它就是一堆枯燥的理论，可当我深入进去，我觉得它就像是一场奇妙的冒险！书里讲的那些从维修场地拉动的案例，就像一道道亮光，照亮了我那有点迷茫的小脑瓜。
我就想啊，这不就是告诉我们，做事得精打细算，别瞎折腾嘛！咱平常过日子不也这样，能省则省，能优化就优化。
比如说，维修场地里的工具摆放，以前可能乱七八糟，找个东西都得翻半天。
但按照精益思想，把工具分类整理，定点放置，这一下子效率不就上来了？这让我想起我自己的房间，有时候找个作业本都跟大海捞针似的，是不是也得搞搞精益？可能有人会说，哎呀，这么麻烦，随便弄弄不就行了？我可不这么认为！精益思想可不只是为了眼前的方便，它是为了长远的发展呀！也许一开始改变会有点痛苦，就像减肥一样，少吃多动太难受，但坚持下来，那效果，杠杠的！我觉得吧，这精益思想要是能真正融入到我们的生活和工作中，那可不得了！我们是不是能少走很多弯路，少浪费很多时间和精力？不过呢，说起来容易做起来难。
要真正把这精益思想贯彻到底，那可得下大功夫。
我自己能行吗？我心里也没底。
但不管怎样，先试试呗，万一成功了呢？篇二精益思想-从维修场地拉动读后感哇塞，读完《精益思想-从维修场地拉动》这本书，我这小心脏可是被深深触动了！你们知道吗？这书里说的那些事儿，就好像是专门为我准备的一样。
刚开始看的时候，我还在想，这能有啥特别的？不就是维修场地的事儿嘛。
可越往后读，我越发现，这里面的门道可多了去了！就拿维修场地的流程优化来说，以前那叫一个混乱，工人们到处乱跑，找零件都找得晕头转向。
这像不像我们有时候做事情，毫无头绪，瞎忙活一通？但精益思想告诉我们，得规划好，得有条理！我就在想啊，也许我们的人生也需要这种精益思想。
精益思想读书感悟五年级
精益思想读书感悟五年级在读完《精益思想》这本书之后，我深感受益匪浅，不仅仅是在理论层面上对精益思想有了更深入的了解，更是从实践中领悟到了许多宝贵的经验。
这五年来，我在学习和应用精益思想的过程中，逐渐发现了其对于个人和组织管理的重要性，并深刻认识到了如何运用它来提高效率和质量的关键。
一、管理思想的转变传统管理模式下，注重的是生产效率和成本控制，而忽视了价值创造和质量提升。
然而，在今天这个竞争激烈的市场环境下，仅仅追求低成本和高效率已经远远不够。
精益思想的出现，为我们提供了一个更新的管理思路。
精益思想强调以价值为导向，通过不断剔除浪费和降低变动性来提高效率和质量。
在实践中，我发现将精益思想应用于工作中，可以帮助我们更好地理解客户需求，优化流程，提高产品和服务质量。
这种管理思想的转变，不仅使我们能够更好地满足客户需求，同时也提高了员工的工作满意度和创造力。
二、团队合作的重要性精益思想的核心理念之一是团队合作，它鼓励员工之间的交流与合作，强调团队成员的角色和责任。
在我所在的团队中，我们采用了精益思想的原则，建立了一个高效的团队合作模式。
首先，我们运用价值流图的方法，对我们的工作流程进行了详细的分析，找出了其中的瓶颈和浪费，通过团队合作找到了解决问题的方案。
其次，我们定期进行跨职能的沟通和协作，避免了形成“信息孤岛”，使得团队协同工作更加高效。
最后，我们倡导团队成员之间的相互学习和分享，通过会议、培训和讨论，提高了整个团队的综合素质和能力。
通过团队合作，我们有效地解决了工作中的问题，提高了效率和质量，完善了我们的工作流程。
个人认为，团队合作是精益思想成功实施的关键因素之一。
三、持续改进的精神精益思想强调持续改进，要求我们在工作中不断地寻找问题和优化机会，并立即进行改进。
这与传统的“封闭式管理”截然不同，传统管理中，只有等到问题出现时，才去解决，而精益思想要求我们主动寻找问题和提出改进措施。
在我所在的团队中，我们注重每周的例会，通过反思和总结，及时发现和解决问题，并采取相应的改进措施。
精益思想读书心得一年级
精益思想读书心得一年级一、入门篇：了解精益思想在现代工业化社会中，企业的竞争已经从单一的产品品质向整个供应链、流程的优化转变。
而精益思想，作为一种卓越的管理方法，正是针对这种需求而产生的。
我读了《精益思想之道》这本书，对于精益思想有了初步的了解。
二、从嘲讽文化看精益思想嘲讽文化是一个组织中各种类型的浪费的集中体现，而精益思想正是通过剔除这些浪费来提高效率和质量。
在书中，作者用一种激烈的声调嘲讽了许多组织中存在的问题，这一点让我深受触动。
我反思了自己所在的一年级班级，发现我们班级的活动中有很多无谓的浪费，比如一些宣传活动的准备工作，或者一些学习行动的场景设置。
通过思考，我认识到这些浪费给学习和团队活动带来了许多无意义的事情，从而降低了效率和质量。
三、现状分析与改进面对这一问题，我决定通过应用精益思想来改进班级的学习和团队活动。
首先，我明确了目标——提高学习效果和团队活动的参与度。
然后，我将学习活动和团队活动进行了分析，找出了其中的浪费现象。
接着，我使用了精益思想中的五大原则：价值定义、价值流图、流程映射、减少浪费和持续改进。
通过这些原则的运用，我减少了一些无谓的行动和步骤，并优化了整个流程。
四、持续改进的思考通过对精益思想的应用，我发现持续改进是一个非常重要的观念。
在改进过程中，我发现了一些新的问题，比如一些流程的不完善以及某些活动中不明确的目标。
为了解决这些问题，我开展了一系列的改进措施，包括重新设计了一些流程和活动，并提出了新的目标。
这一次的改进过程让我深刻体会到了持续改进的重要性，也更加坚定了我将精益思想应用到实际生活中的信念。
五、小结通过这本书的阅读和对精益思想的理解，我对于如何提高效率、减少浪费有了更深入的认识。
精益思想的应用不仅可以在企业中实现，也可以在我们的学习和生活中获得很大的帮助。
我将坚持学习和运用精益思想，以不断提升自己的能力和质量，为自己和他人创造更大的价值。
精益思想读书笔记
精益思想读书笔记【篇一：《精益思想》读后感】精益思想读后感《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，内容核心就是消除浪费，创造财富。
本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。
本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
本书共分三个部分。
第一部分精益原则阐述了浪费，并指出了解决浪费的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。
最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。
精益思想的核心就是消除浪费，创造价值，以越来越少的投入，较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。
浪费就是将所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动，精益思想用“浪费”将传统企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受，有人说精益就是消除浪费，所以认识浪费是很重要的，精益思想把浪费归为七类，分别是：残次品造成的浪费、无需求商品超量生产造成的浪费、库存造成的浪费、不必要的搬运造成的浪费、等待造成的浪费，人员不必要的动作造成的浪费、工艺流程造成的浪费。
精益读后感(多篇)
精益读后感（多篇）《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，核心内容就是消除浪费，创造财富。
本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。
本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
本书共分三个部分。
第一部分精益原则阐述了muda，并指出了解决muda的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值，避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。
最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。
二、概述精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式，它是大野耐一在实践中得到的，其核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元需求的应变能力，获得更高的经济效益。
《精益思想》读后感_《精益思想》读书笔记五篇
《精益思想》读后感_《精益思想》读书笔记五篇----WORD文档，下载后可编辑修改----篇一：这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。
记得第一次读，还是在2015年。
那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。
于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。
尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。
当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。
有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。
这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。
所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。
依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。
这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。
4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。
在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。
美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。
而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。
本书提供了很多不错的建议。
另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。
于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。
《精益思想》读书心得最新范文5篇
《精益思想》读书心得最新范文5篇《精益思想》通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
那么精益思想读书心得怎么去写呢，以下是整理的精益思想读书心得范文5篇，希望分享给大家提供参考和借鉴。
《精益思想》读书心得范文一这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。
记得第一次读，还是在20XX年。
那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。
于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。
尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。
当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。
有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。
这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。
所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。
依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。
这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。
4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。
在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。
美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。
而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。
精益思想读书笔记摘抄四年级
精益思想读书笔记摘抄四年级在读完《精益思想》这本书后，我深受启发和感悟。
书中提出的精益思想，是一种高效、灵活、客户导向的管理方法，可以应用于各个领域。
下面我将从四个方面来阐述我对精益思想的理解和体会。
一、对精益思想的认识和理解精益思想的核心理念是通过消除浪费，提供更高质量、更高价值的产品和服务。
这种思想要求我们在所有的流程中都能发现问题和不必要的环节，并通过创造性的方法来提高工作效率，降低成本。
它不仅关注生产线上的生产过程，还关注到了企业内部的人际关系和团队协作。
而且，精益思想在不同行业和领域都有广泛的应用，比如制造业、服务业、医疗机构等。
通过深入了解以及对比与传统模式的对比，我深深认识到这种管理方法的巨大潜力和广泛应用性。
二、在生活中的应用实例1. 生产流程优化在日常生活中，我们会遇到很多需要生产、组装的事情，比如做饭、收拾家务等。
而在我们的思维、动作和流程中都可能存在一些浪费和不必要的环节。
比如，在做饭的时候，我们可以合理规划时间和食材，避免浪费和重复。
我们还可以优化家务的流程，通过合理安排时间和任务来提高效率。
总之，精益思想可以应用到我们日常生活的方方面面，让我们的生活更加高效、有序。
2. 团队协作优化精益思想不仅适用于个人行为，也适用于团队协作。
在团队协作中，我们经常会遇到信息不对称、重复工作等问题。
通过应用精益思想，我们可以通过优化团队工作流程、减少沟通环节来提高工作效率。
同时，精益思想也提倡团队的自主管理和持续改进。
只有当每个成员都能在工作中发挥自己的优势，并不断总结经验，才能让团队取得更好的业绩。
三、如何培养精益思想要培养精益思想，我们需要具备以下几个方面的素质和能力：1. 勇于发现问题：我们需要敏锐的观察力，主动发现问题并找出问题的本质所在。
2. 创新能力：精益思想要求我们具备创造性思维，能够提出创新的解决方案。
3. 团队合作能力：精益思想强调团队合作和协作，要求我们具备良好的沟通和合作能力。
精益思想读后感
精益思想读后感精益思想读后感精益思想读后感1这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。
他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。
因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。
切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来说，你称之为生产方式也好，管理思想也罢，已经在全世界范围内，对各行各业产生了深远的影响。
我之所以会对《丰田生产方式》这本书感兴趣，也是因为深深被软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。
再加上之前看过《目标》、《丰田汽车案例_精益制造的14项管理原则》这两本书，都有很多收获，觉得精益是个非常值得深入研究的事物。
本书的篇幅并不大，一共才一百三十多页，但其思想却非常深，对很多事物的探讨，可以说到了直达本质的程度。
所以我不建议初识精益者去读，初学者在读这本书之前，最好对汽车制造和精益思想先有所了解，这样才会更有收获，对这类童鞋建议去看前面我提到的那两本书。
但如果你是对精益已经有了一定认识的人，那么此书是很值得细细一读的，精益思想读书笔记因为从中你可以直接追溯到丰田生产方式背后的思想、起因、以及发展历程。
这些东西对于正确的理解精益，恰当地在自己企业中运用精益，都是非常有用而必要的。
正如我们在软件开发行业常见的最佳实践一样，你要引入它，首先要明白它能解决什么问题，为什么它比较有效，而不应该简单地因为大家都这样做而去跟风。
所以对于喜欢直接把方法和工具拿来用的“拿来主义者”，尤其应该读一下此书，在此书中你找不到具体的工具和方法，但却能触摸到该工具被设计出来的背后设想。
好了，就不再赘述了，希望这些分享对来访者有用，也希望大家有缘能共同学习和探讨。
精益思想读后感2在《精益思想》中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？不过精益思想把古人的思想细化到工业生产中去了，仅此而已。
精益思想读书心得二年级下册
精益思想读书心得二年级下册在二年级下册的《精益思想》教材中，我深入学习了精益思想，并从中获得了一些启示和思考。
这本教材从多个角度解读了精益思想的核心理念，教给我们如何对待工作、生活和价值观。
下面我将结合教材内容，分享自己对精益思想的理解和感悟，以及在实践中的应用。
1. 一切从顾客价值出发精益思想的核心理念是提供价值。
教材中讲到，无论在工作还是生活中，我们都应该从顾客的角度出发思考问题，努力寻找能够提供真正价值的解决方案。
这个理念让我很受启发，明白了仅仅追求自身利益是没有办法真正成功的。
只有与顾客紧密合作、深入了解他们的需求，才能够提供更加优质和满意的产品和服务。
在实践中，我观察周围的人们，试图理解他们的痛点和需求。
例如，班级中的同学可能需要更好的学习环境，我便提议组织一个志愿者小组，一起打扫和整理教室；父母可能需要更多的交流和关心，我会尽量主动与他们沟通。
通过关注顾客的需求，主动为他人提供帮助，我发现自己获得了更多的成就感和满足感。
2. 不断改进，永不满足精益思想强调持续改进，永不满足。
书中举了很多例子，告诉我们只有不断地进行动态评估和持续改进，才能够保持竞争力。
当然，改进不仅仅是对产品和服务的改进，还包括思考自己的工作方式和生活方式。
只有不断自我反思和改进，才能逐步提高，更好地发挥个人潜力。
对我来说，这个理念就像是在激励我不要满足于过去的成就，而是要勇于面对挑战，不断向前。
在学习中，我会时刻审查自己的学习方法和学习效果，寻找不足并加以改进。
在生活中，我也会思考自己的行为和决策是否符合自己的价值观，不断调整和提升自己的行为水平。
3. 全员参与，团队合作精益思想强调全员参与，团队合作。
在团队中，每个人的经验和意见都是宝贵的资源，只有保持良好的沟通和合作，才能够共同实现更高的目标。
不断地鼓励和支持团队成员参与问题的解决和改进过程，也会激发每个人的潜力和创造力。
我深有感触地体会到了团队合作的重要性。
在学校的团队项目中，我学会了倾听团队成员的声音，学会了分配任务和协调进度。
读《精益思想》有感（最终5篇）
读《精益思想》有感（最终5篇）第一篇：读《精益思想》有感读《精益思想》有感感觉这本书还是比较有价值的，此书对日本，美国，德国三个世界制造业最发达的国家进行精益总结，指出了问题和缺点，对于学习精益生产，还是很有帮助的。
本书共分四个部分。
第一部分精益原则阐述了一些简单而有效的原理，帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值；“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。
就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。
要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。
第二部分从思想到行动。
书中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？可以说这本是两位作者对丰田的研究从原则到工具用途上的提升。
第三部分精益企业说明了如何通过不懈地关注各产品的整个价值流，创建出真正的精益企业。
即在尽可能减少时间、成本和出错的同时，使我们为顾客创造的价值达到最佳；第四部分是新的发展，讲述了时至今日精益思想的发展。
对于我国企业而言精益生产管理模式是一种新概念、新方法，因此应该整体规划，在小范围内进行试点，及时总结经验教训，为企业整体实施打下良好的基础。
精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
在以后的工作岗位中，我们应该多到实地参与和学习，多和实际操作的同事沟通，集思广益，真正落实团队合作的精神，虚心接受同事们提出的各种意见，做一个真正的精益人！第二篇：《精益思想》读后感精益思想读后感《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，内容核心就是消除浪费，创造财富。
精益思想读书心得七年级
精益思想读书心得七年级《精益思想读书心得》我是一名七年级的学生，最近读了一本名为《精益思想》的书籍，书中内容丰富，让我深受启发。
下面是我对这本书的读后感。
第一章：精益思想的起源这一章主要介绍了精益思想的发展历程及其起源。
书中提到，精益思想首次应用于日本汽车工业，通过消除浪费和提高生产效率，日本汽车工业取得了巨大成功。
我深受启发，意识到在生活中我们也可以应用精益思想，追求高效和优质生活。
第二章：精益思想的核心原则这一章介绍了精益思想的核心原则，包括价值流、流程、拉动和持续改进。
通过深入解读这些原则，我明白了在生产和生活中，我们需要通过不断思考和改进来实现更高的效益。
第三章：精益思想在企业中的应用这一章主要介绍了精益思想在企业管理中的应用。
书中提到，通过清晰的目标设定、团队合作和持续改进，企业可以实现更高的效益和更好的服务。
在读完这一章后，我开始思考如何将这些理念应用到我的学习和生活中。
第四章：精益思想在个人生活中的应用这一章让我深受启发，它强调了精益思想在个人生活中的应用。
书中提到，通过避免浪费时间和资源、设定清晰的目标和持续学习，我们可以实现个人生活的高效和优质。
对于我来说，这些原则对于规划我的学习和生活有很大帮助。
第五章：精益思想与可持续发展这一章让我深入了解了精益思想与可持续发展的关系。
书中指出，通过减少资源浪费和环境污染，精益思想可以为可持续发展做出重要贡献。
我意识到，作为一名学生，我也应该积极参与到可持续发展中，为环境保护贡献自己的力量。
第六章：精益思想的局限性和挑战这一章让我认识到精益思想也存在一些局限性和挑战。
书中提到，精益思想并不是适用于所有情况，需要根据具体情况进行调整和应用。
我深刻理解到，要灵活应用精益思想，不仅需要理解其原则，更需要根据具体情况进行判断。
综合来说，这本《精益思想》给我带来了很多启发。
通过学习精益思想，我明白了高效、优质生活的重要性，也意识到自己在学习和生活中可以通过不断改进来提升自己。
精益思想读书心得七年级下册
精益思想读书心得七年级下册近年来，精益思想在工业界和管理领域逐渐兴起。
作为学生，虽然距离实际应用可能还有些遥远，但通过阅读七年级下册的《精益思想》，我对这种思维方式有了更深入的了解。
经过认真阅读和思考，我深深地感受到了精益思想背后的丰富内涵以及其在我们日常生活中的潜在应用。
本文将以三个方面来探讨我对精益思想的理解和感悟。
一、追求卓越精益思想的核心是追求卓越。
从书中我了解到，追求卓越不仅仅是追求优秀的成绩和高效率的工作，更是对自我提升和不断进步的一种追求。
在学习中，我们常常追求高分，但只追求分数却容易忽略了学习过程中的真正价值。
我们应该关注如何在学习中发现自己的潜力，更好地理解和应用所学知识，而不仅仅是追求一个突出的结果。
在生活中，我们也需要追求卓越。
不管是在家庭亲情关系中、友情交往中还是在社会环境中，我们都能够通过精益思想的指导，努力成为更好的自己。
通过不断地总结和反思，我们可以找到自己的不足之处和存在的问题，并采取积极的改善措施。
因此，精益思想带给我的启示是：“卓越不是一种结果，而是一种不懈的努力和持续的追求。
”二、价值创造精益思想着重强调价值创造，这让我深感启发和震撼。
过去，我在完成任务或者参与活动时常常只关注结果，忽视了如何在其中创造价值的重要性。
然而，通过精益思想的学习，我意识到价值创造是衡量一个活动是否成功的重要标准。
在学习中，我们往往注重记忆和达到规定的要求，而忽略了知识之间的联系和如何将其应用于实际生活。
当我们真正理解知识，并能够将其运用到实际问题中时，我们才能创造出真正有价值的结果。
在生活中，价值创造也是至关重要的。
无论是与家人相处、朋友交往还是与陌生人的互动，只有我们能够创造出真正的价值，才能使这些关系变得更加紧密和有意义。
三、持续改进精益思想的核心理念之一就是持续改进。
这个理念引导我们不断地挑战现状，寻找问题并解决它们。
在许多情况下，一些问题可能并不明显或微小，但通过不断地改进，我们可以发现并解决它们，从而达到优秀的状态。
精益思想读书感悟三年级下册
精益思想读书感悟三年级下册近年来，精益思想逐渐走进人们的视野。
这种管理理念的提出，为企业提供了一种实现卓越效益的方法。
作为一名企业管理专业的学生，我也有幸在学习过程中接触到了精益思想。
《精益思想读书感悟》是我对三年级下册所学内容的总结，下面我将从“了解精益思想”、“精益思想在企业中的应用”和“我的学习感悟与展望”这三个方面进行阐述。
一、了解精益思想学习精益思想的过程让我对企业管理有了更加全面深入的理解。
精益思想，即Lean Thinking，指的是利用有限的资源创造出更大价值的一种思维方式。
通过学习，我了解到精益思想的核心是“剔除浪费”。
在精益思想中，浪费被定义为跟“顾客预期价值”无关的所有活动，如不必要的运输、超产、库存积压、等待时间等。
精益思想追求的是在最短的时间内、以最小的成本去满足顾客的需求。
二、精益思想在企业中的应用实践证明，精益思想对企业的改进和发展起到了重要的推动作用。
通过对精益思想的学习，我发现它在企业中的应用十分广泛。
首先，精益思想在生产制造领域中得到了较为广泛的应用。
通过精益思想，企业能够减少非价值创造性的生产环节，提高生产效率，降低生产成本。
其次，精益思想在供应链管理中也起到了重要作用。
通过精益思想，企业可以提高供应链的流程性和稳定性，减少库存积压，提高供应链的响应能力。
此外，精益思想还可以应用于服务行业，如金融、医疗等，提高服务质量，减少服务时间，提升顾客满意度。
可以说，精益思想已经成为企业提高效率和竞争力的不可或缺的工具。
三、我的学习感悟与展望在学习精益思想的过程中，我获益良多。
首先，我意识到在企业管理中，“剔除浪费”是非常重要的。
在这个竞争激烈的时代，企业如果不能尽可能地提高效率和降低成本，就很难在市场中立于不败之地。
此外，学习精益思想还让我明白在管理过程中，“以人为本”也十分重要。
精益思想注重员工参与和团队合作，通过改进工作流程和优化员工技能，来实现优质服务和高效生产。
精益思想读书有感高一
精益思想读书有感高一精益思想是一种管理和生产理念，来自于日本汽车工业的改革实践。
我认为读《精益思想》这本书对我来说是一次非常有益的经历，它启发了我的思考，并让我对管理和生产流程有了更深入的了解。
在这篇读后感中，我将从三个方面来分享我的心得体会。
第一部分：从传统思维到精益思维传统思维中，常常存在着浪费和不必要的环节，工作的效率低下。
而精益思维则强调通过去除不必要的环节和浪费，提高工作效率，追求卓越。
在阅读过程中，我深刻地认识到了这一点。
精益思想告诉我们，只有不断地挖掘价值和优化流程，才能提高工作效率。
这就要求我们在工作中时刻保持警醒，不断自我反省、改进和创新。
在实践中，我要把这种精益思想应用于学习和生活中，不断地寻求提高和进步。
第二部分：精益思维在生产中的应用精益思维不仅适用于生产领域，也可以应用于生活的方方面面。
在生产领域，精益思维的核心是追求价值和流程的优化，通过持续的改进来提高产品质量和生产效率。
这让我想到了班级的组织和管理。
我们可以通过剔除不必要的会议和环节，优化学习流程，提高学习效率。
此外，精益思维还鼓励团队合作和相互学习，这对于我们班级的发展和进步也是十分重要的。
第三部分：个人成长与精益思维精益思维不仅仅是一种工作和生产理念，更是一种对于自我提升的思维方式。
在这本书中，作者强调了不断学习和自我反省的重要性。
我意识到成长是一个不断学习和改进的过程，而精益思维正是一种指导我在成长过程中不断进步的指南。
通过精益思维，我可以不断审视自己的不足和不合理的想法，及时改正并且向优秀的方向提升。
总结起来，读《精益思想》这本书对我来说是一次非常有意义的阅读经历。
它让我了解到了精益思维的核心，同时也启发了我对于学习、生活和个人成长的思考。
通过应用精益思维，我相信我能够在未来的学习生活中不断提高自己，成为一个更加优秀和高效的人。
精益思想读后感
精益思想读后感精益思想读后感1这已经是我第二次读了《精益思想》这本书了。
记得第一次读，还是在20xx 年。
那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。
于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。
尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。
当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。
有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。
这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。
所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。
依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。
这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。
4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。
在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。
美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。
而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
德国公司的技术强势，但沟通差；日本公司的团队性好，但技术沉淀浅；美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。
本书提供了很多不错的建议。
另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。
于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。
因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。
《精益思想》读后感《精益思想》读书笔记五篇
《精益思想》读后感《精益思想》读书笔记五篇精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。
关于《精益思想》读后感怎么写?下面是WTT给大家整理的《精益思想》读后感范文，欢迎大家来参阅。
篇一：这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。
记得第一次读，还是在20XX年。
那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。
于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。
尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。
当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。
有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。
这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。
所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。
依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。
这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。
4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。
在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。
美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。
而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。
精益思想导论读后感
精益思想导论读后感篇一精益思想导论读后感读了《精益思想导论》这本书，哎呀妈呀，真的给了我好多启发！刚开始读的时候，我心里还犯嘀咕：这啥玩意儿，能有意思吗？结果越读越入迷，就像发现了一个宝藏。
书里说的那些精益思想，可能我觉得就像是给我们的生活和工作来了一场大整顿。
你看哈，咱们平常做事，是不是经常这儿浪费点时间，那儿浪费点资源，自己还不觉得？这精益思想就告诉你，不行！得把这些浪费都揪出来，消灭掉！这让我想起我之前写作业的时候，一会儿玩玩笔，一会儿看看手机，时间就这么溜走了，作业还没写完。
这不就是典型的浪费嘛！也许有人会说，哎呀，不就浪费点时间嘛，有啥大不了的。
嘿，你还别说，积少成多，这浪费的可都是咱宝贵的生命啊！这书里讲的精益思想，不就是让我们把生命中的每一分每一秒都用在刀刃上吗？我就在想，要是我们的社会到处都能贯彻精益思想，那得是啥样？可能大家都能高效工作，早早下班，有更多时间陪家人，享受生活。
可又一想，这会不会让大家压力更大呢？毕竟一直追求高效，会不会累得喘不过气？反正读完这本书，我是觉得精益思想挺重要，但实施起来也不容易。
咱还得慢慢琢磨，慢慢实践，才能让这思想真正发挥作用。
你说呢？篇二精益思想导论读后感哇塞，读完《精益思想导论》，我这心里头啊，那叫一个五味杂陈！说真的，一开始翻开这书，我都有点懵圈，啥精益思想啊？感觉好高大上，我能看懂吗？结果看着看着，嘿，还真看出点门道来了。
这精益思想啊，就好像是生活中的一个神奇魔法棒。
它告诉我们，别瞎折腾，要把精力和资源都用在最有用的地方。
我就想起我妈做家务，东一下西一下，忙活半天还累得够呛，效果还不咋地。
这要是有精益思想指导，说不定能轻松又高效。
不过，话说回来，要真把这精益思想用到实际中，可没那么简单。
比如说，我们在学校里学习，有时候老师布置一堆作业，我们埋头苦做，可有没有想过，这里面是不是有很多是没必要做的？也许我们应该用精益思想，挑重点，抓关键，而不是啥都一股脑儿全收下。
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《精益思想》读后感
一个流生产作业的感悟心得ZZX 本书通过精益生产方式的运用与总结，为读者提炼了精益的核心原则，同时站在顾客的角度重新定位产品（服务）的价值，以顾客需求的拉动（后拉式）来制造顾客（后工程）喜欢的东西。
通过价值流解析整个生产过程，使产品流动起来，通过发现浪费与消除浪费，持续不断的创造更大的价值。
本书以精益思想为主线，对精益生产方式进行阐述，为企业精益生产方式的导入总结了很多的理论基础、案例分析以及工具的运用。
如价值流分析、并行工程、少人化、省人化生产、自动化、看板、快速换型换线、生产线平衡、单件流、TPM 等等。
其中本书谈到精益思想的逆向思维方式。
在很多问题上倒过来看，倒过来做，其整个思维的变化是对我们原有观念的颠覆。
比如：以前总认为营销是企业生产经营活动的终点，但精益生产方式却偏偏把营销说成是起点，并且把用户看成是生产制造过程的组成部分，并作为组织生产，开发新产品的依据，改变传统生产方式的“推动式”为“拉动式”，由后道工序向前道工序拉的方式。
又比如：以前我们总认为超量超前生产是好事。
但精益生产却说它是无效劳动，是最大的浪费（因为它掩盖了很多其他的问题与浪费）。
所以推行精益生产方式最难的其实是思想观念的改变。
打破固有观念，建立精益思想是革新的前提。
下面我谈一下今年7、8月份对于后拉式生产方式在制造部三相透明表流程改善中的学习、运用与感悟。
要高效的组织生产，掌握信息流与物流是两大前提。
要实现后拉式一个流生产，这两大前提显得更加重要（因为过程中已经不允许再有更多的在制品）。
那么要掌握信息流（物流暂不赘述）首先需要有明确的计划，及减少其变动性。
本次在计划上的改善通过三个方面进行：
1、在中心级的月度长期计划上，按客户交期要求依次列明整月的透明表排程计划提前通知车间。
2、车间在此基础上结合设备、人员、工作时间等要素制定每个表的节拍时间形成每旬的车间作业中计划（这个过程需要与计划科在不影响交期的前提下，协商调整中心总计划，使车间的节拍时间更合理，原则是准时化生产，不需要提前很多完成）。
3、由班组形成每天的日作业执行计划，并严格落实。
通过以上月、旬、日的提前计划，减少变化因素，使生产信息正确、沟通高效。
前面讲到后拉式一个流生产需要合理的生产节拍来保证，但按我们原有思路，从装配、老化、复校、包装各工序的节拍是不一致的，且所有流程需要很多的员工来实现，表象是各单个流程每日产量很高，但实际上是有堆积的（按精益思想这是最大的浪费），同时又产生了周转与搬运的问题，品质也难以保证。
所以需要通过流程再造，打破原有思路进行流程整合。
第一步：按生产总计划，目前每天需要完成透明表350台，所以计算出生产节拍时间是每台约83秒.（工作8小时*每小时3600秒/日产量350台）
第二步：计算出此透明表从装配到包装完成的标准工时。
（每一个分解动作的合计总工时）
第三步：计算出所需人数，经过计算我们发现原来需要11个人的流程目前7名员工足够了，实现了少人化生产。
第四步：流程分工，少人化后更容易使生产节拍同步，考虑各工序怎样更接近83秒的节拍时间来提高平衡率，但同时还需要进行多能工的培训与培养。
（员工需要适应多工序操作）
第五步：工位布局合理化的考虑，依动作经济原则设计生产线，最大的改变是将以前坐着做事改成了站着做事，提高员工活动范围，并考虑将物料与工具摆放在员工操作最方便的位置。
第六步：员工作业动作的改善：以前的固有思路是员工重复多个单一的操作动作效率要高，其实这个过程会浪费很多产品周转搬运的时间，真正的单件流有两大好处：1、少人化后员工操作难度增加，员工通过重复一致又连贯的多个工作步骤使动作固化，这样出现错误的几率会大大降低；2、单件流过程中产品的周转搬运永远只有一次。
同样结合动作经济原则在现场改善不必要的多余动作，比如：改善打标的产品放置由前工序的员工直接放置在激光打标机的打标位置，后工序员工只要脚按后拿起就可以包装，省略了多次的拿放。
第七步：生产自动化改善，结合流程与节拍，制作完成测试工装的半自动化改善，打螺丝的自动化改善，激光打标的占线化生产，从而加倍提高生产效率。
第八步：整合简化流转单与直通率统计，过程不良品与异常第一时间反馈与处理，流程简化后班组长完全可以不脱产，在作业流程中与员工同步协作生产，及时处理过程问题。
最终形成良性循环。
流程的改善是无止境的，以上对一个流生产方式的改善是这段时间我对《精益思想》学习的理解及精益生产方式的运用，希望各位指正。
《精益思想》这本书就像浩瀚的海洋，广而深，它囊括了整个精益生产方式的精华，希望通过对本书的不断学习并结合实际运用，为我们导入并实现精益化生产提供帮助与指引。