新产品设计-工艺开发流程图解
新产品开发流程图
参与结构、工艺评审
资料发放相关单位
产品开发试制跟踪表
资料发放相关单位
新 品 制 样
反馈相关单
生产中心
采购中心
过程绩效指标:无
外协单位
管理要点
相关/参考资料/内外部资 料/SOP/SIP/WI
流程产出表 单/报告书
1、国内外销售全归为 营销中心。 2、技术中心在项目可 行性评估时,如果NG则 通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相 关方改善,OK则再次评 审,NG直接结案(如果 有可行性,则再次改 善)。
《试产分析报告》
产 品 试 产
结
审批
案
NG
反馈相关单 位改善
反馈相关单 位改善
NG
主管审批
OK
设计开发过程 资料汇总整理
设计开发结案报告
OK
可量产通知单
知会
卷宗建立、维护 结束
可量产
《试产分析报告》
《设计开发结案报告》 《可量产通知单》
NG
反馈相关单 位改善
质检
OK
质检
OK
NG
试水
OK
反馈相关单 NG
位改善
质检
OK
反馈相关单 位改善
NG
OK
质检
1、开模/试模/铸造 2、样品金工
4、样品抛光
材料管理卡上并签章。 2、《产品开发试制跟 踪表》由技术部,技术 员进行填写,生产相关 单位签名确认。 3、技术员在整个试制 过程需要做分析,有发 现问题应立即反馈至相 关单位。同时应对生产 单位进行技术支持。 4、质检判定NG,需通 知相关的制作部门和技 术中心部相关人员。
《设计开发任务书》 《工业设计评审表》 《新产品结构及工艺评审表
新产品开发流程 ppt课件
形成书面文档
APQP项目计划-甘特图 客户要求识别转化表 可行性评估报告
技术指标、质量目标 项目组成员职能分配表
项目开发技术人员资格清单
Flow Chart
7
风险评估
开发时间
效益评估
设计能力 开发能力
生产能力
品质能力
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
22 - version PSA 2.0
高精度设备
精工细凿
外观:气泡、色差、变形、丝印、表 面粗糙度…… 尺寸:重点尺寸依图面 参数:是否符合特殊特性清单 功能:是否满足要求 材料:是否依规格选用
图面
模具
工装夹具
文件
检具
25
Flow Chart
形成书面文档
注塑工艺卡 表处、光固化工艺 水平热板、超声焊、振 动摩擦焊工艺
参加部门:技术、质保、生 产、市场、采购
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来沟通?
Flow Chart
16
技术协议+ 测试报告
OK
Flow Chart
✓— ✓— ✓— ✓—
17
形成书面文档
BOM 产品/过程特殊特性清单 工程样图
Flow Chart
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
技术协议及 相关法规
产品规范
* 外观 * 性能 * 功能
* 配合尺寸
品质要求
样品确认
材料
性能
外观
尺寸
工具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员: • 研发工程师 • 工艺工程师 • 品质工程师
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门:技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门:技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
新产品开发流程图
新产品开发设计流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图。
新产品设计开发流程图
研发部
深圳市美莱雅科技有限公司
SHENZHENMAREALTECHCO., LTD
文件编号:
制订日期
2016-08-11
版本/版次:A/0
修订日期
2016-08-12
新产品设计开发流程图
页 次:1/1
作业流程权责部门相关表单
市场部/顾客项目建议书
NG
OK
研发部新产品开案书
研发部 新产品进度表
NG
研发部设计开发评审报告
OK
研发部 产品项目测试报告
样机评Hale Waihona Puke 报告研发部 设计开发输出清单
工程变更申请单
NG 工程变更单
生产部、品质部
OK
验收报告
研发部 试产报告
联络单
NG
研发部、工程部、品质部 、生产部
OK
生产部、品质部
OK
拟 制/日 期
审 核/日 期
批 准/日 期
陈鑫海/
*****本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制*****
流程图-产品设计和开发流程图
营销 部
企管与 质量部
投资与计 划管理部
采购 部
设计室
技术研发中心
生产技术处
产品制造 部
质量检验 处
市
新产品开
场
发立项
调
研
纳入公司
分
经营计划
析
顾
审
客
校
有
特
殊
要
求
的
合
同
技术调研
新产品开发立项计划
产
及新 技产
品
术品
质
准开 备发
量
计研
计
划制 计
划
划
生产技术 准备计划
设计任务书 设计原则
工装设计
首件
否
鉴定
新产品 是 样机 总装
经理 办公会
审批
技 术 协 议
设计输出评审
工艺评审 技术协议
设计验证
设计确认
新产品整顿计划
设计更改
保存全部质量记录
新产品 样机试
验
样机 鉴定
设计输入
设计输入评审
性能、强度计算 设计计算书
产品总图、 部件图、原理图
工作图 工作图评审
标 准 化 审 查
设计输出
工艺路线
产品工艺
工艺标准
工序自检表、作 业指导书、工艺 卡等工艺规程 新产品首件鉴定
目录表
新产品 加工 装配
是
否
检 验 技 术 准 备
明ห้องสมุดไป่ตู้表 物
资
关、重件表
采
购
外购件表
出厂技术文件 产品试验大纲
01 新产品开发流程图
- 包装跌落、振动试验报告
3. DQE负责对包装进行验证,并输出跌落试验、振动试验报告
- QCP更新
4. DQE负责对全制程良率进行统计,并对良率做出评价。
- 产能与良率评价
5. 项目工程师负责承认样品与承认书制作,并提交客户承认。
- 承认书
6. 项目工程师负责试产过程的风险管理,跟进并关闭风险项。
- 量具和试验设备要求
范、初始BOM、产品与过程的特殊特性等,根据实际更新DFM
- 量具和试验设备要求
4. DQE对新产品测试设备与测试要求进行确认,并转换成内部标准
- 项目风险管理表
5. 项目工程师负责对此阶段的风险进行管理跟进并关闭风险项
- 设计评审表
6. 项目工程师根据项目的进度和客户计划召开设计评审会
产品设计
* 需求阶段输出 - 打样计划
* 公司的新产品开发不包括产品设计,但包括配合客户产品设计验证
- 工程图纸、工程规范、材料规范 与客户需求转换过程。
- 初始BOM
1. 工程组建跨部门项目团队并召开启动会议。
- 产品与过程特殊特性
2. 项目工程师制订打样计划。
- 新设备、工装与设施要求
3. 项目工程师完成客户需求的转换,包括图纸、工程规范、材料规
出《客户需求表》与DFM给客户,并与客户确定最终的方案,并要求客 户更新3D/2D和相关要求。风险项录入《项目风险管理表》重点跟进。
成本核算报价 NG- 其它要求
- 报价单 - 项目风险管理表
3. 工程部根据客户需求进行成本核算,市场报价给客户。
需求评审 OK
- 需求评审表
4. 上述评审结果形成《需求评审表》,会签后项目启动
过程设计 与验证
(精品)新产品设计开发流程图
输出文件
设计开发进度跟踪表可行性报告
设计开发任务书
样品需求申请表生产设备清单检测设备清单样品制作记录表
设计开发验证报告书会议记录
产品、零部件结构图
会议记录
会议记录
平面、结构图BOM 表(物料清单)
会议记录表
客户需求记录市场调查报告
设计开发提案书设计开发清单会议记录
初始可行性和特殊报告
BOM 表(物料清单)过程流图
文件发行签收记录表试产申请单
设计开发总结报告
相关质量记录表
制作审核 批准
设备工时评估表
相关质量记录表整理数据分析
试产验证报告书
设计开发验证报告书
过程检验记录表不合格品记录表会议记录
BOM 表物料规格书作业指导书检验标准书工艺流程。
新产品开发流程图
新产品开发设计流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图
制定:蔡和江审核:批准:。
新产品设计开发流程图
制订部门
研发部 深圳市美莱雅科技有限公司 SHENZHEN MAREAL TECH CO., LTD 文件编号: 制订日期
2016-08-11 版本/版次:A/0 修订日期 2016-08-12 新产品设计开发流程图
页 次:1/1 作业流程 权责部门 相关表单
市场部/顾客 项目建议书
NG
OK
研发部 新产品开案书
研发部 新产品进度表
NG 研发部 设计开发评审报告
OK
研发部 产品项目测试报告
样机评审报告
研发部 设计开发输出清单
工程变更申请单
NG 工程变更单
生产部、品质部
OK
验收报告
研发部 试产报告
联络单
NG
研发部、工程部、品质部 、生产部
OK
生产部、品质部
OK
市场调查
项目评估 新产品开发设计策划 结束 样机制作 样机评审 设计资料输出 设计评审 设计变更 新产品小批量试产 设计验证 结束
设计开发 批量生产 设计确认
新产品设计开发流程图
拟制/日期审核/日期批准/日期陈鑫海/2016.08.12
*****本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制*****。
新产品设计与开发流程
型式试验报告
其他检验报告
包装评价报告
质量部
●
4.5
确认产品标准(正式)
对产品检验标准进行修订与确认;
《产品标准》
产品开发小组
●
4.6
确认过程流程图
对过程流程图进行修订与确认;
《过程流程图》
产品开发小组
●
4.7
编制生产控制工艺
对生产制造工艺进行修订与确认;
应对关键设计进行评审
技术设计评审报告
产品开发小组
○
序号
工作项目
说明
形成文件
责任部门
备注
2.4
图样设计
正式设计、绘制全部零部件图样及编制设计文件
《试制图样》
产品开发小组
●
2.5
图样评审下发
组织相关人员对设计图纸进行评审;
《图纸会审纪录》
会审小组
●
2.6
编写样件制造工艺
由设计人员根据相关资料编制样件制造工艺,也可以采取在图样上标注工艺要求的简单处理;
《样件制造计划》
生产部
●
2.12
产品设计评审
产品设计评审可根据项目复杂程度,确定评审次数和时机(常规评审点如:方案评审、系统结构(造型)评审等)--评审通过可发试制文件
《产品设计评审纪录》
产品开发小组
评审小组
●
2.13
样件试制准备
由生产部、技术部负责样件制造的准备工作;
生产部
2.14
样件制造
由生产部组织进行样件制造与装配,设计人员负责现场指导;
产品开发小组
●
2.9
编制检具、量具和试验设备要求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
新产品设计-工艺开发流程图解新产品设计/工艺开发 APQP计划
流程图解
生产制造可行性分析报告及工艺开发 N
多功能小
组评审
初始过程流程图
Y
过程初始特殊特性明细表
设备、工装及检具清单的编制
新设备、工装及检具清单的确定
过程特殊特性编制
过程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
PFMEA的编制
过程特殊特性的修订
试生产控制计划的编制
指导书的编制
生产作业指导书的编制
自制件检验指导书的编制
新设备的采购
新工装、检具设计(自制部分)
自制工装、检具验收新工装及专用检具的采购
初始过程能力研究计划
过程审核(A部分)
下面是赠送的团队管理名言学习,
初始过程能力研究
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
生产节拍分析
1、沟通是管理的浓缩。
生产控制计划编制
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自
产能确认我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
结束
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。
因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。
企业不能跳跃,就一定是,循着,一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。
--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。
--孔子
5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。
--爱因斯坦
6、丼世不师,故道益离。
--柳宗元
7、古之学者必严其师,师严然后道尊。
--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。
--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是劢力。
--西蒙
10、一日为师,终身为父。
--关汉卿
11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。
--卢梭
12、捧着一颗心来,不带半根草去。
--陶行知
13、君子藏器于身,待时而劢。
--佚名
14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。
--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。
--斯大林
16、学者必求师,从师不可不谨也。
--程颐
17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。
--苏格拉底
18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。
--莎士比亚
19、养体开智以外,又以德育为重。
--康有为
20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
--大仲马
22、学贵得师,亦贵得友。
--唐甄
23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人?唯一斱法,厥为教育。
--张伯苓
24、为学莫重于尊师。
--谭嗣同
25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。
--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。
--罗素
27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。
--陶行知
28、少年进步则国进步。
--梁启超
29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。
--佚名有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。
学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。
骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢,正确斱法,少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。
骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。
不懂装懂,永世饭桶。
16、言过其实,终无大用。
知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。
善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。
鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。
以人为师能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。
秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。