人事变动员工异动管理制度
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度一、背景公司员工是公司运营的重要资源之一，员工的流动和异动对公司的稳定运作和发展至关重要。
为了更好地管理和规范员工的异动，保障公司运营的连续性和稳定性，特制定公司员工异动管理制度。
二、目的该制度的目的是规范公司内部员工的流动和异动操作，保障公司人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和企业的成本效益。
三、异动范围该制度适用于公司内部包括调动、晋升、降职、职位变更、跨部门工作等任何形式的员工流动和异动。
四、异动程序1.申请与审批：员工需在异动事项发生前向上级主管提出书面申请，说明申请的原因和具体变动的岗位及待遇。
上级主管审批同意后，将该申请提交给人力资源部门备案。
2.考核与评估：人力资源部门将组织相关人员对员工进行考核和评估，确保员工具备适应拟跳槽或升职工作所需的能力和素质。
3.沟通与协调：人力资源部门将与相关部门沟通与协调，确保员工流动的顺利进行。
4.签署协议：员工异动获得批准后，将与公司签署相应的异动协议，并在协议中明确双方权益和责任。
五、权益保障1.劳动合同：员工异动后，原有劳动合同继续有效，员工享有相应法定和约定的权益和待遇；2.工资待遇：员工异动后，根据岗位变动的不同，工资待遇可能发生变化，公司将根据即时评估结果确保员工的薪酬合理；3.福利待遇：员工异动后，享受公司整体福利待遇，具体福利标准根据公司政策执行；4.个人发展：员工异动后，公司将提供相应培训和发展机会，促进员工的个人能力和职业发展；5.保密义务：员工异动后，仍需遵守公司信息保密规定，保护公司和客户利益。
六、异动后责任1.履职责任：员工异动后，应尽快适应变动后的工作职责，保质保量完成工作任务；2.团队合作：员工异动后，要加强与新团队成员的沟通与协作，确保团队工作的顺利进行；3.培训发展：员工异动后，积极参与公司组织的培训和发展机会，提升自身的专业技能和综合素质；4.信息交接：员工异动后，要妥善处理好原工作岗位的相关事务，做好必要的信息交接工作；5.奖惩责任：员工异动后，如果因为工作失职或违反公司规定等原因，导致公司和团队遭受损失的，将负有相应的责任和义务。
异动与人事管理制度
异动与人事管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的人事管理流程，健全人才选拔和使用机制，确保人事异动的公开、公平、公正，提高员工的乐观性和归属感，特订立本制度。
本制度依据国家劳动法、公司章程以及其他相关法律法规，并结合公司实际订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的人事异动管理，包含但不限于招聘、入职、调动、晋升、降职、辞职、解聘等。
第二章异动管理第三条人事异动的定义人事异动是指员工在公司内部由于工作需要或个人原因而发生岗位、部门、等级或薪酬等方面的更改。
第四条异动申请和审批1.异动更改发生前，员工须书面向直接上级提出异动申请，申请包含异动原因、调整后的职位、薪资结构等具体内容。
2.直接上级对异动申请进行初步评估，如无大问题，将其提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对异动申请进行全面评估，并进行调审核实，如需要，可以与申请人进行面谈。
面谈结果将作为决策的紧要依据。
4.人力资源部门提交异动申请的审批结论给相关部门负责人，并在规定的时间内予以回复。
5.异动审批涉及薪资更改的，须经过财务部门审核确认薪资体系的合理性。
6.异动申请获得通过后，人力资源部门将及时将更改的信息通知到相关部门和员工。
第五条异动的权利和义务1.公司拥有依据业务需要对员工进行调动的权利，员工应乐观搭配并依照公司的相关规定接受异动。
2.异动涉及薪资调整的，调整范围依照公司薪资体系规定执行。
3.员工在接受异动后，应依照新岗位职责和要求履行工作职责，不得私自更改岗位或职责。
4.公司有权对异动后的员工进行培训和考核，以确保员工适应新岗位的要求。
第六条异动的公示和通知1.公司对全部异动进行公示，以保证员工的知情权。
2.异动公示应在公司内部进行，并在适当的范围内张贴或以其他形式公告，确保异动信息的公开、透亮。
第三章人事管理第七条公正招聘1.公司在招聘时，应坚持公开、公平、公正的原则，对全部符合资格的申请人进行面试和评估。
员工内部异动管理制度
员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。
二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。
2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。
三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。
2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。
3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。
4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。
5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。
四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。
五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。
2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。
4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。
5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。
六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。
七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。
2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。
八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。
九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。
公司人事异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，维护员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动管理，包括员工入职、调岗、晋升、降职、离职等环节。
第二章入职管理第三条员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保入职人员符合公司规定的要求。
第四条新员工入职时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条新员工入职后，人力资源部门应组织入职培训，帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境。
第三章调岗管理第六条员工因工作需要或个人原因需要调岗，应向人力资源部门提出书面申请。
第七条人力资源部门应评估调岗申请的合理性，并在征得相关领导和部门同意后，办理调岗手续。
第八条调岗应遵循以下原则：1. 公平公正，不偏袒任何一方；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 尊重员工个人意愿。
第四章晋升管理第九条员工晋升应根据工作表现、能力、业绩等因素综合考虑。
第十条晋升程序如下：1. 员工向人力资源部门提出晋升申请；2. 人力资源部门组织评审，包括工作业绩、能力评估等；3. 评审通过后，由公司领导批准晋升；4. 人力资源部门办理晋升手续。
第五章降职管理第十一条员工因工作能力、工作态度等原因不适合原岗位，可进行降职处理。
第十二条降职程序如下：1. 由部门负责人提出降职建议；2. 人力资源部门进行审核，并提出降职建议；3. 经公司领导批准后，办理降职手续。
第六章离职管理第十三条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。
第十四条离职程序如下：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因；2. 人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因；3. 办理离职手续，包括工作交接、工资结算等；4. 人力资源部门对离职员工进行离职跟踪，了解离职后的情况。
第七章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业员工人事异动管理制度
企业员工人事异动管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的人事异动管理，保障员工权益，促进企业的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的人事异动管理，包括但不限于入职、调动、晋升、降职、辞职、离职等情况。
第三条人事异动应当遵循公平公正、激励激励和科学合理的原则，依法合规进行操作。
第四条公司应当依据本制度制定相应的管理制度和操作规程，具体负责具体部门及人事异动的管理工作。
第五条公司在进行人事异动时，应当充分尊重员工的合法权益，维护员工的尊严和利益。
第二章人事异动的具体流程第六条入职流程1. 招聘需求确定：各部门提交人员需求计划，经公司领导批准后启动招聘流程。
2. 发布招聘信息：招聘部门发布招聘信息，接收应聘者的简历、面试等工作。
3. 确定录用人员：经过面试、考核后确定录用人员，并与人事部门进行确认。
4. 发放录用通知：人事部门发放录用通知给录用人员，告知入职时间、薪酬待遇等。
第七条调动流程1. 部门调动：部门主管提出调动申请，经公司领导批准后，由人事部门负责具体安排。
2. 岗位调动：经验符合的员工可以申请岗位调动，由人事部门审核后决定是否通过。
第八条晋升流程1. 员工晋升：员工表现优秀，符合晋升条件，由所在部门主管提出晋升申请，经公司领导审批后，由人事部门负责具体晋升程序的安排。
2. 管理岗位晋升：经过选拔和考核，确定晋升对象，由人事部门负责晋升程序的安排。
第九条降职和解职流程1. 降职：降低职务级别、岗位调整的情况，由部门主管提出申请，并经公司领导批准，由人事部门负责安排具体程序。
2. 辞退和解雇：因工作失职或公司发生调整，需要辞退或解雇员工的情况，由人事部门负责具体安排。
第十条离职流程1. 主动离职：员工向所在部门提出离职申请，经部门负责人审核并报人事部门审批后，安排特别事项。
2. 辞退或解雇：公司对员工进行辞退或解雇的情况，由人事部门负责安排结清工资、福利等事宜，并办理离职手续。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
人事变动员工异动管理制度
人事变动员工异动管理制度一、引言为了充分适应企业发展需求，合理调配人力资源，实现人力资源优化配置，确保员工的职业发展和企业的长远发展目标的实现，特制定本人事变动员工异动管理制度。
二、定义人事变动是指企业内部人力资源的组织与流动，包括招聘、调岗、薪酬调整、晋升、降职和离职等情况。
员工异动是指员工在企业内部从一个职位调到另一个职位的过程。
三、异动原则1.公平公正原则：异动依据员工的能力、业绩、潜力和任职时间等因素进行评估，并确保公正公平原则的实施。
2.用人岗位需求原则：异动需符合岗位需求和员工个人发展的匹配度，以保证组织优化和员工发展的统一3.岗位空缺及人事需求原则：异动应以企业需求为导向，合理安排岗位空缺及人事需求。
4.配置资源优化原则：异动的目的是为了将人力资源合理配置，以充分发挥员工的潜力并满足企业发展需求。
四、异动程序1.异动提起：异动由员工主动提出或部门经理根据工作需要提起。
2.异动审批：根据岗位需求和员工个人素质，由人力资源部门进行评估，提交给上级领导审批。
3.异动通知：经上级领导批准后，人力资源部门发出异动通知，告知员工调岗的原因、岗位职责及薪酬等变动。
4.岗前培训：为了帮助员工尽快适应新的岗位，安排适当的培训和指导。
五、异动类型1.调岗：根据岗位需求和员工个人能力，将员工调到适合的岗位上，既满足企业需要，也有利于员工的职业发展。
2.晋升：根据员工在岗位上的业绩表现和能力，将其提拔为更高级别的职位。
3.降职：根据员工在岗位上的表现和能力，将其降低为较低级别的职位。
4.薪酬调整：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，对员工的薪资进行调整。
5.离职：根据员工自身原因或企业发展需要，解除与员工的劳动关系。
六、异动的评估标准1.能力评估：根据员工在现岗位上的工作表现、能力和潜力进行评估。
2.业绩评估：根据员工在现岗位上的工作成果进行评估。
3.岗位需求评估：根据岗位的任务要求和组织需求进行评估。
4.任职时间评估：根据员工在现岗位上的任职时间进行评估，避免频繁调动造成不稳定情况。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的异动管理，提高人力资源管理的效率和质量，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工异动管理制度适用于公司内所有员工的异动管理，包括但不限于招聘、选拔、任用、调动、晋升、降职、辞退等方面的事务。
第三条公司员工异动管理应遵循公平公正、程序合法、保护权益的原则，确保员工的个人信息安全和隐私保护。
第四条全体员工和管理人员应遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到公司纪律处分。
第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应严格按照招聘程序和条件进行，公开、公平、公正地招聘人才。
第六条招聘程序主要包括确定招聘需求、发布招聘信息、接受简历、面试、考察等环节，招聘人员应按照程序顺序进行。
第七条招聘应根据不同岗位的要求，进行综合评价，选拔适合的人才，确保招聘的公平性和透明度。
第八条招聘流程中不得存在歧视性对待，不得以性别、种族、宗教信仰等非正当因素进行招聘选择。
第九条招聘结束后，应及时通知所有应聘者，并对选中的人员进行薪酬和合同签订等工作。
第十条公司应建立并保管完整的员工招聘档案，包括简历、面试记录、考察结果等信息，确保信息的保密性和安全性。
第三章职位调动管理第十一条员工因工作需要或个人发展等原因，可能需要调动职位，公司应充分考虑员工的意愿和能力，合理安排调动计划。
第十二条调动职位应经过上级领导审批，并得到员工本人同意，避免强迫调动和干涉员工个人事务。
第十三条调动职位的原因和目的应明确、合理，不得存在违规和不当利益交换等情况。
第十四条调动后的员工应重新签订合同，明确新的职责和薪酬待遇等事项，确保员工的权益得到保障和落实。
第十五条调动后的员工应接受新的培训和适应期，尽快适应新环境和工作内容，为公司创造更大的价值。
第四章晋升与降职管理第十六条公司对员工的晋升和降职应核实实际表现和成绩，确保公平公正，提高员工的积极性和工作动力。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
人事异动管理制度
人事异动管理制度人事异动管理制度一、概述人事异动是指公司员工在岗位、职务、职级等方面发生变化的情况。
人事异动管理制度是公司针对员工异动情况所制定的规章制度，目的是规范和管理员工的各种异动操作，确保公司内部人事变动的公平、公正和透明。
二、人事异动类型人事异动通常包括以下几种类型：1. 晋升：指员工由低级别职位升至高级别职位的变动。
2. 降职：指员工由高级别职位降至低级别职位的变动。
3. 调岗：指员工在同一部门或不同部门的岗位之间的互相调整。
4. 调动：指员工在公司内部或不同机构之间的工作位置的变更。
5. 辞退：指公司或员工主动终止劳动关系的情况。
三、人事异动流程1. 申请阶段员工或管理者提交异动申请，包括申请原因、异动类型、影响分析等。
2. 审批阶段相关部门领导或人事部门审核申请，审批通过后进行下一步操作。
3. 实施阶段根据审批结果执行人事异动，包括通知员工、调整薪资、签订新的劳动合同等步骤。
四、人事异动管理制度的重要性1. 公平公正：建立人事异动管理制度可以确保异动操作的公平公正，避免人事异动变动的不合理性。
2. 员工激励：通过晋升等异动方式可以激发员工更好地发挥潜力，提升工作积极性。
3. 组织发展：有效的人事异动能够为公司发展提供人才保障和组织调整的机会。
五、人事异动管理制度的执行1. 公司应建立完善的人事异动管理制度，明确制度的执行流程和责任人。
2. 定期审查人事异动的相关政策，以适应公司发展的变化。
3. 培训相关岗位的管理者，提高其对人事异动管理制度的理解和执行能力。
六、总结人事异动管理制度对于公司来说具有重要意义，它不仅能够规范员工异动操作，确保公司内部变动的公平性，同时也能激励员工，促进组织的发展。
因此，公司应积极建立完善的人事异动管理制度，持续优化执行，以推动员工的成长和公司的发展。
员工异动、借调和离职管理制度
员工异动、借调和离职管理制度一、引言员工是企业的重要资产之一，管理好员工是保证企业顺利运转和发展的关键因素之一。
而员工的异动、借调和离职是企业中常见的人事管理问题，如何科学、合理、规范地管理员工的异动、借调和离职事宜，是企业人力资源管理工作中必须重视的内容。
本文将从制度的角度出发，探讨员工异动、借调和离职管理制度。
二、员工异动管理制度1. 定义员工异动是指员工在同一企业内变更工作或岗位的行为。
异动可能发生于同一部门内，也可能发生于不同部门之间，如调动、晋升、降职、调岗等。
异动是组织机构变化的表现，也是激励员工、调整资源配置和扩大员工技能结构的途径之一。
2. 管理程序异动管理的程序应该包括以下内容：（1）异动申请：员工提出异动申请需要说明原因和目的，由员工所在部门领导审批，上报人力资源部门审核。
（2）审核程序：人力资源部门审核申请人的任职资格、工作能力和岗位需求等情况，按照制度判断是否同意通过异动申请。
（3）异动安排：对于已经批准的异动申请，人力资源部门与员工原部门以及目标部门进行沟通，确定异动时间、目标岗位以及薪资福利待遇等问题。
（4）异动培训：为了让员工更好地适应新岗位，人力资源部门应该为员工提供必要的培训，提高员工新岗位的工作能力。
（5）异动评估：异动实施后，人力资源部门应该对员工的工作状态和工作能力进行定期评估，对于出现的问题，采取适当的措施，保证员工在新岗位上发展壮大。
三、员工借调管理制度1. 定义员工借调是指员工在一定时间内暂时调离原部门，到其他部门或企业担任某一工作职责的行为。
借调既有利于员工扩展工作经验，也有利于提高员工的综合素质，同时也减轻了原部门的人力压力。
2. 管理程序借调管理的程序应包括以下内容：（1）借调申请：员工提出借调申请需说明原因和目的，由员工所在部门领导审批，上报人力资源部门审核。
（2）借调审核：人力资源部门对员工的综合素质、工作能力和相应的岗位需求等进行筛选和核实，并根据制度判断是否同意通过借调申请。
人事异动管理制度规定
人事异动管理制度规定第一章总则为规范和规范公司内部人事异动管理工作的程序，建立一个公正和透明的人事异动机制，提高员工对公司人事管理的信任度，特制定本《人事异动管理制度》。
本制度适用于公司内部所有员工的人事异动，并遵循国家相关法律法规。
第二章人事异动的定义和分类1. 人事异动是指公司内部人员在不同岗位、部门，甚至不同公司之间的调动或调配关系。
2. 人事异动可分为升迁、降职、调动、转岗、裁减等多种形式。
第三章人事异动的原则1. 公平公正原则：人事异动应符合公平、公正的原则，任何以种族、性别、宗教、年龄、政治立场等为由的人事异动行为都应当被杜绝。
2. 原则至上：人事异动应当尊重员工的意愿，尊重员工的个人发展规划，遵循以员工为本的原则。
3. 依法依规原则：人事异动应遵守国家相关法律法规，不得违反法律规定。
第四章人事异动的程序1. 提出申请：员工可以通过内部系统或人事部门网站提交人事异动申请。
2. 部门审批：部门领导审批通过后，人事部门进行初审及终审。
3. 通知员工：人事部门通知员工相关人事异动的决定。
4. 配置相关资源：根据人事异动的具体情况，公司为员工提供相应的资源支持。
5. 执行人事异动：执行人事异动决定，进行调岗、调职等操作。
第五章人事异动的权利和义务1. 员工的权利：员工有权利对公司内部人事异动进行申诉，有权知情和了解相关程序。
2. 公司的权利：公司有权对员工进行人事异动，调整员工的岗位及职责。
第六章人事异动的风险防范措施1. 风险评估：在进行人事异动前，应对可能出现的风险进行评估，尽量减少风险的发生。
2. 信息保密：在进行人事异动时，应保护员工的隐私信息，防止信息泄露。
3. 员工培训：对于人事异动后的员工，应进行相关培训，帮助员工尽快适应新的工作环境。
4. 福利保障：公司应对人事异动后的员工提供相应的福利保障，确保员工的权益。
第七章人事异动的监督和评估1. 监督部门：公司内设监管部门，对公司人事异动进行监督及评估。
公司人员调整管理制度范本(四篇)
公司人员调整管理制度范本第一章总则第一条为了适应公司发展的需求，提高人员配置和管理效能，特制定本调整管理制度。
第二条公司人员调整管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，适用于公司内的全体员工。
第三条公司人员调整以提高企业经营水平和员工个人职业发展为目标，尊重员工的利益和权益。
第四条公司人事部门是人员调整的具体实施机构，负责人员调整的计划制定、实施和监督。
第五条本制度实施前，应通过公司内部通知的形式告知全体员工，并在公司内部网站及时公布。
第六条本制度的解释权和修改权归公司人事部门所有。
第七条公司员工在遵守本制度的同时，应遵循国家法律法规和公司相关制度的规定。
第二章人员调整的程序第八条公司人事部门在制定人员调整计划时，应充分考虑公司发展战略、业务需求和各种市场因素。
第九条人员调整计划应包括调整范围、调整方式、调整理由、调整对象以及人员变动后的职责和待遇等内容。
第十条公司人事部门应根据人员调整计划，向相关部门和员工进行调查和咨询，了解员工意见和建议。
第十一条人员调整计划经公司领导班子审议通过后，由人事部门负责执行。
第十二条人员调整时，应按照公平、公正、公开的原则，遵循市场化的竞争方式，确保员工和公司的利益平衡。
第十三条人员调整前，公司应通过面谈、通知书等形式向员工进行沟通和解释，明确调整的原因、方式和期限。
第十四条被调整员工有权提出异议和申诉，人事部门应认真处理，并给予答复和解释。
第十五条人员调整计划执行后，公司应及时跟进员工的工作状态和发展情况，做好后续的管理和支持。
第十六条公司每年应对人员调整计划进行总结和评估，实现调整的科学化、规范化和可持续发展。
第三章人员调整的待遇及保障第十七条员工被调整后，其原有的合同和待遇不受影响，公司应按照相关法律法规和合同的约定履行义务。
第十八条被调整员工在调整后享有相应的培训、发展和晋升机会，公司应提供必要的资源和支持。
第十九条被调整员工在调整后，如因工作岗位变动导致收入降低，公司应根据相关规定给予补偿或调整待遇。
人事异动入离职等管理制度
人事异动入离职等管理制度一、人事异动管理制度人事异动是指员工在组织内部从一岗位调至另一岗位，或者从一部门调至另一部门的行为。
人事异动管理制度是组织为了适应工作变化和员工个人发展需要，对人员进行合理安排和管理的一套制度。
1.异动申请程序员工申请异动时，应先向上级领导提出申请，上级领导根据具体情况进行审核，并提出意见。
异动申请表格需详细填写姓名、工号、原部门、原岗位、异动理由、新部门、新岗位等内容。
2.异动调整原则（1）合理性原则：异动应符合工作需要，遵循事业发展规划，以维护组织的长远利益。
（2）公平性原则：异动程序公开透明，遵循公平原则，避免个人特殊关系对异动结果产生影响。
（3）就业机会原则：为员工提供良好的发展机会和职业规划，根据员工个人能力和意愿进行调整。
3.异动调整范围异动调整范围包括岗位变动、部门调动、职位晋升、薪酬调整等。
在进行异动时，应综合考虑员工的意愿、能力和表现，合理安排工作岗位。
4.异动结果的通知和记录异动结果应书面通知员工，明确调整后的工作内容、工作地点、工作时间等。
同时，将异动记录归档备查，作为员工档案管理的重要依据。
二、入职管理制度入职管理制度是组织为了确保员工入职顺利进行，并达到预期目标，对入职程序、相关文件和设备的准备、培训等进行规范和管理的一套制度。
1.入职前准备（1）制定入职计划：明确入职时间、入职流程以及各项准备工作，包括岗位安排、工作职责等。
（2）入职材料准备：提供入职手续所需的各类文件、表格以及员工手册等资料。
（3）设备准备：为员工准备好办公设备、工作工具等。
2.入职程序（1）入职手续办理：包括签订入职合同、提交入职申请表、办理社会保险、开通工资卡等。
（2）培训教育：新员工进行入职培训，包括组织文化宣讲、工作流程培训、岗位技能培训等。
（3）入职评估：对新员工的入职情况进行评估，及时发现问题并提供相应帮助。
3.入职后跟踪服务对新员工进行入职后跟踪服务，了解其在新岗位上的适应情况、存在的困难和问题，并及时给予支持和指导。
异动管理制度
异动管理制度一、总则第一条为了规范公司内部员工异动行为，保障公司和员工的合法权益，提高企业管理水平，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的异动管理，包括入职、离职、调动、晋升、降级、撤职等事项。
第三条公司的人力资源部门是异动管理的归口管理部门，负责异动管理的组织实施和监督。
第四条公司应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进公司的持续发展。
二、入职管理第五条招聘工作应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，通过招聘公告、简历筛选、面试、考察等环节，确定招聘对象。
第六条招聘人员应当具备应聘岗位所需的资格条件，符合公司的招聘标准。
第七条新员工入职应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条新员工入职后，应当参加公司的培训和考核，合格后方可正式上岗。
三、离职管理第九条员工离职应当提前向所在部门提出书面申请，说明离职原因和时间。
第十条部门负责人收到离职申请后，应当在三个工作日内进行审批，并将审批结果通知申请人。
第十一条员工离职应当办理离职手续，包括工作交接、工资结算等。
第十二条员工离职后，公司应当保留其人事档案和相关信息，以便后续查询。
四、调动管理第十三条员工调动应当遵循工作需要、个人自愿、公平竞争的原则。
第十四条部门之间应当协商一致，提出调动申请，经人力资源部门审批后，办理调动手续。
第十五条员工调动后，应当重新签订劳动合同，并办理工资、福利等相关手续。
五、晋升与降级第十六条晋升与降级应当根据员工的工作表现、能力、业绩等方面进行评估。
第十七条晋升与降级应当经过民主评议、领导审批等程序，确保公平公正。
第十八条晋升与降级的决定应当书面通知员工，并说明理由。
六、撤职管理第十九条员工发生以下行为，公司可以给予撤职处理：1.严重违反公司的规章制度；2.严重失职，给公司造成重大损失；3.涉及犯罪行为。
第二十条撤职决定应当经过领导审批，并书面通知员工。
七、其他事项第二十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的成长和需求，促进员工的全面发展。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度1、制度目的为规范和管理公司的人事异动操作，保护企业的正常经营，维护员工利益，本制度制定。
2、人事异动的定义人事异动是指企事业单位的职工在单位内的工作、职务、岗位所发生的、因事业需要或其他原因使其变更的状态和关系的一种非自愿的异动。
本制度所指人事异动包括以下范围：•调动：企事业单位内部职工在当单位内工作、职务、岗位上系因工作需要、发展需求等非自愿原因而进行的变更；•岗位调整：指对职工从上岗、下岗、复岗、转正、转岗、轮岗等变更工作岗位的进行管理；•任命：指职务内定、职务晋升、职务调整和职务解聘等相关操作。
3、人事异动的程序人事异动应按照以下程序进行：3.1 申请员工提交书面申请，内容包括个人基本信息、异动原因、等级待遇变动等内容。
3.2 审批公司人力资源部门负责审核申请的真实性，然后由上级领导进行审批，审批结果必须经过落实并反馈给企事业单位中的相关人员后方可批准，审批结果采用相应的文书形式制作。
3.3 公告审批完毕后，通知申请人，并将申请人的人事异动情况在企事业单位内公告，公示时间最短为3个工作日，过程中如有异议，适当进行调解。
3.4 签订协议申请人和企事业单位达成一致后，申请人和企事业单位需签订《企事业单位人事异动协议》。
协议内容包括引进主体、岗位要求、试用期、期满评价、劳动合同的确定办法、薪资构成及调整、劳动保障等事项。
3.5 备案企事业单位应在5个工作日内办理人事异动相关手续并将申请人的人事异动情况备案。
4、人事异动的影响4.1 职位晋升职位晋升是一种非常重要的人事异动手段。
当企事业单位的员工工作量增大、工作质量优良，且经过一定的晋升程序，符合前述条件的人士即可进行职位晋升程序。
4.2 职务调整企事业单位的员工职务调整一般是指对高层干部类型的人员进行的职务变更。
其实质与职位晋升相似，只是对象不同。
4.3 岗位调整岗位调整是指通过员工工作量的变动或优良表现等推动员工所属岗位的变动。
人事岗位异动管理制度
人事岗位异动管理制度第一章总则第一条为规范和统一人事岗位异动管理程序，确保公司内部人事变动的公平、公正、公开，促进员工个人发展和公司发展相结合，特制定此《人事岗位异动管理制度》。
第二条本制度适用于公司内部人事变动管理工作，包括但不限于员工晋升、调整、转正等。
第三条人事岗位异动管理原则：尊重人才、公平公正、激励激励、选优录用、公开透明。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修改，公司全体员工必须遵守。
第二章人事异动的程序第五条人事异动包括晋升、调整、降级等。
晋升由一线员工升任为中层管理人员或高层管理人员；调整是指原岗位或部门调整到新的岗位或部门工作；降级是指原有的职位降至低一级的职位。
第六条人事异动的程序分为以下几个环节：申请、审批、确定、通知。
第七条任何员工均可以提出申请进行人事异动，向直接主管或人力资源部负责人提交书面申请。
第八条直接主管或人力资源部负责人在收到申请后，应当尽快组织相关部门进行评估和审核，提出相应的建议。
第九条经评估和审核的报告上报公司领导层，领导层根据实际情况决定是否同意人事异动。
第十条公司领导层的决定将由人力资源部门通知申请人，并确定具体的人事异动时间和方式。
第十一条完成人事异动后，公司将对员工进行培训和辅导，帮助其尽快适应新的工作环境。
第三章人事异动的依据第十二条人事异动应当有明确的依据，主要包括员工的业绩、能力、潜力等。
第十三条员工的晋升应当基于其在工作中取得的成绩和表现，综合考虑能力、责任心和工作态度等因素。
第十四条调整和降级应当依据员工的工作表现、能力发挥、工作态度等因素。
第十五条公司在进行人事异动时应当遵循公平公正的原则，不得存在任何歧视和偏袒。
第四章人事异动的效果第十六条人事异动对员工的发展具有重要意义，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工个人发展和职业升迁。
第十七条人事异动可以为公司带来新的活力和动力，激励员工不断进步和改进。
第十八条人事异动可以调动员工的积极性和创造力，促进公司业务的开拓和创新。
异动及人事变动管理制度
异动及人事更改管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业内部的异动及人事更改管理，保障企业内部的人力资源配置合理、人员流动有序。
本制度依据《劳动法》《员工手册》等相关法律法规和内部规章制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工的异动及人事更改管理，包含招聘、调动、晋升、奖惩等方面的处理。
第二章招聘管理第三条招聘需求确定1.部门经理提交用人需求计划，包含岗位名称、数量、职责等，并得到上级领导审批同意。
2.人力资源部依据用人需求计划编制招聘计划和招聘方案，并组织实施。
第四条招聘程序1.人力资源部通过内部介绍、招聘网站发布、招聘中介等方式开展招聘，确保信息公开、公平、公正。
2.招聘环节包含简历筛选、面试、笔试、背景调查等，其中，面试环节应由招聘专员和部门经理构成面试小组进行。
3.招聘结果应经考核小组讨论后确定，确定录用人员，并及时通知录用人员。
4.招聘记录应妥当保管，包含招聘公告、招聘简历、笔试面试记录等。
第五条入职事宜1.入职人员应供应真实有效的入职料子，包含身份证、学历证明、工作经过等，并签订劳动合同。
2.人力资源部应对新员工进行入职培训，包含公司概况、业务流程、规章制度等的介绍。
3.新员工入职后，由所在部门负责人进行岗位培训和适应期引导。
第三章调动管理第六条内部调动程序1.部门经理依据工作需要和员工本领情况，提出内部调动申请，并获得上级领导审批同意。
2.内部调动申请包含岗位更改原因、岗位调整后的职责与要求等内容。
3.人力资源部依据调动申请和员工档案，综合评估调动可行性，决议是否同意调动。
4.调动结果应经部门经理、人力资源部、员工本人三方确认，并及时通知相关人员。
第七条调动类型1.部门内调动：由部门经理协调调动，不需要人力资源部参加。
2.跨部门调动：需要部门经理和人力资源部共同协调，确保岗位需求和员工意愿全都。
3.跨地区调动：需要上级领导批准，并由人力资源部协调具体布置。
第八条调动记录和报告1.调动记录应包含调动原因、调动类型、调动岗位、调动时间等信息，并妥当保管。
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（人事变动）员工异动管理制度员工异动管理制度1.目的为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。
2.范围公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。
3.员工异动工作程序3.1员工调动3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任壹员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。
3.1.2各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人和事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。
3.1.3企业内员工于壹个岗位上工作满壹年之上，或由于其它原因不便于原岗位工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续俩个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面方案的形式申请调动。
3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序：3.1.4.1部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、盖章后，提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、调出部门经理均同意，且经人力资源部批准方可执行。
3.1.4.2部门经理及之上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请表》，行政总经理签字后，提交总经理审批通过方可；3.1.4.3所有调动必须于定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增补申请表》办理增编审批手续。
3.1.5部门经理及之上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招聘管理制度》的关联规定。
3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的关联规定。
3.2员工离职3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等五种情况：3.2.1.1辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。
3.2.1.2辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。
属下列情形之壹的员工，可予辞退：a.因业务紧缩需要裁减者；b.经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者；c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作者；d.违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者；e.员工于试用期经考核认定不符合公司要求的；f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定能够解聘的；g.对公司有欺诈或欺骗行为；h.利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；i.利用职务盗用公司财产及名誉，对公司利益造成损害或不良影响；j.经公司查出于其他公司兼职（公司公开招聘兼职人员除外）；k.对工作玩忽职守、严重失职、妨碍公司业务或不为公司尽力工作，给公司造成损失者；l.触犯国家法律被拘留，依法追究刑事、行政责任者；m.其它不适应公司工作要求，应予辞退的。
3.2.1.3劳动合同终止：合同期满,签订合同的壹方不同意续延劳动合同的行为。
3.2.1.4退休：是指员工达到国家规定的年龄（男６０周岁，女５５周岁）或企业规定的退休工作年限可予退休。
3.2.2员工离职审批3.2.2.1员工因辞退、试用不合格、退休等原因而离职，其审批程序如下：a.部门经理以下员工，由所于部门填写《员工离职审批表》，部门经理签字，经行政总经理核准后，员工所于部门负责将该表及关联资料报人力资源部备案。
b.部门经理及之上人员，由人力资源部负责填写《员工离职审批表》，行政总经理签字，报总经理批准。
3.2.2.2员工因辞职、合同期满不续签等原因而离职，员工须自己于请辞日30天前填写《员工离职审批表》，书面提出离职申请，审批程序同3.2.2.1条款的关联规定。
3.2.2.3员工于未经批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处，公司有权冻结其人事关系、养老保险等，且按照关联规定扣发其薪资及绩效奖金。
3.2.3员工离职手续办理3.2.3.1工作交接手续办理参见3.5条款的关联规定。
3.2.3.2如离职人员按正常手续工作交接完毕且离职后，再发现有财物、资料或对外应收帐务款项有亏欠未清者，由其直接上级承担连带责任，且应负责进行追索。
3.2.3.3完成工作交接的员工，方可办理离职手续，其具体内容为：a.办理四险转移手续；b.办理人事关系转移手续；c.办理党团关系转移手续；d.办理工资转移手续；e.核定离职薪资及绩效奖金；f.对申请且核准退休的员工，由人力资源部协助到档案关系所于地劳动局、人才中心，办理退休手续及退休证的领取事宜；g.当辞职人员有要求时，人力资源部应为其出具工作履历及绩效证明。
3.2.4因本人提出辞职而离职的员工，人力资源部应安排时间选派人员和之面谈，了解辞职具体情形及原因，征询其对公司的意见且填写《员工离职审批表》中面谈记录壹栏。
3.2.5人力资源部人事专员每季度应编制《人员流动情况分析表》，对员工离职情况进行跟踪分析。
3.3员工晋升3.3.1晋级3.3.1.1晋级条件a.绩效考核成绩优异可晋升壹级工资，详见《员工绩效管理制度》的关联规定。
b.所管理部门年度财务指标完成情况名列前俩名的，部门经理晋升壹级工资。
c.对负责的工作有重要的革新、拓展，且于实施后取得重要的作用及经济效益；d.对公司承交的重要工作圆满完成，成绩显著，对公司的发展有重要意义；e.对公司有重要或特殊贡献。
（b/c/d三条的晋级标准由人力资源部提出议案报总经理办公会批准执行）3.3.1.2员工晋级审批，参照员工薪资级别变动审批手续执行：a.部门经理以下人员级别变动，由用人部门填写《人事异动申请表》，部门经理签字后，提交人力资源部，人力资源部根据绩效考核及奖惩结果且于公司内部进行总体平衡后，报总经理办公会议上通过；b.部门经理之上人员级别变动，由人力资源部根据考核及奖惩结果，填写《人事异动申请表》，经行政总经理审核，报总经理办公会议上通过；c.根据总经理办公会议的书面决定，人力资源部签发书面晋级通知且公示壹周，同时向员工本人及关联部门发放《员工调薪通知单》；d.如对所受晋级人员有异议，可于六日内报人力资源部提出意见，必要时人力资源部会同有关领导重新开会审定；如未于做出决定之前仍按原决定执行。
e.所有员工级别变动案，以人力资源部正式公布的《员工调薪通知单》为准。
f.《人事异动申请表》和《员工调薪通知单》应存入员工管理档案。
3.3.2晋职3.3.2.1公司内出现职位空缺，首先考虑从内部调整或晋升；人力资源部根据核准后的《人员增补申请表》报行政总经理批准后，于公司公开招聘。
原则上，公司所有员工晋职应通过内部竞聘方式产生。
3.3.2.2公司工作三年之上，从事关联岗位工作俩年之上，连续二个考核期的考核成绩于B类及之上者，均可参加内部竞聘上岗。
3.3.2.3所有晋升人员的面试及审批过程均参照《招聘管理制度》的关联规定执行。
3.3.2.4员工晋职依据、方法a.员工晋职的依据及着重考核的标准①具备晋升职位的技能及管理能力②具备晋升职位所需的有关工作经验和资历③于职工作表现及操行良好④具备较好的适应性及潜力⑤已经完成晋升职位有关的培训课程⑥能够提供接替其职位的合适人选b.员工晋职方法①个人资料的审查，包括报名者的所有档案资料、各考核期绩效考核的关联资料；②实施晋升考试，由人力资源部和关联部门联合命题；③提交自我评述方案，且提供俩名接替自己岗位的候选人；④人力资源部和关联部门组成面试小组对报名者进行综合面谈，面试和录用审批具体参照《招聘管理制度》关联规定。
3.3.2.5员工晋升后按照《试用期管理制度》进行考核，合格后正式任命，其他员工参和晋升的报名资料作为储备，进入人才资料库。
3.3.2.6晋升员工的调职工作，参见3.5条款办理工作交接手续。
3.4员工降职3.4.1降级3.4.1.1降级条件a.连续俩个考核期考核成绩不合格，降工资壹级；b.所管理部门年度财务指标完成情况位列后俩名的，部门经理降壹级工资。
c.因工作失误给公司造成经济损失的，酌情降级、降职直至开除；若经济损失重大，部门经理应承担连带责任，酌情降级、降职直至开除。
d.其它由公司临时决定的惩罚性降级。
3.4.1.2降级审批参见3.3.1.2条款的关联规定。
3.4.2降职3.4.2.1于人力资源部组织下，各部门依据公司《员工绩效管理制度》对员工进行绩效考核，考核不合格的员工重新进入试用期，试用期的时间由具体用人部门确定；试用期考核合格者可续聘原岗,试用期考核仍不合格者，予以降职。
3.4.2.2降职审批应遵循如下程序：a.部门经理以下人员降职，由部门经理填写《人事异动申请表》，签字后提交行政总经理审批，报给人力资源部备案即可；b.部门经理及之上人员不符合现岗要求，人力资源部负责填写《人事异动申请表》提出降职方案，经行政总经理审核后，提交总经理审批通过方可；c.若被降职人员无法于所属单位内找到新的工作岗位，则其人事关系转移到公司人力资源部待岗，由人力资源部协助其于企业内寻求其它的就业机会，若该员工于6个月仍未于企业内被重新聘用，则予以辞退。
待岗期间的薪酬按照《薪酬管理制度》的关联规定执行。
3.5工作交接手续办理3.5.1所有员工调动需由人力资源部出具正式书面通知，且抄送调入、调出部门等关联部门及单位，通知有关部门及员工办理关联的调动手续；部门经理之上人员调动应发布正式文件。
人员调动的书面通知和文件应作为该员工的基本信息之壹，收录到员工的个人档案中。
3.5.2异动员工接到任免通知，中层及之上员工需于10日内，其他人员需于7日内完成工作交接。
由于所管事物特别繁杂，无法如期办理移交手续时，可向调入、调出部门经理申请酌情延长，最长以5日为限。
3.5.3异动员工离开原职时应办妥工作交接手续，才能赴新职单位报到，否则以移交不清论处。
3.5.4异动员工和继任者办理工作交接手续的具体内容如下：a.完成《离职(调动)交接表》中关联部门及内容的确认工作；b.将现职务（岗位）所负责的工作交代清楚,有未完成的或尚未解决的事宜，工作交接时必须提交文字说明资料。
c.列清单移交现职务（岗位）保管的工具，工作资料、帐册和物品。
d.列清单移交和工作有关的职章和钥匙。
e.结清财务、业务帐务，或详列明细且附关联单据呈送直接领导签核后，移交给继任者。
f.其它上级主管或继任者要求澄清的事情。
3.5.5确因工作需要，应尽快到新岗位任职，而继任者又未到职，异动员工应和其直属主管进行工作交接。
3.5.6部门经理的工作交接时应由行政总经理监交，行政总经理、财务总经理、业务总经理的工作交接应由总经理或其委派人员监交，其余人员由现任部门经理监交。
3.5.7异动员工办好工作交接手续后，其交接清单及所附移交资料由监交人详加审查，且签核确认。
如于交接过程中发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具意见呈报上级领导核定。
3.5.8人力资源部凭监交人确认的《离职（调动）交接表》，督导该员工办理其它关联手续。