仓库储存规划管理概述PPT课件(42页)

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仓库规划与布局设计ppt课件

星散装货物有很大好处
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第五节货物堆垛设计
一、货物堆码的一般要求与原则
货物堆码，是指货物堆垛操作方式、方法的总称。它是根据货物的包装、外形、保管要求，结合仓库设备条件、储存时间长短，将货物按一定规律堆成各种形状货垛的方法。
货物堆码的基本要求
货物在正式堆垛时数量、质量、包装必须符合要求堆码场地要求干燥、且垫高堆码的基本要求：合理、牢固、定量、整齐、节省
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第五节货物堆垛设计
货物堆码原则：
面向通道进行保管尽可能地向高处码放，提高保管效率重下轻上原则根据出库频率选定位置同一品种在同一地方保管原则便于识别原则便于点数原则依据形状安排保管方法
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第五节货物堆垛设计
二、货物堆码方式垛形
矩形正方形
三角形
梯形矩形- 三角形矩形-梯形矩形-半圆形
2、辅助生活区，包括车库、变电室、油库、维修车间、包装材料间等
3、行政生活区
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第二节仓库的构成与布局
二、仓库库区布局
（1）仓库平面布置：根据仓库总体设计要求，科学地解决仓库区域的布局问题，包括具体安排主要业务场所、辅助业务场所、生活区的办公室场所、生活场所及其他附属设施的位置。
公式：λ=∑S/F（%）
（5）靠近电源，便利仓库作业件）
（水电供应条
6
（二）成本因素（三）时间因素补充：人力资源条件：在仓储配送作业中，最主要
的资源需求为人力资源。政策环境：政策环境条件也是选址评估的重点之
一，政府政策的支持更有助于业者的发展。
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第一节仓库选址
三、仓库选址的程序
确定仓库选址的目标和原则
2

《仓库储位管理》PPT课件

精品文档
随机储放的优缺点
优点： 1. 储区空间的使用效率较高。
缺点： 1.货品出入库管理及盘点工作困难度较高。 2.周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置，增加了出入库的搬运距离。 3.具有相互影响特性的货品可能相邻储放，造成货品的伤害或发生危险。
精品文档
３、分类储放(Class Location)
精品文档
(4) 座标式：利用空间概念来编排储位之方式，此种编排
方式由于其对每个储位定位切割细小，在管理上比较复杂，对于流通率很小，要长时间存放的货品也就是一些生命周期较长的货品比较适用。
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三、货品编号
货品编号(Symbolization or Stock number)，
乃是将货品按其分类内容，加以有次序之编排，
出口远的地方; 将商品特性相同的商品放在一起. 将量大体积达的商品放在大的储存区.
精品文档
相同的货品。 (h) 可考虑选择作业的优先性，并达到货品先进先出
的目的。
精品文档
２、货品编号的原则
(a) 简单性：应将货品化繁为简，便于货品活动的处理。 (b) 完整性：使每一种货品的编号能清楚完整的代表货品内容。 (c) 单一性：使每一个编号代表一种货品。 (d) 一贯性：号码位数要统一且有一贯性。 (e) 伸缩性：为未来货品的扩展及产品规格的增加预留号码编列。 (f)易记性：应选择易于记忆的文字、符号或数字，或富于暗示
用简明的文字、符号或数字，以代替货品的「名称」、
「类别」及其他有关资料之一种方式。
物流中心在进货后，商品本身大部分皆已有商
品号码及条码，但有时为了物流管理及存货管制，配
合自己物流作业信息系统，而将商品编一货品代号及

企业仓库规划和管理报告仓储库房PPT专题演示

春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
区分类、专业化பைடு நூலகம்工、储存和作业划分，春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
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仓库规划方案PPT课件

先入先出易拿取
管理合理化
数据管理清晰
仓库管理基本项目改善要求说明（二）
进出仓有条理
完Hale Waihona Puke 仓库管理制度，进出仓库专人单线管理，防止帐目及流程混乱
滞留品管理
仓库区分管理，对于长期不用或是很少用的产品，则按条件进行处理（出让/其它地方库存）
收发货条理化
仓管人员在收发货时一定要按单据数量据实清点，不得只看产品外包装数量
（2）无规格货物按“当季货品”中的
（3）排列即可，另考虑热卖或做赠品处理；
3、其他过季货品：
（1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品（往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响货品查找；（2）可选择较靠里的货架或库区进行摆放，遵循原则可考虑以上的品相。
通道区
1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便，也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；
2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通道要保证在1.5m左右，
注：
考虑到被子的体积和重量，我们决定将被子的存储区紧挨着包材库区，这样可以节省搬运的工作量。有活动货物如果的数量过多，可以借用的存储区来存放，反之亦可。而的相对数量较多，且没有季节性和流行性，所以我们按品名规格来分类存储。而床垫相对较少，且体积大，故我们将床垫和被子分开储存。
操作流程规划
入库：仓管员检查库存，根据库存情况进行递《备货申请表》，然后采购负责选择供应商，向供应商进货，仓管员根据供应商的送货单登记入库单，最后由采购根据供应商送货单来确认入库数量和单价；仓管员递交申请表单后无法对表单再进行编辑和删除的操作，发现递交错误电话通知采购进行修改；

第7章--仓库布局PPT课件

低层。 5.当设地下室时，地下室净空高度不宜小于2.2m。 6.楼板载荷控制在2t/m2左右为宜。
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2、仓库布置方法
7. 连续性计划 6. 实施后检查 5. 执行计划
4. 制定计划
3. 分析数据 2. 收集数据 1. 建立目标
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业务流程分析
作业主流程进货入库
仓储与库存管理订单处理补货和拣货流通加工出货作业
• 主要是便于叉车操作，缩小叉车的回转角度
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倾斜布置之通道倾斜
出入口
出入口
出入口
出入口
优点：可以通过通道进行仓库分区，便于物品分类管理。缺点：仓库内布局较为复杂
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4、储存空间规划
在进行储存空间规划时，必须考虑到空间大小、柱子排列、梁下高度、走道、设备回转半径等基本因素
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空间规划
的低效率运作。采用高效的物料搬运设备及操作流程。在仓库里采用有效的存储计划。在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，尽量减少通道
所占用的空间。尽量利用仓库的高度，也就是说，有效地利用仓库的容积。如采
用货架
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单层仓库布置原则
1.重、大件物品、周转量大和出入库频繁的物品，宜靠近出入口布置，以缩短搬运距离，提高出入库效率。
的级数，如：宽的、窄的、大的、小的、舒服的、不舒服的、整齐的、杂乱的、明亮的、暗的等。
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2、仓容利用率评价
通道损失 =通道面积/总面积 =3/(3+1+1)=60%
3m
1m
1m
货架俯视图
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满载
空一层
空两层
空三层
空缺损失
空缺系数期望E（H）（n为层数）

《仓库管理》PPT课件

仓库管理部门对出库申请进行审核，确认申请是否符合公司规定和流程要求。
批准出库申请
审核通过后，由仓库管理部门负责人批准出库申请，并通知相关人员准备出库。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
根据出库申请中的货物信息，按照先进先出（FIFO）等原则进行拣选，确保货物的准确性和及时性。
打包操作规范
防火、防盗和防潮措施
• 配置足够的消防器材，如灭火器、灭火毯等，并确保员工熟悉使用方法。
防火、防盗和防潮措施
防盗措施
安装监控摄像头和报警系统，对仓库进行全方位监控。
严格控制进出仓库的人员和车辆，实行进出登记制度。
防火、防盗和防潮措施
• 对贵重物品进行加密存储和定期盘点，确保数量准确。
防火、防盗和防潮措施
仓库定义
仓库是集中存放物品的建筑物或场所，用于保管、储存和分发物资。
分拣功能
根据订单要求，对物品进行分拣、配货。
信息传递功能
记录物品的入库、出库信息，提供库存报表。
仓库管理重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原材料、零部件的及时供应，避
免生产中断。
提高物流效率
通过对仓库的合理规划和管理，可以缩短物品在仓库内的停留
01
防潮措施
02
03
04
保持仓库通风良好，避免潮湿空气滞留。
使用防潮材料和设备，如防潮剂、除湿机等，降低仓库湿度。
对易受潮物品进行特殊存储和处理，如加垫防潮纸、定期晾
晒等。
人员安全培训和操作规程
01
安全培训内容
02
仓库安全规章制度和操作规程的学习。

《储存管理》课件

温湿度控制
根据商品特性，对仓库温湿度进行控制，确保商品质量。
出库管理
01
出库准备
根据销售订单，制定出库计划，准备相应的人力、设备和车辆。
信息核对
核对拣选商品信息与订单信息是否一致。
03
02
拣货
根据订单信息，从库存中拣选相应商品。
发货
将拣选好的商品进行包装、标记，并交付给运输部门。
04
库存盘点
THANKS
感谢观看
案例三：某零售企业的商品储存与调度
总结词
通过智能化的仓储管理系统，实现商品快速调度和高效配送
详细描述
某零售企业采用了智能化的仓储管理系统，该系统能够实时监控库存情况，自动生成补货计划和调度指令。通过与配送中心的紧密配合，该系统实现了商品快速调度和高效配送。此外，该系统还能根据销售数据预测市场需求，提前安排货源和运输路线，提高客户满意度和降低物流成本。这些措施使得该零售企业在市场上取得了竞争优势。
水平，减少货物损坏与丢失的风险。
人员管理问题
要点一
总结词
人员管理问题也是储存管理中不可忽视的一个方面。
要点二
详细描述
人员管理问题包括员工的工作态度、技能水平、工作效率等方面。为了解决这个问题，企业可以采取加强员工培训、建立激励机制、优化工作流程等措施，提高员工的工作积极性和工作效率。同时，企业也可以通过引入现代化的仓库管理系统和技术，降低对人员操作的依赖，提高仓库管理的自动化和智能化水平。
02
储存管理的核心概念
储存规划
储存规划概述
储存规划是确定储存设施的位置、规模和类型的过程，以确保物品的及时供应和有效管理。
储存规划的步骤

仓库的规划与布局 ppt课件

目的（层2，）并C将o且m单靠m位u近n体出a积l 库V大o区ic、和e单通位道方质；便量进大出的库物作品业存，提放高在速货度架底
（3）将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置；（4）将同一供应商或者同一提高客保户管的质物量品，集降中低存成放本，以便于进行分拣配货作业。
PPT课件
5
22.高.货处物取不物直不观方，便不，方货便损捡现货象严重
3.3货.虚物假摆缺放货的，区造域成化隐不性强成本
PPT课件
12
（二）改进方案一四、案例分析
布局原则：货物堆垛区域化并加以编号，加强管理，使其整齐，条理，直观。
• 首先把大的区域位置分好，区域化要明显，饼干区域就不能看见其他货物，其他区域也不能看见饼干。
PPT课件
14
四、案例分析
（二）改进方案三
布局原则：以货架为主，内部有点像图书馆。
• 后门全部堆垛饮料。 • 其他部分全部使用货架。 • 在前门入口处增加一排货架，放面粉，大米等较重的物
品。
PPT课件
15
谢谢大家！
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PPT课件
仓库的布局和规划研究
1
PPT课件
清水荷叶
讲解框架
1 仓库布局的概念及意义 2 仓库布局的影响因素及布局原则 3 货区的布置 4 案例分析
PPT课件
2
一、仓库布局规划概念及意义
• （（二一））仓仓库库布库局区规由划三的个意区义域构成仓整库个布仓局库规所划有是设根施据进仓行库用速生途度产规和划管，有高效货理确利物的定用的需生仓周库转要产的速，、存度对辅储。能力，提助生产、行政等场所，仓库、作业、道路、门卫等如分仓仓布库库和货规确场划定编，号并、储对道运各路生类命产质设名区量施、和行建政方作辅便业筑办助作效进公业率生行区、、产提提区识区高高别别库货。等场物利保，用管率质和量。以使仓库的总体合理布局。

仓储管理与仓库储存规划管理.pptx

大小
是
否
√
×√
×
√
√√
√
市场密度
集中
分散
√
×
√
√
第三方仓储
√
√√
√
√
√
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（五）仓储活动的类型
➢ （2）按仓储的集中程度分类
集中仓储
分散仓储
零库存
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（六）企业仓储活动类型的比较
选择类型的影响因素：总周转量需求的稳定性市场密度
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二、仓储管理的内容和原则
(一) 仓储管理的含义:
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行的管理。
(二) 仓储管理的基本内容:
1.仓库的选址与建筑问题
例如仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业区域的布置等
2.仓库机械作业的选择与配置问题
3.仓库的业务管理问题
4.仓库的库存控制问题
例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类以及其理化特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。
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（一）储备的形成与作用
（１）剩余产品形成了储备——剩余储备。这种储备的作用，是暂存后用。
（２）为备战备荒备用，有计划有目的的储备——保障储备。这种储备是为应付不测。
（３）为使生产和流通顺利进行，在生产和流通的各环节上进行的储备——周转储备。它的作用，是缓冲生产和流通各环节间供和需在时间上的矛盾，多了可以存，少了可以流，保证各环节都能顺利进行。
（5）仓库设备类型及数量的确定；
（4）仓库建筑类型及规模确定；

仓库管理规划PPT课件

山东胜阳五金制品有限公司PMC部
第二部分：人员培训之仓管员职责
➢ 仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料的有效期管理。
1、客户取消订单或减少订单量； 2、市场变化造成滞销； 3、安全库存量不合理； 4、设计变更或设计错误所致； 5、账务不准； 6、采购原因等。
➢ 呆料的防治对策？
1、选用合理的库存管理模式； 2、做好盘点——账物卡一致； 3、严格控制ECN； 4、执行先进先出原则； 5、加强采购控制及及时处理等。
➢ 呆料如何处理？
➢ 三类物品管控方法比较
控制项目
控制程度库存量计算进出库记录
检查频率安全库存量
A类物品严控精管详细计算详细记录
密集低
B类物品一般控制一般计算一般记录
一般较大
C类物品简单控制简单或不计简单记录
很低大量
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2021/6/20
山东胜阳五金制品有限公司PMC部
一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容：
A. 物料名称 B.批号 C.数量 D.规格型号 E.入库日期 F.检验状态等。
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2021/6/20
山东胜阳五金制品有限公司PMC部
第三部分：仓库运作管理之摆放
➢ 物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。

仓库储存规划管理概述PPT课件42页

1. 平台垛
2. 起脊垛 3.立体梯形垛
4.行列垛
5. 梅花垛
重叠式堆码
3．货垛参数货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。四、物品堆码存放的基本方法 1．散堆法 2．堆垛法（1）重叠式
纵横交错式
（2）纵横交错式
仰伏相间式
（3）仰伏相间式对上下两面有大小差别或凹凸的物品，如槽钢、钢轨等，将物品仰放一Байду номын сангаас，在反一面伏放一层，仰伏相向相扣。
第三节垫垛和苫盖
2．垫垛的基本要求 ●所使用的衬垫物与拟存物品不会发生不良影响，并具有足够的抗压强度； ●地面要平整坚实、衬垫物要摆放平整，并保持同一方向； ●衬垫物间距适当，直接接触物品的衬垫面积与货垛底面积相同，衬垫物不伸出货垛外； ●要有足够的高度，露天堆场要达到0.3-0.5m，库房内0.2m即可。
2. 货位编号的方法库房编号：“三号定位”、“四号定位” X-------X--------X
仓间编号
楼层编号
仓库编号
例：1421号库，4层楼，2号仓间
X-------X-------X-------X
商品具体位置编号
货区排次或货架层次
货区或货架编号
库房或货场编号
例：13－15－2－2613号库，15号货架，第2层，第26号货位
储存规划
物品保管场所规划
仓库库存能力的核定
库房的平面布置
一、分区分类规划
含义：指按照库存物品的性质（理化性质或使用方向）划分出类别，根据各类物品储存量的计划任务，结合各种库房、货场、起重运输设备的具体条件，确定出各库房和货场的分类储存方案。
1．分区分类规划的方法（1）按商品的种类和性能进行分区、分类（2）按商品发往地区进行分区分类（3）按商品的危险性质进行分区分类（4）按方便作业和安全作业进行分区分类（5）按不同货主的储存商品进行分区分类

仓库规划和管理报告-PPT课件

理货区
理货区为即将出货而暂放的区域.也属于作业
区域仓库作业区的规划因考虑到仓库特性、货物吞吐量、
库内道路、仓库作业流程等因数。
仓库作业区力求做到
（1）减少运输和搬运的距离，力求使用最短的作业路线；（2）有效地利用时间；（3）充分利用仓库面积作业区域有人员和机械设备的加入，安全尤为重要，需要做到紊而不乱，从而降低安全事故.特别是作业量大时对单据和实物的准确性。
仓库
库存管理
库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点.调储位等
库存的详细信息，保护好储位上货物的安全性和完整性，对于入库的货物都一定的保护措施，主要是针对货物本身的特性来定制，如货物怕潮，怕高温，怕灰尘，易燃，易碎等等，对于货架上的，如果货架较高，
较重，一般都会用PP带和PE模将其固定
，
出货
更新和修改储位表
盘点流程

仓库仓库
盘点时间
财务财务
仓库仓库

仓库初盘
公司ERP 所有货物列印表格
复盘

数据
异常

更新准确的储位表
进行抽样盘点
统计员对比财务软件帐目
无异常
盘点结束
消防设施和安全制度
消防工作要贯彻 “预防为主，防消结合”
的方针，仓库的消防要以重点来做，不仅仅是保护好货物，库区和设施设备，更主要是人员的安全，要培养每一个工作人员的消防安全意识，不断提高整个库区或整个公司的安全系数.防止工作失误，设备使用不规范等等而导致不必要的损失.
6S内容

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

《仓储管理全》PPT课件

② 时间组织：通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理人事经理 IT经理
财务经理人事经理 IT经理
财务经理人事经理 IT经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2）物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式

仓库管理规划-PPT课件

1、严格按统一的标准执行；
2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
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第三部分：仓库运作管理之摆放
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。
收货管理单据管理（订单/进出库单）不合格品管检验合格物料进仓物料摆放仓位调整帐卡记录定期自盘不良/呆滞申报处理双方点收确认出库
按采购订单验收送货
仓库按生产计划配套备料
原材料仓库
不良品退换制程报废超领
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第三部分：仓库运作管理之物料标识
一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容： A. 物料名称 B.批号 C.数量 D.规格型号 E.入库日期 F.检验状态等。
⑤分区分类储存； ⑥堆放高度要求； ⑦搬运、装运控制；
①储存地选址； ②专柜专人管理； ③警告标志；
④明确标识；
⑧应急措施等。
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。
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第三部分：仓库运作管理之:有效期管理
物料的有效期管理
① 于标识单注明生产日期； ② 于文件中规定物料保存期限； ③ 定期进行检查。
物料出库要做到及时: ①及时备货、及时发货、及时核库 ②先进先出。

仓库储存管理培训课件

仓库储存管理培训课件仓库储存管理是一个重要的领域，它包括仓库的布局、设计、管理和使用等方面。

一个高效的仓库储存管理系统，可以提高货物的存储密度，提高客户服务水平，降低成本和节约时间。

本次培训课件将介绍仓库储存管理的基本理论和实践技巧，帮助学员掌握仓库储存管理的知识和技能，提高管理水平。

一、仓库储存管理的基本理论1、仓库的基本功能仓库是企业储存货物的场所，其主要功能是保护货物不受日晒雨淋、摩擦损坏、污染等影响。

同时，仓库还要提供货物的管理、搬运、配送等一系列服务。

2、货物的储存规律货物的储存规律是仓库储存管理的基本理论。

货物的储存规律包括以下几个方面：（1）货物的存储密度存储密度是仓库储存管理的核心问题，它直接影响到仓库的利用率和效率。

存储密度高则仓库的利用率和效率高，存储密度低则仓库的利用率和效率低。

（2）货物的存储形式货物的存储形式包括堆积、存放、存放于货架、存放于卡车等等。

其中，货架存放是最为常用的一种存储形式，它可以提高仓库利用率和效率。

（3）货物的存放位置货物的存放位置包括存放于地板、墙角、通道、过道等等。

在仓库储存管理中，需要根据货物的种类和数量，合理地选择货物的存放位置。

3、物流系统与仓库储存管理物流系统是指货物从起点运输到终点的过程，其中包括采购、生产、库存、销售等环节。

仓库储存管理是整个物流系统中重要的一环，它直接影响到物流系统的效率和成本。

二、仓库储存管理的实践技巧1、仓库储存管理的流程仓库储存管理的流程包括货物的接收、验收、分拣、储存、配送等一系列环节。

其中，货物的储存环节是整个流程中最为重要的一环，需要注重以下几个方面：（1）货物分类货物分类是根据货物的种类和数量，对其进行归类。

对货物进行分类可以方便检索和配送，提高储存效率。

（2）货物标识货物标识是对货物进行唯一识别的标记，它包括货物名称、货物数量、货物存放位置等信息。

货物标识可以提高货物管理的准确性和效率。

（3）货物储存货物储存是将货物按照一定的规则存放到仓库中。