移动互联网时代,企业该如何转型升级学习资料
企业数字化转型发展路径研究及实施计划
企业数字化转型发展路径研究及实施计划第一章企业数字化转型概述 (3)1.1 企业数字化转型的定义与意义 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 意义 (3)1.2 企业数字化转型的现状分析 (3)1.3 企业数字化转型的发展趋势 (4)1.3.1 数字化技术持续创新 (4)1.3.2 企业数字化战略升级 (4)1.3.3 产业链协同数字化转型 (4)1.3.4 数字化治理能力提升 (4)1.3.5 个性化定制和智能化服务 (4)第二章企业数字化转型战略规划 (4)2.1 转型战略的制定与目标设定 (4)2.1.1 分析企业现状 (4)2.1.2 明确转型目标 (5)2.1.3 制定转型战略 (5)2.2 转型战略的评估与调整 (5)2.2.1 建立评估体系 (5)2.2.2 定期评估与反馈 (5)2.2.3 调整转型战略 (6)2.3 转型战略的实施步骤 (6)2.3.1 制定详细的实施计划 (6)2.3.2 组织实施 (6)2.3.3 监控与调整 (6)2.3.4 资源整合与协同 (6)2.3.5 培训与人才引进 (6)第三章企业数字化转型的技术基础 (6)3.1 关键技术概述 (6)3.1.1 云计算 (6)3.1.2 大数据 (7)3.1.3 人工智能 (7)3.1.4 物联网 (7)3.1.5 移动互联网 (7)3.2 技术选型与评估 (7)3.2.1 技术选型原则 (7)3.2.2 技术评估方法 (7)3.3 技术应用与创新 (8)3.3.1 技术应用 (8)3.3.2 技术创新 (8)第四章企业组织架构与流程优化 (8)4.1 组织架构的调整与优化 (8)4.3 组织与流程的协同创新 (9)第五章企业数字化转型的数据管理 (9)5.1 数据资源规划与整合 (9)5.2 数据质量保障与提升 (10)5.3 数据分析与价值挖掘 (10)第六章企业数字化转型的市场营销策略 (11)6.1 数字化营销的策略框架 (11)6.1.1 市场研究与分析 (11)6.1.2 目标客户定位 (11)6.1.3 内容营销策略 (11)6.1.4 营销渠道整合 (11)6.1.5 数据分析与优化 (11)6.2 营销渠道的数字化转型 (11)6.2.1 社交媒体营销 (11)6.2.2 电商平台营销 (12)6.2.3 线上线下融合 (12)6.3 客户体验与满意度提升 (12)6.3.1 优化用户体验 (12)6.3.2 提升服务品质 (12)6.3.3 创新互动方式 (12)6.3.4 数据驱动决策 (12)第七章企业数字化转型的风险管理 (12)7.1 风险识别与评估 (12)7.1.1 风险识别 (12)7.1.2 风险评估 (13)7.2 风险控制与应对 (13)7.2.1 风险控制 (13)7.2.2 风险应对 (13)7.3 风险管理体系的构建 (13)第八章企业数字化转型的文化建设与人才培养 (14)8.1 企业文化的数字化转型 (14)8.1.1 企业文化转型的必要性 (14)8.1.2 企业文化转型的具体措施 (14)8.2 人才培养体系的构建 (15)8.2.1 人才培养体系的目标 (15)8.2.2 人才培养体系的具体措施 (15)8.3 员工技能提升与激励机制 (15)8.3.1 员工技能提升 (15)8.3.2 员工激励机制 (15)第九章企业数字化转型项目实施与管理 (16)9.1 项目策划与立项 (16)9.1.1 项目策划 (16)9.1.2 项目立项 (16)9.2.1 项目实施 (16)9.2.2 项目监控 (17)9.3 项目成果评估与反馈 (17)9.3.1 项目成果评估 (17)9.3.2 项目反馈 (17)第十章企业数字化转型的发展评估与持续优化 (18)10.1 转型成果的评估方法 (18)10.2 持续优化策略 (18)10.3 未来发展趋势与展望 (19)第一章企业数字化转型概述1.1 企业数字化转型的定义与意义1.1.1 定义企业数字化转型，指的是企业利用现代信息技术，对企业的业务流程、组织结构、经营模式等方面进行重构和升级，以提高企业的运营效率、增强企业竞争力、实现可持续发展。
互联网行业的最佳实践成功案例和经验分享
互联网行业的最佳实践成功案例和经验分享随着互联网的迅猛发展，互联网行业成为各个行业中最具活力和创新性的领域之一。
许多公司在互联网行业中实现了令人瞩目的成功，他们的最佳实践和经验对于其他企业的发展具有重要的借鉴意义。
本文将通过介绍几个互联网行业的成功案例，分享他们的经验和实践，帮助读者更好地了解互联网行业的发展趋势和应对策略。
一、BAT：互联网行业的巨头BAT，即百度、阿里巴巴和腾讯，是中国互联网行业的三大巨头。
他们各自积累了丰富的经验和成功案例，成为了互联网行业的领导者。
百度以搜索引擎为核心，通过不断提升搜索技术和优化用户体验，成功在搜索引擎市场中占据领先地位。
阿里巴巴通过构建完整的电商生态系统，将传统的线下零售业务转移到了线上，并成功实现了全球数字贸易平台的建立。
腾讯则通过打造社交媒体平台和购物平台，深度挖掘用户需求，提供了丰富多样的互联网服务。
这些巨头的成功经验值得其他企业学习和借鉴。
首先，他们始终坚持用户至上的原则，不断优化产品和服务，以满足用户的需求。
其次，他们积极创新，不断推出新的产品和服务，与时俱进。
最后，他们注重生态建设，通过与合作伙伴共同发展，构建庞大的用户群体和生态系统，实现多赢的局面。
二、字节跳动：移动互联网时代的新星字节跳动是近年来崛起的一家移动互联网公司，凭借其优秀的产品和创新的商业模式，迅速成为了互联网行业的瞩目新星。
字节跳动的产品主要包括今日头条、抖音、TikTok等，在用户数量和市值方面均取得了亮眼的成绩。
字节跳动的成功离不开其对用户需求的准确把握和创新的商业模式。
首先，字节跳动通过大数据分析和算法推荐，为用户提供个性化的内容和服务，满足用户多样化的需求。
其次，字节跳动注重社交共享，通过用户生成内容和社交互动，形成了强大的用户粘性。
最后，字节跳动注重国际化战略，将产品拓展到全球市场，并取得了巨大的成功。
三、滴滴出行：互联网+交通出行滴滴出行作为互联网+交通出行领域的典型代表，通过整合出行资源、智能调度和便捷支付等创新点，成功实现了出行服务的革新。
“大智移云物”时代企业财务人员转型探究
98大众商务“大智移云物”是大数据、智能化、移动互联网、云计算、物联网等新兴技术的概括。
“大智移云物”技术广泛应用于生产和生活的各个领域，不仅改变着商业模式、企业的管理方式，也对人们的生活产生了深远的影响。
同样的，这些新技术也推动了财务产业的变革。
财会领域出现了财务机器人、财务共享中心等新业态，出现了一系列新的智能会计岗位，为新时代的财务人员带来了全新的机遇和巨大的挑战。
企业会计核算人员若不与时俱进，将会面临淘汰的风险。
因此，探究企业财务人员的转型策略是十分必要且有意义的。
一、“大智移云物”时代企业财务人员面临的机遇与挑战（1）“大智移云物”时代企业财务人员面临的机遇。
随着“大智移云物”技术在财会领域的渗透，传统财务会计面临巨大冲击，迫使企业财务转型升级。
企业的发展离不开高层次、高水平的复合型管理专业人才，复合型人才的需求逐渐增加，而管理会计符合这一市场需求。
管理会计将逐渐取代传统的财务会计，具有更大的竞争优势。
另外，财务机器人、财务共享中心等新兴技术的应用，使以前需要投入使用大量人力、物力的会计核算工作过程变得更加简单且高效，财务人员的工作量大大减少，他们有更多的时间和精力学习新知识，投入财务乃至业务的数据分析等工作中来。
（2）“大智移云物”时代企业财务人员面临的挑战。
第一，管理会计理论相对缺乏。
我国企业管理会计理论发展较晚，管理者不重视管理会计，加上管理会计方法多样，导致了会计理论与实际应用脱节。
管理会计理论的缺乏，影响了财务人员的转型。
第二，部分会计人员思维固化。
部分工作多年的老会计思维相对固化，难以接受新知识、新技术。
此外，一些企业管理者忽视了对财务人员的专业技能培训。
二、“大智移云物”时代企业财务人员需要具备的能力“大智移云物”时代的企业财务人员不仅需要掌握扎实的财会知识，还应该具备以下能力：（1）计算机应用能力。
计算机应用能力包含基本的计算机操作能力，也包含对办公软件、会计软件的操作与应用能力。
企业转型升级的实践和案例
企业转型升级的实践和案例随着市场竞争的加剧和市场变化的频繁，许多企业意识到了企业转型升级的重要性。
企业转型升级是指企业在市场竞争的变化中，通过改变企业的产品、服务、组织结构、营销策略等方面，调整企业的经营战略，从而使企业获得更好的市场竞争优势和利润。
一、企业转型升级的实践1.品牌转型品牌转型是指企业以新的品牌形象和新的品牌定位为核心，对整个企业进行重新定位和调整。
品牌转型的目的是为了更好地适应市场需求和利润模式的变化。
以华为为例，华为在2008年推出了“华为品牌全球化战略”，开始将品牌形象打造成全球领先的电信设备品牌。
通过多年的努力，华为品牌已经成为全球顶级品牌之一，并在全球范围内拥有了广泛的用户认可和支持。
2.创新转型创新转型是指企业在面临市场变化和竞争压力时，通过技术、产品、服务等方面的创新来推动企业发展和转型升级。
以苹果公司为例，苹果公司一直致力于技术和产品的创新，推出了一系列颠覆性的产品和服务，如iPhone、iPad、iPod、iTunes 等。
这些创新产品和服务为苹果公司带来了持续的利润增长和市场份额的扩大。
3.组织架构转型组织架构转型是指企业通过调整企业组织架构来适应市场需求和差异化竞争的变化，以便更好地实现企业战略目标和利润增长。
以家乐福为例，家乐福在中国市场推出了“大卖场”模式，将传统超市模式转变为以大卖场为基础的新模式。
通过组织架构的调整和转型，家乐福成功地实现了业务的快速发展和市场份额的增长。
二、企业转型升级案例1.华为华为公司是一家全球领先的电信设备制造商和服务提供商。
华为公司在过去十年中，逐步实行品牌转型升级策略，通过技术创新、新产品开发、市场营销等多种手段，成功地将品牌形象打造成全球领先的品牌之一。
2.阿里巴巴阿里巴巴是中国电子商务的开创者和领军企业，阿里巴巴在过去十年中，通过技术革新、市场营销、全球化扩张等多方面的手段，不断地推动企业的转型升级，成为全球一流的电子商务和互联网服务提供商。
传统企业如何转型升级
传统企业如何转型升级随着时代的进步，传统企业发现自己在面对新型企业、新型商业模式、新型经营理念及信息技术时，逐渐失去原有优势，导致市场份额下降甚至倒闭。
为了适应市场的变化和确保企业的长期发展，传统企业需要进行转型升级。
第一部分：转型的必要性1.市场需求的变化消费者的需求时刻在变化，传统企业应该总结对市场的分析，带着创新的心态制定更符合市场需求的新产品、新服务及新方案。
2.业务模式的更新随着信息技术和互联网的发展，新型的物流、营销、销售渠道模式已经出现。
如果传统企业不跟进更新自己的业务模式，就难以在市场竞争中立于不败之地。
3.外部竞争的挑战传统企业与新型企业进行的竞争，类似与一枚已经失去光泽的硬币与新打的硬币的对比。
传统企业不进行转型升级，难以适应激烈的市场竞争。
第二部分：有效的转型升级1. 产品创新传统企业应该重视新产品的研发，发挥自身资源优势，通过技术创新、设计创新形成差异化优势。
比如联想手机这一产品，融合了传统计算机及移动智能技术的结合。
2.经营模式创新传统企业应该制定全新的经营模式，使其与当下的市场需求相适应，让消费者可以更加便利的与企业进行交互和决策。
比如百度外卖，可以按照餐品种类、下单时间、餐馆距离等条件来进行快速查找，使外卖更为便捷。
3. 品牌评估与推广品牌推广是传统企业转型升级的一个重要环节，对品牌的策划、重塑，对品牌广告的传播、包装、宣传等全方位的重视，能够增加品牌的影响力及知名度。
比如肯德基，通过不断的品牌活动及广告宣传，使得餐馆扩张业务迅猛，品牌知名度也得到了快速提升。
第三部分：总结传统企业如何转型升级是一个大的话题，绝不是轻而易举的。
需要企业的各部门能够相互配合，同时进行各自所擅长的领域，全面提高企业综合实力。
以市场需求为导向，定期调整企业发展战略，主动寻找并创造机遇。
让企业不断提升，保持活力。
企业转型升级的策略和方法
企业转型升级的策略和方法近年来，随着互联网和科技的高速发展，各个行业都面临着转型升级的压力。
特别是在这个瞬息万变的时代，企业如何在不断变化的市场环境中快速而有效地进行转型升级，已经成为企业发展不可或缺的一环。
本文将从四个方面探讨企业转型升级的策略和方法。
一、创新思维和实践创新是推动企业转型升级的基础。
从产品创新到商业模式创新，创新驱动是企业成长和发展的根本途径。
因此，企业需要培养一支具有创新思维和实践能力的团队。
这支团队应该具备多元化的思维和不断学习的精神，能够与市场保持同步并及时调整战略。
在实践中，企业应该从不同方面切入，推进创新实践。
例如，通过参与各类行业大赛、科技展览会等方式，注重开展科技创新，促进企业产品质量、功能的升级；同时，结合企业实际，探索全新的商业模式，开展市场拓展，实现更大的收益和利润。
二、拓宽营销渠道营销渠道是企业进入市场的关键途径，也是企业转型升级的重要途径。
因此，企业需要拓宽营销渠道、增加营销方式，实现更高的市场占有率。
随着移动互联网的发展，网络营销受到越来越多的关注。
企业可以通过微信、百度贴吧、App等方式进行网络营销，将产品和服务更好地传递给客户，提升用户体验。
此外，企业也可以通过线下媒体、广告牌等方式，将产品传递给更多的潜在客户，拓展市场份额。
三、加强人才队伍建设人才是企业发展的关键。
在转型升级过程中，企业需要不断引进优秀人才，提升员工综合素质，激发员工的创新和创造力。
这一点对于中小企业尤其重要。
首先，企业应该正确评估人才的价值和潜力，并制定合理的激励政策。
其次，企业应该打造具有吸引力的企业文化和品牌形象，吸引更多优秀人才加入企业并逐步成为企业的中坚力量。
最后，企业应该加强员工培训，帮助员工掌握更多技能和提高综合素质，从而更好地适应企业转型升级的需求。
四、加强战略规划和市场预判企业在转型升级过程中，需要建立科学的战略规划和市场预判能力。
企业需要不断关注市场变化、竞争力分析，紧密结合内外部环境进行战略调整。
在数字经济时代,如何实现企业数字化转型
在数字经济时代，如何实现企业数字化转型随着互联网的普及和技术的进步，现代社会已经进入了数字经济时代。
这个时代不仅改变了人们的生活，也改变了企业的经营方式。
在数字经济时代，企业需要实现数字化转型才能更好地适应市场需求，提升竞争力。
因此，本文将探讨在数字经济时代，如何实现企业数字化转型。
一、认识数字经济时代数字经济时代是指以互联网技术为基础，以数字化的方式开展商业活动的新时代。
在数字经济时代，企业需要实现数字化转型才能更好地适应市场需求，提升竞争力。
数字经济时代的特点包括：信息化、开放性、网络化、个性化、服务化。
信息化是数字经济的核心特点，也是数字化转型的前提。
在数字经济时代，企业需要将数据进行数字化转换，从而更好地掌握客户的需求和市场动向，提高对市场的反应速度。
同时，基于数字化的手段，企业可以开展更精细化的市场推广和供应链管理。
开放性是数字经济的基本属性。
通过网络平台的全球性和信息互通性，企业之间可以更方便地信息共享和合作。
因此，在数字经济时代，企业需要更加注重合作和共赢，以达到更大的生产效益和市场份额。
网络化是数字经济最显著的特点。
通过互联网和移动终端等数字技术，企业可以与客户进行更为便捷的沟通和销售。
同时，互联网可以提供更为广泛的市场平台，帮助企业扩大市场份额。
个性化是数字经济时代的一个趋势。
通过大数据技术和人工智能算法，企业可以更准确地分析客户需求和行为，提供更贴近客户的产品和服务。
这也是数字化转型过程中必须关注的问题。
服务化是数字经济时代的另一个趋势。
在数字经济时代，客户对企业的要求不再只是产品本身，更要求服务。
因此，企业需要提供完善的售后服务和客户支持服务，以满足客户的需求。
二、数字化转型的主要内容数字化转型是指将传统企业的商业活动和管理模式进行数字化升级的过程。
具体包括以下几个方面：1、数字化生产数字化生产是数字化转型的重要组成部分，它可以提高生产效率和产品质量。
企业可以利用物联网技术、自动化控制技术等，在生产过程中实现数据的采集、分析和管理。
企业转型升级和创新
民营企业转型升级和创新方法
一、民营企业存在的三大困难
1、融资难
2、盈利难
3、招人难
二、改革开发企业家发展史
1、第一代企业家
只有行动就会成功，能整合资源就成功。
做好产品和销售就成功（美的、海尔、格力等）
2、第二代企业家
做集中销售模式（万达、苏宁、商业城），抢土地，建市场和做房东。
3、第三代企业家
在互联网上进行圈地（阿里巴巴、腾讯、百度、360等）
4、第四代企业家
在移动互联网上圈地（微信---------）
三、企业成功的秘诀（长江商学院）
取势：找对企业发展方向。
明道：使用正确的方法。
修身：优化企业发展模式。
四、企业转型升级方法
1、整：整合人（中国人最多）、整合其它企业、整合社会资金或被其它大企业产业链
整合等，要学会整合资源。
2、借：灵活借助别人的力量发展自己的企业（苏宁压供应商3个月的货款建门面和商
业地产）
3、学：学习企业公司先进的模式和技术（如小米直销和互联网营销模式）
4、变：整借学做好了，要创新，要变，形成自己的商业模式。
五、结论：企业转型升级的方法
1、取势：找对企业发展方向。
2、明道：使用正确的方法（整、借、学、变）
3、修身：形成和优化企业发展商业模式。
4、抓住移动互联网的发展机遇，在移动互联网上进行圈地。
中小企业转型升级的三个方向和路径
真相Quality observation质量观察文/本刊记者 陈晓伟从1998年中国第一次提出了产业结构调整起，到现在的十几年间，产业结构调整、转型、升级、创新的提法步步深入，但实体企业尤其是中小型企业的转型升级之路却是愈走愈艰难，企业的困境与企业家的困惑越来越显而易见。
互联网经济尤其是移动互联网的冲击下，中小企业转型之路紧迫而重要，传统企业消亡论一度悲观漫延，中小企业到底会不会消亡？中小企业转型升级与创新的方向在哪里？又该如何实现呢？中小企业不可能消亡先说第一个问题，正本须溯源。
我国中小企业是在20世纪八十年代末，国家在研究如何分流安置国企改革下岗职工的背景下应时而生的，在这样的背景下，下岗职工再就业人群成为各个行业中小企业的创建者，他们有着灵活性，也能敏锐地感知市场前沿的风向与变化，在一段时期内获得了快速的发展，目前全国中小企业有近千万家，这些中小企业解决了全国75%以上的就业岗位。
中小企业在工业总产值、销售收入、实现利税分别占到总量的60%、57%和40%；流通流域的中小企业占全国零售网点的90%以上。
从这些数据可以看出，中小企业是国民经济中最为活跃的力量，也是创新发展的生力军。
这可以说是中小企业的前世因缘，但是现世状况呢？由于中小企业诞生的背景和发展环境因素决定了他们所一贯秉承的低成本理念，在当前的经济结构深度变化中，越来越遭受经济新思维的冲击，越来越显示出窘迫性。
“质优与价廉”的商业哲学，需要企业在科技创新和科学管理上要效益，但长期以来，往往成为多数中小企业的表面哲学，中小企业大多数出于资金压力和对技术创新的忽略，在技术创新方面拖住了后腿。
在当前的经济变革中，疲态尽显，这也是目前中小企业所面临的主要的困境，发展乏力，没有方向，也找不到突破口。
但中小企业也不可能消亡。
经济下滑触底的过程还将持续一段时期，这种增长压力，也恰好给中小企业一个从自身进行被动调整的时机，在生死存亡的转折点上，只有进一步大胆创新的企业，会迎来生机。
移动互联网时代2024年移动互联网的新变革
新变革阶段：2024年，移动互联网将迎来 新的变革，包括更快的网络速度、更丰富的 应用场景和更智能的服务体验。
移动互联网的未来趋势
5G技术的普及将进一步加速移 动互联网的发展
人工智能与移动互联网的结合 将更加紧密
移动互联网将更加深入到各个 行业和领域
移动互联网将更加注重用户体 验和个性化需求
2024年移动互联 网的新变革
移动电商的创新和发展
移动电商的定义和 特点
移动电商的发展历 程和趋势
移动电商的创新模 式和案例分析
移动电商的未来展 望和挑战
短视频和直播在移动互联网中的兴起
短视频和直播 成为移动互联 网的新业态， 吸引了大量用 户和资本投入
短视频和直播的 兴起为内容创作 者提供了更多展 示平台和机会， 促进了内容创新
创造新的经济增长点：移动互联网的发展催生了一系列新的经济增长点，如移动支付、共享经济、 智能制造等。
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人工智能将助力 移动互联网行业 实现个性化服务， 满足用户多样化
需求。
人工智能将提升 移动互联网的安 全性，如智能识 别恶意软件、保 护用户隐私等。
人工智能将促进 移动互联网与传 统行业的融合， 如智能家居、智
慧医疗等。
虚拟现实与增强现实在移动互联网中的应用
虚拟现实（VR）：提供沉浸式体验，用户可以在移动设备上体验虚拟世界的乐趣。
隐私政策透明度：提高 隐私政策的透明度，让 用户了解自己的权益和 如何保护自己的隐私
加密技术：采用加 密技术，保护用户 数据的安全和隐私
移动互联网的法律法规和监管措施
法律法规：国家出台了一系列法律法规，如《网络安全法》、《个人信息保护法》等，对移动互 联网的安全和隐私保护进行了规范。
全面数字化转型：企业如何应对数字时代的挑战与机遇
全面数字化转型：企业如何应对数字时代的挑战与机遇1. 引言1.1 概述随着数字技术的迅猛发展和全球信息化浪潮的兴起，数字化转型已经成为企业面临的当务之急。
在这个数字时代，企业无法逃离数字化变革的洪流。
全面数字化转型带来了巨大的挑战，但也带来了前所未有的机遇。
本文将深入探讨企业如何应对数字时代的挑战与机遇。
1.2 背景与意义过去几十年来，计算机和互联网技术的广泛应用使得我们进入了一个高度数字化、信息化和智能化的时代。
从传统产业到新兴行业，每个领域都受到了数字技术革命的影响。
随着移动设备和互联网普及率不断提高，消费者对于便捷、个性化和即时性服务的需求也不断增长。
企业必须适应这种变革的趋势，并重新评估其商业模式、组织结构和经营策略。
全面数字化转型对于企业而言具有重要意义。
它不仅可以提升产品开发和生产过程的效率，还可以拓展企业的客户群体、增强与客户的互动，并提供更加个性化和优质的服务。
数字化转型还可以帮助企业实现精细化管理，减少资源浪费并降低成本。
对于那些成功驾驭数字技术并在市场上保持竞争力的企业来说，数字化转型将是一项关键战略。
1.3 目的与重要性本文旨在探讨企业面临的数字时代挑战以及如何应对这些挑战。
我们将分析数字化转型的概念、本质和影响，并深入剖析企业在技术变革、市场需求变化以及组织结构和文化调整方面所面临的具体问题。
同时，我们将提出一系列策略和方法，帮助企业制定全面的数字化计划和战略规划。
尤其值得注意的是，在引言部分，我们将着重介绍企业应对数字时代挑战所采取的策略和方法。
最后，我们将展望全面数字化转型给企业带来的机遇与前景。
通过探索新商业模式、数据驱动决策以及高效运营等领域，企业可以充分利用数字时代的机遇，并取得持续竞争优势。
全面数字化转型不仅是一项长期战略，更是企业在数字时代生存和发展的关键。
2. 数字化转型的概念和本质2.1 什么是数字化转型数字化转型是指企业将传统的业务模式、流程和运营方式通过应用信息技术进行全面升级和改造，以适应数字时代的需求和变革。
企业数字化转型的发展趋势
企业数字化转型的发展趋势企业数字化转型是当前经济转型升级中的一个热点话题，各行各业都在积极探索数字化转型的路径和方法。
数字化转型是推动企业高质量发展的重要手段，它以信息技术和数字化工具为支持，实现了企业从传统向数字转型的过程。
下面，我们将探讨一下企业数字化转型的发展趋势。
一、智能化和自动化的趋势随着科技的发展和应用范围的扩大，越来越多的企业开始尝试智能化和自动化的方案，以提高生产力和管理效率。
通过在企业生产线和生产流程中引入智能化设备和自动化工具，可以降低生产成本，减少人力资源使用，提高生产效率。
例如，在制造业中，通过智能化设备、自动控制系统等技术手段，可以实现生产自动化和生产信息化，从而提高生产效率和产品质量。
在服务行业中，通过引入人工智能、机器人等技术手段，可以实现自动化的客户服务和流程化的业务管理，提高服务效率和用户体验。
二、数据驱动和数字化的趋势随着互联网和物联网的普及，企业生产和经营中储存和生成的数据越来越多。
数据分析和挖掘已成为企业竞争的重要工具，通过对数据的深度分析和挖掘，企业可以更深入地了解客户需求、市场趋势、产品优化等方面，从而更好地提升企业竞争力。
数字化也是数字化转型中的一大趋势，对于企业而言，将传统的业务和管理文化与数字技术结合，形成全新的商业模式和运营模式。
移动互联网、社交媒体、大数据等技术平台，极大地优化了企业的商业模式和客户服务质量，将培育新的商业和服务模式。
三、生态化和协同化的趋势企业数字化转型还涉及到了生态化和协同化，即将企业的各个部门和业务进行协同合作和整合，以提高企业的协同效率和资源利用效率。
生态化是指企业在数字化转型中，将自身和其他企业形成生态链，创建生态体系并加入生态链，在此过程中实现资源整合和协同。
协同化则是指企业在数字化转型中，将各个部门和业务进行协同合作，在此过程中实现业务优化和资源利用效率提升。
四、安全和可持续性的趋势数字化转型是企业面临的一种新形势和挑战，必须考虑到数字化转型中的安全问题和可持续性问题。
企业转型必读书籍推荐
企业转型必读书籍推荐受竞争全球化、资源环境压力、金融危机、产业升级及技术等因素的影响，国内许多企业面临向技术、知识密集型产业转型的考验与挑战。
企业转型主要包含三种形式：升级型转型、转移型转型和转行型转型。
以下是店铺为大家整理的关于企业转型必读书籍推荐，欢迎阅读!企业转型必读书籍推荐：1、宣布破产的日航如何在两年零八个月后重生2010年初，在业界的一片唏嘘中，“民族的骄傲”日本航空公司申请破产。
然而出人意料的是，宣布破产后仅仅两年零8个月，日航成功V形复苏，重新上市。
《日航重生：稻盛和夫如何将破产企业打造为世界一流公司》有“经营之神”之称的稻盛和夫如何在短短几年内，使近乎强弩之末的日航从一个亏损508亿日元的破产企业摇身变为连连刷新最高收益纪录的世界一流航空公司?他如何在业界同人们的担忧和猜测中，实行大刀阔斧的改革方案，妙手回春，导演了一场震惊业界的日航重生大戏?本书作者采访了稻盛和夫本人、日航中高层管理者，以及日航的一线员工们，揭开了日航浴火重生的终极谜底。
同时，由于日航内部长期发酵的组织问题并非日航所特有，而是许多大企业内部共存的痼疾，因而本书也为世界范围内的其他企业提供了企业改革的学习路径。
2、收购IBMPC 后联想的国际化之路2004年12月8日，历时13个月的谈判结束，联想与IBM分别在美国和中国宣布了联想收购IBM PC的并购案。
一场战役的结束，往往是另一场战役的开始，至此，打造新联想的国际化转型之路拉开帷幕。
《联想涅槃》以海量一手资料带你走进联想这段涅槃的十年。
《联想涅槃》《三联生活周刊》执行主编李鸿谷跟踪联想多年，完成了这本绝佳的企业转型和国际化案例读本。
本书聚焦联想收购IBM PC后国际化转型的10年(2004-2014)，披露了大量不为人知的故事：收购IBM PC和摩托罗拉的谈判细节，与惠普、戴尔、宏碁竞争的台前幕后，以及在全球PC行业波澜壮阔的更替演变背景下，作为一家中国企业，联想在世界舞台上的竞技及其间每一个参与个体命运的改变。
如何运用信息技术实现数字化转型
如何运用信息技术实现数字化转型随着科技的发展和数字时代的到来，企业数字化转型已经成为了各大企业必须面对的重要任务。
如今，信息技术的运用已经成为了企业成功实现数字化转型的关键所在。
本文将在以下几个方面探讨如何运用信息技术实现数字化转型。
一、数字化营销数字化营销是企业数字化转型过程中的重中之重。
随着数字化时代的到来，消费者购物行为发生了巨大的变化。
通过互联网、社交媒体、移动应用等数字渠道来购买商品已经成为了一种趋势。
而数字化营销的运用，可以使企业在数字化时代中增强品牌知名度和影响力，提高目标客户的转化率，实现精细化客户管理等方面。
数字化营销的实现需要注重以下几个方面：1. 数据化意识数字化营销需要建立在数据化的基础之上。
企业需要通过收集和分析用户数据来了解客户需求，了解人群的购买习惯和喜好，以此来进行差异化的营销，在数字化时代中提供标准化和个性化的产品和服务。
2. 社交媒体的运用社交媒体已经成为了企业营销的一个重要环节。
企业需要运用各类社交媒体平台，通过社交媒体来与客户互动、发布信息、宣传品牌、开展活动等。
在这个过程中需要注意语言的互动性和亲和力，让用户更容易感受到企业的人性化和亲近感。
3. 移动化营销移动化营销也成为了数字化时代企业营销的重要手段。
通过应用程序开发、短信营销等方式，企业可以与客户进行联系，提高用户体验，并更好地了解客户的需求。
二、数字化管理数字化管理可以有效提高企业管理效率，改善管理模式，优化企业运营环境，并实现能力升级。
数字化管理需要从以下几个方面入手：1. 云计算的应用云计算作为信息技术的一种代表，可以实现资源共享、降低资本开支、提高灵活性、加快速度等好处。
在数字化转型中，企业可以通过云计算来实现信息共享、风险管理和成本控制。
2. 大数据的分析大数据的分析可以使企业实现全面的客户分析、业务分析和风险分析。
企业可以通过采集和分析数据来识别消费者需求，找到商机，以及管理流程等。
3. 信息安全保障在数字化管理过程中，信息安全保障必不可少。
盘活整合资源 推动转型升级
盘活整合资源推动转型升级【摘要】本文探讨了如何盘活和整合资源，以推动企业转型升级。
首先分析了资源的重要性，指出盘活资源可以提高企业竞争力。
然后介绍了整合资源的方式，包括资源共享、互补和协同。
接着阐述了推动转型升级的意义，强调了适应市场变化和提升综合实力的重要性。
通过成功案例分析，展示了资源整合对企业发展的重要作用。
最后提出了策略建议，包括建立合作伙伴关系、加强内部协作等。
结论部分强调了盘活整合资源推动转型升级的重要性，并展望了未来的发展方向。
总结指出，只有不断创新和整合资源，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
【关键词】盘活资源、整合资源、转型升级、成功案例、策略建议、重要性、未来发展、总结1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济发展的不断变化和技术革新的推动，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
在这个快速变化的时代，企业需要不断地调整自身的发展战略，以应对市场的竞争压力和消费者的需求变化。
而对于企业来说，盘活整合资源并推动转型升级已经成为了一种必然趋势。
在过去的发展过程中，很多企业出现了资源浪费、低效率等问题，导致了整体竞争力下降。
盘活资源，整合资源已经成为了企业发展的关键。
通过合理利用自身的资源，将各种资源整合起来，可以实现资源的最大化利用和效益的提升，从而推动企业的转型升级。
在接下来的正文中，我们将探讨盘活资源的重要性、整合资源的方式、推动转型升级的意义、成功案例分析以及策略建议，希望能为企业发展提供一些借鉴和启示。
盘活整合资源，推动转型升级，已经成为了企业在新时代中赢得市场竞争的关键。
1.2 问题提出在当前经济形势下，企业需要不断寻求发展的新动力和方向。
许多企业在市场竞争激烈的环境中往往面临着资源不足、竞争压力大等种种问题，使得企业难以实现持续发展和转型升级。
如何盘活和整合企业资源，推动企业的转型升级，成为当前企业所面临的重要课题。
面对资源不足的困境，企业需要审视自身的资源利用情况，发现潜在的资源利用空间，并对资源进行盘活，实现资源的最大化利用。
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企业转型必读书籍推荐受竞争全球化、资源环境压力、金融危机、产业升级及技术等因素的影响，国内许多企业面临向技术、知识密集型产业转型的考验与挑战。
企业转型主要包含三种形式：升级型转型、转移型转型和转行型转型。
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移动互联网时代必读10大图书
移动互联网时代必读10大图书2014年被很多人称为中国的移动互联网元年。
从数据上看，中国的手机网民在第二季度的统计中已达到6.68亿人，智能手机用户占全球手机用户的比例已经超过三分之一。
移动互联网正在逐步走进人们的生活，从图片分享、视频分享、移动支付到酒店、航班预订等等，人们的生活已离不开“移动”。
移动电商蕴藏着更大的宝藏、更多的用户。
任何企业都可以找最强的竞争对手，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。
趋势一旦爆发，就不会是一个线性的发展。
它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应，任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
在这个时代，如果你想迅速了解、运用移动互联网，以下10本好书将不容错过，它们将帮助你紧跟时代浪潮。
1.《参与感》作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。
2.《互联网思维》本书通过剖析轻资产公司对传统巨型公司的颠覆、快公司对慢公司的颠覆、产业下游公司对产业上游公司的颠覆，系统化地分析如何从小企业快速发展成大企业，大中型企业在发展滞后的情况下如何突破现状，全面掌握互联网思维的真谛。
本书是企业成长的必备参考书，适合每一位致力于企业快速成长及提升自身综合实力的职场人士阅读，对初创企业、在互联网方面涉足不深，以及处在发展缓慢状态的公司都有极大的启示作用。
3.《周鸿祎自述》在本书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
企业信息化升级与发展
企业信息化升级与发展随着信息时代的到来，企业信息化升级成为了迫在眉睫的问题。
信息化不仅仅是企业发展的必经之路，更是企业在激烈的市场竞争中必须迎接的重要挑战。
本文将从企业信息化的概念、意义以及实现企业信息化的方法探讨企业信息化升级与发展。
一、企业信息化的概念所谓企业信息化，指的是企业不断引入信息科技，将传统的企业管理方式和现代科技相结合，以满足生产运营和管理需求，提高企业综合管理水平，增强企业市场竞争力。
实现企业信息化，需要内外部环境的整合，包括企业内部的组织结构、流程、人才和信息系统建设等，外部的供应链、客户关系、营销渠道等。
二、企业信息化的意义1.提高企业的生产力和效率。
信息化可以大大提高企业生产力和效率，通过信息化技术，企业可以实现生产环节自动化、智能化，实时监测生产状况，提高生产效率，缩短生产周期。
2.降低企业的成本。
企业的信息化可以实现生产过程可视化、透明化，让企业迅速地了解成本构成，优化成本结构，降低生产成本。
同时，提高企业的质量控制水平，降低质量成本。
3.优化企业的管理。
信息化可以实现企业经营活动的自动化，管理的标准化，自动监测和数据分析，帮助企业进行决策和管理。
信息化可以优化企业流程、提高管理效率，加强企业对于供应链和客户关系的管理，增强企业的市场竞争力。
三、实现企业信息化的方法1.完善企业内部管理机制。
企业信息化需要内部流程和机制的优化，包括组织架构的调整、管理制度和流程的规范化、人才的培养和引进等。
2.建立高效的信息系统。
信息系统是实现企业信息化的核心环节。
要根据企业实际需求，建立高效的信息平台，集中管理和整合各项信息资源，提高信息管理的效率和全面性。
3.加强供应链和客户关系管理。
信息化可以提高企业对供应链和客户关系管理的精准度和时效性。
建立合作伙伴关系，实现对供应商、客户和渠道商之间的信息流、物流和资金流的有效管理。
4.发展移动互联网业务。
移动互联网已成为了一个新兴的市场，也成为了实现企业信息化的重要途径。
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移动互联网时代,企业该如何转型升级移动互联网时代,企业该如何转型升级一、微信红包之后，坐而论道还是起而行之?2014年，在经济衰退的阴影中，中国企业家们，尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。
春节期间，微信红包大火，将这种焦虑感更推向了高.潮。
如何起而行之?成了摆在企业家们面前最大的难题。
市场只相信英雄，不认识失败者!不转型等死、转型找死，怎么办?面对移动互联的新形势，传统行业里再成功的企业家也是狗咬刺猬，确实不好下嘴!微信红包之后，我自己也做了一些思考和实践。
其中比较成功的是“众筹融资租赁Tesla”，从一开始我、陈辉民、曲敬东、郑芮等只是想自己买一台Tesla，经过一大批感兴趣参与者的推动，几天时间就实现了几个亿的销售额，小伙伴们都惊呆了。
这次移动互联实践我得出的最大的感受是：如果你自己的产品不能让用户尖叫，那么是不是可以把尖叫的产品和你的产品结合起来，创造一个新的尖叫产品?目前，这个事件的后续效应还在发酵中，进度和成果已经大大超出我当时的预期和想象。
还是让我们看看身边的兄弟们是怎么起而行之，进行移动互联实践的吧!二、小米太高太远，看看身边的兄弟是怎么做移动电商的?小米很牛，值得大家学习。
但是真实的小米也许不是现在各种培训机构传递出来的小米。
而我们身边的兄弟刚刚起步，很多实践更加有参考性。
这两天发生的两件看似无关、实又深度相关的小事情引发了我的思考：一是“五度领鲜”的“刘大樱桃”在几个群里发起了樱桃预购活动，两天时间据说预售近一万箱，意向销售额近300万，充分说明了“人人时代”圈子经济的威力。
二是“五格货栈”的“车厘子潘”和我一起吃饭聊了两个小时，让我深度了解了一个做了10多年软件的家伙是怎么思考移动互联网和怎么实践卖“车厘子”的。
不知道你们看明白没有，这俩家伙卖的东西其实一样的，微店的名字也搞笑，都是“五”开头。
这俩哥们都和“樱桃”、“车厘子”、“五”杠上了。
好在我知道他俩之前几乎没交集，谁都没有参考谁、模仿谁。
“刘大樱桃”是一直做樱桃深加工产业链的，也一直在谋求移动互联方面的转型，作为行业龙头企业，他的理念是“5度领鲜”，即五个维度挑选品种、五个角度进行品控，做中国最好的樱桃。
追求的是产品品质的极致体验，以及资源优势。
“车厘子潘”以前是做软件的，也是投资人，投了不少公司，车厘子电商是他自己的移动电商实践项目。
他主要给我讲的是他如何发展和维护粉丝的，他最关心的指标是粉丝数和复购率而不是销售额。
“刘大樱桃”的“五度领鲜”商业模式还没有完全展开，相信还是很多惊喜，但是暂时不好分析。
我来重点说说，我看到的“车厘子潘”和“五格货栈”。
“五格货栈”我觉得值得思考的三个点，看看“车厘子潘”如何打造极致产品和用户体验的：1、独特的人性化的包装传统的樱桃包装是：彩色纸盒、泡沫箱、塑料袋、卫生纸，如果做电商再加一个冰袋，你可以想象的到，没有惊喜。
“五格”的包装是：可回收环保牛皮纸包装，保温层选用了可隐藏的珍珠棉夹层;内部用专用的环保真空袋包装，包装袋同时可以作为吃不完时放在冰箱的保鲜袋甚至女孩子们拿去装零食的袋子;内置了上盖打孔的PET保鲜盒，以便于用户清洗车厘子和盛放;传统的保鲜冰袋替换为定制的日本技术专用蓄冷剂。
所有包装都有统一定制的LOGO，市场上目前绝对找不到第二家。
卖车厘子，绝非把大象关进冰箱那么简单。
极致体验要用心去做，超越用户的预期。
当收到这样一盒车厘子，你会怎么想?2、“车模”大赛“五格”已经积累了大批忠实的粉丝，其中不乏美女。
“车厘子潘”发起了“车模”大赛，让购买了车厘子的美女们晒和车厘子的合照，一时间满眼都是美女和车厘子，引起了不小的轰动。
不禁让人赞叹，这样的“车模”还是第一次见到。
同时，车厘子是年轻女孩子们最爱的水果，用户互相介绍，美女们成了“五格”的免费推广员。
粉丝经济，就是让用户自愿掏钱为你做广告、做宣传、做推广。
这一点，“五格”做到了。
你做到了吗?凭什么让客户为你推广?凭什么让用户为你的产品或者服务尖叫?3、“车厘子红包”借势营销春节期间微信红包大家玩儿的不亦乐乎，但是把微信红包加以改造利用，并且把微信的相关功能利用到极致的是“五格”。
这个“车厘子红包”迎合的主要是大家制造喜庆气氛和送礼的需求，只要把“车厘子红包”发到指定的群或者指定的人，点开车厘子红包的人，填写或者把自己微信上已经登记的地址匹配，就可以等着车厘子送到家了。
好玩儿不?另外，“五格”还开发了一个针对几乎所有亲朋好友的赠送功能，对男人们来说，买车厘子一般是送礼的，而不是自己吃的，你买单可以让“五格”给你送货。
最有意思的是有赠送“小三”的功能，但是当你点开后，你会发现：“马伊琍说：恋爱虽易、婚姻不易，且行且珍惜”，然后系统提示：“还是送老婆吧”。
哈哈!游戏化和娱乐化是移动互联平台上的重要表现形式，游戏化思维也是互联网思维的重要精神。
让用户有参与感、有娱乐性，制造层出不穷的小惊喜。
已经超出了用户购买车厘子本身的需求。
不好玩儿，就算你东西再好、性价比再高，在这个时代，都落伍了!游戏化思维，是摸到移动互联网和时代之门的一把钥匙!“车厘子潘”之所以能把车厘子的用户体验做到如此极致和好玩儿，背后的高参，也是我的合伙人陈辉民功不可没，作为中国最早的网络社区“西祠胡同”的创始人之一，他的产品经理思维和互联网思维极其深刻。
三、过剩时代，稀缺的到底是什么?这是一个什么时代?是一个商品经济极度泛滥过剩的时代。
过剩时代，缺的是什么?是精.品!过剩时代，缺的是什么?是一颗沉静下来思考的耐心!过剩时代，缺的是什么?是贴近用户需求超越用户期望雕琢的细节和精工!“车厘子”稀奇吗?不稀奇!“五格货栈”卖的价格便宜吗?未必!但是“五格货栈”的车厘子，“车厘子潘”的车厘子，可以让人记住，几乎永远都忘不掉。
这就是功夫!这就是制胜的核心!这就是移动互联网“以人为本”、“以客户为本”的精神!顺便提一下最近大热的另外一个案例“Roseonly”，其实本质都差不多，都是挖掘人性的需求，满足人性的需求，在一个方向上做到了极致!这种精工和极致，传统企业做不到吗?还是已经被粗放式经营的思路给惯坏了?已经进入了思维定式走不出来了?要改变，要转型，先放下自己，放下过去曾经成功的自己!打破固有的观念，重新开始!四、做有温度的商业，什么是让商业回归商业?“车厘子潘”卖车厘子的案例，让我真心的感动，我看的出来，“车厘子潘”在叙述的过程中把自己都感动了。
把自己都感动了，能不把客户给感动了吗?用心到了极致，没有不成功的理由!移动互联网我们看到的网站、订阅号、公众号等等，都只是一个载体，核心是做有温度的商业，让商业回归商业。
什么叫“让商业回归商业”?其实就是回到我们提过了无数遍的老话上面去：“以人为本”、“以客户为本”、“客户就是上帝”!这些理论都没有错，错的是你到底只是把他挂在嘴上、贴在墙上，还是记在心里、做在手上!所谓粉丝经济，就是把最认同你的人聚集在你的身边，持续的支持你!但是凭什么让别人做你的粉丝?用心!五、产品经理思维到底是什么?提到粉丝经济，就要提到产品经理。
因为现在很多牛人都不叫CEO了，都称自己是产品经理。
到底什么是产品经理?产品经理是什么?百度百科的解释是：产品经理(Product Manager)，又称品牌经理(Brand Manager)。
是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。
它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。
举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
产品经理依据公司产品战略，对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。
那什么是产品经理思维呢?我的理解是：产品经理思维就是通过洞察、分析和迎合人性需求，来塑造企业和产品的核心竞争力，并使之可以持续转型、升级、蜕变、新生。
企业最高长官可以不是产品经理，但是企业最高长官必须具有产品经理思维。
六、产品经理思维和工程师背景的关系?分析很多案例，不管是国内还是国外，大牌的还是身边的。
我们会发现一个很有意思的现象：移动互联领域横行的绝大多数是一批原本很苦逼的工程师型的人物。
为什么工程师可以在这个时代横行?我的理解是：我们进入了智能化的时代，我们的很多行为、习惯、思维，都被机器训练的规范化和标准化了，人们也越来越依赖第三方支持，而不是独立动手和思考了。
而信息化、规范化、标准化是工程师们的强项，尤其是软件工程师们。
由于不能在软件中容忍BUG，追求细节和完美，本来就是这批人的特质。
这一特质恰恰是很多传统企业家们所没有的。
另外，移动互联网的发展，让产品说话，好产品才是硬道理成为了共识。
人人时代移动互联网构建起来的关系网，让传播简单、快捷、低成本、高效率。
使得工程师们的优势可以迅速的扩散并且放大。
具备了这种能力的人，进入其他任何细分行业，包括传统行业，在把信息化、标准化、网络化的基因植入进去该行业以后，都对原来行业的竞争对手们形成了巨大的冲击甚至是毁灭。
这不是在一个维度的竞争!传统企业家们的对手越来越不是身边那些曾经熟悉的人!七、小而美是一种误读，单兵突破还是集团军全线推进很多人说移动互联时代要做“小而美”，“小而美”似乎感觉不大、空间有限的样子。
但是这是一种误读。
所谓“小而美”并不是指规模和效益的“小而美”，而是定位和突破战略的“小而美”。
把一样东西或者一种产品做到了极致，也可以成就巨无霸。
大的如苹果、小米;小的如Roseonly，五格货栈，都是小而美的典范。
而那些追求大而全的很多企业，如摩托、诺基亚等等，都已经死了。
单兵突破，容易相对竞争对手形成压倒性的优势，一针顶破天。
当你积累了足够多的用户之后，做什么都可以!这也是小米可以做豆浆机、空调，甚至可能做电动汽车的原因!有了足够的粉丝，啥都好说!八、传统企业如何转型升级移动互联写到这里，传统企业如何转型升级，其实已经有了答案。
我认为一是企业掌门人要有产品经理思维，要深刻的琢磨人性和满足人性的需求，做有温度的商业。
二是要做**，把自己和传统行业里的竞争对手区隔开来，摒弃以前粗放经营的老路。
当然，做**，包括把服务精细化、人性化。
三是要提升自己的IT 基因、移动互联的基因，如果自己做不到，就要把外面的优质基因嫁接进来，和别人合作、合伙。
要勇于否定自己，要甘于激流勇退，把自己的优势和年青人的优质基因结合起来，共赢!后记传统企业要通过移动互联网转型升级，需要用心的观察和思考，沉下心来做**，抽丝剥茧、寻找事物的本质，进行适当的资源整合和人才引进。
只要做到以上几步，传统企业向移动互联的转型升级，路，并没有那么远!与其坐而论道、不如起而行之!。