生产管理负责人工作职责.docx
各部门、管理处负责人安全生产职责范文
各部门、管理处负责人安全生产职责范文一、总则作为企业的各部门、管理处负责人，是企业安全生产管理的重要组成部分，负有重要的安全生产职责。
为了保证企业安全生产工作的顺利进行，确保员工的生命财产安全，特制定本安全生产职责范文。
二、各部门、管理处负责人安全生产职责1. 企业领导班子成员在安全生产工作中，负有全局性职责，应牵头制定安全生产方针、目标和计划，并组织实施，确保安全生产工作的有序进行；负责组织开展企业内部安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能；定期组织安全隐患排查，制定整改措施，并督促整改；定期组织安全演练和应急预案的制定、组织和实施；负责与政府安全监管部门的联系与协调工作。
2. 人力资源部门负责制定和实施员工的安全培训计划，组织进行各类安全教育培训，确保员工的安全意识和安全技能与岗位要求相符；负责员工安全知识的宣传，加强员工的安全意识；负责员工安全生产档案的建立和管理工作，及时更新和存档员工相关的安全资料。
3. 生产部门负责制定和实施生产安全规程，确保生产过程中的安全；负责组织生产设备、工艺流程的安全评估，及时排查和整改隐患；定期组织安全生产工艺流程的培训，确保员工掌握正确的操作方法；负责生产现场的安全巡检和危险源监测，及时发现并处理安全隐患。
4. 设备维护部门负责制定和实施设备维护计划，确保生产设备的正常运行和安全；组织设备维护人员进行安全培训，提高其安全技能；负责设备的日常巡检和维护保养工作，及时处理设备故障和隐患，确保设备的安全性和可靠性。
5. 质量检验部门负责制定和实施质量控制计划，确保产品的质量安全；负责组织产品的安全性评估和检验，及时发现产品的安全隐患；负责质量问题的处理和改进工作，确保产品的质量合格。
6. 安全环保部门负责制定和实施企业的安全生产管理制度和安全运行规程；组织开展企业安全生产的培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能；负责安全事故的调查和处理工作，制定预防措施，防止安全事故再次发生；负责组织开展安全演练和应急预案的制定、组织和实施。
安全生产管理机构负责人职责范本
安全生产管理机构负责人职责范本一、组织制定安全生产管理制度1. 负责研究、制定和修订公司安全生产管理制度，确保其与国家法律法规和行业标准相符合，保障公司安全生产管理工作的科学性和规范性。
2. 组织对公司安全生产管理制度进行宣传和培训，确保各部门、员工清晰了解和遵守相关规定，提高全员的安全防范意识。
二、建立健全安全生产管理体系1. 负责建立完善公司的安全生产管理体系，包括安全生产规划、组织架构、职责分工、工作流程等方面的规定，确保各项安全管理工作有序开展。
2. 负责组织对公司各岗位的安全风险进行评估和管控，提出相应的安全措施，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。
三、组织安全生产检查与评估1. 负责组织开展安全生产检查工作，包括对各个生产环节和关键设备的巡检，对安全隐患进行排查，及时采取措施消除安全隐患。
2. 组织定期对公司的安全生产状况进行评估，发现问题及时整改，提出改进意见和建议，促进安全管理工作的持续改进。
四、组织应急救援工作1. 负责组织制定公司的应急救援预案和演练计划，确保在突发事故和紧急情况下能够及时、有效地进行应急处理和救援工作。
2. 组织培训公司员工的急救技能和灭火技能，提高员工应对突发事件的应急能力，保障员工的生命财产安全。
五、加强安全宣传教育1. 负责组织开展安全宣传教育活动，包括安全知识讲座、安全培训班等，提高员工的安全意识和安全素质，防止事故的发生。
2. 制定安全宣传教育计划，确定学习内容和方式，推广先进的安全管理经验，促进全员参与到安全管理工作中来。
六、协调安全生产工作1. 负责与相关部门进行沟通和协调，及时了解和处理安全管理方面的问题和矛盾，推动相关工作有序开展。
2. 协调公司与政府监管部门、客户和供应商之间的安全管理事宜，确保各方的安全管理要求得到满足。
七、参与事故调查与处理1. 在事故发生后，负责组织相关人员进行事故调查，分析事故的原因和责任，提出改善和防范措施，防止事故再次发生。
生产管理部门负责人安全生产责任制范文
生产管理部门负责人安全生产责任制范文为了落实企业安全生产的责任，提高生产管理部门负责人的安全意识和能力，加强对安全生产的管理，确保员工的人身安全和财产安全，我们制定了以下安全生产责任制，并将其作为生产管理部门负责人的工作职责的一部分。
一、制定安全生产政策和目标生产管理部门负责人要根据国家、地方和企业安全生产法律法规的要求，制定和完善企业的安全生产政策和目标，明确公司对安全生产的态度和要求。
要确保安全生产政策和目标能够落实到部门的日常工作中，并通过各种形式向部门员工传达和宣传。
二、组织实施安全生产工作生产管理部门负责人要建立和完善安全生产管理制度和操作规程，并确保员工熟悉和遵守相关规定。
要组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，定期组织安全演习和应急演练，检验和提高员工的应急处理能力。
三、开展安全隐患排查和整改生产管理部门负责人要定期组织安全隐患排查和整改工作，发现和消除各类安全隐患。
要对生产设备和工作场所进行定期检查和维护，确保设备正常运转和安全可靠。
发现安全隐患要及时整改，避免事故的发生。
四、制定应急预案和应急处置措施生产管理部门负责人要制定和完善应急预案和应急处置措施，明确员工在事故发生时的应急处理程序。
要定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，并积极组织员工参加相关的应急培训。
五、加强安全生产监督和检查生产管理部门负责人要加强对部门安全生产工作的监督和检查，对违反安全生产规定的行为要及时纠正和处理。
要建立健全安全生产巡查制度，加强对工作场所、作业方法、操作流程等的监察和检查，发现问题要及时整改。
六、提高安全生产管理水平生产管理部门负责人要加强自身的学习和提高，不断更新安全生产的知识和技能。
要主动参加相关的培训和学习活动，关注安全生产的最新发展和法律法规的变化，不断提高自己的安全管理水平。
七、落实安全生产责任生产管理部门负责人要严格落实安全生产责任制，对本部门的安全生产工作负主要责任。
建筑施工企业安全生产责任制考核制度安全生产.docx
建筑施工企业安全生产责任制考核制度安全生产.docx 范本一：一：目的和适用范围1. 目的本文档旨在规范建筑施工企业安全生产责任制的考核工作，加强安全生产管理，提高施工企业的安全生产能力，确保施工过程中人员和物资的安全。
2. 适用范围本文档适用于建筑施工企业的安全生产责任制考核工作。
二：考核责任1. 企业领导责任企业领导在安全生产工作中负有最终责任，应确保安全生产工作得到相应的资源投入，健全安全生产管理体系，提供必要的培训和教育，确保施工现场的安全。
2. 部门责任各部门应根据本单位安全生产责任制考核规定，做好本部门的安全生产工作，定期检查、总结安全生产工作，并及时整改存在的问题。
3. 个人责任每位员工都有责任做好自己的安全生产工作，遵守安全操作规程，严禁违章作业，确保自己和他人的安全。
三：考核内容1. 安全制度落实情况检查企业是否建立健全安全生产管理制度，包括安全生产管理体系、安全工作责任制、事故预防措施等，并核实制度的落实情况。
2. 安全培训检查企业是否定期组织安全生产培训，包括新员工培训、岗位培训、应急演练等，以提高员工的安全意识和应急能力。
3. 安全防护设施检查施工现场是否设置安全防护设施，包括安全网、警示标志、安全带等，并核实设施的安装和使用情况。
4. 现场作业管理检查施工现场的作业管理情况，包括临时用电的安全管理、高处作业的安全管理、施工机械的安全使用等，并核实管理措施的执行情况。
5. 事故处理与应急预案检查企业事故处理和应急预案的建立情况，包括事故报告、事故调查、事故处理等，并核实预案的编制和应急演练情况。
附件：安全生产责任制考核表法律名词及注释：1. 安全生产管理体系：指建立完善的安全管理制度，包括规章制度、管理规定等，用于指导和管理施工企业的安全生产工作。
2. 安全工作责任制：指明企业领导和各级部门、岗位的安全工作职责，确保安全工作能够得到有效的落实。
3. 事故预防措施：指通过安全设施、培训教育、安全操作规程等措施，预防事故的发生。
安全生产管理小组负责人安全职责范本
安全生产管理小组负责人安全职责范本作为安全生产管理小组负责人，我本着高度负责的态度，自觉履行安全职责，在保证企业生产安全的同时，努力提高员工的安全意识和安全素质，确保全员、全过程、全方位的安全生产。
一、安全目标管理1. 制定年度安全生产目标，并定期开展安全目标考评，确保安全生产目标的达成；2. 落实企业安全制度和规章制度，保障各级人员遵守，通过违章违纪执法，及时纠正违规行为；3. 持续改进安全管理体系，通过开展安全日、月、季度活动，增强员工安全意识和责任感，确保安全文化的全面普及；4. 加强隐患排查和处理，建立隐患排查台账，确保及时整改，并追踪整改情况，消除生产安全隐患；5. 加强安全事故调查和处理，定期开展安全事故模拟演练，完善应急救援预案，提高事故应对能力。
二、安全培训管理1. 制定员工安全培训计划，包括新员工入职培训、岗位安全培训、安全技术培训等，确保员工具备相关安全知识和技能；2. 定期组织安全知识竞赛和安全技能考核，激发员工对安全的兴趣和重视程度；3. 建立员工安全培训档案管理制度，及时跟踪员工安全培训情况，确保培训效果。
三、重点环节管理1. 对于易发生事故的环节，检查和审核其工作操作规程，并进行必要的安全技术交底；2. 加强对高风险作业的管理，制定作业许可制度，严格执行，确保作业人员具有相关证书及技能；3. 强化对临时用工的安全管理，确保临时用工具备相关安全技能；4. 对危化品储存和使用环节，建立严格的管理制度，包括清点、备案、库存控制等，并定期进行危化品安全检查和演练。
四、安全奖惩管理1. 建立健全的安全奖惩机制，根据员工安全生产工作的表现，进行奖励和激励；2. 对于违反安全规定和制度的行为，及时进行纠正和处理，包括批评教育、警告、罚款等；3. 建立事故责任追究制度，对于造成安全事故的人员，依法追究责任，并参与事故调查和处理工作。
五、环境治理与管理1. 制定环保目标和计划，加大对环境污染物的监测力度，确保落实环境要求；2. 定期对环境风险进行评估和管控，加强对企业周边环境的影响评估；3. 建立环保设施运行检查制度，对设施进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用；4. 完善环境应急预案，加强应急演练，确保在突发环境事件发生时，能够及时准确地应对处置。
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
部门负责人安全生产职责（精选5篇）
部门负责人安全生产职责（精选5篇）第一篇：部门负责人安全生产职责部门负责人安全生产职责一、安全科长职责1、根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
2、认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。
3、根据公司的具体情况，组织起草各项安全生产管理制度，批准后组织贯彻、实施。
4、组织编制公司年度安全生产管理目标，经批准贯彻、实施，并对实施情况监督检查。
5、定期组织公司的安全生产、文明施工检查工作及本部门管理工作的检查和考核工作，按时向主管经理汇报工作。
6、负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。
7、主持部门内的日常工作，研究总结提高安全生产管理工作。
完成公司领导交办的其他工作。
8、负责组织开展安全生产教育活动，总结、交流和推广安全生产经验。
9、负责组织进行对现场环境保护工作的监督检查，协调外部关系。
10、负责组织对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品。
11、负责本系统人员的业务培训工作；配合其他部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其他安全教育工作。
二、项目经理职责1、项目经理是本项目安全生产、环境保护的第一责任者，对所管工程项目的安全生产、环境保护、购置安全防护用品等负总的责任。
2、主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。
3、组织每周的安全环保会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产、环境保护中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。
4、每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产、环境保护工作。
5、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，定期对本项目的职工，特别是施工队长、班组长，进行安全生产和环境保护教育。
总结交流安全生产、环境保护经验，开展文明施工竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。
注意职工的思想动态，制止违章作业。
特种设备安全生产负责人岗位职责范文
特种设备安全生产负责人岗位职责范文一、组织制定特种设备安全管理制度和操作规程，在特种设备安全管理工作中起到示范和规划作用。
1. 负责研究制定特种设备安全管理制度和操作规程，确保其符合国家法律法规和相关标准。
2. 落实特种设备安全管理制度和操作规程，组织开展教育培训，提高特种设备安全管理水平。
3. 及时修订特种设备安全管理制度和操作规程，适应特种设备和安全管理工作的发展需求。
二、负责组织实施特种设备的安全监督工作，确保特种设备的安全运行。
1. 落实特种设备安全监督职责，制定年度特种设备安全监督计划，组织实施并落实整改措施。
2. 定期进行特种设备安全检查和隐患排查，及时发现和处理存在的安全隐患。
3. 对特种设备的安全使用、维护和保养进行监督，确保特种设备安全运行。
4. 对特种设备事故进行调查和分析，总结经验教训，提出改进措施。
三、负责组织开展特种设备的事故应急工作，在事故发生时能快速、有效地处置。
1. 落实特种设备事故应急预案，组织开展演练和培训，提高应急处置能力。
2. 对特种设备事故进行紧急救援和处置，保障人员的生命安全和财产安全。
3. 组织对特种设备事故的原因进行分析和调查，提出防范措施，避免事故再次发生。
4. 联络当地政府和相关部门，协助开展特种设备事故的应急处置工作。
四、负责特种设备的日常管理工作，确保特种设备的正常运行和维护。
1. 负责特种设备的档案管理，建立完善的设备档案和台账。
2. 定期进行特种设备的维护保养，确保设备的良好状态和正常运行。
3. 开展特种设备的年度检查和定期检验，确保设备的安全性和合规性。
4. 组织对特种设备的操作人员进行培训和考试，确保其具备相应的技能和知识。
五、负责特种设备事故的报告和处理工作，及时向上级主管部门和管理部门汇报。
1. 及时向上级主管部门和管理部门报告特种设备事故和重大安全事故。
2. 协助相关部门进行特种设备事故的调查和处理工作。
3. 定期向上级主管部门和管理部门汇报特种设备的安全生产工作和管理情况。
安全生产管理部部长岗位职责.docx
安全生产管理部部长岗位职责
1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。
已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。
2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。
3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人继续转载、引用本文内容。
一、积极宣传和认真贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规，推动本单位的安全生产工作。
二、负责督促、检查、汇总安全生产情况，按时向公司报送安全月报，建立健全安全工作各种台账，搞好安全记录。
三、协助安全主管领导，对批准的计划项目、技术措施，督促有关部门按期完成。
四、负责组织安全生产宣传教育工作，协助有关部门搞好新工和特种作业人员安全技术教育培训工作。
五、参加安全生产大检查，对查出的事故隐患问题，有权限期整改、有权制止违章作业、有权纠正违章指挥。
经常性的深入施工现场巡视检查，发现不安全因素，有权停止作业，并立即报告安全主管领导，采取预防措施。
六、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。
对发生的事故或常见违章和隐患要及时组织分析，弄清原因、找出规律、采取防范措施。
一、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。
督促有关部门提出预防事故措施。
二、参加各种安全会议，提出安全生产方面的建议和要求。
安全管理部门负责人的安全生产职责.docx
安全管理部门负责人的安全生产职责
1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。
已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。
2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。
3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人继续转载、引用本文内容。
（1）组织开安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护措施，研究并落实重大事故隐患的整改方案；
（2）按“三同时”原则，在新建、改建、扩建等基建项（工程）、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投运时，做到安全（消防）、卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
（3）审核各岗位安全技术操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行；
（4）负责制订生产岗位对人体有害物质的治理方案，使之达到国家标准要求；
（5）参加事故调查处理，落实防范措施防止事故再次发生，并对事故责任者提出处理意见；
（6）负责组织工艺技术方面的安全审核及质量方面的栓查，及时改进技术质量方面存在的问题；
（7）掌握公司主要运营过程中事故产行的特点，经常深入基层监督检查，监督落实事故隐患的整改；
（8）负责带气、动火等危险作业的审批，监督危险作业各项安全措施的落实；
（9）制定年度、月度安全工作计划，认真组织实施；
（10）负责安全工作的总结，评比，行使安全奖惩建议权。
生产部负责人安全生产管理职责范文
生产部负责人安全生产管理职责范文近年来，安全生产事故频发，给企业的发展带来了巨大的隐患和损失。
作为企业生产的重要环节，生产部负责人在安全生产管理中扮演着至关重要的角色。
他们有责任确保生产过程中的每一个环节都符合安全标准，及时发现和解决安全隐患，确保员工的生命安全和财产安全。
下面是一份生产部负责人安全生产管理职责的范文。
一、制定和落实安全生产管理制度安全生产管理制度是企业安全生产的基础，生产部负责人有责任制定和落实相关的管理制度。
他们需要与相关部门进行合作，制定一套完善的安全生产管理制度，明确员工的安全责任和义务，并确保制度能够得到有效的执行。
同时，他们还需要对制度进行监督和检查，及时发现制度执行中的问题，并采取相应的措施进行纠正。
二、组织安全培训和教育生产部负责人需要组织安排员工的安全培训和教育工作。
他们需要根据企业的实际情况，制定培训计划，包括安全操作技能培训、安全知识普及和安全应急演练等。
他们还需要选派专业人员进行培训，并组织员工进行考核，确保培训的效果。
三、对生产过程进行安全评估和风险控制为了保证生产过程的安全稳定，生产部负责人需要对生产过程进行安全评估和风险控制。
他们需要对每一个环节进行全面的风险分析，评估可能存在的安全隐患，并制定相应的控制措施。
同时，他们还需要对控制措施进行监督和检查，确保其有效性。
四、组织应急救援工作生产部负责人还需要组织应急救援工作，确保员工在紧急情况下能够及时得到救援。
他们需要制定应急救援预案，明确各个岗位的应急职责和义务，并进行应急演练。
他们还需要与相关部门进行合作，建立有效的应急救援机制，并确保救援设施和装备的正常运行。
五、建立安全生产档案和信息管理系统生产部负责人需要建立安全生产档案和信息管理系统，对安全生产管理工作进行全面记录和管理。
他们需要在生产过程中准确记录安全事故和隐患的情况，并及时进行整改和汇报。
同时，他们还需要建立信息管理系统，确保信息的及时传递和共享，以便于及时掌握企业的安全状况。
生产部负责人安全生产管理职责
生产部负责人安全生产管理职责一、引言安全生产管理是企业生产运营过程中一个至关重要的环节，对于确保员工的人身安全和企业的稳定发展具有重要意义。
生产部负责人作为安全生产的主要责任人，必须严格履行自己的职责，加强对生产过程中的相关安全风险的识别、评估和控制，确保员工能够在安全的工作环境中进行生产活动。
本文将详细介绍生产部负责人在安全生产管理中的职责。
二、制定和完善安全生产规章制度生产部负责人需要制定和完善企业的安全生产规章制度，确保员工了解并遵守相关规定。
他们需要对各类生产活动进行详细的安全风险评估，明确生产过程中存在的潜在危险，并制定相应的安全操作规程。
此外，生产部负责人还应不断完善规章制度，并及时修订和公布新的安全管理制度，以适应企业发展和法律法规的变化。
三、组织开展安全生产培训为了保证员工的安全意识和安全技能，生产部负责人应组织开展各类安全生产培训，提高员工的安全意识和自防自救能力。
他们需要定期召开安全培训会议，邀请专家进行安全知识的传授，并鼓励员工进行实践操作，提高应对突发事件的应急能力。
此外，生产部负责人还需对员工进行定期的评估和考核，确保员工已掌握并落实所学的安全知识和技能。
四、建立健全安全生产管理体系生产部负责人需要建立健全安全生产管理体系，明确各级岗位的安全责任和任务。
他们应组织相关部门制定安全生产目标和计划，并逐级落实和监督执行。
生产部负责人还需要建立和完善安全生产档案，包括事故隐患排查记录、培训档案、应急预案等，以便对安全生产进行跟踪和评估，及时发现并处理各类安全隐患。
五、负责生产过程中的安全管理生产部负责人需要负责生产过程中的安全管理工作。
他们需要指导和监督员工遵守安全操作规程，切实做到“人人都是质量控制员”，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
生产部负责人还需创造良好的安全生产环境，加强现场安全巡查，发现并及时处理各类安全隐患，确保生产设备和场所达到安全要求。
六、参与应急预案的制定和演练生产部负责人需要参与安全生产应急预案的制定和演练工作。
安全生产部门负责人岗位职责范文
安全生产部门负责人岗位职责范文
负责人岗位职责范文如下：
一、制定和完善安全生产管理制度和相关规章制度，确保其符合国家法律法规和公司要求。
二、组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高全员的安全意识和技能水平。
三、负责安全生产风险评估工作，制定风险防控措施，并监督实施。
四、组织开展日常安全检查，发现安全隐患及时整改，并根据情况追究责任。
五、负责安全事故应急预案的制订和演练工作，提高应急处理能力。
六、协调安全生产工作中涉及的各个部门和岗位，建立协作机制，保证各项工作的顺利进行。
七、指导和监督各个岗位的安全操作，确保生产过程中的每个环节均符合安全要求。
八、定期审查安全设备的运行状态，保养维护，并安排更新升级。
九、负责安全事故的调查和处理工作，总结教训，提出改进措施。
十、参与项目的安全论证和审查工作，从安全角度提出合理化建议。
十一、配合相关部门的工作，如环保、消防等，共同维护企业的安全。
十二、定期向公司领导报告安全生产情况，提出改进建议和意见。
十三、保守安全生产工作中的机密信息，确保公司的安全。
十四、参与相关的会议和培训活动，不断提升自身的安全管理能力和专业水平。
十五、履行公司交办的其他工作。
以上岗位职责范文仅供参考，具体岗位职责可以根据实际情况进行调整和补充。
建筑企业安全生产管理机构和人员职责.docx
建筑企业安全生产管理机构和人员职责.docx 文档一：建筑企业安全生产管理机构和人员职责一、建筑企业安全生产管理机构的设立建筑企业安全生产管理机构是建筑企业内部负责安全生产管理工作的机构。
其主要职责是制定安全生产管理制度，组织制定安全生产计划和安全操作规程，进行安全检查和隐患排查，并负责事故应急处理等工作。
二、建筑企业安全生产管理人员的职责1. 安全生产管理负责人安全生产管理负责人是建筑企业安全生产管理机构的负责人，主要职责包括：a. 负责建筑企业的安全生产管理工作，组织制定安全生产管理制度和安全操作规程。
b. 协调各部门的安全生产工作，组织开展安全生产培训和教育。
c. 负责安全事故调查和处理，及时报告安全事故情况。
d. 建立安全隐患排查和整改制度，监督隐患整改工作。
2. 安全生产管理人员安全生产管理人员是建筑企业安全生产管理机构的成员，主要职责包括：a. 负责组织安全生产检查和隐患排查工作，制定安全检查工作方案。
b. 监督施工现场的安全生产工作，及时发现并处理安全隐患。
c. 参与安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能。
d. 协助安全生产管理负责人进行安全事故调查和处理。
三、附件本文档涉及的附件包括：1. 建筑企业安全生产管理制度2. 建筑企业安全操作规程3. 安全生产检查记录表4. 安全隐患整改通知书四、法律名词及注释1. 安全生产管理制度：指建筑企业内部制定的安全生产管理规定，包括安全生产责任制、安全生产标准等。
2. 安全操作规程：指建筑企业内部制定的安全操作规定，包括施工现场安全操作规程、作业人员安全操作规程等。
文档二：建筑企业安全生产管理机构和人员职责一、建筑企业安全生产管理机构的设立为提高建筑企业的安全生产管理水平，建筑企业应设立安全生产管理机构。
该机构应由安全生产管理负责人、安全生产管理人员等组成，其职责范围和工作内容应明确规定。
二、建筑企业安全生产管理机构的职责建筑企业安全生产管理机构的职责主要包括制定安全生产管理制度，组织编制安全生产计划和安全操作规程，负责安全生产检查和隐患排查，以及安全事故的应急处理等工作。
车间主任岗位职责(精选15篇)(最新)
车间主任岗位职责(精选 15 篇)车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责。
具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本 ;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准 ;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 ;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;1、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
2、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，浮现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
3、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每一个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
4、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
5、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
6、完成公司领导交办的其他工作任务。
文件编号：岗位基本信息：岗位名称：车间主任岗位编号：所属部门：车间岗位编制： 1岗位序列：岗位层级：直接上级岗位名称：厂长直接下属岗位名称及人数：组长(4 人)，作业员(17 人)，文员(1 人)，调色员(5 人)工作目的：组织下属并指导其完成生产计划，实现保质、保量、按期完成的安全生产目标；做好车间生产进度、设备申购和维修维护计划以及现场 5S 管理等工作。
车间副主任岗位职责(共8篇)
篇一：车间副主任岗位职责车间副主任岗位职责一、协助车间主任做好车间的各项工作。
车间主任不在时，行使车间主任职责。
二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。
三、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。
四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。
六、负责现场管理，严格要求员工执行gmp和岗位sop进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。
七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。
八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。
九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。
十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。
十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。
同时做好与相关单位的配合与协调工作。
十二、完成车间主任交办的其他工作任务。
演讲不超过5分钟，满分40分，重点总结工作业绩成果10分，语言表达能力5分，条理性5分，对竞聘岗位的认识理解7分，对今后的工作打算7分，竞聘优势6分；现场答辩60分，其中逻辑能力12分，现场应变能力12分，答辩题36分。
篇二：车间副主任岗位职责车间副主任岗位职责一、协助车间主任做好车间的各项工作。
车间主任不在时，行使车间主任职责。
二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。
三、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。
四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
生产厂长岗位职责
⽣产⼚长岗位职责⽣产⼚长岗位职责(7篇) 在不断进步的社会中，我们可以接触到岗位职责的地⽅越来越多，岗位职责可以明确每个⼈⼯作职责是什么内容，该承担什么样的⼯作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⽣产⼚长岗位职责，希望能够帮助到⼤家。
⽣产⼚长岗位职责1 ⽣产统筹 1.制定全⼚⽣产规划。
2.合理安排⽣产任务。
3.协调各⽣产车间之间及⽣产部与其他部门之间关系。
4.组织⽣产会议。
⽣产管理 1.下达全⼚⽣产订单。
2.追踪各类⽣产订单，对不能按时出货的现象进⾏分析和处理。
3.负责⽣产设备的管理。
4.抓安全⽣产及车间环境卫⽣落实，使⽣产现场符合“5S管理”的要求。
5.负责沙发款式开发、设计及放样⼯作，制订新产品的质量计划。
6.负责落实⽣产成本计划，做好产品成本核算及报价。
7.监督物料控制。
8.组织出货事宜。
⽣产部⼈事管理 1.对⽣产部各车间的⼈员增减、⼈事变动及离退职⼈员之⼿续进⾏审定及把关。
2.对⽣产部和车间⼈员的定薪与加薪进⾏审定及把关。
3.有权处理⽣产车间的⼈事纠纷及员⼯违纪事件。
4.负责考核⽣产车间组长级以上管理⼈员的功效，根据其功效对主管、组长级管理⼈员建议任免权。
5.组织各车间员⼯定期培训。
⽣产⼚长岗位职责2 ⼀、在⼚党⽀部和职代会的监督下，按照《国营⼯⼚⼚长⼯作暂⾏条例》规定的职权范围，负责⼯⼚全⾯的⾏政管理⼯作，集中统⼀指挥全⼚的⽣产、经营活动。
⼆、负责做好全⼚的经营决策，研究确定⼯⼚的经营⽅针和⽬标，组织实施⽣产经营计划。
三、负责全⾯完成和超额完成主管单位下达的各项计划，履⾏经济合同，不断提⾼经济效益。
四、负责定期召开⼚长办公会议和全⼚中层以上⼲部的⾏政办公会议。
五、负责督促和协调副⼚长(⼚长助理)的⼯作，建⽴和健全全⼚统⼀的'⽣产经营指挥系统。
六、关⼼职⼯⽣活，注意改善职⼯的劳动条件，在发展⽣产的基础上，逐步改善职⼯⽣活。
生产现场管理人员日常工作内容表.docx
生产现场管理人员口常工作内容表日常必做工作是否评述1、召开班前会，分析昨日工作缺乏，安排当班工作计划。
2、生产人员情况分析。
3、设备存在问题总结。
4、生产平安隐患检查。
5、每日生产问题汇总。
6、每日生产现场的5S管理。
每周必做工作是否评述1、自身工作计划及总结。
2、生产人员的绩效考核3、所有生产原始记录的整理和归档。
4、生产现场的5S改善和提高。
主要设备质量保证检查记录原料接收是否评述1、地坑的格栅是否平安就位？2、磁选装置是否干净并正常工作？3、初清筛的筛片是否完整并正常工作？4、有无雨水漏任何料仓现象？5、所有闸门、分配器、分配输送器工作正常吗？6、是否有因溜管、提升机底座、输送机等有洞造成的漏料和散落现象？粉碎是否评述1、锤片式粉碎机的筛片是否完整并安装在正确位置？2、粉碎机的锤片是否需要更换？3、超微粉碎机的锤头、齿板是否需要更换？4、超微粉碎机、锤片粉碎的工作声音是否正常？5、粉碎料有无积热现象？6、输送机、提升机、分配输送器和溜管是否漏料？7、所有分配器都正常工作吗？8、所有磁选装置清洁并正常工作吗？9、有无雨水漏进任何料仓的迹象？10、蒸汽系统工作正常吗？11、破碎机压辐工作正常吗？12、畜禽冷却器和水产冷却器工作正常吗？配料混合是否评述1、配料秤工作正常吗？A、上次检测的时间？日期：检测人：2、混合机需要清扫吗？3、螺带混合机的环带（浆叶）修理好了吗？4、混合机内是否需要清理（三台混合机）5、混合机的门是否有漏料现象？6、混合机上次是什么时•间检查的？7、混合机内的料能够完全排尽吗？8、提升机底座有残留饲料吗？9、分级筛工作正常吗？10、所有筛网的准备和使用情况检查，是否需要维修？11、料仓内有无结拱和存料现象？制粒是否评述1、温度计工作准确吗？2、蒸汽系统和疏水阀工作正常吗？3、环模处于正常状态吗？是否要发孔等？4、压辗外缘处于良好状态吗？5、烘干机工作正常吗？6、烘干机积料斗是否存料？7、所有的液体添加泵和仪表工作正常吗？8、制粒机切刀是否按时更换？9、制粒机3#锂基脂每班正常加注吗？10、制粒机内的配件工作正常吗？11、调质器的浆叶工作是否正常？12、调质器上次清理的时间？13、是否和制粒负责人员进行过沟通？包装和仓储是否评述1、检验秤称重准确吗？A、是否每天都检查了这些秤？2、打包秤准确吗？A、打包秤是否每换一个品种校正一次？B、包装是否在容许的误差范围内？C、是否每放料20-30包左右复查一次包重？3、缝包机工作正常吗？润滑油是否加注？A、缝线直吗？B、是否有跳线、漏缝现象？C、缝包过长的余线是否剪去？4、有破损袋现象吗？A、产生破损的原因是什么？5、包装现场的5S管理检查过吗？检查人：检查日期：审查人：审查日期：总体评论、审查结果和采取的措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号SMP-01-G-011-00
第 1 页标题生产管理负责人工作职责
页码
共 2 页制定人审核人批准人生效日期
日期日期日期版本号2010 版
起草部门总经理室颁发部门GMP办
分发部门总经理室、人力资源行政部
一、目的：明确生产管理负责人工作职责，确保其对公司的有力有效管理。
二、范围：生产管理负责人。
三、责任：生产管理负责人。
四、职责：
1.素质要求：
生产管理负责人应当至少具有药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称或执
业药师资格）
具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践经验，其中至少有一年的药品生产管
理经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训。
2.工作职责：
审核产品的工艺规程、操作规程等文件；
确保药品按照批准的工艺规程和操作标准生产、储存，以保证产品质量；
确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；
确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量保证部门；
确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态；
确保完成各种必要的验证工作；完成生产工艺验证；确
保关键设备经过确认；
确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容；
监督厂区卫生状况；
监督委托生产；
江苏黄河药业股份有限公司
编号SMP-01-G-011-00
生产管理负责人工作职责第2页页码
共 2 页确定和监控物料和产品的贮存条件；
监督药品生产质量管理规范的执行情况；监督影响产品质量的因素；
负责产品生产计划的审核工作；
负责组织、落实产品生产的各项工作，并监督执行；
负责检查生产车间的生产工艺规程及工艺卫生的执行情况；
负责组织协调相关部门、单位对产品生产过程中存在的生产技术、质量和设备等问题的
解决；
负责生产车间岗位人员的编制与调配工作；
对本部门人员制定明确的工作职责和考核细则；
负责安排新产品在车间的中试和生产放大工作，做好新产品相关试生产的各项工作安排、
落实及追踪；
负责对各类生产统计数据的监督、检查。