人事变动员工异动管理制度

（人事变动）员工异动管理

制度

员工异动管理制度

1.目的

为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。

2.范围

公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。

3.员工异动工作程序

3.1员工调动

3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任壹员工的职务或工作地点，被调动的员

工应服从公司安排，不应延迟或推诿。

3.1.2各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达

到人和事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。

3.1.3企业内员工于壹个岗位上工作满壹年之上，或由于其它原因不便于原岗位

工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续俩个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面方案的形式申请调动。

3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序：

3.1.

4.1部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、

盖章后，提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、

调出部门经理均同意，且经人力资源部批准方可执行。

3.1.

4.2部门经理及之上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请

表》，行政总经理签字后，提交总经理审批通过方可；

3.1.

4.3所有调动必须于定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增

补申请表》办理增编审批手续。

3.1.5部门经理及之上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招

聘管理制度》的关联规定。

3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的关联规定。

3.2员工离职

3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等

五种情况：

3.2.1.1辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。

3.2.1.2辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之壹的员工，可予辞退：

a.因业务紧缩需要裁减者；

b.经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者；

c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安

排的工作者；

d.违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者；

e.员工于试用期经考核认定不符合公司要求的；

f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定能够解聘的；

g.对公司有欺诈或欺骗行为；

h.利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

i.利用职务盗用公司财产及名誉，对公司利益造成损害或不良影响；

j.经公司查出于其他公司兼职（公司公开招聘兼职人员除外）；

k.对工作玩忽职守、严重失职、妨碍公司业务或不为公司尽力工作，给公司造成损失者；

l.触犯国家法律被拘留，依法追究刑事、行政责任者；

m.其它不适应公司工作要求，应予辞退的。

3.2.1.3劳动合同终止：合同期满,签订合同的壹方不同意续延劳动合同的行为。

3.2.1.4退休：是指员工达到国家规定的年龄（男６０周岁，女５５周岁）或企业

规定的退休工作年限可予退休。

3.2.2员工离职审批

3.2.2.1员工因辞退、试用不合格、退休等原因而离职，其审批程序如下：

a.部门经理以下员工，由所于部门填写《员工离职审批表》，部门经理签字，

经行政总经理核准后，员工所于部门负责将该表及关联资料报人力资源

部备案。

b.部门经理及之上人员，由人力资源部负责填写《员工离职审批表》，行政

总经理签字，报总经理批准。

3.2.2.2员工因辞职、合同期满不续签等原因而离职，员工须自己于请辞日30天

前填写《员工离职审批表》，书面提出离职申请，审批程序同3.2.2.1条

款的关联规定。

3.2.2.3员工于未经批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处，公司有权冻结其人

事关系、养老保险等，且按照关联规定扣发其薪资及绩效奖金。

3.2.3员工离职手续办理

3.2.3.1工作交接手续办理参见3.5条款的关联规定。

3.2.3.2如离职人员按正常手续工作交接完毕且离职后，再发现有财物、资料或对

外应收帐务款项有亏欠未清者，由其直接上级承担连带责任，且应负责

进行追索。

3.2.3.3完成工作交接的员工，方可办理离职手续，其具体内容为：

a.办理四险转移手续；

b.办理人事关系转移手续；

c.办理党团关系转移手续；

d.办理工资转移手续；

e.核定离职薪资及绩效奖金；

f.对申请且核准退休的员工，由人力资源部协助到档案关系所于地劳动局、

人才中心，办理退休手续及退休证的领取事宜；

g.当辞职人员有要求时，人力资源部应为其出具工作履历及绩效证明。

3.2.4因本人提出辞职而离职的员工，人力资源部应安排时间选派人员和之面谈，

了解辞职具体情形及原因，征询其对公司的意见且填写《员工离职审批表》中面谈记录壹栏。

3.2.5人力资源部人事专员每季度应编制《人员流动情况分析表》，对员工离职情

况进行跟踪分析。

3.3员工晋升

3.3.1晋级

3.3.1.1晋级条件

a.绩效考核成绩优异可晋升壹级工资，详见《员工绩效管理制度》的关联

规定。