试用期员工管理制度

2、试用期工作计划：
1)、员工所属部门负责人在新员工到岗后，应及时介绍本部门的相关工作，内容应包含：本部门工作职责、人员组成与分工、目前工作重点、工作计划和安排等；
2)、部门负责人根据本部门的工作计划为试用期员工制定试用期工作计划，作为新员工的工作指引和考核依据，工作计划应能够体现该员工的业务能力和素质水平。
4、试用期员工在转正日的前一周，到综合业务部领取并填写《试用期员工转正申请表》，对试用期工作计划完成情况进行总结，对试用期的综合表现做出自我鉴定，并对公司管理各方面提出建议；员工未及时申领《试用期员工转正申请表》的，由综合业务部负现提醒。
5、综合业务部经理在收到相关资料后三个工作日内，视情况需要对转正申请表中的相关事项和结果进行核实，与员工所在部门负责人沟通，并在《试用期员工转正申请表》上填写意见。
按照拟聘任岗位对应的岗位职系标准工资的80%发放工资，试用期员工不发放季度和年终奖金。
试用期员工薪酬的支付形式与正式员工薪酬的支付形式相同。
四、管理程序
1、入职引导：新员工入职第一周由综合管理部安排为期一周的防伪税控培训。综合业务部根据新员工的数量，合理安排入职培训时间，若不能参加入职培训者，由综合业务部提供关于公司企业文化、规章制度、职务职责的要求的书面文件，供新员工阅读并签字确认。
综合业务部意见
（是否遵守公司各项制度）
提前转正 期满转正 辞退
转正时间自年月日起
转正工资：元/月 签字：
事业部总经理意见
签字：
转正通知书
致先生、女士
您好！
非常荣幸地通知您，根据您在试用期内的工作表现，经过公司各级考核，决定予以转正。
转正日期：年月日
希望您在日后的工作中不负公司所赋予的职责，与公司共进共勉。
试用期员工管理制度
一、目的
为了提高试用期员工的适应能力，使其迅速融入部门团队，同时跟踪试用期员工的工作表现，有效识别满足公司要求的优秀人才，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于金盾事业部所有试用期员工。
公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工，试用期限为1-3个月。
三、薪酬
3、试用期跟踪
1）由该员工所在部门负责人指定具备导师资格的人对新员工进行业务指导，帮助新员工解决工作中遇到的困难，收集业绩数据，上报部门综合业务部作为试用期考核的依据。
2）导师资格：具有较强的责任心、为人正直肠子熟悉公司企业文化，了解公司各项政策；对被指导人的岗位工作熟悉，能够不够进行行之有效的指导。
9、申诉：试用期员工如对部门负责人的评价结果存在异议，可在得知评价结果2个工作日内反馈处理意见。
10、资料存档：转正手续办理完毕，综合业务部将相关资料存放。
11、本制度由部门综合业务部负责解释和修改。
12、本制度自批准之日起执行。
13、质量记录
1）《试用期员工转正申请表》
2）转正通知书ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3）试用期考核表
特些通知。
新疆航天信息有限公司金盾事业部
综合业务部
年 月 日
试用期考核表
目标、职责指标70%：
考核事项
考核指标
权重
实际完成情况
分数
审议
行为指标30%：
指标
分数
审议
专业知识
工作能力
工作态度
文化适应性
考核总分：
考核人签字
日期
审议人签字
日期
被考核人签字
日期
试用期员工转正申请表
入职时间：年月日填表时间：年月日
姓名
部门
拟聘岗位
试用期间的工作事项及参与的工作事项
序号
工作事项
完成情况
未完成原因
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
自我鉴定
（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）
建议意见
（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）
部门经理意见
意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议）
6、对批准转正的员工，综合业务部在其转正当日发放《转正通知书》，自即日起执行转正待遇。
7、对试用期未完全达到岗位要求的员工，经事业部总经理审批，直接辞退，执行辞退程序。
8、在试用期内，对明显不适合某岗位可不适合录用的员工，使用部门可以提前向综合业务部申请辞退或在员工转正申请表中提出辞退建议，经事业部总经理审批后，由综合业务部执行辞退程序。
3）导师要在新员工入职一周后与新员工进行沟通、面谈，了解新员工的思想动态，帮助新员工克服心理障碍，以积极地心态融入新团队，而后每两周一次地定期地与试用期员工进行沟通，并做好谈话记录，对沟通中反映的管理问题，要及时上报。综合业务部经理每一个月与期谈话，评价新员工的工作业绩，给予指导，了解新员工需要的支持。