精神激励的八大黄金法则
精神激励的八大黄金法则
• •
2、主人法则 一提到主人翁精神，老一代人脑海里涌现出的代 表人物往往是王进喜、雷锋、焦裕禄、石传祥……这 些改革开放之前的劳模和英雄，他们无私奉献、不计 得失、任劳任怨的精神曾经影响了一大批人，中国的 强大与主人翁精神息息相关；然而，追求个人价值观 念盛行的今天，主人翁精神的奉献行为，在许多人眼 里，已经变得无法理解。原本在港澳地区盛行的“打 工仔”一词替换了“员工”一词之后，已经彻底把主 人翁心态置换掉了。其实新的主人翁精神正在形成， 就是对待工作的竞职尽责，积极主动。一个优秀的企 业家，一定要善于培养、调动员工的主人翁精神。
•
员工都有自我激励的本能，企业要做的就是利用这 一本能去激励他们，甚至不需花费金钱。要激励员工， 第一步就是清除公司中阻碍员工自我激励能力的负面 因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所 有员工受激励。 • 如何调动员工积极性，提高员工的工作激情，说 起来容易做起来很难。作为企业老板和CEO要做到如 下几点，创造环境激发员工的潜能： • 第一、要为员工创造一个好的工作环境。好环境才能 创造好业绩，环境包括办公条件、生活环境以及营造 好的工作氛围等，一个企业，如果环境不好，是很难 出好成绩的。
•
【案例】一个颇有名望的富商在散步时，遇到一个 瘦弱的摆地摊卖旧书的年轻人，他缩着身子在寒风中 啃着发霉的面包。富商怜悯地将8美元塞到年轻人手 中，头也不回地走了。没走多远，富商忽又返回，从 地摊上捡了两本旧书，并说：“对不起，我忘了取书。 其实，您和我一样也是商人！”两年后，富商应邀参 加一个慈善募捐会时，一位年轻书商紧握着他的手， 感激地说：“我一直以为我这一生只有摆摊乞讨的命 运，直到你亲口对我说，我和你一样都是商人，这才 使我树立了自尊和自信，从而创造了今天的业绩……” 不难想像，没有那一句尊重鼓励的话，这位富商当初 即使给年轻人再多钱，年轻人也断不会出现人生的巨 变，这就是尊重的力量！ • 不尊重朋友，你将失去快乐；不尊重同事，你将 失去合作；不尊重领导，你将失去机会；不尊重长者， 你将失去品格；不尊重自己，你将失去自我。人的内 心里都渴望得到他人的尊重，但只有尊重他人才能赢 得他人的尊重。尊重他人是一种高尚的美德，是个人 内在修养的外在表现。企业家尊重员工是建立企业良 好文化的基石，会让员工感觉到企业就是我的家。
[精品]2-【演讲】-精神激励十大黄金法则.PPT28页
![[精品]2-【演讲】-精神激励十大黄金法则.PPT28页](https://img.taocdn.com/s3/m/bb2be0d532d4b14e852458fb770bf78a65293afb.png)
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
[精品]2-【演讲】-精神激励以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
自我激励的八大原则
二、慎重择友，对于那些不支持目标的“朋友” 慎重择友，对于那些不支持目标的“朋友” 敬而远之
你所交往的人会改变你的生活， 你所交往的人会改变你的生活，结交那些希望你快乐和成功的 你在人生的路上将获得更多益处，使你对生活充满激情。 人，你在人生的路上将获得更多益处，使你对生活充满激情。 因此，同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。 因此，同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
八、把握好情绪
人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化， 人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的 动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心， 动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心，令你开心的 事不在别处，就在你身上。因此， 事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来 不断激励自己。 不断激励自己。
三、正视危机
危机能激发我们竭尽全力，无视这种现象， 危机能激发我们竭尽全力，无视这种现象，我们往往会愚 蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然， 蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然， 我们不必坐等危机或悲剧的到来， 我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命 力的源泉。 力的源泉。
加强排练、 排演” 六、加强排练、先“排演”一场比你要面对的局 面更复杂的战斗
如果手上有棘手活而自己又犹豫不决， 如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先 生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样， 做，生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可 以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻、 以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻、生活对你 越宽容；对自己越宽容、生活对你越苛刻。 越宽容；对自己越宽容、生活对你越苛刻。
员工管理精髓精神激励的黄金法则
员工管理精髓:精神激励的黄金法则黄金法则一：员工就是“亲人”美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。
在惠普，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的，允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意使用。
惠普的观点是：不管他们拿这些零件做什么，反正只要他们摆弄这些玩意儿就总能学到东西。
公司没有作息表，也不进行考勤，每个员工可以按照个人的习惯和情况灵活安排。
惠普在员工培训上一向不惜血本，即便人员流失也在所不惜。
惠普的创始人比尔.休利特说：“惠普的成功主要得益于‘重视人’的宗旨，就是从内心深处相信每个员工都想有所创造。
我始终认为，只要给员工提供适当的环境，他们就一定能做得更好。
”基于这样的理念，惠普特别关心和重视每个人，承认他们的成就、尊严和价值。
在日本松下电器公司，用人秘诀之一也是相信员工。
松下幸之助常说：“每个人都有工作的天性。
如果你不让他工作，他最初也许会觉得轻松愉快。
但时间一长，他也会百无聊赖。
激发部下发奋图强的工作秘诀，就是信赖部下，让他们自主自发地去工作。
当然，这并不意味着对部下不闻不问。
作为管理者，该说的话还是要说，但必须注意说话方式，以免在批评时伤害部下的自尊心。
这是我在长期的实践中感悟到的一点心得。
”黄金法则二：员工就是“主人”过去，国有企业一直把“增强员工主人翁意识”作为激励员工的口号。
其实，这也同样适用于国外的企业和国内的私营企业，只不过方法和手段不同而已。
让员工成为“主人”，说起来容易，做起来难。
一旦真正做到这一点，员工就能最大限度地发挥自己的潜能。
为了让员工成为“主人”，安捷伦公司尽量避免裁员。
在公司最困难的时候，他们采取了压缩开支、全员降薪的办法。
安捷伦的员工认为：自己的工作有贡献、自己的人生有价值，自己就是公司的“主人”。
安捷伦教育员工，不要把工作看作一种责任，而应该看作一种动态行为。
实践证明，这种吸引、保留人才的效果非常好，在职员工的离职率很低，招聘新人的成功率很高。
精神激励十大黄金法则
精神激励十大黄金法则精神激励是指通过积极的思维、行动和态度，激发个体内部的潜能，使其克服困难、追求目标，以达到成功的目的。
在实践中，人们总结出了一些黄金法则，可以帮助个体保持积极、乐观的心态，激发自身潜能。
以下是精神激励的十大黄金法则。
第一条：培养坚定的信念无论面对多么艰难的情况，我们都应该相信自己的能力和潜力。
只有坚定的信念才能驱使我们跨越困难，追寻梦想。
第二条：树立目标目标是我们前进的方向，也是我们奋斗的动力。
设立具体、可行的目标，并制定相应的计划，努力实现它们。
第三条：保持积极的态度积极的态度是精神激励的关键。
只有以积极的心态面对困难和挑战，我们才能充满信心，勇敢地面对各种情况。
第四条：坚守毅力在实现目标的过程中，我们会遇到各种困难和挑战。
而持续不断地努力，坚守毅力，才能战胜困难，最终实现目标。
第五条：不断学习永远不要停止学习。
通过不断学习新知识、获取新技能，我们能够不断提高自己，适应环境的变化。
第六条：培养自信自信是精神激励的基石。
相信自己的才华和能力，自信地面对一切挑战，我们才能展现最好的自己。
第七条：积极面对失败失败是成功的过程中常常会经历的一部分。
当遇到失败时，我们应该勇敢地面对，并从失败中吸取教训，不断完善自己，迈向成功。
第八条：创造积极的环境环境对我们的心态和行为具有重要影响。
我们应该主动去创造积极的工作和生活环境，与乐观向上的人为伴，以激发自身的积极能量。
第九条：保持健康生活方式身体的健康状况对我们的精神状态和工作效果有着重要的影响。
保持良好的饮食、作息和运动习惯，有利于提升我们的精神激励能力。
第十条：关注内心的感受在积极努力实现目标的同时，我们也应该关注内心的感受。
开心、快乐、满足是精神激励的源泉，我们需要通过调整心态和生活方式，保持良好的心理状态。
总而言之，精神激励的十大黄金法则为我们提供了一组宝贵的经验和指导，帮助我们在追求成功的过程中保持积极、乐观的心态，激发自身的潜能。
自我激励八大法则1
朋友们，失败并不可耻，可怕的是不愿 迎接失败，找出原因，反败为胜。期望大 家一起拥有热诚，让新思维散发迷人风采， 成就美好未来喔！
五、精工细致
创造自我，如画一幅巨幅画一样，不要 怕精工细致。如果把自己当作一幅正在创 作中的杰作，你就会乐于从细微处作改变。 一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不 已。总之，无论你有多么小的变化，点点 滴滴都对你很重要。
简单的一件事，重复做一千次、 一万次、一亿次，就会从熟悉、熟 练、专业而到非凡，更能达到无人 可及的地步。
ห้องสมุดไป่ตู้
有人会说‘高处不胜寒’，那是经不 起风雪考验，因为在内心的挣扎与外在的 考验，就像真金不怕烈火，就像莲花出淤 泥而不染。
在超凡入圣的定义里，你会领悟到一 件事，原来‘给自己掌声是最大的坚持动 力！
在好莱坞，流行一句话∶一个 人能否成功，不在于你知道什么 （what you know），而是在于你认 识谁（whom you know）。
卡内基训练（Carnegie）大中 华区负责人黑幼龙指出，强调“朋友， 是一个人通往积极向上、成功的入门 票”。
在一生中，你是谁其实并不代 表什么，应该在乎的是否有人欣赏你， 接受你而且无条件的爱你。
谢 谢！
根据自己的体验，每星期至 少须有一次听闻这方面的教诲， 因为这有提醒及增强的作用， 否则，在生活的染缸中，一段 时日没有沉淀下来，平静的心 及向上的力量就又明显消退。
注意观察身心，祥和定静之后，并 以好的想法安住身心，有了安定的心 境，再深入思惟问题的前因后果，就 能彻底修正不正确的观念及行为，古 圣先贤教导我们“定、静、安、虑、 得”的思维，需要大家拥有神清气爽 的入定功夫，才能产生“精思入神” 的远大宏观格局。
记得朋友说过，有位老先生有 次进医院动手术前，有人问他的心境 如何？老先生如常稳重轻松，说道： “把身体交给医生，把生命交给上 帝。”多有智慧的想法！
企业管理者如何在精神上激励员工
企业管理者如何在精神上激励员工俗话说磨刀不误砍柴工，企业在管理员工的时候亦是这个道理。
如果员工工作激情高昂，那么肯定可以给企业创造更多的利益。
如果提升员工的积极性呢?除了物质奖励还有哪些方法呢?激励员工除了物质意外，精神激励同样重要。
精神激励的黄金准则有以下几条：黄金法则一：员工就是“亲人”美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。
在惠普，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的，允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意使用。
惠普的观点是：不管他们拿这些零件做什么，反正只要他们摆弄这些玩意儿就总能学到东西。
公司没有作息表，也不进行考勤，每个员工可以按照个人的习惯和情况灵活安排。
惠普在员工培训上一向不惜血本，即便人员流失也在所不惜。
惠普的创始人比尔·休利特说：“惠普的成功主要得益于‘重视人’的宗旨，就是从内心深处相信每个员工都想有所创造。
我始终认为，只要给员工提供适当的环境，他们就一定能做得更好。
”基于这样的理念，惠普特别关心和重视每个人，承认他们的成就、尊严和价值。
在日本松下电器公司，用人秘诀之一也是相信员工。
松下幸之助常说：“每个人都有工作的天性。
如果你不让他工作，他最初也许会觉得轻松愉快。
但时间一长，他也会百无聊赖。
激发部下发奋图强的工作秘诀，就是信赖部下，让他们自主自发地去工作。
当然，这并不意味着对部下不闻不问。
作为管理者，该说的话还是要说，但必须注意说话方式，以免在批评时伤害部下的自尊心。
这是我在长期的实践中感悟到的一点心得。
”黄金法则二：员工就是“主人”过去，国有企业一直把“增强员工主人翁意识”作为激励员工的口号。
其实，这也同样适用于国外的企业和国内的私营企业，只不过方法和手段不同而已。
让员工成为“主人”，说起来容易，做起来难。
一旦真正做到这一点，员工就能最大限度地发挥自己的潜能。
为了让员工成为“主人”，安捷伦公司尽量避免裁员。
每日精神激励方案
每日精神激励方案每天起床后，你是否感到精神不振？或是在工作、学习之中遇到了挫折，不知道该如何继续下去？这时候，我们需要的是一些激励，一些灵感，来鼓励我们前进。
因此，我将在下面分享一些每日精神激励方案，希望能帮助你保持积极的心态，成为更好的自己。
1. 每日良言每天早上起床后，不妨给自己说一些良言，如：“今天会是美好的一天！”或是“我相信自己能够克服困难，取得成功。
”这样会让你有一个好的开始，对一天的生活产生积极的影响。
2. 专注冥想在工作或学习之前，进行一段短暂的冥想，休息一下自己的大脑，帮助自己更专注。
你可以尝试坐在一个安静的地方，闭上眼睛，深呼吸数次，将注意力集中在呼吸上。
当你静下来之后，你会发现自己的思维变得更清晰，工作或学习也会更加有效率。
3. 读书计划阅读能够帮助我们扩展眼界、获得新知识和启示。
因此，建议每天都留出一定的时间来阅读一些有用的书籍，比如经典文学、自我成长、商业创新等等。
这些书籍会帮助我们挖掘潜力，提高逻辑思维和独立思考能力。
4. 锻炼身体身体是革命的本钱，保持良好的体能状态能够帮助我们更好地去工作和学习。
所以，每天早晨可以进行简单的体育锻炼，比如深蹲、俯卧撑、瑜伽等等，可以帮助我们保持精力充沛，心态更加平静。
5. 睡眠规律良好的睡眠是保持精神状态健康的重要因素之一。
因此，在确保充足睡眠的前提下，建议每晚定时入睡，早晨尽量避免过度拖延。
这样才能给自己一个有效的休息，为新的一天注入更多活力。
以上就是我分享的每日精神激励方案，希望能够帮助你保持积极的态度，迎接更美好的生活和事业。
员工精神激励的黄金法则
员⼯精神激励的黄⾦法则员⼯精神激励的黄⾦法则 员⼯⼯作热情不⾼，⼠⽓不够⾼涨怎么办？以下是⼩编整理的员⼯精神激励的黄⾦法则，欢迎参考阅读! 黄⾦法则⼀：员⼯就是“亲⼈” 美国惠普公司不但以卓越的业绩跨⼊全球百家⼤公司⾏列，更以其对⼈的尊重与信任的企业精神⽽闻名于世。
在惠普，存放电⽓和机械零件的实验室备品库是全⾯开放的，允许甚⾄⿎励⼯程师在企业或家中任意使⽤。
惠普的观点是：不管他们拿这些零件做什么，反正只要他们摆弄这些玩意⼉就总能学到东西。
公司没有作息表，也不进⾏考勤，每个员⼯可以按照个⼈的习惯和情况灵活安排。
惠普在员⼯培训上⼀向不惜⾎本，即便⼈员流失也在所不惜。
惠普的创始⼈⽐尔·休利特说：“惠普的成功主要得益于‘重视⼈’的宗旨，就是从内⼼深处相信每个员⼯都想有所创造。
我始终认为，只要给员⼯提供适当的环境，他们就⼀定能做得更好。
”基于这样的理念，惠普特别关⼼和重视每个⼈，承认他们的成就、尊严和价值。
在⽇本松下电器公司，⽤⼈秘诀之⼀也是相信员⼯。
松下幸之助常说：“每个⼈都有⼯作的天性。
如果你不让他⼯作，他最初也许会觉得轻松愉快。
但时间⼀长，他也会百⽆聊赖。
激发部下发奋图强的⼯作秘诀，就是信赖部下，让他们⾃主⾃发地去⼯作。
当然，这并不意味着对部下不闻不问。
作为管理者，该说的话还是要说，但必须注意说话⽅式，以免在批评时伤害部下的⾃尊⼼。
这是我在长期的实践中感悟到的⼀点⼼得。
” 黄⾦法则⼆：员⼯就是“主⼈” 过去，国有企业⼀直把“增强员⼯主⼈翁意识”作为激励员⼯的⼝号。
其实，这也同样适⽤于国外的企业和国内的私营企业，只不过⽅法和⼿段不同⽽已。
让员⼯成为“主⼈”，说起来容易，做起来难。
⼀旦真正做到这⼀点，员⼯就能最⼤限度地发挥⾃⼰的潜能。
为了让员⼯成为“主⼈”，安捷伦公司尽量避免裁员。
在公司最困难的时候，他们采取了压缩开⽀、全员降薪的办法。
安捷伦的员⼯认为：⾃⼰的⼯作有贡献、⾃⼰的⼈⽣有价值，⾃⼰就是公司的“主⼈”。
十大精神激励法则
1、捕获“全景”我是一个设计精良的神奇的艺术作品，我持续不断地挖掘和开发我的潜能。
我每天都会对其他生命表现出更多的关心。
和其他人比较，我既独特无比，也完全相同。
我会寻求这样的个体意识和社群意识。
我所说的、所做得和所创造的一切，都会产生难以衡量的持久影响。
我竭尽全力使这样的影响于己于人都有利。
我生活的地球是一个天堂。
我对它给予我提供的生存机会心存感激；我为它给我提供的丰富的礼物深表感激；我承若要更加珍视它，并细心呵护它。
2、价值观的探寻我把真理和诚实作为生活的灯塔。
我对自己和他人越来越诚实。
我从中品尝到了快乐与幸福。
我是一个讲究伦理道德的人。
我利用我自己的原则提高自己和周围人的生活质量。
我是一个值得信赖和依靠的人。
我一定不会食言。
我是一个公正的人。
我越来越公平地处理所有与我有关的事情。
我是一个有品位的人，正引导我的行为与生活朝着自认为善的方向前行。
3、生活远景与目标当我的生命终结时，我已经把积极而良好的作风作为精神遗产留给世人。
在每一天，在任何方面，我的精神智能都在变得越来越强大。
我是一个积极的人，我把我的积极性传播给他人。
我要为自己与他人的幸福和安宁负责，并热心而积极地承担起这种责任。
我的生命就是一件极其神奇的礼物，我正在用这件礼物给生我养我的地球作贡献。
4、同情——理解自己，理解他人每一天我都在不断增强同情心与理解力。
我同情自己，关注我的精神智能的发展。
因为我越来越能够理解他人，所以我变得越来越宽容和大度。
我深深地理解他人的神奇与复杂性，这让我的思想越来越开放和灵活。
我总是尽量不勉强他人，正如我也不愿意他人勉强我一样。
5、给予与接受！行善与感激我是一个慈善的人，我喜欢奉献。
我天生慷慨，并正在发扬这方面的品行。
我有教养，有爱心，总是愿意伸出援助之手。
我乐于接受他人的帮助与关心，愿意接受他人的礼物。
我对此毫不隐瞒，并且热情洋溢。
我的接受给他们“提供”了奉献的机会。
同时他们的奉献也给他们自己提供了“接受”的机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开支、全员降薪的办法。安捷伦的员工认为：自己的 工作有贡献、自己的人生有价值，自己就是公司的 “主人”。安捷伦教育员工，不要把工作看作一种责 任，而应该看作一种动态行为。实践证明，这种吸引、 保留人才的效果非常好，在职员工的离职率很低，招 聘新人的成功率很高。安捷伦的具体经验有两点：
•
一是不断更新留住人才的制度，及时把握员工的
可编辑ppt
7
• 【案例】一个颇有名望的富商在散步时，遇到一个 瘦弱的摆地摊卖旧书的年轻人，他缩着身子在寒风中 啃着发霉的面包。富商怜悯地将8美元塞到年轻人手 中，头也不回地走了。没走多远，富商忽又返回，从 地摊上捡了两本旧书，并说：“对不起，我忘了取书。 其实，您和我一样也是商人！”两年后，富商应邀参 加一个慈善募捐会时，一位年轻书商紧握着他的手， 感激地说：“我一直以为我这一生只有摆摊乞讨的命 运，直到你亲口对我说，我和你一样都是商人，这才 使我树立了自尊和自信，从而创造了今天的业绩……” 不难想像，没有那一句尊重鼓励的话，这位富商当初 即使给年轻人再多钱，年轻人也断不会出现人生的巨 变，这就是尊重的力量！
已经变得无法理解。原本在港澳地区盛行的“打工仔”
一词替换了“员工”一词之后，已经彻底把主人翁心
态置换掉了。其实新的主人翁精神正在形成，就是对
待工作的竞职尽责，积极主动。一个优秀的企业家，
一定要善于培养、调动员工的主人翁精神。
可编辑ppt
4
• 【案例】为了让员工成为“主人”，安捷伦公司尽 量避免裁员。在公司最困难的时候，他们采取了压缩
没有作息表，也不进行考勤，每个员工可以按照个人
的习惯和情况灵活安排。惠普在员工培训上一向不惜 血本，即便人员流失也在所不惜。惠普的创始人比尔? 休利特说：“惠普的成功主要得益于‘重视人’的宗 旨，就是从内心深处相信每个员工都想有所创造。我 始终认为，只要给员工提供适当的环境，他们就一定
能做得更好。”基于这样的理念，惠普特别关心和重 视每个人，承认他们的成就、尊严和价值。
5
• 【案例】欧莱雅中国分公司努力在公司内部营造一 种浓厚的“家庭氛围”。中国分公司除了招收一流人 才外，完全让年轻人融入整个公司的经营运作体系。 欧莱雅的历任总裁均强调，要在公司内部营造一种 “家庭氛围”，以便让新入门的年轻人尽快成为家的 “主人”。欧莱雅不愿意用合同将自己的员工“捆绑” 起来，而是想方设法去增强公司的每一个岗位的吸引 力。该公司负责人表示：“如果一个有前途、有才干 的年轻人要求辞职，那绝对是令人遗憾的事情。但是， 应该进行检讨的实际上是我们自己，而不是他。”
可编辑ppt
2
• 【案例】美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球 百家大公司行列，更以其对人的尊重与信任的企业精 神而闻名于世。
•
在惠普，存放电气和机械零件的实验室备品库是
全面开放的，允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意
使用。惠普的观点是：不管他们拿这些零件做什么，
反正只要他们摆弄这些玩意儿就总能学到东西。公司
可编辑ppt
1
• 对于与员工的尊重和认可，毫无疑问，这是一个非常 行之有效的精神激励方法。认可有很多种不同的形式， 从职务提升到只有几行字的感谢信；从你介绍一个下 属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放 的满意程度；从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公 司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝 对挑战》节目中的露脸。为了获得这种结果非常短暂 的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它，因 为这样可以换来别人的尊重。因为在所有人看来，即 便是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻， 它美好犹如黑暗中你所擦亮的一根火柴，让你看见希 望之光，人的一生其实就是活在希望之中。
•
不尊重朋友，你将失去快乐；不尊重同事，你将
失去合作；不尊重领导，你将失去机会；不尊重长者，
你将失去品格；不尊重自己，你将失去自我。人的内
心里都渴望得到他人的尊重，但只有尊重他人才能赢
得他人的尊重。尊重他人是一种高尚的美德，是个人
可编辑ppt
3
• 2、主人法则
•
一提到主人翁精神，老一代人脑海里涌现出的代
表人物往往是王进喜、雷锋、焦裕禄、石传祥……这些
改革开放之前的劳模和英雄，他们无私奉献、不计得
失、任劳任怨的精神曾经影响了一大批人，中国的强
大与主人翁精神息息相关；然而，追求个人价值观念
盛行的今天，主人翁精神的奉献行为，在许多人眼里，
可编辑ppt
6
• 3、尊严法则
•
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固
定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操
作，但你买不到热情，你买不到创造性的技术操作， 你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。— —弗朗西斯
•
尊严对于中国受到过几千年圣贤教育的人，哪怕
是任何一个卑微的小人物，也都是要尊严的。一个丢
具体想法。每个阶段的每个员工的想法都是不同的，
激励的方式也应随之进行相应的改变。
•
二是鼓励和帮助员工学习第二技能，以应对各种
变化。随着外界的变化，员工的工作性质随时都有可
能改变。这就需要对员工进行卓有成效的鼓励，并为
尝试不同领域而创造条件。安捷伦尊重每一个员工， 并对他们的个人发展负责。
可编辑ppt
弃尊严的人，内心会变得很阴暗邪恶，这一点，看看
Hale Waihona Puke 心理学家的论述就知道了。• 别说部属，就是自己的儿子都不可以随意打骂，他 不是自己的私有财产，他也有自己的尊严，好奇心、 好胜心、爱玩心是人的内驱力的构成部分，好胜心与 尊严是紧密联系在一起的。很多父母会说：我养你， 打打你骂骂你还有什么了不起的。错！你的打骂所损 失恰恰是你们两个最需要的——尊严。
精神激励的八大黄金法则
• 1、认可法则 • 作为一名合格的企业管理者，就必须拥有
这种认可别人的习惯和能力，一名成功的管理 者更是对认可的使用更是淋漓尽致，认为谁行， 他就行！为什么？因为对这种“认可”能力成 功使用的时候，被使用者的精神面貌、积极主 动性往往得到最大程度的提升。认可一个战士 的勇敢——可以得到冲锋在前的勇士；认可一 个科学家的能力——可以得到连续的发明；认 可员工的工作态度——你会得到员工的忠诚。 这就是“认可”的力量，认为你行，你就一定 行！