上市公司招聘管理制度

上市公司招聘管理制度

第一条目的

为保障北京xxxx经营发展的人才需要提高组织工作效率更好的引进保留优秀人才规范招聘流程明确招聘人员的行为和权限特制定本办法

第二条范围

本制度适用于中心所有用工形式的招聘管理工作含社会招聘、内部推荐等

第三条原则

招聘工作严格依据工作流程进行始终贯彻公正、公开、公平、择优选择的原则

第四条分工

人力资源部为招聘工作实施部门与对接部门负责所有招聘工作的具体实施及与中心领导的沟通、协调各部门负责人要配合人力资源部做好本部门的招聘工作

第五条招聘渠道

（一）外部渠道

人力资源部负责外部招聘渠道（招聘网站、猎头等）的统一管理与维护

（二）内部推荐渠道

公司鼓励员工积极推荐合适的人才在相同条件下优先录用内部推荐候选人

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第六条招聘流程

（一）发布人员需求

用人部门根据部门实际情况发布用人需求表（具体见附件）确定具体需求的岗位名称、职位描述、需求数量等由部门负责人、人力资源部、中心总经理（选填）签字确认

（二）人员筛选

人力资源部接到部门领导确认的用人需求表之后开始实施招聘发布招聘需求筛选候选人

（三）实施面试

招聘面试的基本流程为人力资源部初步面试用人部门复面试中心经理终面（可选项）面试实施根据招聘职位的不同级别确定相关面试流程及不同面试责任人应聘人员填写人才登记表面试人员填写面试评价表（人才登记表及面试评价表具体见附件）

第七条背景调查

通过面试筛选、双方达成录用意向的应聘者招聘实施负责人须对应聘者进行背景调查完成《背景调查报告》（具体见附件）第八条薪资谈判

人力资源部负责与候选人进行薪酬谈判确认候选人薪酬、职级、岗位、用工形式等信息经用人部门负责人、人力资源部负责人、中心领导审批通过后执行

第九条入职体检

拟录用人员须完成在公司指定体检机构或经公司同意的其他医

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疗机构体检合格后发放入职通知

第十条入职通知

人力资源部负责与应聘者确定具体入职时间向应聘者发出《入职通知书》（具体见附件）同时将录用结果及相关入职信息通知用人部门负责人

第十一条入职管理

（一）为配合公司各部门工作统一协调员工入职手续须在公司规定的固定时间办理（每周一办理入职手续特殊情况特殊处理）（二）入职人员需按《入职通知书》上所列准备材料材料齐全方可办理入职否则顺延至下一次办理入职

（三）用人部门在录用人员入职前完成办公用品、办公室设施配备及后勤安置相关工作

（四）依据公司员工档案管理相关要求建立用工档案人力资源部负责员工档案的保存管理相关工作

第十二条费用管理

（一）人力资源部负责制定年度招聘费用计划并对费用使用情况进行监控、管理

（二）人力资源部负责各部门因招聘产生的相关的供应商费用、招聘会或招聘广告费用等项目的核对、报销管理

第十三条本办法自发布之日起实施由人力资源部负责解释、修订

上市公司招聘管理制度[篇2]

总则

第一条为配合公司战略目标的实现最大限度地实现人力资源的优化配置使招聘工作进一步制度化、流程化特制定本制度第二条本制度适用于公司一切招聘活动

第三条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度

第四条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容第一章招聘范围

第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后按规定程序应征公司在应聘员工中选拔人员的过程外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时公司从社会中选拔人员的过程

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等

第二章招聘原则和标准

第七条公司的招聘遵循双重考查原则即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知

第八条所有的应征者应具备良好的职业操守无不良记录身体健康具有大学专科以上学历（含）特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求

第三章招聘计划制定程序

第九条人力资源部门根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划人力资源规划是人力资源部门招聘的依据人力资源部门根据人力资源规划制定计划内的招聘计划

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