项目现场管理现场管理考核标准分
生产现场及“6S”管理检查考核评分标准
“6S”管理检查考核评分标准
(总分100分)
一、“6S”管理组织领导与办公区域“5S”管理总分：25分
（一）“6S”管理组织领导分值：5分
1、领导重视、机制健全，各单位要有“6S”管理领导小组，并明确单位行政正职为第一责任人。
分值：（2分）
⑴单位会议记录，每月至少要有一次研究“6S”管理工作的记录。
⑵生产单位要有“6S”管理网络图，涵盖单位“6S”管理领导小组、专业检查组及车间、班组及其二长(班长、工会小组长)三员(现场管理员、质量员、安全员)。
⑶各单位要发动全员积极开展“6S”管理改善提案活动，要有提案、有总结、有评价。
⑷单位必须有一名兼职的“6S”管理员。
有一项达不到要求扣0.5分。
2、“6S”管理必须做好策划工作，要有计划地开展”6S”管理工作，并有具体实施措施与考核奖惩办法。
分值：（3分）
⑴要有年度“6S”管理工作计划。
⑵不定期进行检查，坚持每月通报与考核相结合的方式进行自查
自纠。
⑶各单位每月制定生产计划时，要同时制定和下达“6S”管理计划，与生产任务同样检查、奖惩。
⑷要有“6S”管理制度、检查措施和执行奖惩记录。
施工现场检查评分标准(安全管理)
表AQ-D1-1
序号
检查项目
标准分值
扣分
标准
1
安全生产责任制符合要求
10
未建立安全生产责任制的，扣10分
责任制未经责任人签字确认的，扣5分
未对安全生产责任制进行考核的，扣5分
各项安全生产制度不健全的，扣5分
未备有各工种安全技术操作规程的，扣5分
2
安全管理机构设置及人员配备符合要求
9
安全教育、培训、考核符合要求
5
未建立安全教育培训制度的，扣5分
未建立安全教育培训计划的，扣2.5分
施工人员入场未进行安全教育培训和考核的，扣2.5-5分
变换工种或采用四新施工时未进行安全教育的，扣2.5分
定期安全教育培训未按照教育培训计划进行实施的，扣2.5分
安全教育考核试卷有代笔现象的，扣2.5分
未及时对安全教育培训和考核登记建档的，扣2.5分
10
特种作业持证上岗管理符合要求
5
未建立特种作业人员管理制度的，扣5分
特种作业人员未持有效证件从事特种作业的，扣5分
特种作业人员未经总承包审查和监理复核从事特种作业的，扣2.5分
其它有限空间作业、吊篮作业等未按规定未持证上岗的，扣2.5分
11
地上、地下管线及建（构）筑物管理符合要求
5
未建立生产安全事故报告和调查处理制度的，扣5定进行调查分析、制定防范措施的，扣5分
未依法为施工作业人员办理工伤保险的，扣2.5分
15
应急救援管理符合要求
5
未制定生产安全事故应急救援预案的，扣5分
未建立应急救援组织或配备应急救援人员的，扣5分
未定期进行应急救援演练的，扣2.5分
施工现场安全生产管理考核评分标准
1
食堂操作间、储藏间应分设，炊事人员穿戴工作服、帽，操作间墙面、地面贴砖，配备符合卫生标准的给水、排水设施，配备使用方便的冲洗餐具设施。
未设置食堂的扣4分，食堂操作间、储藏间未分设扣0.5分，炊事人员无工作服、帽扣0.5分，墙面未贴砖扣2分，墙面贴砖高度不足1.8米扣1分，地面未贴砖扣2分，地面贴砖不完整扣1分，未配备符合卫生标准的给水、排水设施扣1分，未配备使用方便的冲洗餐具设施扣0.5分，借用非施工现场食堂的扣2分
1
小计
5
“三宝”、 “四口”及临边防护
（10分）
安全帽、安全带、安全网符合标准要求，从业人员正确使用安全帽、安全带。
发现安全帽、安全带、安全网不符合标准要求每一个（张）扣0.5分，每发现一人未正确使用的扣0.25分
2
按照规定设置封闭式防护架，架体与墙体拉结稳定，架体基础、立杆、剪刀撑、大小横杆等节点符合规范要求。
2
起重机械安拆与日常管理。
安拆单位无资质扣1分，无专人日常保养、管理或无有关保养书面资料扣0.5分
1
起重吊装方案。
无方案扣1分，方案与实际不符扣0.5分，方案无施工单位技术负责人和现场总监签字的扣0.5分
1
小计
15
临时用电
（20分）
外电防护措施有效。
需要而未作外电防护的扣2分
2
施工用电符合三相五线制。
1
编制脚手架方案，脚手架杆件、扣件质量符合要求。
无方案扣2分，方案无施工单位技术负责人和现场总监签字的扣1分，脚手架杆件、扣件无检验检测报告的扣2分，
2
临边防护符合标准要求。通道口防护符合标准要求。
安全标准工地考核评分表—现场管理
3.电源线裸露或破损，每处扣1分；
4.通过施工段线路未架空或穿管，每段扣1分；
5.线路不顺直或私拉乱接，每处扣1分。
5
4
场容
场貌
1.临街、交通干道、居民区未封闭施工，扣5分；
2.生产、生活区规划不合理，每处扣3分；
3.围挡不符合要求、外侧无标识，扣5分；
4.现场不整洁，平整，每处扣2分；
5
6
安全
防护
1.未按规定设安全防护设施或不全，每处扣2分；
2.防护设施不标准、规范，每处扣2分；
5
7
环境
保护
1.拌合站无沉淀池或不符合要求，扣3分；
2.无防尘、防毒等措施，每处扣2分。
3
8
后勤
保障
1.现场住宿生活用品放置不整齐，每处扣2分；
2.生活垃圾未及时清理，环境不卫生，扣3分；
3.无消防措施、制度或无灭火器材，扣3分；
5
2
施工
便道
1.2分；
3.施工便道无维护保养，扣2分；
4.隧道、重要工点500m内及市政工程项目施工便道未硬化，扣2分；
5.宽度、会车道不满足要求，每处扣2分；
6.急弯、陡坡无防护和警示标识，每处扣2分。
5
3
临时
用电
1.未编制临时用电施工组织设计并按程序审批，扣3分；
4.厕所不符合卫生要求，扣2分；
5.食堂不符合卫生要求的扣4分；
5
安全标准工地考核评分表—现场管理
序号
检查标准
应得
分数
事实描述
扣减
分数
实得
分数
三、现场管理
40
1
建筑业现场管理星级评价标准及评分办法
建筑业现场管理星级评价标准为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的工程项目现场管理系统，提高建筑施工过程的质量、成本、工期等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客和相关方需求，基于PDCA 循环原则和精益思想，特制定本标准。
本标准适用于进行建筑企业的现场管理星级评价，也可用于工程项目现场的自我评价。
建筑业现场管理星级评级标准模式图（标准模式图：上图为现场管理标准模式图。
其意义为：第一部分，现场管理推进要素是现场管理的驱动力；第二部分，现场过程管理系统构成标准的支柱，各种工具方法的系统运用构成了现场三大管理过程的基础；第三部分，为现场管理相关结果。
）1推进要素（150分）企业领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，企业的领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工广泛参与工程项目的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。
1.1领导重视（75分）说明企业领导如何发挥领导作用，促进工程项目现场作业管理水平的提升。
1.1.1领导作用高层领导应营造授权、主动参与、创新、快速反应、学习、诚信守法等良好的内部环境，健全工程项目施工管理制度和项目管理责任制，在提高现场管理水平中发挥领导作用，明确现场管理要求、指标及期望，并对提高效率、四节一保（节材、节水、节能、节地、环境保护）、相关方满意等做出承诺。
项目经理应结合项目实际组织团队建立健全本项目部的管理制度，并严格组织实施。
1.1.2战略秉承工程项目的现场管理应秉承企业文化的要求，与企业的使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划协调一致。
将战略和战略实施计划相关要求展开为现场管理的具体要求和指标，如质量提高、交付准时、成本降低、资源节约、安全环保、相关方满意等，同时将相关要求和指标纳入企业的绩效考核系统。
项目部采取灵活多样的方式，向相关方传递、沟通企业文化。
施工现场CI策划落实良好，企业品牌能得到持续提升。
1.2人员素质（75分）企业应对工程项目的现场管理人员满足当前或未来现场管理所需的能力进行确认，说明企业人力资源管理系统如何提高现场管理人员的素质，满足现场管理要求。
施工现场安全管理评分要求
-施工现场安全管理评分要求-
”施工现场安全管理评分要求“
1、施工现场平安管理评分要求项目评分细则（达标名目）扣分掌握检查方法编写依据实扣分数L施工现场平安 达标本项30分）1.企业按建筑施工平安检查标准JGJ59∙2022及相关现行标准规范检查合格:⑴企业应留存有资质单位 核验的对各施工工地的平安检查报告1.无报告的扣30分；2.有不合格记录的，扣30分/工地1.检查企业对项目平安检 查记录；2.检查项目部平安检查记录；3.检查项目平安卡实行状况；4.检查项目工程资料；5检查项目有关管理文件 。建筑施工安全检查标准JGJ59-20222.企业设置平安卡（门禁卡）管理档案及记录1.未按规定落实平安卡管理，扣 5包括分包单位）：（1）企业应按规定配备项目经缺项配备的扣15分
2、现工人未办理平安卡，
每起扣1分。3,企业应按建筑施工平安检查标准JGJ59∙2022收集和整理工程资料。1、无实行建筑施工平安检查 标准JGJ59-2022的，扣30分；2、质量记录不符合统表要求每起扣3分。2.平安文明资金保障（本项15分）1,企业按 规定落实平安防护、文明施工措施费:⑴企业应留存本企业年度安全防护、文明施工措施费决算报告⑵决算报告表明 本单位按规定未落实平安防护、文明施工措施费的,扣15分/工地L检查项目文件资料；2.发票（复印件）。建筑施工 安全检查标准JGJ59-20223,资质和资格管理（本项15分）1.企业制定对
项目现场管理_机料管理考核标准
发料有完备的手续，所发规格、数量与领料单相符，与工程计划用量相符，并与贴卡记录相符
序号
5
6
7
未持证上岗
无设备合格证书
操作不规范，不符合操作规程
车辆和机械未在规定的作业区行驶和施工
收工后的设备未整齐停放在指定位置或该设备及其周围环境不整洁
标准分
10
10
15
15
标 准
设备管理网络和制度健全并上墙；设备台帐、档案等资料完备；各种机械设备均有操作规程，并贴在该设备的醒目位置
设备维修保养和性能完好率达90%，各指示表牌、警示信号、操纵机构均处于完好状态，机动车照齐全
责任
人
责任
部门
考核
方法
查管理制度
检查操作规程
现场检查
现场抽查
现场查看或操作演示
现场抽查
现场抽查
扣 分
6
5
4
每低2%扣1分
8
8
8
发现1扣4分
发现1辆（台）扣3分
8
扣 分 内 容
组织网络和制度不健全
机械设备没有操作规程
网络、制度、程序未张贴上墙
设备维修保养不好，性能完好率达不到90%
机动设备证照和指示表牌、警示信号、操纵机构不全
现场检查
扣 分
8
发现1项扣5分
8
4
4
4
发现1项扣4分
扣分内容
组织网络和制度不健全
工程材料计划不符合备
材料堆放不整齐，不规范
发料手续不完备
实发材料与领料单、计划用量不符
标准分
10
10
10
施工现场综合检查考评实施办法评分标准
机械设备
现场使用情况
及安全管理要求
25
1、机械设备技术状况是否正常,运转是否正常；
2、设备“十字”作业方针执行如何，是否符合要求；
3、机械设备操作棚搭设是否符合要求;
4、机械设备操作有无操作规程牌,固定位置是否符合要求;
5、机械设备用电是否符合“一机一闸一箱一保护”要求；
6、大型机械设备安装是否符合安装方案要求,附墙装置、各项安全限位是否有效,吊钩保险是否有效,电梯进出安全门是否有效等；
2
3
5
4
项目目标责任
实施
30
1、是否按照规定及时与分公司签定“项目管理责任书”（5分）;责任书中质量、工期、安全、成本目标是否明确且具有操作性（3分）；责、权、利、效是否明确（3分）;
2、项目部是否组织相关人员进行合同及“项目管理责任书"的学习(3分）;且有记录（1分）；
3、施工员是否按照工作要求及时签发施工任务书（3分）;且相关人员验收签认（3分）；
2、定期对项目责任成本的落实情况，进行检查、分析，并有记录；
3、建立项目成本责任追究制度，并能够严格执行.
10
5
5
序号
考评内容
标准分
考评项目
考评分值
实得分
六
施工技术管理
100
本项考评得分权重值=10
1
施工组织设计(安全技术方案措施）
编制与实施
30
1、有施工组织设计（安全技术方案措施)策划论证记录,及时编制施工组织设计并按程序及时审批、备案；
4、施工技术资料齐全、真实;
5、监视和测量装置台帐、鉴定计划
5
5
15
15
10
3
冬期、雨季施工管理
项目部工作业绩考核评分标准
3、项目局部按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标识较清晰，CI用品维护情况一般，0~2分。
2、月度综合检查存在个别轻微问题得4分。
3、月度综合检查存在问题较多，工程技术部下发整改通知单的，得2分。
4、技术资料填写不规范，与工程不同步，分类及归档不及时，影响结构及竣工验收的不得分。
11
CI完成百分比
（5％）
5
1、全部严格按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标识清晰，CI用品维护情况良好，4~5分。
2、全年综合检查隐患整改率平均值低于70％，扣除3分。
3、全年综合检查隐患整改率平均值低于80％，扣除2分。
4、全年综合检查隐患整改率平均值低于90％，扣除1分。
5、扣除分值最多不超过3分
附加分
3
1、市级文明安全工地，附加1分。
2、省级文明安全工地，附加2分。
3、省级文明安全样板工地，附加3分。
4、附加值与考核值总和不得超过15分。
2、对经济洽商变更及索赔不重视，或不重视书面资料积累的，不得分。
培训
1、积极参加公司组织的法律培训，得0.5分。
2、主要管理人员经常不参加法律培训，不得分。
纠纷
1、无因自身管理不善引起的的法律纠纷，得0.5分。
2、因管理问题造成诉讼纠纷，不得分。
结算
1、及时报送结算，资料完整，条理清楚，积极为公司争取合理利益，得0.5分。
合同文件管理
1
1、合同报审及时、并能采纳评审修改意见，得0.5分。
现场管理制度及考核细则
现场管理制度及考核细则是企业为规范现场管理行为、提高工作效率和质量所制定的一系列规章制度和考核标准。
以下是一份可能的现场管理制度及考核细则的内容：1. 工作时间及加班：- 规定工作时间和加班制度，包括开始和结束时间、午休时间等。
- 对加班情况进行管理和控制，确保加班是有必要的，并按规定支付加班费。
2. 现场纪律：- 严格遵守公司及项目部的规章制度，包括安全生产制度、作业规范等。
- 禁止吸烟、乱丢垃圾等不文明行为，维护环境卫生。
3. 安全生产：- 制定安全生产管理制度，明确工作人员在现场的安全责任和要求。
- 定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
4. 工作流程：- 制定现场工作流程，明确各岗位职责和工作步骤，保证工作的协调和顺利进行。
- 设定工作目标和时间节点，进行绩效评估和考核。
5. 质量管理：- 建立质量管理制度，包括工作标准、验收标准等。
- 定期进行工作质量检查和评估，发现问题及时纠正。
6. 现场秩序：- 维护工作现场的整洁有序，设立清理、整理班组和责任人。
- 对于违规乱堆乱放等行为进行处罚或奖罚。
7. 信息传递：- 设立有效的信息传递机制，确保工作信息及时准确地传达给相关人员。
- 建立现场工作记录和沟通档案，留下有关工作进展和问题的记录。
考核细则：- 根据以上制度要求和目标，制定相应的考核标准和指标。
- 考核内容可以包括安全记录、工作质量、现场秩序、工作效率等。
- 根据考核结果给予奖惩措施，如加薪、奖金、晋升、培训等。
请注意，以上只是一份简单的现场管理制度及考核细则的示例，实际制定时需要根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。
某公司监理项目办工作具体要求及扣分标准
现场管理
施工单位,监理人员必须严格遵守水麻高速公路建指制定的《管理办法》中的文规定的爆破作业安全规定，施工现场用电安全规定，路面工程施工管理，桥梁工程施工安全管理、汽车和机械驾驶安全管理等实施办法，认真执行。
监理力度不够每项每次扣1分。
安全职度
严格遵守高监办制定的各项规章制度，积极参与高监办组织的定期的安全生产检查，切实做好份内外工作，发现问题立即通知整改（必要时发出整改指令），禁止挖“神仙土“橇“神仙石”。
每月未进行1次安全生产检查扣1分，发现问题如整改不发口头或书面指令扣1分，其余每项每次扣0.5分。
7．社会治安综合治理和环境保护
监理项目办工作具体要求及扣分标准（范本）
1、监理日记
表4
考核内容
工 作 要 求
扣分标准
时限
填写及时，在规定时间完成。
每次扣2～6分。
成果
如实反映工程情况，数据或描述确切、真实，
失实每处扣4～10分。
记录
字迹清晰、工整、内容和签认齐全，无漏项、漏页。
每处扣2～4分。
管理
存放、归档及时无遗失、污染、损坏。
有延误扣2～5分
计划控制
了解工程进度情况，有效控制工程进度，正确掌握工程滞后原因，及时提出改进措施（或建议），保证年度计划的完成
每处扣5分
记录
填写清楚、字迹工整、签字齐全、记录明晰，附件充分，与实际支付相符
计算书不符合要求，附件不全，每项扣5分，其余扣2分
管理
资料及时整理，分类保存，随时可取，台帐完整。用挂图挂表清楚表示计划进度与实际支付情况
其他
现场试验旁站不脱岗，平行试验亲自操作，未经许可，设备不调整
项目管理考核评分标准
项监部
66
4.3
临时设施设置规范；临建搭设方案是否审批，临建搭设与临建方案是否一致，账物相符。
1
项监部
67
4.4
依据合同工期和项目自身特点编制项目施工进度总计划、单位工程进度计划。
3
项监部
68
4.5
存有工程施工许可证复印件。
1
项监部
69
4.6
根据公司统一要求，项目现场设置视频监控的情况，施工环境满足施工要求。
6
经营部
37
3.4
分包合同有法人授权委托书，分包商现场项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人是否合规，分包工作内容与其资质、承包范围是否相对应。
3
经营部
38
3.5
分包商是否缴纳履约保证金、安全保证金和农民工工资保证金。
4
经营部
39
3.6
分包商印章是否有效一致，印章加盖是否齐全。是否存在分包合同签订滞后现象。
5信息化部31211目标指标的分解考核根据项目岗位设置情况将项目总体管理目标包括合同目标责任书目标上级部门年度目标涉及的内容进行细化分解通过签订项目管理责任书分包合同安全环保协议等方式落实到项目领导层各部门各具体管理岗位各专业劳务分包商通过制定和实施施工技术文件管理规定创优创奖规划等方式落到各关键工序和危险性较大的环节且各指标之间无矛盾无遗漏
5
安环部
27
2.7
自有资源协调配置及时、充分、合理、有效，资源采购过程有计划，按照规定招标、定标、签订合同，按照合同和规章制度进行进场验证、过程监管，并保证资料齐全有效。
5
招采中心
28
2.8
安全环保设施配备齐全有效，按照规章制度进行验收、过程监管，资料规范。
工程施工现场管理考核标准
二航局施工现场治理考核标准一、总则1. 为加强我局施工现场治理，提高施工现场治理水平，确保施工进度、施工质量和施工安全，实现文明施工，根据建设部《建筑工程施工现场综合考评试行办法》，结合我局实际情形，制定本标准。
2. 本标准所称施工现场是指我局各项目经理部开展工程建设施工活动的场地以及各公司预制厂生产领域。
3. 本标准适用于以上所称施工现场中各种行为的评判，其考评要覆盖每一个施工项目的全过程。
4. 二航局施工现场考评领导小组（简称局考评组）由局工程治理处及相关部门组成，由分管生产的副局长任组长。
局考评组负责施工现场治理考评工作的领导。
局工程治理处归口负责施工现场治理考评的日常治理工作。
各公司须建立相应的考评组织，公司工程部门负责所属施工现场的综合评判的日常治理工作，并报局备案。
各公司的考评组织接受局考评组的工作指导，由公司工程部门与局工程治理处对口联系。
二、内容与评分标准1．局施工现场综合考评内容分为以下七个方面：⑴施工组织治理；(260分)⑵施工进度治理；（100分）⑶工程质量治理；（一八0分）⑷职业安全健康治理；(一八0分)⑸合同及成本治理；（100分）⑹施工环境治理；（100分）⑺文明施工治理。
(80分)按上述七个方面综合考评,满分为1000分。
2．考评具体内容标准列表如下:施工现场治理考核标准评分细则三、考评规定⒈凡二航局所属施工现场都应进行考评。
⒉施工现场治理考评工作分局、公司两级治理。
⑴合同价8000万元（含8000万元）以上的工程项目列为重点考评现场，须报局登记，合同价小于8000万元的工程项目由公司登记考评，报局备案。
⑵凡以局名义签定合同的项目，无论合同额大小，均要报局登记。
⒊施工现场考评登记和报备⑴登记报备时间每一个施工现场应在进场一个月内向公司登记备案，由公司按本规定2项条款报局。
⑵登记和报备内容工程项目经理部名称、工程地点、工程类型、中标标价、合同规定的开竣工日期；项目经理姓名、级别；分管现场考评领导姓名；考评报表编制人姓名；开始考评时间、电话号码、邮政编码等。
生产现场管理考核标准
生产现场管理核查标准一、现场设施管理（30 分）1、设施操作人员必定持证上岗按20%抽查操作者，无证操作者每例扣0.5 分 5 分2、设施操作人员必定做到“三好” （管好、用好、修睦）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会消除一般故障）按20% 抽考设施操作者设施使用保养知识，一人不及格扣0.2 分。
5 分3、认真贯彻保养制度，搞好设施润滑管理，按规定加油换油，无滴漏现象。
按30%抽查设施润滑状况，缺油、油线不全、油太脏、不按规定润滑的，有滴漏现象的，每一处扣分。
7 分4、保持设施表面、内部干净，无油垢、无黄袍、无灰尘、无脏物、无锈蚀，标牌正确、清楚。
按30%抽查设施，有油垢、灰尘、锈蚀、黄袍或标牌不清的，每处扣0.2 分。
8 分5、设施附件圆满整齐，挂牌分类，摆放整齐，不得就地乱放。
抽查 2 个班组的设施附件，一处不合格的扣0.5 分。
5 分二、现场定置管理（30 分）1、工房内道路要畅达，标志鲜亮，无占道现象。
工房内设有通道，没画通道线的每处扣 1 分，通道被占每处扣0.5 分。
6分2、各种物品按类划分，按区摆放，平稳整齐。
地域设置不规范的每处扣0.5 分，不按规定放置的每处扣0.2 分。
7 分3、生产、工作现场环境整齐，窗明壁净，地面无积水、无杂物。
生产、工作现场脏乱查，每处扣 0.5 分；地面有积水、杂物每处扣 0.2 分。
7 分4、各种工装、模具分类挂牌，上架摆放。
工装、模具不分类挂牌，乱堆乱放，每处扣0.2 分。
5 分5、工具箱内外干净整齐，无杂物，定置摆放。
抽查5—10 个工具箱，不定置、脏乱、有杂物的每个扣0.5 分。
5 分三、现场安全管理（30 分）1、生产现场员工按规定衣着劳保护品。
操作人员不按规定衣着劳保护品，每人次扣0.3 分。
5 分2、各种操作人员遵守安全规程，无违章作业、违章指挥现象。
按 10%抽查操作人员。
不熟悉安全操作规程的每人扣分，发现违章每人次扣0.5 分。
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5
场区道路和工作场所通道
畅通，大型机具材料停放和堆
道路、通道和场地不平整，坑
6 放整齐有序，材料堆放稳固， 10 洼不平，大面积积水，视线不良， 发现 1 处扣 1 分
有品名、规格标牌，并按场地
机具占道堆放
平面图的规划停放
大宗 无品名
材料堆 牌
放不整齐、不稳固，来自发现1处扣
1
分
待加工材料和半成品及小型机
无旗帜、标识、标牌 升挂旗帜不符合要求
企业标识设置不符合要求 缺少标语、标牌、指示牌或标语、 标牌、指示牌设置不符合要求 运料抛洒，用料浪费，临时堆 放材料混乱
存在危害大的环境污染
不注意保护绿化和稀有动物
小计
标准
标准 分
扣分内容
扣分
发现缺少 1 处扣
施工机械和工具安全防护
防护装置不完整
2 分，3 处以上不 计分
5 装置齐全有效，施工人员遵守 10
安全技术操作规程
戴手套操作转动机具或有不停 机、不断电检修、擦洗等违反操 作规程的现象
发现 1 处扣 3 分， 3 处以上不计分
现场 检查
现场 检查
得分率
场地平面图无指定机料停放区
整理
工程项目经理部和施工工 地现场设置形象宣传的旗帜、 标 语 、标 识 、标 牌 ；重 大 节 日 升 挂 国 旗 ，同 时 升 挂 国 旗 、企 9 业 旗 的 ， 国 旗 居 中 高 于 企 业 15 旗；企业标识设在大门醒目之 处；有影响的大型工地在进场 的主要交通道口竖立指示牌
运料不抛洒，用料不浪费， 临时堆放材料要整齐；材料包 装物不乱扔，施工现场各种粉 尘 、废 气 、废 水 及 噪 声 对 周 围 10 环 境 的 污 染 和 危 害 得 到 有 效 15 控制；职工能够遵守环保法 规，自觉保护工地周围的绿化 和稀有动物
在高空和交叉作业地点施
3 工，切实采取防范措施，严防 15 人身和物体坠落（落水）
无防坠落（或无防落水）措施 虽有措施但不牢固或有缺陷
不记分
发现 1 处 扣5分
供电线路架设整齐，线路与 设备绝缘良好，裸露部位有防
供电线路架设杂乱，满地爬，随地
拖，绝缘不良，无套管护线
10
4
护；过路电线有钢套管保护； 配电系统有漏电和触电保护设 施；电动机械有保护接地或接
15
未设置工程概况牌、工地纪律牌， 防物体打击、防高处坠落、防触电等 警 告 、禁 止 、警 示 、指 示 牌 和 安 全 文 明施工宣传牌
发现 1 项 扣2分
项目经理及各岗位人员持证
2 上岗
10
发现有未持证上岗等违章现象
发现 1 人扣 2 分，3 人以上
不计分
考核 方法
现场 检查
现场 检查
责任 责任 部门 人
考评分
考核 方法
续表
责任 责任 部门 人
现场 检查
现场 检查
现场 检查
现场管理考核标准（120 分）
序 号
标准
标准 分
扣分内容
扣 分 考评分
施工场地设有工程概况牌、 工地纪律牌，防物体打击、防
无总体平面图或未划分区域包干
10
高处坠落、防触电等警告、禁
标志设置不当、不醒目
5
1
止、警示、指示牌和安全文明 施工宣传牌；施工总体平面图 划出道路、机料堆放场地、生 产区和生活区等，做到责任分 区包干
具堆放不整齐、不清洁，工作场 发现 1 处扣 1 分
各班组的工作场地、工作间
地、工作间和工具间内外不整洁
7 和工具间清洁整齐
5
安全网内和脚手板上有杂物、 垃圾或随意向下清倒垃圾和材料
发现 1 处扣 1 分
序 号
标准
标准 分
扣分内容
机具污垢、地面污垢、垃圾杂
施工平台和操作岗位保持
物不清除
8 清洁
5
工具、材料半成品不整顿、不
20
无漏电和触电保护设施或设施不 灵，或无试跳检查记录
10
零；照明布局合理；电气设备
一闸多用
10
或线路维修挂牌有制度
维修无制度或不执行制度
10
现场 检查
现场 检查 查记录 查制度
扣分
3 2 5 5 发现 1 处 扣2分 不计分
5
5 5 120
考评分
考核 方法
现场 检查
续表
责任 责任 部门 人
序 号