企业战略管理“企业战略的推进方式“习题与答案

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企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。

A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。

A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。

A、确定企业愿景B、确定企业目标C、确定企业使命D、确定战略目标5、有效的战略控制，必须具备三个要素：确定评价标准、评价工作成绩和（）。

A、反馈B、控制C、修正D、选择6、法约尔提出的五项管理职能中，（）职能是企业管理的首要职能。

A、计划B、组织C、协调D、控制7、1962年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究，并提出了（）的论点。

A、战略追随结构B、结构追随战略C、战略控制结构D、结构控制战略8、资源学派的战略管理思想是分析产业环境、内部环境，比较与竞争对手的（）并采取相应的行为模式，从而获得竞争优势。

A、核心能力B、资源优势C、战略优势D、市场优势9、（）要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值的飞跃。

A、集群竞争战略B、竞合战略C、边缘竞争战略D、蓝海战略10、“不谋一世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，这形象地描述了战略性思维。

广义上讲，战略性思维更是一种（）。

A、创新性思维B、全局性思维C、长远性思维D、模仿性思维二、多项选择题1、美国著名战略学家安索夫将企业战略分为（）和（）两大类。

A、总体战略B、长期战略C、经营战略D、全局战略E、短期战略2、企业战略具有哪有特征（）。

企业战略管理课后习题答案解析

2.产品组合多样化，适应不同的目标市场
3业务覆盖范围广
4勇于承担社会责任，树立企业对外的品牌形象
5善于发现市场先机领跑市场
2.中国移动公司如何理解企业社会责任？其价值观对企业的发展发挥着怎样的作用？
答：中国移动公司认为企业社会责任不仅是满足企业自身的发展，利用的增长，而且在发展的同时回馈社会，为社会服务，以便获得企业更长远的发展。中国移动秉承正德厚生，臻于至善，的企业核心价值观，完成了万个偏偏农村移动通信网络覆盖，确立了中国移动的霸主地位，完成各类通信保障工作，3124项，制定企业减排指标体系，打造绿色产业链等社会，一来提高了企业的知名度，树立良好的企业形象，二来提高客户群的忠诚度三增加了企业无形资产---确立其市场老大的地位
六.在分析某个企业的外部环境的基础上，提出你认为企业应该采取的对应措施。
答：企业会对潜在参加竞争者进行分析，而新进入的竞争者采取类似于汗液破话性质的竞争手段的时候，比如超低价颠覆性理论等，企业会对这类竞争者采取报复行为。案例分析
1.华为公司之所以取得今年天的成绩，关键原因是什么？
关键原因主要有2点：意识技术创新战略；通过关先进的技术迅速占领目标市场，善于发现市场先机加强技术创新
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。
替代品威胁：1．替代品与现有产品的相对价值/价格比2．用户转向替代品的转换成本3．用户使用替代品的欲望
供应商的讨价还价能力：1．供应商所在行业的集中度2．本行业对于供应商的重要性3．前向一体化的可能性4．供应商的产品对于本行业的重要性

企业战略管理习题与答案

企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。

在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。

一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。

2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。

3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。

它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。

二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。

2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。

3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。

它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。

三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。

2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。

3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。

企业战略管理习题及答案

企业战略管理习题及答案第一章战略管理导论一、名词解释1.企业战略2.战略管理3.利益相关者4.竞争优势5.协同作用6.公司战略7.业务战略8.职能战略9.运营战略10.战略管理者二、单项选择题1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）A.技术市场相关者B.劳动市场相关者C.组织利益相关者D.环境利益相关者2.企业战略的焦点是（）A.赚取平均利润B.赚取超额利润C.满足各方利益相关者D.竞争优势3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。

A.安德鲁斯B.名茨伯格C.钱德勒D.安索夫4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（）A.产品与市场范围B.创新意识C.竞争优势D.协同要素5.下列不属于业务战略模式的是（）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.最优成本供应商战略D.渗透战略6.下列（）是公司重大战略的制定者。

A.股东会B.董事会C.经理D.企业智囊团7.下列属于公司战略管理者核心的是（）A.股东会B.董事会和CEOC.智囊团D.其他高级经理8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）A.整合模型B.资源基础模型C.行业组织模型D.技术基础模型9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）A.战略竞争力B.一项永久的、可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润10.企业战略管理的基点是（）A.提高企业竞争力B.扩大市场占有率C.适应环境D.企业利润11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A.经营每个单项义务B.决定公司每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配D.超越竞争对手，是产品销售量最大12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。

A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上都是13.下列不属于单业务公司战略层次的是（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.运营战略14.战略管理的基本环节有（）A.环境扫描与战略制定B.战略实施C.战略评价与控制D.以上都是15.以下不属于战略领导的特点的是（）A.保持灵活性B.使他人能够创造变革C.提供宽松的工作环境D.提供远景三、正误判断题1.战略的最早是由安索夫于20世纪60年代初在商业管理中提出的。

企业战略管理试题附答案

企业战略管理试题附答案企业战略管理试题附答案对于企业战略管理这门课程的学习，需要做好一些试题的练习,才能在考试中写出正确答案。

下面，店铺为大家提供企业战略管理试题附答案，希望对大家有所帮助！企业战略管理试题附答案篇1一、名词解释：1.企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

4.市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。

6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。

开创属于自己的一片蓝海。

7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。

由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。

10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。

11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。

企业战略管理课后题参考答案

第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新〔技术进步和扩散的加速、信息时代的到来〕知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的开展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的根底上制定战略。

〔网搜〕企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和开展，在外部环境与内部资源分析根底上，对企业的开展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

〔书上对"企业战略〞的定义〕特点：长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务？确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩效评价、执行监测和战略调整；实现战略目标。

4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的根底性工作，战略制定、执行、控制是战略管理的根本任务5、利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响"资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者〔其利益满足，则投资继续支持企业，假设利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票〕产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会〔购置、提供产品、企业的外部环境〕组织利益相关者：管理人员、非管理人员〔非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致"短期行为〞。

正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地第二章：企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在，以及企业所能做出的独特奉献，企业愿景是在聚集全体员工的共同心愿的根底上，对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。

使命和愿景为企业战略目标确实定与战略方案的制定提供了根底。

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。

2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。

3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。

4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。

5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案1)企业战略是指企业在特定环境下制定的长期目标和计划，以实现竞争优势和持续增长。

以下是一道与企业战略管理相关的习题：题目：一家电子产品制造公司致力于提高市场份额并实现持续增长。

公司管理团队在制定战略时应考虑以下因素：A.竞争对手和市场动态。

B.公司核心竞争优势。

C.消费者需求和趋势。

D.公司资源和能力。

请你简要解释以上因素对于制定企业战略的重要性，并提出你认为适合该公司的战略方向。

答案：以上因素对于制定企业战略来说都是非常重要的。

竞争对手和市场动态的了解可以帮助公司确定适当的市场定位和目标，以及在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。

公司核心竞争优势是公司在市场上获得竞争优势的重要基础，它可以是技术、品牌、供应链等方面的优势。

消费者需求和趋势的研究有助于公司了解市场需求的变化，以及预测未来的发展方向，从而调整产品和服务定位。

最后，公司资源和能力的评估可以帮助公司确定可行的战略方向，并利用其现有资源和能力进行战略实施。

对于该电子产品制造公司来说，一种可能的战略方向是通过不断创新和技术升级来提供高性能、高品质的电子产品，从而满足消费者对创新和品质的需求，并在竞争激烈的市场中获得差异化的竞争优势。

此外，公司可以通过扩大营销渠道和加强品牌建设来提高市场份额。

同时，公司还应该关注可持续发展和环境保护的趋势，推出符合环保要求的产品，以满足消费者对可持续和环保产品的日益增长的需求。

2)另一道企业战略管理的参考试题如下：题目：一家服装零售公司拥有多个品牌，并在不同的市场中经营。

公司想要制定一个有效的战略来实现增长并保持竞争优势。

请你简要解释以下概念，并说明它们对该公司的战略管理的重要性：A.市场定位B.产品组合C.渠道管理D.品牌管理答案：以上概念对于该公司的战略管理都是非常重要的。

市场定位是该公司在不同市场中明确自己的定位和目标客户群体，以便更好地满足其需求并与竞争对手区分开来。

通过在市场上选择适当的定位，公司可以提高目标市场的认知度和忠诚度。

企业战略管理习题及答案

企业战略管理习题及答案1.企业战略管理的目标是什么？试题：请简要阐述企业战略管理的目标。

答案：企业战略管理的目标是确定和实施企业长期发展的目标和方向，以提高企业竞争力和实现可持续发展。

2.我们如何评估一个企业的竞争力？试题：请列举评估企业竞争力的几个指标，并解释其含义。

答案：评估企业竞争力的指标包括市场份额、品牌认知度、客户满意度、产品价格等。

市场份额指企业在市场上所占的比例；品牌认知度指消费者对企业品牌的认知程度；客户满意度指消费者对企业产品或服务的满意程度；产品价格指企业产品在市场上的定价水平。

3.请解释“资源基础视角”的概念及其在企业战略管理中的作用。

试题：请简要解释“资源基础视角”在企业战略管理中的作用。

答案：资源基础视角强调企业内部的资源和能力对竞争力和战略选择的重要性。

在企业战略管理中，资源基础视角可以帮助企业识别自身的核心竞争力，并通过优化和整合资源，以实现持续竞争优势。

4.什么是SWOT分析？试题：请解释SWOT分析的概念及其在企业战略管理中的作用。

答案：SWOT分析是一种评估企业内外环境的工具。

它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业识别和利用优势、克服劣势、把握机会和应对威胁。

在企业战略管理中，SWOT分析可以提供对企业战略制定的基础数据和指导。

5.如何选择适合企业的发展战略？试题：请列举几种常见的企业发展战略，并简要解释其含义。

答案：常见的企业发展战略包括市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略、差异化战略等。

市场扩张战略指企业通过进入新市场或拓展现有市场份额来实现增长；产品创新战略指企业通过研发和推出创新产品来获取竞争优势；成本领先战略指企业通过降低生产成本来提供具有竞争力的产品或服务；差异化战略指企业通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。

6.请简要阐述企业战略管理的过程。

试题：请按顺序列举企业战略管理的主要步骤。

答案：企业战略管理的主要步骤包括制定战略目标、进行环境分析、进行内部分析、制定战略选择、实施战略和评估战略。

企业战略管理习题及答案

企业战略管理习题及答案第一章：企业战略管理概论一、选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。

A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C.企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（A）的观点。

A.安索夫B.安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（C）。

A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（A）。

A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（C）A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德10、（B）是企业战略管理的主体A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。

A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。

A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

（A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。

企业战略管理习题及答案

《企业战略管理》习题第一章企业战略管理概论名词解释：1. 竞争优势2. 协同作用3. 经营单位战略4. 经营范围5. 企业战略思考题：1. 战略管理的性质是什么？2. 企业战略管理主要存在哪些定义3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4. 简述企业战略管理的构成要素5. 企业战略管理具有哪些层次公司战略、经营单位战略和职能部门战略6. 企业战略管理主要分为哪些阶段确立企业使命，并以此为基础，确定企业发展目标；进行环境分析；制定公司战略，并以此为基础制定经营单位战略，进行战略的评价与选择；战略的实施。

7. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么8. 请叙述企业战略管理的主要作用9. 论我国企业实施战略管理的意义10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同第二章企业的外部环境分析名词解释1. 宏观环境因素2. 潜在进入者3. 进入障碍4. 替代产品5. 战略集团思考题1. 以电力工业为对象，分析电力工业发展所面临的宏观环境2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法，并以此为基础，分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。

3. 论述战略集团理论的内容4. 在战略研究中，如何对竞争对手进行分析5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息6. 以往学习的种类预测技术，有哪些可用于环境分析与预测第三章企业的内部环境分析名词解释：1. 独特竞争力2. 关键资源3. 经验曲线4. 价值链思考题：1. 企业内部环境包括哪些主要内容2. 企业独特竞争力包含哪些内容3. 试分析企业资源与企业能力之间的关系4. 经验曲线的含义及其在企业竞争战略中的指导作用5. 价值链的概念，以及在企业战略管理中有哪些重要作用6. 以一个实际企业为例，分析其价值链的构成，并分析其价值链与企业竞争优势的关系7. 企业各财务指标的战略意义是什么8. 以一个实际企业的财务指标为例，对其财务状况进行分析9. 如何分析一个企业具有的竞争优势和劣势第四章企业使命与战略目标名词解释1. 企业使命2. 企业目标3. 经营哲学4. 企业宗旨思考题1. 企业使命对企业战略管理存在着怎样的影响2. 企业应当怎样确立自己的使命3. 企业目标在企业战略管理中的作用分析4. 企业战略目标与企业市场营销目标、日常经营目标、企业家的个人目标等存在着怎样的关系第五章公司战略选择名词解释1. 产品生命周期2. 纵向一体化3. 多种经营4. 企业购并5. 自主创业6. 撤退战略7. 企业清算8. 整顿战略思考题1. 企业实施稳定发展战略的条件2. 企业发展战略的内容包括哪些方面3. 实施一体化战略具有哪些竞争优势4. 企业实施多种经营战略的原因分析5. 企业在实施购并战略时，应当注意哪些问题6. 企业在实施自主创新时，应当注意哪些问题7. 防御战略主要包括哪些内容8. 公司战略组合与战略选择应当注意哪些问题第六章公司国际化经营战略名词解释1. 直接出口2. 间接出口3. 特许经营4. 协议生产5. 合同进入方式思考题1. 企业实施国际化经营的原因2. 企业在国际化经营中应当怎样选择竞争战略3. 如何确定企业进入国际市场的方式4. 企业在进入国际市场时需要考虑的主要因素是什么5. 国际市场的风险构成分析6. 国际战略联盟的含义与形式7. 国内市场状况对企业实施国际化经营存在哪些影响8. 企业实施国际化经营有哪些特点第七章经营单位竞争战略名词解释1. 成本领先2. 差别化3. 重点集中4. 中庸战略5. 分散行业6. 成熟行业7. 衰退行为思考题1. 成本领先战略具有哪些优势与缺陷2. 差别化战略的主要优势与缺陷3. 实施成本领先战略一般需要哪些条件3. 实施重点集团战略应当注意哪些问题4. 中庸战略的基本含义与特点5. 企业应当怎样选择战略6. 成熟行业中的战略选择要注意哪些影响7. 试分析新兴行业中企业的战略选择要注意的问题8. 试述分散行业的特点及战略选择第八章战略评价方法及战略选择过程名词解释1. 市场增长率2. 波士顿矩阵3. 行业吸引力竞争能力矩阵4. 明星业务5. 金牛业务6. 行为吸引力思考题1. 战略选择对战略管理的影响2. 试分析波士顿矩阵分析方法的主要内容3. 行业吸引力----竞争能力方法中所采用的变量4. 描述生命周期法及分析变量5. 产品—市场演化矩阵法6. PIMS分析的主要结论7. 汤姆森和斯特克兰方法及其应用8. 试分析战略选择的总体过程9. 影响战略选择的因素有哪些第九章制定职能战略思考题1. 职能战略的目的是什么2. 职能战略与企业总体战略管理的关系3. 市场营销战略与企业战略管理的关系4. 试分析财务战略的主要内容5. 生产(作业)战略的主要内容6. 人力资源战略主要解决什么问题7. 研究与开发战略有哪些基本选择8. 试根据不同类型发电企业的自身条件，分析其应当实施的战略9. 企业职能战略与总体战略目标之间是怎样匹配的第十章战略与组织结构名词解释1. 组织的基本要素2. 战略的前导性3. 组织结构的滞后性4. 直线组织结构5. 职能部门型组织结构思考题1. 企业规模与发展阶段对组织结构的影响2. 企业战略与企业组织结构之间存在着怎样的关系3. 企业经营环境与企业组织结构的关系4. 技术与组织结构5. 企业的组织结构设计应当遵循什么样的原则6. 常见的企业组织结构都有哪些第十一章领导与战略名词解释1. 领导2. 领导能力3. 领导品质4. 分权理论思考题1. 请分析有哪些主要的领导类型2. 为什么在战略实施中，企业最高管理者的技术与行为必须与企业战略相匹配3. 企业在战略实施中应当如何选择主要领导者4. 如何评价企业领导者的业绩5. 如何激励企业的主要领导人员6. 分析不同的经理人员来源的特点第十二章战略控制名词解释1. 战略控制2. 业绩考核3. 评价标准4. 反馈思考题1. 试分析战略控制在战略实施中的作用2. 战略控制主要包括哪些基本内容3. 战略控制的基本要素都有哪些4. 如何设计一个有效的战略控制系统5. 在什么情况下，需要对现行实施的战略进行调整或矫正针对电力行业的思考题1. 分析我国电力工业发展所面临的总体环境状况2. 用五要素方法分析电力市场化改革前后的行业环境3. 在目前的形势下，五大发电集团应当采取什么样的发展战略4. 各类发电企业在具体竞争战略的选择上，应当如何发挥优势，形成合理的竞争战略5. 电力企业的发展战略应当如何通过职能部门战略去实施6. 电力行业现行的绩效评价体系有哪些合理与不足7. 在电力市场条件下，电力企业应当建立什么样的企业文化[文档可能无法思考全面，请浏览后下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意!]。

企业战略管理习题及答案

第一章战略管理概论习题一、填空题1.1938年美国学者发表了《经营者的职能》，这本书使用了战略概念。

可以这样说，巴纳德是最早把战略观念引入企业管理理论和企业管理实践的学者。

2.美国学者钱德勒1962年发表了一书。

钱德勒在书中把企业的经营决策划分为战略决策与战术决策两个层次。

3.1965年美国学者安索夫发表的《企业战略论》，指出了企业战略由四大要素所构成，即、、和，各因素之间相互补充、相互促进产生乘数效应。

4.1965年美国学者安东尼发表的《经营管理系统的基础》等著作的出版。

安东尼则从经营管理计划体系的角度明确了战略计划的概念。

他把企业控制自身活动过程的经营计划分成三个层次，即、和。

5.在企业战略管理的深化阶段，美国学者彼得·德鲁克的《管理——任务、责任、实践》和日本学者大前研一的《企业家的战略头脑》都强调强调企业家要做，运用创新与企业家精神进行企业战略管理。

6.在企业战略管理的深化阶段，学者们把的研究方法运用于企业经济分析以及企业战略管理，取得了成功。

最有代表性的著作是美国学者的两本书：《竞争战略》和《竞争优势》。

7.在企业战略管理的深化阶段，提倡企业战略管理与企业文化相结合，代表性著作是肯尼迪与迪尔的和米勒的。

8.企业战略管理一词最初是在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

他认为，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

9.在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

10.一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段，分别是、、。

11.狭义的企业使命定义是以为导向的。

12.广义的企业使命定义是从企业的实际出发，以为导向来定义，着眼于满足市场的某种需求。

13.1970年，和首先研究了战略管理与经济效益的关系。

企业战略管理复习题及参考答案

企业战略管理复习题及参考答案1.企业战略管理的定义是什么？答案：企业战略管理是指企业根据自身资源与能力以及外部环境的分析和判断，制定战略目标，并通过组织资源配置和实施行动计划，以达到战略目标并适应环境变化的管理过程。

2.企业战略管理的重要性是什么？答案：企业战略管理可以帮助企业确定长远发展方向、提高竞争力、有效配置资源、控制风险、实现利润最大化等。

3.企业战略的制定过程包括哪些步骤？答案：企业战略的制定过程包括环境分析、内部分析、目标制定、战略选择与制定、实施和控制等步骤。

4.请列举几种常见的企业战略类型。

答案：常见的企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略、多角化战略、国际化战略等。

5.企业资源基础理论是什么？答案：企业资源基础理论认为企业资源是企业战略实施的基础，通过合理配置和整合资源，可以获得持续竞争优势。

6.请解释SWOT分析。

答案：SWOT分析是企业战略分析的一种工具，通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行评估，帮助企业确定战略发展方向。

7.请解释波特的五力模型。

答案：波特的五力模型是企业竞争环境分析的一种工具，通过对行业内竞争对手、替代品、供应商、购买者和进入障碍的评估，帮助企业确定竞争优势和制定相关战略。

8.请解释价值链分析。

答案：价值链分析是指将企业内部的各个环节按照产生价值的顺序进行划分和评估，以找出降低成本、提高效率和增加附加值的机会。

9.请解释波斯矩阵。

答案：波斯矩阵是一种通过对产品或业务进行市场增长率和市场份额的分析，将产品和业务进行分类和优化的工具。

10.请解释战略实施和控制。

答案：战略实施是指将战略目标转化为具体行动计划并进行组织部署和执行的过程，战略控制是指对实施过程进行监督和评估，修正和调整战略执行的过程。

《企业战略管理》练习题及答案

《企业战略管理》练习题及答案1. 单选题1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素A. 经济因素B. 技术因素C. 文化因素D. 法律和政治因素正确答案：D2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化正确答案：A3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B. 联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案：C4. 企业防御战略的使用条件是()。

A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。

正确答案：A5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为A. 成本曲线B. 成本优势C. 经验曲线D. 成本领先战略正确答案：C6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫A. 战略联盟B. 特许经营C. 直接出口D. 间接出口正确答案：D7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化正确答案：A8. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案：B9. 关于企业战略，正确的是()。

A. 主要分为决策层战略和操作层战略。

B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。

C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。

D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案：A10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案：A11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略正确答案：B12. 战略联盟的特点A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊正确答案：D13. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是A. 技术开发B. 制造C. 采购D. 人力资源管理正确答案：B14. 核心竞争力的合理解释是()。

企业战略管理课后习题答案

企业战略管理课后习题答案学习情境一1.企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区另IJ?答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。

企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2?企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。

公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。

该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。

事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。

它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。

职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。

具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。

3?战略管理的作用和实质有哪些?答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。

（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。

（3 ）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。

4?企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。

5?简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。

答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20 世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。

企业战略管理考试习题及答案

企业战略管理考试习题及答案第一题问题：什么是企业战略管理？什么是企业战略管理？答案：企业战略管理是指企业在追求长期竞争优势的过程中，通过制定和实施一系列战略性决策和行动，以适应外部环境的变化，实现组织目标的管理活动。

第二题问题：企业战略管理的核心概念有哪些？企业战略管理的核心概念有哪些？答案：企业战略管理的核心概念包括：1. 定位战略：确定企业在市场中的定位和竞争策略。

2. 资源配置：合理调配企业的资源，包括人力、财务和物质资源。

3. 组织管理：建立适应性强、反应灵活的组织结构和管理体系。

4. 绩效评估：制定合适的指标和评估体系，监控和评估战略执行效果。

第三题问题：企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤有哪些？答案：企业战略管理的步骤包括：1. 环境分析：对外部环境、行业竞争环境和内部资源进行分析。

2. 目标设定：明确企业的长期目标和战略方向。

3. 选择战略：选择适合企业的战略模式和竞争策略。

4. 实施计划：制定具体的行动计划和时间表。

5. 绩效评估：对战略执行效果进行评估和调整。

第四题问题：为什么企业需要进行战略管理？为什么企业需要进行战略管理？答案：企业需要进行战略管理的原因包括：1. 长期竞争优势：战略管理可以帮助企业建立长期竞争优势，保持市场地位。

2. 环境适应：企业面临的外部环境不断变化，战略管理可以帮助企业及时应对变化。

3. 组织协调：战略管理可以帮助企业做出合理的资源配置和组织调整，提高整体协调性。

4. 目标引导：战略管理可以明确企业的目标和方向，引导组织成员行动。

以上为企业战略管理考试习题及答案，希望对您有所帮助。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是：A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力？A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案：B3. 企业战略实施中，需考虑的外部环境因素包括以下哪些：A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案：A、B、D4. 企业在战略管理中，需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素：A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案：A、B、C5. 企业战略管理的五力模型，不包括以下哪个要素：A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案：D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。

企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。

其重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标，确保企业在市场中具备竞争力；其次，企业战略管理可以引导企业正确配置资源，实现资源优化配置，从而提高企业整体效能和运营绩效；另外，企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险；最后，企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力，推动企业持续发展和壮大。

2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型，并简要介绍每个方法或模型的特点。

常用的企业战略管理方法或模型包括：SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。

五力模型：通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析，揭示行业的竞争规则和结构，帮助企业制定相应的竞争策略。

价值链分析：将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动，通过分析每个活动的附加值和成本，找到降低成本和提高附加值的关键环节，从而提升企业的竞争优势。

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案
1.企业战略管理的核心内容是()。

A.管理绩效
B.市场营销
C.技术开发
D.组织变革
答案：D.组织变革
2.建立企业战略管理的第一步是()。

A.确定企业愿景
B.制定发展战略
C.调整企业组织
D.提高管理效率答案：A.确定企业愿景
3.企业战略管理要求搞好()。

A.内部管理
B.员工管理
C.股东管理
D.外部环境
答案：A.内部管理B.员工管理C.股东管理D.外部环境
4.企业战略管理的关键是()。

A.决策管理
B.人力资源管理
C.制度建设
D.竞争分析
答案：A.决策管理
5.按照企业战略管理的要求，下列哪项不属于企业的长期目标？()
A.提高产品质量
B.增加产品多样性
C.扩大盈利能力
D.投资工资涨答案：D.投资工资涨
6.在企业战略管理中，下列哪项不属于战略实施的内容？()
A.企业文化建设
B.领导力量管理
C.财务规划
D.产品/服务组合
答案：B.领导力量管理
7.企业战略管理的核心在于()。

A.控制成本
B.增加营收
C.改进结构
D.调整组织文化
答案：C.改进结构
8.根据企业战略管理的思想，企业在制定发展战略时应该遵循()。

A.聚焦产品
B.打破市场
C.加强市场
D.保持竞争力
答案：D.。