浅谈工程施工索赔的计算方法
浅谈高速公路工程施工索赔及其方法
浅谈施工中费用索赔计算的基本原则和方法
Ｋｅ ｒ ｓ：ｃ ｓ ｌ ｉ ；ｐ ｎ ｉｌ ｙ ｗｏ ｄ ｏ ｔｃａ ｍ ｉ ｒ ｃ ｐ ｅ；ｍｅｈｏ ｔ ｄ
现今 ，索赔” “ 这个 词已越来越 为人们所熟悉 ， 与
其他 行业 相 比 ， 筑 业是 一个 索 赔 多 发 的行 业 。这 是 建
实 际损失包 括两 个 方面 ：
展并结合在现实施工索赔 中遇到 的问题 ， 简单 的分析 了费用索赔计算的基本原则和方法。
１ 计 算原则
费用索赔是整个合 同索赔的重点和最终 目 标。工 期索赔在很大程度上也是为了费用索赔。在承包工程 中， 干扰事件对成本和费用 的影响的定量分析和计算
识 和实践 经验 。根 据 近 年 来 国 内、 际建 筑 市场 的发 国
费用索赔都 以赔 （ ） 补 偿实 际损失 为原则 。在 费 用索赔计算 中， 它体现在如下几个方面 ：
（ ） 际损 失 ， 为 干扰 事 件 对 承 包 商 工程 成本 １实 即
和费用的实际影响。这个实际影响即可作为费用索赔 值。按照索赔原则 ， 承包商不 能因为索赔事件而受到 额外 的收益或损失 ， 索赔对业主不具有任何惩罚性质 。
Ｇ Ｏ Ｌ－ ｎ Ａ ｉｕ ｊ
（ ｏ ｉ ｓ ｎｏ ｈｎ ａｌａ ｕ ｎ ｌ ｒｕ ｏ 。 ｔ． Ｘ ｎｉｎ ５ ０ ０， ｎ ｎ ｈｎ ） Ｎ ．１Ｄｖ ｉ ｉｏ ｆＣ ｉａＲ ｉ ｙＴ ｎ ｅ Ｃｏｐ Ｃ ． Ｌｄ ， ｉ ａ ｇ４ ３ ０ Ｈｅａ ，Ｃ ｉａ ｗ ｘ Ａ ｓｒｃ ： ｏｔ ｌｉ ｎ ｅｍ ｓｉ ｐ ｒ ｎ ｓｅｔ ａｄｔｅ ｎ ｌ ｂｅｔ ｆ ｏ ｔ ｃ ｃａ ｂ ｔａ ｔ Ｃ ｓ ｃ ｍ ｉ ｏ ｅ ｆｈ ｏｔｍ ｏｔ ｔ ｐ ｃ ｎ ａ ｏｊｃ ｏ ｎｒ ｔ ｌ ｍ．Ｂ ａ ｓ ｆ ｏｔ ｌｉ ａ ｓ ｏｔ ａ ａ ｓ ｈｆ ｉ ｃ ａ ｉ ｙｍｅｎ ｓ ｃ ｍ， ｏｃ ａ
建设工程施工索赔的计算
建设工程施工索赔的计算建设工程施工索赔的计算是一个比较复杂的过程，需要考虑到很多因素和情况。
在进行索赔计算时，需要根据合同约定、相关法律法规和工程实际情况进行综合分析和测算。
下面将就建设工程施工索赔的计算进行详细的介绍。
一、建设工程施工索赔的类型1. 工期索赔：工期索赔是指因为业主或其他原因导致工程进度延误而造成的索赔。
工期索赔一般是按照合同约定的工期计算，计算方式可以是按天计算或按进度计算。
2. 价格索赔：价格索赔是指因为工程变更、材料价格上涨或其他原因导致工程造价增加而造成的索赔。
价格索赔的计算比较复杂，需要考虑到很多因素，如材料价格、人工费用、设备费用等。
3. 质量索赔：质量索赔是指因为施工方施工质量不达标或其他原因导致工程质量问题而造成的索赔。
质量索赔一般是要求施工方承担修复费用或其他费用。
二、建设工程施工索赔的计算方法1. 工期索赔的计算方法工期索赔一般是按合同约定的工期计算的。
如果工期索赔是按天计算，那么可以根据实际工期与合同约定工期的差异来计算索赔金额，计算公式为：工期索赔金额=实际工期-合同约定的工期×日租金。
如果工期索赔是按进度计算，那么可以根据施工进度计算索赔金额。
一般是按照施工进度完成的百分比来计算索赔金额，计算公式为：工期索赔金额=合同价×进度完成百分比。
2. 价格索赔的计算方法价格索赔的计算比较复杂，需要考虑到很多因素。
价格索赔一般是根据实际发生的费用和合同约定的费用之间的差异来计算的。
计算方法可以根据具体情况来确定，一般是按照材料价格、人工费用、设备费用等来计算。
3. 质量索赔的计算方法质量索赔一般是根据修复费用或其他损失费用来计算的。
如果因为施工方施工质量不达标而导致工程质量问题，一般要求施工方承担修复费用或其他费用。
计算方法可以根据实际情况来确定，一般是按照修复费用或其他费用的实际情况来计算。
三、建设工程施工索赔的注意事项1. 在建设工程中，双方签订合同时需要明确索赔的相关规定，包括工期索赔、价格索赔和质量索赔等。
浅谈工程项目的施工索赔
情 况 不符 ， 从而 导致索 赔事 件 的发生 。
如： 施工 条 件 、 候 条 件 、 工进 度 、 价 水 平 以及 合 同 气 施 物 条款、 范、 规 标准 和设计 文件 的变 更 ， 必然 影 响工程 项 目 成 本和 工期 的变 化 ， 导致工 程索赔 的发 生 。工 程 索赔发
展 ， 断提 高劳动 生产 率 的重要管 理手 段 。 不
械 设 备管理 对 于全面 完成 生产任 务 、减 轻 劳动 强度 、 提
（） 料 管 理在 工 程施 工 管 理 中 占有十 分 重 要 的地 高劳动 生产 率 、 ５ 材 降低成 本 、 高 工程 质量 、 短工 期 以及 提 缩 位， 建筑 材料 和装 饰材 料在 建筑及 其 装饰 工程 施 工 中构 现 场 文 明施 工 等都具 有重 要意义 。 成工程 的 实体 ， 饰材 料 品种规格 繁 多 ， 装 消耗 量大 ， 且 并 装饰 工程 施工 管理 ， 须采用 ～ 套精 明而 果 断 的管理 由于工 程对 象不 同所 需的材 料 也有 很大 的差 异 ， 就是在 决策 ， 使工 程质 量 、 工期 、 本 得 到有 效 控 制 ， 成 创造 工 程 同一 工程 项 目施工 的各 个 阶段 其所 消耗 材 料 的 品种规 精 品 ， 既 是 一种 社 会 责任 ， 是履 行对 建 设 单位 的承 这 也 格 数 量也 不 一样 ， 由于材 料 的 需要 量 大 ， 种规 格 多 且 诺 ， 品 同时也 是与 企业 自身 的根本 利 益生 存与 发展 密切 相 极不平 衡 ， 以加 强材 料管 理是 搞好 工程 施工 的重要 条 关 的， 所 发扬 企业 精神 ， 企业做 强做 大 ， 将 为社 会做 出应 有 件 ，工程 施 工 对材 料 管 理要 求 主 要在 于 材 料 的现 场 管 的贡 献 。● 理， 进场 材料 必须 经过 验收 、 检验 其 品种 规格 、 量 、 ， 质 数
浅谈工程管理中的施工索赔
关键词： 工程管理 ； 工索赔 ； 施 索赔工作
随着 我 国基本 建 设制 度 与 国际接 轨 ，计划 经 济 向
同错 误索 赔 ； 同变 更 索赔 ； 程环 境 变 化索 赔 ； 合 工 不可
市 场经 济的彻底 转变 。建设项 目施 工过程 中 ， 可避免 不
抗力因素索赔等。
按索 赔 目的可 以分为 ： 工期索赔 ； 费用索赔 等 。
２４ 按 索赔起 因分 类 ．
按 索赔起 因索 赔 可 以分 为 ： 设单 位 违约 索赔 ； 建 合
１ ２Ｏ
２ １ 年（ ３ 卷 ） ５ ０ ０ 第 ９ 第 期
管 理 科 学
商 的实 际 工程 成本 增 加 ，承 包 商 为挽 回这 些 实 际 工程 成 本 的损 失 ， 只有 通过 索赔 这种 佥 的手段 才 能得 到 。
的偏高程度。比如工期索赔就是通过实际过程中与原
计 划 的关 键 路 线 分 析 比较 ， 能 成 功 ， 费用 索 赔 往 才 其 往 也 是基 于这 种 比较 分 析 基 础之 上 。 因此 ， 某 种 意 在 义上讲 ， 开 了计 划 管理 ， 离 索赔 将 成 为一 句空话 。反 过 来 讲 要索 赔 就 必 须加 强 项 目的计 划 管 理 ， 赔 是计 划 索
管 理 的动 力 。
按合 同依据索赔可以分为： 同内索赔 ； 同外索 合 合 赔； 道义索赔等。
２３ 按 索赔 目的分 类 ．
３３ 索赔是挽 回成 本损 失的重 要手段 ． 在合 同报价 中最 主要 的工作 是计 算 工程 成本 的花 费， 承包 商按 合 同规 定 的工程 量 和责 任 、 同所 给定 的 合 条 件 以及 当时项 目的 自然 、 经济 环境作 出成 本估算 。在 合 同实 施过 程 中 ， 由于这 些条 件 和环 境 的变 化 ， 承 包 使
浅谈工程项目建设中的施工索赔
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文章编号 ：０ ６ ４ ７ （０ ６ ０ — ０ ９ ０ １０ — ８ ７２ ０ ）５ ０ ６ — ２
浅谈工程项 目建设 中的施工索赔
赵富 田
摘 要： 在项 目管理 中正确运 用索赔 ，能够使项 目施工建设
的工程记录、收据 、发票等证据资料 ，从而确定索
３ 索赔的基本程序
赔 费用 ．解决索赔事件。在实际 中，绝大多数工程
的索赔都采用分项法计算 。
对方提出经济补偿和 （ ）时间补偿的要求。工程 或
索赔是双方 的 ，包括施工索 赔和业 主索赔 两个方 确地处理施工过程 中的索赔 问题 ．是企业走 向国际 市场所必须掌握和灵活运用的一门技术。
１ 索赔的因素分析
１１ 设 计方 面 ．
施工合 同经承发包双方依法签订生效 ．就成为
承发包双方在工程施工 中所必须遵守的规则 。具有
件影响的 日 期及恢复施工的 日期 、工程现场气候记 录，有关天气的测度 、风力、雨雪等 ； ５ ）国家 、省 、市有关影响工程造价 、工期 的 文件、规定等 ； ６ ）工程材料采购 、订货 、运输 、进场 、验 收 、
４ 索赔的费用计算
索赔事件发生后 。如何正确地 计算索赔给承包 商造成的损失 。直接牵涉到承包商的利益。工程索 赔费用包含 了施工承包合同中规定的所有可索赔费
１ 意外风险和不可预见因素 ． ３ 在施 工过程 中 。也 就是施 工合 同履行 的过程
双方的利 益得 到有 效的保 护。通过对工程项 目建设 中的工程 索赔 因素的分析 ，提 出了正确处理施工索赔的办法。 关键词 ： 工程 索赔 ； 索赔依据 ； 索赔程序 ； 索赔 费用 中图分类号：２ ６ Ｆ７． ７ 文献标识码 ： Ａ
工程索赔的计算标准
工程索赔的计算标准工程索赔是指在工程建设过程中，由于各种原因导致工程施工单位或者业主方需要进行索赔的一种行为。
工程索赔的计算标准是指在进行工程索赔时，需要遵循的一系列计算方法和标准，以确保索赔的公正和合理性。
在实际的工程建设中，由于种种原因，工程索赔是不可避免的，而且索赔的计算标准对于双方的权益保护至关重要。
因此，本文将就工程索赔的计算标准进行探讨，以期为工程建设相关人员提供一定的参考和帮助。
首先，工程索赔的计算标准应当包括索赔金额的计算方法。
在进行工程索赔时，索赔金额的计算是最为关键的一环。
一般来说，索赔金额的计算应当包括直接损失和间接损失两部分。
直接损失是指由于施工单位或者业主方的原因导致的直接经济损失，如材料浪费、人工成本增加等；而间接损失则是指由于工程延误或者变更导致的间接经济损失，如工期延长引起的利息损失、设备闲置费用等。
因此，在计算索赔金额时，需要对直接损失和间接损失进行详细的核算和分析，以确保索赔金额的合理性和准确性。
其次，工程索赔的计算标准还应当包括索赔时间的确定方法。
在进行工程索赔时，索赔时间的确定是十分重要的。
一般来说，索赔时间应当是指施工单位或者业主方发现工程问题并提出索赔要求的时间点。
在确定索赔时间时，需要充分考虑工程施工的实际情况和合同约定，以避免因时间争议而导致索赔纠纷的发生。
同时，索赔时间的确定也需要考虑到工程索赔的时效性，以确保索赔能够及时有效地进行。
最后，工程索赔的计算标准还应当包括索赔依据的确定方法。
在进行工程索赔时，索赔依据的确定是十分关键的。
一般来说，索赔依据应当是指施工单位或者业主方提出索赔要求的合同条款、工程变更通知书、工程设计变更等相关文件。
在确定索赔依据时，需要对相关文件进行仔细的审查和分析，以确保索赔依据的合法性和有效性。
同时，索赔依据的确定还需要充分考虑工程施工的实际情况和工程变更的合理性，以避免因索赔依据不足而导致索赔无法成立的情况发生。
综上所述，工程索赔的计算标准是工程建设中十分重要的一环，对于保障双方的权益和维护工程建设的正常进行具有重要意义。
浅谈工程项目管理施工索赔
应 做 好 项 目的 可行 性 研 究 ，为 决 策 者 选 择 项 目以及 实施 方 案 提 供 多 方 面 的建 议 ，并 力 求 客观 、 准确 地将 与 项 目执 行 有 关 的 资
源 、 技 术 、 市 场 、财 务 、 社 会 等 方 面 的 基 本 数 据 资 料 汇 集 报 告 给 决 策 者 ，使 其 能够 在 全 面 了解 和 掌 握 项 目有 关 情 况 的 条 件 下 ，实 事 求 是 地 做 出正确 的 决 策 。特 别 重 大 的 项 目应 实 行 专 家 评议 制度 ，广泛 听取社会 各方面 的意 见和 建议 。
们 与 设 计 院 之 间 有 千 丝 万 缕 的 联 系 ，加 之 中 国 目前 没 有 相 应 的
等 事 件 影 响 引 起 的 人 工 和机 械 设 备 费 用 增 加 、 工 期 延 误 、 成 本
金和利 息增 加 、外部 环境变化 、产 品物非 所值 、出现 连带 损
失 和 由此 造 成 的 其 他 费用 增 加 等 的 损 失补 偿
用 进 行 全 范 围 、全 过 程 监 督 管 理 ，丰 绝 财 政 基 本 建 设 中 的盲 日 十 投 资 、 任 意 扩 大 建 设 规 模 、标 准 等 问 题 。
４项 目实施阶段 的索赔预 防 ．
４ １ 强 合 同管理 ．加
工 程 中 由 于合 同 问题 引发 的 索 赔 事 件 很 多 ， 加 强 合 同 管 理 是 进 行 索 赔 控 制及 预 防 的有 效 手 段 。 因此 ，应 建 立 一 套 完 善 、 合 理 的 合 同 管 理 制 度 ， 切 实 做ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ好 合 问管 理 工 作 。
款
３３ ． 建立健全相应 的约束机制 ，严格委托设计合 同条
工程施工合同索赔金额规定
工程施工合同索赔金额规定为了保障工程施工的顺利进行，避免因各种原因导致的经济损失，乙方同意按照以下规定，对甲方提出的索赔进行合理的调解和处理，确保双方的合作顺利进行。
一、施工索赔的定义1.1 施工索赔是指发生在工程实施过程中，因为合同约定之外的原因，给双方带来的经济损失的申请。
包括但不限于因设计变更、工程变更、材料价格上涨、施工周期延长、增加工程量等原因导致的索赔。
1.2 施工索赔的处理原则是公平、合理、诚信、高效，根据合同约定和实际情况进行协商解决。
二、索赔金额的计算标准2.1 施工索赔金额的计算标准应符合相关法律法规和合同约定，不得违背国家法律法规的规定。
2.2 施工索赔金额的计算应综合考虑因素包括但不限于劳动力成本、材料成本、设备成本、管理费用、利润等，按照相关标准和比例进行计算。
2.3 施工索赔金额的最高限额应不超过合同总金额的20%，超出此金额的索赔需双方全面协商确定。
三、索赔处理流程3.1 甲方应在发现索赔事由后及时向乙方书面提交索赔申请，并提供相关证据和资料。
3.2 乙方应在收到甲方索赔申请后尽快组织相关部门进行审核，确定索赔金额和处理方式，并书面通知甲方。
3.3 双方应在10个工作日内就索赔金额和处理方式达成一致意见，并签订索赔协议。
3.4 如双方无法就索赔金额和处理方式达成一致意见，应协商寻求第三方机构进行调解，如仍无法协商解决，可向有关部门提起诉讼解决。
四、索赔的风险提示4.1 施工索赔属于合同纠纷范畴，双方应在合同签订时对索赔金额和处理方式进行明确约定，以避免后期出现争议。
4.2 如因一方故意拖延或拒绝处理索赔，另一方可向相关部门投诉举报并寻求法律保护。
4.3 双方应在索赔处理过程中保持沟通顺畅，及时协商解决问题，确保施工进度不受影响。
五、其他条款5.1 本规定自双方签订合同之日起生效，如有变更需经双方协商一致后修改。
5.2 本规定未尽事宜，双方可根据实际情况进行协商解决，并签署补充协议。
浅谈建筑工程中的索赔
中图 分类号: TU72
建设单位反索赔 索赔程序 文献标识码: A
文章编号: 1672一 3791(2007)05(a卜0169一 01 指定分包人的所有款项 (扣除保留金) 付给 这个分包人，并从应付给施工单位的任何款 项中如数扣回。 3.4 建设单 合理终 位 止合同 工单位 或施 不正当 放弃工程的索赔 如果建设单位合理地终止施工单位的承 包， 或者施工单位不合理地放弃工程，则建 设单位有权从施工单位手中收回，由新的施 工单位完成全部工程所需的工程款与原合同 未付部分的差额。
施工单位要求赔偿，称为反索赔。 是不采取加速措施，工程仍按原方案和计划 实施， 但将合同期顺延 。二是指施工单位采
取加速措施，以全部或部分弥补已经损失的 4 建设工程索赔程序 工期。如果工期延缓责任不是由施工单 位造 索赔主要程序是施工单位向建设单位提 成，而建设单位已认可施工单位工期索赔， 出索赔意向，调查干扰事件，寻找索赔理由 合同实施中寻找和发现索赔机会，同时处理 则施工单位还可以提出因采取加速措施而增 和证据，计算索赔值，起草素赔报告，通 索赔事件，解决索赔争执，可能出现索赔机 加的费用索赔。 过谈判、调解或仲裁，最终解决索赔争议。 会的主要内容包括 : 2 3 费用 索赔 建设单位未能按合同约定履行自已的各项义 ( 1 不利的自 ) 然条件与障碍引起的索赔。 费用索赔都是以补偿实际损失为原则， 务或发生错误以及应由建设单位承担的其他 不利的自 然条件或人为障碍增加了施工的难 实际损失包括直接损失和间接损失两个方 情况，造成工期延误和 ( 或) 施工单位不 度， 导致施工单位必须花费更多的时间的费 面，其中要注意的一点是索赔对建设单位不 能及时得到合同价款及施工单位的其他经济 用 。 具有任何惩罚性质。因此，所有干扰事件引 损失，施工单位可按下列程序以书面形式向 (2 工期延长和延误的索赔。通常包括两 起的损失以及这些损失 的计算，都应有详 建设单位索赔 : ) 方面: 一是建设单 位要求延长工期，二是施 细的具体证明，并在索赔报告中出具这些证 ( 1 索赔事件发生 2 8 天内， ) 各工程师发 工单位要求偿付由于非承包方原因导致工程 据。没有证据 ，索赔要求不能成立。 出索赔意向通知 ; 延误而造成的损失。 (2 发出索赔意向通知后2 8 天内，向工 ) (3 因施工中断和工效降低提出的施工索 ) 3 建设单 位反索赔 程师提出延长工期和 (或) 补偿经济损失的 赔。由干建设单位的监理工程师原因引起施 反索赔是指建设单位 (业主) 向施工单 索赔报告及有关资料. 工中断的工效降低，特别是根据建设单位不 位 ( 承包商) 提出的索赔。建设单位向施 (3 工程师在收到施工单位送交的索赔报 ) 合理的指令压缩合同规定的工作进度，使工 工单位索赔的主要途径 : 一是减少或防止可 告及有关资料后于 2 8 天内给予答复，或要 程比合同规定 日 期提前竣工，从而导致工程 能产生的索赔; 二是反索赔，对抗 (平衡) 求施工单位进一步补充索赔理由和证据， 费用的增加。 (4 工程师在收到施工单位送交的索赔报 ) 施工单位的索赔要求。建设单位向施工单位 (4 因工程终止或放弃提出的索赔。由 ) 于 提出索赔的内容包括 : 告和有关资料后 2 8 天内未予答复或未对施 建设单位不正当地终止或不属施工单位原因 3. 1 工期延误反索 赔 工单位作进一步要求， 视为该项索赔已经认 而使工程终止，施工单位有权提出以下施工 工期延误属于施工单位责任时，建设单 可。 索赔 : 位对施工单位进行索赔，即由施工单位支付 (5 当该索赔事件持续进行时，施工单位 ) 盈利损失，其数额是该项 目合同条款与 延期竣工违约金。建设单位在确定违约金的 应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔 完成遗留工程所需花费的差额。 费率时，一般要考虑以下因素: 建设单位盈 事件终了2 8 天内，向工程师送交索赔的有 补偿损失。包括施工单位在被终止工程 利损失。由于工期延长而引起的贷款利息增 关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与 上的人工材料设备的全部支出，以及监督 加。工程拖期带来的附加监理费。由干本工 ( 3 ) 、4 ) 规定相同，建设单位的反索赔的时 ( 费、债券、保险费、各项管理费用的支出 程拖期竣工不能使用，租用其他建筑时的租 限与上述规定相同。 ( 减去已经结算的工程款 ) 凭费。 3.2 施工 缺陷索 赔 (5 关于支付方面的索赔 ) 5 结语 关于物价上涨引起的索赔。目前可根据 指施工单位的施工质量不符全施工技术 索赔是合同管理的重要环节， 也是挽回 各省市定额站颁发的材料预算价格调整系数 规程的要求，或使用的设备和材料不符合合 成本损失的重要手段，所以随着建筑市场的 及材料价差对合同价款进行调整，待材料价 同规定， 或在保修期未满以前未完成应该负 建立和发展，索赔将成为建筑项目 管理中尤 格指数逐步完善后，可采用动态结算中的公 责补修的工程时，建设单位有权向施工单位 为重要的环节 。 式进行自动调整。 追究责任。如果施工单位未在规定的期限内 关于货币贬值导致的索赔。在一些外资 完成修补工作，建设单位有权雇佣他人来完 参考文献 或中外合资项目，合同中一般有货币贬值补 成工作，发生的费用由施工单位承担。 【 柯洪主编. 工程造价计价与控制 ( 第四 ] 1 偿的条款， 索赔数额一般官方正式公布的汇 3.3 对指定分包人的付 款索赔 版) . 北京: 中国计划出版社， 0 06 . 2 率 计算 。 指工程施工单位未能提供已向指定分包 [ ] 成虎主编. 建筑工程合同管理与索赔(第三 2 拖延支付工程款的索赔。如果建设单 位 人付款的合理证明时，建设单位可以直接按 版) .东南大学出 版社， 0 . 200 不按合同中规定的支付工程款的时间期限支 照监理工程师的证明书，将施工单位未付给
浅谈建筑工程索赔及索赔方法
大 ， 幅度 地 增加 了 工 作 量 。 果 这 种 情 况 大 如 使工作量增大很多 ， 包商也应提出来 ， 承 并 据 此 向业 主 提 出 索 赔 。 （ ） 粹 的 工 作 量 错 误 。 使 是 同 定 总 ３纯 即 价 式 合 同 ， 果 工 作 量 有 较 大 出 入 ， 响 到 如 影 整个施工计 划 ， 包商也应获 得补偿 。 承 ２． 业 主 应负 的 责任 引起 索赔 ４ 项 目实 施 过 程 中 有 时 会 出 现 业 主 违 约 或 推 定 某 一 事 件 的 发 生 他 应 承 担 部 分 责 任 ， 致 承 包 商 提 出索 赔 要 求 。 招 （ ） 延 提 供 施 工 场 地 。 自然 灾 害 影 １拖 因 响 或 业 主 方 面 的原 因导 致 没 能 如 期 向 承 包 商移交合格的 、 以直接进行施工的现场 ， 可 承 包 商 可 以 提 出 将Ｔ期 顺 延 的 工 期 索 赔 或 由于 窝 工而 直 接 提 出 经 济 索 赔 。 （ ） 延 支 付 应 付 款 。 时 承 包 商 不 仅 ２拖 此 要求支付应得款项 ， 且还有权索赔利息 ， 而 因 为 业 主 对 应 支 付 款 的 拖 延 将 影 响 到承 包 商的资 金周转 。 （ ） 定 分 包 商 违 约 。 定 分 包 商 违 约 ３指 指 常 常 表 现 为 未 能 按 分 包 合 同规 定 完 成 应 承 担 的 工 作 而 影 响 了总 承 包 商 的 工 作 。 由于 指 定 分 包 商 不 是 由总 承 包 商 选 择 ， 是 按 而 照合同规定 归他 统一协调 管理的分 包商 ， 因此 总承 包 商 除 了 根 据 与 指 定 分 包 商 签 订 的 合 同 索 赔 窝 工 损 失 外 ， 有 权 向 业 主 提 还 出延 长 工 期 的索 赔 要 求 。 （ ） 主 提 前 占 用 部 分 永 久 工 程 引起 的 ４业 损 失 。 程 实 践 中 经 常 会 出 现 业 主 从 经 济 工 效益 方面考 虑不按 合 同中规定的 时间 ， 提
浅谈施工企业的工程索赔及方法
学术论坛
・ ７ ５・
浅 谈 施 工 企 业 的工 程 索赔 及 方 法
邝 爱娜 （ 广 州 市 绿 化 公 司 ，广 东Βιβλιοθήκη ，广 州 ，５ １ ０ ０ ７ ５）
【 摘 要】 在建筑工程施工过程 中，索 多的合理索赔机会 ，将 对保 障施工企业合法 如 果 在 已 经 标 好 单 价 的 清 单 中 没 有 适 用 项
权益具有重要作用 。具体分析如下 ： ２ ． １合 理 运 用 投 标 策 略 在 施 工 企 业 投 标 过 程 中 ， 必 须 运 用 基 本 的投 标 策 略 ， 既 要保 障 发包 人 接 受 ， 也 要 确 保 中标 后 的基 本 利 润 水 平 ； 施 工 企 业 一 般 选 择 不 平 衡 报 价 法 ， 既 不 影 响 总 价 水 平 ，也 可 工程 应 有 效 益 。 提 高 中标 可 能性 ，而 在 竣 工 结 算 时 也 能 获 得 【 关键 词 】 建筑工程 ； 施 工企 业；索赔 ； 较好 的经济 收益 ，可谓一举多得；在招投标 方 法 活动过程 中，施 工企业 应注 意收集相关数据 或 文 件 ， 由专 业 人 员 与 投标 员 进 行 交 流 和 沟 在 建 筑 工 程 施 工 过 程 中， 施 工 索 赔 已成 通 ， 以 掌握 合 理 的投 标 策 略 ， 为 今 后 索 赔 奠 ３ 】 口 为 一 种 常 见 现 象 ， 也 是 法 律 与 施 工 合 同赋 予 定 基 础 【 弱 势 方 的 权 利 。 但 是 我 国施 工 企 业 的索 赔 工 ２ － ２提供索赔条件 作 尚 处 于 初 级 发 展 阶 段 。对 于 工 程 施 工 合 同 当施 工 企 业 中标 之 后 ， 需 要 专 业 的 造 价 来 说 ， 由于 建 设 单 位 与 旌 工 企 业 所 处 的 出发 人 员对 中标 报 价 进 行 分 析 ， 归 档 清 单 报 价 ， 点 和 地 位 有 所 不 同 ，因 此 给 索 赔 的认 可 程 度 划 分 为 较 大 盈 利 清 单 、 一般 盈 利 清 单 、 不 盈 带 来 一 定 难 度 ； 另 外 ， 由于 我 国建 筑 市 场 实 利 或 亏 损 清 单 等 几部 分 ， 深 入 分 析 哪 一 部 分 行 招 标 承 包 的 时 间 较 短 ，在 制 定 合 同 、管 理 的清 单 可 能 出现 变 更 ， 在 具 体 实 施 过 程 中 需 合同过程中缺乏经验， 因此 无 论 是 建 设 单 位 、 加 强 注 意 ， 引导 发包 人对 一 般 盈 利 或 者 不 盈 施 工 企 业 还 是 监 理 工 程 师 ，都 缺 乏 索 赔 的基 利部分进行施工方法 或施工材料的变更；对 本意识［ １ 】 。尤 其 对 于 施 工 企 业 来 说 ， 很 多 应 于 盈 利 较 大 的清 单 项 目， 则 可 尽 量 争 取 更 多 该 索 赔 的 项 目没 有 获 得 基 本 保 障 和 赔 偿 ，给 工 程 量 。 工程造成极大损失， 在 今 后 应 引起 足 够 重 视 。 ２ ． ３把握索赔机会 以 下 结 合 本 人 实 际 工 作 经 验 ，对 施 工 企 业 的 在 条 件 允 许 的情 况 下 ， 结 合 工 程 项 目实 工程索赔及方法进行具体分析与阐述。 际情 况 ，聘 用 专 业 造 价 工 程 师 ，对 项 目的 投 标 、合 同 、施 工 、竣 工 等 关 键 环 节 进 行 控 制 １ 、以投标文件作为索赔的基础 方 面 ，在 工 程 施 工 之 前 ，具 有 基 本 的 与 管理 ，不放过 任何 一个索赔的机会 ，以获 索 赔 意 识 ，事 先 预 测 可 能 出现 的设 计 变 更 。 得 更 多 的利 润 水 平 。 对于任何一项工程来说， 设计变更不可避免 ， ３ 、全面收集索赔证 据 既 有 数 量 的 变 化 ，也 有 结 构 的变 化 。 因此 ， 对 于 实行 索 赔 工 作 ， 涉及到证据的支持 。 在 投 标 期 间 就 应 具 有 先 见 意 识 ，根 据 以往 工 索赔 证 据 可 以来 自合 同 、 往 来 信 函 、 会 议 记 程 经 验 合 理 预 测 设 计 变 更 ，尤 其 对 投 标 报 价 录 、进 度 规划 、 施 工 现 场 相 关 材 料 等 等 ，这 或 者 投 标 决 策 产 生 极 大 影 响 的项 目，适 当调 些 都是 对 施工 企 业 索 赔 有 利 的 因 素 ，需 加 强 整 报 价 水 平 ，减 少 开 工 后 的损 失 ，具 有 重 要 重 视 ，做 好 日常 收集 和 整 理 工 作 。 意 义 。另 一 方 面 ，运 用 基 本 的报 价 技 巧 。如 ３ ． １证据收集 的及 时性 果 工 程 的 施 工 条 件 较 差 ，而 对 专 业 水 平 要 求 对 于 需要 办 理现 场 签 证 的 内容 ， 应 按 照 较 高 ，属 于 技 术 密 集 型 工 程 ，就 需 要 更 多有 合 同要 求 及 时 做 好记 录 工 作 ， 并 尽 快 通 过 监 所 专 长 的 队 伍 进 行 施 工 。例 如 对 于 文 物 古建 理 人 的确 认 ，特 别 是 对 于 一 些 为 特 定 需 要 而 筑 的 修 复 工 程 ，因其 性 质 的特 殊 、 工 艺复 杂 ， 为的、需要摘 时赶工完成的、且经常有领导 技术要求更专业， 有 些 甚 至 没有 定 额 可 套 用 ， 去现 场 指 示修 改 的 这 类 工 程 应 该 步 步 紧 跟 ， 对于这样的工程 ，主要集 中于技术水平 的竞 做 好 原 始 记 录 并 经 监 理 人 的 确 认 ；对 于 合 同 争 ， 可 适 当 提 高 报 价 ；对 于 施 工 条 件 较 为优 中 已经 明 确提 出 的 材 料 ，提 交 监 理 人 后 ，如 越 ， 工 程 量 大 但 是 涉 及 的技 术 较 为简 单 的项 果超 过 一 定 时 间 仍 未 确 认 ， 也 没 有 提 出任 何 目， 在 竞 争 激 烈 的情 况 下 ，应 适 当 降低 报 价 反对 意 见 ， 则 可 视 为 默 认 ， 同时 做 好 相 关 记 ４ １ 。及时办理签证 ，将为索赔 】 ； 对 于 招 标 文 件 中 规 定 的 暂 定 项 目 ，其 总 录 ， 保 留证 据 ［ 额 价 一 般 为 暂 定 ，不 能 做 相 应 调 整 ， 由承 包 工 作顺 利 开 展 提 供 保 障 ，否 则 将 造 成 施 工 企 商 填 写 单 价 ，最 终 按 照 投 标 人 填 写 的单 价 及 业 的 索 赔 处于 被 动地 位 ， 可 能造 成 索 赔 失败 。 实 际 工 程 量 进 行 结 算 付 款 。这 种 情 况 下 ，遵 ３ ． ２ 证 据 收集 的针 对 性 循“ 宜 高 不 宜低 ” 的原 则 进行 单 价 填 报 ， 这 样 既 采 取 价格 可 以调 整 的 合 同 ，注 意 在 施 工
浅谈施工企业的工程索赔及方法
浅 谈 施 工 企 业 的 工 程 索 赔 及 方 法
解 少 辉
摘 场化 的必然结果 ， 索 了工程索赔发生的原 探 因， 通过几个 索赔案例分析 ， 出做好 索赔工作 的两个关键 点， 提 以期从索赔 中获得利 益。 关键词： 清单计价 ， 定额计价 ， 程索赔， 工 利益
目前我 国外墙保 温 技术 发展 很快 ， 节 能工 作 的重 点。 因 是
［］ 山西省 建设 厅 ． ２ 山西省 建 筑 节能政 策 法规 文件 汇编 ［ ］ ｚ．
２０ ０ ６．
此， 要综合考虑以上 因素 对外墙外 保温结 构体 系的影 响 ， 取相 ［ ］ 山西省建设厅 ． 采 ３ 山西省工程 建设 节能系列标准［ ］２ ０ ． Ｚ ．０６
参 考 文献 ：
（９ ：４ —４ ． １ ）２ ３２ ４
６材料产 品及 施工质量 要求 。墙体 外保 温所用 的各种 材料 ［ ］ 高学芹． ） １ 浅谈 外墙保 温技 术及特 点［ ］ 山西建 筑 ，０ ９ ３ Ｊ． ２ ０ ，５
外保温体 系的整体工程质量 ， 并应该定期检查和维修。
第３ ６卷 第 ２ ４期 ２０ １０ 年 ８月
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨ１ ＴＥ 丌 瓜 Ｅ
山 西 建 筑
Ｖｌ． ６Ｎｏ ２ ０ ３ ．４ １
Ａ ｇ ２ １ ｕ ． ００
・２ ５ ・ ５
・
建 设 经 济 ・
文 章 编 号 ：０ ９６２ ｛０ ０ ２ —２ ５０ １ ０ ．８ ５ ２ １ １４０ ５ —２
中 图 分 类 号 ：１７ ３ ３ １ｊ ２ ． 文献 标 识 码 ： Ａ
１ 工程索 赔的含 义
量及综合单价都由投标人 依据施 工 图纸编制 ， 结算时 不能调整 ，
浅谈EPC总承包项目中索赔的类型和处理方法
浅谈EPC总承包项目中索赔的类型和处理方法EPC（工程、采购和施工）总承包项目是指由工程、采购和施工三个主要环节组成的一体化工程项目。
在EPC总承包项目中，由于种种原因，可能会发生索赔事件。
索赔是指各参与方因工程变更、工期延误、材料质量等原因而向对方提出的经济或合同要求。
下面将从索赔的类型和处理方法对EPC总承包项目中的索赔进行探讨。
一、索赔的类型1.变更索赔：EPC总承包项目的客户可能会要求改变设计方案、工程规模或其他工程要素，这将导致工程合同发生变更。
工程变更索赔就是根据工程合同的约定，要求对工程合同价格进行调整。
2.工期索赔：当工程项目发生不可抗力或非承包方原因导致工期延误时，承包方将根据合同要求，提出延期索赔。
工期索赔是一种常见的索赔类型，主要是为了弥补延误对承包方产生的经济损失。
3.赔偿索赔：在EPC总承包项目中，如果因为合同执行过程中的错误，导致另一方遭受损失，那么受损害方将要求赔偿。
赔偿索赔是一种经济要求的索赔类型，用于弥补因不当行为或错误行为而产生的经济损失。
4.材料质量索赔：如果工程项目中出现材料质量问题，并导致工程质量问题或其他经济损失，那么受损害方可能会提出材料质量索赔。
材料质量索赔主要是为了要求对方承担材料质量问题所带来的经济责任。
二、索赔的处理方法1.和解协商：索赔处理的第一步是通过协商和解的方式解决争议。
双方可以就索赔事宜进行友好的协商，寻找双方都可以接受的解决方案。
在和解协商过程中，可以考虑调整工程合同、价格、工期等方面，以达成双方都能接受的妥协。
2.争议解决机制：在索赔问题无法通过和解协商解决时，双方可以寻求第三方争议解决机构的帮助，如国际商会仲裁、国际仲裁机构等，通过仲裁或调解的方式解决争议。
这种方式可以提高争议解决的效率，减少时间和成本的浪费。
3.司法诉讼：如果索赔争议无法通过协商和仲裁解决，双方可以向法院提起诉讼。
法院将根据法律规定和合同条款来判决争议。
诉讼是一种经济成本较高、时间较长的索赔处理方式，一般在其他方式无法解决时才会采取。
浅谈施工方索赔的问题
浅谈施工方索赔的问题
李淑萍 （ 中 能 源 邢矿 集 团金 牛钾 碱 分 公 司 河 北 冀
邢台 ０４ ０ ） ５ ０ １
【 要 】 工索赔是建筑安装市场的一种正常现象， 摘 施 是合 同和法律赋予受损 失方的权利。 对于我们安装企业 来讲是一种保护 自己， 维护 正 当权益 ． 避免损失 ． 增加利润的手段。 同时索赔也是避免风险损 失的重要措施之一。 在合 同的实施过程 中， 根据 法律 、 同规定及惯例 ， 合 合同一方 因对方直接或间接原因而造成损失后 ． 向对方和相关方提 出申请补偿的要求。 施工方在提 出索赔 时， 只要理由充足 ， 证据确 凿， 索赔价格和期 限 合 理． 按规定的索赔程序 ． 完全有可能取得补偿 ， 就 弥补损失 现在 中国建筑市场的过度 不良竞争 ， 不平等合 同条件的 问题 ， 给索赔工作 造成 了 许 多干扰 因素 ． 再加上我们施 工单位 自我保 护意识差 ， 索赔意识淡薄， 导致 索赔难以进行 ， 受害者往往是我们施工单位。
【 关键词 】 施工方 ； 索赔事项
必须返厂处理。 小的、 主要 的缺陷在现场有条件处理 的进行 非 （） １实际施工 图纸与招标 的工程量清单不一致而引起的索赔 ． 第一 不合格 ． 但必须 向设备厂家索赔费用 ， 签定索赔 协议 。 种情况是实际施工 图纸中的工程量远远大于投标报价工程量清单 中的 现场处理 ． （） ６ 其他特殊原因增 加的技术措施费或非施工方原因造成的停工 量 这个可 以办理工程量签证单， 或者按施工图纸 中的工程量加现场增 也应及时 向甲方提出索赔要求或补助 加量随工程进度进行索要 费用 第二种情况是 实际施工图纸中的工程 费以及超越正常情况下的投资 本工地两个汽机安装共用 一个 行车 ， 而且工期 安排的 比较 量远远小于投标报价工程量清单 中的量 。这种情况看是施工单位没有 申请 如 ： 为缓解行车使用紧张 ， 我们申请 了小型专用工具的费用 ， 得到 了甲 什么损失 ． 其实大家想一想 ． 假如投标报价时我们按十台设备考虑 的报 近 ． 又如： 土建单位塔机倾覆事件照成八天停工 ， 电监会 的 迎接 价． 而实际施工的只有两台设备 ． 我们做 的施工准备和投入的各项费用 方 的认同 并没有减少 ． 而最后结算时甲方肯定只承认两 台设备 的取费。 这给我们 检查所增加投资 的费用都 已向甲方申请 了费用补助 ， 现在 已进入 了正 照成很大 的浪费． 向甲方申请索赔 。 必须 这一点 甲 方很难理解也很难承 常程序。 认 但是我们一定要让 甲方从道义上理解 ， 留下 文字资料在结算时 并 １索赔 工 作 面 临 的 一些 困难 ． 可 以作为一个交换的条件来使用 １ 合同中“ ． １ 不限于此” 四个字阻碍了索赔的进展 这 （） ２ 设计 院简化设计 、 保守设计或超常设计造 成的实际工程量和 业主经常以不限于此为借 口进行搪塞。 为所有 施工 内容都包 含 认 费用 比工程量清单和图纸的量都大。 目前我国建筑安装市场三边工程 在 里面 ． 所有施 工事项的费用都含在里 面 ， 实际施工过程 中不仅会 有 较 多， 边设计 、 边采购 、 边施工 的工程 比较普遍 。设计单位任务 比较饱 增 加． 同样也会有减少总的价格是不变得。 满 ． 标时根本没有图纸 ， 招 施工时来不及对 图纸 细化 ， 草草 出图， 最后 ｌ２ ＿实际合 同范围的界定太费时间 按厂家 图纸进行施工 而厂家 图纸并没有考虑整个 系统和接 口． 需要 特别是两个或两个 以上的单位施工时 ， 合同范围界定的冲突就会 施工企业 现场进行二次优化设计 的地方 比较多 ． 设计单位即省时又省 更大 ． 合同中文字描述的范围很笼统 ． 工程量清单中列的也不细 ， 只能 力． 又没有设计风险 ． 而将费用增加 的风险都转移到施工企业 增加的 在保证工程量的前提下有所取舍 ． 不少于合 同量 ， 不多于合同 尽量 也 工作量 可以办理工程量签证 随工程进度进行索要费用 但施工企业现 量 。 场进行二次优化设计的费用甲方很难支持 二次优化设计费用补偿在 １ 与设备 厂商有关的索赔费用 － ３ 国际上 已经通行 ．相信不久 的将来 在我 国的建筑安装 市场上也能实 总包方不积极 ． 业主方也不积极 ． 设备消缺费用 ． 由于施工单位于 现。 设备厂商没有合 同关系 ． 费用谈判和支付都得通过业主 。虽然本身就 （ ） 变更 ． ３设计 变更设计或工程委托引起 的工程量和费用增加 设 是业主 的责任 ． 帮助施 工单位 向设备厂商索赔 的主动性不强 ， 但 这给 计变更是指设计单位 自行 对施工图纸和有关设计 文件 所表述 的设计 施工单位增加了很多困难 最好和设备 厂商签定消缺协议。 状态的改变和修 改。 变更设计 ： 是指非设计单位 （ 一般是业主或施工单 １ 进度和索赔谈判时间错位 ． 工单位很无奈 ． ４ 施 位） 对设计单位的施工 图纸和相关设计文件提 出的且经设计单位认 同 对于委托项 目和业 主提 出的变更项 目． 常程序应该先谈好 费 按正 的对设计状态进行的改变和修改。工程委托 ： 是指现有施工合 同中不 用然后再组织施工 但实 际上为 了赶进度 ． 或者说为 了搞好服务 ， 大都 包括的工作内容或项 目 合同一般规定 每份设计变更引起建 安工程基 先 行施 工 ． 费用 ， 后谈 干完活后 。 主动权 就完全掌握在业主手里 ， 很难 本直接费用增减在 ２ 万及 以上的予以调 整．但 每份设计变更建安工 获得合理 的费用 如果 坚持先谈费用后施工 ． Ｏ 势必影响甲乙双方的关 程基本直接费用很少达 到 ２ Ｏ万 变更设计 和工程委托可以如实调整 系 。 但是设计变更 和工程 委托 项 目多为施工工作 的返 工 、 修改 ， 量都 比较 １ 索赔项 目价格的确定 原则不统一 、 ． ５ 不公平 小． 而且琐碎 ． 手续复杂 ， 施工和索赔工作都极 为繁琐 ， 管理 成本太 高 按我 国现行工程变更价款的确定方法 ． ．索赔项 目价格可以采用 但积少成多 ． 各位专工必须及时办理 或参考合 同中适用于或类似于索赔工程 的价格 ．无法采用或参考时 ， （） ４ 设计 院原 因造成的图纸不能按期交付 ， 业主或设备供应商 原 由承包人 提出适量 的价格经监理确认后执行 ． 但在实际操作 中业主不 因造成 的设备延误 ． 土建单位照成 的基础不 能及时交安 、 间不能及 是对所有索赔采用公平 的统一原则 ． 车 而是对每个项 目总是选用对 自己 时进入等引起的窝工和赶工费 目前电力建设 市场红火 ． 计院和电 最有利 的定价原则 ． 设 并且 往往只考虑直接费和税金 ． 而不考虑间接费 力设备制造厂家生产任务都很重 ． 任务都排到下一个五年或十年计 划 和利润。 中去 ， 而电力的紧迫要求和各建设单位 的收益需要 ． 促使 电厂建设 工 １ 索赔 款项不能及时结算 ． ． ６ 施工单位垫款时间长 期盲 目 压缩 。 各施工单位都按业主的进度要求安排工期资源 和力量 ． 即业主认 同了索赔 项 目． 也很难按 照进度 进行结算 ． 要求竣工时
浅谈建筑工程项目施工索赔
浅谈工程索赔(全文)
浅谈工程索赔(全文)浅谈工程索赔一、引言工程索赔是指建造工程中的一种争议解决方式，当工程合同各方在工程实施过程中产生争议时，索赔成为解决纠纷的途径之一。
本文将深入探讨工程索赔的相关内容，包括索赔的定义、索赔的种类、索赔的具体流程等。
二、工程索赔的定义工程索赔是指施工单位、业主单位以及其他相关方在工程建设过程中遭受的经济损失，通过法律或者合同约定向对方主张补偿的一种诉讼行为。
工程索赔通常涉及合同违约、工期延误、设计变更、材料短缺等因素。
三、工程索赔的种类1. 合同索赔：当工程合同的一方未履行合同义务或者部份违约时，另一方可以通过索赔来要求赔偿。
合同索赔通常包括索赔原因、索赔金额、索赔依据等细节。
2. 工期索赔：当工程建设延期或者超出合同约定的工期时，施工单位可以提出工期索赔要求，要求业主单位承担相应的经济责任。
3. 设计变更索赔：当工程设计发生变更，导致施工方需要额外投入资源或者产生其他经济损失时，施工单位可以提出设计变更索赔要求。
4. 材料短缺索赔：当工程施工中遭遇材料供应不足，导致施工方需要额外采购材料或者采取其他措施时，施工单位可以提出材料短缺索赔要求。
四、工程索赔的流程1. 提出索赔申请：施工单位需要在发现索赔事由后尽快向业主单位提出索赔申请，并提供相应的证据和计算依据。
2. 受理索赔申请：业主单位收到施工单位的索赔申请后，需要进行审核并确认索赔事由的合法性，包括核实索赔原因、审核索赔金额等。
3. 商议解决：双方在确认索赔申请后，可以通过商议的方式解决争议，达成一致意见并进行赔偿，减少诉讼的成本和时间。
4. 仲裁或者诉讼：如果双方无法通过商议解决争议，则需要通过仲裁或者诉讼的方式进行索赔纠纷的解决。
仲裁或者诉讼的结果将决定索赔的成败。
五、附件列表1. 工程合同及附件2. 相关通知函件3. 施工单位索赔申请书4. 业主单位受理确认函5. 商议解决协议书6. 仲裁或者诉讼相关文件六、法律名词及注释1. 工程合同：建造工程当事人之间的书面协议，约定了工程建设的各项主要内容。
浅谈工程施工索赔技巧
引 言
对 于一 个 完 善 的 国际 建 筑市 场 ， 工 程 索赔 是 一 种正 常 的现象 。但 在 我 国 ， 由 于建 设 工 程 索赔 尚处 于起 步 阶段 ， 合 同双 方 忌 讳 索赔 、 索赔 意识 不 强 、 索 赔处 理程 序不 清 的现象 普遍 存在 。随着市 场经 济 的 不 断发展 、 法 律 的不断 完善 以及 国 际竞 争 的需要 ， 建 设工 程施 工 中 的索赔 与 反 索 赔 问题 ， 已经 引起 工 程
意向， 这是 在整 个合 同实 施 期 间保 证 索 赔 实现 的前 提条 件 。 索 赔 的 关 键 在 于 “ 索 ”， 承 包 人 积 极 地
对 于一 个 既 定 的索 赔 事 件 ， 往往 没 有 一 个 预订 的、 惟一 确定 的解 决方 法 ， 它受 限于双 方签 定 的合 同 文件 、 各 自的工程 管 理水 平 和索 赔 能 力 以及处 理 问
０ ４ ４ ０ ０ ４ ）
是依 靠法律依据 、 有力 的证据和 准确计 算， 还 要运 用 索赔 的 策 略和技巧 。通过对具体 索赔案例的分析 ， 归纳 总结 了施工
索赔 常用 的 一 些 技 巧 。 关键词 ： 施工 ； 索 赔技 巧 ； 案 例
中 图分 类 号 ： Ｆ ７ １ ５ ． ４ ； Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文献标识码 ： Ｂ
２ 索赔 技 巧
２ ． １ 及 时提 出索赔
在该 案 例 中 ， 承包 商 在 事件 发 生 的第 一 时 间就
报告 了监理 工程 师 ， 请 监理 工程 师到 现场 实地察 看 ，
同时 说 明事 件 的发 生 已经造 成 了效 率 降低 、 工 期 延
误、 费用损 失等 情况 ， 并在 索赔 时 限内提 出 了索赔 意
浅谈工程索赔的计算
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浅谈工程索赔 的计算
赵 晋 莲
（ 六 局 集 团 太 原铁 路 建 设 有 限公 司 ， 山西 中铁 太原 ００ １） ３０３
１ ０个 工 日。
（） 工过程中 ， ２施 因遇 软 土层 ， 到 监 理 工 程 师 ５月 １ 接 ５日停 工 的指 令 ， 行 地 质 复查 ， 进 配合 用 工 １ 个 工 日。 ５ （） ３ ５月 １ ｛ 到 监 理 工 程 师 于 ５月 ２ 日复 工 令 ， 时 提 ９［接 ０ 同 出基坑 开挖 深 度 加深 ２米 的设计 变 更 通 知 单 ， 由此 增 加 土方 开 挖
２ 工程 索赔 的计 算
２１ 工 期 索 赔 ． 在实际施工 中， 由于非承包人原 因造成工期延误从而索赔成 立 的事项很 多 ， 现举例说 明施工中常见的工期索赔 的计算 ： 例 １某建筑公司（ ： 乙方 ） ２０ 于 ０ ７年 ４月 ２ ０日与某 厂（ 甲方 ） 签定 了修建建筑 面积 为 ３０ ０ｍ 工业厂房 （ ０ ： 带地下室 ） 的施工合 同 。 乙方 编 制 的施 工 方 案 和进 度 计 划 已 经获 得 监 理 工 程 师 的批 准 。该 工 程 的基 坑 开 挖 土 方 量 为 ４５０ｍ ，假设 直 接 费单 价 为 ０
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浅谈工程施工索赔的计算方法
要】施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错造成的损失，或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。
关键词】工程施工；施工索赔；计算方法
施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错造成的损失，或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。
一、工期索赔计算
工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。
1.网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。
如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时间限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。
可以看出，网络分析要求承包商切实使用网络技术进行进度控制，才能依据网络计划提出工期索赔。
按照网络分析得出的工期索赔值是科学合理的，容易得到认可。
2.比例计算法的公式为：
比例计算法简单方便，但有时不符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。
二、经济索赔计算
（一）总费用和修正的总费用法
1.总费用法并不十分科学，但仍被经常采用，原因是对于某些索赔事件，难于精确地确定它们导致的各项费用增加额。
总费用法又称总成本法，就是计算出该项工程的总费用，再从这个已实际开支的总费用中减去投标报价时的成本费用，即为要求补偿的索赔费用额。
以下情况通长采用总费用法。
第一，已开支的实际总费用经过审核，认为是比较合理的；第二，承包商的原始报价是比较合理的；第三，费用的增加是由于对方原因造成的，其中没有承包商管理不善的责任；第四，由于该项索赔事件的性质以及现场记录的不足，难于采用更精确的计算方法。
2.修正总费用法是指对难于用实际总费用进行审核的，可以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项工程的实际总费用和该单项工程的投标报价。
若可行，可按其单项工程的实际费用与报价的差值来计算其索赔的金额。
（二）分项法：分项法是将索赔的损失的费用分项进行计算其内容如下：
1.人工费索赔。
人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、工资上涨、人员闲置和劳动生产率降低的费用。
对于劳动生产率降低导致的人工费索赔，一般可用如下方法计算：第一，实际成本和预算成本比较法。
这种方法是对受干扰影响工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其差额。
这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施工记录。
这种索赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确
属业主的原因，其索赔成功的把握是很大的；第二，正常施工期与受影响比较法。
这种方法是在承包商的正常施工受到干扰，生产率下降，通过比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率。
得出生产率降低值，以此为基础进行索赔。
2.材料费索赔。
材料费索赔包括材料消耗量增加和材料单位成本增加两种方面。
追加额外工作、变更工程性质、改变施工方法等，都可能造成材料用量的增加和使用不同的材料。
材料单位成本增加的原因包括材料价格上涨、手续费增加、运输费用（运距加长、二次倒运等）仓储保管费增加等等。
材料费索赔需要提供准确的数据和充分的证据。
3.施工机械费索赔。
机械费索赔包括增加台班数量、机械闲置或工作效率降低、台班费率上涨等费用。
台班费率按照有关定额和标准手册取值。
台班量的计算数据来自机械使用记录。
对于租赁的机械，取费标准按租赁合同计算。
械闲置费，有两种计算方法：一是按公布的行业标准租赁费率进行折减计算；二是按定额标准的计算方法，一般建议将其中的不变费用和可变费用分别扣除一定的百分比进行计算。
对于工程师指令进行计日工工作的，按计日工表中的费率计算。
4.现场管理费索赔计算。
现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员工资等。
现场管理费索赔计算的方法一般为：现场管理费索赔值=索赔的直接成本费用现场管理费率；现场管理费率的确定选用下面的方法：一是合同百分比法。
即管理费比率在合同中规定；二是行业平均水平法，即采用公开认可的行业标准费率；三是原始估价法，即采用投标报价时确定的费率；四是历史数据法，
即采用以往相似工程的管理费率。
5.总部管理费索赔计算，总部管理费是承包商的上级部门提取的管理费。
总部管理费与现场管理费相比，数额较为固定，一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许索赔总部管理费。
目前国际上应用得最多的总部管理费索赔的计算方法是Eichealy公式。
该公式是在获得工程延期索赔后进一步获得总部管理费索赔的计算方法。
对于获得工程成本索赔后，也可参照本公式的计算方法进一步获得总部管理费索赔。
对于已获延期索赔的Eichealy公式是根据日费率分摊的办法，其计算步骤如下：首先，延期的合同应分摊的管理费（A）=（被延期合同原价/同期公司所有合同价之和）同期公司计划总部管理费；其次，单位时间（日或周）总部管理费率（B）=（A）/计划合同工期（日或周）；再次，总部管理费索赔值（C）=（B）工程延期索赔（日或周）。
Eichealy 公式在工程拖期后的总部管理索赔的前提条件是：若工程延期，就相当于该工程占用了应调往其他工程合同的施工力量，这样就损失了在该工程合同中应得的总部管理费。
也就是说，由于该工程拖期，影响了总部在这一时期内其他合同的收入，总部管理费应该在延期项目中索补。
对于已获得工程直接成本索赔的总部管理费的计算也可用Eichealy 型公式计算：首先，被索赔合同应分摊总部管理费（AI）=被索赔合同原计划直接成本/同期所有合同直接成本总和同期公司计划总部管理费；其次，每元直接成本包含的总部管理费用（BI）=（AI）/被索赔合同计划直接成本；再次，应索赔总部管理费（CI）=（BI）工程直接成本索赔值。
6.融资成本、利润与机会利润损失的索赔。
融资成本又称资金成本，即取得和使用资金所付出的代价，其中最主要的是支出资金供应者的利息。
融资成本问题主要表现在额外贷款利息的支付和自有资金的机会利润损失，在以下情况中，可以索赔利息：一是业主推迟支付工程款的保留金，这种金额的利息通长以合同约定的利率计算；二是承包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项所引起的现金流量缺口，在这种情况下，可以参照有关金融机构的利率标准，或者拟定把这些资金用于其他工程承包项目可得到的收益来计算索赔金额，后者实际上是机会利润损失的计算。
三、结束语
综上所述，利润是完成一定工程量的报酬，因此在工程量的增加时可索赔利润。
不同的国家和地区对利润的理解和规定有所不同，有的将利润归入总部管理费中，则不能单独索赔利润。
机会利润损失是由于工程延期施工合同终止而使承包商失去承揽其他工程的机会而造成的损失，在某些国家和地区，是可以索赔机会利润损失的。