hr人员面试评估表
面试评估表 Interview Comments
HR 人力资源部
Other Comments 其他意见
10
Weight % 权重 Appearance 外表 Attitude 态度(积极性/团队精神) Communication Skills 沟通能力（倾听/表达） Judgement 判断力(第一反应/逻辑思考/信息处 理) Professional Knowledge 专业知识 Work Experience 工作经验（适用性/适应性） Execution/Problem Solving 执行/解决问题 Leadership/Management Skill 领导力/管理知识 English Level 英语（听/说/写） Development Potential 发展潜力 Overall Score 总分 100 7 10 12 12 15 15 10 6 3
Interview Comments 面试意见
Applicant's Name 申请者姓名: Position Applied 申请职位: 1st Interview Comments 第一次面试意见:
Date 日期:
Interview By Comments 第二次面试意见:
Date 日期:
Interview By 面试者 :
3rd Interview Comments 第三次面试意见:
Date 日期:
Interview By 面试者 :
Interview Assessment Form 面试评估表
Notes 说明: Rating range from Low to High(1－10), minimum score (0.5). 每个项目打分标准从低到高（1－10），打分最小单位为0.5分。 Supervisor/Dept. Manager 主管/部门经理
人力资源6大模板
人力资源6大模板1. 引言人力资源是一个组织中至关重要的部门，它负责管理与组织员工相关的方方面面。
在实施有效的人力资源管理策略时，有几个模板可以帮助组织建立一个稳定、高效的人力资源系统。
本文将介绍人力资源领域中的六个重要模板，并深入探讨每个模板的主要要素和应用。
2. 招聘模板2.1 招聘需求分析在招聘新员工之前，首要任务是进行招聘需求分析。
这包括确定新员工在技能、经验和素质方面的要求，以及与工作相关的其他要素。
招聘需求分析模板可以帮助HR团队将需求进行分类、评估和明确。
2.2 招聘广告设计招聘广告是吸引优秀人才的一种重要手段。
招聘广告设计模板可以帮助HR团队设计吸引人才注意力的招聘广告。
模板包括标题、正文和关键要点等部分，以确保广告的有效性和吸引力。
2.3 面试评估表面试评估表是用来评估候选人的技能、经验和适应能力的工具。
这个模板包括多个评估维度，如技能、沟通能力、领导能力等，以帮助面试官全面评估候选人的素质。
3.1 入职手续清单新员工入职前，需要完成一系列的手续，如签订劳动合同、办理社保、开通电脑账号等。
入职手续清单模板可以帮助HR团队确保新员工入职时的一切手续都得到妥善处理。
3.2 新员工培训计划新员工培训计划是新员工顺利融入组织的必要步骤。
这个模板包括新员工培训的内容、时间安排和培训方式等，以确保新员工能够快速适应工作。
3.3 新员工手册新员工手册是向新员工介绍公司文化、政策、福利待遇和工作规范的重要工具。
这个模板包括公司背景、团队介绍、员工权益和职业道德等内容，以帮助新员工快速了解组织。
4. 员工绩效评估模板4.1 目标设定表目标设定是员工绩效评估的基础。
目标设定表模板可以帮助上级和下级明确员工的绩效目标，并确保目标的合理性和可衡量性。
4.2 绩效评估表绩效评估表是评估员工绩效的工具。
这个模板包括各项评估指标、评级标准和评估结果等，以帮助HR团队和上级评估员工的绩效。
4.3 绩效反馈模板绩效反馈对于员工成长和改进至关重要。
销售经理岗位面试评估表
家庭情况 该项评价： □ A
婚否（□是 □否） 小孩（□是 □否） 女朋友（□是 □否）
父母职业：__________________________________
老婆/女朋友职业：__________________________________
□ B+
□ B-
□ C 评语：
沟通表达
学习能力
个 人 素 质
□ 6、你犯过的最大的错误是什么（和性格有关系的），能否举一个具体的实例？
□ 7、你喜欢什么样的领导，最不喜欢什么样的领导？举一个跟领导产生冲突的例子？
有以下性格的不利于团队合作：
□孤僻 □自我（固执） □自私 □暴躁 □情绪不稳定
□ B+
□ B-
□ C 评语：
□ B+ □ B+
□ B+
□ B□ B-
岗位面试评估表——销售经理
候选人姓名：
电话：
应聘职位：
籍贯：
第一轮-HR群面（1个小时）
思维能力
思路是否有条理，逻辑思维是否清晰：
□ A 优秀 □ B 良好 □ C 一般
表达能力
表达是否流畅，普通话是否清晰，语言组织是否流利：
□ A 优秀 □ B 良好 □ C 一般
主动性
是否积极主动：
□ A 优秀 □ B 良好 □ C 一般
□ 3、平时不工作的时候，喜欢做什么？大部分时间在干吗？（考察其平时是否有自我学习的习惯）
□ 4、对比两年前的你，现在的你有学到一些什么新的东西吗，能否来分享一下？
□ 5、每天上门户网站，你的浏览顺序是什么？告诉我你最喜欢看的书是什么，最不喜欢看的书是什么？（了解对方获 取信息及阅读的习惯）
hr表格大全
HRT-1 人员需求表填单：年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单：年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实，如有虚伪责任自负。
签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期：____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职，相关手续均已办完。
对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用，本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼，并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关，特此声明。
该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。
本人已认真阅读，充分理解该协议及声明中的所有规定，并明确指出，除该协议以外，未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。
员工签署：日期：公司签署：日期：HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单：年月日HRT-11员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字：上级批示：HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程：授课人：HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案。
hr面试评估表
面试人是否能够灵活应对变化，是否具备快速适应新环境和新任务的能力。
专业知识和技能
面试人是否具备所需的专业知识和技能来自是否能够运用其知识解决实际工作中的问题。
动机和热情
面试人是否对工作充满热情，并展现出积极主动的态度。
领导能力
面试人是否具备领导才能，是否能够激发团队成员的潜力并推动工作进展。
自我反思和学习能力
hr面试评估表
评估项目
评估点
评估标准
评估结果
沟通能力
面试人是否能够清晰、准确地表达观点和意见，是否能够有效地倾听并理解他人的意见。
团队合作
面试人是否有良好的团队合作能力，能否与他人协作，共同完成任务。
问题解决能力
面试人是否能够迅速分析问题，并提出切实可行的解决方案。
自我管理
面试人是否能够自主管理时间和任务，是否具备良好的组织能力。
面试人是否能够对自己的表现进行及时的反思，并从中吸取经验教训。
评分标准：
每个评估项目可以采用1-5分的评分标准，其中：
1分：表现非常差2分：表现较差3分：表现一般4分：表现良好5分：表现优秀
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。
同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。
HR六大模块详细内容
职工福利 委员会费 用报销单
企业员工 重大伤病 补助申请 表
员工婚丧 喜庆补贴 申请表
结构工资 表
某公司薪 酬制度
员工工资 职级设计 表
员工薪水 月份工作 计件薪核 普遍员工
调整表 考评表 定通知单 工资计算
生产人员 工资提成 计算
主管助理 人员奖金 核定表
记件工资 幅度调查 表
计件工资 每日报表
新员工职 务、工资 核准表
新进员工 教育成果 检测表
月份员工 统计表
奖惩申报 表
人事流动 月报表
人员需求 估计表
奖惩建议 申请单
职员统一 薪金等级 表
月度用餐 统计表
在职训练 结训报表
新进职员 研修事项 检查表
员工职务 等级划分 表
人员保证 工作出勤 工作内容 部门工作
记录表 表
说明书 分配表
公伤报告 值班餐费 员工保证 员工考勤
招聘录用 应届毕业 生制度
招聘面试 管理制度
人员录用 制度
招聘渠道 评估表
临时工人 员雇用资 料表
公司技术 能力的知 识检查表
关于应聘 者情况的 电话交流 记录
员工离职 结算
录用通知 单
吸烟政策
面试人员 测评表
任职同意 招聘人员 招聘面试 应聘报名
书
测评表 记录表 申请表
招聘进程 表
招聘事项 表
人员甄选 录用管理 制度
书面警告 记录样本
口头警告 样本
公开个人 资料认可 书
每周活动 报告书
反馈员工 指导工作 表
职业生涯 阶段界定 表
提高能力 方法表
电子公司 岗位责任 书
最易承担 的管理角 色分析表
hr常用的人才测评工具
hr常用的人才测评工具
1HR常用的人才测评工具
HR（人力资源）作为多个企业中最重要的部门之一，负责招聘、管理、评估员工等众多职能。
因此，HR要用各种方法来测评招聘或现有员工的能力，从而保证企业的正常运转和发展。
HR常用的人才测评工具有：
1面试
面试是最常用的一种人才测评工具，是很多企业都会采取的人才评估方式。
藉由面试，HR可以认识求职者的个人特点、目标、行为模式和专业能力，而能够更准确地评估他们的能力价值。
2综合题
综合题是HR常用的人才测评工具之一，将众多指标，如知识、思维能力、品德、习惯等综合考核，以把握员工的综合水平。
例如，通过一些综合知识的考核，结合答卷人员的问答口才，可以量化考核员工的综合能力，确定其裁量能力及把握机会的能力。
3技能测试
任何职业都有特定的技能要求，针对这一点，HR可以采取技能测试，以评估求职者或现有员工的技术水平。
一般来说，HR技能测试主要着重考评常用办公软件、专业知识、流程控制、系统管理等技能项目。
4状态量表
状态量表（State Inventory）是指一类带有一定结构和正式测量方法的量表，能够准确反映出测量者在精神健康、职业发展、婚姻家庭及社会关系中的行为模式及心理状态。
大多数HR们会在招聘前提交这类量表，检查求职者的心态状态是否符合对HR职位提出的要求。
以上就是HR常用的人才测评工具，在HR对员工进行测评时，可以根据自身具体情况，选择合适的方法，确保能够准确测量并评估员工的能力。
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)1、招聘与选拔1.1 人力资源需求分析1.2 招聘渠道与方法1.3 招聘广告撰写与发布1.4 简历筛选技巧1.5 面试流程与技巧1.6 候选人背景调查1.7 选拔决策与录用2、岗位与绩效管理2.1 岗位分析与描述2.2 绩效评估指标与方法2.3 KPI设定与绩效考核2.4 绩效面谈与反馈2.5 薪酬调整与激励机制2.6 离职与人才流动管理3、培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划与预算3.3 培训方法与工具3.4 培训评估与效果反馈3.5 职业发展规划与辅导4、组织与员工发展4.1 组织架构与职能设计4.2 岗位轮岗与轮换4.3 组织变革与调整4.4 激励与团队建设4.5 员工关系管理4.6 职业生涯规划5、员工福利与关怀5.1 薪资福利体系设计5.2 社保与公积金管理5.3 福利政策制定与执行5.4 节日活动与员工关怀5.5 心理健康支持与咨询6、法律法规与人力资源6.1 劳动合同法律知识6.2 劳动争议处理与调解6.3 劳动保障政策解读6.4 海外员工与签证管理6.5 数据隐私与信息安全附件：2、简历筛选表格3、面试评估表4、绩效考核指标表5、薪酬调整申请表6、培训需求调查问卷法律名词及注释：1、劳动合同法：指规定劳动者与用人单位之间建立、变更、终止劳动关系的法律法规。
2、劳动争议处理与调解：指处理劳动纠纷、解决劳动争议的法律程序和机制。
3、劳动保障政策：指国家制定的保障劳动者权益的政策措施。
4、海外员工与签证管理：指管理企业海外员工的相关法律法规和签证申请程序。
5、数据隐私与信息安全：指保护个人数据隐私和信息安全的法律法规和技术措施。
(完整版)人力资源部常用表格
特此通知!
经公司批准确定，请于年 月 日进行薪资上册。
部门负责人意见：
人力资源部意见：
总经理意见：
年月日
年月日
年月日
人力资源管理表格
JQSW-HR-010
员工薪资上册通知函
填表人：填表日期:
公司部门员工
,于年
月
...日已经入职公司成为
（试用员工
正式员工 ）
签字：年 月曰
总经理意见
签字：年 月曰
表
填
表
期
日
人力资源管理表格
JQSW・HR・011
姓名
性别
出生年月
入职时间
原工作部门
原工作岗位
变更情况
现部门：现岗位：
原工资标准
调整后工资标准
部门意见
签字：年 月曰
人力资源部
签字：年 月曰
总经理意见
签字：年 月曰
工资调整表
填表日期:
工作移交清单
移交人部门岗位
接交部门
申请部门
增补职位
需求 人
申请增 补理由
□编制内空缺□调动补缺
□离职补充□其他
希望到 职日期
要求具备的资格条件
性别
年龄
婚姻状况
学历
职称
工作年限
经历要求
技能要求
其他要求
新增人员的 主要工作内容
部门申请人
部门分管领导
人力资源部审核
意见：
签名： 日期：
总经理意见
批示：
签名： 日期：
血聘人员登记表
应聘部门及职位：填表日期：年 月曰
建议辞退。
HR-14-面试评估表(文职类)
差 1 2 3 4 5 优
面试结果描述：
工作岗位流程熟练程度
差 1 2 3 4 5 优
理解能力
差 1 2 3 4 5 优
积极主动性
差 1 2 3 4 5 优
团队合作、协作能力
差 1 2 3 4 5 优
工作压力承受能力
差 1 2 3 4 5 优
协调能力
差 1 2 3 4 5 优
可塑性
差 1 2 3 4 5 优
面试评估表（文职类）
填写日期：年月日编号:
应聘者
面试职位
受教育情况学历、专业
目前待遇
期望待遇
笔试成绩（专业试题）
人
力
资
源
第
一
轮
面
试
形象（身高、语言清晰度、肢体语言）
差 1 2 3 4 5 优
面试结果描述：
接待、办公礼仪
差 1 2 3 4 5 优
办公软件熟练程度
差 1 2 3 4 5 优
工作经历匹配
差 1 2 3 5 优
责任感、忠诚度
差 1 2 3 4 5 优
执行力
差 1 2 3 4 5 优
决定：□建议录用 □进一步面试 □不录用 □存档
面试员签字
总
经
理
意
见
决定：□建议录用 □进一步面试 □不录用 □存档
总经理签字
适合岗位：工程师、建造师、安全员、施工员等。
沟通表达能力
差 1 2 3 4 5 优
办公、办事效率
差 1 2 3 4 5 优
条理性、计划性
差 1 2 3 4 5 优
职业发展方向匹配
差 1 2 3 4 5 优
面试评估表(详细版,用人部门+HR部门)
面试评估表(详细版,用人部门+HR部门)应聘者姓名：应聘职位：性别：年龄：工作地点：面试官：面试时间：笔试情况：否是笔试题目类别：项目：1. 准时到达面试现场：评分：2. 着装得体，符合企业形象：评分：3. 对公司了解程度，加盟意识：评分：4. 对应聘工作熟悉程度，客户服务意识和洞察力：评分：5. 洞察客户的需求、心理和行为，满足客户的需求，超越客户的期望，持续改进产品和服务：评分：6. 合作团队利益为重，能与团队成员建立和谐关系，拥有包容及开发的心态：评分：7. 具有积极性和进取心，对工作充满热情和精力，工作积极主动，具有坚持不懈的意志力，愿意持续改进和研究：评分：8. 能不断挑战现状，不断寻求创新的产品、技术和方法，鼓励并支持他人创新，积极推广和实施创新：评分：9. 能力以绩效为导向，设定目标，不断超越自我，关注目标的实现情况，不断寻求改进绩效的方法，进行绩效评价：评分：10. 能清晰定义问题，综合分析各种信息，识别问题的原因和内在逻辑，进行合理决策：评分：11. 积极聆听，能清晰进行表达，掌握工作所需要的语言（外语能力）：评分：12. 分析解决问题能力：评分：13. 具有管领导能力，共享组织的愿景，传播企业发展理念，具有人格魅力，身先士卒，行为表率：评分：14. 具有团队管理能力，能合理授权，对团队成员提供指导，赏罚分明，创造开放的沟通氛围：评分：面试意见：编制：编制内编制人数：网络：内部推荐：是否有亲属或朋友在本公司任职：基本信息复核情况：婚姻状况：未婚已婚离异最高学历：专业：有无子女：有无毕业院校：学历复核情况：。
HR人力资源部常用表格大全【详细版】
HR人力资源部常用表格大全2020年十二月目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》11HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性，否则后果自负。
HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。
人力资源6大模板
人力资源6大模板人力资源（Human Resources，简称HR）是企业管理中一项关键性工作，其职责是管理和组织公司的人力资源，实现公司的人力资源效益最大化，并为公司的长期发展提供人才保障。
为了提高工作效率和质量，HR工作常常需要使用各种模板，以规范工作流程，下面介绍6种HR常用的模板。
1.招聘模板招聘模板是HR最常使用的一种模板，因为招聘是HR的核心工作之一。
这个模板里通常包括招聘职位、职责和要求、薪酬、福利、招聘方案等信息，以及面试评估表、招聘流程等内容。
使用招聘模板可以大幅提高招聘效率和准确度，同时帮助HR更好地掌握和管理招聘流程。
2.绩效考核模板绩效考核模板是HR评估、监控和管理员工绩效的重要工具。
这个模板里包括员工绩效指标、评估时间、绩效考核标准、绩效评估表、绩效结果、奖励等信息。
使用绩效考核模板可以帮助HR评估员工的业绩和表现，及时发现和解决问题，调整员工工作状态和工作方式，并发放相应的奖惩。
3.员工档案模板员工档案模板是对公司员工情况进行注册和档案管理的重要工具，包括员工基本资料、工作经历、薪资情况、职业资格等信息。
使用员工档案模板可以更好地了解员工的背景和工作能力，为公司合理配置人力资源和后续培训提供支持。
4.离职模板离职模板包括员工离职申请表、离职面谈记录、离职手续办理等内容。
使用离职模板可以对员工的离职进行妥善管理和处理，避免出现员工反感或纠纷，同时对员工的离职原因进行分析和请教，以便提高公司员工重视度和职业保障意识。
5.培训模板培训模板主要包括员工培训需求分析、培训计划制定、培训方案设计、培训实施和培训效果评估等内容。
使用培训模板可以更好地制定培训计划、改善培训方案、有效地指导员工参加培训，同时在培训结束后进行有效的评估和反馈，为公司的员工能力提升和组织能力培养提供支持。
6.员工调动模板员工调动模板是HR常用的一种模板，包括员工调动申请表、部门调动申请表、调动方案等内容。
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应聘职位
薪资要求
可到岗时间
应聘者姓名
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
2.交往能力
5
判断力、情绪稳定性
1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3.你怎么连这种问题都听不懂？
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力
项目明细
初试
复试1
复试2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
1.自我认识
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你能否“受人之托忠人之事”？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
10
爱好、兴趣
1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？
14．表达、沟通能力—7
性格特征
15．外向、激情—5
16．自信心—5
17．积极的心态—5
专业知识与技能
18．专业背景—5
19．相关工作经验—5
20．专业知识水平—5
总评得分：
其他优势或不足
英语能力
综合评估意见
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试□存档□不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用□推荐复试□存档□不录用
2.工作以外你做些什么？
11
自我评价
1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品格和业务方面都可以。
2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么？你希望今后对哪些方面进行完善？
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用□存档□不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用□存档□不录用
面试考评问题表
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
2
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
5.您在选择职业的最重视因素是什么？