薪酬在企业中的激励作用
薪酬管理的激励作用
薪酬管理的激励作⽤如何发挥薪酬管理的激励作⽤薪酬管理是⼈⼒资源管理乃⾄整个企业管理的核⼼内容之⼀，不仅涉及企业的经济核算与效益,⽽且与员⼯切⾝利益息息相关。
薪酬管理的核⼼问题是如何科学、合理地根据员⼯对组织的贡献来确定员⼯的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员⼯的积极性与主动性，促使员⼯努⼒实现企业⽬标，提⾼企业效益，⽽且能在⼈才竞争⽇益激烈的知识经济下吸引和保留住⼀⽀素质良好且具有竞争⼒的员⼯队伍。
⼀、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛⼤学教授威廉·詹姆⼠研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，⼈的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员⼯把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以企业能否建⽴起完善的激励机制，将直接影响到其⽣存与发展。
激励更是管理的核⼼，⽽薪酬激励⼜是企业激励机制中最重要的激励⼿段，是⽬前企业普遍采⽤的⼀种有效的激励⼿段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，⽽且也较容易衡量其使⽤效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员⼯的激励作⽤，就可以达到企业与员⼯“双赢”的⽬的。
在今天，薪酬激励成为现代⼈⼒资源管理的重要组成部分，它对提⾼企业的竞争⼒有着不容忽视的作⽤。
员⼯所得到的薪酬既是对其过去⼯作努⼒的肯定和补偿，也是他们对未来努⼒⼯作得到报酬的预期，激励其在未来也能努⼒⼯作。
在员⼯⼼⽬中，薪酬不仅仅是⾃⼰的劳动所得，它在⼀定程度上代表着员⼯⾃⾝的价值、代表企业对员⼯⼯作的认同，甚⾄还代表了员⼯个⼈能⼒、品⾏和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是⾦钱激励，实质上已成为企业激励机制中⼀种复杂的激励⽅式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多⾓度激发员⼯强烈的⼯作欲望，成为员⼯全⾝⼼投⼊⼯作的主要动⼒之⼀。
员⼯期望通过积极表现、努⼒⼯作，⼀⽅⾯提⾼⾃⼰的⼯作绩效，另⼀⽅⾯争取薪酬的晋升，在这个过程中，员⼯会体验到由于晋升所带来的⾃我价值实现感和被尊重的喜悦，从⽽激发起员⼯的⼯作创造性。
发挥薪酬杠杆的作用以激励员工
发挥薪酬杠杆的作用以激励员工在现代商业领域中，人力资源是企业成功的关键因素之一。
为了激励员工发挥最大的潜力，薪酬杠杆成为了一个重要的工具。
本文将探讨薪酬杠杆在激励员工方面的作用，并分析如何充分发挥其潜力。
1. 引言薪酬杠杆是指通过提供具有竞争力的薪酬奖励来吸引、激励和留住优秀的员工。
它包括基本工资、福利待遇和奖励机制等。
2. 薪酬杠杆的激励机制薪酬杠杆作为一种激励机制，可以通过以下几个方面发挥其作用。
2.1 薪酬与绩效挂钩将薪酬与员工的绩效挂钩是一种常见的激励手段。
通过设定清晰的绩效目标和评估体系，公司可以根据不同员工的表现给予相应的薪酬奖励。
这种方式既能够激发员工的工作动力，也能够提高公司整体绩效。
2.2 激励高绩效员工高绩效员工通常是企业最宝贵的资源，因此适当的薪酬奖励可以更好地激励他们发挥出旺盛的工作动力。
公司可以设置特别的奖励制度，例如提供股权激励计划或其他激励性福利，以吸引和留住这些优秀员工。
2.3 激励创新和创造力除了基本的工资和奖励，公司还可以通过提供额外的激励措施来激发员工的创新和创造力。
例如，设立创新奖励，资助员工参加培训和学习课程，提供创新项目的资源支持等。
这样的举措可以鼓励员工不断拓展思维边界，为公司带来更多的创新机会。
3. 发挥薪酬杠杆的潜力为了充分发挥薪酬杠杆的潜力，企业需要注意以下几个方面。
3.1 公平和透明薪酬制度必须建立在公平和透明的基础上。
公司应该确保薪酬制度的设计和实施过程具有公正性，避免薪酬差距过大，防止出现员工之间的不满和对抗。
3.2 及时反馈和调整及时反馈和调整是确保薪酬杠杆发挥作用的重要环节。
公司应该建立有效的反馈机制，及时评估员工的绩效，并根据评估结果调整薪酬水平。
这样可以保持员工的动力和积极性，并激发他们不断进取。
3.3 综合激励措施薪酬杠杆不应该是唯一的激励手段，公司还应该综合运用其他激励措施。
例如，提供良好的工作环境和发展机会，强化团队合作和文化建设，建立健全的员工关系等。
薪酬福利对员工的激励作用
薪酬福利对员工的激励作用薪酬福利，管理领域术语，是指一种以非现金形式支付给员工的报酬。
下面是店铺为大家收集的薪酬福利对员工的激励作用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
薪酬福利的激励作用1.提高薪酬福利有助于人才引进。
提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。
企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。
企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。
企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
2.薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。
企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。
首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。
另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。
解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感。
发挥薪酬福利对员工激励作用的对策1.建立科学的薪酬福利管理体系。
我国企业存在发展迅速、周期过短、资金实力相对不足、大多数企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理认识不够重视。
因此，在关于员工的薪酬福利考评制度和福利投入尚未十分成熟。
企业应该建立科学的薪酬福利绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。
现代企业的薪酬激励
现代企业的薪酬激励现代企业的薪酬激励激励是现代企业管理中的重要组成部分，通过激励可以提高员工的工作表现和绩效，进而推动企业的发展和竞争力的提升。
而薪酬激励作为最为直接和普遍的一种激励手段，在现代企业中发挥着不可替代的作用。
本文将从薪酬激励的定义、目的和方法等方面进行探讨，并结合实际案例分析现代企业的薪酬激励策略。
一、薪酬激励的定义和目的薪酬激励是指通过薪资和相关福利待遇的给予和分配，来激发员工的积极性和创造力，促进员工的工作动力和绩效改进的管理机制。
薪酬激励的最终目的是提高员工的工作意愿和效率，进而增强企业的竞争力和核心竞争力。
二、薪酬激励的方法1. 工资制度：建立公平、合理和灵活的工资制度，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等。
薪酬待遇可以按照员工的工作能力、工作成果和贡献等因素进行差异化设置，以满足员工的个人成长需求和激励效果的实现。
2. 股权激励：给予员工股票或股权的奖励，使员工能够分享企业的成长和发展成果，激发员工的参与热情和自主创新的能力。
股权激励不仅可以增加员工的忠诚度和归属感，还能够吸引和留住高素质的人才，对于现代企业的长期发展具有重要意义。
3. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、工伤保险等社会福利，以及额外的员工福利和员工关怀措施。
福利待遇可以增加员工的待遇感和安全感，提高员工的工作满意度和员工忠诚度。
4. 奖励机制：建立员工绩效考核和奖励机制，根据员工的工作表现和绩效评价结果，给予相应的奖励和荣誉。
奖励机制可以激发员工的竞争意识和创造力，增强员工的责任感和归属感。
5. 发展机会：给予员工培训和发展的机会，提供不断学习和成长的平台。
发展机会可以满足员工的个人成长需求，提升员工的专业能力和职业素养，进而推动企业的创新和竞争力的提升。
三、现代企业的薪酬激励案例分析以谷歌为例，谷歌是一家以信息技术为核心的跨国科技公司，具有较高的员工工作满意度和创新能力。
谷歌通过以下薪酬激励策略来激发员工的工作动力和创造力：1. 高薪酬水平：谷歌在技术和工程领域拥有世界领先的地位，为了吸引和留住高素质的人才，谷歌给予员工较高的薪酬水平和丰厚的绩效奖金。
薪酬福利的激励作用是什么
薪酬福利的激励作用是什么薪酬福利是企业为激励员工而提供的经济和非经济的回报和待遇。
它是一种重要的激励手段，可以通过满足员工的物质和精神需求，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作绩效和满意度。
本文将从三个方面来探讨薪酬福利的激励作用。
首先，薪酬福利能够满足员工的物质需求，激励其为企业做出更好的贡献。
薪酬作为一种直接的经济回报，与员工的工作绩效直接相关。
高薪酬水平可以吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和工作动力。
员工通过提高工作质量和效率，可以获得更多的经济回报，从而满足物质需求的同时，也增加了企业的利润。
此外，薪酬福利还可以有效地调节员工的不同劳动力需求和供给，使企业在分配资源和使用人力方面更具竞争力。
因此，通过合理的薪酬福利体系，可以激发员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作绩效。
其次，薪酬福利可以满足员工的精神需求，提高员工的满意度和忠诚度。
薪酬福利不仅包括经济回报，也包括非经济回报，如医疗保险、晋升机会、培训发展等。
这些福利措施能够提高员工的生活质量和工作环境，增强员工对企业的归属感和认同感。
当员工感到自己的努力和付出得到认可和回报时，他们会更加珍惜现有工作岗位，提高工作绩效，并且更愿意为企业发展和成功做出贡献。
因此，适当的薪酬福利可以提高员工满意度和忠诚度，减少人员流失率，从而稳定企业的人才队伍和提高组织的竞争力。
最后，薪酬福利可以影响员工的行为和态度，塑造良好的企业文化和价值观。
薪酬福利是企业价值观的体现之一，它可以通过金钱和福利的分配机制来引导员工的行为和表现。
例如，一个企业注重团队合作和学习发展的价值观，可以通过薪酬福利的设计来鼓励员工之间的合作和知识分享。
此外，一些企业还会通过薪酬福利来加强员工的职业道德和职业规范意识，如奖励那些遵守公司行为准则和道德规范的员工，惩罚违反规定的员工。
通过这种方式，薪酬福利可以塑造积极向上的企业文化和价值观，提高员工的工作绩效和企业的整体形象。
薪酬的对企业的功能
薪酬的对企业的功能1.引言1.1 概述薪酬对企业来说是一个重要的管理工具，它不仅仅是员工劳动所得的一种形式，更是激励员工、促进员工招聘和留任的重要手段。
薪酬既可以是固定的基本工资，也可以包括奖金、股权以及其他福利待遇。
在竞争激烈的现代商业环境中，培养和保留优秀的人才对企业的成功至关重要。
因此，如何通过薪酬制度来吸引、激励和留住人才就成为了企业管理者亟待解决的问题。
薪酬对企业的功能主要体现在以下几个方面：首先，薪酬对员工激励起到了至关重要的作用。
通过提供具有竞争力的薪酬水平，企业可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和生产力。
薪酬制度可以为员工提供明确的奖励机制，使员工能够看到自己的辛勤付出得到公平回报的机会，从而增加员工的工作动力和积极性。
其次，薪酬对员工的招聘和留任起到了重要的作用。
在当今竞争激烈的人才市场上，企业需要提供具有吸引力的薪酬待遇来吸引并留住优秀人才。
一个合理、公正且具有竞争力的薪酬制度，可以吸引高素质的员工加入企业，并促使他们留在企业中长期发展。
总的来说，薪酬对企业的功能不仅仅是为了满足员工物质需求，更重要的是通过激励员工、促进员工招聘和留任，为企业的发展提供长期的人才支持。
在未来，随着经济的不断发展和人力资源管理的不断创新，薪酬制度将继续发挥着重要的作用。
企业需要不断优化和调整薪酬机制，以适应不同时期和不同需求下的人才管理要求，进一步发挥薪酬对企业的功能。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分旨在向读者介绍整篇文章的框架和逻辑结构，为读者提供一个清晰的阅读路线。
下面将对本文的结构进行详细说明。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分将首先概述薪酬在企业中的重要性以及对企业的功能，接着介绍本文的结构和目的。
2. 正文部分将详细讨论薪酬对企业的功能，主要包括薪酬对员工激励的功能和薪酬对员工招聘和留任的功能。
在讨论这些功能时，将通过理论分析和实证研究的方式提供支持和证明。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业对人才的需求越来越迫切，如何吸引和留住人才成为企业人力资源管理的重要课题之一。
薪酬激励作为人力资源管理中重要的一环，对于激发员工的工作激情和提高工作绩效起着至关重要的作用。
本文将就薪酬激励在企业人力资源管理中的作用和对策进行探讨。
一、薪酬激励的作用1. 激发工作积极性薪酬激励是一种直接的激励手段，通过给予员工一定的报酬来激发其工作积极性。
在企业中，员工通常会通过各种方式展现出对薪酬的渴望，比如努力工作、提高绩效和积极发挥自己的工作能力，从而实现个人价值的最大化。
薪酬激励可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性，有利于提高企业的生产效率和经济效益。
2. 提升员工满意度薪酬水平直接关系到员工的生活质量和工作积极性，薪酬激励可以提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工对企业的忠诚度，从而提升员工的工作满意度。
通过薪酬激励，企业可以更好地留住人才，减少员工流失率，有利于提高企业的稳定性和发展。
3. 增强竞争力薪酬激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的人才素质和竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，只有拥有优秀的人才和稳定的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，薪酬激励为企业赢得了发展的有利条件。
二、薪酬激励存在的问题及对策1. 薪酬水平不合理在一些企业中，薪酬水平不合理是一个普遍存在的问题。
一方面，一些员工的薪酬水平过低，与其工作贡献和市场价值不相匹配，难以激发其工作积极性；一些高级管理人员薪酬水平过高，引发了内部员工的不满情绪。
针对这一问题，企业应当建立完善的薪酬管理机制，科学设定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作表现和市场价值相对应，激励员工提高工作绩效。
2. 薪酬激励激励效果不明显在一些企业中，薪酬激励并没有取得预期的效果，员工对薪酬激励产生了麻木和麻痹现象。
这主要是因为企业在实施薪酬激励时缺乏科学性和针对性，缺乏有效的激励机制。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究一、引言薪酬激励作为企业人力资源管理的重要手段，对员工的工作积极性、创造力和绩效具有重要影响。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要透过薪酬激励来吸引和留住优秀的人才，激发员工的潜力，提高企业生产力和绩效。
本文将探讨薪酬激励在企业人力资源管理中的作用，并提出相应的对策。
二、薪酬激励对企业的作用1. 激发员工的工作积极性和动力薪酬激励是员工工作的直接动机，能够有效激发员工的工作积极性和动力。
通过薪酬激励，员工可以看到自己的努力得到了直接的回报，从而更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
2. 吸引和留住优秀人才薪酬水平是吸引优秀人才的重要因素之一。
高水平的薪酬激励能够吸引到高素质的人才加入企业，提高企业的竞争力；适当的薪酬待遇也能够帮助企业留住优秀人才，降低员工流失率。
3. 提高员工忠诚度通过薪酬激励，员工可以感受到企业对其付出的认可与重视，从而增强对企业的忠诚度。
忠诚的员工往往会更加投入工作，乐意为企业创造价值，从而提高企业整体绩效。
4. 提高企业绩效适当的薪酬激励可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效，进而提高企业整体绩效。
薪酬激励与绩效绩效密切相关，是企业促进绩效提升的有效手段。
三、当前薪酬激励中存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，薪酬体系可能存在不公平现象，导致员工对薪酬制度产生不满和抵触情绪。
不公平的薪酬制度会影响员工的工作积极性和工作满意度，进而影响企业绩效。
2. 薪酬激励无效有些企业的薪酬激励政策可能缺乏灵活性和创新性，导致激励效果不佳。
员工可能会因为薪酬激励不足而失去动力，影响企业整体绩效。
3. 薪酬激励与业绩挂钩不明确有些企业的薪酬激励与员工的工作绩效挂钩不够清晰，导致员工无法清楚地知道自己如何获得激励，降低了工作动机和绩效。
四、对策建议企业需要建立公平合理的薪酬体系，对员工的工作贡献进行客观、公正的评估，确保薪酬的公平性，并且适时对薪酬进行调整，使员工感受到自己的付出得到了公平的回报。
薪酬制度对员工激励的影响
薪酬制度对员工激励的影响在现代商业社会中，薪酬制度是企业管理中一个重要且复杂的问题。
薪酬制度不仅关系到企业的运营和发展，也直接影响员工的积极性和工作表现。
本文将就薪酬制度对员工激励的影响进行探讨，旨在帮助企业更好地激发员工的工作热情和创造力。
首先，薪酬制度对员工的激励作用是显而易见的。
一份具有竞争力的薪酬奖励可以成为员工努力工作的动力。
工资的增加和提升带给员工一种成就感，使他们感到自己的努力得到了认可和回报。
这种正向的心理反馈激励着他们持续地努力工作，为企业创造更大的价值。
然而，薪酬制度并非仅仅是提高工资水平这么简单。
除了工资，薪酬制度还包括各种福利、奖金、绩效考核等。
正是因为薪酬制度的多样性，才能更好地激励员工。
比如，给予员工一定的晋升机会和提升空间，可以引导员工不断学习和进步，培养他们的发展潜力。
此外，基于绩效考核的奖金制度可以激发员工的竞争意识，激励他们努力提高工作业绩。
然而，仅仅依靠薪酬制度就能达到理想的员工激励效果是不够的。
除了薪酬，员工也非常重视其他的工作环境和带团队的领导风格。
良好的工作环境、合理的工作安排、公平的晋升机制等因素同样重要。
一个富有人情味的领导者往往能够赢得员工的尊重和信任，从而更好地激发员工的工作动力。
另外，在制定薪酬制度时，企业应注重内外公平，避免不公平的现象出现。
内部公平指的是在企业内部各个岗位之间要有合理的相对薪酬制度，避免员工之间因为薪酬不公而产生的不满情绪。
外部公平则是指企业应与同行业的其他企业相比较，合理确定薪酬水平，以吸引和保留优秀的员工。
只有在公平的基础上，才能有效地激发员工工作的积极性。
除此之外，薪酬制度也应根据不同员工的个体差异进行个性化的设计。
不同的员工在价值观、能力、经验等方面存在差异，因此对待他们的薪酬也应因人而异。
灵活的薪酬制度能更好地激发员工的动力，提高员工的工作满意度。
在制定薪酬制度时，企业还需要注意一些需要避免的问题。
首先，不应只关注短期效益而忽视长期发展。
企业薪酬福利对员工的激励作用探究
企业薪酬福利对员工的激励作用探究摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，而市场的竞争也正是人才的竞争。
如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。
而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着激励性的作用，所以只有让薪酬福利激励制度真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。
关键词：企业；薪酬福利；激励1薪酬福利对企业员工激励作用的主要表现1.1.可以有效的改善员工的工作状态公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活的需求及心理的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。
另外要加强与员工之间的沟通，让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义，一定要做好宣导，让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。
1.2.有利于企业及员工的稳定性第一，良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。
第二，合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。
第三，正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。
1.3公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效第一，公平的薪酬管理非常重要，对于员工而言，他们所要求的是企业公平的待遇，如果让他们从心理上感觉到企业存在不公平的行为，或是存在欺瞒、克扣等等现象，他们是无法容忍的，就会带着情绪去工作，甚至还会出现更为过激的行为，这样就直接影响了他们工作的效率。
薪酬制度的激励作用
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。
“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢”）。
在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
1、现行薪酬制度及其评价目前,薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬.从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。
如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。
另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。
1。
1 对岗位工资制度的评价“岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制."它们的主要特点是对岗不对人。
岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位,按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献未没有得到应有的回报这种情况,岗位工资就难以发挥应有的激励作用。
因此必须作出相应的调整。
1.2 对绩效工资制度的评价绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。
工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。
绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为,以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。
然而，由于影响绩效工资的因素很多,因而在使用过程中存在许多操作性困难.首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响。
企业薪酬福利对员工的激励作用浅述
企业薪酬福利对员工的激励作用浅述在当今竞争激烈的商业环境中，企业要吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，薪酬福利是一项至关重要的因素。
合理且具有吸引力的薪酬福利体系不仅能够满足员工的物质需求，还能在心理层面给予员工激励，从而提升员工的工作满意度和忠诚度，为企业的发展注入强大的动力。
一、薪酬福利的构成与内涵薪酬福利通常包括直接薪酬和间接薪酬两大部分。
直接薪酬主要指员工的基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，这些直接与员工的工作表现和业绩挂钩，是员工劳动所得的直接体现。
基本工资是员工稳定的收入来源，为员工提供了基本的生活保障；绩效工资和奖金则是对员工优秀表现的奖励，能够激发员工更加努力地工作，提高工作效率和质量；津贴则是对员工特殊工作条件或工作环境的补偿，如高温津贴、交通津贴等。
间接薪酬则涵盖了福利项目，如社会保险、商业保险、带薪休假、培训机会、员工食堂、员工宿舍、节日礼品等。
这些福利项目虽然不像直接薪酬那样直接以货币形式发放，但却能够为员工提供生活上的便利和保障，增强员工对企业的归属感和认同感。
二、薪酬福利对员工的物质激励作用首先，合理的薪酬水平是员工维持生活和满足基本需求的重要保障。
当员工的薪酬能够满足其生活开销，包括房租、饮食、交通等方面的费用时，他们才能够安心工作，不必为生活的压力而焦虑。
这有助于提高员工的工作稳定性，减少员工因经济压力而离职的可能性。
其次，绩效工资和奖金能够直接激励员工努力工作，提高工作绩效。
当员工知道自己的工作表现与收入直接挂钩时，他们会更加积极主动地完成工作任务，追求更高的工作质量和效率。
例如，销售岗位的员工往往会因为高额的销售提成而努力开拓市场，争取更多的订单；生产线上的工人也会因为产量和质量的奖励制度而提高生产效率，保证产品质量。
此外，津贴和福利项目能够补偿员工在工作中的额外付出和特殊需求。
比如，对于经常出差的员工，交通津贴和住宿津贴能够减轻他们的经济负担；对于在高温环境下工作的员工，高温津贴则是对他们辛苦工作的一种补偿。
薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究
薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究薪酬激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将从薪酬激励机制的定义、作用、运用和优化等方面进行探讨。
一、薪酬激励机制的定义薪酬激励机制是指企业为了激励员工的工作积极性、提高员工的工作质量和效率，通过给予员工一定的薪酬报酬来达到激励的目的。
薪酬激励机制包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多种形式，它们的组合形式因企业而异。
二、薪酬激励机制的作用1.激励员工的工作积极性薪酬激励机制可以激励员工的工作积极性，让员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，从而为企业创造更多的价值。
2.提高员工的工作质量和效率薪酬激励机制可以提高员工的工作质量和效率，让员工更加专注于工作，提高工作的精度和效率，从而为企业创造更多的价值。
3.增强员工的归属感和忠诚度薪酬激励机制可以增强员工的归属感和忠诚度，让员工更加认同企业的文化和价值观，从而提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的长期发展提供保障。
三、薪酬激励机制的运用1.制定合理的薪酬政策企业应该根据员工的工作性质、工作量、工作质量、工作效率等因素，制定合理的薪酬政策，让员工感到公平和合理，从而激励员工的工作积极性。
2.建立科学的绩效考核体系企业应该建立科学的绩效考核体系，让员工的工作表现得到客观评价，从而为员工提供激励和反馈，提高员工的工作质量和效率。
3.实行差异化薪酬制度企业应该实行差异化薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献，给予不同的薪酬报酬，从而激励员工的工作积极性和创造力。
四、薪酬激励机制的优化1.不断完善薪酬政策企业应该不断完善薪酬政策，根据员工的反馈和市场的变化，及时调整薪酬政策，让员工感到公平和合理，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.优化绩效考核体系企业应该优化绩效考核体系，让员工的工作表现得到更加客观和全面的评价，从而为员工提供更加精准的激励和反馈，提高员工的工作质量和效率。
薪酬管理的作用与意义
薪酬管理的作用与意义薪酬管理是企业管理中的一个重要环节，其作用和意义深远。
薪酬管理是指企业根据员工的工作表现，通过一定的计算公式，确定员工的薪酬标准以及调整幅度。
以下是薪酬管理的作用和意义的详细阐述。
一、激励员工的积极性薪酬管理是管理者通过薪酬来激励员工，鼓励他们更好地完成工作任务，提升企业的竞争力。
合理的薪酬可以让员工感到自己的价值得到了肯定和回报，从而大大提高员工的工作热情和投入度。
同时，高效的薪酬制度也能够增强员工的工作稳定性和忠诚度，减少员工流失，降低企业的培养成本，提升企业的收益和利润。
二、带动员工的成长和发展薪酬管理对于员工的职业发展有着非常重要的作用。
一方面，通过薪酬制度，企业可以根据员工的表现和业绩，制定相应的职业晋升和晋级计划，为员工提供奋斗的目标和方向。
另一方面，合理的薪酬制度可以督促员工不断完善自己的能力、技术水平和工作素质，帮助其实现自身价值的提升和职业发展的目标，并在企业中形成氛围，进一步激发员工的工作热情和敬业精神。
三、提高企业的绩效和效益薪酬管理是企业核心绩效管理体系的一部分，也是提升企业核心竞争力的重要手段。
通过薪酬管理，企业可以制定出符合企业目标和员工表现的奖励制度，让员工更加积极地为企业创造价值，推动企业的发展。
同时，薪酬管理还可以通过合理的调节薪酬结构，优化不同层次、不同岗位的人员组合，降低企业的成本和投入，提高企业的效益和竞争力。
四、增强企业的社会责任感薪酬管理对企业的形象和社会责任有着重要的影响，它可以较好地展现企业的职业道德和社会价值观。
通过合理的薪酬制度，企业可以充分肯定优秀员工的工作表现和贡献，提高员工的满意度和归属感。
在这样的人性化管理下，员工也能感受到企业对他们的关怀和支持，大大降低员工的不满，提高员工的忠诚度和企业的美誉度。
这样也将大力弘扬企业的社会责任，提升企业品牌价值和社会影响力。
总结起来，薪酬管理的作用和意义是多方面的。
它不仅可以激励员工的积极性，带动员工的成长和发展，提高企业的绩效和效益，增强企业的社会责任感，还能够使企业人性化管理得到充分实现。
论薪酬的激励作用
人 能力等 。
■◆ 二 ， 如何有效运 用薪酬的激励作 用
I 一 )薪酬起不 到激 励 作 用 的原 因
薪酬 问题 永远 是激励 中一 道 难 题 ， 员 工 们 总是 对 薪酬 不 满 意 ， 即
亚 当斯 提 出来 的公 平 理 论 ．
员 工 总会将 自己 的劳动 和报 酬 之 比与他
人 的劳动和报酬之 比进行衡量 ． 往 往 老板 投 入 了大量 的人 力成 本 ， 却
薪酬是指 员工 在从事 劳动 、 履 行 职责并完成任务之 后 所 获得 的经
济 七的酬 劳 或 回 报 。
狭义来说
。它是
指 直接获得
的报酬
例如工
，
资
奖 、
金 、 津贴 、 股 权 等 。 广 义 来说 ， 薪酬还 包 括 间接获得 的报酬 ， 例 如福 利 。
企业 的薪酬管理 ． 就 是企业 管理 者对本企业 员工 报酬 的支付标
依 旧无 法 改变公 司 的状 态 员工 ，
要 么懒散 、磨洋工
，要 么离开公司 ，另
谋高就 。 造成这 种状 态 的原 因 有 以 下 几 点 ：
1 、 薪酬 内部不 公平
员工
在公 司内部
． 不仅关心
自己 所 获得 的薪酬
更关心
。
同事 的薪
酬 状况 。 并与之 比较 ． 他们将 自己 的 收入 与所 得 与他 人 的进 行 横 向 比
2 00 9 年 5 月 总第 19 3 期
论 薪酬 的激 励作用
河 北 建材 职 业 技 术 学院 李墨 溪
人
是企业最宝
．
贵 的 资源
和财富
，人 力 资源竞 争是
现代企
业
企业薪酬福利激励作用
企业薪酬福利激励作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，薪酬福利无疑是一项至关重要的因素。
合理而有效的薪酬福利体系不仅能够满足员工的物质需求，还能在精神层面给予员工激励，从而提升员工的工作满意度和忠诚度，为企业的发展注入强大的动力。
薪酬福利作为一种直接的经济回报，是员工付出劳动后所期望得到的成果。
一个具有竞争力的薪酬水平能够使企业在人才市场上脱颖而出，吸引到更多高素质的人才加入。
当员工认为自己的付出能够得到与之相匹配的报酬时，他们会更有动力去投入工作，努力提升自己的工作绩效，以获取更高的收入。
相反，如果薪酬水平过低，员工可能会感到自己的价值被低估，从而产生消极怠工的情绪，甚至选择离职。
除了基本的工资收入，福利也是薪酬福利体系中不可或缺的一部分。
福利涵盖了众多方面，如健康保险、退休金计划、带薪休假、节日礼品、员工培训、工作餐、住房补贴等等。
这些福利项目虽然不像工资那样直接以现金形式发放，但却能够为员工提供实实在在的生活保障和便利，增强员工对企业的归属感和认同感。
例如，健康保险可以为员工及其家属提供医疗保障，减轻他们在面对疾病时的经济负担，让员工能够安心工作；带薪休假则让员工有时间放松身心，调整状态，以更好的精神面貌投入到工作中；员工培训不仅有助于提升员工的专业技能和综合素质，也为员工的职业发展提供了更多的机会和空间。
良好的薪酬福利体系还能够激励员工发挥出更大的潜力。
通过设置绩效奖金、年终分红等激励性薪酬，将员工的个人收入与企业的业绩和个人的工作表现紧密挂钩，可以有效地激发员工的工作积极性和主动性。
当员工明确知道自己的努力能够为自己带来更多的经济回报时，他们会更加努力地去完成工作任务，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
此外，薪酬福利的公平性也是至关重要的。
如果员工认为薪酬福利的分配不公平，就会产生不满和抱怨，进而影响工作积极性和团队合作。
因此，企业需要建立科学合理的薪酬福利评估机制，确保薪酬福利的分配能够依据员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素进行公平公正的衡量，让员工感受到自己的付出得到了公正的回报。
薪酬分配在企业管理中的作用
薪酬分配在企业管理中的作用薪酬分配在企业管理中起着至关重要的作用，它不仅对于员工的积极性、激励及绩效发挥起着重要作用，更能够促使企业实现长远的发展目标。
以下将详细介绍薪酬分配在企业管理中的作用。
薪酬分配能够激发员工的工作积极性。
人们在工作中有不同的动机，其中之一就是薪酬激励。
适当的薪酬分配能够让员工感受到工作价值的体现，从而激发他们的工作热情和积极性。
当员工得到公平、公正的薪酬回报时，他们会更加投入工作，更加努力地实现组织目标。
薪酬分配对于员工的激励作用不仅可以提高员工的工作表现，还能够增强内部竞争力。
通过设置科学合理的薪酬制度，可以让优秀的员工得到更多的回报，从而激发其他员工的积极性和主动性。
有利的薪酬分配机制可以激发员工的潜能，促使员工展现出自己的优势，为企业带来更高的效益。
薪酬分配能够帮助企业吸引和留住人才。
在竞争激烈的市场环境下，人才的稀缺性成为制约企业发展的一个重要因素。
适当的薪酬分配可以提供良好的工作待遇，吸引优秀的人才加入企业，同时也能够保持员工的稳定性，减少人才流失。
薪酬体系公平合理的企业，往往更容易吸引具有才华和潜力的员工，提高组织整体的竞争力。
第四，薪酬分配还可以提高员工的满意度和忠诚度。
员工对待工资待遇是非常敏感的，公正合理的薪酬分配能够让员工感到被认可和重视，使他们更加满意并有良好的工作体验。
透明公开的薪酬制度能够增加员工对企业的信任，并提高他们的忠诚度和归属感，从而减少员工流失和企业成本。
薪酬分配还可以促进员工的绩效改进和发展。
合理的薪酬分配制度能够将绩效考核和薪酬挂钩，通过给予业绩突出的员工更高的薪酬回报，激励他们不断提升个人素质和工作能力。
这不仅有利于员工个人的职业发展，也能够提升团队整体的绩效水平，从而促进企业的持续发展。
薪酬分配在企业管理中起着至关重要的作用。
它不仅能够激发员工的工作积极性，提高工作表现和绩效，还可以提升组织的竞争力，吸引和留住人才，增强员工的满意度和忠诚度，促进员工的绩效改进和发展。
薪酬管理在企业中的重要性与作用分析
薪酬管理在企业中的重要性与作用分析在现代企业管理中，薪酬管理作为一项重要的人力资源管理工作，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将对薪酬管理在企业中的重要性和作用进行分析。
一、薪酬管理的重要性1. 人力资源激励薪酬是激励员工工作的重要手段之一。
员工获得合理的薪酬回报可以提高工作动力和积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和生产质量，从而帮助企业实现经济效益的最大化。
2. 人才吸引与留住薪酬水平直接关系到企业对人才的吸引力和留住力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要能够吸引高素质的员工，薪酬作为吸引和留住人才的重要手段，对于企业来说尤为重要。
3. 内外公平原则薪酬管理需要实现内外公平的原则，即对内部员工要公平合理地进行薪酬分配，确保员工之间的薪酬差距不过大，避免造成内部不公平；对外部市场要公平竞争，与同行业的企业相对比，保持市场竞争力。
4. 人力资源成本控制薪酬管理可以帮助企业合理控制人力资源成本。
通过科学合理地设置薪酬体系，可以避免过高或过低的薪酬福利开支，有效控制人力资源成本，提高企业的竞争能力。
二、薪酬管理的作用1. 激励员工积极性薪酬管理可以通过合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
员工明确薪酬与绩效挂钩的关系，会更加努力地工作，争取超越目标，从而推动企业的发展。
2. 建立公平竞争机制薪酬管理可以建立公平竞争的机制，激发员工的工作动力。
通过制定公平的薪酬政策和绩效考核机制，能够确保员工的努力和贡献得到公正的回报，避免不公平待遇导致员工流失和士气低落。
3. 提高员工满意度与忠诚度薪酬管理可以满足员工对于合理报酬的期望，提高员工的满意度和忠诚度。
合理的薪酬制度能够满足员工的生活和发展需求，促使员工更加忠诚于企业，减少人员流动和员工流失，提高企业的稳定性和连续性。
4. 优化人力资源配置薪酬管理可根据员工的能力、职位和贡献程度进行薪酬差异化配置，将人力资源优化分配。
通过合理的激励机制，能够吸引、留住和激发优秀人才，提高企业的整体素质和竞争力。
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薪酬在企业中的激励作用 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
学年论文
题目：薪酬在企业中的激励作用
院系：管理学院
班级：09级人力资源管理二班
姓名：徐萌萌
指导教师:陈艳霞
薪酬在企业中的的激励作用
摘要：薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，科学合理有效的薪酬机制能够有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能,为企业的可持续发展创造出更大的价值。
本文阐述了薪酬制度各个方面在企业中所表现出的激励作用，进一步强调了薪酬激励制度在现代企业管理中举足轻重的作用。
关键词：薪酬管理薪酬体系激励企业管理
一、薪酬和激励
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
薪酬分为狭义和广义，狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。
广义的薪酬包括狭义的薪酬，还包括获得的各种非货币形式的满足。
薪酬包括固定薪酬、浮动薪酬、短期奖励薪酬以及长期奖励薪酬四大要素，分为基于职位的薪酬、基于能力的薪酬和基于绩效的薪酬三种支付方式。
薪酬管理的一个重要目标是公平，这里的公平既包括内部公平，也包括外部公平级个人公平。
一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态，是一个激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发的工作动机，用各种有效的方法来调动员工的积极性和创造力，使
员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
有效的激励会点燃员工的激
情，促使他们的工作动机更加强烈，让其产生超越自我及他人的欲望，并将巨大的潜力发挥出来，为企业发展和自己的职业生涯发展贡献最大的力量。
企业管理中的薪酬激励机制作为诸多激励手段中最直接、最有效的激励方式之一, 也是最为重要的人力资源管理工具之一，它的引入将会提高员工人翁意识,从而调动员工的积极性和主观能动性,使全体员工都参与到企业管理中。
二、薪酬的激励作用
（一）薪酬的支付手段的激励作用
1.货币支付与非货币支付
货币支付是一种外在的激励方式，即通过给付员工工资、津贴、红利、福利等货币来满足员工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求，根据赫茨伯格的双因素理论，货币支付主要属于保健性薪酬，使员工为了更好地满足自己的各项需求而更好地工作。
非货币支付是一种内在的激励方式，它包括企业为员工提供的培训、休假、员工帮助计划、工作的丰富感和成就感、舒适的工作环境、和谐的人际关系乃至上级的夸奖赞扬等激励性薪酬，即通过使员工的心理、精神和情感得到满足来激发他们工作的热情和积极性。
2.保密支付薪酬和公开支付薪酬
保密的支付使企业在管理上有更大的自由度,企业内部的许多工作由于种种
因素很难来衡量个人的工作业绩。
如不同区域的销售经理,由于当地消费水平、
销售基础的差异等情况下,很难确保薪酬制度的公平性,而保密的薪酬制度可以回避这类敏感问题。
但是从员工的角度来讲，员工有了解企业的薪资情况的知情权,从公司角度来讲,我们力求使职位透明化,员工被录用之前我们会详细说明公司所能支付的薪酬。
因此，较之保密支付，大多数企业会选择公开的支付方式。
公开的支付方式虽然将员工的不同工资公布于众，但不同并不代表不公，企业依据员工的职位、能力和绩效制定工资，不同的人能力不同，效率不同必然导致薪资的差异。
与保密支付相比，公开支付会发挥出更大的激励作用。
公开的工资支付方式能更好的增强企业的凝聚力和向心力。
工资透明化能够
减少员工之间的互相猜疑和嫉妒，促进成员的信任和友好交往，对于加强沟通
交流和建立和谐的人际关系有重要作用。
在企业遵从薪酬的公平原则的基础上，每个员工的工资都是与自己付出的劳
动相关联的，即工作效率越高越出色则有可能拿到更高的工资，公开的薪酬能够让员工找到自己与优秀员工之间的差距，从而激发他们积极工作的信心，为创造出更大的价值、超越他人而更加努力的工作。
公开的薪资将会给得到最高工资的员工带来无比的优越感，为了维持这
份自豪感和优越感而不被超越，他们也将会坚持不懈的付出百分百的努力，保持自己第一的地位。
（二）薪酬制度原则的激励作用
1.对内公平原则
做到对内公平，是企业薪酬管理的一项重要目标。
它包含两层意思：员工只有在确定自己的付出与获得的回报是对等的的情况下才会心甘情愿的为工作努力付出；同时，员工只有在确定自己与其他等级相同、资历相似、贡献相当的同事付出相同劳动得到的报酬相同，即投入报酬比相等时，才会感觉得到了公平地对待。
薪酬制度的对内公平原则为企业的成员提供了一个公平、公开、透明、公正的薪酬环境，为同工同酬提供了保障，在员工与组织之间，员工与员工之间建立起了相互信任的桥梁。
内部公平是员工积极、彻底地投入工作的必不可少的前提条件。
2.对外公平原则
企业工资水平的制定要充分考虑借鉴同时其同行业的企业的平均工资水平，确保本公司的工资水平等同于同行业的平均工资水平或略高于该平均薪资水平。
公司的员工必然会将自己的薪酬与同行业其他员工相比较，如果比较结果是自己的薪资水平远远低于其他公司，不仅会大大降低员工工作的积极性与工作效率，甚至会造成人才的流失。
薪酬制度的对外公平原则为企业制定薪酬提供了准则，是企业的工资水平等同于或略高于同行业平均水平，不仅激发了员工的积极性，还可能使其产生一种优越感，从而更加忠诚的对待组织，更认真地对待工作，如此，也减少了人才的流失，获得了人力资源竞争优势。
3.效率优先原则
效率优先原则，即在同等条件下，哪个员工的工作效率更高，为组织创造出的价值更大，那么他获得的工资就会更高。
在该原则的指导下，员工们往往会展开一场以提高效率为目标的良性竞争，这样不仅能调动员工工作的积极性，还会使企业整体的工作效率得到提升。
4.激励限度原则
通过薪酬、福利的给予使员工得到激励固然是一种行之有效的激励手段，但是激励也要控制在一定范围内，要行之有度。
幅度过小的激励显然不会产生明显的激励效果，幅度过大的激励则会产生“先甜后苦的”效果，过多的薪酬福利会给企业的财政带来沉重的负担，最终为了发展还是采取降低薪酬的方法，而这样则必然会引起员工的不满，从而造成积极性下降和人员流失。
因此，只有坚持激励限度原则，掌握好激励的度，才会使激励发挥出正向的作用。
5.适应需求原则
美国心理学家马斯洛把人的需求划分为五个层次，从低到高依次为：生理的需求、安全的需求、情感和归属的需求、尊重的需求和自我实现的需求。
当薪酬的制定能够针对员工所处的需求阶段而给予相当的或高于需求的薪酬，则会使员工得到需求的满足，需求满足了才会无所顾忌的投入工作，同时组织给与个人的需求满足还会加强个人对组织的归属感。
（三）薪酬结构策略的激励作用
薪酬结构主要包括两部分，一部分是固定薪酬，主要包括基本工资；另一部分是浮动薪酬,需要综合考虑个人的工作业绩、团队关系、纪律遵守情况等方面。
依据固定工资和浮动工资的比例，可以将薪酬分为三种模式。
1.稳定模式
稳定模式中固定薪酬所占比例较高，安全性和稳定性强，但是由于浮动工资比例小，员工个人绩效与企业效率关联度较小，因此对员工的激励性不是很强。
该模式对于追求安逸稳定的员工较为适用。
2.弹性模式
即浮动工资所占比重较大的一种薪酬模式。
在这种模式下，员工的个人表现与工资的多少联系密切，即员工的绩效与工资呈正相关关系，因此，对成员有较大的激励作用，为了得到更高的工资，员工需要在业绩，出勤等各方面表现积极、优异，但是此种模式会使有些员工感到没有安全感。
3.调和性模式
调和性模式是将固定工资和浮动工资较好的中合在一起，既能给员工安全感，又有一定的追求更高工资的空间，也使企业能较好的控制人工成本。
该种模式在保障稳定的前提下带动了员工的积极性，是多数企业的选择。
三、总结
企业管理中对员工的激励手段有很多种，薪酬制度的激励不是最重要的，但是却是必不可少的，其发挥激励作用的多样性、灵活性、现代化、人性化使薪酬
激励制度在现代企业人力资源管理中占据着不可替代的地位。
随着时代发展，薪酬制度在理论和技术方面都会得到不断的创新和发展，其在企业中的激励制度将会在调动员工积极性、吸引人才、保留人才以及为企业创造更大的价值中发挥出更大的作用。
参考文献：
1.弗雷德克里·赫茨伯格，工作的激励因素，1959
2.亚伯拉罕·马斯洛，人类激励理论，1943
3.徐华，浅谈薪酬制度的激励作用，2011
4.贾长松，浅析薪酬激励作用的发挥，2009
5.熊星，薪酬制度的原则，2010
6.辛静，论建立有效的薪酬体系，发挥激励薪酬作用，2009。