员工聘用管理制度文件
工作人员聘用及管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人员配置，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式聘用的工作人员。
第二章聘用原则第三条公司聘用工作人员遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
第四条公司聘用工作人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，具备正常工作能力；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，公司进行初步筛选。
3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括笔试和面试两部分。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
5. 体检：对背景调查合格的应聘者进行体检。
6. 录用通知：公司向合格者发出录用通知，并签订劳动合同。
第四章劳动合同管理第七条公司与聘用人员签订书面劳动合同，合同期限一般为一年以上。
第八条劳动合同内容包括但不限于：1. 工作岗位、工作地点、工作时间；2. 基本工资、津贴、奖金等；3. 社会保险、住房公积金等福利待遇；4. 离职、解聘、违约责任等。
第九条劳动合同期满，经双方协商一致，可以续签。
第五章培训与发展第十条公司为员工提供必要的培训机会，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第十一条公司鼓励员工参加职业技能培训和继续教育，提升个人综合素质。
第六章离职与解聘第十二条员工因个人原因提出辞职，应提前30天向公司提出书面申请。
第十三条公司因员工严重违反公司规章制度或严重失职，可以解除劳动合同。
第十四条公司因经营需要或员工个人原因，可以与员工协商解除劳动合同。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在建立一个高效、和谐的工作环境，激发员工潜能，实现公司和个人共同发展。
企业聘用员工管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。
第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。
第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。
第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。
第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。
聘用制员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司聘用制员工的管理，保障公司和员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用制员工，包括全职、兼职和临时工等。
第三条公司对聘用制员工的管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公司内部享有平等的待遇和发展机会。
第二章聘用与入职第四条聘用程序1. 公司根据工作需要发布招聘信息，明确岗位要求、任职资格等。
2. 应聘者按照要求提交简历和相关材料。
3. 公司对简历进行筛选，组织面试，确定候选人。
4. 公司与候选人进行薪资待遇等协商，达成一致后签订劳动合同。
第五条入职手续1. 新员工需在规定时间内办理入职手续，包括填写相关表格、提交身份证、学历证明等。
2. 公司为新员工办理社会保险、住房公积金等手续。
3. 公司为员工提供必要的入职培训和指导。
第三章工作职责与绩效第六条工作职责1. 员工应按照岗位职责要求，完成工作任务。
2. 员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。
3. 员工应积极学习新知识、新技能，提高自身素质。
第七条绩效考核1. 公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖励的依据。
第四章培训与发展第八条培训计划1. 公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。
2. 员工可根据自身需求参加培训，提高个人能力。
第九条发展机会1. 公司为员工提供公平的发展机会，包括晋升、转岗等。
2. 员工应积极争取发展机会，不断提升自身价值。
第五章薪酬与福利第十条薪酬制度1. 公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、工作绩效等因素确定薪酬水平。
2. 公司定期进行薪酬调整，确保员工收入水平与市场接轨。
第十一条福利待遇1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险和住房公积金。
2. 公司提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
3. 公司定期组织员工体检，关注员工健康。
第六章违规处理第十二条违规行为1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 严重损害公司利益的行为。
单位聘用员工管理制度细则
单位聘用员工管理制度细则第一章总则第一条为了规范单位对员工的聘用管理，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本管理制度。
第二条本细则适用于本单位所有员工的招聘、聘用、培训、考核、奖惩、解聘等工作。
第三条聘用员工应当遵守《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，维护员工的合法权益，提高员工的职业素质。
第四条单位应当以公平、公正、公开的原则进行聘用员工的管理工作，切实维护员工的劳动权益。
第二章招聘与聘用第五条招聘工作应当根据单位实际情况和人员需求，经过合理安排和操作。
第六条招聘工作应当符合《人力资源市场暂行规定》及相关规定，不得歧视性别、民族、宗教信仰、残疾等因素。
第七条招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，不得利用人脉、关系等不公平手段进行招聘工作。
第八条聘用岗位应当符合员工的职业背景、学历等要求，不得排斥或歧视符合条件的应聘者。
第九条单位应当建立健全的聘用流程，包括应聘资格审核、笔试、面试、体检等程序，确保聘用工作的严肃性和公正性。
第十条单位应当签订劳动合同，并注明双方的权利和义务，明确工作内容、工资待遇、劳动保护、劳动时间、休息休假等条款。
第十一条聘用人员的工资待遇应当合乎国家规定的最低工资标准，并按时足额支付。
第三章员工培训第十二条单位应当根据员工的工作需要，制定培训计划，进行业务培训、技能培训、安全培训等方面的培训工作。
第十三条员工培训应当注重实用性，结合员工岗位特点，提高员工综合素质和技能水平。
第十四条培训计划应当具体、可操作、科学合理，确保员工培训的有效性。
第十五条单位应当配备专业的培训师资，确保培训工作的专业性和高效性。
第十六条员工完成培训计划后，单位应当对员工进行考核，并对成绩优秀者给予奖励，对成绩不佳者给予帮助和补课。
第四章员工考核第十七条员工的考核应当定期进行，包括年度考核、季度考核等各类考核。
第十八条考核内容应当包括员工的工作表现、工作态度、工作业绩等方面的内容。
第十九条考核结果应当客观、公正、权威，确保考核的公平性和有效性。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
企业员工聘用制度文件.doc
企业员工聘用制度文件.doc 第一章总则为规范企业员工的招聘、录用、培训、管理等工作，促进企业的良性发展，特制定本制度。
第二章招聘一、招聘对象范围企业招聘对象范围包括但不限于社会公开招聘、内部晋升选拔、校园招聘等。
二、招聘程序1.编制招聘计划：各部门根据实际需求制定年度招聘计划，并报人力资源部审批。
2.发布招聘信息：招聘信息应明确职位要求、薪酬待遇、工作地点等内容，并通过多种渠道发布。
3.筛选简历：人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，确定面试名单。
4.面试选拔：面试一般分为笔试、面试等环节，根据综合评估选拔合格人员。
5.签订劳动合同：经过面试选拔的人员，与企业签订正式劳动合同。
第三章工资待遇一、薪酬结构企业工资待遇应根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素确定，建立合理的薪酬结构。
二、薪资调整1.年度薪资调整：企业每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效情况和市场行情确定。
2.岗位调整：员工晋升或调岗时，应重新确定薪资待遇。
三、津贴福利企业可根据实际情况，为员工提供附加津贴、福利待遇等，以激励员工积极工作。
第四章培训与发展一、培训计划企业应制定全员培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等内容。
二、培训方式1.内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加国内外各类培训，提升自身能力。
三、职业规划企业应为员工制定职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提供发展机会。
第五章绩效考核一、考核制度企业应建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
二、考核内容绩效考核内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
三、奖惩措施绩效考核结果将作为奖惩的依据，优秀员工将给予奖励，不合格员工将进行相应处罚。
第六章离职管理一、解除劳动关系员工如需离职，应提前向企业提交书面离职申请，并按照合同规定的程序办理离职手续。
二、离职补偿企业应根据员工的实际工龄和绩效情况，提供相应的离职补偿。
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。
第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。
第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。
第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。
第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。
第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。
员工聘用及任免管理制度
员工聘用及任免管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工聘用及任免管理工作，建立科学、合理、规范的人力资源管理制度，促进公司可持续发展，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司员工的聘用、解聘、辞职、辞退、退休等管理工作。
第三条公司员工聘用及任免管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重员工的能力和素质，营造有利于员工成长和发展的良好环境。
第四条公司人力资源部门是员工聘用及任免管理工作的归口管理部门，负责制定和完善相关政策和程序，监督和指导下属单位的员工聘用及任免管理工作。
第二章员工聘用第五条员工聘用分为内部招聘和外部招聘两种方式。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘面向全社会。
第六条内部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第七条外部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第八条员工聘用应遵循以下原则：（一）因事设岗，人岗匹配；（二）竞争上岗，择优录用；（三）注重实绩，鼓励创新；（四）依法依规，公平公正。
第九条员工聘用合同期限一般为三年，可以签订固定期限的合同，也可以签订无固定期限的合同。
合同期限根据岗位特点和工作需要确定。
第十条员工聘用合同应具备以下内容：（一）合同期限；（二）工作内容；（三）劳动报酬；（四）劳动保护和劳动条件；（五）保密协议；（六）违约责任；（七）双方约定的其他事项。
第三章员工解聘第十一条员工解聘分为辞职、辞退、退休三种情况。
第十二条员工辞职应提前向公司提交书面辞职报告，经批准后办理离职手续。
辞职报告应包含辞职原因、辞职时间等内容。
第十三条公司有权辞退员工，具体情况如下：（一）员工在试用期内不符合岗位要求，经培训后仍不能胜任工作的；（二）员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（三）员工严重失职、营私舞弊，对公司的利益造成重大损害的；（四）员工患有疾病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司安排的其他工作的；（五）员工因客观原因不能继续履行劳动合同的。
社会组织员工聘用管理制度
第一章总则第一条为规范社会组织员工聘用工作，提高员工队伍素质，保障社会组织各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规，结合本组织实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本社会组织所有员工，包括正式员工、兼职员工、实习人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工聘用工作的规范化、制度化。
第二章聘用条件第四条拥护党的基本路线，遵守国家法律法规，具有良好的思想政治素质。
第五条具备与岗位相适应的专业知识、技能和实际工作经验。
第六条具有较强的团队协作精神，热爱社会组织工作，愿意为社会组织的发展贡献自己的力量。
第七条身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。
第八条具有良好的职业道德，无不良记录。
第三章聘用程序第九条岗位需求发布：人力资源部根据组织发展战略和业务需求，发布招聘岗位信息。
第十条报名与资格审查：应聘者按照要求提交应聘材料，人力资源部进行资格审查。
第十一条面试：人力资源部组织面试，对应聘者进行综合素质和能力评估。
第十二条体检与背景调查：对通过面试的应聘者进行体检和背景调查。
第十三条决定聘用：根据面试、体检和背景调查结果，确定聘用人员。
第十四条签订劳动合同：聘用人员与组织签订劳动合同。
第四章薪酬福利第十五条薪酬：根据岗位性质、工作能力和市场行情，确定员工薪酬。
第十六条福利：为员工提供国家规定的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第十七条培训与发展：组织员工参加各类培训，提高员工综合素质和业务能力。
第五章试用期与考核第十八条试用期：新聘用员工实行三个月试用期。
第十九条考核：试用期满后，组织进行考核，考核不合格者解除劳动合同。
第六章解除与终止劳动合同第二十条解除劳动合同：在以下情况下，组织可以解除劳动合同：（一）员工严重违反组织规章制度，损害组织利益；（二）员工严重失职，营私舞弊，给组织造成重大损失；（三）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由组织另行安排的工作；（四）员工达到法定退休年龄或者因其他原因提出辞职。
单位聘用员工管理制度
一、总则第一条为加强本单位员工队伍建设，规范聘用员工的管理工作，提高员工素质和业务水平，保障单位工作的正常开展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有聘用员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进单位与员工的共同发展。
二、聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的政治素质和职业道德，品行端正；3. 具有与岗位要求相适应的文化程度、专业技能和身体条件；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；5. 符合岗位任职资格要求。
三、聘用程序第五条聘用程序分为招聘、面试、考核、录用、培训等环节。
第六条招聘：根据单位工作需要，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。
第七条面试：对报名者进行面试，考察其综合素质和岗位适应性。
第八条考核：对面试合格者进行综合考核，包括专业知识、工作能力、心理素质等。
第九条录用：根据考核结果，确定聘用人员名单，并办理相关手续。
第十条培训：对新聘用员工进行岗前培训，提高其业务水平和综合素质。
四、劳动合同管理第十一条本单位与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十二条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十三条劳动合同应当具备以下内容：1. 双方的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；2. 劳动合同期限；3. 工作内容和地点；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险；7. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；8. 劳动纪律；9. 违约责任；10. 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
五、员工考核与奖惩第十四条建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十五条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反纪律、工作失职的员工进行批评教育或处分。
六、离职与终止合同第十六条员工因故提出离职，应当提前一个月向单位提出书面申请。
管理人员聘用制度(5篇)
管理人员聘用制度(1)副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。
(2)部门负责人(经理)的聘任。
①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。
②部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。
(3)部门工作人员的聘任。
部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。
(4)直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。
管理人员聘用制度（2）公司的管理人员聘用制度具体包括以下几个方面：1. 招聘流程：制定招聘流程，包括确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节，以确保公平、透明的招聘过程。
2. 职位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确不同职位的职责和要求，并制定相应的招聘标准和条件。
3. 招聘渠道：确定适合招聘管理人员的渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等，以确保能够吸引到优秀的候选人。
4. 简历筛选和面试：制定面试评估标准，对简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人，进行面试评估，选择最合适的人选。
5. 聘用合同：与被选中的候选人进行薪酬谈判并签订聘用合同，明确双方权益和责任。
6. 入职程序：为新员工提供必要的入职培训，介绍公司的组织架构、文化价值观、工作流程等，帮助其尽快适应新环境。
7. 岗位定级和薪酬福利：根据岗位职责和市场薪酬水平，制定管理人员的岗位定级和薪酬福利制度，以保持员工的激励和竞争力。
8. 绩效考核和晋升机制：建立科学有效的绩效考核体系，对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果制定晋升和激励政策。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
员工聘用制管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工聘用工作，保障公司和员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用、管理、考核和辞退等工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工聘用工作的合法性和合理性。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 符合公司岗位要求的专业技能和知识水平；3. 具备良好的职业道德和团队协作精神；4. 身体健康，能胜任本职工作；5. 符合国家有关法律法规的规定。
第五条公司根据岗位需求，制定相应的岗位职责和任职资格，明确招聘条件。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 发布招聘信息：公司通过内部公告、招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，筛选符合条件的人员简历；3. 面试：对筛选合格的候选人进行面试，了解其综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用人员开展背景调查，确保其信息的真实性和准确性；5. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；6. 试用：签订劳动合同，进行试用期，试用期一般为三个月；7. 正式聘用：试用期满，经考核合格，正式聘用。
第四章考核与晋升第八条公司对员工实行定期考核，考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行相应的奖惩和晋升。
第十条员工晋升应遵循以下原则：1. 以岗位需求为导向，确保岗位能力与晋升要求相匹配；2. 公平、公正、公开，确保晋升过程的透明度；3. 按照公司规定的时间和程序进行晋升。
第五章辞退与离职第十一条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 被依法追究刑事责任；3. 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失；4. 因公司经营状况发生重大变化，需要裁减人员；5. 法律、法规规定的其他情形。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
人员聘用_培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人员结构，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人员聘用与培训工作的规范化、科学化。
第二章聘用管理第四条聘用原则：1. 依据岗位需求，择优录用；2. 优先考虑公司内部员工晋升；3. 注重员工综合素质与岗位匹配度。
第五条聘用程序：1. 发布招聘信息；2. 收集简历，筛选候选人；3. 组织面试，确定拟聘人员；4. 审核拟聘人员资料，签订劳动合同；5. 进行入职培训。
第六条聘用合同：1. 聘用合同期限根据岗位需求及员工实际情况确定；2. 聘用合同中应明确双方的权利、义务及违约责任；3. 聘用合同签订后，双方应严格遵守。
第三章培训管理第七条培训原则：1. 针对性：根据员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 系统性：建立完善的培训体系，确保员工培训的连续性；3. 实效性：注重培训效果，提高员工综合素质。
第八条培训内容：1. 岗前培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责、操作技能等方面的培训；2. 在职培训：针对员工在工作中遇到的问题，提供专业知识和技能的培训；3. 管理培训：提升员工管理能力，提高团队协作效率；4. 专项培训：根据公司发展需要，开展专项技能培训。
第九条培训方式：1. 集中培训：组织内外部专家进行授课；2. 网络培训：利用在线学习平台，开展远程培训；3. 在岗培训：通过实际操作，提高员工技能水平。
第十条培训考核：1. 建立培训考核制度，确保培训效果；2. 考核内容包括培训内容掌握程度、实际操作能力等；3. 考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第四章奖惩管理第十一条奖励：1. 对在培训中表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励；2. 对在岗位上取得突出成绩的员工给予奖励；3. 对提出合理化建议，对公司发展有贡献的员工给予奖励。
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职员聘用制度
一、人员录用政策及程序
(一)企业人事录用的目的
一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：
(一)缺员的补充；
(二)突发的人员需求；
(三)为了确保企业所需的专门人员；
(四)为了确保新规划事业的人员；
(五)当企业治理阶层需要扩充之时；
(六)预选企业的经营者之时；
(七)企业对组织有所调整之时；
(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。
二、企业人事录用为企业进展储备人才，促进企业目标的实现。
(二)企业人事录用的政策及程序
□申请聘雇手续
(一)招聘职员的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递
交书面申请表，并附上需招聘职位讲明书，职位讲明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。
□ 招聘方法
人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：
1．广告设计应突出企业徽志；
2．须依据用人部门提供的职位讲明书拟定广告的内容；
3．广告设计须使用鼓舞性及刺激性用语；
4．广告须讲明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类不人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节约开支。
□ 初步甄选
(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于猎取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试
1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；
2．关于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；
3．关于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发
明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。
□ 面试的预备
(一)组成面试遴选小组
面试遴选小组成员由以下三方人士组成：
1．用人部门代表。
2．人事部专门人员。
3．独立评选人。
独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有紧密工作关系。
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取时期制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
(三)依照招聘职位的职位讲明书设计面试评价量表。
面试评价要素共分以下十九项：
1．仪容；
2．人生观、社会观、职业观；
3．生活设计；
4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；5．个人修养；
6．求职动机；
7．工作经验；
8．相关的专业知识；
9．语言表达能力；
10．思维逻辑性；
11．应变能力；
12．社交能力；
13．自我认识能力；
14．支配能力；
15．协调指导能力；
16．责任心、时刻观念与纪律观念；
17．分析推断能力：
(考察其应变能力及决策能力)
(五)面试场所的选择与环境操纵
1．面试环境应保持安静舒适；
2．面试考官的位置应幸免背光；
3．被试的位置幸免放在房子中央；
4．面试过程中人员不能随意走动；
5．面试过程中不要被打断。
(六)对初试合格的应征者函邀面试。
□ 面试的实施及结果反馈
(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。
(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。
当小组成员未能达成
一致结论时，由用人部门代表拍板。
评价结果应填写在面试结果推举书上，送达用人部门
主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。
(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。
(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。
□ 试用期
试用期一般为一到三月。
试用期由该职员履行新职日起计算。
试用的目的在于补救甄选中的失误。
□ 最终录用
对试用合格者予以正式录用。
从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。
二、职员聘用规定
第一条为加强本公司职员队伍建设，提高职员的差不多素养，特制定本规定。
第二条本公司系统所有职员分为二类：正式职员和短期聘用职员。
正式职员是本公司系统职员队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用职员指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用职员聘期满后，若情愿接着受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式职员和短期聘用职员均应与本公司签订合同。