经营环境分析
贵州茅台经营环境分析
贵州茅台酒厂经营环境分析一、企业经营环境概述企业经营环境是指企业赖以生存又离异与企业之外的社会系统,是企业外部各种影响因素的总称,也称企业外部环境。
按照标准的不同,对企业经营环境的分类也比较多样,从客观属性来看主要包括企业经营的自然环境、社会环境与市场环境。
本文将按照这一分类标准依次对贵州茅台酒厂进行企业经营分析。
二、贵州茅台酒厂的自然环境分析贵州茅台酒厂集团总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇,地处东经106°22′,北纬27°51′,海拔423米,现占地面积220万平方米。
企业依据保密配方生产,水、粮食等企业生产所需的自然资源供应充足,按照计算公式123()n D H D D F D =-⨯-,可知H 约等于0,因此可认为自然资源对贵州茅台酒厂的经营的影响不大。
虽然粮食等原材料价格的上涨可能会提高企业的经营成本,但是只要没有遇到前所未有的全国范围内的缺粮现象,茅台酒厂就不会存在原材料供应不足的问题,但鉴于产地水资源的欠缺,贵州茅台酒厂的原材料之一水资源可能面临供应不足的问题,但由于交通设施的迅速发展,茅台镇的水资源问题已经得到一部分解决,特殊时期可通过外部运水来解决。
另外企业虽然地处贵州省茅台镇,交通远没有大城市便利,但由于茅台酒厂的产量有限,对交通的依赖不算大,因此当地现有的公路交通已足够满足酒厂的需求。
三、贵州茅台酒厂的社会环境分析由于贵州茅台酒的特殊历史渊源,一直以来酒厂得到政府的大力支持,政治环境良好,企业的品牌价值极高,在中国高端酒方面处于垄断地位,居民认可度高,企业对产品的价格拥有较大的控制权。
企业社会环境的有利点在与当前中国政治稳定,居民收入稳步提高,对高端酒的购买能力也日益增加,企业品牌的不可替代性,使得其他企业无法涉足,进而企业的利润率而已得到保证。
企业社会环境的不利点在于,现代人生活方式的日益多样化,更加追求健康的生活方式,人们日益意识到过量饮酒的危害,白酒产业处于衰退期,在整个行业衰退的背景下,茅台酒厂可能受到波及。
对360的经营环境分析
对360的经营环境分析
一、360在整个网络安全市场的定位
360是中国最大的互联网安全公司,目前在中国的市场份额占据第一,在全球市场也占据了一定的地位,在网络安全市场中,360拥有强大的影
响力和市场份额,作为拥有强大市场影响力的公司,360在网络安全市场
中具有重要的地位和影响力。
二、网络安全市场的结构特点
1、网络安全市场的发展势头强劲,具有极高的增长空间
近年来随着网络应用的普及,电子商务的发展和金融行业的繁荣,网
络安全市场的发展势头强劲,具有很大的发展空间,各大企业纷纷进入网
络安全市场,并开展各种网络安全产品和服务,推动了网络安全市场的发展。
2、由于行业的特殊性,网络安全市场竞争激烈
网络安全市场的竞争激烈,整个市场的竞争压力较大,在网络安全市
场中各大安全厂商纷纷投入资源,竞相推出各种网络安全产品,以满足用
户的不同需求,在竞争中保持优势,但由于行业的特殊性,网络安全市场
中仍然充满了各种风险。
三、360在网络安全市场的战略
1、360投入大量资源开发和推广互联网安全产品
360在网络安全市场中不断投入大量资源,不断开发和推广各种网络
安全产品。
企业经营战略环境分析方法
企业经营战略环境分析方法企业经营战略环境分析方法企业只有对自己所处的经营环境进行分层次的周密细致的分析,才能搞清企业环境的现状及其发展变化趋势,才能把握企业发展的有利条件和不利因素,在经营活动中及时发现机会、利用机会,提高应变能力,适应环境变化,使企业健康、顺利地发展。
(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
具体地讲,企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。
它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上,通过一系列科学决策的程序绘制出来的,是企业经营思想的集中体现,其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征,离开这些特征就称不上经营战略。
(二)企业环境的结构及特点一般来说,企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素,人们把这些因素叫做企业的经营环境。
企业的外部经营环境,按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。
微观环境指市场和产业环境,企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。
宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素,虽然它们与企业的经济活动不直接相连,但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动,按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型。
其中,第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。
认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。
企业可以根据不同的环境类型,有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。
外部环境对企业经营的影响,归纳起来,主要包括有利和不利两个方面。
有利的外部环境,会使企业的长处(优势)得到更大的发挥,或者能弥补企业的短处(劣势)。
海康威视经营分析报告
海康威视经营分析报告海康威视(Hangzhou Hikvision Digital Technology Co., Ltd.)成立于2001年,是一家以视频为核心的智能IoT解决方案提供商,主要从事监控产品和解决方案的研发、生产和销售。
公司总部位于中国杭州,目前已成为全球领先的视频监控产品和解决方案供应商之一、本文将从公司的经营环境、竞争优势和发展战略等方面进行分析。
一、经营环境分析1.宏观经济因素:随着经济全球化进程的加速和中国城市化建设的推进,对安全监控产品和解决方案的需求逐渐增加,为公司提供了良好的市场机会。
2.行业竞争格局:监控行业竞争激烈,主要竞争对手有国内的大华股份、中维世纪等公司,以及国外的施耐德、安迅士等公司。
公司需要通过不断创新和提高产品质量来保持竞争力。
3.政策环境:2024年,《公安部、工业和信息化部、国家发展委等八部委关于公安视频图像信息系统应用推广工作的通知》明确要求,我国公安机关必须采用符合标准的监控产品。
这为公司提供了政策支持,也增加了公司的市场份额。
二、竞争优势分析1.技术优势:公司拥有世界领先的视频产品研发能力和技术实力,不断推出高清、智能化的监控产品,符合市场需求,提高用户体验。
2.规模优势:公司在产品生产和销售方面有较大的规模优势,能够灵活应对市场需求变化。
3.品牌影响力:海康威视作为中国领先的视频监控品牌,拥有较高的知名度和市场份额,品牌影响力有利于公司产品的市场推广和销售。
三、发展战略分析1.不断创新:海康威视在技术研发上持续增加投入,培养和引进高层次人才,研发智能化、高清度的产品,不断引领行业潮流。
2.市场扩张:公司积极参与海外市场竞争,通过海外研发中心和销售网络的建设,推广产品和解决方案,拓展海外市场。
3.加强合作:与顶级科技公司进行战略合作,加强研发、制造和销售渠道的整合,提高产品附加值。
4.整合资源:海康威视可以进一步整合其他技术及应用领域资源,提供一体化的智能IoT解决方案,拓宽市场空间。
连锁经营行业的发展环境分析
连锁经营行业的发展环境分析连锁经营行业指的是一种通过多个分销点、统一管理和品牌推广的商业模式,具有一定规模和影响力的企业集团。
在现代市场经济中,连锁经营行业发展迅速,成为商业领域的重要力量之一。
本文将对连锁经营行业的发展环境进行分析。
一、经济环境分析连锁经营行业的发展受到宏观经济环境的直接影响。
随着我国市场经济的进一步深化和消费水平的提高,人们对品质、服务和购物体验的要求越来越高。
因此,连锁经营行业具有广阔的市场空间和良好的市场需求。
二、政策环境分析政府对于连锁经营行业制定了一系列的政策措施来促进其发展。
首先,国家加大对商业流通业的政府支持,为连锁经营行业提供了广阔的发展空间。
其次,政府提出了鼓励内外资连锁企业发展的政策,吸引了大量的外资流入,并对国内连锁经营企业进行支持和扶持。
最后,政府对于商业经营活动的监管力度不断加强,加强了市场的规范化和良性竞争。
三、社会环境分析连锁经营行业的发展受到社会文化变迁的影响。
随着生活节奏的加快和生活压力的增大,消费者对于购物的要求也发生了变化,更加追求方便、快捷和个性化的消费体验。
因此,连锁经营行业通过自身的规模效益和统一的品牌形象,满足了消费者的需求,得到了社会的认可和支持。
四、技术环境分析随着信息技术的快速发展,连锁经营行业在管理和运营上得到了极大的改善。
通过电子商务、物流和供应链管理等技术的应用,连锁企业能够实现商品的集中采购、统一配送和快速反应市场需求。
同时,技术的发展也为连锁经营行业带来了新的业态和商业模式,如无人店、智能支付等,进一步推动了行业的发展。
五、竞争环境分析连锁经营行业的竞争激烈,市场上存在着大量的连锁企业。
企业要想在竞争中脱颖而出,需要具备一定的规模和实力。
同时,市场上存在着国内外各种类型的竞争对手,如国际知名连锁企业、大型超市、电商平台等,对于国内企业来说,面临着市场份额被侵蚀的压力。
综上所述,连锁经营行业在发展中面临着良好的经济环境、政策环境和社会环境等多方面的机遇。
商业银行经营环境分析的主要内容和方法
商业银行经营环境分析的主要内容和方法
一、商业银行的经营环境
商业银行经营环境指开展业务活动的制约条件和影响因素。
简言之,是指对商业银行经营有影响作用的外部环境。
二、商业银行经营环境分析的主要内容
(一)外部经营环境
(1)宏观经济状况:国家经济的运行状况、实行何种汇率制度、通货膨胀程度、利率的波动等。
(2)政府行为:如货币政策、税收政策、产业政策,以及政府和银行的关系是否实现了正常化等政府行为。
(3)法律环境:与金融业相关的法律、法规。
这些法律体系确定一国银行业的经营运行和政府对银行业的监管模式。
(4)对银行业的监管:为了保护公众利益,保障银行体系的安全稳定,保障银行业的公平竞争。
(二)内部经营环境
(1)银行资本:是商业银行经营管理的基本物质条件和前提。
(2)人力条件:现代商业银行是高科技密集行业,金融业的不断创新离不开高素质的金融人才。
(3)组织机构:科学、高效的组织机构才能开展经营管理活动,组织机构既是银行经营管理的基本物质条件,也是实施决策的执行系统。
(4)内部管理制度:健全科学的内部管理制度,使商业银行的
各项经营管理活动有章可循,能实现银行经营的有序化和规范化,从而提高银行的运转效率,以确保其经营目标的实现。
三、商业银行经营环境分析的方法
(1)战略转型的SWOT分析
(2)宏观经济形势的预测和分析
(3)微观经营环境的市场分析
(4)银行同业竞争分析。
企业环境分析报告
企业环境分析报告随着市场竞争日益激烈,企业需要在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力,及时调整战略,抢占先机。
本报告将对当前企业所处的外部环境和内部环境进行全面分析,提供决策者参考,为企业未来发展方向提供支持。
一、外部环境分析1. 宏观经济环境当前,全球经济增长面临不确定性,贸易保护主义抬头,国际贸易格局动荡不安。
虽然国内经济总体保持稳定增长,但需注意通货膨胀、汇率波动等因素对企业经营的影响。
2. 政治法律环境政策环境对企业经营活动影响深远,政策的频繁变化可能对企业造成较大影响,因此,企业需密切关注政策变化,及时调整战略。
3. 社会文化环境随着人民生活水平提高,消费观念不断升级,愈加追求品质、个性化产品和服务。
同时,环保、社会责任等议题也成为消费者关注的热点,企业需顺应时代潮流,不断创新以满足市场需求。
4. 技术环境技术日新月异,科技创新不断颠覆传统行业。
企业需关注技术发展趋势,加强研发投入,提升核心竞争力,以抢占市场先机。
二、内部环境分析1. 组织结构企业的组织结构决定了内部工作效率和信息流通效率。
是否灵活高效的组织结构对提升企业竞争力至关重要。
2. 人力资源人才是企业发展的核心竞争力,人才管理、培训和激励机制的健全将有助于提升员工绩效和团队凝聚力。
3. 财务状况企业的财务状况直接关系到企业的发展和生存,财务风险管理、资金流动性、财务透明度等都是企业内部需要重点关注的问题。
4. 品牌形象企业的品牌形象直接影响到消费者对企业的认知和选择,建立良好的品牌形象是企业获得市场信任和忠诚度的关键。
结语企业环境分析是企业制定战略决策的重要基础,只有深入了解外部环境和内部环境,才能更好地把握市场机遇和挑战,规避风险,实现可持续发展。
希望本报告对企业未来的发展提供一定参考价值,促使企业决策者更加谨慎地制定规划和策略,迎接未来的挑战。
企业经营环境分析
企业经营环境分析企业经营环境分析是指企业在经营过程中所面临的外部环境和内部环境的全面、深入的分析。
通过对经营环境的分析,企业可以及时了解和把握市场需求、竞争对手、政府政策、科技创新等因素,从而制定相应的战略和策略,提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业经营环境主要包括宏观环境、行业环境和内部环境三个方面。
宏观环境是指社会、经济、政治、法律、文化等方面的因素对企业经营活动的影响。
行业环境是指特定行业内的市场结构、竞争力、供需关系等因素对企业经营的影响。
内部环境则是指企业自身的资源、能力、组织结构等方面对经营活动的影响。
在宏观环境方面,企业需要关注的主要因素包括经济发展水平、政府政策、社会文化变化等。
首先,经济发展水平对企业经营环境具有重要影响。
经济景气度高时,市场需求旺盛,企业发展机会多;经济不景气时,市场需求下降,企业面临更大的竞争压力。
其次,政府政策对企业经营环境的影响也不可忽视。
政府的宏观调控政策、税收政策、行业监管政策等都会直接影响企业的经营。
再次,社会文化变化也会对企业产生重要影响。
消费者的需求、偏好的改变可能导致企业产品市场份额的变动。
在行业环境方面,企业需要关注的主要因素包括市场结构、竞争力、供需关系等。
首先,市场结构对企业经营环境的影响很大。
市场竞争激烈时,企业面临较大的价格竞争、产品差异化竞争等。
其次,竞争力也是行业环境的重要因素。
企业需要分析竞争对手的实力、策略,了解自身的竞争优势和劣势,制定相应的竞争对策。
最后,供需关系对企业经营环境的影响也要考虑。
供需平衡时,企业容易获取资源、赚取利润;供过于求时,企业面临销售困难、价格下降等问题。
在内部环境方面,企业需要关注的主要因素包括资源配置、组织能力和企业文化。
首先,资源配置对企业的经营环境影响重大。
企业需要合理配置人力、物力、财力等资源,以提高生产效率和竞争力。
其次,组织能力也是企业的核心竞争力之一、企业需要建立有效的组织结构、激励机制,培养和吸引具备专业能力和团队合作精神的员工。
海尔集团经营环境分析
海尔集团经营环境分析宏观环境1. 人口环境:随着人口的增加,市场规模越大,市场潜在需要增加;中国国内的人均收入的增加,海尔对此作出扩大生产需求,追求创新,生产出更多满足人们需求的产品.3. 自然环境:政府对自然环境管理的干预日益加强,最近国家针对国内形势,提出”家电下乡”政策.海尔也利用这次机会,参与这次政策活动,扩大自己在农村的市场.稳固自己的农村市场4. 政治与法律环境:我国现在正处于十一五规划的第一年,而在十一五期间,我国极其重视对科技的发展,因此海尔企业生产的种种科技高新的产品会受到政策的优惠,面临这种政治环境,对海尔的发展是非常有利的.5. 经济环境:消费者收入提高,对冰箱等电器的需求量增加,市场扩大,所以海尔冰箱的市场需求增大,海尔的生产量也增大,质量等什么都在提升6. 技术环境:海尔对产品质量和技术的不断超越7. 社会文化环境:最近的几时年来,中国的社会环境的改变相当大。
第一是人口的剧增现在中国的人口已经超过13.5亿,导致劳动力相对于国外很廉价,降低企业成本。
第二则是人们的生活方式与以前有了天翻地覆的变化,生活方式的改变也给海尔等企业的发展机会。
第三点是价值观的改变,较以前的人,现在的人更舍得把钱花在使生活更舒适的产品上,这也给海尔一次发展的机会。
微观环境1. 企业内部环境:不断创新使海尔逐步形成了自己的核心技术优势,进一步加强了消费者的信赖2. 市场:海尔目前的市场主要是欧、亚、美主流消费者市场,市场格局是国内集中,走向国际化3. 顾客:海尔的良好企业形象和制定的品牌战略与公众之间保有良好关系。
4. 竞争者:长虹,格兰仕,LG,索尼,松下等等产品策略1. 产品组合多元化战略::从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产目前。
海尔产品组合策略中除了家电、金融和信息产业,对外公开的产业还包括:药业、物流、生物工程、家居集成等等,甚至还经营着餐饮业、旅游、烟酒糖茶等“小生意”。
环保企业的经营环境及其市场前景分析
环保企业的经营环境及其市场前景分析随着全球环境问题的日益严重,环保产业在国内外得到了广泛关注和投资,成为了新兴的经济增长点。
目前,全球环保产业规模已达到数万亿美元,环保企业谋求健康发展的同时,也需要考虑经营环境和市场前景等诸多因素。
一、经营环境1.政策环境国家出台了一系列环保政策,鼓励环保企业、技术的快速发展。
例如,2019年1月,国家发改委、环保部、财政部、商务部、海关总署联合印发《关于切实做好扩大进口环保产业产品有关工作的通知》,在政策层面刺激了环保行业的发展。
另外,在节能减排等方面,政府更是推出了大量的奖励政策,为企业的经营提供了不少帮助。
2.国内市场需求环保企业是为了保护环境而设立,其产品和服务是满足环保需求的,也就是说,环保企业的市场是与环境问题关系密切的,全球环保产业市场市场总量过万亿美元。
尤其是在中国等新兴市场,环保产品和服务的需求量在不断上升,给环保企业带来了无限商机。
3.国际市场需求世界各国都面临着环境挑战,比如气候变化、空气污染、水资源短缺等问题。
因此,环保企业在国际市场也面临广泛的机遇。
同时,不同国家的环保政策和环保行业的发展水平也不同,对于环保企业来说,需要不断适应不同的市场需求。
二、市场前景1.市场规模随着环保意识的普及和环保政策的加强,环保市场规模将会继续扩大。
同时,环保设备、技术、服务等方面也将不断创新,市场种类多元化,相应的市场空间将会更加宽广。
2.技术创新技术创新是环保企业可持续发展的关键。
随着人工智能技术和物联网技术的发展,企业在环保监测、治理中的效率和效果都将得到不同程度的提高。
未来,环保领域的技术创新将极大地推动市场的发展。
3.新兴业态随着社会的变化和人们环保意识的不断提高,各种新兴业态层出不穷。
比如,生态旅游、以二手资源再利用为主的绿色经济等,这些新兴业态既可以推动环保行业的发展,同时也会给环保企业带来更多的生意机会。
4.竞争压力随着市场逐渐成熟,竞争也将越来越激烈。
公司经营环境风险分析及应对措施
公司经营环境风险分析及应对措施经营环境风险分析及应对措施一、法律法规环境1.法律法规的变化分析:主要是对法律法规更新信息了解不够及时、准确,有些法律法规根本没去关注和收集,导致公司管理相关工作可能不符合其要求。
应对:主要职能部门按照要求每年进行一次识别、收集、评审,更新法律法规,重要条款进行培训或纳入制度中。
2.国标/行标的变化分析:公司现有的架构、规定、制度,是否符合当下行业标准要求?应对:相关职能部门(主要是技术质量部门)每年可对相关文件及要求根据实际情况进行一次更新,并组织全员培训,同时可以借助第三方审核或检查的指导意见进行逐步完善。
二、市场竞争环境1.市场占有率,客户增长趋势分析:目前在特殊钢主要市场占有率比较靠前,但竞争对手正在模仿我公司的发展方式,有些钢种相较于我司有一定优势,影响我公司在特殊钢市场的份额。
应对:依托产品优势,了解顾客需求,强力开拓市场,建立稳健的销售渠道,加强和相关方的战略合作关系,提高公司产品在特殊钢市场中的综合影响力2.市场稳定性分析:特殊钢企业的不断兴起创建,导致特殊钢市场竞争加剧,进行市场规划和合作难度加大。
另外,由新冠疫情不确定性影响,导致终端市场出现疲软,可能减少年度销售额。
应对:市场情势竞争严峻且不稳定,同时也会带来新的发展机遇。
积极实施市场多元化战略部署,开辟新产品和高难度产品,稳定老客户同时加大新客户开辟力度,根据市场情势及时调整调控线路产品等,晋升竞争力,积极拓展省外市场和外洋市场。
针对疫情影响,在做好自身防控的同时,积极拓展非疫区市场,挖掘客户潜在的需求,增加整体销量。
3.竞争对手区域分析:竞争对手在区域位置等方面的优势导致对我们的省外市场存在一定不利影响;产品的价格风险受客户需求、市场变化的影响。
应对:通过调整营销策略,继续推进新颖高难线路产品开发,同时促进公司内部的管理水平,保持优势领先,提供市场竞争力;及时获得竞争对手相关产品及市场策略,包括对竞争对手未来目标的分析、现行战略分析、竞争实力分析、市场占有率分析、创新能力分析等;加强对市场信息的收集、判断和整理工作,密切关注市场变化的动态,准确把握市场走向,及时调整线路产品价格,以体现灵活的市场适应性,提高产品的竞争力。
企业经营环境的微观分析包括()。
企业经营环境的微观分析包括()。
企业经营环境的微观分析包括如下:
1、行业竞争环境:分析所处行业的竞争程度、市场规模、市场增长率、市场集中度等指标,了解行业内各竞争对手的实力和策略,以及行业的发展趋势,
2、市场需求环境:分析目标市场的需求特征、消费者行为、消费习惯等因素,了解市场的需求规模、需求结构、需求变化趋势等,以便企业根据市场需求来制定产品和营销策略。
3、客户关系环境:分析企业与客户之间的关系,包括客户群体、客户需求、客户满意度等,了解客户对企业产品和服务的评价和反馈,以便企业改进产品和服务,提高客户满意度。
4、供应链环境:分析企业的供应链,包括供应商、分销商、零售商等,了解供应链的稳定性、效率和成本等因素,以便企业优化供应链管理,降低成本,提高效率。
5、法律与政策环境:分析企业所处的法律和政策环境,包括行业监管政策、税收政策、贸易政策等,了解相关法律和政策对企业经营的影响,以便企业合规经营,避免法律风险。
6、技术创新环境:分析企业所处的技术创新环境,包括技术发展趋势、竞争对手的技术实力、技术壁垒等,了解技术创新对企业经营的影响,以便企业进行技术创新,保持竞争优势。
第二章 企业经营环境分析
3.营销中间商
中间商 储运公司 营销服务机构 财务中间机构
4
三、微观营销环境分析
4.顾客
消费者市场 生产者市场 中间商市场 政府集团市场 国外市场
5. 竞争者
①愿望竞争者 ②品牌竞争者 ③产品形式竞争者 ④产品属类竞争者
6. 公众
5
供 企 业 应 竞争者 者
中
顾
间
商
客
公 众
微观环境因素
6
分析) 四、宏观市场营销环境(PEST分析) 宏观市场营销环境(PEST分析
1.人口环境
①人口总量 ②人口结构
2.经济环境 2.经济环境
①消费者收入水平 ②消费支出模式的变化
3.自然环境 4.技术环境 5.政治、法律环境 政治、 6.社会文化环境
7
案 例
SARS对格兰仕市场环境的影响 SARS对格兰仕市场环境的影响 赛特淡出武汉
5
4
环境威胁矩阵图
市场机会矩阵图
12
(三)业务类型
用上述方法分析和评价企业所经营的业务, 用上述方法分析和评价企业所经营的业务, 可能会出现四种不同的结果: 可能会出现四种不同的结果:
1、理想业务,即高机会和低威胁的业务 理想业务, 2、冒险业务:即高机会和高威胁的业务 冒险业务: 3、成熟业务:即低机会和低威胁的业务 成熟业务: 4、困难业务:即低机会和高威胁的业务 困难业务:
13
(四)企业对策
1、对抗
2、缓解
3、转移
14
SWOT分析 分析——鹿通酒业 分析 鹿通酒业
1、企业内部优势(Strengths) 企业内部优势(Strengths) 企业内部劣势(weakness) 2、企业内部劣势(weakness) 机会( 3、机会(opportunity 威胁(Threat) 4、威胁(Threat)
关于公司经营环境的分析
关于公司经营环境的分析公司经营环境的分析是指对公司所处的内外环境进行深入研究和评估,以便更好地了解和适应公司所经营的行业和市场。
通过对公司经营环境的分析,可以为公司制定战略和决策提供有力的依据,帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将从内外环境两个方面对公司经营环境进行分析。
一、内部环境分析内部环境包括公司自身的资源、能力和文化等因素。
对内部环境进行分析,可以帮助公司了解自身的优势和劣势,并制定出能够发挥自身优势、克服劣势的策略和措施。
首先,资源是公司的核心竞争力之一、资源包括人力资源、财务资源、技术资源和品牌资源等。
公司应该对自身的资源进行全面的分析和评估,了解自身的资源状况,以便充分利用资源来开拓市场和提高竞争力。
其次,公司的能力也是决定其竞争力的重要因素。
能力包括市场开发能力、生产能力、技术研发能力和品牌管理能力等。
公司应该评估自身的能力,寻找并发挥自身的优势,弥补和提升自身的劣势。
最后,公司的文化也对公司的经营环境有着重要的影响。
公司的文化包括组织文化和价值观等,它们对公司的决策、行为和目标具有指导作用。
公司应该评估自身的文化,确定是否与市场需求和发展方向相匹配,如果存在不匹配的情况,需要进行文化转型和调整。
二、外部环境分析外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面。
对外部环境进行分析,可以帮助公司了解市场趋势和行业竞争状况,把握市场机遇和风险。
首先,宏观环境是指政治、经济、社会和技术等方面的因素对公司经营环境所产生的影响。
政治因素包括政策法规、政府政策和政治稳定等;经济因素包括经济增长、通货膨胀和利率等;社会因素包括人口结构、消费习惯和文化价值观等;技术因素包括科技创新、产品更新和产业升级等。
公司应该密切关注宏观环境的变化,及时调整经营策略,以应对宏观环境的影响。
其次,行业环境是指所在行业内竞争者、供应商、买家和替代品等因素对公司经营环境所产生的影响。
公司应该对行业竞争状况进行深入分析,了解竞争对手的优势和劣势,找到自己的定位和差异化的竞争优势。
企业经营外部环境分析方法
企业经营外部环境分析(1)PEST分析P是政治因素:是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素.具体的影响因素主要有:①企业和政府之间的关系②环境保护法③外交状况④产业政策⑤专利法⑥政府财政支出⑦政府换届。
⑧政府预算⑨政府其他法规对企业战略有重要意义的政治和法律变量有:①政府管制②特种关税③专利数量④政府采购规模和政策⑤进出口限制⑥税法的修改⑦专利法的修改⑧劳动保护法的修改⑨公司法和合同法的修改⑩财政与货币政策.E是经济因素:是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等.构成经济环境的关键要素包括GDP 的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。
企业应重视的经济变量如下:1、经济形态2、可支配收入水平3、利率规模经济4、消费模式5、政府预算赤字6、劳动生产率水平7、股票市场趋势8、地区之间的收入和消费习惯差别9、劳动力及资本输出10、财政政策11、贷款的难易程度12、居民的消费倾向13、通货膨胀率14、货币市场模式15、国民生产总值变化趋势16、就业状况17、汇率18、价格变动19、税率20、货币政策S是社会因素:是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素.值得企业注意的社会文化因素如下:1、企业或行业的特殊利益集团2、对政府的信任程度3、对退休的态度4、社会责任感5、对经商的态度6、对售后服务的态度7、生活方式8、公众道德观念9、对环境污染的态度10、收入差距11、购买习惯12、对休闲的态度T是技术因素:技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景.(2)行业分析(五力模型)1、供应商的讨价还价能力2、购买者的讨价还价能力3、潜在竞争者进入的能力4、替代品的替代能力5、行业内竞争者现在的竞争能力(3)竞争对手分析:通过了解竞争对手的信息,获知竞争对手的发展策略以及行动,以作出最适当的应对。
上市公司内外部经营环境分析
上市公司内外部经营环境分析作为一家上市公司,了解和分析公司所处的内外部经营环境是至关重要的。
通过全面、准确地了解经营环境,公司可以为未来的决策制定提供有力的参考和依据。
本文将对上市公司内外部经营环境进行分析,为企业管理者提供一些思路和方法。
一、内部经营环境分析内部经营环境是指公司内部的因素,包括企业的组织结构、管理层能力、员工素质、财务状况等。
对于上市公司而言,内部经营环境直接关系到公司的运营和盈利能力。
1. 组织结构分析上市公司的组织结构应该合理、高效,并且能够适应市场的需求变化。
管理者需要对公司的组织结构进行评估,看是否有冗余岗位或者职责不明确的问题。
如果存在问题,应及时进行调整和优化,以提高工作效率。
2. 管理层能力分析管理层的能力对公司的发展起着决定性的作用。
通过对管理层的背景、教育背景和经验的分析,可以评估管理层是否具备正确的决策能力和领导才能。
如果管理层能力不足,公司应考虑引入更具实力和经验的管理人才。
3. 员工素质分析员工的素质是公司竞争力的重要组成部分。
企业管理者应关注员工的职业素养、专业能力和团队合作精神。
通过针对员工的培训和激励,可以提高员工的工作能力和积极性,从而推动公司的发展。
4. 财务状况分析财务状况是评估公司内部经营环境的重要指标之一。
通过对企业的财务报表和财务指标的分析,可以了解公司的盈利能力、资产负债状况和现金流量情况。
管理者可以通过财务分析,找出公司的优势和劣势,及时采取措施来改进财务状况。
二、外部经营环境分析外部经营环境是指公司所处的市场和行业环境。
外部环境的变化会直接影响到公司的经营和发展。
1. 市场需求分析市场需求是企业决策的基础。
管理者需要对市场需求进行深入研究和分析,了解市场的规模、增长率、竞争格局等信息。
通过对市场需求的分析,公司可以根据市场的变化,制定相应的营销策略,满足客户需求,提高市场份额。
2. 竞争对手分析竞争对手是公司经营的重要参考对象。
管理者应该对竞争对手进行全面的分析,了解其产品、价格、市场份额等信息。
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第三章经营环境分析教学目的与要求:经营环境是企业赖以生存的空间,是企业实现其存在价值的场所。
企业所处的环境状况对企业的生产经营活动乃至生存与发展产生直接的影响。
企业环境(一般是企业外部环境)是一个包容广泛,变化频繁的巨大的复合系统。
其中有些因素的变化对企业的生存和发展产生影响甚至构成威胁。
因此,对企业所处的环境状况进行分析,发现有利因素和不利因素,扬长避短,发挥优势。
学习本章,学生必须掌握企业经营环境的特点、企业经营战略的特点、经营战略类型。
第一节经营环境一、企业环境及其特点社会就是企业经营赖以进行的外部环境。
其中许多因素直接影响企业的生产经营活动及其成果,有些因素还直接对企业的生存构成威胁。
一般说来,企业无力改变复杂多变的环境要素,只能利用企业环境中有利因素,避开其中的不利因素。
企业环境中的不利因素构成风险和威胁,有利因素构成机会。
企业从事经营活动,就必须分清有利和不利,避开风险,把握机会,扬长避短,发挥优势。
企业环境诸因素,对企业生存发展影响的力度是不同的,我们可以把企业环境划分为一般宏观环境和直接微观环境。
企业环境具有三个特征。
1.环境差异性,是指即使是两个经营范围相同的企业面对同一环境因素,对环境因素的影响也会有不同的体验和反映。
环境的差异性决定了企业经营战略的多样性。
2.环境动态性。
任何一种环境因素的稳定都是相对的,变化则是绝对的。
市场供求关系变化的频率在不断加快。
所有这些变化既有渐进性,又有突变性,都要求企业以相应的战略去适应这种变化。
3.环境可测性。
各种环境因素之间是互相关联和互相制约的。
因而某种环境因素的变化大都是有规律性的。
不过,这种规律性有的比较明显,有的比较隐蔽,有的作用的周期长,有的作用的周期短。
变化规律性明显且作用周期长的环境因素,其可测性则较高。
二、宏观环境与微观环境1.影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。
社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。
政治环境在国内主要涉及政治的稳定性,国家的有关政策及其演变。
在我国,特别是由计划经济向市场经济的演变,以及富民政策。
在国际,则涉及各国的政治体制,政权更迭及各政党的政策,特别是经济政策。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括:资源的丰瘠及其分布状况;国民经济的发展速度;国家、地区的经济发展战略;通货膨胀率;银行利率;税制与税率;国民收入水平等。
就国际经济环境来讲,还包括国际性经济集团,国际贸易关系,经济周期等因素。
—技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。
新技术的出现往往会改变产业结构和战略均势。
现今技术环境的重要特点是,技术发展以高速度在进行,对产业结构的调整产生了强大的冲击波,企业必须以战略眼光密切注视科学技术前沿的动向和发展趋势。
文化环境也属于社会环境,但是对企业经营具有特殊的意义。
文化因素包括人们的特定的社会环境中形成的特定的习惯、风俗、观念、道德准则等,其核心是价值观念。
不同社会、不同国家、不同民族的价值观念是有很大差异的,往往会造成一定的文化障碍,忽视这种差异,会导致战略失误。
2.影响企业经营的微观环境要素主要是三个要素。
(l)市场需求因素,比较复杂,包括某一行业市场的容量,顾客的需求偏好,价格弹性,讨价还价能力,以及市场活力等。
市场需求既有中间需求又有最终需求,许多需求的满足要通过中间商的活动,而且大多数行业的需求市场都是可以细分的。
因此,市场需求因素的分析必然呈现出多层次的格局。
(2)供给因素,主要是指企业经营战略实施过程所需各项资源的来源、获取方式和保证程度,具体包括人力资源、能源和原材料、资金、技术与设备、零件和整体服务等。
由于资源相对不足,地理配置和国家资源政策等影响,会使企业在供给因素方面形成优势或劣势,制约着企业的资源选择和竞争能力。
(3)竞争因素,包括行业内的竞争者(其中有现有的竞争者和潜在进入的竞争者),跨行业替代产品的竞争者。
竞争因素的分析,不仅要了解有哪些竞争者;还要了解行业竞争的激烈程度,哪些是关键的竞争者。
关键的竞争者可能是行业中的那些最大的公司,也可能是那些最富创新能力的企业。
三、经营机会与风险经营机会,是指有利于实现企业的经营目标的良好条件或客观可能性。
这些条件和客观可能性可以通过企业的战略制定与实施变为现实,形成经营机会的因素很多,如新技术、新发明的出现,需求结构的变化,政府的税制及投资政策的改变以及国际关系或贸易环境的改善等。
经营风险,是指企业在创办或经营过程中发生的对未来结果的不确定性,使企业遭受一定的风险损失。
国内外一切政治。
经济、技术、市场等因素的变化都存在着某种对企业经营成果的不确定性。
企业经营风险主要包括筹资风险、投资风险和经营风险。
毫无疑问,经营机会与风险总是并存的,有机会就会有风险,有风险也必然存在着某种机会,只不过机会与风险孰大孰小而已。
根据机会和风险程度的大小,可以运用一个矩阵把企业经营环境划分为四种。
1、理想的环境,机会大而风险小。
2.冒险的环境,机会大而风险也大。
3.老化的环境,机会小风险也小。
4.恶化的环境,机会虽小风险确大。
第二节宏观环境分析(略)第三节微观环境分析微观环境分析的对象集中在行业范围内,因此,它的基础是市场分割和企业竞争位置的确定。
一、需求分析需求分析的主要内容是消费者的基本需求和需求偏好的变化趋势、市场活力以及价格决定等因素。
1.基本需求与需求偏好。
消费者购买商品的动机,是商品向他提供的效用,如果出现了效用更好的商品,他会毫不犹豫地改变购买取向。
效用高的商品能满足消费者某种特定需要,价格又合理。
由于购买力的普遍提高,我国消费品市场需求偏好变化的总趋势,正在由价格偏好转变为功能偏好;由质量偏好转变为服务偏好;由模仿追逐偏好转变为创新时尚偏好。
2.市场活力,是指某种商品市场的总需求规模或称市场容量及其变化趋势和幅度。
市场活力受多种因素制约,主要因素是购买力、消费结构和替代产品,购买力和消费结构的变化是确定性的,而替代产品的出现具有不确定性。
3.价格决定,主要是指用户左右价格的能力和价格弹性的大小。
在买方市场条件下,价格在很大程度上是由顾客愿为他所需要的商品付多少钱决定的。
商品在市场上的销售是同价格成反比例的。
价格高则销售量少,价格低则销售量高。
也有些商品的价格下降,导致销售额的降低。
二、竞争因素分析为保证行业竞争的有效性,必须注意确定行业中关键的竞争者。
在一个确定的行业中,有成百上千的企业从事相同或相似的产品生产。
但是,对一个稳定的企业环境来说,并不是所有同行业企业都具有同等的重要性。
因此,确定能够影响整个行业或影响本企业赢利的关键竞争者是十分重要的。
如美国百事可乐公司生产的百事可乐饮料在前苏联市场上,将可口可乐饮料作为竞争产品,在占领市场策略上,百事可乐公司通过易货贸易的方式,捷足先登,打入前苏联市场。
在行业竞争分析中,企业必须注重确定自己企业的竞争优势。
如果自己没有竞争优势,那么也要知道竞争对手的竞争优势是什么。
分析自己企业或竞争对手的竞争优势,对企业的战略选择是十分重要的。
在激烈的市场竞争中,同行企业和非同行企业以其相同或相近的产品,参与市场竞争、实施市场分割。
通过产品的性能、规格、外观、价格、服务的差异化策略争取更多的消费者或用户。
来自相同或相近产品的竞争与威胁可能是可感知的、渐进式的,但也可能是突然的、爆发式的。
这种爆发式的打击,存可能使那些生产品种单一的企业痛遭灭顶之灾,沦入万世不复之劫。
1.波特模型,主要描述企业各种可能的竞争力量。
①新竞争者的加入威胁;②现有竞争者的竞争;③替代产品的竞争压力;④买方的议价能力;⑤供应者的竞价能力。
1.波特模型,主要描述企业各种可能的竞争力量。
2.如何确定企业所在行业的关键竞争者。
一般依据竞争者的①市场位置;②市场占有率及其趋势;③盈利;④资金实力;⑤技术革新能力Z③成本状况;①产品质量;③产品改进;③产品组合等因素,确定企业的关键竞争者。
三、供给因素分析企业是一个实行能量转换和价值增值的开放系统。
企业对社会提供产品或服务的先决条件是必要的人力、设备、能源、原材料、给水、协作条件等的有效供给。
供给是企业从事生产经营的必要条件,也可能是形成企业竞争优势的因素。
资源的配置,地理位置和国家资源政策等方面的影响,会使企业在供给方面形成自己的优势或劣势。
这种特点对企业的战略选择具有重要影响。
1.人力资源。
人才是企业经营成败的关键因素。
企业为完成战略计划需要大批特殊人才,因而,人力资源在质与量方面的供应情况将影响战略计划的选择与实施。
在我国,中国人口众多,但高级科技人才、管理人才占人口的比例很小,人力资源在质的方面的矛盾要远比量的方面要突出。
2.能源和原材料。
在竞争的环境下,企业必须为获得充足和必要的能源和原材料而进行激烈的竞争。
尤其在我国企业所面临的能源和原材料极度短缺的情况下,能源与原材料供给的矛盾尤为突出。
3.资金。
在市场经济条件下,由于货币、资金起着一般等价物的通兑作用,资金成为企业从事生产经营活动或扩大生产经营的基本条件。
对于企业来说,必要的资金就如同企业的血液,因而,必须注意利用已有的资金条件,把挖掘内部资金条件与利用外部资金贷款结合起来,为自己创造良好的资金供给环境。
4.技术和设备。
企业可以通过具体与非具体两种形式获得较先进的技术。
当企业购买一套新的设备时,其中就已包含了现代技术的优势,这是一种以具体形式获得先进技术的方法。
非具体形式是指企业直接购买有关技术的蓝图和文件等资料。
5.零部件供应。
零部件的供应与需求是社会化大生产条件下企业生产正常发展的重要条件。
为了保证正常生产和降低产品成本,企业必须建立自己长期稳定的协作供应企业。
6.综合服务。
综合服务包括邮电通讯服务,生产保障服务。
运输条件,企业安全与职工健康保险服务,教育体系和法律保证体系等。
第四节经营机会与风险分析在企业所处的经营环境中,有许多有利于企业经营、有利于企业生存和发展的环境因素,也有不利于企业生存发展的不利因素。
企业环境的有利因素构成企业经营机会,企业环境的不利因素构成企业的经营风险。
在复杂多变的市场经济条件下从事经营,参与竞争,追求发展,企业的经营机会与经营风险并存。
进行经营机会与风险的分析,企业可以知虚实,明得失,做到知彼知己,百战不殆。
一、环境与经营机会环境分析的目的是为了不失时机地掌握机会,回避风险,环境并不是静止的,而是不断变化的。
环境的变化既会呈现渐进性,也会呈现某种突发性,都可能为企业带来一定的机会。
1.系统环境与经营机会。
系统环境是指总体上同质、有序、连续稳定的环境。
这样的环境常常制约着经营机会的程度和范围。
它给企业带来等同的外界条件和均等的经营机会。
2.非系统性环境与经营机会。