工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表
工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表
工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表工程名称:霍都公路第二合同段序项目名称计划开工日期计划完工日期产值(元) 备注号2014.6.1 2014.10. 10. 一路基工程 8800453.83 1 425420.00 清理现场2 370483.82 砍伐树木3 331632.00 沥青砼路面挖除4 193356.31 拆除钢筋砼5 1410.10 砖、石及其他砌体结构6 660956.27 挖土方7 381536.15 利用土方8 914847.67 借土填方(天然砂砾)9 1386042.40 土工织物10 4124212.40 路基补强天然砂砾料11 10556.71 改渠2014.6.5 2014.9.30 二桥涵工程 2794991.62 1 2014.6.5 2014.9.30 1372885.92 小桥2 2014.6.5 2014.9.30 1422105.70 涵洞2014.10..11 2015.9.30 三路面 22395591.8 冬休期4个月2014.10.11 2014.11.201815352.30底基第一层 1 底基层 (2015.3.25) (2015.5.10) (1815352.30) (底基第二层)2 2015.5.11 2015.6.11 37386.90 培路肩3 2015.5.20 2015.7.20 4968452.55 基层透层4 2015.7.12 2015.7.28 690768.755 2015.7.20 2015.8.30 2216929.80 下封层6 2015.8.20 2015.9.30 10851349.20 沥青砼面层2015.8.30 2015.9.25 四安全设施 372060.00 1 2015.8.30 2015.9.25 372060.00 不锈钢站台雨棚五总则 805421.00)五不含暂定金+ 35348518.24 四+三-+二+一(合计．。
工程施工进展情况统计
工程施工进展情况统计一、项目概况本项目是一座位于城市中心商业区的高层写字楼项目，总建筑面积约为5万平方米，包括地下停车场、商业裙楼和办公楼。
项目由一家知名开发商投资兴建，总投资额约为2亿元。
二、施工规划项目施工分为地下部分和地上部分，地下部分主要包括地下停车场和设备间的施工，地上部分主要包括商业裙楼和办公楼的施工。
施工团队经过详细的规划和设计，制定了施工进度计划和质量控制方案，确保项目按时按质完成。
三、施工进展情况1. 地下部分施工进展情况：（1）地下停车场：目前地下停车场的主体结构已经完成，正在进行设备安装和装饰工程。
预计在一个月内可以完成全部工程。
（2）设备间：设备间的施工已经进入尾声阶段，主要包括管道敷设和设备安装。
根据计划，设备间的工程可以在两周内完工。
2. 地上部分施工进展情况：（1）商业裙楼：商业裙楼的主体结构已经封顶，正在进行外墙装修和室内装饰工程。
计划在三个月内完成全部工程。
（2）办公楼：办公楼的主体结构已经完成，正在进行外墙装修和室内装饰工程。
预计在四个月后可以交付使用。
四、质量控制情况施工团队高度重视质量控制工作，严格按照国家建筑标准和相关规范进行施工。
在施工过程中，定期组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。
同时，施工团队还积极采取措施，加强与监理单位和设计单位的沟通协调，及时解决施工中遇到的质量问题。
五、安全生产情况安全生产是施工工作的首要任务，施工团队加强了现场安全管理，建立了完善的安全管理制度和安全教育培训机制，确保施工现场的安全生产。
截至目前，项目施工已经连续180天无安全事故发生，得到了监理单位和相关部门的肯定。
六、后期工作计划根据项目施工进展情况，施工团队将继续加强施工组织和管理，保质保量完成项目建设任务。
同时，施工团队还将加强与相关单位的协调配合，确保项目按时交付使用。
在后期工作中，施工团队将继续做好质量控制和安全管理工作，确保项目建设工程顺利完成。
综上所述，项目施工进展顺利，各项工作有序推进，施工团队将继续加强管理和协调工作，确保项目建设工程按期完工。
公路工程施工旬报表
公路工程施工旬报表概述公路工程施工是交通建设中至关重要的环节，及时准确地记录施工过程和进度对于工程管理具有重要意义。
本报表记录了某公路工程施工的旬度情况，包括施工内容、完成情况、进度计划等内容，旨在为工程管理人员提供参考依据。
施工内容本旬主要施工内容包括路基土石方开挖、路面砼浇筑、排水管道安装等工作。
具体分解如下： - 路基土石方开挖：本旬计划开挖路基土方5000立方米，实际完成4500立方米，完成进度90%。
- 路面砼浇筑：计划浇筑路面砼1000平方米，实际完成950平方米，完成进度95%。
- 排水管道安装：计划完成排水管道安装500米，实际完成480米，完成进度96%。
完成情况本旬施工工作整体进展顺利，各项工程均在计划进度之内完成，施工质量得到了有效控制和保障。
工程现场未发生安全事故和质量事故，施工人员遵守相关规程和标准操作，保证了工程的顺利进行。
进度计划根据当前施工情况和进度，下一旬的施工计划安排如下： - 路基土石方开挖：计划完成开挖土方5500立方米。
- 路面砼浇筑：计划完成浇筑路面砼1050平方米。
- 排水管道安装：计划完成排水管道安装520米。
后续工作下一旬施工将继续按照计划进行，同时需加强现场监管和质量控制，确保施工质量和进度目标的实现。
此外，还需要与相关部门和单位保持密切沟通，协调解决施工中的问题和风险，确保工程顺利进行。
结语本旬施工旬报表为公路工程管理提供了一份详实的记录和反馈，有助于管理人员及时了解工程进展情况、发现问题和风险，制定有效的应对措施。
希望通过全体施工人员的共同努力，保质保量地完成公路工程建设任务，为交通运输事业的发展贡献力量。
感谢各位的辛勤付出和配合！以上是本旬施工的报表汇总，请相关管理人员进行查阅和分析，如有疑问或意见，请及时反馈。
工程项目一览表
工程项目一览表项号项目内容1 工程名称2 工程地点3 发包人4 设计单位5 监理单位6 造价咨询单位7 承包人8 工程总投资9 计划开工日期10 计划竣工日期11 工程质量101施工组织设计（方案）报审表工程名称: 编号:致: （监理单位全称）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制,请予以审查和批准.附: 施工组织设计（方案）承包人（章）承包人代表日期确认或修改意见：□组织机构健全,人员落实□施工技术措施可行□安全责任落实，安全措施可行□安全工器具满足施工要求□施工进度计划满足工期要求□特殊工种人员持证上岗□施工工器具安全可靠□施工计量、检测器具有效监理单位(章)监理工程师日期审批意见：发包人（章）发包人代表日期说明：1、在需要选择的栏中的“□”内作标识“√”。
1022、本表一式三份，由承包人、监理单位、发包人按合同规定程序填制，并各存一份。
分包单位资格报审表工程名称: 编号:致: （监理单位全称）经考察，我方拟选择的（分包人）具备承担下列工程施工资质和施工能力，可以保证本工程按合同约定进行施工。
我方承诺：分包后，我方承担总包人的全部责任。
请予以审查和批准。
附:1、分包人资质材料；2、分包人业绩材料。
分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计承包人（章）承包人代表日期审查意见：监理单位（章）监理工程师日期审批意见:发包人（章）发包人代表日期103说明：本表一式份，由承包人、监理单位、发包人按合同规定程序填制，并连同分包人各存一份。
工程开工/复工报审表工程名称: 编号:致: （监理单位全称）我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了（□开工/□复工）条件,现申请施工,请审查并签发（□开工/□复工）指令。
附：开工报告承包方式：□无分包；□有分包，并已审核。
开工准备情况：□施工组织设计（方案）已审批□资金已落实□施工图纸已会审并交底□劳动力安排就绪并已进场□开工所需的材料、机具已进场□其它开工条件已具备承包人（章）承包人代表日期复核意见：监理单位（章）监理工程师日期审批意见：发包人（章）发包人代表日期104说明：1、在需要选择的栏中的“□”内作标识“√”。
工程项目工作目标及完成情况表
工程项目工作目标及完成情况表一、目标设定1.1 项目背景本项目为某地区新建地铁工程，总投资约100亿元，工程规划包括地下隧道、地面站点、设备安装等多个方面。
1.2 项目目标（1）按照规划，完成地铁线路建设和站点设施建设；（2）确保工程质量，达到国家相关标准；（3）按期完成建设，保证工程进度；（4）严格控制成本，确保资金使用合理。
1.3 项目分阶段目标（1）前期调研和规划阶段：完成工程前期调研、方案设计和初步施工准备；（2）地下隧道施工阶段：按照设计方案，完成地下隧道的施工和设备安装；（3）站点设施建设阶段：完成站点的地面建设和相关设备安装；（4）整体验收和交付阶段：完成整个工程的验收和交付，正式投入使用。
二、工作完成情况2.1 前期调研和规划阶段目标：完成工程前期调研、方案设计和初步施工准备。
完成情况：前期调研和规划工作顺利完成，相关部门对施工方案进行了认真审核，并提出了宝贵意见和建议。
初步施工准备工作已经开展，相关设备和材料采购工作也已启动。
2.2 地下隧道施工阶段目标：按照设计方案，完成地下隧道的施工和设备安装。
完成情况：地下隧道的施工工作已经展开，工程进度符合计划并保持良好，质量控制方面取得了可喜成绩。
设备安装工作也已经开始，相关技术人员对设备进行了认真调试和检查。
2.3 站点设施建设阶段目标：完成站点的地面建设和相关设备安装。
完成情况：站点的地面建设工作已经启动，建设工程进展顺利，各项施工指标符合要求。
相关设备的采购工作也已经完成，安装工作正有序进行。
2.4 整体验收和交付阶段目标：完成整个工程的验收和交付，正式投入使用。
完成情况：整个工程的建设工作预计能够按时完成，接下来将进入验收和调试阶段。
目前项目组已经开始准备相关验收资料和技术文件，以确保整个工程顺利交付和投入使用。
结语本项目工程目标及完成情况表详细记录了项目的目标设定和各阶段工作的完成情况，在工程管理中起到了重要的辅助作用。
项目组将继续努力，确保工程按时高质量完成，为地区的交通建设贡献力量。
22-主题分析
第二十二章主题分析22.1项目信息查询按地区查询项目基本信息。
数据来源：项目基本信息管理。
22.2重大事项查询查询所有机构的重大事项。
数据来源：重大事项管理。
22.3股份公司级报表22.3.1计统调１．在建项目施工产值完成情况查询各集团公司截止至某年某月的施工产值信息，如下图所示：数据来源：施工计划信息-年度计划、季计划、月计划；施工调度信息-年度完成、季完成、月完成、周完成。
总包合同2．在建项目实物工程量完成情况查询各集团公司截止至某年某月的实物工程量完成情况，如下图所示：数据来源：施工调度信息-年度完成、月完成。
注意：统计的是计划、调度业务中，各个局单位上报至中国中铁股份公司的数据。
3．股份公司资质承揽项目施工产值完成情况表查询各集团公司截止至某年某月的施工产值完成情况完成情况，但也可对其进行修改保存，如下图所示：操作按钮说明：打印导出EXCEL导出PDF导出WORD保存报表说明：每个月28日凌晨系统自动汇总所有局上报数据，若各局在该时间点前未能上报则无法汇总。
管理员需在数据库中新增作业点ScheduleGf，每个月28日凌晨执行存储过程P_RP_SCHEDULE_GF。
22.3.2项目1．在建铁路工程表按集团公司统计在建铁路工程列表。
数据来源：项目基本信息，项目状态为：在建。
其中，开累计价来源于成本管理-对内验工开累数。
2．在建铁路工程数量统计每个集团公司在建铁路工程在不同地区的项目数量。
数据来源，项目基本信息。
3．新签合同额按地域分布年报统计不同地区每个季度的合同额和项目个数。
数据来源：合同管理-总包合同，项目基本信息。
22.3.3劳务劳务队伍信息查询所有合格劳务队伍信息。
数据来源：劳务分包管理-劳务队登记22.3.4专业分包专业分包商信息查询所有合格专业分包队伍信息。
数据来源：专业分包管理-专业分包方登记22.3.5进度1．工项进度控制信息统计每个项目工项的计划数、工项数和延迟数。
数据来源：进度管理-工项进度计划管理、工项进度计划记录管理2．设计工程量进度控制信息统计每个项目设计工程量的工程量数、未开工工项数和已完成项数。
项目月完成工程量明细表优秀资料
试验直流电源
乐清明伟
18
高压试验台
1
试验操作平台
朗昇电气
19
冲击发生器
1
雷电冲击、全波、截波试验
北京华天
20
液压闸式剪板机
1
母线加工
江苏中威
21
电液伺服数控折弯机
1
柜体组装
大连东北
22
开式压力机
1
剪切钢材
淄博双丰
23
推高车
1
运输管理材料
厦门厦工
24
磁座钻
1
钢结构钻孔
日本日立
25
直流电阻测试仪
1
1
耐压试验
武高电测
10
局部放电检测仪
1
高压耐压检测
武高电测
11
电缆故障测试仪
1
电缆故障测试
鼎升电力
12
积分式声级计
1
噪声测试
北京朗德
13
直流电阻测试仪
2
变压器检测
保定金达
14
继电保护测试仪
1
继电保护检测
理工大学
15
绝缘电阻测试仪
1
吸收比及极化指数测量
南京长盛
16
兆欧表
2
测量绝缘电阻用
美国福禄克
17
直流电源
2.及时组织进场材料报验工作
3.及时有效组织材料送检
4.及时报送各隐蔽验收资料
5.负责制做试块
杜跃辉
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录
3.负责对需计量的材量量化检查工作
戴巨林
项目材料员
工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表
工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表工程名称:霍都公路第二合同段序项目名称计划开工日期计划完工日期产值(元) 备注号2014.6.1 2014.10. 10. 一路基工程 8800453.83 1 425420.00 清理现场2 370483.82 砍伐树木3 331632.00 沥青砼路面挖除4 193356.31 拆除钢筋砼5 1410.10 砖、石及其他砌体结构6 660956.27 挖土方7 381536.15 利用土方8 914847.67 借土填方(天然砂砾)9 1386042.40 土工织物10 4124212.40 路基补强天然砂砾料11 10556.71 改渠2014.6.5 2014.9.30 二桥涵工程 2794991.62 1 2014.6.5 2014.9.30 1372885.92 小桥2 2014.6.5 2014.9.30 1422105.70 涵洞2014.10..11 2015.9.30 三路面 22395591.8 冬休期4个月2014.10.11 2014.11.201815352.30底基第一层 1 底基层 (2015.3.25) (2015.5.10) (1815352.30) (底基第二层)2 2015.5.11 2015.6.11 37386.90 培路肩3 2015.5.20 2015.7.20 4968452.55 基层4 2015.7.12 2015.7.28 690768.75 透层5 2015.7.20 2015.8.30 2216929.80 下封层6 2015.8.20 2015.9.30 10851349.20 沥青砼面层2015.8.30 2015.9.25 四安全设施 372060.00 1 2015.8.30 2015.9.25 372060.00 不锈钢站台雨棚五总则 805421.00合计(一+二-+三+四+ 35348518.24 不含暂定金五)。
工程项目管理表格全集
管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
施工进度计划及材料、设备
目录一、施工进度计划及材料、设备 (1)1、工期计划 (1)2、工程前期准备 (1)3、工程进度控制流程图 (3)4、文档编制及提交 (4)5、进度计划保障措施 (5)6、拟投入的主要施工机械设备表 (8)一、施工进度计划及材料、设备1、工期计划1.施工进度控制根据施工招标文件，项目总工期：45日历天2.组织管理措施（1）从项目经理部结构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，确保优质、高速提供可靠保证。
（2）搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，进入施工现场的劳动力全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的、足够的劳动力。
（3）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，跟踪调整实施计划，运用动态的管理方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（4）项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。
（5）强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排施工进度，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施。
（6）做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。
建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。
（7）成立协调领导小组，充分履行总包单位的管理职能，单位的施工进度进行预控，安排施工进度计划时统一考虑，充分配合，合理安排工艺流程，穿插施工，确保工期目标的实现。
2、工程前期准备施工现场的考察：了解施工现场的特殊要求。
施工进度计划表模板
施工进度计划表模板施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
本文将为大家介绍一份施工进度计划表模板，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
首先，我们需要在施工进度计划表的开头填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、编制日期、编制人等内容。
这些信息能够帮助我们清晰地识别出这份计划表所对应的具体项目，方便后续的管理和跟踪。
接着，我们需要在计划表中列出具体的工程项目里程碑节点，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工开始、施工完成等。
每个节点都需要标明预计开始时间和预计完成时间，这样能够清晰地展示出整个项目的时间安排，让项目管理人员能够及时发现和解决可能出现的延期问题。
在填写具体的工程项目节点的时间安排时，我们需要考虑到各个节点之间的逻辑关系，确保各个节点的时间安排是合理的、可行的。
同时，也需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，对时间安排进行合理的缓冲，以应对可能出现的延期情况。
除了时间安排之外，施工进度计划表还需要考虑到资源的安排和利用。
在计划表中，我们需要标明每个节点所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目在进行过程中能够得到充分的支持和保障。
同时，也需要考虑到资源的合理利用，避免资源的浪费和闲置。
最后，在填写施工进度计划表的过程中，我们需要及时更新和跟踪实际的工程进度，与计划表进行对比分析，及时发现和解决可能出现的偏差和延期情况。
只有保持计划表与实际工程进度的一致性，才能够确保项目能够按时、按质、按量地完成。
总的来说，施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
希望大家在工程项目管理中能够充分利用这份施工进度计划表模板，为项目的顺利进行提供有力的支持。
工程施工情况记录表
工程施工情况记录表日期：___________工程名称：___________工程地址：___________施工单位：___________监理单位：___________施工负责人：___________监理负责人：___________一、工程概况本工程是___________（工程名称），位于___________（工程地址），由___________（施工单位）承建，___________（监理单位）监理。
现将本工程的施工情况进行记录：二、施工人员1.施工单位总人数：___________人2.监理单位总人数：___________人三、施工进度1.本阶段计划工期：___________天2.实际施工工期：___________天3.工程进度：___________%4.工程现场安全状况：___________（合格/不合格）四、施工质量1.施工质量目标：___________（合格/不合格）2.施工质量检查记录：-地基工程质量检查：___________-结构工程质量检查：___________-装饰工程质量检查：___________3.质量整改情况：___________（有无质量问题，如有质量问题需及时整改）五、安全生产情况1.安全生产目标：___________（零事故）2.安全检查记录：-现场安全检查：___________-施工设备安全检查：___________-施工作业安全检查：___________3.工伤事故情况：___________（有无工伤事故，如有工伤事故须及时报告）六、设备情况1.施工设备情况：___________（正常使用/维修）2.机械设备检查记录：___________3.设备维护保养情况：___________（设备是否得到及时维护保养）七、资金使用情况1.本阶段预算金额：___________元2.实际使用资金：___________元3.资金使用情况记录：___________（资金使用是否合理，是否有超支情况）八、材料使用情况1.本阶段材料消耗情况：___________2.材料质量检查记录：___________3.材料使用情况记录：___________（材料使用是否符合规定，是否有浪费情况）九、施工问题与解决方案1.本阶段施工问题：___________2.解决方案与整改措施：___________（针对施工问题提出解决方案，实施整改措施）十、其他事项1.相关文件归档情况：___________2.其他需要记录的事项：___________十一、总结与建议1.本阶段施工总结：___________2.下阶段施工建议：___________（针对本阶段施工情况提出下阶段施工建议）十二、签字确认施工单位负责人：____________监理单位负责人：____________以上是本工程施工情况记录表，特此确认。
工程月进度计划表
工程月进度计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程月进度计划表是工程管理中非常重要的工具，能够帮助项目团队更好地管理和控制项目进度，确保项目按时完成。
一个完整的工程月进度计划表包括项目的所有关键活动、起止时间、责任人、完成进度等信息，帮助团队成员清晰地了解项目进度，并及时做出调整和安排。
接下来，我们将详细介绍工程月进度计划表的制作步骤和重要性。
一、制作步骤1.确定项目目标：在制作工程月进度计划表之前，需要明确项目的目标和要求，包括项目的规模、时间要求、质量标准等。
只有明确了项目目标，才能更好地制定进度计划。
2.分解任务：将项目分解为多个具体的任务和活动，每个任务都需要明确起止时间、责任人、完成标准等信息。
任务分解的目的是为了更好地管理和控制项目进度，确保项目按计划进行。
3.确定关键路径：在所有任务和活动中确定关键路径，即影响整个项目完成时间的关键活动序列。
只有将关键路径上的任务合理安排和控制，才能确保项目按时完成。
4.编制月进度计划表：根据任务分解和关键路径确定的结果，编制工程月进度计划表。
表格中需要包括任务名称、起止时间、责任人、完成标准、进度等信息，确保团队成员清晰地了解项目进度。
5.持续更新和调整：工程月进度计划表不是一成不变的，需要根据实际情况不断更新和调整。
团队成员应每周定期进行进度汇报和更新，及时发现问题并做出调整。
二、重要性1.帮助团队成员明确目标：工程月进度计划表可以帮助团队成员清晰地了解项目目标和任务分工，避免混乱和混乱。
2.有效管理和控制项目进度：工程月进度计划表可以帮助团队及时发现问题和风险，做出调整和安排，确保项目按时完成。
3.提高工作效率：有了明确的工程月进度计划表，团队成员可以有计划地执行任务，避免资源浪费和冲突，提高工作效率。
4.促进团队合作：工程月进度计划表可以促进团队成员之间的交流和合作，减少沟通误会，提高团队协作效率。
5.为项目评估和总结提供依据：工程月进度计划表可以为项目后期评估和总结提供重要依据，帮助团队更好地总结经验教训，提高下一项目的管理水平。
xxx项目 2020 年度进度和产值分析表
夹层~商铺首层 105.9
13~14 147
17~18 147
9~10 152
商铺二层 70.6
3~8 97.4 15~19 367.5
3~8 194
3~8 91.8 19~23 367.5
3~8 202.8
3~8 90.3 11~14 204.1
3~7 174.9
3~7 78.2 3~6 141.2
地下室 81.3
1~2层 68.4 地下室 82.3
地下室 82.3
地下室 26.8 2821.4
地下室 26.8 2027.04
1~2层 18.4 地下室 48.8
1~2层 68.1
1616.84
1~2层 18.4 地下室 48.8
1421.98
0 238.9
0 308.5
0 786.1
0 70.8
1325.4
1~2 35.4 4958.8
xxx项目 2020 年度进度和产值分析表
4月 土石方开挖
447 冠梁 37
5月
6月
基础土方开挖
235.1
锚杆、垫层、防 水 345
7月
底板 335
27~30 45.6
9~15 35.1
9~15 127.7 24~27 283
9~15 217.9
9~15 142 20~23 267.4
132.3
132.3
1~2层
1~2层
970.6 529.2
34.7 1~2层 32.5
17.4 1~2层 32.5
34.7 地下室
67
34.7 地下室
67
573.5 669.7
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（底基第二层）
2
培路肩
2015.5.11
2015.6.11
37386.90
3
基层
2015.5.20
2015.7.20
4968452.55
4
透层
2015.7.12
2015.7.28
690768.75
5
下封层
2015.7.20
2015.8.30
2216929.80
6
沥青砼面层
2015.8.20
工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表
工程名称：霍都公路第二合同段
序号
项目名称
计划开工日期
计划完工日期
产值（元）
备注
一
.
8800453.83
1
清理现场
425420.00
2
砍伐树木
370483.82
3
沥青砼路面挖除
331632.00
4
拆除钢筋砼
193356.31
2014.9.30
1372885.92
2
涵洞
2014.6.5
2014.9.30
1422105.70
三
路面
2014.10..11
2015.9.30
22395591.8
冬休期4个月
1
底基层
2014.10.11
（2015.3.25）
2014.11.20（2015.5.10）
1815352.30（1815352.30）
2015.9.30
10851349.20
四
安全设施
2015.8.30
2015.9.25
372060.00
1
不锈钢站台雨棚
2015.8.30
2015.9.25
372060.00
五
总则
805421.00
合计（一+二-+三+四+五）
35348518.24
不含暂定金
5
砖、石及其他砌体结构
1410.10
6
挖土方
660956.27
7
利用土方
381536.15
8
借土填方（天然砂砾）
914847.67
9
土工织物
1386042.40
10
路基补强天然砂砾料
4124212.40
11
改渠
10556.71
二
桥涵工程
2014.6.5
2014.9.30
2794991.62
1
小桥
2014.6.5