工程监理管理及考核办法
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2007.07.26•【文号】建质[2007]184号•【施行日期】2007.07.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量监督检验检疫综合规定,人力资源综合规定正文建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知（建质[2007]184号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门：现将《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。
执行中有何问题，请及时告我部工程质量安全监督与行业发展司。
中华人民共和国建设部二〇〇七年七月二十六日建设工程质量监督机构和人员考核管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程质量监督的机构和人员，应遵守本办法。
第三条建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指受县级以上地方人民政府建设主管部门或有关部门委托，经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。
第四条建设工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。
第五条国务院建设主管部门对全国建设工程质量监督机构和人员考核工作实施统一监督管理。
铁路、交通、水利、信息、民航等国务院有关部门按照国务院规定的职责分工对所属的专业工程质量监督机构和人员实施考核管理。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门对本行政区域内建设工程质量监督机构和人员进行考核管理和业务指导。
监理人员工作考核管理制度（三篇）
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
工程监理人员考核办法
工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。
第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为1元、2元、3元三种。
第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。
所有罚款将在监理费用中扣除。
第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。
第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量,造成严重后果的；5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。
第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用3元：1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的；3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的；6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用2元：1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。
工程监理单位绩效考核方案
工程监理单位绩效考核方案一、引言工程监理单位是工程建设过程中的重要组成部分，负责监督工程施工过程，保障工程质量和安全。
为了确保工程监理单位的绩效达到预期目标，需要对其进行科学的考核和评估。
本文旨在制定工程监理单位绩效考核方案，为其提供有效的考核机制，提高工作效率和质量。
二、绩效考核指标体系2.1 项目管理能力工程监理单位应具备优秀的项目管理能力，包括项目计划制定、资源调配、风险控制、沟通协调等方面的能力。
在考核过程中，可以通过项目进度完成情况、工程质量、安全管理情况等指标来评估其项目管理能力。
2.2 技术能力工程监理单位需要具备一定的技术能力，包括工程施工工艺、材料选用、质量检测等方面的能力。
可以通过工程施工过程中的技术问题处理能力、技术方案的合理性等指标来评估其技术能力。
2.3 客户满意度客户满意度是衡量工程监理单位绩效的重要指标之一。
可以通过客户满意度调查、客户反馈情况等方式来评估其工作质量和服务态度。
2.4 经济效益工程监理单位在工程建设过程中需要合理控制成本和资源，确保项目经济效益。
可以通过项目成本控制、投资利润率等指标来评估其经济效益。
2.5 综合评价综合考虑以上各方面指标，对工程监理单位的绩效进行综合评价，制定相应的评价标准和考核方法。
三、绩效考核流程3.1 制定考核计划在每个考核周期开始前，需要制定考核计划，明确考核内容、考核指标、考核方法等。
同时，要充分征求各方意见，确保考核计划的科学性和公正性。
3.2 数据收集与整理在考核期间，需要收集各项考核指标的数据，并进行整理和分析。
可以采用问卷调查、实地考察、会议讨论等方式进行数据收集。
3.3 考核评定根据数据分析和综合评价，对工程监理单位的绩效进行评定。
可以采用打分法、排名法等方式进行评定，确保评价结果的客观性和准确性。
3.4 绩效总结与奖惩在考核周期结束后，需要对考核结果进行总结，明确工程监理单位的优势与不足，提出改进措施和奖惩政策。
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准一、引言随着社会经济的发展和工程建设的快速推进，监理工作质量的提高和监理人员的职业素养成为确保工程质量和项目安全的关键。
为了评估监理工作质量，制定监理工作质量考核办法及考核标准，对监理人员进行考核和评价具有重要意义。
二、监理工作质量考核办法2.1 考核主体监理工作质量的考核主体为监理机构或相关监管部门。
2.2 考核内容监理工作质量的考核内容应包括以下方面： - 工程质量监控 - 工程变更管理 - 工程进度控制 - 工程安全管理 - 工程造价控制2.3 考核方式监理工作质量的考核方式可以包括以下几种： - 现场考核：监督人员对监理现场进行实地考察，观察工程进展、安全措施等情况，并填写考核表进行评分。
- 文件审核：对监理机构提交的相关文件进行审核，包括监理报告、监理记录等，评估监理人员的工作质量和专业水平。
- 客户满意度调查：通过调查问卷或面对面访谈的方式，获取业主或项目相关方对监理工作质量的评价和反馈。
2.4 考核周期监理工作质量的考核周期可以根据具体项目情况而定，一般可设定为每个工程阶段结束后进行考核评估。
三、监理工作质量考核标准3.1 工程质量监控•是否按照相关质量标准和要求进行工程监理，对工程质量进行有效控制。
•是否及时发现和纠正工程施工过程中存在的质量问题，并记录和报告相关部门。
3.2 工程变更管理•是否及时评估工程变更的影响，并进行变更管理和控制。
•是否合理审核和审批工程变更申请，确保工程变更符合规范和要求。
3.3 工程进度控制•是否进行工程进度计划和进度控制，并及时监督施工单位按计划进行工程建设。
•是否发现并处理工程进度延误的问题，并协调相关方解决。
3.4 工程安全管理•是否制定和执行工程安全管理措施，并定期检查和评估工程安全状况。
•是否及时处理和报告工程安全事故和隐患，确保工程施工过程的安全。
3.5 工程造价控制•是否对工程造价进行有效控制，确保工程施工过程中的费用合理控制。
工程监理的考核制度
工程监理的考核制度一、考核目的考核制度的目的在于激励工程监理人员不断提升自身专业水平和工作责任心，确保工程项目能够高质量、高效率地完成。
通过定期和不定期的考核，可以及时发现问题并加以解决，同时也是对工程监理人员工作成果的认可和奖励。
二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。
考核内容要全面，不仅要评价工程监理的技术能力，还要考察其沟通协调、问题解决等方面的能力。
考核结果应作为工程监理晋升、奖惩的重要依据。
三、考核内容1. 工程质量管理：评估工程监理在确保工程质量方面的能力和成效，包括对施工方案的审核、现场质量控制等。
2. 进度控制：考察工程监理对工程进度的把控能力，是否能有效预防和处理延期风险。
3. 成本控制：评价工程监理在控制项目成本方面的表现，包括材料使用、人工分配等。
4. 安全管理：检查工程监理在施工现场安全管理中的执行情况，包括安全教育培训、事故预防等。
5. 协调沟通：观察工程监理在与设计、施工、甲方等各方协调沟通的能力。
6. 问题解决：评价工程监理在遇到问题时的应对策略和解决效率。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的观察和记录，对工程监理的工作表现进行连续跟踪。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 特殊考核：在关键节点或遇到特殊情况时，进行针对性的考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：明确考核的时间、内容和标准。
2. 实施考核：按照计划进行考核，确保考核的全面性和准确性。
3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给工程监理，并提出改进建议。
4. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩，并作为个人档案的一部分。
六、考核结果应用考核结果应与工程监理的薪酬、晋升直接挂钩，以此形成激励机制。
对于表现优秀的工程监理，应给予适当的物质奖励和精神鼓励；对于表现不佳的工程监理，除了必要的惩罚措施外，还应提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
建设工程监理工作管理办法
建设工程监理工作管理办法第一条为提高建设工程监理工作质量，加强对施工项目工程监理的监督管理，全面评估建设工程监理工作质量，促进建设工程监理工作更好地为工程建设服务，最终实现项目管控质量和工程质量，制定本办法.第二条本办法适用于公司所属各单位基建、技改、供热等建设工程监理项目。
第三条重大工程监审监理负责监理费用30万以上（含30万元）工程项目监理工作质量的考评，30万元以下项目由建设单位项目部参照本办法对监理工作质量进行考评。
第四条考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理项目部）为对象。
第五条由重大工程监审监理项目部负责考核的，经项目部考评人评分、项目部负责人复核及分管领导审核签字后生效。
由建设单位负责考评的，建设单位项目部委托专人负责考评，项目部负责人复核及项目单位分管领导审核签字后生效。
第六条重大工程监审监理项目部有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
第七条建设工程监理工作应每月考核一次，在次月5号前完成。
第八条从建设工程监理合同总价中单列15%~20%作为监理工作绩效“考核金”（“考核金”比例、金额、月度考核金额等在合同中另行约定），与本“办法”考核挂钩。
第九条监理工作质量月度考核评分表及汇总表由建设监理项目部或建设单位项目部编制及考核，工程结束后依据月度得分计算出监理工作质量绩效考核平均分值。
第十条考核采用百分制。
项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、建设工程监理工作质量绩效考核平均分值N95分时，建设单位给予监理费总价X% “奖励金〃（具体比例由项目单位自行确定）。
第十一条考核的平均分小于80分的将不能参加华电能源股份有限公司所属企业下一项目的监理投标。
第十二条《建设工程监理工作质量考核评分表及汇总表》被列为"一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零.第十三条监理工作考评采用扣分制，满分为100分。
每一分项的扣分不超过本分项的满分，考核以60分为合格。
建设单位对监理管理及考核细则
建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。
一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。
2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。
3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。
4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。
二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。
如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。
违反以上规定，将视作当天缺勤。
成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。
2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。
建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。
上述违约处理按月进行考核，可连续执行。
如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。
3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。
工程监理考核管理办法(经典完整版)
工程监理考核管理办法工程监理单位和监理工程师必须对其所承担工程，依据监理合同文件和监理规范的要求认真履行监理职责和义务。
建设单位将依据工程进展和施工管理情况定期(按月)或不定期对监理情况进行考核。
1.监理机构及人员配备的考核1．1监理单位派驻项目监理部主要监理人员的资格证书应符合规定要求。
主要监理人员资质及资格证书不符合要求的除要求其更换人员外，给予每人次1000元的处罚。
1．2监理单位应按照监理合同约定按规定的进场时间派驻专业配套、资历合格的监理人员按时到位，主要监理人员应相对稳定。
不符合要求的给予每人次1OOO元的处罚。
1．3监理单位应按照监理合同的要求配置相应的工作设备、仪器并按时到位。
不符合要求的给予1000元处罚。
1．4建设单位对监理人员进行考勤监督工作。
各监理人员每月至少应有22天在工地现场开展监理工作。
总监理工程师离开现场必须事先取得建设单位现场代表的同意，未获同意无故离开现场，每超限一天罚款5000元；总监理代表缺勤每超限一天罚款2000元；专业监理工程师缺勤每超限一天罚款1000元；其他监理人员缺勤每超限一天罚款500元。
2.工程质量监理控制考核2．1现场监理机构要按照合同文件规定和监理大纲的要求制定监理规划、实施细则，并认真实施。
每缺一项给予1000元处罚。
2．2现场监理机构要认真作好主要原材料、中间产品的抽检、平行检验和成果整理工作。
对于记录不完整，资料不详实，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
2．3现场监理机构要对进场材料、设备出厂检验证明、出厂合格证、质量证明材料进行审核并按规定开箱检查、抽检。
对于工作不认真、资料不完整的，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
因未对进场材料进行审验，造成放行不合格材料、设备、半成品用于工程施工，处所用不合格品5倍以内的处罚。
2．4现场监理机构要严格实行质量检查验收签证和质量评定制度，签证原始记录。
单项工程质量综合分析成果和旁站项目的监理记录要真实、准确、完整，对于工作不认真、资料不完整、严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
工程监理绩效考核办法
工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。
本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。
二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。
2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。
3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。
4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。
5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。
2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。
3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。
四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。
2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。
3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。
4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。
五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。
2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。
3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。
4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。
六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。
2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。
3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。
4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。
七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。
监理工作管理及考核办法
监理工作管理及考核办法一、目的为加强监理工作的管理，督促监理严格执行监理服务合同,实现质量目标，确保工程快速、有序、顺利进行，结合金盾花园项目工程实际情况特制定本办法。
二、依据1、本工程的监理服务合同。
2、《建设工程监理规范》。
3、《山东省工程建设监理管理办法》。
三、原则1、实现监理目标为原则。
2、现场检查为依据的原则。
四、对监理日常工作检查方法1、日常巡视：菏泽时代置业有限公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视掌握现场监理人员的基本工作情况.2、现场抽检考勤：菏泽时代置业有限公司将对各监理合同段人员的考勤进行随机现场抽检，所有监理人员应在工作时间坚守各自的岗位.3、现场提问：菏泽时代置业有限公司就工程现场的有关问题在工作中向监理人员随机提问，以考查监理人员对工程的了解程度和处理问题的业务水平。
4、工作检查：菏泽时代置业有限公司就监理日常工作进行随机抽检和监督以考核监理工作的规范性。
5、工程复查：菏泽时代置业有限公司在对各项目监理部的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查,以考核项目监理部对工程的验收、控制状况。
，6、资料查阅:菏泽时代置业有限公司将在项目监理部，驻地办或施工现场随机查阅监理资料，考核监理资料的完整性和及时性。
7、跟踪检查：菏泽时代置业有限公司将对项目监理部及驻地办的关键性工作或出现关键性问题时进行跟踪监督,借以评价项目监理部及驻地办工作的规范性和监理工作质量控制程度。
8、问题调查:菏泽时代置业有限公司将就上级部门指出、各承包商及群众举报的监理工作中的问题进行调查,多渠道、全方位地了解监理人员的合同履约程度。
五、对监理工作检查内容（一）监理守则及工作纪律执行情况1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。
2、监理人员是否有向承包商索要好处、收受贿赂或贵重物品的行为发生.3、监理人员是否有吃、拿、卡、要,故意刁难承包人的行为发生。
4、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害菏泽时代置业有限公司利益的事情发生.5、监理人员是否有不接受菏泽时代置业有限公司规范的指令、监督检查、指导或欺骗菏泽时代置业有限公司的情况发生。
监理管理措施及考核办法
监理管理措施及考核办法一、监理管理措施1.建立监理单位管理制度：监理单位应制定监理管理制度，明确监理人员的工作职责、权限和各项规范要求，确保监理工作有序进行。
2.技术交底会议：在工程开始前，监理单位与施工单位之间应召开技术交底会议，明确工程的质量要求、工期安排、安全措施等相关事项，并签订技术交底会议纪要，以方便日后的追责和索赔。
3.工程现场巡查：监理单位应定期对工程现场进行巡查，及时发现和处理存在的问题和隐患，确保工程质量符合要求。
4.质量验收：监理单位应参与工程的质量验收工作，并对验收结果进行评估和监督，确保工程质量合格。
5.技术交底及技术交流：监理单位应定期组织技术交底和技术交流会议，提高监理人员的技术水平，为工程提供优质的监理服务。
6.缺陷处理和整改：监理单位应及时处理工程存在的质量缺陷，并跟踪整改情况，确保质量问题不再出现。
7.安全管理：监理单位应加强对施工单位的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到落实，减少施工事故的发生。
8.文档归档及备案：监理单位应建立完善的文档管理制度，对监理工作的各个环节进行记录和归档，并按要求备案，以备案证为重要的监督和追责依据。
二、监理考核办法1.工程质量考核：根据工程质量验收结果、质量问题的处理情况等，评估监理单位的工作质量，分为优秀、良好、一般、较差等级。
2.服务态度考核：通过评估监理单位与施工单位之间的合作情况、工程现场的管理情况、与建设单位之间的沟通情况等，评估监理单位的服务态度和责任心，分为优秀、良好、一般、较差等级。
3.安全管理考核：根据施工过程中事故的发生情况、安全措施的执行情况等，评估监理单位对安全管理的重视程度，分为优秀、良好、一般、较差等级。
4.信息报告考核：根据监理单位定期向建设单位提供的工程进展情况、质量问题处理情况、安全管理情况等的报告，评估监理单位的信息报告能力，分为优秀、良好、一般、较差等级。
5.绩效评估：根据以上考核结果，综合评估监理单位的绩效情况，分析存在的问题和优点，并提出改进意见和措施。
建设单位对监理管理及考核细则
建设单位对监理管理及考核细则监理是工程建设过程中的一项重要管理工作，对于保证工程质量、进度和安全具有重要意义。
因此，建设单位需要制定监理管理及考核细则，以规范监理工作、提高监理质量。
以下为建设单位对监理管理及考核细则的建议。
一、监理管理1.监理机构选择和合同签订建设单位需要制定完善的招标文件，明确评标依据和权重，确保选择合适的监理机构。
同时，合同应明确监理机构的职责、权利和义务，以及双方的权益保护措施。
2.监理人员资质要求建设单位应要求监理机构提供监理人员的相关资质证明，确保监理人员具备相应的技术能力和经验，能够胜任监理工作。
同时，建设单位还可以要求监理人员参加培训和学习，提高其专业水平。
3.监理计划编制监理机构应按照建设单位的要求，制定详细的监理计划，明确监理阶段、内容、重点和时间节点，确保监理工作有序进行。
建设单位应对监理计划进行审查和确认，确保其合理性和可行性。
4.监理工作日志监理机构应按照要求，及时记录监理过程中的情况、工作内容和发现的问题等，形成监理工作日志。
建设单位可以定期审查监理工作日志，了解工程进展情况和存在的问题，及时进行整改。
5.监理报告编制监理机构应按照要求，定期向建设单位提交监理报告，详细记录工程进展情况、质量检查结果和存在的问题等。
建设单位应及时审查监理报告，并要求监理机构提出相应的整改措施和建议。
二、监理考核1.考核指标建设单位应制定明确的监理考核指标，包括工程质量、工程进度、安全管理、监理工作质量、沟通协调能力等方面的要求。
考核指标应具有可衡量性、可操作性和可比性。
2.考核周期监理考核应按照一定的周期进行，可以按工程工期划分阶段，每个阶段结束后进行一次考核。
建设单位可以根据实际情况，灵活调整考核周期，确保考核的及时性。
3.考核评价标准建设单位应制定明确的考核评价标准，根据考核指标，确定具体的分值和评价方法。
评价标准要公平、公正，能够客观反映监理机构的工作水平和绩效。
工程监理考核方案
工程监理考核方案一、考核目的工程监理是项目建设过程中的重要环节，负责对施工过程进行监督和管理，确保工程按照设计要求和施工标准进行施工，达到质量、安全和进度要求。
因此，对工程监理人员的能力和素质进行科学、全面的考核具有重要意义。
本考核方案旨在对工程监理人员的专业知识、管理能力、沟通能力等方面进行全面评价，为提高工程监理人员素质、优化工程监理工作提供参考。
二、考核内容1. 专业知识（1）对工程施工管理、施工工艺、质量控制、安全管理等方面的知识掌握程度；（2）对施工图纸、技术规范、监理规范等文件的理解和运用能力；（3）对工程施工中可能出现的质量、安全、进度等问题的预判和解决能力。
2. 管理能力（1）对施工单位的管理能力，包括组织能力、协调能力、决策能力等；（2）对工程施工过程中出现的问题进行有效管理和处理的能力；（3）对质量、安全、进度等方面的监督和检查能力。
3. 沟通能力（1）与施工单位、设计单位、业主单位等相关人员的沟通能力；（2）对工程监理工作中可能涉及的纠纷、争议等问题进行协调和解决的能力；（3）撰写施工日志、监理报告、整改意见等文件的能力。
4. 诚信素质（1）工程监理人员的诚信、责任感、专业精神等方面的综合素质。
三、考核形式1. 笔试针对工程监理的专业知识进行笔试，考察工程监理人员的理论基础和专业技能。
2. 实操考核参加实际的工程现场监理，并按照相关规定进行实操考核，考察工程监理人员的实际操作能力和问题处理能力。
3. 面试对工程监理人员的管理能力、沟通能力、诚信素质等方面进行面试考核，考察其对工程监理工作的理解和认识。
4. 综合评定根据笔试成绩、实操考核成绩、面试表现等综合评定工程监理人员的能力和素质，制定最终考核结果。
四、考核标准1. 专业知识考核内容：（1）工程施工管理知识，包括施工组织设计、现场管理、劳动安全等；（2）施工工艺和质量控制知识，包括混凝土浇筑、钢筋加工、施工设备使用等；（3）施工安全管理知识，包括施工现场安全制度、危险源识别等。
工程监理管理考核制度
工程监理管理考核制度一、总则1. 本考核制度依据国家有关法律法规及建筑行业标准制定，旨在规范工程监理工作，提升监理服务质量。
2. 考核对象为参与工程项目的所有监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师及相关辅助人员。
3. 考核内容涵盖监理人员的专业技能、工作态度、责任心、沟通协调能力以及遵守法规的情况等。
二、考核内容1. 专业技能：评估监理人员对工程技术标准、流程的掌握程度以及解决技术问题的能力。
2. 工作态度：观察监理人员的工作积极性、主动性以及对工作的敬业精神。
3. 责任心：评价监理人员在项目管理中的责任感，包括对工程质量、安全的把控等。
4. 沟通协调能力：考察监理人员与建设方、设计方、施工方等其他合作单位的沟通和协调效果。
5. 遵守法规：检查监理人员在工程监理过程中是否严格遵守相关法律法规和标准。
三、考核方式1. 日常考核：通过日常工作表现进行持续评估，由项目负责人或上级领导负责记录和评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 专项考核：针对特定项目或事件进行的临时性考核，以确保项目关键节点的质量控制。
四、考核标准1. 根据考核内容设定具体的评分标准，每项内容根据实际情况赋予不同的权重。
2. 采用百分制评分，其中90分以上为优秀，75-89分为良好，60-74分为合格，60分以下为不合格。
3. 对于连续两次考核不合格的监理人员，将进行岗位调整或解聘处理。
五、奖惩机制1. 对于考核结果优秀的监理人员，给予物质奖励或晋升机会。
2. 对于考核结果良好的监理人员，予以表扬并在适当时机给予奖励。
3. 对于考核结果合格的监理人员，继续留用并根据需要提供培训和指导。
4. 对于考核结果不合格的监理人员，除了进行岗位调整或解聘外，还应根据情况追究相应的责任。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权和最终解释权归公司所有，如有变更，应及时通知所有监理人员。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
工程监理公司考核制度
工程监理公司考核制度一、考核背景随着建筑工程行业的不断发展，工程监理在工程建设管理中的作用日益凸显。
为了确保工程监理工作的有效开展和保证工程质量，建立一套科学合理的考核制度势在必行。
本文旨在就工程监理公司的考核制度进行探讨与规范，以提高工程监理公司的管理水平和监理工作的执行效率。
二、考核内容1. 项目评价考核对不同项目进行综合评价，包括项目质量、进度、成本、安全等方面。
评估指标包括项目监理的专业能力、管理水平、沟通协调能力等。
2. 人员业绩考核对工程监理人员的工作业绩进行评价，主要包括：责任心、专业技能、团队合作能力、以及工作态度等。
3. 客户满意度考核通过客户对工程监理公司的满意度进行评价，了解客户对公司的服务质量和专业水平的评价。
4. 经济效益考核主要评估工程监理公司的经济效益状况，包括收入、成本、盈利能力等。
三、考核指标1. 项目评价考核指标- 项目质量评价：按照相关标准检查工程质量，评估监理公司在项目中的质量管理水平。
- 项目进度评价：评估监理公司对工程进度管控的能力，包括计划制定、进度跟踪等。
- 项目成本评价：评估监理公司对工程成本控制的能力，包括费用预算、成本核算等。
- 项目安全评价：评估监理公司对工程施工安全的管理水平，包括安全交底、安全检查等。
2. 人员业绩考核指标- 责任心评价：评估员工对工作任务的重视程度及对工作结果的负责程度。
- 专业技能评价：评估员工的专业技能水平，包括监理知识掌握、技术水平等。
- 团队合作能力评价：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协调能力、团队精神等。
- 工作态度评价：评估员工对工作的态度和工作热情，包括工作积极性、进取心等。
3. 客户满意度考核指标- 服务质量评价：评估客户对工程监理公司提供的服务质量的满意程度。
- 专业水平评价：评估客户对工程监理公司的专业水平和技术能力的认可程度。
- 配合度评价：评估客户对工程监理公司沟通协调能力和配合度的认可程度。
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xxxxx关于基建工程监理管理实施细则及考核办法第一部分监理管理实施细则第一章总则第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平，根据《监理委托合同》，结合涌鑫公司基建工程的实际情况，特制的本办法。
第二条：监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证。
监理单位应公正、科学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。
第二章管理机构及职责第三条：公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的日常管理、监督工作。
第四条：监理单位必须在施工现场设置监理项目部，监理项目部必须配备齐全各专业监理工程师，实行总监理工程师负责制，负责对监理日常工作管理职责。
第五条：监理单位依据国家相关法律法规、委托监理合同及涌鑫公司有关管理制度开展监理工作。
监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调” ，即：质量、安全、进度、投资、环保控制；合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调，协助建设单位开展对相关工作管理。
第三章监理工作程序第六条：监理公司进场后应及时提交以下相关资料：（一）进场一周内，应向建设单位提交监理项目部人员构成情况，审定后实施。
（二）进场两周内，应向建设单位提交实际进场人员名单，审定后进场。
如有人员更换，则需提交替换和被替换的对比资料，经公司批准后方可更换，确保人员更换不低于投标文件中的标准。
第七条：监理编制监理规划和实施细则。
（一）监理规划应按监理范围编制，在进场三周内编制完成，经监理单位技术负责人批准后实施，并在第一次工地例会前一周内建设单位审核备案。
（二）监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工前一周内编制完成，经总监批准后实施，其中关键工程或工序的实施细则应报建设单位审核，监理细则应当明确实施旁站的具体工程部位和施工工序。
第八条：监理日常管理工作（一）各监理项目部要制定工作管理制度，建立健全安全、质量保证体系，明确监理人员各自的责任。
二）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须佩带明显的标志（如安全帽、工作服、胸卡等）（三）监理单位要对施工单位的《施工组织设计》、施工方案、施工工艺、质量安全保证措施等进行审核，审核批准后方可实施。
（四）监理组人员，每天都至少到各负责的工点进行一次巡查，并按监理日志要求进行详细记录。
（五）监理项目部每周至少要对本人管理段内重点工程、关键工序的安全、质量进行一次核查，核查由总监组织，监理项目部各专业工程师、施工单位相关人员参加。
每次核查后监理单位要编制《核查报告》。
《核查报告》的内容包括：⑴核查时间；⑵参加人员；⑶核查各工点名称和部位；⑷各工程进度及存在的问题；⑸问题发生的原因；⑹整改要求；⑺整改时限。
《核查报告》要书面发施工单位、监理组并报公司规划发展部。
对存在问题由公司相关部门和监理组督促、整改、落实；问题整改完成后，施工单位要书面向监理单位申请验收，现场监理检查验收后在验收单上签署意见并报公司相关部门备案。
公司相关部门要随时抽查各施工单位整改、落实情况。
（六）监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同中规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。
第九条：监理内部技术交底和业务学习制度（一）每项分部工程开工前，以监理组为单位，由总监或专业监理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交底，其内容包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、内业资料等，并形成交底记录。
（二）每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主要内容应包括技术标准、新技术和新规定的学习，以及监理工作经验和对存在问题的处理要求交流等，并形成学习记录。
第十条：监理日志签认制度各监理人员应每天记录各自当天的监理工作情况，形成每个人的监理日志。
对监理日志的检查均要形成记录。
第十一条：施工图检查核对、现场设计技术交底和变更设计按公司编制的相应管理办法执行。
第十二条：监理例会制度。
（一）监理例会分⑴监理工地例会、⑵监理专题会议。
（二）监理工地例会，每周二召开一次，由总监或副总监组织，监理组全员及管内各施工单位项目经理或分管生产副经理、总工参加，公司领导或部门负责人及相关人员参加。
会议内容为①上周工作完成情况，下周工期计划，研究当前存在问题及处理，整改措施，对下一步工作提出要求，②与会人员对当前存在问题共同讨论，并提出有针对性的整改或处理措施。
③由公司领导对一周监理工作做出评价，并提出当前监理工作重点。
（三）监理专题会议，设计、监理、施工和建设单位的任何一方认为有必要或出现急需解决的重大问题时，提出申请，由总监理工程师组织，相关单位，相关人员参加，专题研究处理所提出的问题。
第十三条：监理周报、月报、年报制度。
（一）监理单位每周二向建设单位执行部门以书面形式报监理周报。
周报内容包括：①各施工单位进场人员及进场设备情况；②重点工程进展情况；③施工中存在的安全及质量问题；④施工中存在的其他问题；⑤对已发现问题的整改情况；⑥监理工作情况；⑦需要公司或相关部门协调的问题。
（二）监理单位的监理工作要形成《监理月报》和《监理年报》。
且要做到格式、字体、排版整齐美观，内容全面但文字言简意赅，用图表或数据描述。
第十四条:过程检查制度。
按规定程序及时进行施工过程巡检和旁站，按规定项目和频次进行平行检验和见证检验，及时发现问题及时纠正，并形成检查记录。
（一）用于反映工程质量形成过程的重要记录（如监理旁站记录、监理工程师通知单、监理日记等）要图文并茂，对隐蔽工程按规定留存图像资料，对指出的存在问题，应附相应图片、数据和文字的说明，并留存相应影像资料。
（二）监理人员进行现场工程质量检查时，必须携带必要的检查工具，对实物工程进行实测实量，用数据说话。
对现场的整改指令，均以书面为准，并对问题整改情况进行验证和记录，保证问题得到及时纠正和闭合消项。
第十五条：工作时效性制度。
（一）工序质量检查验收时效性。
监理单位或监理人员接到施工单位要求派员进行现场检查验收时，必须按约定时间到达现场，不得延误。
（二）报批工作时效性，监理单位或人员接到施工单位报送需要签字或批复资料时，必须按下列时间完成：1、工序质量验收记录的签字应在工序质量验收合格后当场完成，如填写不合格的，应当面指出存在的问题并在重新报来 1 小时内完成。
2、开工报告应在收到后 2 天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。
3、施工组织方案、转向施工方案应在收到后 3 天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。
第十六条：信息化管理。
监理单位要按公司及相关部门要求，配齐信息化管理系统有关设备和人员，做到专人管理，及时列入相关工作信息，并督促施工单位信息化管理工作，提高项目信息管理化水平。
第二部分工程监理考核办法为了确保工程建设项目的顺利开展，满足工程管理的要求，进一步强化和规范监理活动，体现出监理监督、服务的思想，为公司提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规程和监理合同等，特制订本考核办法。
第一条成立公司监理考核领导小组组长：宋安峰副组长：王宏录谢党虎翟鸿良成员：王启龙范志伟高卫红张宏波考核领导小组下设办公室，办公室设在规划发展部，规划发展部任办公室主任，负责日常考核管理工作。
第二条考核目标为了进一步加强公司基本建设项目现场管理，完善监理公司在施工过程中的质量、安全、进度、投资、环保控制力度，有效加大基建工程管理中的监督管理，确保基建工程的顺利实施。
第三条考核对象及内容考核对象为监理公司；考核内容为六项，分项逐项进行考核。
一、组织与协调管理考核：包括监理部内部组织管理和对各施工单位的组织管理的检查监督，若监理人员组织机构人员不符合投标文件要求，监理人员不到位或劳动纪律涣散等；视情节轻重，情节较轻时，对监理公司采取通报批评，限时整改；情节严重的进行相应处罚及辞退。
二、根据涌鑫公司基建工程安全、质量、进度考核办法考核：按照涌鑫公司月度进度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行考核，根据基建工程安全、质量、进度完成情况考核结果对监理公司进行适当奖罚。
三、安全文明施工考核：监理公司需按照现行的市安全文明施工评分表定期组织（每月不少于两次）建设单位、监理、施工单位对现场安全文明施工情况进行联合大检查；根据检查结果评比合格率对监理单位给予适当奖罚。
四、成本控制考核：监理公司需依据签证管理办法及时、全面、准确的办理经济签证，根据工程进度的实际完成情况审核工程进度款，严格审查签证所涉及的数量及单价，如果发现虚假、不实现象，责令限期整改，并视情节严重情况对监理单位给予经济处罚。
五、资料管理考核：监理公司需按照市工程档案管理规定，结合工程进展情况，随时督促各施工单位使资料的编制、归档与工程进度同步，并做到资料真实、有效。
建设单位将定期对上述资料进行抽查，如发现资料整理明显滞后或残缺，将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改。
六、现场管理制度落实情况考核：监理公司需按照建设单位颁发的工程管理办法对施工单位进行监督管理。
若施工单位明显违反现场管理办法，监理公司仍旧仅进行了说服教育工作在未取得有效成果的情况下，监理公司还未按照工程管理办法对施工单位进行处罚时，则根据合同条款视情节严重情况对监理公司给予相应的处罚。
第四条考核奖罚执行办法考核奖罚执行月度打分制考核办法，每项内容占20分，满分为120分，奖罚标准执行考核表第五条工程监理考核奖励资金来源于安全基金；罚款由监理费中扣除，进入安全基金；统一由规划发展部造册，按月上报财务部执行。
第六条本办法自发文之日起执行，最终解释权归XXXXX。