RDM052成功的产品经理2008V1.0(学员)
B03 青铜器RDM培训讲义_产品数据管理
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Checklist
入门级 执行实体更多操作中的所有操作 实体单据右键操作 修改实体的生命周期/阶段 发表对实体的评论、添加预订 反馈工作进展 查询/统计 导入/导出 个性化视图 专业级 实体操作驱动生命阶段改变 流程驱动实体生命阶段改变
Power Your R&D
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产品数据管理 基本操作属性
查看基础信息（基础信息） Step1: 查看基础信息（基础信息） 操作列表说明(更多操作、右键操作) Step2: 操作列表说明(更多操作、右键操作) Step3: 历史记录 Step4: 协作 Step5: 高级操作 查询/ Step6: 查询/统计 导入/ Step7: 导入/导出 Step8: 个性化视图
Power Your R&D
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协作
用于针对实体单据进行讨论，同时可以预定实体 单据变化及时通知。
Power Your R&D
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高级操作
对实体单据反馈工作进展，并自动汇总到工作日 志中。
Power Your R&D
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课时 2天 2天 2天 2天
此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排， 备注：此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司
深圳办公室： 深圳办公室： 客户服务电话： 客户服务电话：+86 755 8631 9181 北京办公室： 北京办公室： 客户服务电话： 客户服务电话：+86 10 8260 1660
只能给成品下的子部件添加局部替代（在结构Tab页，选中部 件右键为部件添加局部替代） 局部替代作用范围：只在固定的成品下显示
华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板
华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板一、课程背景随着企业研发项目的规模越来越大，复杂度越来越高，传统的项目管理方法已经难以满足现代研发管理的需求。
为了帮助企业更好地管理研发项目，华成培训特别开发了RDM026研发项目管理工具与模板，旨在提供一套高效、实用的项目管理工具和模板。
二、课程目标本课程的目标是让学生掌握RDM026工具与模板的使用方法，从而有效地进行研发项目管理。
通过本课程的学习，学生将能够：1、了解RDM026研发项目管理工具与模板的设计原理和特点；1、了解RDM026研发项目管理工具与模板的设计原理和特点RDM026研发项目管理工具与模板是华成培训研发管理系列课程的一部分，旨在提供一套完整、实用的研发项目管理工具和模板。
该工具与模板的设计原理基于现代研发管理理论，结合实际研发项目管理的需求和实践，将项目管理过程中的任务分配、进度管理、质量控制、风险评估等环节整合到一起，形成了一套高效、便捷的项目管理解决方案。
RDM026研发项目管理工具与模板的主要特点包括：1、灵活的多项目并行管理，满足不同业务场景的需求；2、任务分配精细化，提高团队协作效率；3、进度管理实时化，便于及时调整和优化；4、质量控制严格化，降低项目风险；5、风险评估全面化，保障项目顺利进行。
通过RDM026研发项目管理工具与模板，企业可以更好地实现研发项目管理的自动化和标准化，提高研发项目的效率和质量，为企业的持续发展和创新提供有力保障。
2、掌握RDM026工具与模板在研发项目管理中的应用方法；RDM026研发项目管理工具与模板是一套全面而实用的研发项目管理工具，旨在帮助项目团队更好地规划和执行研发项目。
它包含了各种工具和模板，如项目计划、风险管理、进度跟踪、质量保证等，为项目团队提供了全方位的支持。
要掌握RDM026工具与模板在研发项目管理中的应用方法，首先需要了解其各个工具和模板的用途和优点。
麦肯锡 十项永恒的战略测试
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1970 1980 1990 2000 2010
件 文锡肯麦 ； 析分 组小； 据数胀通的
ABS cat 6401
McKinsey & Company
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自来： 源来料资
结构与绩效之间的强大关联
2004年数据，百分比
行业投入资本 回报率
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 0 50 100 前4大企业的份额 大企业的份额 石油 铝 钢 Ag 黄铜 焦炭 煤炭 钻石 镍 氧化铝 铁矿石 工业矿物
一揽子交易
观察和归因
Printed 9/23/2011 9:57:34 AM
合流的压力
McKinsey & Company
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如何通过“优势源 测试 如何通过 优势源”测试 优势源
了解公司业绩的真正驱动力。 了解公司业绩的真正驱动力。公司获得剩余利润的来源？理由？剩余利 润的流向？ 采取动态视角。 采取动态视角。市场和企业从来都不是静态的，必须假设弱点会被发现 和利用 精确界定特殊能力。 精确界定特殊能力。特殊能力指的不是会被对手模仿的最佳 做法 优势打包，形成有影响力的捆绑。创建一套自我加强的活动，集中形成 优势打包，形成有影响力的捆绑。 独特优势 找出回报不断增长的市场。这些市场的特征就是网络效应 找出回报不断增长的市场。 测试竞争对手的反应。 测试竞争对手的反应。如果竞争对手有能力和知识自由做出回应，他们 会怎么做呢？
首要测试 – 打败市场而非被动周旋
打败市场 …
… 还是仅与市场被动周旋
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McKinsey & Company
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有史以来， 有史以来，战略的根基源于军事冲突
就军事而言，战略是在开战前 开战前决 开战前 定胜负的前提条件 在战争中，战略的目标很清晰， 就是确保胜利 胜利 敌对方就是目标与我方相反的人 敌对方 战胜方击败对手，以实现其战略 战胜方 目标
华为敏捷软件开发解读
78%的项目质量有提高
78%的项目客户满意度有提高
37%的项目成本有降低
* 以上数据来自DDJ 2008由Scott Ambler发起的网上调查结果
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火龙果 整理
目录
敏捷概述 正确理解敏捷
统一敏捷认识 敏捷理念解读 敏捷实践解读 我司敏捷开发实施策略 我司敏捷案例
产品商业成功为目标，聚焦客户价值、围绕价值流消除浪费
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火龙果 整理
理念：激发团队(Team)潜能，加强协作
研究表明面对面的沟通最有效
业界调查：一个50人开发团队，每人平均30%时
间用于编码，70%的时间用于与其他成员交流。
2人
效
白板沟通
率
文档
2人 邮件沟通 录制 的音频
录制的视 频
2人 电话沟通
流行度
人是软件开发的决定因素
我司试点开发测试拉通，效率质量改善明显
需求变更降 低比例
补充场景数 TR4前发现 缺陷比例
版本周期缩 短（周数）
无线
49.36%
88
55.90%
2.82
核心网 45%
190
45.18%
3.5
网络
31%
330
42.5%
2.6
业软
30%
300
48.15%
传统开发
敏捷开发
软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长 敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品
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火龙果 整理
敏捷对生产率、质量、满意度、成本有明显改进
尔雅创新创业期末考试答案精修订
尔雅创新创业期末考试答案SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#一、单选题（题数：40，共40.0分）1提高管理能力的手段是()。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：D2两种模式的共同目标就是( )。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：C3对学步期的创业企业而言,管理上最主要的任务是:（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：B4财务生存能力涉及到收入来源和()。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：C5下列关于模式创意的产生的说法中错误的是()。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：D6以下哪个要素不属于创业的概念所包含的()（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：C7可能的创业机会更多地是思考()。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：A8创业机会评价方法是基于某一商业机会的商业概念的()。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：B9以下哪一项,属于创业的间接资源()（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：D10以下哪一项不属于精益创业的主要方法。
( )（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：D11土曼科技智能手表在()开启预购的五小时之后,预定数已经超过了五千部。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：C12以下哪一项,不是创业企业可能存在的优势()（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：D13全世界最大的制造基地是( )（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：D14()的商业计划书要求技术的可行性、技术的市场性和专利技术的独创性。
（1.0分）1.0?分A、教育服务行业B、高新技术产业C、文化旅游D、传统行业我的答案：B15创业企业成长中追求的主要均衡是（1.0分）0.0?分A、创业团队利益的均衡B、权力和业务的均衡C、灵活性与可控性的均衡D、市场供给和需求的均衡我的答案：D16创业风险的产生原因是()。
中国网络营销十大培训专家-PPT精选文档
王通
王通老师简介
中国网络策划第一人、实战派网络营销专家、通王科技 总裁，对电子商务、网络营销、网站运营、盈利模式、Ｓ ＥＯ、个人网站等领域都有较深的研究。王通先生是国内 最早研究搜索引擎优化（SEO）的人士之一。
王通先生创办了中国最大的SEO研究社区：搜索引擎优化 排名研究协会，此系列举动大大推动了中国SEO行业的发 展。
白冰
白冰老师简介
2019年3月，白冰于济南创业成立山东SEO团队，同年5 月独立创办济南中企共赢网络技术有限公司，任CEO，开 始孵化山东SEO市场，山东SEO团队成员迅速覆盖17地市 ，为数百家大中型企业引入SEO技术及SEM理念。 现担任有才网SEO/SEM技术总监、修记百货(连锁加盟) 网络营销策划、澳柯玛集团网络营销总监、中企共赢网络 技术有限公司CEO、赢在起点首席运营官。
林立人
林立人老师简介
创新型知名企业深圳市九九加一实业有限公司创始人、曾 任牛津商学院中国首席代表、中国工商理事会常务理事、 北京大学创业协会高级顾问、暨南大学电子商务顾问、阿 里巴巴深圳商盟名誉会长、中国首批通过互联网平台达成 交易的拓展者,被誉为“网上交易诚信第一人”,2019年荣 获中国十大网商。 林立人先生多次受北京大学、厦门大学等著名大学和众多 企业的邀请，做互联网创业--网络营销系列讲座和培训。 2019年进入CCTV“赢在中国”15强。 2019年被评为第七届中国企业创新优秀人物、影响中国· 改革开放30年人物活动重点候选人，2019“中国经济百 名杰出人物”,林立人还是做了十几年的资深“五星级义 工”。
刘东明
刘东明老师介绍
清华大学总裁班特聘网络营销专家
中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任
(企管MBA)MBA经典案例昨日枭雄
MBA经典案例昨日枭雄美国DEC公司（美国数字设备公司：Digital Equipment Corporation，缩写DEC）。
1998年1月DEC公司被康柏以96亿美元的价格收购，2001年惠普吸收式合并康柏。
DEC公司成立于1957年，1958年初生产出第一批产品——数字实验室和数字系统组件，销售9.4万美元，公司获得微利。
1962年，DEC公司实现销售额650万美元，净利润80万美元；1963年，DEC创利120万美元；1964年销售额上升为1 100万美元，但利润下降为90万美元。
DEC公司处于发展中，资金紧张，支出大于收入，1963年6月，DEC公司需要一笔现金，向ARD公司贷款30万美元，分三年还清。
1957年夏天，31岁的肯·奥尔森38岁的哈兰·安德森，两位刚离开麻省理工学院林肯实验室的工程师，决定创办一家计算机公司，需要10万美元创业投资，他们想找美国研究与发展中心（ARD）作为投资者。
ARD是美国第一家职业风险投资企业，总经理是一位法国人G·多里奥特，他曾帮助创建了150家公司。
奥尔森和安德森根据图书馆中的管理教科书草拟了经营方案，然后写信给多里奥特，建议创办一家计算机公司。
多里奥特将其转给威廉·康勒顿、韦恩·布鲁贝克和多罗赛·罗易处理。
康勒顿要求奥尔森提供一份经营提案，奥尔森和安德森制定了一份非常精炼的计划，只有4页；康勒顿要求更详细的计划，奥尔森和安德森重新制订了一个为期四年的经营计划。
康勒顿等准备把奥尔森引见给ARD董事会，并向他们提出了三个建议：第一，不要用“计算机”这个名字（奥尔森答应不搞计算机，而是生产印刷电路组件，并将公司名字从“数字计算机公司”改为“数字设备公司”）；第二，保证有5％以上的利润（奥尔林和安德森保证有10％的利润）；第三，保证在短时间内创利（奥尔森说：“我们第一年就创利。
”）ARD为奥尔森和安德森提供7万美元创业资本，另外还答应提供3万美元的贷款（几年以后又提供30万美元作为贷款）。
RDM014产品需求管理VV6.0
华成培训课程:课程名称RDM014 产品需求管理（NPD－Requirements Management）参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 产品需求责任不清晰2. 缺少完备的需求收集、汇总、分析机制3. 产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分4. 需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义5. 需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性6. 不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用7. ……根据权威机构统计项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。
本课程重点讲解产品需求分析和需求管理的方法，主要涉及：1. 如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？→单项需求2. 如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？→产品需求（外部+内部）3. 如何对产品包需求进行分析、分解和分配，形成研发设计需求和系统总体方案？→设计需求4. 如何对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪？→需求管理5. 如何构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力？→长效机制课程贯穿案例分析，详细讲解客户要求→客户需求→产品包需求→设计需求→设计方案→需求验证的过程，详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；同时详细介绍每个阶段重点使用的方法和工具（KJ、AHP、$APPEALS、BSA、HOQ、FFBD、RAS等），实现产品需求管理的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟需求工程的工作流程与方法，切实应用到公司实际项目开发中，提高产品的需求准确性、稳定性，提升产品的竞争力，确保市场成功。
知名企业培训讲师
陈龙老师介绍&讲师介绍陈龙老师，经济学硕士，员工职业化培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。
中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。
&实践/学术背景拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。
陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。
授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
&主讲方向职业化修炼3部曲职业化修炼之素质篇职业化修炼之心态篇职业化修炼之方法篇管理类3大法宝《实用沟通技巧》《打造高执行力的团队》《打造黄金中层》部分其他课题推荐《TTT培训》《专业演讲与呈现技巧》《直指人心的激励艺术》&服务过的客户胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。
陈兆杰老师2005年最受企业欢迎十大著名实战管理培训师。
北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。
陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀著作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。
管理学经典书籍推荐
管理学经典书籍推荐管理学经典书籍推荐多阅读一些经典的管理学书籍，从中积累一些管理之道。
店铺为大家汇集了管理者学必读的管理学经典书籍，希望大家喜欢!管理学经典书籍推荐精选:1. 《新社会——对工业秩序的新革命》彼得.F.德鲁克2. 《二十一世纪管理面临的挑战》彼得.F.德鲁克3. 《旁观者》彼得.F.德鲁克4. 《管理论的丛林》 [美]哈罗德·孔茨5. 《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)6. 《管理学》 [美]哈罗德·孔茨7. 《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)8. 《竞争优势》迈克尔.波特9. 《国家竞争优势》迈克尔.波特10. 《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国1943—)管理学经典书籍推荐大全:1. 《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)2. 《组织》赫伯特·西蒙3. 《管理决策新论》弗鲁姆 19734. 《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)5. 《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)6. 《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)7. 《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著8. 《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)9. 《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)10. 《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)11. 《工作与人性》 [美]弗雷德里克·赫茨伯格12. 《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)13. 《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)14. 《公司战略计划大败局的分析》亨利.明茨伯格15. 《管理实践》 [美]彼得·德鲁克16. 《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)17. 《权力的两面性》 [美]戴维·麦克利兰18. 《帕金森定律》 [英]诺斯古德·帕金森19. 《普通企业管理学》 [德]京特·沃厄20. 《现代管理原理》 [美]亨利·艾伯斯21. 《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治22. 《生产管理基础》 [美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法23. 《工业管理与组织》 [美]亨利·西斯克24. 《管理思想的演变》 [美]丹尼尔·雷恩25. 《组织行为学》 [美]斯蒂芬·P·罗宾斯26. 《组织心理学》艾德佳.沙因27. 《人类动机理论》马斯洛 194328. 《国际生产与跨国企业》 [英]约翰·邓宁29. 《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》 [美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼30. 《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔31. 《现代管理论》 [日]占部都美32. 《当代管理学》 [美]戴维·R·汉普顿33. 《管理华尔兹》 [澳大利亚]G·辛格和M·华菜士34. 《管理诀窍》 [美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉35. 《开发科技人员的管理才能》 [美]M·K巴达维36. 《有效的管理者》 [美]彼得·德鲁克37. 《公司的概念》彼得.F.德鲁克38. 《创新与创业精神》彼得.F.德鲁克39. 《不连续的年代》彼得.F.德鲁克40. 《工业人的未来》彼得.F.德鲁克41. 《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)42. 《经济与社会》 [德]马克斯·韦伯43. 《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)44. 《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)45. 《组织与管理》巴纳德 194846. 《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)47. 《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)48. 《工业文明的人类问题》梅奥49. 《企业中人的方面》道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)50. 《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯51. 《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)52. 《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)53. 《管理行为》 [美]赫伯特·西蒙54. 《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)55. 《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)56. 《乱中取胜》 [美]汤姆·彼得斯57. 《志在成功》美]汤姆·彼得斯58. 《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)59. 《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)60. 《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)61. 《第五代管理》查尔斯.萨维奇62. 《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)63. 《企业行动纲领》迈克尔.哈默64. 《企业X再造》詹姆斯.钱匹65. 《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔.哈默、詹姆斯.钱66. 《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)67. 《从优秀到卓越》吉姆.柯林斯68. 《渴求成就》 [美]戴维·麦克利兰69. 《现代企业的领导艺术》 [美]约翰·科特70. 《权力与影响》 [美]约翰·科特71. 《变革的力量》 [美]约翰·科特72. 《企业文化与经营业绩》 [美]约翰·科特73. 《新规则后工业化社会制胜策略》约翰.科特74. 《总经理》 [美]约翰·科特75. 《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫76. 《企业倒闭——原因和对策》 [日]安田龙平77. 《董事》 [英]鲍勃·特里克78. 《看得见的手》小艾尔弗雷德.钱德勒79. 《企业生命周期》伊查克.爱迪思80. 《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗.A.巴特利特苏曼特拉.高沙尔81. 《定位》阿尔.里斯杰克.特劳特82. 《改变世界的机器》詹姆斯.P.沃麦克丹尼尔.T.琼斯丹尼尔.鲁斯83. 《新管理方格》罗伯特.R.布莱克简.S.穆顿84. 《领导难题——方格解法》罗伯特.R.布莱克简.S.穆顿85. 《非理性的时代——掌握未来的组织》查尔斯.汉迪86. 《把握创新》詹姆斯.M.阿特拜克87. 《彼得原理》劳伦斯.J.彼得88. 《君主论》马基亚维利89. 《处理人际关系的艺术》卡内基90. 《动机与人格》马斯洛91. 《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德?莫斯纳、巴巴拉?斯奈92. 《日本企业管理艺术》 (美)帕斯卡尔,(美)阿索斯93. 《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾94. 《跨国管理教程. 案例和阅读材料》 (美) 克里斯托弗.巴特利特95. 《产品创新战略》罗杰斯96. 《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪97. 《管理备要》厄威克98. 《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克99. 《经营管理理论》宫坡纯一100. 《以知识为基础的经济》 OECD101. 《工作绩效对工作满意感的影响》劳勒波特 1967102. 《组织发展与官制体系的命运》本尼斯1966组织结构与设计洛希 1970103. 《关于领导方式的目标–途径理论》豪斯米切尔1974104. 《企业文化——理论和实践的展望》海能105. 《西方企业文化》肯尼迪.迪尔106. 《知识经济》 D.尼夫107. 《未来的组织》赫塞尔本108. 《美国精神》米勒109. 《知识管理与组织设计》麦耶斯110. 《企业文化的评估与管理》戴维斯111. 《灵捷竞争者与虚拟组织》史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯112. 《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默113. 《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩企业家传记(最好是自传)十部，(如《谁说大象不能跳舞》、《松下企业经营谈》、《杰克·韦尔奇自传》《只有偏执狂才能生存》等) 知名企业研究专著十部(如《海尔是海》、《联想为什么》等)以上推荐的管理学经典书籍是结合《世界管理学名著导读》卢大振、《西方管理学名著提要》孙耀君、《世界管理学名著精华(全球商界大师48部经典管理学巨著)》李津、《西方工商管理学名著提要》吴晓波、《管理学——教与学导引》周三多五本权威著作整理而成，几乎囊括了管理学历史上的所有经典著作，作为管理学专业的学生，不必全读，但不能一本也不读。
GJB5000A-2008解析
国军标一：GJB 5000A-2008模型的宏观把握一个组织的成熟首先是从加强管理开始的。
很多从技术岗位出身的人，内心里往往认为只要有了好的技术，什么产品都能做出来。
但是事实表明，在一些非常大的项目中，很多失败都是由管理因素造成的，而管理又是通过过程来实现的。
规范式方法论尽管管理上的成本提高了，但远远比不遵从这些方法（游击队似的疯狂开发）更经济有效，因为它减少了意外和返工的工作量。
更重要的是，它可以保证每个人都知道自己该干什么事情，确保整个组织运转成为可能。
如果没有计划和规范，尽管某些局部可能成功，但整体上可能永远也不会完成，所带来的管理成本可能会更高。
管理层所做的事情可能就是周而复始的协调、协调、再协调，这无疑是管理上的一场噩梦。
正是由于这个认知，我军总装备部发布的GJB 5000A-2008意义就非常巨大了。
GJB 5000A-2008是一个循序渐进的改良模式，通过过程改进活动，使一个组织的软件开发由最初的无纪律状态，逐渐学习到成熟而有制度的境界。
国内有些机构以过级为目的，注重短期效应，只在文档格式上下功夫，这是不可取的，这也是为什么很多企业级别虽然很高，但实际表现却并没有那么好的根本原因。
组织的成熟是需要经过长期的努力的，GJB 5000A-2008要求所有软件开发组织的评估一律从二级开始，打好基础逐步提升，这是非常有道理的。
一、过程及其定义一般来说，系统从一个状态（始态）变成另一个状态（终态），我们就说：发生了一个过程（Process）。
过程是一种手段，通过该手段可以把人、方法与规程、技术与工具进行集成，以产生一种所期望的结果，如下图所示。
换句话说，过程就是人们使用相应的方法、规程、技术、工具等把原始材料（输入）转化成用户需要的产品（输出）的活动。
过程与产品存在因果关系，也就是说好的过程才能得到好的产品，而差的过程只会得到差的产品。
问题在于当很多人说到过程的时候，总是关注流程和规范，以为有了好的流程就一定会有好的工作成果了。
mb管理学教学案例
m b管理学教学案例 The pony was revised in January 2021MBA管理学教学案例【案例】海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。
在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
“名牌战略”：中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。
2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。
在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。
海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。
产品专员招聘笔试题及解答
招聘产品专员笔试题及解答一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、产品专员在市场调研中，以下哪个方法最适用于快速了解目标用户群体的基本特征？A、深度访谈B、问卷调查C、用户访谈D、数据分析答案：B 解析：问卷调查是一种适用于快速了解大量用户基本特征的方法，它可以通过设计标准化的问卷来收集数据，效率较高。
深度访谈适用于深入了解个别用户的需求和观点；用户访谈则更侧重于与特定用户群体进行深入交流；数据分析则是在已有数据基础上进行深入研究。
2、在产品设计中，以下哪个原则最符合用户体验的设计理念？A、功能优先B、界面美观C、操作简便D、内容丰富答案：C 解析：操作简便原则最符合用户体验的设计理念。
它强调产品的操作流程应该简单易懂，减少用户的学习成本，提高用户完成任务的效率。
虽然功能优先、界面美观和内容丰富都是产品设计中的重要因素，但它们都应该在保证操作简便的前提下进行。
3、题干：以下哪个选项不属于产品经理常用的工具？A、Axure RPB、VisioC、PowerPointD、Jira答案：C 解析：Axure RP和Visio是常用的原型设计工具，Jira是流行的项目管理工具，它们都是产品经理常用的工具。
而PowerPoint主要用于演示文稿制作，虽然产品经理也会使用它来制作产品演示，但它并不是专门的产品经理工具。
因此，正确答案是C。
4、题干：在产品生命周期中，以下哪个阶段的产品最需要关注用户反馈？A、引入期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：A 解析：在产品生命周期中，引入期是产品刚上市的阶段，用户对产品的认知度和接受度较低。
这个阶段的产品最需要关注用户反馈，以便快速调整产品特性，满足用户需求，提高产品的市场竞争力。
因此，正确答案是A。
在成长期，产品已经开始获得市场认可，但用户反馈仍然很重要，但相对引入期来说，其重要性有所降低。
成熟期和衰退期的产品则更注重市场维护和成本控制。
5、产品专员在进行市场调研时，以下哪项不是常用的调研方法？A、问卷调查B、访谈法C、德尔菲法D、A/B测试答案：D 解析：A/B测试通常用于产品上线后的效果评估，而不是市场调研阶段。
产品经理2008-2012,张一鸣在豆瓣书影音为字节跳动埋下的5个彩蛋
2008-2012，张一鸣在豆瓣书影音为字节跳动埋下的5个彩蛋梳理张一鸣在豆瓣上标记的阅读框架，我发现他为公司理念、架构调整埋下的5个彩蛋。
这些彩蛋，在几年后逐渐孵化出他对人流、物流、资金流、信息流的深入见解，为构建字节范儿、优化调整公司管理模式持续赋能。
2020年3月12号，字节跳动成立8周年之际，张一鸣在给全球员工的全员信中，宣布进行组织升级，以应对业务变化和组织成长的挑战。
如果仔细回溯张一鸣产品、企业方法论的形成，就会发现这次组织架构调整并不意外。
溯源的部分线索就在我们触手可及的互联网产品中。
此外，不少人对ByteDance这个”互联网新贵“未来几年的走向充满好奇。
其实，在某个角落，张一鸣已经埋下了部分答案。
回顾过去4年间张一鸣3次公开演讲（or全员信）和1次专访，可以看出，随着公司规模的猛然壮大，他始终保持着对企业文化构建、企业管理模式调整的清醒思考。
从16年接受《财经》杂志专访，谈及成功与低俗、责任与克制、人性与机器、竞争与低空飞行、管理与灰度、保守与延迟满足感；到17年源码资本年会上分享的“优秀的人+充分Context少量Control”组织管理模式；到19年成立7周年年会上，提及空间有形梦想无价、做正确的事而不是容易的事、拥抱不确定性大力出奇迹、务实的浪漫主义，再到今年聚焦在超大型全球化组织管理、创造更多社会价值、思考规划新战略方向的组织架构升级张一鸣一直在释放他对自己、对公司的思考。
正如他那句很有名的“develop a company as a product”，他对人流、物流、资金流、信息流的并行思考、对人才结构与企业管理结构的双向优化尝试，都处在动态的更新迭代中。
凑巧的是，前段时间用豆瓣刷《don’t make me tts），鼓励员工制定踮一踮跳一跳能够得到的目标，和张一鸣提倡的延迟满足有着内在的逻辑联系。
（3）为从本质上思考问题争取空间延迟满足最大的意义在于为从本质上思考问题争取空间。
华成课程目录介绍 V1.0
华成企业管理咨询有限公司简介1. 公司定位：专注于产品创新与研发管理华成企业管理咨询有限公司是一家专注于产品创新与研发管理的咨询公司，主要客户是对创新管理、市场管理、研发管理、研发IT实施有迫切需求的中国企业。
华成咨询融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理实践，致力于为中国企业导入业界最佳实践，提升核心竞争力。
华成咨询拥有高素质的讲师团队和顾问团队，具有博士、硕士学历及五年以上知名企业中高层管理经验背景，具有丰富的创新管理、市场管理、研发管理、IT实施的培训和咨询经验。
华成咨询自2001年开始从事管理咨询及培训业务，每年在全国各大城市举办公开课和内训超过200场以上，完成咨询项目近50个，已经为两千多家企业提供了专业培训服务。
2. 公司理念：专业、务实、创新⏹专业（Professionalism）：华成咨询专注于企业的核心价值链，从创新管理、市场管理到研发管理，强调以主业务的发展带动公司能力的提升，帮助中国企业“从中国制造走向中国创造”；⏹务实（Pragmaticism）：华成咨询的讲师和咨询顾问均有在国内外大公司工作的实际经验，都曾经从工程师、项目经理、产品经理、部门经理、产品线总监和研发总监等工作岗位上干起，具有非常强的实战操作经验；华成咨询的顾问团队已完成了近50个研发管理咨询项目，帮助这些企业成功的实现了研发模式的转变；⏹创新（Innovation）：华成咨询的讲师团队不断从咨询的实践中总结案例，完善培训课程体系，同时加强和国内外领先的研发管理咨询机构的合作，吸收国际经验，不断丰富培训课程的业务内涵，华成咨询所有课程都申请了著作权保护，著作权登记号为：2006-A-04344。
3. 战略合作伙伴⏹PDMA（美国产品开发管理协会）⏹IBD公司（Innovation Business Development, Inc.）⏹KPMG公司（毕马威印度公司）注：华成™、Promoting Innovation™ 、NPD－CMMI™、FDEAT™、Hands-To-Hands™为华成公司注册商标。
怎么写新产品的产品需求方案
怎么写新产品的产品需求方案篇一一、写产品需求的准备工作你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。
你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。
你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。
这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。
建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。
如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。
二、清楚了解产品需求任何一个好的产品都开始于一个需求。
你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。
虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。
考虑“velevator pitch ”(电梯间演讲、电梯行销)测试。
假设你在做电梯的时候遇到公司CEO，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗?如果不能，你就还有工作需要做。
也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别;也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣;也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。
这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。
注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。
例如，你的目标可能是：1)易用，2)零售价不足$100，3)和前期产品很好的结合。
然后你需要说明如何去测算。
对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。
这是通常用目标用户来定义。
可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
人人都是产品经理第0课-读懂互联网产品经理
(后续培训)
当然，你提交给我们的产品说明计划非常清晰，从 用户定位与实际需求入手，帮助我们更好的理解了 这个产品，回头Boss会参加我们的营销会议，听取 营销策略，也邀请产品团队参加。
我们的产品主要面向都市白领，由于他们长期受到交通堵塞，
停车苦难等因素的影响，他们及其渴望有一款便捷，轻巧的交
二郎，我进一步优化了这东西的使用感受，并提交了 一份相关资料给达芬奇，主要包括：
车载水壶
把手的柔软握敢
车载水壶这一个阶段建议先不考虑，重点打造舒适，安全等体验，倒是座 椅和安全锁的优先度应该高一点
座椅舒适度与安全锁
用户需求分析与把控
我把乔布斯的用户体验设计结合我们之前的构思，形成了图 纸
非给常盖感 茨谢 ，， 以请 便注 他意 们标 顺注 利好 开展轮制胎造的工具作体。尺寸产与品用料高要保求，真回头原我型会把图图定纸交制
产品投入市场后…….. 二郎有条不紊的通过客户团队收集用户反馈….. 在生活中，他也不断的再观察用户使用产品的实际情况…….
由于第一阶段产品在市场上面极为受成功 二郎晋升成为了公司的产品总监
九命猫
同时，二郎准备决定进一步挖掘产品的潜力…..
找我有事吗？
是这样，根据观察发现，很多社团和组织开始模仿汽车比 赛的方式，利用我们推出的产品进行比赛，我认为这是一 个巨大的细分市场，此外还有一些市场机会我们利用自己 的优势抢先进入，回头我会给您做一份说明报告呈送给您。
哥都懒得理你们，什么破铜烂铁哥都能给 你卖出去！
不烂之舌
刚才我和Boss简单的沟通过。 根据过去的一些经验和市场数据调研反馈，我们需要的是一个可以让普通 老百姓都用得起，而且简单易用随时都能使用的交通工具！！！！
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2. 产品经理的 定位、职责与
素质模型
3. 新产品的 市场管理
6.产品经理 如何管理整 个产品团队
7.产品经 理的培养
Promoting Innovation™
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本单元学习目标
§ 学习目标：
Ø 产品经理成长过程中存在的问题 Ø 产品经理成长的几个阶段 Ø 了解产品经理实现角色转变过程中的痛苦蜕变
课时 2天 2天
2天 2天 2天 2天 2天
Promoting Innovation™
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课程学习目标（一）
§ 通过本课程的学习，您将能够：
Ø 了解业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分 享成功经验
§ 对产品的版本管理、路标规划，关注不够
Promoting Innovation™
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产品经理成长的三个步骤
§ 研发内部各职能领域的互动（研发项目经理）
Ø 开发、测试、中试（工艺、结构、试制等环节）等
7.产品经 理的培养
Promoting Innovation™
3
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华成研发管理咨询公司简介
§ 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、 市场管理、研发管理方面的专业培训和管理咨 询服务
§ 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培 训顾问，在深圳和北京均设有办公室
5
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课程清单（一）
类别
序号 RDM001
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 （Promoting Innovation）
研发 战略 管理
技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and RDM002 Product Innovation）
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业界产品经理一般存在的不足之处（二）
§ 太专技术，忽视了全局，缺乏战略眼光
Ø 比如说有的经理重技术，轻管理，有的市场意识薄弱 Ø 还有的只对技术负责，而不是对产品、对公司负责
§ 对产品缺乏全面的了解，重技术、轻市场、轻资料、 轻维护、轻宣传
Ø 了解产品经理的定位、工作职责、素质模型与任职资 格标准，同时掌握产品经理如何实现角色的转换
Ø 理解产品经理如何推动产品的市场管理、需求管理的 流程及相应的支撑体系建设
Promoting Innovation™
10
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单元一、案例分析
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用
4. 新产品的 开发管理
5.新产品的 上市管理
Promoting Innovation™
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案例分析
§ 各小组阅读案例资料并总结完成案例中的问题， 每个小组选派一名代表分享讨论成果！
Promoting Innovation™
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§ “鸡生蛋”和“蛋生鸡”的问题 § 将组织建设成为一种扩张式的组织
Ø 产品经理的梯队建设 Ø 对事负责的团队文化 Ø 强烈的客户需求导向 Ø 成功经验的复制
§ 成功产品给公司带来的现金收益
Promoting Innovation™
19
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2天
1天 1天 1天
Promoting Innovation™
6
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课程清单（二）
类别
研发 业务 管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018 RDM019 RDM020 RDM021
Promoting Innovation™
2
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课程目录
0、公司及培 训课程介绍
1、案例分析
4. 新产品的 开发管理
5.新产品的 上市管理
2. 产品经理的 定位、职责与
素质模型
3. 新产品的 市场管理
6.产品经理 如何管理整 个产品团队
业界产品经理一般存在的不足之处（一）
§ 事无巨细，事必躬亲，亲力亲为，沉溺于事务性工 作，不能抓住重点
§ 缺乏开拓性，成功欲望不足，多半扮演了一个保姆、 管家的角色；危机意识与警觉性不够
§ 管理太软，对下属不敢严加管理，不能做“魔鬼” § 对周边部门的推动不够，缺乏号召力，个性上欠缺
领袖魅力
Promoting Innovation™
RDM059
课程名称
研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
Promoting Innovation™
8
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课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT
管理
序号 MM001 MM002
课程名称
产品市场管理（Product Marketing Management）
关键内容回顾
§ 案例分析 § 业界产品经理的常见不足之处 § 产品经理成长的三个步骤 § 产品管理体系给公司带来的收益
Promoting Innovation™
20
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Quick Wins
1、 2、 3、 4、 5、
§ 公司的核心理念：专业、务实、创新
§ 自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了 专业的研发管理培训和咨询服务
Promoting Innovation™
4
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华成对企业核心价值链的理解
Promoting Innovation™
创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process RDM003 Organization of R&D）
RDM004 RDM005
研发变革管理（Change Management in R&D） 研发战略管理（Strategy Management in R&D）
课时 1天
华成培训研发管理系列课程之RDM052
成功的产品经理
R&D－ Success Product Manager
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打造全方位的产品经理
这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作 为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组 织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚 拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内 外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技能， 包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、 时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今天，成 功的为产品打造出一片天。
Promoting Innovation™
7
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课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天 2天 2天 2天
2天
2天
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055 RDM056 RDM057 RDM058
产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management）
MM003
新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management）
MM004 IT001 IT002 IT003