项目工程乙供物资管理办法
乙供材料管理办法
乙供材料管理办法一、引言。
乙供材料是指由供应商提供给乙方使用的各种原材料、零部件和成品。
乙供材料管理是企业生产经营活动中的重要环节，对于保证生产计划的顺利实施，提高产品质量，降低生产成本具有重要意义。
因此，建立科学的乙供材料管理办法，对于企业的发展至关重要。
二、乙供材料管理的基本原则。
1. 合理采购，根据生产计划和市场需求，合理制定采购计划，确保采购数量和质量满足生产需求。
2. 严格验收，对于每一批进货的乙供材料，必须进行严格的质量验收，确保符合相关标准和要求。
3. 安全储存，对于不同性质的乙供材料，要根据其特点采取相应的储存措施，确保安全储存。
4. 合理使用，在生产过程中，要合理使用乙供材料，避免浪费和损耗。
5. 及时补充，根据生产需要和库存情况，及时补充乙供材料，避免因缺料影响生产进度。
三、乙供材料管理的具体措施。
1. 采购管理。
（1）建立健全的供应商管理制度，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的质量和信誉。
（2）制定科学的采购计划，根据生产计划和市场需求，合理安排采购时间和数量。
（3）严格执行采购合同，对于乙供材料的质量、价格、交货期等进行明确规定，确保供应商按合同履行义务。
2. 验收管理。
（1）建立完善的验收标准和程序，对乙供材料进行全面、严格的质量验收。
（2）建立验收记录，对每一批进货的乙供材料进行详细记录，包括供应商、数量、质量等信息。
3. 储存管理。
（1）根据乙供材料的特性，采取相应的储存措施，确保乙供材料的安全性和稳定性。
（2）建立定期检查制度，对乙供材料的储存条件进行定期检查，及时发现问题并采取措施解决。
4. 使用管理。
（1）建立使用台账，对乙供材料的领用和使用情况进行详细记录，包括领用部门、数量、用途等信息。
（2）加强使用监管，对于乙供材料的使用情况进行定期检查和核查，防止浪费和滥用。
5. 补充管理。
（1）建立库存预警制度，根据生产计划和库存情况，及时预警并采取补充措施，确保生产不受缺料影响。
物资管理要求(乙供、甲指乙供)
物资管理要求（乙供、甲指乙供）
第一节甲指乙供与乙供材料范围及确认原则
1. 针对不同工程具体情况，合约部在进行招标时应明确甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料的详细范围。
2.一般情况下，甲指乙供及乙供材料由项目部与监理单位定样确认即可，部分材料需设计部参与定样确认。
3. 需设计部参与定样确认的甲指乙供或乙供材料
外墙涂料、开关插座、嵌缝剂、分隔缝用耐侯胶、工程灯具等影响建筑表观效果的材料。
设计部应针对具体工程在项目之初对项目部提出具体要求。
4. 重点甲指乙供或乙供材料的考察、确认要求
4.1 混凝土
除在确认厂家之前需对多家厂家进行考察对比外，在正式确认厂家后，为做好质量把控，合作期间还应对混凝土生产厂家进行多次质量抽查。
4.2 砌块
除在确认厂家之前需对多家厂家进行考察对比外，在正式确认厂家后，为做好质量把控，还应对砌块是否出自确认的厂家进行抽查。
第二节甲指乙供与乙供材料管理流程。
乙供材料管理办法
乙供材料管理办法第一篇：乙供材料管理办法乙供辅助材料管理办法1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本；3.3建设方技术部负责材料的选型；3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；6.供应商的有关资料应包括：6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；6.2营业执照、产品标准、经营范围；6.3准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）；5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。
乙供材料管理制度
乙供材料管理制度第一部分：引言本制度旨在规范和提高乙供材料的管理，确保乙供材料的有效供应和使用，以支持企业的正常运营和项目的顺利进行。
本制度适用于所有与乙供材料有关的员工和部门。
第二部分：定义和缩写2.1定义2.1.1乙供材料：指由乙方供应或提供给甲方使用的物料或设备。
2.1.2甲方：指企业或项目的最终使用者。
2.1.3乙方：指为甲方供应或提供乙供材料的供应商或服务商。
2.2缩写2.2.1QA：质量保证2.2.2QC：质量控制第三部分：乙供材料的选择与采购3.1供应商选择3.1.1甲方应建立供应商数据库，定期评估供应商的表现，以确保选择合格的供应商。
3.1.2供应商评估应包括但不限于质量、交货准时性、价格、售后服务等方面。
3.1.3甲方应通过合同约定供应商的责任和义务，包括产品质量保证、交货时间等。
3.1.4甲方有权拒绝不符合要求的供应商，并有权解除与该供应商的合同。
3.2乙供材料采购3.2.1乙供材料的采购应根据项目需求进行，采购部门应准确、及时地下达采购订单给供应商。
3.2.2采购订单应包括乙供材料的详细规格、数量、价格、交货时间等信息，以确保供应商明确了解甲方的要求。
3.2.3采购部门应与供应商保持密切沟通，确保及时了解乙供材料的供应情况。
3.2.4采购部门应对收到的乙供材料进行QA/QC，确保其符合甲方的要求和标准。
第四部分：乙供材料的存储与保管4.1材料仓库4.1.1甲方应设置专门的材料仓库，确保乙供材料的安全、整洁和有效管理。
4.1.2材料仓库应具备适当的温湿度控制措施，以确保乙供材料的保存环境符合要求。
4.1.3材料仓库的进出管理应严格执行，只有经过授权的人员才能进入并操作仓库。
4.1.4材料仓库应定期盘点，确保库存的准确性和可追溯性。
4.2材料标识与储存4.2.1乙供材料应按照规定进行标识，标注清楚材料的名称、规格、数量等信息。
4.2.2材料的储存应根据材料的特性和要求进行，避免与其他材料混存或受到损坏。
乙供物资的采购和现场管理
乙供物资的采购和现场管理简介乙供物资的采购和现场管理在工程项目中扮演着重要的角色。
乙供物资指的是由分包商或供应商提供给主包商的材料和设备。
乙供物资的采购和现场管理涉及到供应商的选择、合同的签订、物资的采购、运输和现场的管理，对于项目的顺利进行至关重要。
本文将对乙供物资的采购和现场管理进行详细的介绍。
乙供物资的采购乙供物资的采购是指主包商与分包商或供应商签订采购合同，获得所需物资的过程。
在采购过程中，主包商需要考虑以下几个方面：1.供应商选择：主包商需要根据项目的需求和要求，选择合适的供应商。
供应商的选择应综合考虑价格、质量、交货时间等因素，并与供应商进行面谈和谈判，确保供应商的可靠性和合作意愿。
2.合同签订：主包商与供应商之间需要签订采购合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括物资的规格、数量、质量标准、交货时间、支付方式等内容，以确保双方达成一致和保护双方的权益。
3.物资采购：在合同签订后，主包商需要按照合同的要求，完成物资的采购。
主包商可以通过招标、询价等方式，获取合适的物资供应商，并与供应商进行交流和沟通，确保物资的正确采购和及时交货。
4.物资验收：在物资交付后，主包商需要对物资进行验收。
验收过程中，主包商应检查物资的数量、质量和规格等是否符合合同的要求。
若发现问题，主包商应与供应商协商解决，确保物资的合格性。
现场管理乙供物资的现场管理是指在工程项目现场对物资进行管理和监督的过程。
现场管理的目的是确保物资的使用和储存符合规范，并保证工程项目的顺利进行。
1.物资储存：主包商需要对乙供物资进行妥善的储存。
根据物资的性质和特点，主包商需要选择合适的储存方式和条件，确保物资不受损害且易于找到和使用。
2.物资分配：主包商需要按照施工进度和需求，合理安排和分配物资。
物资的分配应根据施工的需要，确保每个施工单位都能及时获取到所需的物资，以避免项目延迟和浪费。
3.物资使用：主包商需要监督和管理乙供物资的使用情况。
乙供物资管理制度
乙供物资管理制度一、前言乙供物资管理制度是指规范乙供物资管理的各项制度和规范，以确保乙方根据合同约定供应符合合同规定的物资，并且能够按照合同要求保证物资的质量和数量。
本制度力求通过对乙供物资管理制度的完善，强化物资采购、验收、入库、管理等方面的规范，保障企业的采购质量和供应稳定性。
二、乙供物资管理程序1. 采购计划的编制和审批乙方应按照采购计划中规定的品种、数量、质量和交货期限等要求，向乙方提供符合合同约定的物资。
采购计划应当由采购部门根据需求部门的需求提交，由合同管理部门进行审核并报公司领导进行审批，方可开始采购。
2. 采购申请、审批和签约采购部门按照采购计划向乙方提出采购申请，同时应将申请中的有关物资名称、规格、数量、要求质量、交货时间、交货地点等核对准确无误。
申请经财务部门审核后，由合同管理部门对其计划、申请内容和采购供应商进行初步审批，若符合要求，则将其转入采购认定环节。
采购认定环节进行采购供应商的调查、评估和价格谈判等工作。
达成购买协议后，需审定采购合同及其附件，其中必须涵盖供货方负责物流、验收、安装、调试及售后服务等主要责任事项。
3. 物资验收和入库合同管理部门即时将合同传达供货商，并要求供货商在交货前提供物资样品并根据质量标准进行验收，验收的内容包括甲方在合同中提出的各项要求（如包装、标识、数量、质量、规格、型号等）。
通过验收的物品方可运输至甲方指定地点，并完成入库程序。
4. 物资质量保证和管理在物资进入库房之前，需对物资质量进行严格检查。
库房管理员对入库物资进行验收、检验，并接受并传达有关质量、技术、安全和环境等的通知和要求。
经过验收的物资应有完整的物资编号、规格、质量标准及数量等。
库房管理员应将每批物资按照采购合同号码、物资编号、数量等编入货品清单，同时根据物资种类投放不同区域、以分类别存放。
5. 物资配送和售后服务根据合同规定，入库并通过验收的物资可按需配送，并应按要求及时投入使用。
物资供应计划管理办法(5篇)
物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。
二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。
2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。
3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。
4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。
5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。
6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。
7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。
8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。
（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。
4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。
5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。
6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。
7、所有计划均采用a4纸打印。
三、以上规定自____月____日起执行。
材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。
乙供设备材料管理办法
乙供设备材料管理办法第一章总则第一条为规范乙供设备材料管理，提高设备材料使用效率，保障工程质量，制定本办法。
第二条本办法适用于乙方供应的各类设备材料的管理。
第三条乙方供应的设备材料应符合相关国家法律法规和技术标准的要求。
第四条设备材料管理应秉持经济合理、及时满足工程需求、提高利用效率、保证工程质量的原则。
第五条乙供设备材料管理应遵循合同约定，与甲方保持密切的沟通协调，确保材料供应的及时性和准确性。
第六条乙方应建立完善的设备材料管理机构、制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
第二章设备材料供应流程第七条乙方应及时了解甲方的设备材料需求情况，根据需求数量和要求，制定供应计划。
第八条乙方应与甲方签订设备材料供应合同或协议，明确供应的设备材料的品种、数量、价格、交货期限等关键信息。
第九条乙方应按照供应合同或协议的要求，进行设备材料的采购、储存和运输等工作。
第十条乙方应对采购的设备材料进行质量检验，确保设备材料的品质符合合同要求。
第十一条乙方应及时向甲方提供设备材料的发票、合格证和相关检测报告等证明材料。
第十二条乙方应按照合同要求，及时将设备材料交付到指定的地点，并验收确认。
第三章设备材料管理制度第十三条乙方应建立设备材料的档案管理制度，包括合同档案、采购档案、质量档案等。
第十四条乙方应建立设备材料的库存管理制度，包括入库、出库、盘点等。
第十五条乙方应建立设备材料的质量管理制度，包括检验、测试、认证等。
第十六条乙方应建立设备材料的投诉处理制度，确保及时处理甲方的投诉和质量问题。
第十七条乙方应建立设备材料的维修与保养制度，定期检查设备材料的状态和性能。
第四章监督与考核第十八条甲方有权对乙方的设备材料管理进行监督检查，乙方应积极配合，并提供相关材料和信息。
第十九条甲方可根据乙方的设备材料管理情况，对乙方进行考核和评价，并按照考核结果进行奖惩。
第二十条乙方应定期进行设备材料管理的自查，及时发现问题并整改。
第二十一条乙方应建立健全的设备材料管理绩效评价体系，根据实际情况定期进行绩效评估。
乙供工程材料管理制度
乙供工程材料管理制度一、总则为规范乙供工程材料的管理，加强对材料的采购、入库、出库和使用的监督，提高工程质量，保证工程的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、采购管理1、制定采购计划：根据工程需要和计划，编制材料采购计划，明确材料的种类、数量、质量要求等具体内容。
2、选择供应商：在采购过程中，应综合考虑供应商的信誉、质量、价格、交货周期等因素，选择合适的供应商进行采购。
3、签订合同：在确定供应商后，应签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购的材料符合质量标准。
4、验收材料：收到供应商提供的材料后，应进行验收，检查材料的数量、质量是否符合合同要求，并做好验收记录。
5、入库管理：验收合格的材料应及时入库，由专人负责仓库管理，做好材料的分类、标识和保管工作。
三、库存管理1、库存清单：建立完善的材料库存清单，记录每种材料的名称、规格、数量、进货日期等信息，做到一目了然。
2、定时盘点：定期对库存进行盘点，核对库存清单与实际库存情况是否相符，及时发现问题并采取措施解决。
3、安全防护：制定库存安全管理措施，确保库房的安全，防止盗窃和损坏，做好防火、防潮等措施。
4、减少库存：优化库存管理，降低库存成本，减少库存积压，避免材料过期或变质造成损失。
四、出库管理1、领料审批：材料的出库应经过领料审批程序，由工程负责人核准后方可出库，确保出库合理。
2、操作规范：出库时应按照规定的程序和操作要求，严格控制出库数量，避免浪费和滥用。
3、出库记录：出库时要做好记录，包括领料单、材料名称、规格、数量、领料人等信息，做好出库登记。
五、使用管理1、合理使用：材料使用应按照施工进度和计划要求，合理分配和利用材料，避免浪费。
2、材料返库：未使用完的材料应及时返库，做好入库手续，防止材料的长时间闲置造成质量损失。
3、材料损耗：严格控制材料损耗情况，发现问题及时处理，确保工程质量和成本控制。
六、质量管理1、质量把关：对进货的材料和出库的材料都要进行质量把关，确保材料符合国家标准和施工要求。
乙供物资管理制度
乙供物资管理制度乙供物资管理制度第一章总则一、目的本制度旨在规范乙供物资的使用和管理，确保乙方合理合法使用甲方的物资并保证物资的安全完好。
二、合用范围本制度合用于甲方与乙方签订的所有采购合同及物资供应合同中乙方使用到的甲方物资。
三、定义1、乙方：指与甲方签订采购合同或者物资供应合同的一方。
2、甲方物资：指甲方出售或者供应给乙方使用的各类物品、设备、器材以及其他相关物资。
3、乙供物资：指在采购或者物资供应合同中，由甲方提供给乙方使用的物资。
4、保管人：指负责对乙供物资进行保管的人员。
5、使用人：指乙方内部负责使用乙供物资的员工或者部门。
第二章乙供物资使用与管理一、物资使用1、乙方应按照甲方提供的物资使用说明正确使用乙供物资，并保证在使用过程中不损坏或者丢失物资。
2、乙方不得私自转借、转让、出售或者以任何方式处置乙供物资。
3、乙方应保证乙供物资的安全并遵守相关法律法规和技术标准，确保不对周围环境造成污染或者危害。
二、物资管理1、乙方应建立健全乙供物资管理制度，确保乙供物资得到合理有效的管理和使用。
2、乙方应指定专人负责乙供物资的接收、保管、归还等工作，并建立健全相应记录和档案管理制度。
3、乙方在接收乙供物资后，应对物资进行核对，并及时向甲方反馈存在的问题。
4、乙方应定期对乙供物资进行清点、检查、维护和保养，并及时向甲方反馈存在的问题。
三、物资保护与安全1、乙方应采取有效措施保护乙供物资的安全和完好，对物资进行防盗、防火、防潮等处理。
2、乙方应建立健全乙供物资安全保护制度，对乙供物资遭受盗窃、损坏或者丢失等情况，应及时向甲方报告并按照像关程序进行处理。
3、乙方应对使用乙供物资的员工进行培训和教育，强化安全防范意识。
第三章实施和监督一、实施本制度自开展之日起执行，乙方内部应推行操作、审批流程等制度并建立档案管理制度。
二、监督甲方有权对乙方使用和管理乙供物资情况进行检查和监督，乙方应积极配合甲方的工作。
第四章附件及法律名词注释1、附件无。
乙供材料供应管理专项方案
乙供材料供应管理专项方案1. 背景在项目实施过程中，乙方需要按照甲方的要求及时提供所需的乙供材料。
为了确保项目的顺利进行，需要制定乙供材料供应管理专项方案。
2. 目标本方案的目标是确保乙供材料供应的可靠性和及时性，以满足项目的需求。
3. 任务本方案的任务包括：- 确定乙供材料清单：与甲方沟通并确定项目所需的乙供材料清单，涵盖材料种类、规格、数量等信息。
- 选择合作供应商：通过招标或询价等方式选择合适的供应商，确保乙供材料的质量和供应能力。
- 签订供应合同：与供应商签订供应合同，明确双方的权益和责任。
- 定期跟踪供应进度：与供应商保持沟通，及时了解乙供材料的供应进度，确保按时供应。
- 处理供应异常：对于供应延迟、质量问题等异常情况，及时采取措施进行处理，保证项目不受影响。
- 提供供应报告：定期向甲方提供乙供材料供应的报告，包括供应进度、质量情况等信息。
4. 流程本方案的流程如下：1. 确定乙供材料清单：与甲方协商确定项目所需的乙供材料清单。
2. 选择合作供应商：通过招标或询价等方式选择合适的供应商。
3. 签订供应合同：与供应商签订供应合同，明确双方的权益和责任。
4. 跟踪供应进度：定期与供应商沟通，了解乙供材料的供应进度。
5. 处理供应异常：对于供应延迟、质量问题等异常情况，采取相应的处理措施。
6. 提供供应报告：定期向甲方提供乙供材料供应的报告。
5. 责任分工乙供材料供应的责任分工如下：- 甲方负责提供准确的乙供材料需求信息，并协助乙方进行供应管理工作。
- 乙方负责制定和执行供应管理方案，确保乙供材料的供应。
6. 风险及控制措施本方案可能面临以下风险：- 供应商质量问题：选择不合适的供应商可能导致乙供材料质量不符合要求。
通过严格的供应商评估和质量控制措施来降低这一风险。
- 供应延迟：供应商无法按时供应乙供材料可能导致项目延期。
通过定期跟踪供应进度和与供应商的沟通来避免或及时处理这一风险。
7. 评估与调整本方案的实施效果将定期进行评估，根据评估结果进行必要的调整和改进，以确保乙供材料供应的顺利进行。
005工程项目建设中乙供材管理制度
工程项目乙供材管理制度BFJT-C-GCGL-005—2010-11总则1.1目的为规范宁夏宝丰能源集团有限公司(以下简称集团公司)工程项目建设中的乙供材料的管理工作,确保工程质量和进度，减少浪费、避免损失,特制定本制度.1.2适用范围本制度适用于集团公司工程建设项目的乙供材料的管理。
2管理内容2.1基建工程中乙方供应材料由甲方指定厂家、品牌，不按甲方指定厂家、品牌购买相关材料,甲方不予结算。
2.2材料确认单的办理2.2.1按照标准合同内容的规定，凡在合同规定的当地材差文件中没有的乙供材料,施工承包单位必须事先办理乙供材料、设备确认单，作为结算和工程进度款支付的依据。
凡先进材料、后补办乙供材料、设备确认单的一律不予确认。
2.2.2施工单位依据施工图纸提出乙供材料确认单一式两份(包括工程名称、材料名称、规格型号、数量、使用部位），施工单位负责人签字认可后到项目部审查，项目部应对乙供材料价格确认进行认真审核,不属于价格确认范围的材料不得上报.价格确认单审核后报基建实业部工程计划处(以下简称工程计划处)审核1—2天后返回给项目部,审核后由采购中心负责确定结算材料价格后转交预算部备案。
（施工单位一份,工程预算部一份）2.2.3乙供材料、设备确认单由承包单位提出并办理（或项目部提出要求，承包单位进行办理，表中的填写内容除了项目部、采购中心填写内容可以手写以外，施工单位填写的内容必须使用打印,不允许手写）,项目部审定材料、设备的型号、规格、品牌、厂家、使用部位。
要求按照单位工程进行办理，并注明使用部分,不允许将不同单位工程的材料、设备合并在一张表单中。
对于不符合要求的乙供材料、设备确认单,各审核单位有权不予受理，工程预算部不予办理工程进度款和竣工结算.2.3到货验收：2.2.1由项目部组织,基建实业部专业工程师、供应公司验收组、监理单位、施工单位参加乙供材料的到货验收。
项目部必须认真组织验收并填写验收单，如没有验收单不予以支付进度款。
乙供材管理办法-通用
乙供材管理办法1.1.1材料标准交底项目部负责在施工单位进场后，就拟使用乙供材料的质量标准对施工单位进行交底，此工作可在施工单位进场交底中体现。
1.1.2材料送样项目部负责在材料标准交底完成后，参照《材料设备进场验收清单（乙供材部分）》（详附表3）并结合项目实施的实际，组织施工单位填报《乙供材料设备清单》（内容主要包括材料设备名称、品牌、规格及型号、生产厂家及产地、使用部位等），并督促施工单位按经项目部（甲方）确认的《乙供材料设备清单》进行送样，送样内容包含材料设备小样、产品合格证、使用说明书、材料检验报告等。
1.1.3材料封样项目部负责依据《项目部材料封样清单》（附件9）、设计要求及合同约定的材料设备标准，结合产品合格证、使用说明书、材料检验报告等对施工单位报送的材料设备小样进行审核，对于影响建筑效果、使用功能、施工质量的关键材料设备项，可邀请城市公司住宅设计管理部共同参与小样审核工作；项目部负责在乙供材料设备小样审核通过后，对材料设备小样、产品合格证、使用说明书、材料检验报告等进行汇总，填写并粘贴封样单后统一封存（可设置样品陈列室），由专人负责管理，并填写《封样样品台账》（见附件8）。
1.1.4材料进场验收项目部负责在接到施工单位的乙供材料入场通知后，组织城市公司住宅设计管理部（如需要）、监理单位、施工单位等，按合同约定的质量技术标准、质量标准、经项目部（甲方）审核确认的样品等，对进场材料设备的质量进行抽检（《材料设备进场验收清单》详附表3），并在验收合格的基础上形成《材料设备进场验收记录表》，《材料设备进场验收记录表》由项目部（甲方）、监理单位、乙供材供应单位、施工单位各执一份。
【备注】①若进场材料设备验收为不合格，责任工程师应责令施工单位或供货商及时更换，并记录每批次材料设备进场验收的结果，如对现场施工影响较大，责任工程师则应在责令施工单位或供货商及时更换的基础上，及时汇报项目经理并知会城市公司工程管理部。
关于乙供材的管理规定
关于工程物资的管理规定为了进一步规范工程用材料，保证工程质量，特制定本规定。
一、工程材料必须由乙方报项目主管部门（项目部、基建部、设备工程部）审核后的材料计划，审核后的材料计划要分别报送物料部、财务部、审计部。
材料申用量的浮动必须控制在正负5%以内，超出部分由项目主管部门报项目建设领导小组讨论，讨论通过后报总经理批准。
二、工程材料必须在采购前5日将分批采购计划报请甲方和监理，待考察审批确认后方可实施采购。
审批资料必须详细注明材料的技术参数、品牌等一切要求和标准。
三、工程材料依据审批后的计划应及时采购，待材料进场后，必须第一时间以书面形式（请验单）提请甲方和监理进行审验。
审验合格达到要求的材料方可使用，未能提请审验的材料无论合格与否不得使用。
四、甲方和监理接到申请后，必须于一个工作日内会同乙方进行审验，工程材料的审验结论于次日签署后反馈乙方。
对于需借助权威机构才能鉴定的，于取得权威机构结论的次日签署审验结论并及时反馈乙方并存档。
五、工程材料必须经过审验合格后使用，未提请审验投入使用的工程材料，经鉴定合格的处以10000元/项的罚款；经鉴定不合格的，立即清除场外。
并在擅自使用罚款的基础上处以此审批材料总价的罚没但不低于10000元的罚款，同时进行新的审批程序。
六、对于一项工程材料提请审验两次以上（含两次）不合格的，处以10000元/项的罚款；项目主管部门负责对乙方的经办人员进行调换，同时对乙方进行通报，多次不能改正的必须及时更换乙方的项目部，直至同乙方解除合同并追究赔偿损失。
七、甲方和监理人员不能认真履行工程材料审验程序，致使不符合要求的材料投入施工使用，对直接责任人处以1000元/项的罚款；项目主管部门负责对直接监理人员的监理公司处以10000元/项的罚款，同时调换直接监理人员。
多次以上者直接调换监理公司。
在审验过程中认真履行的监理人员，给予发现每个事项2000元的奖励，直接责任人给予1000元的奖励。
乙供物资管理制度
新建工程总承包项目管理文件总承包项目部1 范围2 编制依据3 术语和定义4 职责5 管理内容与方法6 检查与考核7 附录本制度规定了对工程项目的基建乙供物资监督管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。
本制度合用于公司基建乙供物资监督管理工作。
本制度所称甲方，是指公司；乙方是指参预项目建设的各施工单位；乙供物资，是指施工合同规定的在建造施工与设备安装过程中，除甲供物资以外的由乙方采购的设备、材料等。
4.1 甲方职责4.1.1 负责对乙供物资进行监督管理。
4.1.2 参预乙方组织的物资招标，在乙供物资招标活动中有质量否决权。
4.1.3 确认招标结果。
4.1.4 有权对乙供物资质量进行监督和抽查，对于不合格的物资严禁在工程中使用并催促施工单位清除出场。
4.2 乙方职责4.2.1 负责合同范围内乙供物资的招标采购。
4.2.2 负责编制招标计划和招标文件，报甲方确认。
4.2.3 负责乙供物资验收，确保物资质量。
4.3 监理职责4.3.1 负责对乙供物资进行监督与检查，对不合格的物资严禁在工程中使用。
4.3.2 参预乙供物资的到场验收，对不合格的物资有权拒绝验收。
5.1 总则5.1.1 本制度旨在规范乙供物资监督管理工作，确保物资质量，满足工程需要。
5.1.2 乙供物资采购实行招(议)标制。
通过公开、公平、公正、竞争择优的方式采购，严把质量关，5.1.3 确保物资正常供应。
5.2 乙供物资的招标5.2.1 按施工合同约定施工材料、设备与装饰性材料由乙方负责供应的，乙方编制招标计划和招标文件报甲方确认。
5.2.2 乙方负责组织招标工作，甲方根据需要参预评标。
必要时，邀请其它单位有关专家参加评标工作。
5.3 乙方负责将招标结果报甲方，由甲方确认，甲方对招标结果有否决权。
对招标结果甲方提出异议的，乙方应推荐备选中标商，必要时应重新进行招标。
5.4 乙供物资验收5.4.1 乙供物资由乙方负责组织，监理单位参预进行验收,以物资采购合同中约定的品名、类型、数量、计量单位与质量标准等为依据，并要求对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等一同交接验收。
“甲指乙供”物资管理制度
“甲指乙供”物资管理办法
为了确保工程质量，维护企业来之不易的质量口碑，理清各方“责任和义务”，规范对建设单位指定施工物资的管理，特制订本办法。
本办法适用于建设单位直接提供物资、口头协议提供物资的管理。
分公司在签订施工承包合同时，应在合同中明确建设单位直接提供物资的明细清单，并在该合同中明确建设单位对其所提供物资的质量及由于物资质量造成的所有损失负全部责任。
对于在施工过程中建设单位口头指定的物资，沟通建设单位按照我方提供的“甲指乙供物资审批表”确认该物资的进场质量控制流程。
所有“甲指乙供”物资采购单价超出我方投标时的采购报价或当地当期材差指导价的，要求建设单位必须要对实际采购价格进行确认。
本办法自发布之日执行
附件：《甲指乙供物资审批表》
本办法自xx年8月1日起执行。
甲指乙供物资审批表。
项目工程乙供物资管理办法
和田电力公司工程项目乙供物资管理办法为规范新疆和田电力有限责任公司（以下和田电力公司）工程项目建设中乙供物资的管理工作，规范工作流程，对乙供物资的采购供应及物资质量进行监督管理，及时发现物资质量是否符合要求，使物资质量与供应时间得到有效控制，杜绝工程隐患，确保工程质量、造价、工期符合公司工程项目建设目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司物资集约化管理的实际情况，特制定本管理办法。
本办法同时作为项目施工合同的附件，纳入合同条款具备法律效力。
一、物资材料的确定（一）乙供物资确定1．甲方项目管理部门根据乙供物资范围，编制《乙供物资明细表》（含品种、规格型号、数量）及技术标准。
2．乙供物资必须符合国家、行业标准及图纸设计要求，是通过国网公司审定的入围供应商生产的优质产品。
3.乙方根据工程施工进度要求，向甲方物资供应公司提出材料采购计划，并向甲方申报材料价格核定表及材料样品送样，乙方应在物资采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前30日将不少于三个厂商的最终报价单、材料样品及拟选用的厂家报甲方物资供应公司审批。
4.甲方物资供应公司依据乙方报送的乙供物资计划、材料价格表及物资样品进行询价比对审核。
5.乙供物资的审批：（1）由甲方物资供应公司成立乙供物资核定小组，组长由物资供应公司经理担任，组员由甲方项目管理部门、审计监察部门负责人，第三方监理等相关人员组成。
（2）核定小组中的项目管理部门首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审；审计监察部门对包括供货商的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力进行审核；物资供应公司对供应商供货能力、供货渠道、服务和价格能否满足需要等进行审查（如有必要考察时要组织相应的考察）。
（3）由甲方物资供应公司组织调查并填报《供货商及材料情况汇总表》，核定小组按照评审情况，坚持技术、质量为主的原则，在满足技术质量标准的前提下，综合权衡技术、质量和价格，对供货商及材料的优缺点提出参考意见并进行评分，以性价比最优且合理低价为原则确定材料价格及入围供货商（不少于3家）。
九月份讲课内容：工程建设甲、乙供物资管理办法
第九章工程建设甲、乙供物资管理办法1.甲供物资部分为规范工程建设甲供物资采购工作，合理调节采购资金，平衡利库，确保工程建设物资的连续供应，特制定本标准。
1.1业主甲供物资采购机构设置：1.1.1物资采购主任：娄进职责：全面负责工程建设甲供物资采购工作。
1.1.2计划组1.1.2.1成员:王子义、付贵稳12.2.2 职责：1.2.2.1平衡采购资金，平衡利库；1.2.2.2根据审核后需求计划编制采购计划；1.2.2.3将采购计划合理的分配给各采购人员；1.2.2.4监督采购员基建MIS相关数据的录入。
1.1.3采购组：1.1.3.1成员：张承红、王建荣、雷了平、黄文、姜志俊、许岚澜、兰荣和、张玉、胡永刚、李宗勇、周茂忠1.1.3.2职责：1.1.3.2.1执行采购计划，并对不同采购计划的同种物资进行合并采购。
参与合同管理，严格执行合同程序，按照采购计划提出的物资规格、型号、性能、用途及要求交货时间，及时进行采购，保证设备、物资供应。
1.1.3.2.2负责开展市场资源的调查，建立资源市场的网络，并进行管理、操作及提出对供应商的初步评价和选择方案。
1.1.3.2.3随时掌握合同执行的动态及信息，负责编制设备、材料供应信息。
1.1.3.2.4负责采购中的询比价、达到合同谈判条件时，向部门主任汇报，联系相关人员组织合同谈判；合同谈判结束后负责组织合同文本的制作并完成合同签订传签程序。
1.1.3.2.5负责设备、材料的催交、监造工作，掌握设备的发货和运输情况，保证设备的及时交接。
1.1.3.2.6负责督促设备材料款支付手续的办理，对设备材料价格的合理性负责。
1.1.3.2.7负责协调设备、材料的售后服务工作。
1.1.3.2.8在公司领导的指导下负责设备材料招投标的组织工作。
1.1.3.2.9负责不合格品的处理，及时进行索赔处理。
1.1.3.2.10负责组织设备材料的移交。
1.1.3.2.11负责收集、整理、移交材料的相关资料。
乙供材料管理制度版
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新料介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯乙供资料管理制度一、合用范围合用于建安工程合同的乙供资料设施管理工作，包含乙供资料设施的范围确立、封样、审批、进场查收、检查、改换等。
本管理方法是营运管理中心拟订的《工程资料管理方法（试行版）》的增补，本管理方法未说起的内容以《工程资料管理方法（试行版）》要求为准，本管理方法与《工程资料管理方法（试行版）》有矛盾的，以本管理方法要求为准。
二、职责（一）工程部1.组织监理、施工单位做好乙供资料设施管理工作，监察检查乙供资料设施质量，对乙供资料设施质量负责。
2.参加确立乙供资料设施的范围、品牌要求、封样要求。
3.组织审批招标乙供资料设施样板。
4.组织审批拟进场乙供资料设施。
5.组织乙供资料设施进场查收。
6.对拟改换的乙供资料设施进行审批。
（二）设计部1. 负责确立乙供资料设施选型，供给乙供资料设施样板（设计师样板）。
2.参加确立乙供资料设施的范围、品牌要求、封样要求。
3.参加审批招标乙供资料设施样板。
4.参加乙供资料设施审批。
5.参加乙供资料设施质量检查。
6.参加乙供资料设施改换审批。
（三）采买部1.参加确立乙供资料设施的范围、品牌要求、封样要求。
3.参加审批招标乙供资料设施样板。
4.参加乙供资料设施审批。
11 / 35.参加乙供资料设施质量检查。
6.参加乙供资料设施改换审批。
（四）成本部1.组织确立乙供资料设施的范围、品牌要求、封样要求。
2.参加乙供资料设施审批。
3.参加乙供资料设施质量检查。
4.参加乙供资料设施改换审批。
三、工作程序（一）先期设计阶段1.成本部在每次招标文件发出以前，组织各部门确认甲供、乙供范围。
2.参加部门包含成本部、采买部、设计部、工程部，需要明确甲供、乙供、甲指乙供的资料设施范围，以及乙供资料、甲指乙供资料的品牌要求，确立需要封样的资料设施。
3.设计部确立乙供资料的选型（技术规格），供给及保存资料样板（设计师样板）。
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和田电力公司工程项目乙供物资管理办法为规范新疆和田电力有限责任公司（以下和田电力公司）工程项目建设中乙供物资的管理工作，规范工作流程，对乙供物资的采购供应及物资质量进行监督管理，及时发现物资质量是否符合要求，使物资质量与供应时间得到有效控制，杜绝工程隐患，确保工程质量、造价、工期符合公司工程项目建设目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司物资集约化管理的实际情况，特制定本管理办法。
本办法同时作为项目施工合同的附件，纳入合同条款具备法律效力。
一、物资材料的确定
（一）乙供物资确定
1．甲方项目管理部门根据乙供物资范围，编制《乙供物资明细表》（含品种、规格型号、数量）及技术标准。
2．乙供物资必须符合国家、行业标准及图纸设计要求，是通过国网公司审定的入围供应商生产的优质产品。
3.乙方根据工程施工进度要求，向甲方物资供应公司提出材料采购计划，并向甲方申报材料价格核定表及材料样品送样，乙方应在物资采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前30日将不少于三个厂商的最终报价单、材料样品及拟选用的厂家报甲方物资供应公司审批。
4.甲方物资供应公司依据乙方报送的乙供物资计划、材料价格表及物资样品进行询价比对审核。
5.乙供物资的审批：
（1）由甲方物资供应公司成立乙供物资核定小组，组长由物资供应公司经理担任，组员由甲方项目管理部门、审计监察部门负责人，第三方监理等相关人员组成。
（2）核定小组中的项目管理部门首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审；审计监察部门对包括供货商的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力进行审核；物资供应公司对供应商供货能力、供货渠道、服务和价格能否满足需要等进行审查（如有必要考察
时要组织相应的考察）。
（3）由甲方物资供应公司组织调查并填报《供货商及材料情况汇总表》，核定小组按照评审情况，坚持技术、质量为主的原则，在满足技术质量标准的前提下，综合权衡技术、质量和价格，对供货商及材料的优缺点提出参考意见并进行评分，以性价比最优且合理低价为原则确定材料价格及入围供货商（不少于3家）。
（4）对技术复杂的某些特殊材料，核定小组可根据实际情况，直接从入围单位中按上述原则确定供货商并核定材料价格。
6.甲方物资供应公司根据核定小组考察的情况确定材料品牌及供货商，确定后填写《乙供物资核定表》将相关资料备案并告知乙方。
（二）乙供材料的确定
由乙方在物资进场前10日内将拟进场材料的产地、合格证、检验报告等相关资料报甲方备案，甲方物资供应公司进行市场咨询调研，提出拟定审定意见，按照合理低价的原则确定，物资进场后按验收程序进行批量检查。
二、材料样品封样
1．需封样的内容：所有须由样品辅助才能更加体现其技术标准的，均须封样，封样内容包括实物、承诺书、检测报告、合格证书及相关技术资料。
2．封样件数应不少于两件，产品封样标签注明：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、封样日期等信息。
3．封样工作组织人：由甲方项目部组织监理、乙方的相关人员在样品上会签，同时会签《样品封样会签单》后移交样品，样品经签认后，移交给监理存放于现场样品间，由监理单位保管。
4．依据样品验收：样品是作为批量供货时的检验标准，监理及乙方作为第一责任人，对批量货物进行验收。
当物资的各种条件发生变动时，封样的条件也需作变动时，应组织相关单位人员将原封样件作废并重新封样。
三、物资进场验收
（一）物资进场验收的依据：
1．进场物资必须严格执行合同约定及图纸要求，按照有关验
收规范进行验收和复验：
（1）物资进场时必须具备正式的出厂合格证、检验报告或材质化验单、生产许可证、检验报告、企业资质等资料；
（2）各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并按规定的方法进行检验；
（3）在现场配置的物资进行试配合格后方可大批量使用；
（4）经甲方、乙方、监理三方确认封存的样品。
2．物资质量的检验方法
（1）对进场物资的质量保证资料、实验报告等进行核认；
（2）对进场物资从品种、规格、标志、外形尺寸等进行检查，看其有无外观质量问题。
（3）依据审核的物资质量保证资料、实验报告对所进物资进行抽查，取样后做材料试验。
（二）现场物资验收的程序：
（1）乙方在物资进场前通知甲方和监理到场，由甲方、乙方、监理共同参与对乙供物资的验收并在《乙供物资进场验收单》上签字确认。
（2）监理负责检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，复印件须加盖供方公章，内容满足施工要求和管理需要。
检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，不合格物资坚决杜绝进场，并在《乙供物资进场验收单》上签署有关质量意见。
（4）乙方检查产品实物与资料上的（发货单）内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括包装、标识及相关内容是否完好、合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致，如有短缺应由供货商补足。
(5) 甲方监督物资验收程序是否符合要求，材料在质量、数量、供货时间上是否符合工程进度要求，并对物资使用情况进行记录。
（6）物资验收单由乙方物资接收人填写，参加验收人员共同签署意见，并附发货单及相关资料，提交甲方汇总审核备案。
验收单严禁随意涂改，如有涂改须有当事人签章。
（7）甲方、监理、乙方对进场物资有异议的，按照封存样品核对后确定。
（8）所有进场使用的物资，监理必须按规范要求进行取样试验。
（三）物资的管理：
1．属乙供的物资，甲方组织协助进行招投标及选择供应商。
由乙方签定供货合同。
零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。
2．乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。
影响供货拖延工程进度由乙方负责。
3．乙方要提前通知甲方物资到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验。
乙方要给予配合。
4．凡发生物资货源与招标中标单位不符。
或材料发票、质保书、物料批号与物资不符的，甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。
影响工程进度由乙方负责。
5．甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。
6．凡乙方所购乙供物资必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方项目管理部门以便财务结算.
7．凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗物资。
乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。
否则影响供应的责任由乙方承担
8.验收不合格的物资，乙方必须无条件退货，并承担由此产生的运输费用、保管费用、工期延误均等一切损失。
9.对抽查单批次物资达不到规范要求的，影响工程质量的，乙方必须无条件退货；发现资料不全的，乙方应及时通知供方在3日内补齐，否则按不合格物资处理。
10.乙方不得使用未经甲方认可的物资和未经审批的物资，分批进场的物资必须同样品一致。
如因物资质量、供货等问题，确需更换物资品牌时，必须书面通知甲方，经甲方同意后,按规定程序进行物资审批。
11.乙方必须对施工所用的物资、设备进行检验,并严格执行先检验后使用的原则。
12.甲方不定期对现场使用的物资进行抽查，并估算物资的实际用量，随时联系物资供货商落实供货情况，填写《乙供材料使用情况汇总表》，杜绝乙方使用不符合规定的物资。
四、责任及处罚
（一）在工程建设过程中，如出现下列情形：
1.乙方使用与样品不符的物资或不合格的物资；
2.乙方使用其它材料代替乙供物资或甲方认可的物资；
3.乙方使用假冒伪劣的物资或在物资材料中掺假的；
4.进场物资未经甲方、监理人员按程序验收而乙方擅自使用的；
5.乙方明知道物资不符合规定但仍继续使用的；
6.需要封样的材料未履行封样审批手续或更换材料后未重新履行封样审批手续的；
乙方如有以上其一行为的，视情节轻重对乙方处以1000----20000元/次的罚款，乙方必须将不符合规定的物资或不合格的物资从已施工部位拆除,由此所造成的所有损失及工期延误由乙方承担；情节严重造成影响的，甲方有权要求施工单位更换项目部。
工程竣工交付使用后,因物资原因出现质量问题，乙方除承担维修责任和维修费用外，还应承担用户的索赔。
（二）甲方或监理人员如有下列行为之一
视其情节轻重给予警告、处分、处罚或劝退，造成工程质量事故或经济损失的，将依法追究其法律责任和经济补偿。
1.需要封样的物资未履行封样审批手续或更换材料后未重新履行封样审批手续的；
2.甲方、监理人员对进场物资未按程序验收但暗示乙方使用的；
3.甲方或监理人员明知道物资不符合规定但仍允许乙方继续使用的；
建设、施工、监理单位的工作人员因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍依法追究法律责任。
附件：
《乙供物资明细表》
《乙供物资供货商及材料评审汇总表》
《乙供物资核定表》
《样品封样会签单》
《乙供物资进场验收单》
《乙供物资使用情况汇总表》
乙供物资明细表
年月日
乙供物资供货商及材料评审汇总表
评审人员（签字）：年月日
乙供物资核定表
年月日
材料封样清单
注：产品的上、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺少厂家能提供的这几份材料，不得封样。
签署人各持封样单一份。
存档人：
年月日
封样材料封签封样材料封签
乙供物资进场验收单
项目名称：施工单位：
乙供材料使用情况汇总表日期：。