(推荐)商业或项目计划书提纲

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商业计划书提纲

（1）市场环境变化：受行业政策、市场竞争等因素影响，部分计划推进受阻。
（2）资源配置不足：在部分项目上，人力、物力等资源配置不足，影响了项目进度。
（3）沟通协作不畅：团队内部及与其他部门的沟通协作存在问题，导致工作效率降低。
教训：针对以上原因，我们应加强市场监测，及时调整计划；合理配置资源，确保项目顺利推进；加强团队沟通协作，提高工作效率。
（2）资源配置：部分项目资源配置不足，影响项目进度。
（3）创新能力：在产品研发和市场开拓方面，创新能力有待提高。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去的工作中，我们遇到了以下问题：
（1）市场变化应对不够及时，导致部分营销策略失效。
（2）产品研发过程中，创新力度不足，新品推出速度较慢。
（3）团队内部沟通不畅，影响工作效率和项目进度。
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力。
（2）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，形成良好的团队人际关系。
（3）定期举办团队活动，增进团队成员间的了解和友谊。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作共赢，我们将从以下几个方面加强团队沟通：
（1）建立有效的内部沟通渠道，确保信息畅通无阻。
（2）定期召开团队会议，讨论工作问题，分享工作经验。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将重点关注以下方面：
（1）制定合理的工作计划，合理安排工作与学习时间。
（2）运用时间管理工具，提高时间利用效率，避免拖延。
（3）学会优先处理重要紧急任务，合理分配精力，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
我将积极参加外部培训，以拓宽视野和人脉：
2.加强团队培训，提高团队综合素质

商业计划书创业计划书写作提纲

（商业计划书）创业计划书写作提纲创业计划书写作提纲（仅供参考）创业计划书要求提出壹个具有市场前景的产品（服务），围绕这壹产品（服务），完成壹份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这壹机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，且提出行动建议。

创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于壹个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。

创业计划书的组成部分创业计划书壹般包括:执行总结，产业背景和项目概述，市场调查和分析，项目战略，总体进度安排，关键的风险，问题和假定，管理团队，经济情况，财务预测，假定项目能够提供的利益等十个方面。

1.执行总结是创业计划书的概括。

包括以下方面:◇本创业计划书的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济情况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2.产业背景和项目概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析◇目标市场顾客的描述和分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.项目战略阐释项目如何进行竞争:◇于发展的各阶段如何制定项目的发展战略◇通过项目战略来实现预期的计划和目标◇制定项目的营销策略5.总体进度安排项目的进度安排，包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6.关键的风险,问题和假定◇关键的风险分析(财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出，政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7.管理团队介绍项目的管理团队，其中要注意介绍各成员和管理项目有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

商业计划书的格式和提纲

商业计划书的格式和提纲
商业计划书的格式和提纲可能因人而异，但以下是常见的商业计划书的格式和提纲：
1. 封面：包括公司名称、标志、日期等信息。

2. 摘要/执行摘要：概述商业计划的关键信息，如公司介绍、产品/服务、市场机会、
竞争分析、财务指标等。

3. 公司概述：介绍公司的背景、法律结构、经营理念和核心价值观等。

4. 产品/服务描述：详细描述所提供的产品或服务，包括功能、特性、优势、市场需求等。

5. 市场分析：研究目标市场，包括目标客户、市场规模、竞争对手、市场趋势等。

同
时需提供市场调研数据、调查结果和分析报告。

6. 销售与营销策略：详细说明销售和营销策略，包括定价策略、推广计划、销售渠道、客户关系管理等。

7. 组织和管理：介绍公司的组织结构、员工配置、管理团队等。

8. 财务计划：提供财务预测，包括收入估算、成本分析、利润预测、资金需求和投资
回报等。

9. 风险分析和应对策略：分析可能面临的风险和挑战，并提供相应的应对策略。

10. 附录：包括相关文档、市场调研报告、财务数据等。

这只是一个一般化的商业计划书格式和提纲，实际上，商业计划书的格式和提纲会因
企业的不同而有所变化。

具体的商业计划书格式和提纲可以根据企业的需求和特点进
行调整。

商业计划书提纲

商业计划书提纲
一、摘要
- 简要介绍商业计划书的目标和内容
- 强调关键信息和项目可行性
二、公司概况
- 公司名称、法律地位和注册资本
- 公司的核心价值观和使命
- 公司的历史背景和成就
三、市场分析
- 目标市场的规模、增长趋势和预测
- 竞争对手分析和SWOT分析
- 目标市场的细分和潜在客户群体
四、产品/服务描述
- 详细描述产品或服务的特点和优势
- 解释产品或服务的核心功能和使用方法
- 强调产品或服务在市场中的独特性
五、营销策略
- 定义目标市场和客户群体
- 制定市场定位和品牌策略
- 制定市场推广和销售计划
六、组织与管理
- 公司的组织结构和管理团队
- 团队成员的背景和专业技能
- 人力资源和招聘计划
七、财务计划
- 开展市场活动和生产所需的预算 - 预测销售收入和利润
- 估算初始投资和资金需求
八、风险管理
- 识别和评估潜在风险
- 制定应对风险的策略和措施
- 风险管理计划的实施和监控
九、时间表和里程碑
- 制定项目实施的时间表
- 确定关键的里程碑和目标
十、附录
- 补充信息和支持文档的附录
- 包括市场调研报告、市场数据和图表
以上是商业计划书的提纲，根据每个部分的要求，可以进行详细的拓展和说明。

商业计划书的编写过程需要充分研究市场、竞争对手、目标客户群体等信息，并结合公司的资源和能力制定合理的营销策略和财务计划。

同时，风险管理和时间计划也需要仔细考虑，以确保项目的成功实施和长期发展。

项目计划书提纲

项目计划书提纲一、项目背景和目标项目背景：随着社会的发展和科技的进步，人们对于生活品质和便利性的要求越来越高。

为了满足人们的需求，我们计划开展一个新的项目。

项目目标：1. 提供高品质的产品或服务，满足客户的需求。

2. 提升公司的竞争力，扩大市场份额。

3. 实现项目的可持续发展，为公司带来长期收益。

二、项目范围和目标群体项目范围：本项目主要涉及产品（或服务）的研发、生产（或提供）、销售和售后服务等环节。

目标群体：我们的目标群体主要包括消费者、合作伙伴和投资者等。

三、项目计划和时间安排1. 项目计划：（1）确定项目的目标和关键成功因素。

（2）制定详细的项目计划，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等阶段。

（3）制定项目的质量标准和验收标准。

（4）制定项目的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等措施。

（5）制定项目的资源计划，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

（6）制定项目的沟通计划，包括内部沟通和外部沟通等。

2. 时间安排：根据项目计划，制定详细的时间安排表，明确每个阶段的开始时间、结束时间和关键节点。

四、项目组织和人员安排1. 项目组织：（1）项目发起人：负责项目的发起和推动。

（2）项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制。

（3）项目团队：由各个职能部门的成员组成，负责项目的具体实施。

2. 人员安排：根据项目的需求，确定项目团队的人员构成和人员配备，确保项目的顺利进行。

五、项目预算和资金安排1. 项目预算：制定项目的预算，包括项目的成本、收入和利润等方面的预测和分析。

2. 资金安排：根据项目的预算，制定详细的资金安排计划，包括资金来源、资金使用和资金回报等。

六、项目风险和质量管理1. 项目风险管理：（1）风险识别：识别项目中可能出现的各种风险。

（2）风险评估：评估风险的概率和影响程度。

（3）风险应对：制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等。

（4）风险监控：监控项目中的风险，及时采取措施进行调整和应对。

商业计划书提纲及撰写注意事项

附件3商业或项目计划书提纲第一章执行总结（此章节是后续各章节的总结和提炼）1.1项目或企业背景1.2项目或企业规划1.3市场分析1.4行业竞争分析1.5组织与人事分析1.6财务分析1.7风险分析第二章项目或公司简介2.1项目或公司概述2.2项目或公司服务及业务简介2.3发展规划第三章市场与竞争分析3.1市场现状3.2市场前景3.3目标市场3.4市场营销策略或商业模式阐述3.5竞争分析第四章运营分析4.1 生产组织4.2 质量控制4.3 组织管理4.4 人事管理第五章财务分析5.1 投融资分析5.2 财务预算5.3 财务分析第六章风险分析6.1 风险识别6.2 风险防范及措施6.3 风险资本退出第七章团队介绍附录：各类附件证明材料各类商业（项目）计划书撰写注意事项一、“创意组”商业计划书撰写注意事项1．充分体现项目创新性。

应突出原始创意的价值，不鼓励模仿；体现互联网技术、方法和思维；在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。

2．商业模式阐述清晰。

强调设计的完整性与可行性，完整地描述项目的商业模式，评测其盈利能力推导过程的合理性；在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面具有可行性；在调查研究方面，考察行业调查研究程度，项目市场、技术等调查工作是否形成一手资料，不鼓励文献调查，强调田野调查和实际操作检验。

3．重视项目团队建设。

阐述管理团队各成员的教育和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补情况；公司的组织构架、人员配置安排是否科学；创业顾问，寻求的主要投资人和拟分配的持股情况；对战略合作企业及其与本项目的关系，团队是否具有实现这种突破的具体方案和可能的资源基础。

4．带动就业前景情况分析。

对综合考察项目发展战略和规模扩张策略的合理性和可行性；预判项目可能带动社会就业的规模等情况的分析和预判。

二、“初创组”商业计划书撰写注意事项1．充分体现商业性。

项目计划书提纲

项目计划书提纲引言概述：项目计划书是项目管理中非常重要的一部分，它是对项目的整体规划和安排，为项目的实施提供了指导和依据。

一个完善的项目计划书可以帮助项目团队明确项目目标、任务分工、时间节点等重要内容，从而有效地推动项目的顺利进行。

一、项目概述1.1 项目名称：明确项目的名称，便于团队成员和相关人员了解项目内容。

1.2 项目背景：介绍项目的背景和动机，说明项目的意义和重要性。

1.3 项目目标：明确项目的目标和预期成果，为项目的实施提供明确的方向。

二、项目范围和内容2.1 项目范围：明确项目的范围，包括项目的具体内容和边界。

2.2 项目任务：列出项目的具体任务和工作内容，确保每个任务都能够被清晰地识别和分解。

2.3 项目交付物：说明项目的交付物和成果，包括最终产品或服务的规格和要求。

三、项目组织和管理3.1 项目组织结构：定义项目的组织结构和人员分工，明确各个角色的职责和权限。

3.2 项目进度管理：制定项目的进度计划，包括时间节点和关键路径，确保项目按时完成。

3.3 项目风险管理：分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险管理计划，确保项目的顺利进行。

四、项目资源和预算4.1 项目资源需求：明确项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效配置。

4.2 项目预算：制定项目的预算和成本控制计划，监控项目的经济效益和成本控制。

4.3 项目沟通管理：建立项目的沟通机制和渠道，确保团队成员之间和与相关利益相关者之间的有效沟通。

五、项目实施和监控5.1 项目实施计划：制定详细的项目实施计划，包括工作安排、任务分配等，确保项目按计划进行。

5.2 项目监控和评估：建立项目的监控和评估机制，定期检查项目进展情况，及时调整和优化项目计划。

5.3 项目总结和验收：在项目完成后进行总结和验收，评估项目的成果和效果，为未来项目提供经验和借鉴。

结语：一个完善的项目计划书提纲可以为项目的顺利实施和成功提供重要的支持和保障。

创业项目商业计划书参考提纲(完整版模板)

创业项目商业计划书参考提纲一、项目概述●项目介绍博信资讯是美国百鹰科技的项目立项，准备在厦门投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。

将是新传媒时代的革命性的变革，作为全新的语音文字视频媒体平台，以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。

“博信资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能，他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统，有效作用于遍布千家万户的固定电话，同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络，具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能，实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流，从而将占领巨大规模信息传播的市场。

博信资讯，提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务，让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务，而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。

作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者，致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美！●技术领域博信资讯是基于Internet(国际互联网)有效整合PSTN（有线固话）PHS(小灵通)GSM/CDMA等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台，而且技术已经成熟。

为了避免语音视频不容易被记忆的缺点，我们把文字和语音视频结合起来，实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。

技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术，其实这个技术是一个综合的技术，是软件和硬件综合的一个系统，不是一个单项技术，技术方面如果我们开始做，别人要去学，也需要一年到两年时间，而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。

别人要靠点对点去发短信，那它的成本就很高。

而且设备成本也是很高的，比我们的设备成本高400－700％，而且也实现不了我们的有些功能。

另外项目启动可以有自己的知识产权。

●应用领域1、衣食住行普遍性信息服务；2、特殊群体服务；如人才热线、电话QQ、防伪调查；3、公益信息服务；如警务信箱；4、商务应用：客户关系管理、产品发布、伪劣产品查询等。

商业计划书提纲

商业计划书提纲篇一：商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。

基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。

“商业计划书就是在讲?故事?，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。

所以商业计划书一定要用大量的论据来说明?值得投资?这个轮点”。

“如何退出是投资者最关心的问题。

”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。

这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。

商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。

然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。

当然计划书上的保密声明也是必要的。

很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。

因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。

最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。

”一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。

这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。

商业计划书模板商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。

项目计划书提纲

项目计划书提纲一、项目背景和目标1.1 背景在当前快速发展的商业环境中，项目管理成为企业成功的关键因素之一。

为了提高项目管理水平和效率，本公司决定开展一个新的项目。

1.2 项目目标本项目的目标是开发一款全新的手机应用程序，以满足用户对于便捷、高效和个性化的需求。

该应用程序将提供多种功能，包括社交媒体集成、在线购物、个人健康管理等。

二、项目范围和关键要点2.1 项目范围本项目的范围包括以下几个方面：- 应用程序开发：设计和开发一款功能齐全、易于使用的手机应用程序。

- 数据库管理：建立和管理用户信息、商品信息等相关数据库。

- 服务器部署：确保应用程序在服务器上的正常运行和稳定性。

- 测试和质量保证：进行全面的测试，确保应用程序的功能和性能符合要求。

- 上线和推广：将应用程序上线并进行推广，吸引更多用户使用。

2.2 关键要点本项目的关键要点包括：- 用户界面设计：设计简洁、直观的用户界面，提供良好的用户体验。

- 功能开发：开发各种功能模块，如社交媒体集成、在线购物等。

- 数据安全：确保用户信息和交易数据的安全性。

- 性能优化：提高应用程序的响应速度和稳定性。

- 推广策略：制定有效的推广策略，吸引更多用户使用应用程序。

三、项目计划和时间安排3.1 项目计划本项目计划分为以下几个阶段：- 需求分析阶段：收集和分析用户需求，确定应用程序的功能和特性。

- 设计阶段：设计应用程序的用户界面和功能模块。

- 开发阶段：根据设计要求进行应用程序的开发。

- 测试和质量保证阶段：进行系统测试和质量保证，确保应用程序的功能和性能符合要求。

- 上线和推广阶段：将应用程序上线并进行推广。

3.2 时间安排根据项目计划，本项目的时间安排如下：- 需求分析阶段：2周- 设计阶段：3周- 开发阶段：8周- 测试和质量保证阶段：2周- 上线和推广阶段：2周四、项目资源和预算4.1 项目资源本项目所需的资源包括：- 人力资源：项目经理、开发人员、测试人员等。

商业计划书提纲

商业计划书提纲
seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after
商业计划书提纲第一部分概要
一、公司简介
二、产品及竞争产品创新点
三、管理层及骨干
四、既有业绩与未来
五、资金需求及用途
六、融资方案及投资回报预测
第二部分公司背景
一、公司业务发展历史
二、发展目标
三、公司性质及股本结构
四、现有资产状况和财务状况分析
五、公司支持体系资金、市场、技术
六、其他信息已签合同、协议等
第三部分所有者/管理者背景
一、股东背景及其股份比例
二、管理者简介
三、主要技术人员简介
第四部分行业及市场分析
一、概要
二、生产方式介绍
三、目标市场
四、客户定位及描述
五、主要竞争对手及合作伙伴
第五部分产品/服务介绍
一、概述
二、详细描述
三、竞争对比
四、产品/服务的独到性
五、研究与发展
六、知识产权及保护
第六部分市场计划
一、价格策略
二、促销战略
三、营销体系组建
四、市场增长计划及措施
第七部分财务计划及分析
一、融资需求及可出让股份的比例
二、资金用途
三、投资回报预测
四、投资退出方式
第八部分风险分析及对策
一、市场风险分析
二、技术风险分析
三、管理风险分析。

商业项目计划书介绍

商业项目计划书介绍
项目名称：xxxxxxxx
项目概述：本项目是一个xxxxxx，旨在xxxxxxx，为解决xxxxxxx问题而设立。

我们将提供xxxxxx服务，以xxxxxx作为出发点，加强xxxxx。

市场调研
目标市场：本项目的目标市场是xxxxx，主要针对xxxxx人群。

市场规模：根据市场调研数据显示，该市场规模已经达到xxxxxx人。

竞争分析：目前该领域存在多家竞争对手，包括xxxxx等。

我们将与竞争对手竞争，提高自身竞争力。

商业模式
核心价值：我们的核心价值在于xxxxxxx。

盈利模式：我们将采取xxxxxx的盈利模式，包括xxxxxxx等。

招商计划
资金筹集：我们计划通过xxxxxx筹集资金，以支持项目的运营。

团队建设：我们将不断完善团队建设，吸引更多优秀的人才加入。

市场推广
营销策略：我们将通过xxxxxx等方式进行推广，提高项目的知名度。

合作伙伴：我们将与xxxxxx等合作伙伴合作，共同推动项目的发展。

风险控制
市场风险：我们将严密监控市场风险，做好危机处理准备。

运营风险：我们将建立健全的运营风险管理机制，降低风险的发生。

未来展望
项目发展：我们将不断拓展项目规模，提高项目盈利能力。

创新发展：我们将不断创新，提供更好的服务，满足客户需求。

结语
通过本商业项目计划书的介绍，相信大家已经对本项目有了一定的了解。

我们将积极推动项目的发展，不断提升企业竞争力，为客户带来更好的服务。

希望大家可以支持我们的项目，共同参与其中，共同实现项目目标。

商业策划书模板(精选多篇)

商业策划书模板(精选多篇)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢目录一：摘要二：公司或者组织及团队的介绍三：项目或者产品介绍四：市场分析五：竞争分析六：实施方案七：财务管理八：风险分析及退出机制九：发展规划十：融资计划这些只是大的框架，细下来还有很多，根据项目的不同而有所改变！第三篇：商业策划书格式模板商业策划书格式模板1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议。

本商业的简单描述4、竞争优势7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划2、规划和开发计划3、制造和操作计划五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。

项目计划书提纲

项目计划书提纲一、项目背景1.1 项目背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和改进来保持竞争优势。

为了满足市场需求，我们公司决定启动一个新的项目，旨在开辟一款创新的产品，以满足客户对高质量和高性能产品的需求。

1.2 项目目标本项目的主要目标是开辟一款功能强大、易于使用且具有竞争力的产品。

通过提供卓越的用户体验和满足客户需求，我们的目标是在市场上获得率先地位，并实现销售和利润的增长。

二、项目范围2.1 项目范围描述本项目的范围包括产品的设计、开辟、测试、生产和销售。

它还涵盖了与供应商和客户的沟通和合作，以确保项目的顺利进行和成功交付。

2.2 项目限制条件本项目的限制条件包括时间、成本和资源。

为了确保项目的成功，我们将制定详细的项目计划，以合理分配时间和资源，并控制成本。

三、项目计划3.1 项目里程碑本项目的关键里程碑包括产品设计完成、原型开辟完成、产品测试通过、生产开始和产品上市等。

每一个里程碑都将有相应的时间表和交付要求。

3.2 项目进度计划我们将使用甘特图和项目进度表来管理项目进度。

通过合理分配任务和资源，我们将确保项目按计划进行，并及时解决任何延迟或者问题。

四、项目资源4.1 人力资源本项目需要一支高效的团队来完成各项任务。

团队成员包括项目经理、产品设计师、开辟工程师、测试工程师、市场营销人员和销售人员等。

4.2 资金资源为了支持项目的开辟和实施，我们将投入一定的资金资源。

资金将用于购买所需的设备和材料，支付团队成员的工资和项目相关的费用。

五、风险管理5.1 风险识别在项目进行过程中，我们将认真识别和评估可能浮现的风险。

这些风险可能包括技术问题、市场变化、供应链问题等。

5.2 风险应对措施为了应对可能的风险，我们将制定相应的风险应对计划。

这些计划将包括风险预防、风险减轻和风险应急措施等，以最大程度地降低风险对项目的影响。

六、项目评估与控制6.1 项目评估在项目进行的过程中，我们将定期进行项目评估，以确保项目按计划进行，并及时纠正任何偏离。

商业策划书模板5篇

【导语】策划书即对某个未来的活动或者事件进⾏策划，并展现给读者的⽂本。

以下是整理的商业策划书模板，欢迎阅读！1.商业策划书模板 “挑战杯”⼤学⽣创业计划竞赛旨在提⾼青年学⽣的创新意识、创造能⼒和创业精神，培育团队协作意识，浓厚校园科技学术氛围，努⼒培养具有⾼度的社会责任⼼和国际视野、过硬的社会竞争⼒与创造⼒，个性与⼈格健全发展的创新型⼈才。

⼀、竞赛内容 “挑战杯”⼤学⽣创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛⼩组，围绕⼀个具有市场前景的技术产品或服务概念（具体来源包括：参赛⼩组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引⽤其产品；或是⼀项可能研究发现的概念产品或服务⽅向），以获得风险投资为⽬的，完成⼀份包括企业概述、业务与展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等⽅⾯内容的创业计划书，最终通过书⾯评审、汇报答辩等⽅式评出获奖者。

⼆、参赛要求（⼀）参赛对象管理与经济学院各年级学⽣都可申报作品参赛，团队负责⼈必须由20xx年x⽉x⽇以前仍在籍的学⽣担任。

（⼆）参赛⽅式须以团队的形式参赛，参赛团队⾄少由3名同学组成（每个团队主要⼈员原则上不超过x⼈），⿎励跨学科跨专业组队，每⽀参赛团队中应具有项⽬技术、管理、市场营销、财务等专业特长的学⽣。

三、作品要求参赛者：创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛⼩组或团队，主要⼈员原则上不超过5⼈。

参赛作品：提出⼀个具有市场前景的产品/服务，并围绕这⼀产品/服务，完成⼀份完整、具体、具有可⾏性和操作性的创业计划书。

创业计划书：是基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利⽤的资源。

应当主要包括以下8个部分：概述、产品/服务、市场、竞争、营销、经营、组织、财务。

四、⽇程安排整个⼤赛分初赛、复赛、参加全校竞赛、总结表彰五个阶段进⾏。

本阶段主要进⾏⼤赛的策划、准备和宣传，启动系列培训，进⾏项⽬推介，并完成初赛选⼿组队报名⼯作，进⾏初赛预审，确定复赛队伍，并提出改进意见。

提纲范文

可行性分析与商业计划书一、市场分析二、长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。

据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。

据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。

今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。

目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。

在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。

目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。

虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。

根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）二、我们的目标我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。

三、三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）：20--25万元；周转资金：20万元。

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商业计划书模板范文免费(通用6篇)1、商业计划书概要2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

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6、营销策略一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。

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