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蒙牛工厂参观心得（精选5篇）
蒙牛工厂参观心得（精选5篇）蒙牛工厂参观心得篇1蒙牛集团，一个被誉为比火箭跑得更快的品牌，他似乎那么遥远，是我们想象中一条早已跨越国际的乳制品生产线，他又确实就在我们身边，“每天一斤奶，强壮中国人”，是太阳初升时，伴在我们身边的一份温暖和安全。
面对金融业竞争的日趋白热化，建行准格尔分行以提升企业竞争力，赢在企业软实力上为宗旨，20__年8月7日，组织部分员工赴蒙牛集团和林格尔基地进行了参观、学习，近距离感受了现代化的企业管理模式和经营理念。
中午12点30分，满载着取经的虔诚的建行参观团到达蒙牛和林格尔基地，顾不上打点饥饿的建行人争先恐后地来到蒙牛的生产车间。
曾几何时，“科技是第一生产力”是那么高深的一句，它几乎是机器大工业时代破旧出新的代名词，然而，蒙牛之行，映入建行人眼帘的先进设备和生产工艺，又一次从灵魂深处震动了我们。
新的科技革命山雨欲来，蒙牛集团从生产环节入手，率先实现了自动化和流水线作业。
偌大的生产车间，从挤奶、深加工、包装到产品出厂完全实现了封闭作业和机械操作，巡查生产过程的工人也是知识型、专家型熟练操作手。
建行参观团成员赞叹蒙牛产品的质量靠得是每一个蒙牛人的责任和良心。
“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”，蒙牛人用点点滴滴的实际行动诠释着他作为乳业巨头最朴实的经营理念。
此时此刻，建行人也为推动建行各项业务发展深感肩上的责任重大。
扩大业务，质量先行，在经济腾飞的内蒙古，在金融市场广阔的准格尔，建行准格尔分行再次实现飞跃没有捷径，依靠客户成长的建行，倚重企业人格和每一个建行人的责任和良心是建行保持发展、繁荣不言自明的法宝。
企业文化凝结了一个企业的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范等基本软件，蒙牛集团无疑是一个高度重视企业文化的现代化集团公司。
在参观蒙牛集团办公长廊过程中，我们随处可见蒙牛集团从细微处规范和要求员工的企业文化，整洁明亮的办公室、墙壁醒目位置、员工办公桌上、工厂草坪上在每一个蒙牛人挥洒热诚的地方，“你的表情代表你的工作态度”、“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”、“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”、“骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落;为了放射自己的光，无须吹灭别人的灯”等一系列警示标语以及蒙牛的发展史等叩击着我们的心。
中国奢侈品牌加工厂
金融危机之后，浙江和广东的工厂都明显感到了客户在压价，订单数量并没有减少，但是单价却压低了很多，平均降价幅度超过30%。张明介绍称，兴雄厂在整个金融危机期间，订单不减反增，当然，价格也便宜了一些。
除了代工，中国制造企业的步伐已经慢慢延伸到上游的设计和品牌运作环节。
规模较大的加工厂已经在向研发转型，如兴昂国际、联泰、溢达等已经有了自己的品牌。
同为一线品牌，可能与其他的一线或者二线甚至是大众品牌共享一家服装加工厂。同时，根据每年款式的不同，提供生产的加工厂也并非固定。工厂在生产前会收到一个样品，有的代工厂生意太好还会再往下外包，正是所谓的“二道单”。“有些一线品牌为了怕被人知道它有代加工厂，甚至会找一些位置偏远的加工厂来提供代工服务，甚至会找些家庭作坊型的加工厂。”她说，“广东的厂生产设备比较好，而江浙一代原料比较多。”
在供应商张明（化名）看来，这家工厂“管理很严格”。下午四点以后，他们这些供应商都不允许进入厂内，因为四点半后工人将陆续下班，工厂以安全为由拒绝所有厂外人员入内。
供货近5年来，张明从未从厂方得到任何一只成品鞋样板。每当兴雄厂需要某种材料时，总是剪下一块送过来，让照样送料。然而，有几次入厂送料时他还是看到了一些成品。“全是世界知名的牌子！”他回忆说，比较有印象的有ColeHaan、Prada、Camper以及Timberland等。其中Cole Haan最多，大约占兴雄厂全部产量的六成以上。
除了东莞，在中国的深圳、温州、杭州等地区，还有难以计数的工厂正在给国际奢侈品牌代加工。在业界人士看来，奢侈品牌在中国代理加工早已不是秘密。包括服饰、皮包等在内的多个奢侈品牌在上个世纪末就已在中国设立生产线，2004年后，委托中国制造商加工的迹象越来越明显。2008年金融危机之后，为缩减成本，将生产重心移向中国的奢侈品及国外中高端品牌的数量正不断增加。
高端顶级户外装备品牌.冲锋衣排名doc
高端顶级户外装备品牌1：始祖鸟(ARC’TERYX)冲锋衣公认的顶级。
无论做工还是技术都尽显奢华！始祖鸟是加拿大的顶级户外品牌，和MountainHardware并称北美市场上最出色的户外服装厂家。
1989年创立于加拿大VANCOUVER，2002年Arc’teryx公司被Addidas-Salomon集团收购，随后，伴随2005年Salomon从A-S集团分拆售予芬兰AmerSports集团，如今Arc’teryx是Amer旗下Salomon集团的子公司。
但是Arc’teryx 仍然保持了其在温哥华的独立运营，虽然有部分附属产品的生产移至了新西兰、越南和中国等地。
2：北面/乐斯菲斯(THE NORTH FACE)国内也有众多驴友叫TNF、乐斯菲斯！个人更喜欢乐斯菲斯这个名字。
不用多说，国际高端品牌!我认为是中国影响面最广的国际高端品牌，虽然现在受到假货和一些负面消息的影响，但我从它新品的样式和质量来看丝毫不失大厂风范，绝对值得购买！3：沙乐华（SALEWA）德国顶级品牌，做工用料扎实！1935年起源于德国,是欧洲著名的户外运动休闲品牌。
1935年7月8日，这是一个值得纪念的日子。
这一天，世界著名的户外运动品牌SALEWA 诞生了。
Josef Liebhant—当时的德国马具协会主席，为了给马术爱好者提供优质的马具，注册了一个以制造马具和皮革制品为主的公司—SALEWA。
SA意为Saddler （制造马鞍的）、LE意为Leather（皮革）、WA意为Wares（制品）。
4：布莱亚克(BLACK YAK)BLACK YAK意译为黑牦牛、做工用料扎实，只是价格偏高！布莱亚克(BLACK YAK) , 中文直译为布来亚克,意译为黑牦牛,系专门研究、生产野营、登山、攀岩等户外休闲服装及装备的韩国东进公司旗下的高档品牌. 黑牦牛,系我国青藏高原特有种,生活于海拔3000~6000m自然环境恶劣的高原地带,极能寒, 终年以游荡的方式栖息于人迹罕至的高山峻岭、山间盆地、高原草原等环境中.具有极强的适应性。
各大品牌显示器代工介绍
各大品牌显示器代工介绍AOC冠捷我们第一个说AOC冠捷，因为冠捷是世界第一显示器制造商，说到显示器制造就一定要从冠捷说起。
冠捷科技集团在香港上市，集团下面目前有福清总厂、北京厂、武汉厂。
其中福清总厂最大，主要生产液晶显示器和电视机，另外还设有和中华映管合资的面板组装厂。
武汉厂主要生产OEM显示器，我们平时看见的HP品牌机的显示器基本都是武汉生产的，武汉厂产品外销多，所以国内看见的反而很少。
另外，武汉厂也有冠捷和翰宇彩晶合资建造面板组装生产线。
冠捷北京厂在酒仙桥，为冠捷和京东方合资建立，名为东方冠捷。
因为京东方的面板生产厂在北京亦庄，两者之间距离很近。
据悉京东方的面板产能40%被冠捷所消耗，因此两者之间关系密切。
另外，冠捷在中国还租有厂房，地点在东莞。
前段时间上市销售的L170就是这里的产品，其OEM型号就是山东朋友常见的海尔“润眼”显示器中的一种。
冠捷从去年接收飞利浦PC显示器及部分纯平电视业务之后，还有苏州厂，主要生产电视机产品和飞利浦显示器。
国外方面，冠捷巴西亚马逊河的Manaus出口加工区有工厂，产品只供应巴西。
另外冠捷在波兰和捷克分别有代工厂，主耍是供应欧洲。
总的来说，冠捷的生产大本营在中国，国外的厂只是应对关税而设置的组装厂。
■三星电子三星显示器的来源比较单一：韩国水原和中国天津。
水原产的显示器数量有限，几乎不往国内销售平时我们见的最多的三星显示器全部在天津生产。
目前很多显示器生产基地都在南方，唯独三星设在北方的天津。
这其中有几个原因：第一：天津是水旱码头，交通方便，临近北京但生产成本不高。
第二：天津距离韩国比较近，原材料如面板等运输方便第三：韩国人开厂习惯靠近韩国，这是一个民族特点。
很多韩国厂喜欢设在天津、吉林、山东这样的省份，而不是一味的往南跑。
■飞利浦飞利浦的情况我们就不说了，目前他的显示器和部分电视机的制造已经交给冠捷，飞利浦只进行研发和设计。
我们所见到的飞利浦品牌，名义上是荷兰的，其实显示器部分基本由台湾来操盘。
Bestseller集团
Bestseller集团公司历史Bestseller始建于丹麦，创始人为Troels Holch Povlsen，是于1975年成立的家族企业，在全球27个国家拥有1,600多直营店，目前有员工12，000人分布在29个国家的35个分支机构，分别从事品牌的研发及市场的推广销售工作，；另有近7000家加盟代理店在经营Bestseller品牌。
业务还在不断增长。
迄今为止，Bestseller已经拥有VERO MODA, ONLY, OBJECT, VILA, PH Industries, Phink Industries, Name It/Newborn, Selected, JACK&JONES, Tdk 和Pieces共11个品牌。
Bestseller没有自己的加工厂，他们与选定的供应商进行密切的合作，这些供应商主要分布在欧洲和亚洲；与此同时Bestseller有50多名设计师进行服装款式设计和流行趋势跟踪，Bestseller的设计师遍布欧洲，总是站在世界潮流的前沿，为大都市的年轻人营造超级时尚。
早在1975年公司创业之初，Bestseller就确立了自己服装质优价廉的特性，并且将这一特性保留至今。
Bestseller 的主要销售模式为直营和代理两种方式。
直营店由Bestseller直接管理或由合作的百货公司经营管理。
由于大部分直营店并非由Bestseller直接拥有，因此与百货公司之间的紧密合作至关重要。
除直营店外，Bestseller产品还通过7000家代理商店销往世界各地。
Bestseller 集团在1984年建立香港办事处，1990年建立北京办事处，1996年在天津建厂，开始在中国市场推广旗下的服装品牌，带给中国喜爱时尚的年轻人充满活力与自由的生活方式。
Bestseller从进入中国后，在中国主要经营ONLY、Jack & Jones 和Vero Moda三个品牌，目前已拥有近400家直营店和300多家代理店。
服装品牌文化在从“中国制造”到“中国创造”中的主导作用
服装品牌文化在从“中国制造”到“中国创造”中的主导作用“made in china”，是中国品牌……这一句调侃的话让我产生一种默哀的冲动，也无可厚非地点出了现今中国服装品牌发展业的尴尬。
当人们如此这般地为从国外带来的高级品牌时尚洋装贴着made in china而感到所谓的莫名感动和自豪时，我感到的是莫名的无力和讽刺，在这倡导创造的趋势下，不禁深感中国服装品牌实现创意性转型的迫切性。
而在这转型过程中，品牌文化的提升意味着什么，在这中间创造着怎样的价值和起着怎样的决定性主导作用……一、叹，”中国加工厂”路向何方……（一）、中国服装纺织业现状中国是服装纺织业的生产加工大国，名副其实的世界加工厂。
即使中国出口规模大，但其增长方式却仍以数量扩张为主，自主品牌少，依赖的是价格竞争。
中国多数的企业却仍然停留在替国际知名品牌加工的阶段，工厂里工人忙碌着的是在产品上贴上国外的标签，即使是具有出口能力的面料企业或服装品牌企业，价格也非常低廉，走低端路线。
而这些中国自己的品牌产品说穿了充其量只是贴牌产品，游走于大牌抄国外，中档抄大牌，低档抄中档的”规则”中，涌现出美其名曰”买手”这一行业。
（二）、中国服装品牌的国际尴尬在服装的世界里中国无论在设计上或是每年每季的流行趋势的发布上根本没有发言权，国际上的服装市场的高端附加利润价值都集中在美国英国意大利法国的那些个大牌名牌的品牌优势中。
中国服装依靠制造之路还能走多远。
就其技术而言，中国服装还停留在”在中国制造”的层面。
就地理优势和劳动力而言，印度、越南等国家逐渐突显她们加工业的优势，欲分一杯羹。
在此环境下只能叹一句，中国加工厂路向何方……二、从’’制造’’走向’’创造，中国服装发展必由之路在这绝对创意当道的年代，从”中国制造”到”中国创造”是中国服装品牌发展的必由之路。
制造与创造虽一字之差，但其涵义却相去千里，前者意为同样的东西如法炮制，后者则是具有更高层次的独创性，智慧性，又一种证明人类优于其它动物的精神特质。
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告组员：沃峥峥、童心、柯素云、金珧、王喜晓、吴宝玲、丁锦飞、施珂珂、邵嘉乐、吴伟一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额亿元，出口创汇亿美元，上交国家税收亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T 恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
二、 雅戈尔发展的内外环境的分析企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。
企业外部环境又可以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。
其关系见图2：图2 企业战略环境图（一）雅戈尔的历史和现状1.雅戈尔发展的历史雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段：第一，小作坊加工阶段。
1980年底，20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。
所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人，只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。
维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。
与中国当时的其他服装企业相比，没有任何的竞争优势。
宏观环境行业环境内部环境第二，批发市场阶段。
20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，一定规模的服装来料来样外贸加工，国际市场的服装消费标准需求等，给中国服装市场带来了在加工质量管理，经营管理的深远影响。
prada真的madeinitaly？扒扒prada在中国的代工厂
prada真的made in Italy？扒扒Prada在中国的代工厂对于产品产地，PRADA经历了很长一段遮遮掩掩的日子。
而到了2011年底，一家PRADA中国代工厂上市，让PRADA产品有一部分“Made in China”成为板上钉钉的事实。
在中国的东莞、深圳、温州、杭州等地，还有很多工厂正在为国际奢侈品牌代工生产。
它们规模或大或小，或是直接订单或是“二道单”，或生产成品或只做某一道工序。
但无须怀疑，它们生产的都是真品。
然而，最终与消费它们的人见面时，人们将无从发现它们与中国打工妹之间的关系。
迫于“Made in China”的廉价形象，这些产品最终绝大部分都将贴上“Made in Italy”或“Made in Paris”等标签。
今天就来扒一扒国内的Prada代工厂。
看看你买的到底产自哪里。
国内代工厂主要是这几个：175是时代代工厂，165励泰代工厂，194、208名家代工厂。
其中国内165，70%出口，30%国内。
175代工厂，是出口欧美的，也就是上市的时代皮具，品质要好于165厂。
208厂则是除了意大利原厂外最好的品质，价格自然最高。
另外越南代工厂厂标主要是8号，18号和38号。
很多内标是:made in china,好啦不要管那的啦,看品质最重要,如果只注重这点小标,那随时上当啦,这标值几个钱? 就像做衣服的领标一样?一块钱给你一打！对吧？当然，也许你的包包里没有任何代工厂编号，那么恭喜你，你买到意大利原产的了！当然，所谓原产，也并不是意大利人自己一点点做出来的，只不过最后的拼装在意大利。
最后小编有话说这么多国家的人都为什么选择中国来加工。
或者直接来拿现货呢？经常有些人到中国拿货，但他们挑得非常的仔细。
有一次我问一个韩国老板你查看这么仔细。
请问你的卖价是多少呀？我震惊了！纳呢？以正品价出售。
做外贸的都知道这块。
仿货放专柜，再卖回给中国人……外国人赚钱就是么利害达……！！当然中国太多有钱人，太多富婆。
国内著名皮革企业介绍[1]
![国内著名皮革企业介绍[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5b725964cf84b9d528ea7a9f.png)
国内皮革企业简介（张旭未完成）1、国泰皮革有限公司晋江国泰皮革有限公司创立于1993年，是专业生产pu移膜革的厂家。
公司位于福建省晋江市，毗邻著名侨乡——泉州市，海、陆、空交通便捷。
公司占地60亩，生产厂房10000平方米，员工220人，拥有多套先进水平的皮革生产流水线，年加工能力可达1500万平方英尺。
2、源泰皮革有限公司公司生产出品的高品质皮革,系列完整,种类齐全,尤以黄牛磨沙皮,自然摔油蜡皮,油蜡变色皮,粒面打蜡皮,纳帕皮;疯马皮,水牛纳帕,砂花皮,黄牛二层绒皮,油皮,龟裂皮等直皮系列,享誉业界.让我们引以为荣的磨砂皮,油蜡变色皮等产品,更是成功跨入名品行列,达到世界先进水平,更受到业界的肯定和市场的追捧.随着制革科技的进步及业务的拓展,公司亦不断钻研新工艺,提升加工技术,完美产品系列,来增强产品市场竞争优势,巩固我们赖以生存和永续经营的基石.在"倾尽全力,创造卓越"的追求下,我们网络大批优秀技术人才,透过专家和科研单位的指导使皮革品质得以不断提升.我们深知:只有不断进步,追随科技,才能满足人们对时尚品位的要求,将新科技融入生产,把加工的每一道环节都保持极高水准,才能为可户提供最佳品质保证的产品.今天,我们更积极拓展营销渠道,力求用"科学管理,高效生产,质量求胜,客户至上"的宗旨,打造世界一流品质.心存高远,志在千里.展望将来,我们有信心再创高峰,缔造更大的辉煌业绩.源泰皮革有限公司系福建省皮革专业生产厂家，全套引进国内外制革生产设备，运用先进的制革工艺，生产质量一流的皮革。
主要产品有：黄牛软面皮，磨砂皮，油光变色皮，沙发箱包皮等真皮系列。
品质卓越花色多样，种类齐全。
尤其本公司所生产的磨砂皮，质量达到国内外先进水平，受到专家肯定，顾客好评。
我们将根据客户要求，提供尽善尽美的服务。
源泰的宗旨是：“严格管理，高效生产，质量求胜，客户至上”。
“倾尽全力，创造卓越”是源泰的永恒的追求，源泰愿与企业各界携手共创辉煌！3、浙江大众皮业有限公司浙江大众皮业有限公司是海宁上元皮革有限责任公司与西班牙外商共同建立的中外合资企业。
Hugo Boss在中国
Hugo Boss在中国薛东明2012年3月12日文章来源：/view/88814.htm/blog/post/214018.htm/news/20110105/16/71-32832920_1.shtml德国高级时装品牌HUGO BOSS行政主座Claus-Dietrich Lahrs称，中国到2015年将成为Hugo Boss三大市场之一。
HUGO BOSS愿望到2015年全球门店到达700家，目前门店数是450家，而这些新开的门店几乎有一半是开在中国。
2004年的时候，在上海、北京、广州等30个中国主要城市中，HUGO BOSS总共拥有60家店铺。
在中国BOSS Hugo Boss的流行程度不逊于Gucci、Louis Vuitton等意法名牌。
据说在上海连卡佛，HUGO BOSS最好卖，因为它最规矩，只在细节上有变化。
但是，HUGO BOSS 之所以好卖，似乎还有更深刻的理由--这跟它的名字有关，BOSS在中文里的意思正是老板，尽管这看来是个俗气名字，但它在中国始终备受男人欢迎。
（2008）Hugo Boss在中国还没有非常正式的总代理，很多城市的专柜都是其总公司直接来拓展的，不过广州深圳等地的一些专柜是由其在香港的总代理负责调配的，华中和华东一些城市的确有代理，比较正式的只有江苏鸿国国际集团旗下的江苏团结企业有限公司这一家。
至于原产地很大一部分在意大利，尤其是高档男装系列，西装衬衫之类,伦敦也有加工厂，亚洲目前为止还没有。
如果要开店的话如果不是在省会级或者发达城市最好要有很好的人脉,，因为其产品定价非常高，消费群体一般是社会名流，富商子弟。
HUGO BOSS首家中国直营店2006年入驻历史悠久的上海外滩。
与此同时，这也将是德国时装集团HUGO BOSS在全球的第1000家专卖店。
坐落于广东路的地标建筑——“外滩三号”首层，HUGO BOSS将与其它国际顶级奢侈品牌比邻而栖。
（2010）根据消息人士透露，德国著名时装公司Hugo Boss正与中国服装零售商彩虹集团谈判，计划成立合资公司，力求推动品牌在亚洲最关键市场之一的中国得以快速增长。
对构建中国奢侈品牌的探索
作者简介 ： 彭传新 （９ ４ ， ， １６ 一） 男 湖北松滋人 ， 武汉大学经济与管理学 院博士研究生。
科 学决策 ２ １ 第 ２期 ０ ０年
费前后的心情 、 美感 、 氛围和情调。
中国在很长一个 阶段失去 了奢侈品消费市 场， 没
二、 中国奢侈品市场品牌竞争现状 中国越 来越 庞大 的富豪和 中产阶层 ， 造就了 庞大的顶级奢侈品市场。研究表明 ， ２０ 至 ０８年底
基础上 ， 对中国奢侈品消费的消费动机和特征进行 了 梳理。从企业角度提 出了中国奢侈品构建的要素框
架 ， 消费者 角度提 出 了奢侈 品价值 体 系框 架 ， 结合 企 业和 消费者 两 个层 面解析 了中 国奢 侈 品 构建 过 从 并 程 中的五 对 关键要 素 ： 术创 新与 文化 传承 、 质 卓越 与 资 源稀缺 、 恒经 典 与 引领 时 尚、 技 品 永 生理 满足 与 心
而领会奢侈品中蕴藏的文化 ， 消费者转 为鉴赏 从
这个数字将达到 ２５亿 ， ． 消费额也会从 目前的 ２ ０ 多亿美元增 加到 ７ ０亿美元 。其 中有 １０ ００万 一
１ｏ 万人是活跃的服饰类奢侈品购买者 ， ３０珠宝等
者， 再转化为创造者 ， 真正创造出中国自己的奢侈
人在 ２ 万元到 ５ 万元之间属于较典型的奢侈品消 费者， 估计 到 ２ １ ， ０ ０年 这个消费群体 人数相 当可 观。 目 ， 前 中国有 １７ 亿消费者有能力购买各种 ．５
品牌的奢侈 品， 占总人 口的 １． ％。到 ２ １ ， ３５ ００年
牌决策者 的潜台词无非是 ： 国制造会 降低 品牌 中 的品质 ， 我们 可称之 为偏见 ， 更应该 看作是鞭 但 策。面对 国际顶级 奢侈 品疯 狂夺取 和敛财 的趋 势， 年轻的奢侈品“ 粉丝” 们如何从单纯的膜拜转
品牌泛滥：“华伦天奴”的病根在哪里 创业经验
品牌泛滥：“华伦天奴”的病根在哪里0060811 14:56说起意大利著名品牌华伦天奴（，也译为瓦伦蒂诺），众多消费者是既熟悉又陌生，熟悉的是繁华闹市中不断出现在我们眼前的“华伦天奴”，陌生的是其72变般的身份：华伦天奴·路易、华伦天奴·古柏、鲁加诺·华伦天奴、圣·华伦天奴、华伦天奴·ＧＶ、联盟·华伦天奴等等。
2004年以来，全国各地冒出了大量的“华伦天奴”专卖店。
这些店面销售的产品不仅价格极其低廉，而且对外都标榜自身的“华伦天奴”血统。
目前这种情况愈演愈烈。
据了解，以上所述品牌没有一个带有华伦天奴家族的血统，甚至于将要演绎出了“李鬼”撵走“李逵”的闹剧。
分兵而治，祸害品牌1908年，云仙叟·华伦天奴“”在意大利那不勒斯创立华伦天奴品牌。
自此，华伦天奴成为意大利皇室贵族及社会名流的拥戴品牌。
1954年，华伦天奴家族第二代继承人玛丽欧·华伦天奴（）设计的珊瑚凉鞋在法国版著名时装杂志封面作隆重介绍。
该凉鞋作为20世纪工业设计的典范之作，陈列于瑞士鞋靴博物馆。
1955年，玛丽欧·华伦天奴（）在罗马时装舞台上又推出第二件历史性设计产品高跟凉鞋“”。
1956年，华伦天奴的第三代子孙卓凡尼·华伦天奴又创立以“”命名的全新的华伦天奴品牌。
这一品牌在中国构建了皮鞋、皮具、男装、女装、内衣五大专卖体系。
以会员制消费模式全力满足追求“品质、品位”生活的各界精英的需求。
并于1997年进入中国市场。
1985年，玛丽欧·华伦天奴代表家族从意大利总统桑迪罗·皮蒂尼（）手中接受特别成就奖，荣获国家最高荣誉“十字骑士”（）勋章，名气更如日中天。
1991年玛丽欧辞世。
目前，华伦天奴家族由第三代维琴佐·华伦天奴领导，上述的卓凡尼·华伦天奴( )则是他的弟弟。
生于1933年的意大利人华伦天奴·格拉瓦尼（），是一位著名的时装设计师。
中国十大锯床品牌
中国十大锯床品牌内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展.一、特斯克机械（昆山）有限公司企业j简介：特斯克机械（昆山）有限公司位于江苏省昆山锦溪工业园区，新工厂占地面积35000平方米，建筑面积50000平方米。
公司承袭德国先进的锯切设备制造技术和管理模式，专注于以“高效率、高精度、高稳定性”的高端自动化锯床和切割成套设备的设计、制造和销售。
二、昆山合济机械有限公司企业简介：昆山合济机械有限公司为台湾合济工业股份有限公司于2001年在中国江苏省昆山成立的独资企业。
台湾“合济”工业专业生产金属用带锯床，圆锯机已三十几年，是台湾大的锯床生产工厂。
各种规格从小型到超大型一应俱全将近二百个机种之多，产品大量外销欧﹑美﹑亚洲等国家，质量处于世界水平，也获得国内大炼钢厂及各企业的信任。
三、浙江晨雕机械有限公司企业简介：浙江晨雕机械有限公司（原浙江丽水神雕机械有限公司）位于中国的锯床生产地壶镇，公司建于1995年,厂房总面积1.2万平方米,是一家从事带锯床制造与开发的企业，浙江晨雕机械有限公司“神雕”牌锯床商标。
公司具有雄厚的技术力量，从设计到制造均采用CAD/CAM自动一体化控制先进生产工艺，注重科技发展,研究并开发具有领先市场的新一代产品,取得了卓越的成绩。
四、江苏华盛天龙光电设备股份有限公司企业简介：江苏华盛天龙光电设备股份有限公司成立于2001年。
是一家专业从事光伏、光电专用设备的研发、生产和销售的上市公司。
公司总部位于江苏省金坛市，园区占地面积178.620平方米。
公司主要产品包括单晶硅生长炉、多晶硅铸锭炉、LED外延MOCVD设备及与之配套的石墨热场、保温材料及石英坩埚，硅棒、多线切片机，单晶硅切断机，单晶硅切方滚磨机等光伏生产设备及宝石炉、倒角机等LED生产设备，部分产品批量进入海外市场。
台湾加工中心品牌大全
台湾加工中心品牌大全内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展.国内机床的话，大家都比较青睐的台湾加工中心在机床行业的制造技术较大陆内地的要出名，所以台湾的品牌在大陆内地也比较多厂家选择，但是台湾的机床进入内地的话，也是要缴税的，所以价格在这方面来说也会变高。
台湾的加工中心品牌也有很多，但是比较出名的或是排名比较靠前的，我们整理如下：一、东台精机东台精机成立于1969年，为工具机专业制造厂，是台湾大自动化联机设备制造公司，产品行销世界各地，为台湾600大企业，已通过ISO—9001、CE安全标志及ISO—14001验证。
与国立高雄科技大学共同成立精密机械研究室，与国立成功大学共同研发「精密控制模块」，与前日本「日立精机」相关企业共同整合研发群组。
目前正朝多元化经营，成立电子产品设备制造部门、新兴科技设备研发制造。
二、台中精机台中精机成立于1954年，走过近一甲子的岁月，台中精机在黄明和总经理的带领下，本着「一地研发、两地生产、全球营销」的经营策略，建立起两岸七大制造基地，全球七大营销服务中心版图。
从传统走向高科技精密产业，秉持质量至上、服务第一理念，迈向「华人圈精密机械第一品牌」。
三、台湾永进永进机械工业股份有限公司前身为永进铁工厂，创立于1954年，累积超过五十年工具机专业制造技术，为台湾第一家荣获商品检验标准局颁发ISO-9001品保系统认证的工具机制造厂。
以「质量、技术、服务、交期」为核心价值，运用独有的YCMPS 生产模式，提供客户优质产品、快速服务及准确交期。
四、台湾协鸿台湾协鸿工业股份有限公司成立于1965年，公司位于台湾省台中市。
创业45年以来，协鸿公司发展迅速，目前已成为台湾最大的加工中心机专业制造厂，包含四个分厂，五百名员工，占地面积72500平方米，年产量2000台以上。
品牌授权代加工协议完整版.doc
品牌授权代加工协议完整版一、协议各方二、协议背景甲方是一家具有品牌授权管理能力的企业，拥有一系列成功的品牌。
乙方是一家专业的代加工企业，具有一流的生产设备和技术实力。
甲方希望将其品牌授权给乙方进行加工生产，为乙方提供市场推广和销售支持。
为了明确双方在品牌授权代加工方面的权利和义务，特制定本协议。
三、授权内容1.甲方授权乙方以其专属品牌进行相关产品的代加工生产。
2.甲方对乙方生产的产品进行品牌宣传、市场推广和销售支持。
3.甲方有权对乙方进行监督和质量把控，并对乙方提供必要的技术支持和培训。
四、协议条款1.合作期限：本协议的合作期限为____年，自协议签署之日起计算。
2.代加工产品范围：双方约定的代加工产品范围详见附件1。
3.产品质量要求：乙方应保证代加工产品的质量符合甲方的标准和要求，如产品质量不符合要求，乙方应承担相应的责任并进行改进。
4.价格和结算方式：具体价格和结算方式详见附件2。
5.商标使用权：乙方在代加工产品上使用甲方品牌商标，但不得在未获得甲方书面许可的情况下擅自使用或授权第三方使用。
6.保密条款：双方均应对合作过程中涉及的商业机密信息进行保密，并不得向第三方披露。
7.违约处理：任何一方未能履行本协议规定的义务，应承担相应的责任，包括赔偿损失和解除合约等。
五、知识产权1.甲方拥有代加工产品相关的知识产权，包括但不限于商标权、专利权等。
2.乙方在本协议履行过程中产生的技术成果，归属于乙方所有。
但乙方应保证不得侵犯甲方的知识产权。
3.甲方有权根据需要对乙方的技术进行监督和指导，并可参与乙方的技术改进和研发工作。
六、争议解决因本协议引起的争议，双方应协商解决。
如协商不成，可向所在地人民法院提起诉讼。
七、协议变更和终止1.本协议的任何变更或补充须经双方协商一致，并书面确认。
–甲方或乙方出现严重违约行为；–双方协商一致解除。
八、协议生效本协议经双方代表签字并盖章后生效，自____年____月____日起执行。
斯凯奇中国供应链(晋江)调研
斯凯奇中国供应链(晋江)调研作者：鞋世界来源：《服饰导报·鞋世界》2020年第07期斯凯奇在中国设立2大管理中心，第一个在东莞，第二个在晋江。
在晋江的团队约有50人，负责与美国总部信息传达和确认样、货期、品质管控，最终确认样由美国总部确认。
在晋江有大约二三十家具有开发能力的贸易商围绕斯凯奇服务。
他们接到订单后再下到当地工厂。
不过，当地具有针对斯凯奇服务研发能力的工厂不超过五家。
期货模式：开发时间3个月，生产时间45天，运输时间45天，总计半年时间。
开发3个月周期内（确认过程）：先有开发样——NA样（销售订货看版样）——确认样——基本号码样——跳码样。
生产45天，特别急的也可7天出货，补货也是7天到45天，相对灵活。
起订量无明确要求，斯凯奇半码起，所以女鞋共14个码段，男鞋12个码段。
斯凯奇生产概况斯凯奇2019年总产销量2亿双（童鞋4000万双左右，占销售金额25%）。
全球主要三大生产基地：一是东莞的绿洲集团，年供应产量1.1亿双，目前几乎全部转产越南;二是福建泉州晋江，年供应量在8000万双，有20来家供应商;三是温州一家工厂，年生产700万左右。
斯凯奇产品概况销售量排序：女鞋>男鞋>童鞋。
相较于款式变化更快的女鞋，男鞋和童鞋以基本款、单款深度爆款为主，男鞋大底单款过千万、童鞋过300万的大底常年生产。
产品三大品类：a、GOwalk健步鞋：针对热爱旅游的消费者设计。
轻质面料使穿着体验透气舒适，柔软坚韧可任意扭曲的防滑鞋底让行走更为自由，专为赤足穿着而设计的抗菌OrthoLite鞋垫有效抑制脚臭、防止打滑，创新的GO动能传感器能在第一时间把足部感觉反馈至大脑，使大脑能自动调节步伐，使得步伐更轻松自然。
b、GOrun跑步鞋：属于竞赛级别跑鞋。
鞋的主线条分布要匀称，且有整体向前的势。
从配色来说喜欢亮色系，会对路跑的用户提供额外的安全保障。
c、复古D'lites熊猫鞋：配合鞋底局部橡胶贴片，让每一步行走都轻快舒适，提供双脚宽松的舒适感。
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而据一位了解国际奢侈品在中国制造背景的人士介绍，目前阿玛尼等全球顶级服装奢侈品牌的生产线早已落户中国。
有消息称，2007年初路易威登就已经在中国找到授权生产商，并开始在浙江杭州建立生产基地。
天津津达制衣有限公司，是一家由中国、意大利、中国香港三方共同投资的著名合资企业。
著名的原因是，津达公司生产的西装70%出口意大利、30%内销，其品牌包括国际品牌皮尔卡丹。
根据公司介绍，每一个季度，津达公司都会接受意大利最大的西装制造与销售集团的高水平管理及先进技术。
但天津津达制衣有限公司并不是中国惟一一家拥有国际奢侈品品牌授权制造的工厂。
“一开始，公司在中国的商品都是原产地进口来的。
一段时间后，公司就把西服项目、领带项目和皮带项目等分别授权中国工厂生产，例如这条领带，虽然标着公司的标志，但确实是由一家浙江工厂制造的。
”业内人士告诉记者。
Gigi表示，在哪里生产的贴上哪里的标签是规定，不然是不能通过进出口及工商局的检验的，相信每一个品牌都能做到这点。
浙江杭州市盛宏服装有限公司是一家业内闻名的奢侈品代工厂，该公司从1999年起开始从事奢侈品品牌代工生产，主要代工生产过Armani旗下的Armani Jeans、Armani Exchange 系列，以及该品牌成衣中最高档的Armani Collezioni系列。
盛宏服装的郑厂长对记者表示，其工厂做的Armani都是成品，有时候订单多也会包给下边的合作企业。
郑厂长自豪地说：“其实国外的牌子早就已经认可了中国工厂的技术。
” 但是，对于如何培养工人使得工人的技艺能够达到奢侈品牌的要求，郑厂长避而不谈，他只说工厂只招特定的工艺工人。
郑厂长最近订单接得多了，他说因为金融危机之后奢侈品牌控制成本，技术成熟有经验的工厂拿到的订单增多了，而小规模的工厂订单减少了。
奢侈品中国代工：东莞生产贴签意大利造 2010年01月09日14:04经济观察报王芳魏黎明我要评论(103 字号：T|T 高高的围墙上铁丝网细密而尖利，每一个出入口都有保安把守，出入必须佩戴工号牌，所有供货商在下午四点以后不得入内……广东东莞大岭山镇华侨工业城三区，这家名为兴雄的鞋厂以管理严格著称。
很少有人知道，每天从这里的6000多名打工者手中诞生的，是Prada、Cole Haan以及Camper等一连串上流社会的代名词。
除了东莞，在中国的深圳、温州、杭州等地，还有难以计数的工厂正在为这些国际奢侈品牌代工生产。
它们规模或大或小，或是直接订单或是“二道单”，或生产成品或只做某一道工序。
但无须怀疑，它们生产的都是真品。
然而，最终与消费它们的人见面时，人们将无从发现它们与中国打工妹之间的关系。
迫于“Made in China”的廉价形象，这些产品最终绝大部分都将贴上“Made in Italy”或“Made in Paris”等标签。
至今仍宣称采用纯欧洲手工工艺的这些奢侈品牌，多年来耻于提及部分产品的中国出身，但这在业界已经不是秘密。
2008年金融危机后，为缩减成本，将生产重心移向中国的奢侈品及国外中高端品牌的数量正在不断增加。
“在工艺有保障的前提下，（中国工厂）拥有绝对的成本优势，何乐而不为呢？”位于浙江杭州的一个工厂的厂长对本报表示。
奢侈品牌中国制造——不必撕破的纸“有很多东西是不方便说的，因为没有必要撕破这张纸。
已经是普遍存在的事实，消费者也不必过于介怀。
”电话里，这位厂长语气轻松。
有人要比他更谨慎。
网络能查到的东莞兴雄鞋厂的唯一联系人杨华国拒绝接受采访，同时也拒绝透露工厂为哪些品牌代工，“公司有规定。
”他说。
在供应商张明（化名）看来，这家工厂“管理很严格”。
下午四点以后，他们这些供应商都不允许进入厂内，因为四点半后工人将陆续下班，工厂以安全为由拒绝所有厂外人员入内。
供货近5年来，张明从未从厂方得到任何一只成品鞋样板。
每当兴雄厂需要某种材料时，总是剪下一块送过来，让照样送料。
然而，有几次入厂送料时他还是看到了一些成品。
“全是世界知名的牌子！”他回忆说，比较有印象的有ColeHaan、Prada、Camper以及Timberland等。
其中Cole Haan最多，大约占兴雄厂全部产量的六成以上。
距离兴雄厂约十分钟车程的一个名为“兴昂工业园”的地方，情形与此相似。
下午5点，工厂下班时间，大批身穿蓝色和橙色工服的工人从园区涌出。
他们似乎每个人都行色匆匆，拦住一名女工询问工厂做什么牌子的鞋时，她边走边说，很多品牌都有。
“有没有普拉达？”“Prada有。
”回答很干脆，脱口而出的英文很溜。
再问下去就开始警觉了，“你问这些干什么？” 另一名女工和一名男工则分别介绍说，工厂生产的是成品鞋，全部出口；Prada主要在兴雄厂生产，兴雄忙不过来的时候，兴昂才做。
兴雄和兴昂都隶属于全球十大鞋业制造商之一的香港兴昂国际有限公司，是其在大陆投资的十八家工厂之一。
兴昂国际于2007年正式在香港股市挂牌上市，股票名称为九兴控股（1836.HK）。
公开资料表明，九兴控股的主要产品包括Nike、Guess、LVMH、Prada、Timberland、Clarks、Rockport、Easy Spirit、Ecco等在内的众多世界知名品牌。
除了东莞，在中国的深圳、温州、杭州等地区，还有难以计数的工厂正在给国际奢侈品牌代加工。
在业界人士看来，奢侈品牌在中国代理加工早已不是秘密。
包括服饰、皮包等在内的多个奢侈品牌在上个世纪末就已在中国设立生产线，2004年后，委托中国制造商加工的迹象越来越明显。
2008年金融危机之后，为缩减成本，将生产重心移向中国的奢侈品及国外中高端品牌的数量正不断增加。
由中国、意大利、中国香港三方共同投资的天津津达制衣有限公司，所代工品牌主要包括皮尔卡丹。
据该公司介绍，每个季度，该公司都会引进意大利最大的西装制造与销售集团的高水平管理及先进技术。
公司相关负责人在接受记者电话采访时说，“皮尔卡丹男正装的工艺都是在这里做。
” 此外，大多数的Ralph Lauren产品均产自中国。
总部位于香港的著名服装制造商联泰集团和溢达集团在过去的几年里承担了大部分Ralph Lauren的生产。
据悉，Ralph Lauren下给联泰的POLO订单一年可达数亿元，联泰在东莞、清远、江苏等地都有分厂。
前几年POLO订单大多由联泰的自有工厂进行生产，近来联泰为了控制成本，也开始外包给其他工厂。
奢侈品牌在中国代工产业链在中国的代理加工分为两种：一种是生产成品；一种是参与工序，也许有关刺绣的加工放在中国，棉质前身后身可能在马来西亚加工，但生产成品的居多。
联泰集团东莞工厂一名工作人员透露，奢侈品牌在国内都有总代理，总代理接到品牌的订单后，依据他所掌握的那些能够进行外贸生产的加工厂的设备情况，进行不同款式服装的发包，每次都要根据不同的款式和其他要求来选择不同的厂。
同为一线品牌，可能与其他的一线或者二线甚至是大众品牌共享一家服装加工厂。
同时，根据每年款式的不同，提供生产的加工厂也并非固定。
工厂在生产前会收到一个样品，有的代工厂生意太好还会再往下外包，正是所谓的“二道单”。
“有些一线品牌为了怕被人知道它有代加工厂，甚至会找一些位置偏远的加工厂来提供代工服务，甚至会找些家庭作坊型的加工厂。
”她说，“广东的厂生产设备比较好，而江浙一代原料比较多。
” 理论上说，这些经过加工的衣服将回到公司的香港总部，在香港汇集后运到意大利、法国或西班牙等时尚聚集地，再销往各个国家。
但由于运输和关税成本太高，在业内人士看来，在各个地区生产的成衣或者其他产品不一定会全部发送至总部。
该工作人员说，有的在中国生产，贴上意大利的标签，甚至连海关都没出去过。
这些成品在经过简单的手续处理后，通常直接批发给代理商，或者直接进入店面销售。
尽管专卖店的销售人员反复强调自己的产品是由欧洲工匠手工制作，后出口到中国。
中国服装品牌战略发展资深专家、中国（大连）国际品牌引进中心刘文献教授对记者表示，高端的奢侈品牌就算为了保护自己的历史文化价值理应保留原产地，要符合哪些条件才能贴上“Made in Italy”的标签并不是一种工业标准，也没有国际统一的硬性规定，但应该是一种追求。
每个国家都有每个国家不同的要求，但至少要保证产品的核心工艺是在意大利制作完成，主要原材料也来自欧洲，才可以标上“Made in Italy”。
国外的一项条文规定，必须保证产品大部分（决定其品质的部分）在该国制作完成，并且其在该国制作部分产生的成本（人工、材料等）至少要占总成本的50%，符合以上两条才能打上该国制造的标签。
按此条文，对于在中国加工生产的产品，“Made in China,Designed in Italy”的标签似乎更合理。
与东莞兴雄和兴昂厂火热的生产现场不同的是，Prada中国总部——普拉达贸易（上海）有限公司公关部相关负责人在接受本报电话采访时断然否认在国内有生产线。
“我们在中国没有任何生产线，你可以看到，我们几乎所有的产品都标了Made in Italy，都是纯正的意大利工艺和技术。
”然而，英国《金融时报》特约撰稿人、时尚界人士EchoGu说，Prada前两年在中国找到了技术符合要求的工厂，于是在中国生产。
迫于“Made in China”的廉价形象，他们的CEO提出，应该取消产地标签，一律改为“Made by Prada”。
记者在北京新光天地的Prada专卖店里看见，每一只鞋、每一件衣服、每一只包，无一例外全都标着“Made in Italy”。
关于“Made by Prada”的想法还并没有实施。
在回应本报书面提问是否在中国存在代理加工时，Prada中国总部方面表示，须得到米兰方面的确认才能答复。
Prada的慎重自有其道理。
代表意大利纯正工艺的熟练工匠需30年技艺打磨，而在东莞这两家工厂，你能看到的大多是20岁左右的年轻人，很少能见到约30岁以上的员工。
他们的薪资水平也是相差甚多。
兴雄鞋厂大门外长期挂着的一条横幅上写明，大量招聘普工，月工资1300元起。
当然，如果他们选择加班的话，工资也会相当可观。
一项统计表明，欧洲服装工人每小时薪资平均约为20美元，而且工作时间固定；而中国工人的工资很低，劳动力成本只是意大利的1/20，而且还可以经常加班。
金融危机之后，浙江和广东的工厂都明显感到了客户在压价，订单数量并没有减少，但是单价却压低了很多，平均降价幅度超过30%。
张明介绍称，兴雄厂在整个金融危机期间，订单不减反增，当然，价格也便宜了一些。
除了代工，中国制造企业的步伐已经慢慢延伸到上游的设计和品牌运作环节。
规模较大的加工厂已经在向研发转型，如兴昂国际、联泰、溢达等已经有了自己的品牌。
据悉，兴昂国际有超过三千名的研发人员，每年的研发经费接近十亿元。
只要客户提出一个概念，兴昂国际的设计团队可以短时间内设计出至少五种款式，一年可以设计出超过十万个款式。