工程质量施工管理制度通用范本
施工工地管理制度范文（3篇）
施工工地管理制度范文一、工地管理目标和原则1. 目标：确保工地施工过程安全、有序、高效，保护环境，提高工程质量，保障施工人员的健康和权益。
2. 原则：科学管理、依法管理、追求效益、注重安全、环保优先、依靠全体员工共同参与。
二、工地管理组织机构1. 工地管理部：负责工地全面管理工作，包括施工组织、人员管理、安全管理、质量管理等。
2. 安全生产部：负责工地安全管理，制定安全生产计划和应急预案，组织安全培训和检查。
3. 环境保护部：负责工地环境管理，制定环保措施和计划，组织环保培训和监测。
4. 质量管理部：负责工地质量管理，组织验收和质量检查，追踪整改措施。
5. 人力资源部：负责工地人员招聘、培训、考核和纪律管理。
6. 物资管理部：负责工地物资采购、配送和库存管理。
7. 施工队伍：负责具体施工工作，按照施工计划进行施工，并遵守工地管理制度。
三、工地安全管理1. 安全教育：对进入工地的人员进行安全教育培训，确保掌握相关安全知识。
2. 安全设施：在工地设置安全警示标志、围挡、安全网等设施，确保工人安全作业。
3. 安全防护措施：根据施工情况制定安全防护措施，如佩戴安全帽、防护服等。
4. 安全巡查：定期进行工地安全巡查，发现问题及时整改，并进行记录。
5. 事故报告：对发生的安全事故进行详细记录和报告，进行事故原因分析，并提出改进措施。
四、工地环境管理1. 环保计划：编制工地环保计划，明确环保目标和要求，并组织实施。
2. 废物管理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集、储存和处置，做到无害化处理。
3. 现场清洁：保持施工现场的清洁整齐，定期进行清扫和垃圾清运。
4. 噪音控制：采取合理的工艺措施和设备选择，减少噪声对周边环境的影响。
5. 水源保护：合理利用水资源，加强对工地周边水源的保护，防止污染。
五、质量管理1. 质量计划：编制工地质量计划，明确质量目标和要求，并组织实施。
2. 质量检查：定期进行工地质量检查，发现问题及时整改，并进行记录。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
质量管理制度范本(通用5篇)
质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
工程质量管理制度范文（三篇）
工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。
第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。
第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。
第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。
第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。
第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。
第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。
第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。
第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。
第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。
第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。
第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。
第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。
第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。
第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。
第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。
第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。
第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。
第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。
第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。
第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。
第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。
第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。
建筑施工质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司在建筑施工过程中的质量管理，确保工程质量符合国家相关法律法规和标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有在建工程的质量管理工作。
第三条本制度旨在提高全体员工的工程质量意识，确保工程质量，实现公司持续发展。
第二章质量管理组织体系第四条本公司设立质量管理体系，由以下部门组成：1. 质量管理部：负责制定、实施和监督质量管理制度，组织质量检查，协调解决质量问题。
2. 技术部：负责制定、实施和监督施工技术标准，对施工过程进行技术指导，确保施工质量。
3. 施工项目部：负责具体实施施工过程，对施工质量负责。
4. 材料设备部：负责材料设备的质量管理，确保材料设备符合施工要求。
第三章质量管理职责第五条质量管理部职责：1. 制定、修订和完善质量管理制度，组织实施和监督执行。
2. 组织质量检查，对施工过程进行质量监督。
3. 协调解决质量问题，对质量事故进行调查处理。
4. 对施工项目部、技术部、材料设备部等部门的工程质量管理工作进行监督检查。
第六条技术部职责：1. 制定、实施和监督施工技术标准。
2. 对施工过程进行技术指导，确保施工质量。
3. 组织开展施工工艺培训和技术交流活动。
4. 对施工项目部、材料设备部等部门的施工技术工作进行监督检查。
第七条施工项目部职责：1. 负责具体实施施工过程，对施工质量负责。
2. 组织施工人员学习质量管理制度，提高工程质量意识。
3. 严格执行施工技术标准，确保施工质量。
4. 定期对施工过程进行自检、互检、专检，确保施工质量。
第八条材料设备部职责：1. 负责材料设备的质量管理，确保材料设备符合施工要求。
2. 对进场的材料设备进行检验，不合格的不得使用。
3. 对施工过程中使用的材料设备进行跟踪管理，确保材料设备质量。
第四章施工过程质量控制第九条施工过程质量控制分为以下阶段：1. 施工准备阶段：对施工图纸、施工方案、施工工艺等进行审核，确保施工质量。
2. 施工实施阶段：严格按照施工技术标准进行施工，加强现场监督，确保施工质量。
工程质量管理制度范本（5篇）
工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
工程质量施工管理制度范文
工程质量施工管理制度范文一、总则1. 本制度的目的是确保我司工程项目的质量能够达到或超过国家标准和客户要求，保证施工过程中的安全、可靠性和可持续性。
2. 本制度适用于我司所有工程项目的施工过程，包括设计、施工、监理等各个环节。
3. 所有参与工程项目的人员都必须遵守本制度，不得擅自修改或违反其中的规定。
二、质量管理职责1. 管理层应设立专门的质量管理部门，负责工程项目的质量控制和管理工作。
2. 质量管理部门应制定详细的质量管理计划，并明确各个环节的责任人和工作内容。
3. 所有参与项目的人员都有责任保证施工过程中的质量，应积极配合质量管理部门的工作。
三、质量管理流程1. 设计阶段：在项目设计阶段，应组织相关人员进行设计方案评审，并确保设计方案符合国家标准和客户要求。
2. 采购阶段：在项目采购阶段，应对供应商进行评估和核实，确保采购的材料符合相关标准和质量要求。
3. 施工阶段：在项目施工阶段，应设立质量检查点，对施工过程中的关键节点进行检查和测试，确保施工质量符合标准和要求。
4. 竣工阶段：在项目竣工阶段，应组织相关人员进行验收，确保工程项目的质量达到或超过客户要求。
四、质量管理措施1. 质量培训：定期组织培训，提高参与工程项目的人员的质量意识和能力。
2. 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行追踪和复查。
3. 质量记录：建立完善的质量记录，包括设计文件、施工记录、材料验收等，以备查证和追溯。
4. 质量沟通：建立良好的沟通渠道，及时解决工程项目中的质量问题，确保各方的需求得到满足。
5. 风险评估：定期进行风险评估，识别和评估工程项目中的潜在风险，制定相应的控制措施。
五、质量管理评估1. 定期进行质量管理评估，对工程项目的质量控制和管理工作进行评估和改进。
2. 根据评估结果，对质量管理制度进行修订和完善，提出相应的改进措施。
六、违规处理1. 对于违反质量管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括责令整改、罚款、追究责任等。
工程质量、安全生产管理制度范文（4篇）
工程质量、安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司在工程质量和安全生产上的管理，保障项目的顺利进行和员工的人身安全，根据相关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目的质量和安全管理。
第三条工程质量和安全生产是公司的重要任务，是全体员工的共同责任。
公司将不断加强质量和安全管理，确保工程质量和安全生产达到国家标准和客户要求。
第四条公司将建立健全工程质量和安全生产管理的组织机构、管理制度和工作流程，制定明确的工作责任和考核制度，不断提升质量和安全管理水平。
第五条公司将加强对员工的质量和安全教育培训，提升员工的质量和安全意识，确保员工熟知相关法律法规和工作规程。
第六条公司将建立健全质量和安全事故的报告和处理制度，及时查明事故原因并采取相应的纠正和防范措施。
第七条公司将通过内部审计和外部评估等方式，对质量和安全管理进行监督和检验，及时发现和纠正问题。
第二章质量管理制度第八条公司将建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理。
第九条质量管理部门将负责编制和完善质量管理流程和操作规范，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
第十条质量管理部门将对各个工程项目进行质量检验和抽查，发现问题及时进行整改，追溯和管理不合格品。
第十一条公司将建立质量管理档案，对工程项目的施工过程和结果进行记录和归档，以备查验。
第十二条公司将加强对施工人员的岗前培训和技术指导，提高施工人员的素质和技能。
第十三条公司将建立健全质量事故的报告和处理制度，及时查明事故原因并采取相应的纠正和防范措施。
第十四条公司将定期组织质量问题的分析和讨论会议，总结经验教训，改进工程质量管理工作。
第三章安全生产管理制度第十五条公司将建立安全生产管理部门，负责工程安全的监督和管理。
第十六条安全生产管理部门将负责编制和完善安全生产管理流程和操作规范，确保工程施工过程中的安全隐患得到有效控制。
第十七条安全生产管理部门将对各个工程项目进行安全巡查和检查，发现问题及时进行整改，消除安全隐患。
施工质量管理制度范文（三篇）
施工质量管理制度范文一、总则1. 目的：为了确保施工过程中的质量符合相关标准和要求，提高工程的质量水平，保障工程安全和可持续发展。
2. 适用范围：本制度适用于所有施工项目及相关人员。
3. 主体责任：项目经理、施工队长和施工人员分别承担各自的主体责任，确保施工质量的管理和控制。
二、施工质量管理1. 施工前准备（1）项目经理应组织相关人员进行详细的前期调研和辅助设计工作，确保施工前的准备工作充分。
（2）施工队长应审核设计方案，明确工程质量控制要求，并与项目经理一起确定施工方案和施工进度计划。
（3）施工人员应参与施工前的技术交底和培训，确保具备相关的技术知识和操作能力。
2. 施工组织与协调（1）项目经理应组织相关人员编制详细的施工组织设计和施工要点，制定详细的施工计划和工作安排。
（2）施工队长应组织施工人员按照施工计划进行工作，确保施工过程中的有序进行。
（3）施工人员应按照施工要点和作业指导书进行作业，确保施工过程中的质量和安全。
3. 施工质量控制（1）项目经理应负责施工质量的整体控制和安全管理，落实施工质量控制的责任制。
（2）施工队长应组织施工人员进行现场调查和实测实量，确保施工质量符合相关标准和要求。
（3）施工人员应严格按照施工规范和施工图纸要求进行施工，及时发现和处理施工过程中的质量问题。
4. 施工质量验收（1）项目经理应组织相关人员进行施工质量验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
（2）施工队长应组织施工人员按要求整理施工记录和资料，并协助验收工作。
（3）施工人员应积极配合验收工作，提供必要的技术支持和资料。
5. 施工质量改进（1）项目经理应制定施工质量改进计划，并组织相关人员进行改进工作。
（2）施工队长应根据施工过程中的问题和质量缺陷，提出改进措施，并组织施工人员进行改进工作。
（3）施工人员应参与改进工作，反馈施工过程中的问题和建议，推动施工质量的不断提升。
三、施工质量管理制度的实施1. 宣传教育（1）项目经理应定期组织培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和专业技能。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
工程质量安全管理制度范文（三篇）
工程质量安全管理制度范文一、总则1. 为加强工程质量安全管理，提高施工安全和工程质量，保障人民群众的生命财产安全，制定本制度。
2. 本制度适用于本单位所有工程项目的质量管理和安全管理。
3. 所有参与工程项目的人员必须严格遵守本制度的规定。
二、质量管理1. 工程项目必须按照国家质量标准进行设计、施工和验收。
2. 工程施工必须按照施工方案进行，严禁任意改变施工方案。
3. 工程质量监督人员必须定期进行巡检，发现问题及时处理。
4. 工程质量问题必须及时上报，责任追究到人。
5. 工程竣工验收必须按照规定程序进行，验收合格后方可交付使用。
三、安全管理1. 工程施工必须按照国家安全生产标准进行，严禁违反安全规定。
2. 工程施工必须依法组织安全教育和培训，确保施工人员具有安全意识和安全技能。
3. 工程施工现场必须设置安全防护设施，确保施工人员的安全。
4. 涉及危险作业的工程必须编制详细的安全操作规程，并提供必要的安全监测和控制设备。
5. 工程发生事故后必须立即组织救援和处理，并进行事故原因分析，采取相应的防范措施。
四、责任追究1. 对于违反本制度的人员，将按照公司相关规定进行责任追究，包括警告、罚款、停职和解聘等处理措施。
2. 对于因违反工程质量安全管理制度导致质量问题或事故的，将追究相关人员的法律责任。
3. 对于监督人员未能及时发现和处理工程质量问题或安全隐患的，将追究其责任。
五、其他1. 本制度由工程部门负责执行，并定期进行评估和修改。
2. 对于新员工，必须进行培训并提供制度的相关资料。
3. 对于外来施工队伍，必须对其进行安全教育和管理。
以上即为工程质量安全管理制度的范文，具体根据实际情况进行修改和完善。
工程质量安全管理制度范文（二）安全管理应贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的原则。
对于任何的工程事宜，安全问题均是一票否决的。
安全措施未作好的，不允许施工。
不遵守安全规定的人员应逐出现场。
第一责任人技术负责人是现场安全文明施工的第一责任人。
公司工程质量管理制度范文(3篇)
公司工程质量管理制度范文1.引言引言部分主要介绍公司工程质量管理制度的目的，背景和重要性。
工程质量管理制度作为公司保障项目工程质量的基础文件，对于确保工程项目质量的稳定和可持续发展起着重要的作用。
2.质量管理系统2.1 质量管理体系的建立公司应建立完善的质量管理体系，明确质量管理目标和指标，并制定相应的管理方法和措施，以确保项目工程质量的稳定和可持续发展。
2.2 组织结构和职责公司应明确各级管理人员的职责和权限，确保每个岗位的工作职责清晰明确，有效地推动工程质量管理工作的顺利开展。
2.3 岗位责任制公司应建立完善的岗位责任制，明确各级管理人员和工作人员的工作职责，促使各级管理人员和工作人员按照规定的程序和要求开展工作，确保工程质量的稳定和可持续发展。
2.4 人员培训和素质提升公司应定期组织相关岗位人员进行专业知识培训和素质提升，提高员工的工作技能和职业素养，确保工程质量管理工作的专业性和有效性。
2.5 文件管理公司应建立健全的文件管理制度，确保各类质量管理文件的编制、审核、批准、发布和使用符合相关要求，避免管理文书的错漏和滞后。
3.工程质量管理过程3.1 招投标管理公司应按照相关法律法规和项目要求，制定招投标管理程序，确保工程项目的设计、施工单位符合相关要求，保证项目工程质量的可控性和稳定性。
3.2 设计管理公司应建立设计管理制度，确保设计文件的质量和合规性。
设计人员应按照相关规范和标准进行设计，确保设计与实际工程需求相符，保证工程质量的优良。
3.3 施工管理公司应建立施工管理制度，确保施工单位按照设计文件和相关规范进行施工，保证施工质量的可控性和稳定性。
同时，公司应加强施工现场的监督和管理，及时发现和解决工程质量问题。
3.4 质量检查和评估公司应建立质量检查和评估制度，定期对工程项目的质量进行检查和评估，并根据检查结果采取相应的纠正和改进措施，保障工程项目的质量稳定性和可持续发展。
3.5 事故和质量问题处理公司应建立事故和质量问题处理制度，明确相关人员的责任和权限，并及时组织相关人员进行事故处理和质量问题的解决，以减少工程质量问题对项目造成的影响。
公司工程质量管理制度范本（3篇）
公司工程质量管理制度范本一、总则为规范公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障用户利益，特制定本制度。
二、目的和任务本制度的目的是确保公司所有工程项目的质量得到有效控制和管理，达到以下任务：1.明确工程质量管理的基本原则和要求；2.规范工程质量管理的流程和程序；3.建立工程质量管理的责任制度；4.制定工程质量管理的标准和规范；5.加强工程质量管理的监督和检查；6.改进工程质量管理的方法和手段。
三、基本原则1.质量第一：工程质量是公司生存与发展的基础，必须始终把质量放在第一位，确保工程质量达到国家标准和用户要求。
2.全员参与：工程质量管理是全体员工的共同责任，企业内部应形成全员参与的工作氛围，充分发挥每个员工的积极性和主动性。
3.科学管理：应采用科学的管理方法，确保工程质量管理的有效性和可持续性。
同时，不断引进先进的工程质量管理理念和技术手段。
4.持续改进：对工程质量管理过程中存在的问题和不足进行深入分析和总结，制定改进措施，不断提高工程质量管理水平。
四、工程质量管理流程和程序1.项目前期准备阶段：（1）确定项目负责人和工程质量管理人员；（2）进行项目可行性分析和风险评估；（3）制定工程质量管理计划和目标；（4）编制工程质量管理手册。
2.设计阶段：（1）根据用户需求编制详细设计方案；（2）组织设计评审和技术交流会议；（3）制定设计变更管理流程。
3.施工阶段：（1）组织招投标工作，并评选合格供应商；（2）制定施工方案和施工计划；（3）组织施工前的技术交底和培训；（4）实施施工现场管理和监督。
4.竣工阶段：（1）进行竣工验收和工程质量评估；（2）编制竣工图纸和施工记录；（3）组织用户培训和交付工程。
五、工程质量管理责任制度1.项目负责人：（1）负责组织和协调工程项目的各项工作；（2）确保工程质量符合国家标准和用户要求；（3）对工程质量管理工作进行评估和监督。
2.工程质量管理人员：（1）负责编制和实施工程质量管理计划；（2）组织工程质量培训和技术交底；（3）参与施工现场管理和监督。
施工工地管理规章制度范本（通用5篇）
施工工地管理规章制度施工工地管理规章制度范本（通用5篇）随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的施工工地管理规章制度范本（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
施工工地管理规章制度1为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入xxx生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
施工单位质量管理制度汇编范本
一、总则为加强本单位的施工质量管理，确保工程质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本汇编。
二、质量管理机构及职责1. 质量管理机构：成立质量管理部门，负责组织、协调、监督和指导本单位的质量管理工作。
2. 质量管理部门职责：（1）贯彻执行国家和地方有关工程质量管理的法律法规、技术标准和规范。
（2）制定本单位的质量管理制度、工作流程和操作规程。
（3）组织、协调、监督和指导各项目部开展质量管理工作。
（4）对质量事故进行调查处理，提出整改措施。
三、施工质量管理1. 工程设计质量：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保设计质量。
2. 材料质量：选用符合国家标准的合格材料，确保材料质量。
3. 施工过程质量：严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程控制。
4. 工程验收质量：严格按照国家和地方规定的工程质量验收标准进行验收。
四、质量检查制度1. 质量检查分为自检、互检、专检和综合检查。
2. 自检：施工班组对施工过程进行自查，发现问题及时整改。
3. 互检：相邻班组之间互相检查，发现问题及时通报并整改。
4. 专检：由质量管理部门组织专业人员对施工过程进行监督检查。
5. 综合检查：对已完成工程进行综合检查，发现问题及时整改。
五、质量事故处理1. 发生质量事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 对质量事故进行调查，分析原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人和相关人员进行处理，严肃追究责任。
4. 对整改措施落实情况进行跟踪检查，确保整改到位。
六、质量培训与考核1. 定期组织员工进行质量培训，提高员工质量意识。
2. 建立质量考核制度，将质量指标纳入员工绩效考核。
3. 对质量优秀的员工给予表彰和奖励，对质量不合格的员工进行处罚。
七、附则1. 本汇编适用于本单位所有工程项目。
2. 本汇编由质量管理部门负责解释和修订。
3. 本汇编自发布之日起施行。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文（3篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文1.引言本文档是针对工程项目的质量、进度、安全和文明施工进行管理的细则范本。
在工程施工过程中，确保工程质量、按时完成进度、保障施工安全、注重文明施工是至关重要的。
通过制定细则，确保施工过程中的管理措施得到合理执行，以提高工程质量，减少施工事故，保障工程的顺利进行。
2.质量管理细则2.1 执行相关的技术标准遵守国家和行业对工程质量的相关技术标准，确保施工过程中所使用的材料、工艺和设备符合要求，以提高工程的质量。
2.2 质量控制在施工过程中，设立专门的质量控制岗位，严格按照技术要求进行质量检验和试验，确保施工质量符合标准。
2.3 质量记录做好质量检查和试验的记录，建立工程质量档案，定期进行复核，及时发现和处理质量问题。
3.进度管理细则3.1 施工计划编制制定详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期，确保项目按时完成。
3.2 进度监控设立专职的进度监控人员，及时掌握施工进度情况，发现问题及时采取措施加以解决，确保项目进度的顺利进行。
3.3 进度报告定期编制进度报告，向项目负责人和相关部门汇报工程进度情况，及时调整施工计划，保证项目的顺利进行。
4.安全管理细则4.1 建立安全责任制明确施工单位和个人的安全责任，建立安全生产责任制度，确保每个人都有安全意识并承担起相应的责任。
4.2 安全培训进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握正确的施工操作方法，避免发生安全事故。
4.3 安全设施和装备提供必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳等，确保施工人员在高风险区域能够安全作业。
4.4 安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
5.文明施工管理细则5.1 环境保护建立环保意识，加强施工现场的环境保护工作，合理利用资源，减少污染排放。
5.2 秩序维护保持施工现场的整洁和秩序，设立垃圾分类区域，并做好垃圾处理工作，做到垃圾不乱扔、不污染。
工程质量管理制度范本(三篇)
工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。
第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。
2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。
3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。
4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。
5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。
6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。
第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。
2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。
第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。
2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。
3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。
第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。
2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。
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内部编号：AN-QP-HT795
版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its
Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.
编辑：__________________
审核：__________________
单位：__________________
工程质量施工管理制度通用范本
工程质量施工管理制度通用范本
使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
为了搞好工程的施工质量，保证我矿的安全生产，达到安全质量标准化的目标。
结合我矿的实际情况，特制定以下管理制度：
一、施工管理标准
1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理标准化考核评级》执行。
2、掘进工作面按《掘进工作面安全管理标准化考核评级》执行。
3、机电设备按《机电设备安全管理标准化考核评级》执行。
4、运输按《运输安全管理标准化考核评级》执行。
5、通风按《通风安全管理标准化考核评级》执行。
二、施工管理实施办法
1、采煤工作面严格按采煤标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。
若达不到处罚负责人200元次。
2、掘进工作面严格按掘进标准化执行。
中、腰线差超过规定的范围欠一扣二（生产科结帐时扣除），并要反工。
全安工程质量得分在60分以上，无不合格品。
若安全工程质量达不到以上标准，处罚负责人200元/次。
3、机电严格按机电标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。
若达不到处罚负责人200元/次。
4、运输严格按运输标准化执行，安全工
程质量得分在60分以上，无不合格品。
若达不到处罚负责人200元/次。
5、通风严格按通风标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。
若达不到处罚负责人200元/次。
6、若该项安全工程质量分达90分以上，优良品率在80％以上，奖该项负责人200元/次。
三、工程施工各项负责人
1、采煤二队负责人：龙洪达
2、采煤三队负责人：罗向东
3、掘进队负责人：彭德才
4、机电设备负责人：林志仁
5、运输负责人：邱仕奎
6、通风负责人：李顺广
四、检查人员及检查方法
1、检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职，安全科、生产科管理人员组成。
2、检查方法：按照标准，每月进行一次检查。
检查时分成以上几项，每项指排一名负责人，并对照检查标准进行检查。
检查完后，该组成员全部在检查表上签字，并对该项检查的情况负责。
3、生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。
4、测量组每月要对采煤队的支柱、方钢进行清点（特殊情况除外），做到支柱、方钢每月心中有数。
并进行对比，看有无丢失现
象，严格执行支柱、方钢考核。
五、职责范围
各项负责人对自己所管辖的范围负责，要对现场安管员进行明确的分工，各项负责人和安管员、班组长对自己所施工的工程标准要明确，做到心中有数，对不格合的工程坚决反工。
每月检查人员要对照表上的标准进行验收，对不合格的工程不与验收，并提出整改措施。
可在此位置输入公司或组织名字
You Can Enter The Name Of The Organization Here。