品质整体提升计划
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
异常原因分析及改进推进
1：充分利用数据统计及分析功能对制程不良进 行分析及改进，提高产品品质。 2：形成统一的标准，统一的操作，将标准化生 产落实到制程中每一个环节。 3：定期对操作人员进行培训（特别是新进人 员），使员工充分了解及掌握当工序的所有操 作技能。
2021/3/27
CHENLI
9
实施细则（3）
（客户名称）
XX产品品质整体提升计划
印 XXXXXXXXXXX有限公司 章202X1X/3X/X2X7XX XXi XX XX environmentalXXXX scienceCanHdEXNXLXIX Co Ltd
作成：皇陵
1
内容导航 A
A：内容导航
I：实施细则（3）
B：异常汇总
J：实施细则（4）
CHENLI
10
实施细则（4）
提升体制--全员参与，提高品质 意识
1：建立品质考核制度，提升操
作人员的责任感。
2：每月对产线人员进行技能评
比，提升操作人员工作技能。
J
3：全员参与，展开TQM品质管
理活动。
4：持续改善，强化7S管理。
2021/3/27
CHENLI
11
改善图片（1）
月度供应商管理
数据统计及分析
16
印 XXXXXXXXXXX有限公司
章202X1X/3X/X2X7XX XXi XX XX environmentalXXXX scienceCanHdEXNXLXIX Co Ltd
17
完
2021/3/27
18
E
各工序将客户的产品要求传达至相关操作 人员，生产过程严格执行客户标准。
着手推行标准化作业管理，将标准化生产 贯彻落实到各项生产管理活动中。
2021/3/27
CHENLI
6
长期计划
来料
F
品质
制程 工程
检查 体制
提升 体制
2021/3/27
CHENLI
7
实施细则（1）
G
2021/3/27
来料品质--进料接收标准，供方审核
C：改善方针
K：改善图片（1）
D：改善团队
L：改善图片（2）
E：短期计划
M：改善图片（3）
F：长期计划
N：改善图片（4）
G：实施细则（1） O：巩固措施
H：实施细则（2）
2021/3/27
CHENLI
2
异常汇总
B
1：摇盖重叠
2：印刷模糊
3：印刷走位
4：压线偏浅
5：粘合错位
11：规格不符
6：厚度不一 7：混料 8：方向错误 9：摇盖难压合 10：短数
1：完善进料品质检查记录，确保源数
据的真实性、可靠性及可追溯性，对异
常频发的供应商进行辅导，推动供应商
进行内部改善。
2：年内对供应商进行审核评分，对供
应商的经营状况、财务状况、生产能力、
设备状况及质量管理体系等方面进行摸
查，对未能达到我司要求的供应商进行
淘汰更换。
CHENLI
8
实施细则（2） H
制程工程---
CHENLI
定时擦版、清洗墨槽 加定位标、自检抽检
14
改善图片（4）
회压线偏浅
통混料
1. 선
N 2021/3/27
重点改善细节
CHENLI
调整机器参数 加印编码、更改标签
15
巩固措施
1：
标准作业手法推广
3： 建立品质激励机制
完善事故追责制
：2
加大品质巡查力度
：4
O 2021/3/27
CHENLI
11项问题点
2021/3/27
CHENLI
3
改善方针
C
三
不接受不良品
不
不制造不良品
原
则
不传递不良品
制定严禁不良品流入下一工序的管理方案， 并持续不断地构建一个完善的管理体系。
2021/3/27
CHENLI
4
改善团队 D
2021/3/27
CHENLI
5
短期计划
业务将客户的标准传达技术部门，由技术 部负责完善产品图纸信息。
标准讲解及技能培训
品质履历整合及通传 QCC品质管理活动
制程生产管理控制
K
2021/3/27
CHENLI
12
改善图片（2）
制程品质管理控制
作业现场目视化7S管理
TQM技能评比
LOGO
公司文化建设
L
2021/3/27
CHENLI
13
改善图片（3）
회印刷模糊
印통刷走位
1. 선
M
2021/3/27
重点改善细节
I
2021/3/27
检查体制---Hale Waihona Puke Baidu
再发预防对策，人员培训
1：建立品质履历并进行整合， 记录以往发生过的质量异常及 解决方法，形成改善方案并落 实到相关责任部门，督促改善 并予以验证。 2：定期召集相关工序负责人 进行QCC管理活动，对近期发 生的质量问题进行检讨，深度 挖掘问题产生的根源，提升产 品质量。
1：充分利用数据统计及分析功能对制程不良进 行分析及改进，提高产品品质。 2：形成统一的标准，统一的操作，将标准化生 产落实到制程中每一个环节。 3：定期对操作人员进行培训（特别是新进人 员），使员工充分了解及掌握当工序的所有操 作技能。
2021/3/27
CHENLI
9
实施细则（3）
（客户名称）
XX产品品质整体提升计划
印 XXXXXXXXXXX有限公司 章202X1X/3X/X2X7XX XXi XX XX environmentalXXXX scienceCanHdEXNXLXIX Co Ltd
作成：皇陵
1
内容导航 A
A：内容导航
I：实施细则（3）
B：异常汇总
J：实施细则（4）
CHENLI
10
实施细则（4）
提升体制--全员参与，提高品质 意识
1：建立品质考核制度，提升操
作人员的责任感。
2：每月对产线人员进行技能评
比，提升操作人员工作技能。
J
3：全员参与，展开TQM品质管
理活动。
4：持续改善，强化7S管理。
2021/3/27
CHENLI
11
改善图片（1）
月度供应商管理
数据统计及分析
16
印 XXXXXXXXXXX有限公司
章202X1X/3X/X2X7XX XXi XX XX environmentalXXXX scienceCanHdEXNXLXIX Co Ltd
17
完
2021/3/27
18
E
各工序将客户的产品要求传达至相关操作 人员，生产过程严格执行客户标准。
着手推行标准化作业管理，将标准化生产 贯彻落实到各项生产管理活动中。
2021/3/27
CHENLI
6
长期计划
来料
F
品质
制程 工程
检查 体制
提升 体制
2021/3/27
CHENLI
7
实施细则（1）
G
2021/3/27
来料品质--进料接收标准，供方审核
C：改善方针
K：改善图片（1）
D：改善团队
L：改善图片（2）
E：短期计划
M：改善图片（3）
F：长期计划
N：改善图片（4）
G：实施细则（1） O：巩固措施
H：实施细则（2）
2021/3/27
CHENLI
2
异常汇总
B
1：摇盖重叠
2：印刷模糊
3：印刷走位
4：压线偏浅
5：粘合错位
11：规格不符
6：厚度不一 7：混料 8：方向错误 9：摇盖难压合 10：短数
1：完善进料品质检查记录，确保源数
据的真实性、可靠性及可追溯性，对异
常频发的供应商进行辅导，推动供应商
进行内部改善。
2：年内对供应商进行审核评分，对供
应商的经营状况、财务状况、生产能力、
设备状况及质量管理体系等方面进行摸
查，对未能达到我司要求的供应商进行
淘汰更换。
CHENLI
8
实施细则（2） H
制程工程---
CHENLI
定时擦版、清洗墨槽 加定位标、自检抽检
14
改善图片（4）
회压线偏浅
통混料
1. 선
N 2021/3/27
重点改善细节
CHENLI
调整机器参数 加印编码、更改标签
15
巩固措施
1：
标准作业手法推广
3： 建立品质激励机制
完善事故追责制
：2
加大品质巡查力度
：4
O 2021/3/27
CHENLI
11项问题点
2021/3/27
CHENLI
3
改善方针
C
三
不接受不良品
不
不制造不良品
原
则
不传递不良品
制定严禁不良品流入下一工序的管理方案， 并持续不断地构建一个完善的管理体系。
2021/3/27
CHENLI
4
改善团队 D
2021/3/27
CHENLI
5
短期计划
业务将客户的标准传达技术部门，由技术 部负责完善产品图纸信息。
标准讲解及技能培训
品质履历整合及通传 QCC品质管理活动
制程生产管理控制
K
2021/3/27
CHENLI
12
改善图片（2）
制程品质管理控制
作业现场目视化7S管理
TQM技能评比
LOGO
公司文化建设
L
2021/3/27
CHENLI
13
改善图片（3）
회印刷模糊
印통刷走位
1. 선
M
2021/3/27
重点改善细节
I
2021/3/27
检查体制---Hale Waihona Puke Baidu
再发预防对策，人员培训
1：建立品质履历并进行整合， 记录以往发生过的质量异常及 解决方法，形成改善方案并落 实到相关责任部门，督促改善 并予以验证。 2：定期召集相关工序负责人 进行QCC管理活动，对近期发 生的质量问题进行检讨，深度 挖掘问题产生的根源，提升产 品质量。