鲁班奖工程质量控制点策划
建筑工程鲁班奖质量控制要求
建筑工程鲁班奖质量控制要求1. 什么是鲁班奖鲁班奖，嘿，听起来就很厉害吧！它可是中国建筑行业的一个大拿，代表着最高的质量标准。
就像一块金牌，挂在优秀工程的胸前，告诉大家：“这儿有好货！”所以，想要拿下这个奖项，不光得有超强的设计，还得在质量上狠下功夫。
1.1 鲁班奖的历史说到鲁班，咱们不得不提提这个老前辈。
他可是古代的建筑师，手艺好得不得了。
鲁班奖的设立，正是为了传承他的工匠精神，激励现代的建筑人追求卓越。
这可不仅仅是个荣誉，更多的是一种责任，要对得起这份称号！1.2 奖项的意义鲁班奖不仅仅是个“好名声”，更是对整个建筑行业的一种推动。
它告诉我们，质量至上，细节决定成败。
每一个工程都应该像一碗精心熬制的汤，火候掌握得刚刚好，材料选择得用心，才能端上桌让人满意。
2. 质量控制的重要性说到质量控制，真是个不得不提的话题。
在建筑工程中，质量就像是“生命线”，一旦断了，后果可就不堪设想了。
想象一下，如果一个大楼的基础不牢，后面住进去的可就得提心吊胆，随时可能来个“天翻地覆”，这可不是开玩笑的。
2.1 常见质量问题常见的质量问题有不少，比如结构不稳、材料劣质、施工不规范等等。
听起来就让人心惊胆战的，是吧？这些问题不仅影响到工程本身的使用寿命，更可能影响到使用者的安全，真是让人心疼。
2.2 质量控制的措施那我们该怎么办呢？首先，得从源头抓起。
材料的选择要严谨，像挑对象一样，不能随便。
然后，施工过程得规范，像煮面条一样，水温、时间、火候一个都不能差。
还有，工人们的技术培训也得跟上，毕竟，熟能生巧，技能提升可不能停！3. 细节决定成败“细节决定成败”这句话可不是随便说说的。
想象一下，一个精致的雕刻，如果细节处理不到位，那结果就只会变成一块普通的石头。
所以，在建筑工程中，细节同样重要，尤其是在质量控制上。
3.1 设计阶段在设计阶段，就得考虑周全。
每一根钢筋、每一块砖头，甚至每一扇窗户，都得仔细推敲。
设计师们可不能马虎，这可不是儿戏。
创鲁班奖管理措施8篇
创鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施四、与监理、设计的配合措施4.1.与监理的配合(1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。
(2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。
(3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。
(4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。
(5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。
监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。
(6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。
4.2.与设计的配合:(1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。
(2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。
(3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。
【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料六、节约材料降低成本措施我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。
6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。
6.2.施工设备周转材料方面:(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。
(2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。
6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
鲁班奖工程策划和实施
（一）细部策划的基本方法
在第一次策划会议之前，项目总工应有策划大纲， 以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的 放矢，例如讨论些什么问题，确立些什么目标 （大小目标，如各分部分项达到什么水平），以 便分别去编写策划书中的哪些部份，最后汇总， 审核，批准，形成文件。
施工单位根据自身工程特点，重点，难点， 有意识因势利导，制造一些令人耳目一新，为之 一亮的亮点。
主体结构应通过省、部级以上优质结 构验收并评为优质结构。
（一）鲁班奖工程的基本要求
8、工程质量实际情况符合申报要 求
工程的自评质量等级和有关部门 核定等级相符，实物质量与评定质量 等级相符，技术资料齐全，技术难度 与新技术推广与事实相符。
（二）创建鲁班奖工程的基本经验
在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”。也 就是在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标， 切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理 不到位，影响整体工程质量，留有遗憾。一般来讲，要 对创建工程进行施工二次设计，也就是工程施工策划， 这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免设计 院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。二是把土 建、安装工程的各个工种之间的配合问题通过施工设计 来统一施工的各个环节，一般在下列环节进行施工设计。
10/16/2023
（二）创建鲁班奖工程的基本经验
• 施工二次设计的重点部位
六是专业机房（配电房、冷冻机房、生 活及消防泵房、中水机房、热力站、风机 房等）内部总体布局，管道走向，穿墙节 点构造，设备基础布置整齐、标高尺寸一 致，排水沟槽整齐精细，排水走向清晰。 设备安装布置整齐，标高一致，操作检查 检修通道空间合理、整齐、明亮。为使管 道系统布局、走向科学，应对整个支架系 统进行策划，做到合理布局、规范施工。
创鲁班奖装修工程特点及难点(质量控制点)
创鲁班奖装修工程特点及难点（质量控制点）创鲁班奖装修工程特点及难点（质量控制点）提要：走廊吊顶要求是整板、对称、取中、成一条直线等等，本工程所有走廊共有48种不同尺寸型号，所有活板的硅钙板要在加工厂订做模具，生产异型板创鲁班奖装修工程特点及难点（质量控制点）1、质量控制点设置的原则：质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特征值对整个工程质量的影响程度来确定。
设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确质量控制点，而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因相应的提出对策实施用以预防。
2、工程面积大、质量目标高的特点：所有的组织方案及施工措施都要围绕这一主题思想作施工准备、施工部署、施工过程控制3、工程整体外形特点本工程首层以上由高层（c段14层）和低层（A、B段4层）组成，外檐采用玻璃幕墙、铝板幕墙和石材幕墙组成，外观呈现高层与底层大落差特点、c段南侧呈大圆弧形状、c段西侧呈小圆弧状、AB 段正立面都是玻璃幕墙、而且有11棵独立钢柱支撑的钢架结构，建筑设计形式新颖独特。
外檐工程的施工是一重点分项工程，由于此分项工程牵涉到内装修工作，因此所有外檐应于冬施前完成全封闭工作。
以利于冬施期间的内装修施工。
4、装修施工难点、本工程由于属于精装修一步到位，装修做法复杂，种类较多，且大部分做法根据甲方功能定位变化较大，因此施工中一定要注意图纸及洽商等技术文件的要求。
室内做法较多如：楼地面、墙面、隔断、顶棚、设备基础、水电专业配件等等，都要求墙砖排版、地砖排版、石材排版、吊顶排版、外装幕墙铝板排版、隔断安装排版、管道井管道排版、设备基础排版、电气设备及配件排版、屋面坡度排水及平面布置排版等等。
排版后要求整砖、整板、对称、取中、成线等等，达到外观效果美观，观感质量合格，故给施工带来了较大的困难。
走廊和卫生间排砖要从二次结构砌筑、抹灰开始考虑预留做法尺寸、门窗洞口对称、墙地砖对缝。
工程创鲁班奖的措施
工程创“中国建造工程鲁班奖”措施一、建立全面的管理目标本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。
同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。
为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯通到工程施工的每一个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
3、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全合用、资料管理完整真实四个方面进行控制。
(1)结构工程质量从四个方面进行控制。
使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案一、引言鲁班奖作为中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，代表了国内领先水平和一流品质。
获得鲁班奖不仅是对工程项目的高度认可，更是对建设团队的巨大鼓舞。
为了成功摘取这一殊荣，精心的策划和切实可行的实施方案至关重要。
二、项目目标与要求（一）明确项目目标确定以获得鲁班奖为最终目标，将这一目标贯穿于项目的规划、设计、施工和竣工验收的全过程。
（二）深入理解鲁班奖的要求详细研究鲁班奖的评选标准，包括工程质量、科技创新、节能环保、施工管理等方面的具体要求，确保项目在各个环节都能达到或超越这些标准。
三、项目前期策划（一）项目选址与规划精心选择项目地址，充分考虑周边环境、交通条件、基础设施等因素，确保项目具有良好的先天条件。
在规划阶段，邀请知名设计团队，采用先进的设计理念和方法，使项目在功能布局、外观造型等方面独具特色。
（二）技术创新与应用积极引入新技术、新工艺、新材料，提高项目的科技含量和创新水平。
例如，在建筑结构上采用新型的抗震技术，在建筑材料上使用节能环保的高性能材料。
（三）团队组建组建一支经验丰富、专业素质高的项目团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。
确保团队成员之间能够密切配合，协同工作。
四、施工过程管理（一）质量管理1、建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和检验程序。
2、加强对原材料和构配件的质量检验，确保进入施工现场的材料符合质量要求。
3、对关键工序和重要部位进行旁站监理，确保施工质量符合设计和规范要求。
（二）安全管理1、制定切实可行的安全管理制度和应急预案，加强对施工人员的安全教育培训。
2、定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工过程中的安全。
（三）进度管理1、制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
2、加强对施工进度的跟踪和控制，及时调整进度计划，确保项目按时竣工。
（四）成本管理1、进行成本预算和成本控制，严格控制施工成本。
鲁班奖创奖实施方案
第一节创“鲁班奖”管理体系1 创“鲁班奖”管理目标本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家、行业、地方最新的标准或规范规定的合格标准，获得“鲁班奖”。
2 创“鲁班奖”管理组织组织机构及职责2.1 创“鲁班奖”管理组织结构2.2 创“鲁班奖”管理组织职责分解为实现本工程创“鲁班奖”的质量目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。
2.2.1 领导小组第二节创“鲁班奖”管理制度第三节创“鲁班奖”申报策划本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家、行业、地方最新的标准或规范规定的合格标准，确保获得“鲁班奖”。
此处创优策划主要以“鲁班奖”作为本工程创优计划。
1 “鲁班奖”创奖计划1.1 申报条件1 各分部分项工程创“鲁班奖”工程质量控制要点2.1 测量工程质量控制实施细则表2.2 钢筋工程质量控制实施细则观检查，一般无法预先发现钢筋冷弯性能优劣，梁板钢筋绑扎剪力墙钢筋绑扎土浇捣而沉落时，应采取措施防止保护层偏差。
同时，2.5.1 吊顶工程质量控制实施细则示范照片及时调整。
示范照片做找平层砂浆时，2.7 机电工程质量控制实施细则穿墙套管安装系统风管安装成排水管安装吊架与吊架的间距满足最小管道要求。
水泵安装焊接连接：管道焊接饱满，焊缝高度、焊缝外观美观，无咬肉、夹渣、气孔、空调机组安装。
，成排设备安装薄钢板法兰形式风管连接，弹性插条，风口安装位置正确，与顶板接触紧密。
风机安装连接螺栓应为镀锌螺栓或不锈钢螺栓。
管道油漆涂刷管道保温施工设备刷漆时应均匀，无流缀，无漏涂，配电盘柜安装消防喷淋管安装消防电模块箱安装强电电缆出线防雷接地设施柜子标识齐全清楚。
金属电缆桥架安装金属桥架连接板金属线槽吊架安装第五节创“鲁班奖”资料管理1 创“鲁班奖”工程资料的收集与统计第六节创“鲁班奖”保证措施1 工程物资的质量保证物资管理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资管理办法，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。
2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。
三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。
2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。
项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。
各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。
质量检查员：负责工程质量的检查和验收。
安全员：负责工程安全的管理和监督。
材料员：负责工程材料的采购和质量控制。
资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。
四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。
2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。
3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。
4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。
5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。
五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。
严格执行质量管理制度，加强过程控制。
加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。
加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。
加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。
严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。
加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
鲁班奖工程质量创优计划
鲁班奖工程质量创优计划本工程我局承诺的质量目标为国家优质工程----“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
1 建立工程创优保证体系1.1 组织结构体系在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如下页图所示：1.2 项目部职责A项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；B组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；C主动接受、配合局和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；D对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；E在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
1.3主要人员职责A项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
B项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
C项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖标准。
2. 提高工程质量水平，树立企业品牌形象。
3. 培养和提高项目团队的质量管理意识和能力。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
明确各部门和岗位的质量职责，确保质量责任落实到人。
加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 施工过程控制严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程施工质量。
加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
采用先进的施工工艺和技术，提高工程施工质量和效率。
3. 质量保证措施原材料和构配件的质量控制，确保原材料和构配件的质量符合要求。
施工机械设备的质量控制，确保施工机械设备的正常运行和精度。
施工环境的质量控制，确保施工环境符合施工要求。
4. 科技创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
开展 QC 小组活动，解决施工中的质量问题，提高工程质量水平。
加强与设计单位和科研单位的合作，开展技术创新和科研攻关。
5. 工程档案管理建立健全工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
利用工程档案进行工程质量追溯和评估，为工程质量管理提供依据。
四、创优实施1. 制定创优计划根据工程特点和创优目标，制定详细的创优计划。
明确创优的实施步骤、时间节点和责任人。
定期对创优计划的执行情况进行检查和评估。
2. 加强过程控制在施工过程中，严格按照创优计划进行施工。
加强对施工过程的质量监控，及时发现和解决质量问题。
做好施工记录和质量检查记录，为工程质量评估提供依据。
鲁班奖创优策划
11
通过安徽省优质工程（黄山杯） 评选
2017.12
12
·····工程鲁班奖验收
2018.09
高翔 任俊 任俊 陶志平 陶志平 毛向党
赵腾飞、李传舍 高翔、赵腾飞 高翔、陶志平
陈义金 陈义金 王永生、邹世荣
上海市或·····市专利技术管理局对接 项目、公司与省市及全国建筑业协会
对接 项目与·····市及安徽省建筑业协会对接
项目与·····市建协、质检站对接
公司与安徽省建设厅对接
公司与局及中建协对接
13
·····工程鲁班奖复检
毛向党
王永生、邹世荣
公司与局及中建协对接
14 ·····工程鲁班奖获奖前复查
毛向党
王永生、邹世荣
公司与局及中建协对接
~~~~~~~~~~项目部
三、组织人员的培训与学习：
1、项目部在工程初期组织相关人员对技术质量，创优、资料收集方面的培训和学习， 明确创优标准。 2、在创优过程中，组织相关人员对鲁班奖相关相目的相互交流，互相促进。 3、邀请相关评审，专家，在工程实施工过程中对相关人员进行讲解，促进各项工作 的品质提升。~~~~~~~~~~项目部
九、如此大规模的单体建筑，创鲁班奖难度非常大，对于指标的需求迫切 。
解决措施：现场严格按照规范要求施工，保证质量及安全，另外，需 加强与协会高层及评选专家的沟通 十、旅游类项目创杯的难度非常大 。 解决措施：加强与专家组及协会高层的沟通 十一、对分包单位的约束 。 解决措施：在分包合同中明确鲁班奖的质量目标
~~~~~~~~~~项目部
三、屋面设备多，与屋面装饰和结构 之间关系复杂，易造成后期漏水 隐患。
措施： 1、加强工程与设计对接； 2、研究屋面设备摆放、管道、散热、 荷载与屋面装饰和结构之间的关系。 3、施工过程合理安排施工工序。
007-创鲁班奖质量策划--幕墙施工篇-secret
007-创鲁班奖质量策划–幕墙施工篇-secret背景幕墙是建筑外墙装饰构件之一，是指建筑物外墙由一系列大型装配构件构成的整体，具有装饰性、遮阳、保温、隔音、防风、隔热等功能。
在建筑工程中，幕墙的施工难度大，质量控制难题重重，对职责人和工程管理要求极为严格。
目的本次创鲁班奖质量策划的目的是针对该项目的幕墙施工环节实施质量控制，提高施工效率和施工质量，保证工程顺利完成。
实施措施施工前在施工前，应组织试铺。
选取一处或几处典型区域铺贴，包括墙板、窗套、阳角、三通四通等，进行设备、设施、劳动组织、劳动保护、工艺等方面的检验。
以上检验结果合格时，方可开始正式施工。
施工中1.强化安全生产教育，确保施工人员严格按照操作规程进行施工。
2.定期检查幕墙的安装质量，如铝板、型材的尺寸和形状，以及包括铆接勾缝等细节部位的粗细线打磨状况，必要时，及时进行整改。
3.严格控制施工工序，严禁错位、漏施等情况，确保施工质量达到规范要求。
4.实施三检制度，提高防范措施。
将水密性试验、气密性试验、抗风压试验等工序纳入检测试验计划中，对每一个工序都开展试验并及时记录。
施工后1.进行细节整理，整理完善幕墙内部结构，包括基础、砖网、铝型材、玻璃、橡胶密封条等细节完整性。
2.完成外观检查，对幕墙的外观进行全方位检验证明无破损、飞檐、铝板走样等缺陷问题，同时对特殊节点，如边角、连桥、开窗、阳角、墙板等进行检查。
3.开展保洁工作，对整个施工工地和幕墙表面进行全面清洁，确保施工后的幕墙保持完美外观。
通过本次创鲁班奖质量策划的实施，能够严格控制幕墙施工质量，确保工程品质和安全，同时优化工期管理，大大缩短工期。
同时落实减少工程事故，推动行业安全生产发展。
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鲁班奖工程质量控制点策划
1 基础梁、筏板钢筋节点构造：
基础梁、板钢筋节点构造
1.1节点说明：
（1）梁板钢筋绑扎前，弹通线控制钢筋间距。
（2）钢筋接头宜设置在受力较小处。
机械接头的最小混凝土保护层厚度≥15mm。
（3）当纵向受力钢筋采用绑扎搭接接头时，接头宜分批错开，基础筏板不宜超过50%。
（4）当纵向受力钢筋采用机械连接搭接接头时，接头宜分批错开，接头连接区段的长度为35d,且不应小于500mm。
（5）钢筋的绑扎搭接接头应在接头中心和两端用铁丝扎牢。
（6）板上部钢筋网的交叉点应全数绑扎，底部钢筋网除边缘部分外，可间隔交错绑扎。
1.2节点施工要求：
工艺说明：两向钢筋交叉时，基础底板及楼板短跨方向上部主筋宜放置于长跨方向主筋之上，短跨方向下部主筋置于长跨方向主筋之下。
2 模板拼缝构造：
2.1节点说明：
模板安装应拼缝严密、平整、棱角方正、不漏浆，不错台，不胀模，不跑模，不变形。
堵缝所用胶条不得突出板模表面，严防搅入混凝土。
混凝土表面无明显痕迹。
2.2节点施工要求：
（1）为满足板面平整度要求，全部木方采用压刨将接触面的一侧刨平。
（2）支设顶板模板时，沿板的边缘设置木方，拆模撬动木方便可带动模板下落。
（3）木模板拼缝应采用硬拼，纵向接缝后均设置木方竖向龙骨，横向接缝背后加钉木方，所有木模板裁边后应压边、用封边漆进行封边。
（4）丁字墙处模板应采用整块模板，减少拼缝，减少侧压力造成的模板变形。
（5）梁、柱、墙应留置清扫口，浇筑砼前应将模板内清理干净。
顶板阴角模板支设图
3、框架梁柱接头钢筋的处理(方法一)：
3.1节点说明：
框架结构中，板的负筋在上，次梁上下主筋置于主梁上下主筋之上，框架连梁的上下主筋置于框架主梁的上下主筋之上。
3.2节点施工要求(方法一)：
绑扎框架梁以下柱箍→安装柱模→浇灌柱砼（顶层边柱要注意留够梁筋的锚固位置）→拆除柱模→安装框架梁底模→安放框架梁底筋绑扎→节点箍筋绑扎→框架梁钢筋梁面处加节点（定位）箍筋一道→安装节点区模板→安装框架梁侧模及楼板底模→绑扎框架梁钢筋。
（这样的安排可能要增加使用的操作架，这时可以用工具式脚手架来解决。
如果楼板底模是用钢管做顶撑，也可以先搭顶撑架，利用它来做绑扎梁钢筋的操作架。
）
沉梁法(方法二):
穿梁下筋，根据梁高计算出核心区内需加柱箍筋数量，将所需柱筋（未绑扎的）套到柱主筋上→在箍筋四角分别用一根1φ8的钢筋（长度取最高框架梁高）作为导筋，将节点区箍筋按要求间距绑在导筋上固定成短钢筋笼→再穿梁的上部钢筋使钢筋笼与梁筋同时绑扎→绑扎完毕后，将梁筋骨架与柱筋钢筋笼一起落入梁、柱模板内→将变形的柱箍筋钢筋笼调整好。
4 梁柱接头模板：
4.1节点说明：
在装梁底模、穿梁底筋再绑扎节点箍筋后才安装节点模板，可以采取框架梁宽度范围以外（框架梁端头梁底以下的节点模板作为梁底模的支承在装梁底模时已一起装）的节点模板采用工具式定制模板的改进做法。
4.2节点施工要求
（1）弄清每个节点处的梁柱、楼板的几何尺寸及相互位置关系，对节点进行分类编号。
（2）根据各个编号节点的相关几何数据确定节点模板的制作方案。
矩形节点框架梁宽度范围以外的模板一般由四个侧面的各一至两片矩形板组成，模板下部与柱的搭接长度取60-80㎝便于固定。
结合节点模板的组合方式确定每片模板的具体尺寸并编号后，绘制出各节点的模板制作图。
（3）安排熟练木工根据各节点的模板制作图预制节点工具式模板，并做好相应的标识。
模板可用18㎜厚夹板制作，用40㎜×50㎜（柱截面大于1000㎜时可用50㎜×100㎜）木枋做背楞，背楞间距不超过300㎜.装模专用的夹具也预先加工好，矩形柱采用至少两道钢管夹具，圆形柱采用扁铁圆箍夹具，紧固对拉螺栓采用Ф14圆钢。
（4）随施工进度，现场安装节点模板。
先用铁钉将相应的模板在柱身初步固定，检查安装标高及垂直度，调整合适后安装夹具并初步收紧螺栓，再复查无误后用力收紧螺栓完成安装。
另外，视情况可将节点模板与梁板模连结加固。
5、砌体构造柱做法：
5.1节点说明：
构造柱螺杆眼留设设在柱中，顶部留设簸箕口，混凝土与柱身混凝土一次性浇筑，
5.2节点施工要求
（1）填充墙体砌筑前，进行CAD绘图摆砖，避免出现小于1/3整砖和在砌筑过程中随意裁砖，利用施工动漫进行可视化交底，明确施工要点，规范施工工艺，提高施工质量。
（2）砌块配砖采用集中手锯开砖、尺寸规整，保证墙体观感质量。
砌体马牙槎间距严格按高度250mm、进退100mm进行施工。
安装构造柱模板前，沿马牙槎粘贴防漏浆双面胶带，防止漏浆。
对拉螺杆沿马牙槎部位设置，避免对墙体的破坏。
构造柱顶部混凝土与柱身混凝土一次性浇筑，顶部设置簸箕口，簸箕口处混凝土（塌落度80-100cm）宜在其终凝后凿除。
保证了构造柱顶部混凝土浇筑质量，提高了构造柱自身的整体性和观感质量。
6、地下室外墙、底板施工缝止水带安装：
6.1节点说明：
地下室外墙安装预制板，板外侧铺一层防水加强层。
基础底板设钢止水板或者超前止水。
6.2节点施工要求
（1）地下室外墙后浇带在做防水施工前，内侧的卷材保护层先施工。
铺贴外墙卷材时，先在预制板外侧铺一层防水加强层，然后大面卷材直接铺过与之盖板。
绑扎墙体钢筋时，用附加筋将止水钢板固定墙体中间。
（2）钢板的凹面应朝向迎水面，转角处止水钢板应做成450角。
止水钢板居中布置。
（3）基础底板下方设置超前止水带时，中部设置橡胶止水带，底板和超前止水带设置钢筋结构架。
将底板超前止水后浇带先行施工。
7、地下室防水层特殊部位处理：
7.1节点说明：
带止水环的设备管道角部附加层做法
三面阴角附加层桩头防水
7.2节点施工要求
（1）在进行大面积防水卷材铺贴前，应先穿好带有止水环的设备管道并固定好，
设备管道与套管之间的缝隙先填塞沥青麻丝，再填塞聚硫密封膏，将防水卷材收口嵌入设备管道与套管之间的缝隙，再用聚硫密封膏灌实，最后做一层矩形加强层防水卷材，穿墙管与内墙角凹凸部位的距离应大于250mm，管与管的间距应大于300mm。
（2）电梯井、积水坑等基层阴阳角必须做成≥50mm的圆弧或450（1350）八字角，阴阳角、立面内角、外角及施工缝处均做500mm宽的附加层。
斜面的防水卷材采用带有砂粒的，以便于防水保护层的施工。
（3）三面阴角附加层卷材按图中所示形状的下料和裁剪。
附加层卷材铺贴时，不要拉紧，要自然松铺，无皱折即可。
平面阴阳角附加层卷材按上图所示形状的下料和裁剪。
附加层卷材铺贴时，不要拉紧，要自然松铺，无皱折即可。
（4）在桩头、桩侧及桩侧外围200mm范围内垫层的表面涂刷水泥基渗透结晶型防水涂料，在桩头根部及桩头钢筋根部凹槽内埋设遇水膨胀橡胶条，在桩顶、桩侧及桩侧外围300mm范围内垫层上表面5mm厚聚合水泥防水砂浆。
待基层达到卷材施工条件时进
行大面积防水卷材施工，卷材施工完毕后在桩侧与卷材接缝处嵌聚硫嵌缝膏。
8、剪力墙、柱钢筋保护层：
8.1节点说明：
水平体格筋竖向梯格筋
内控式和外控式柱定位筋
8.2节点施工要求
（1）水平梯格筋，固定于墙体顶部，用于控制主筋间距及位置。
加工尺寸如图。
为控制墙体钢筋截面及钢筋保护层厚度，制作双F卡，卡子两端用无齿锯切割，并刷防锈漆，防锈漆应由端头往里刷1cm。
框架柱模板上口设置内外定位箍筋框，控制钢筋位移。
加工图如图
9、楼梯踏步安装
9.1节点说明：
楼梯平台休息平台处，上行和下行装修后在同一直线上。
框架结构楼梯两侧无剪力墙的楼梯施工缝留置在楼梯上跑自休息台往上1/3的地方。
节点施工要求
）为了保证楼梯踏步装饰后的美观，在楼梯踏步的设计尺寸上建议做如下调整：上行方向该跑踏步面整体前移30mm，下行方向该跑踏步面整体后移
成后，两跑踏步面在同一平面。
调整后的优点是装修完成后，楼梯踏步的整体观感更加
（2）楼梯施工缝应该留设在本梯段板跨度的中间1/3处。
在设置梯段施工缝时在底模上闸板按楼梯段板筋间距尺寸锯开缺口，缺口宽度比梯段主钢筋直径大一些约是15～2 0ｍｍ，缺口高度是梯段板主筋保护的厚度，在安装这块闸板时，闸板要求垂直于梯板底。
10、混凝土墙、柱与砌体接槎部位防裂控制：
10.1节点说明：
不同材料界面贴钢板网，并在加强交接部位批界面剂，避免因材料不同热胀冷缩引起的细裂缝。
10.2节点施工要求
抹灰前，不同砌体材料采用防抹灰开裂措施，做法规范，效果显著。
1）混凝土与砖墙、加气砌块交接部位铺300mm宽钢板网。
2）3）在墙体线管开槽部位，水电工先用管卡固定管线，然后用膨胀水泥砂浆补平，批界面剂，铺贴纤维网，这样既美观，又加强了薄弱部位的严格把控。
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