成本管理表格

2.2 库存材料
3 项目部提供的大型机械费
4 专业分包工程费
5 工程其他直接费
5.1 现场临水及临电设施费
5.2 工程维修费
5.3 专业施工验收费
5.4 图纸深化设计费
6 措施费
6.1 安全文明措施费
6.1.1 现场临时设施费
6.1.2 CI文明施工措施费
6.1.3 安全措施费
6.1.4 环境保护费
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成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
备注
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成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
备注
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成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
备注
项目经理： 分公司总经济师： 项目部于22号前将此表报分公司商务合约部，分公司审核汇总后在23号前向公司商
7.2 通、通讯、伙食、电脑补贴及远
地施工津贴）
住宿房租费、生活设施费、临时
7.3
办公房租费、办公设施费、以及 电话费(含宽带)水、电、物管、
有线月租等费用
目标责任书成本降低率:
公式
金额（元）
已发生成本C
已付款 A
未付款 B
小计 C=A+B
预计还需 发生的成
本 D
盘点截止 时间：
合计 E=C+D
7.4 暂住证及健康证等证件费
7.5 差旅费
7.6 日常业务、招待费务费
7.7 人员保险费
7.8 工程保险费
7.9 竣工图及竣工资料编制费
7.10 印花税及个人收入调节税
7.11 办理合同备案招标代理费用
7.12 办理合同备案交易费用
7.13 履约保函手续费
7.14
地方政府职能部门收取的其他费 用
7.15 营销费用及营销奖
7.16 总包管理费或上级管理费
7.17 效益奖、各项专项奖金
7.18
项目部其他费用(发生时注明费 用名称)
8 项目部规费
Fra Baidu bibliotek8.1
项目部承担的劳保基金、医疗保 险、住房公积金等五险一金
8.2 工程排污费
9 税金
(一) 成本合计
1+2+…+9
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项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
项目名 称：
项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
项目名 称：
序号
费用名称
目标责任书成本降低率:
公式
金额（元）
已发生成本C
已付款 A
未付款 B
小计 C=A+B
预计还需 发生的成
本 D
1 劳务费成本
盘点截止 时间：
合计 E=C+D
2 项目部提供的材料设备费成本
2.1-2.2
2.1 已采购材料设备费
(三) 预计总收入合计
10+11+12
(四) 项目预计盈亏
(三)-(一)
(五) 项目预计毛利率（商务）
(四)/(三)*100%
(六) 项目预计毛利率（财务）
[(三)-(二)]/(三)*100%
项目商务经理：
项目经理：
分公司商务经理：
分公司总经济师：
1、要求各单位认真盘点，不得随意或虚报。
2、收入、成本盘点的截止时间为每个季度最后一个月的18号,项目部于22号前将此表报分公司商务合约部，分公司审核汇总后在23号前向公司 务合约部。
序号
费用名称
目标责任书成本降低率:
公式
金额（元）
已发生成本C
已付款 A
未付款 B
小计 C=A+B
预计还需 发生的成
本 D
(二) 不含税成本
(一)-9
盘点截止 时间：
合计 E=C+D
10 合同造价
11
已确认的变更签证、索赔、材料调差 、人工调差
12
未确认已申报的变更签证、索赔、材 料调差、人工调差成本
6.2 施工措施项目费
6.2.1 成品保护费
6.2.2 工程检测费
6.2.3
其他施工措施项目费(如现场搭 设的大型平台、拔杆等费用）
7 项目部管理费用
7.1 项目部管理人员的工资
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项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
项目名 称：
序号
费用名称
项目部管理人员的各种补贴（交
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