2015-2016年度供热公司运行方案.
供热运行管理方案范文（通用5篇）
供热运行管理方案供热运行管理方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案属于计划类文书的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的供热运行管理方案范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
供热运行管理方案1xx年供热日期日益临近，本着“辛苦我一人，温暖千万家”的工作精神，全面做好供热运行、热费收缴、用户服务等工作，为公司今后更好的发展，打下坚实的基础，计划从如下几个方面开展具体工作。
一、供热前期准备工作1、加强岗位培训9月初维修人员，收费人员，客服人员，生产调度人员陆续入职，为全面贯彻今冬的工作指导思想，计划开展如下岗位培训：⑴全员参加16课时的供热基础知识培训。
（培训目标：了解热电联产基础知识，掌握一般性居民用热故障的处理）；⑵维修及生产调度人员参加8课时的维修知识培训。
（培训目标：掌握换热站运行原理，设备操作规程，维修操作流程，文明用语，居民室内故障处理）；⑶客服人员参加4课时的专业培训。
（培训目标：文明用语，派工流程，回访流程，应答技巧）；⑷生产调度人员参加4课时的专业培训。
（培训目标：熟悉一次管线的图纸，掌握调度指挥流程）；2、供热知识宣传（为期半个月）为期一周的强化培训后，客服及收费人员深入小区宣传供热知识，具体内容如下：⑴用户须知；⑵公司客服电话；⑶缴费地点及缴费注意事项；⑷宣传三河市城市供热管理办法；3、10月10日，对已经完成二次网改造的小区进行验收，验收合格的开始进行二次系统注水；4、10月15日收费系统调试完毕后开始收缴热费；5、10月15日对已完工的换热站，进行调度控制系统调试。
6、10月25日—28日一次系统注水：计划注水量2548吨（计划十月底完成）。
7、10月31日前二次系统完成注水（计划十月底完成）8、11月3日至6日一次供热系统冷态运行，各换热站按10吨/万平米，做好流量分配调节。
9、11月5日根据各小区居民缴费户数，二次系统循环泵启动。
集中供热运行方案
<**市2015-2016年城市供热>运行方案目录第一章简介一、概述 (1)二、组织结构图 (5)第二章供热准备三、供热管网冲洗方案 (6)四、供热冷运行方案 (11)五、升温及试运行 (16)第三章供热运行六、供热运行时间管理 (17)七、季节工数量控制 (18)八、供热运行 (18)九、停止供热 (20)十、紧急事件及处理方案 (21)第四章热线服务十一、服务要领 (23)十二、热线应答 (24)十三、通话声音 (24)十四、用户回访 (24)第五章附录十五、2015-2016供暖季水压图 (26)十六、热源厂供/回水温度调节表 (31)十七、供热管网注水记录表 (32)十八、2015-2016供热系统注水时间安排 ............. 错误!未定义书签。
十九、运行人员职责 (33)二十、****热力**有限公司运行供热突发事件应急预案 (36)二十一、****热力**有限公司消防应急预案 (44)第一章简介一、概述1.1、目的为加强**市城市供热运行管理，规范供热操作流程，确保**市2015—2016供热运行工作安全、高效地开展，进一步提升公司的服务质量和员工职业素质，充分体现“辛苦千万次，温暖每一家”的服务宗旨，更好地树立****热力**有限公司的良好行业形象，特制定本运行方案及有关操作规程。
1.2、运行简介1.2.1、热源及供热运行方式郑州俱进热电厂（东金店热电厂）作为唯一热源，根据热力公司要求，提供不高于130℃的热水。
该热水经过热力首站进行热量交换后，返回热源，由首站供出的热水通过城区供热管网进入社区热力站，经再次换热后被送入用户管网。
供热首站由****热力**有限公司统一运行管理，各项运行参数及供热管网的初调节由****热力**有限公司组织操作，郑州俱进热电厂保证满足热力公司所要求的各项运行参数。
1.2.2、热力站本运行季预计运行社区热力站70座，共计77个供热系统，其中混水系统32个，间接换热系统41个，直连系统4个。
热力公司运营方案
热力公司运营方案背景随着城市的发展和人口的增加，供暖成为城市基础设施建设的重要内容。
而作为其中的主要承担者，热力公司的运营管理就显得越来越重要了。
对于热力公司来说，如何在保证安全、稳定供热的基础上，实现经济效益最大化呢？目标热力公司的运营目标应当是：确保供热安全、稳定和高效，提高管理效率，并为提高公司业绩做出贡献。
运营方案在实现热力公司运营目标的基础上，我们制定如下运营方案。
1. 保障供热安全保障供热安全是热力公司最基本的职责之一。
为了实现这一目标，我们应该采取以下措施：•完善安全管理制度和流程：制定针对供热管网、设备、人员等的安全管理制度和流程，保障供热安全。
•加强安全监测与预警：对供热管网、设备等进行实时监测，并及时预警和处理安全隐患，以确保供热安全。
•提高员工安全意识：加强员工安全培训，提高员工安全责任意识和风险防范能力。
2. 稳定供热服务为了保障供热服务稳定，我们应该采取以下措施：•健全供热服务制度：制定供热服务制度，明确供热服务标准和责任，保障供热服务质量。
•制定预防性维护计划：制定预防性维护计划，定期对供热管网、设备等进行检查、维护和保养，提高供热服务稳定性。
•建立快速响应机制：建立供热问题快速响应机制，及时解决供热服务异常情况。
3. 提高管理效率为了提高公司管理效率，我们应该采取以下措施：•优化管理流程：确立热力公司管理体系和流程，优化工作流程，提高管理效率。
•加强数字化管理：推广数字化管理，利用信息化技术对供热管网、设备、人员等进行管理，提高运营管理效率和精度。
•建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，将绩效考核作为改进公司管理的重要手段。
4. 实现经济效益最大化为了实现经济效益最大化，我们应该采取以下措施：•按照市场化原则管理：按照市场化原则管理供热业务，制定差价调节机制，引导用户合理用能，降低成本。
•发掘收益增长空间：通过自主开发、技术创新和管理优化等手段，发掘收益增长空间，提高公司经济效益。
年度供热运行方案
年度供热运行方案背景描述供热是城市重要的基础设施之一，也是城市居民生活必需品之一，保障供热的正常运行对城市的稳定发展和居民的安居乐业都具有非常重要的意义。
为了确保本市供热运行的安全可靠性，城市供热部门制定了年度供热运行方案。
方案内容本年度供热运行方案主要包括以下几个方面：1. 热力系统维护热力系统维护是供热运行的基础。
在本年度内，供热部门将按照实际情况，对供热管网、锅炉、热交换器、热负荷等进行定期检查和维护，并及时发现和解决各种问题。
2. 节能降耗措施通过加强节能降耗措施，提高供热效率，不仅有助于减少污染排放，降低能源消耗，还可以节约供热成本，实现城市可持续发展。
为此，本年度供热运行方案将采取以下措施：•加强热力站能效改造，提升供热效率•推广低温供热技术，在保证供热舒适度的前提下降低供水温度•优化热力站运行方案，避免过度供热和供水断续现象3. 应急预案应急预案是供热安全运行的重要保障。
在本年度供热运行方案中，供热部门将制定应急预案，明确各工作岗位的职责和应急措施，以保障供热系统在突发情况下的安全运行。
4. 用户服务供热用户是重要的服务对象，为了提高用户的满意度，本年度供热运行方案将加强用户服务方面的工作，主要包括以下几点：•定期组织用户满意度调研，了解用户需求和意见建议，改进服务质量•完善用户服务机制，建立24小时服务热线，及时响应用户需求•加强供热知识宣传教育，提高用户对供热运行的认知和理解结束语为确保本市供热运行的安全可靠性，本年度供热运行方案突出了热力系统维护、节能降耗措施、应急预案和用户服务等方面，旨在打造优质供热服务，为城市居民提供更高品质的生活保障。
供热运行方案
供热运行方案供热准备在进行管网冲洗前，需要做好以下准备工作：1.时间安排：在2015年10月8日之前完成。
2.人员准备：a) 指挥长：1名，负责管网冲洗全过程的人员调度和进度管理。
b) 区域长：3名，负责小组成员的管理和责任区域内供热管网冲洗质量、冲洗进度的总体控制。
c) 操作工：24名，按照区域长的安排进行具体设备操作。
3.区域划分：区域1：G108国道沿线的所有供热项目；区域2：房易路以西的所有供热项目；区域3：房易路以东的所有供热项目；4.工具准备：各班组根据常规维修需要，向公司领取常用工具各一套，包括管钳、F扳手、活扳手、螺丝刀、卡丝钳、测电笔、手电、对讲机等。
管网注水在进行管网注水前，需要做好以下准备工作：1.时间安排：在2015年10月8日至10月12日之间完成。
2.注水前准备工作：a) 确保设备已安装到位，管道、阀门安装已完成，阀门开启灵活。
如果设备没有安装到位，则确保已与一次网断开。
b) 确保热力设备及连接管道已水压试验合格。
运转设备手动盘车灵活。
c) 确保电气设备接线无误，线路调试合格，动力设备经单机试运，点动合格，旋转方向无误。
d) 确保管网压力表、温度计齐全且完好。
e) 确保所有注水点自来水供水正常，补水箱水已注满。
f) 人员按照各自负责区域，每一个节点的责任人到位。
3.管网注水：a) 各组员在观察各节点的同时，需检查责任节点之间的管道、阀门等连接处是否有跑、冒、滴、漏的情况。
如果发现，立即上报区域长，由区域长上报总指挥。
总指挥应安排人员进行紧急维修，并根据实际情况，确定是否需要停止注水。
如果需要停止注水，必须在维修完毕后，由区域长上报总指挥。
总指挥同意后，方可继续注水。
b) 记录人员要时刻观察自来水压力与系统当前压力。
一旦发现自来水压力低于或等于系统当前压力，应立即关闭自来水阀门。
如果此时自来水压力回升，并且微高于系统压力，则表明自来水压力已基本与系统压力平衡，需上报总指挥。
供热公司实施方案模板
供热公司实施方案模板一、目标和背景。
我们的目标是提供高质量、可靠的供热服务，以满足客户的需求。
我们的背景是作为一家供热公司，我们需要确保我们的设施和服务能够满足客户的需求，同时保持高效和可持续性。
二、现状分析。
我们需要对我们目前的供热设施和服务进行全面的分析，包括设施的状况、运行效率、客户满意度等方面。
通过对现状的分析，我们可以确定我们的优势和不足，为制定实施方案提供依据。
三、目标设定。
基于现状分析的结果，我们需要确定我们的目标，包括提高供热设施的效率、提升客户满意度、降低成本等方面。
我们的目标需要具体、可衡量，并与公司的整体战略目标相一致。
四、实施方案。
1. 设施改进，我们需要对供热设施进行改进，包括更新设备、优化管网布局、提高能源利用效率等方面。
这将有助于提高供热效率，降低成本，提升服务质量。
2. 服务优化，我们需要优化供热服务流程，包括提高维修响应速度、加强客户沟通、提升服务水平等方面。
这将有助于提升客户满意度，增强公司形象。
3. 安全保障，我们需要加强供热设施的安全管理，包括加强设施检查、提高安全意识、建立应急预案等方面。
这将有助于确保供热服务的稳定性和可靠性。
五、实施计划。
我们需要制定详细的实施计划，包括改进设施的时间表、服务优化的具体措施、安全保障的实施步骤等。
实施计划需要明确责任人、时间节点和预期效果，以确保实施方案的顺利进行。
六、监测与评估。
我们需要建立监测与评估机制，对实施方案的效果进行定期评估，发现问题及时调整，确保实施方案的持续有效。
七、风险管理。
我们需要对实施方案可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以确保实施方案的顺利进行。
八、总结。
通过实施方案的落实和效果评估，我们需要对实施方案进行总结，总结经验教训，为今后的供热服务提供参考。
以上就是我们的供热公司实施方案模板，希望能够对公司的供热服务提升有所帮助。
供热运营方案（通用14篇）
供热运营方案供热运营方案（通用14篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的供热运营方案，欢迎大家分享。
供热运营方案篇1一、指导方针和基本原则遵循“以人为本、统一领导、分级负责”的原则，坚持把保障供暖安全和学校财产安全作为工作的出发点和落脚点，最大限度的减少或避免突发事件造成的损失。
二、建立冬季供热应急指挥系统（一）建立冬季供热应急指挥机构为加强供暖工作的领导力度，成立供暖应急领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组职责：1、根据应急预案做好各环节的准备工作。
2、突发事件处理过程中总体组织协调。
3、组织进行应急方案的`操作演练；4、决定启动或停止应急方案；5、组织恢复正常工作。
（二）为保障发生紧急情况时迅速实施抢救、抢修工作，成立供暖应急抢救、抢修队伍，成员单位如下：1、组织、协调、指挥应急事项的具体操作。
2、组织保护、抢修、抢救学校财产和师生生命安全。
3、确保供暖的正确、安全有序运行。
三、预案实施当遇到因循环泵、管网故障导致的大面积停热事故时，启动此预案。
大面积停热事故包括：(一)循环泵故障(二)管道故障(三)供电故障四、应急准备（一）加强安全事故及安全生产操作教育力度，提高广大工作人员及人员的安全生产意识。
（二）加强安全生产操作的检查力度，认真做好检查记录，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。
（三）根据设备的性能特点及事故原因制订应急措施。
在日常工作中，以“停电应急措施”的模拟训练为重点进行演习，常抓不懈。
提高突发事故的应对能力，杜绝短时间内停电造成的一切损失。
（四）充分利用现有的宣传阵地，加大安全生产宣传力度，营造“人人讲安全，人人重视安全”的氛围。
（五）严格24小时领导带班值班制度，值班人员值班时必须坚守岗位，不准迟到、早退，按时巡查校园安全环境。
（六）值班人员值班时应及时关锁供暖设备房大门，禁止闲杂人员入内，按时巡查设备房及供暖设施情况，发现问题及时报告并采取措施处理。
热电公司2016年工作总结2016年工作安排_0
热电公司2016年工作总结2016年工作安排今年是××热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在××热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。
（一）生产指标完成情况：1、发电量全年计划为13700万千瓦时，1－11月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的%;2、上网电量全年计划为11013万千瓦时，1－11月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的%;3、售热量全年计划为219万吉焦， 1－11月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76%，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100%;4、发电厂用电率全年计划为%，1-11月实际完成%。
5、供热厂用电率全年计划千瓦时/吉焦，1-11月实际完成千瓦时/吉焦。
6、综合厂用电率全年计划为%， 1-11月实际完成%。
7、发电标准煤耗1-11月份计划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗1-11月份计划为392克/千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。
9、供热标准煤耗全年计划为公斤/吉焦，1-11月实际完成公斤/吉焦，比计划上升公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
热力公司2015年度工作总结暨工作安排
热力公司2015年度工作总结暨2016年工作安排2014-2015年度，在市委、市政府的正确领导下，在兄弟单位的大力支持和配合下，各供热单位响应政府号召，顺应民意，以大局为重，以良好的供热质量努力实现了经济效益、社会效益和环境效益的共赢。
现对2014—2015年度供热工作进行总结，并就2015-2016年度供热工作安排如下:一、2014年—2015年度供热工作情况（一）科学实施供热规划，推进集中热源建设。
为适应美丽xx城市建设，实现供热系统节能减排，根据《xx市城市供热总体规划（2012-2020年）》，2015年积极推进宁夏瑞兴供热站、xx市热力唐徕供热站、永恒能源供热站、宁夏正祥高台寺供热站的热源改造工程以及宁夏电投西夏热电二期热电联产项目建设，提高我市集中供热比例。
（二）大力拆除燃煤锅炉，推动实施蓝天计划。
按照xx市蓝天工程领导小组工作安排，通过摸底调查，多次召集供热专家、相关企业实地察看，在保障居民冬季正常供暖的前提下，2015年对40台20蒸吨以下的燃煤锅炉以及市辖三区90台供热燃煤茶浴炉实施拆除，顺利并入城市集中供热管网，完成我局拆除任务的100%。
燃煤锅炉拆除工作大幅减少燃煤锅炉污染物排放量，全面改善我市空气质量，有效提高城市中心城区供热安全保障性，为顺利完成我市2015年节能降耗指标奠定了基础。
（三）协调解决遗留问题，确保供热平稳运行。
为妥善解决我市目前存在的供热问题，保障今冬全市供热平稳运行，市住房和城乡建设局自上一采暖期结束后，对全市燃煤锅炉、供热管网现状和2014年采暖期存在供热问题投诉集中区域进行全面摸底调查。
共确定兴庆机械厂家属院、鲁祥苑等30处、415.39万平方米供热遗留问题区域，其中，因企业改制、无力经营区域6处，需维修改造区域5处，重点监控区域19处。
通过拨付供热应急补贴，实施锅炉设备更换、供热管网改造等工程，以解决因供热管网、供热设备老化等问题造成供热质量差，居民室内温度达标，供热企业与居民矛盾激化等问题，确保这些遗留问题区域今冬正常供暖，维护社会安定团结。
热力公司运营方案
热力公司运营方案一、背景与目标随着城市发展和人民生活品质的提高，对于温暖舒适的生活环境需求越来越大。
作为城市基础设施中的重要组成部分，热力供应是一项关键的公共服务。
本热力公司运营方案旨在提出一套科学、可行的热力运营方案，以确保热力供应的可靠性、高效性和环境友好性。
本公司的运营目标如下：1. 提供稳定的热力供应服务，满足居民和企业的热能需求。
2. 降低能源消耗，优化供热效率，减少对环境的影响。
3. 提高客户满意度，积极响应客户需求，提供优质的客户服务。
4. 提供可持续发展的热力供应，促进城市绿色低碳化发展。
二、运营模式本热力公司在运营过程中采用的模式为集中供热模式。
该模式下，热量通过管道输送到大型热交换站，再通过热力泵或锅炉加热，最后再通过热力管道输送到各个用户。
该模式有以下优势：1. 高效节能：采用集中供热模式，热能传递过程中能源损耗较小，能够提高供热效率，减少能源浪费。
2. 管网可靠性高：集中供热模式下，热力管道经过统一设计和施工，防止了管道老化、泄漏等问题，提高了管网的可靠性。
3. 管线无干扰：用户只需在室内安装供热设备，无需担心管线走向和占用空间，提高了用户使用的便利性。
三、热源选择热源是热力供应的关键环节，热源的选择直接影响了供热的质量和效率。
本公司提出以下热源选择方案：1. 清洁能源利用：为了减少对环境的污染，本公司将优先选择清洁能源作为热源。
如地热能、太阳能、生物质能等。
2. 多元化热源：为了确保热力供应的稳定性，本公司将采用多元化的热源。
如燃气锅炉、燃煤锅炉、电锅炉等。
3. 热储备系统：本公司将配置热储备系统，以满足旺季和淡季的供热需求差异。
热储备系统可储存旺季多余的热能，用于淡季的供热。
四、管网规划与维护管网是热力供应的关键组成部分，管网规划和维护直接关系到供热的质量和效果。
本公司提出以下管网规划与维护方案：1. 管网规划：在规划热力管道布局时，要考虑到用户的集中分布区域，合理规划管道走向，减少管道长度，降低能源损耗。
供热服务运行方案(一)
供热服务运行方案一、实施背景随着城市化进程的加快，人们对供热服务的需求也越来越高。
传统的供热方式存在着能源浪费、环境污染等问题，亟需改进。
因此，制定供热服务运行方案，提高供热服务的效率和质量，成为当务之急。
二、工作原理供热服务运行方案的工作原理是通过供热设备将热能传递给用户。
首先，通过热源设备产生热能，然后将热能通过热网输送到用户端，最后通过用户端的热交换设备将热能传递给用户。
三、实施计划步骤1.需求分析：了解用户的供热需求，制定相应的供热方案。
2.设备选型：选择适合的供热设备和热交换设备，确保供热效果。
3.工程设计：根据实际情况进行供热工程设计，包括热源设备布置、热网布置等。
4.设备安装：按照设计方案进行设备的安装和调试。
5.运行管理：建立供热设备的运行管理制度，定期进行设备检查和维护。
6.服务评估：定期对供热服务进行评估，改进不足之处。
四、适用范围供热服务运行方案适用于各类建筑物，包括住宅小区、商业综合体、工业园区等。
无论是新建项目还是改造项目，都可以采用供热服务运行方案。
五、创新要点1.节能环保：通过优化供热设备的选择和布局，减少能源的浪费，降低对环境的污染。
2.智能化管理：引入智能化管理系统，实现对供热设备的远程监控和控制，提高供热服务的效率和质量。
3.个性化服务：根据用户的需求，提供个性化的供热服务，满足用户的不同需求。
六、预期效果1.提高供热服务的效率和质量，满足用户的供热需求。
2.减少能源的浪费，降低对环境的污染。
3.提升供热服务的智能化水平，提高运行管理的效率。
七、达到收益1.节约能源：通过优化供热设备和热交换设备的选择和布局，减少能源的浪费，降低能源成本。
2.提高用户满意度：提供高效、稳定的供热服务，提升用户的满意度，增加用户的粘性。
3.提高企业形象：通过提供优质的供热服务，提升企业的形象和声誉，增加企业的知名度。
八、优缺点优点：1.提高供热服务的效率和质量，满足用户的供热需求。
热力公司运行方案
热力公司运行方案前言热力公司是一家以提供城市供暖为主要业务的公司，其运作方案至关重要。
本文将介绍热力公司的运行方案，包括供热方式、设备维护、用热管线管理、紧急应对等方面。
通过制定合理的运行方案，可以提高公司的供热能力和服务质量，达到效益最大化的目的。
供热方式热力公司采用的供热方式有两种：集中供热和区域供热。
集中供热是指通过中心供热站供热给大面积的用户；区域供热是指在城市中心和各个需求点设立小型供热站，在区域内供热。
热力公司应该根据当地实际情况和资源条件，选择合适的供热方式，确保供热质量和效益。
设备维护热力公司设备维护至关重要。
如若设备出现故障，会直接影响供热效果和用户体验。
因此，热力公司应该建立完善的设备维护和管理体系，定期对设备进行检查和维护，并及时处理设备故障。
对于老旧设备，应该及时更新以保证运行效率。
用热管线管理热力管线是热力公司的核心设备，对供热质量和供热效率直接影响很大。
因此，热力公司应该建立管线管理制度，对热力管线进行定期的巡检、维护和保养，以确保管线的正常运行和安全性。
紧急应对热力公司应该建立紧急应对机制，对突发情况做好应急准备。
在供热过程中，可能面临多种突发状况，例如管线破裂、设备故障等，因此应该制定紧急应对措施，对可能出现的问题进行预案，保障供热的连续性和稳定性。
结论上述几点是热力公司运行方案中的关键点，通过制定合理的运行方案，能够提高公司的供热能力和服务质量，达到效益最大化的目的。
任何公司都应该对运行方案进行详细的制定和规划，因为运行方案的好坏关系到公司的可持续发展。
供热公司运营方案
供热公司运营方案一、公司概况热力公司是一家专业从事供热服务的企业，致力于为客户提供安全、稳定、高效的供热系统。
公司拥有专业的技术团队和先进的设备，能够满足不同客户的供热需求。
公司的使命是成为行业领先的供热服务提供商，为客户创造更舒适的生活环境。
二、公司发展目标1.成为行业领先的供热服务提供商。
2.稳定提供安全高效的供热系统。
3.不断提升服务质量，满足客户的不同需求。
4.提高管理水平，降低成本，提升企业效率。
5.建立良好的服务品牌，提高企业知名度和美誉度。
三、公司经营策略1.加强技术研发，提高供热系统的运行效率。
2.优化供热设备，降低能耗，提高节能环保水平。
3.完善售后服务体系，提高客户满意度。
4.加强与客户的沟通，定期进行设备检查和维护。
5.建立全面的企业管理体系，提高工作效率。
6.加强人才队伍建设，培养专业技术人员和服务人员。
四、市场开拓计划1.加强与房地产开发商的合作，为新建小区提供供热系统建设和运营服务。
2.拓展服务范围，开拓工业和商业领域的供热市场。
3.加强与政府部门的合作，积极参与供热政策的制定和实施。
4.开发新的供热产品和服务，满足市场需求。
五、公司管理体系1.建立科学的企业管理体系，规范企业运营。
2.加强人力资源管理，培养和激励员工，提高企业整体素质。
3.加强内部沟通，提高团队协作能力。
4.完善财务管理体系，提高企业的盈利能力。
5.加强企业文化建设，提升员工凝聚力和企业的社会责任感。
六、公司运营流程1.客户咨询客户通过电话、网络或线下咨询相关供热服务。
2.需求确认客户提出供热需求后，公司根据客户需求进行初步确认。
3.供热方案设计公司派遣专业技术人员进行现场勘察和设计供热方案。
4.方案确认公司和客户商定供热方案，并确定相关合作事宜。
5.系统建设公司按照供热方案进行系统建设，保证设施的安全、稳定和高效运行。
6.系统运营公司对供热系统进行日常运营和管理，定期进行检查和维护。
7.售后服务公司提供全面的售后服务，随时解决客户的供热问题。
热力公司供热运营方案
热力公司供热运营方案一、综述随着社会经济的发展和城市建设的不断扩张，人民群众对生活质量的要求也越来越高，供热服务已经成为城市居民生活中的一项基本需求。
为了满足人民群众对供热服务的需求，热力公司作为提供供热服务的主体，在城市供热市场中发挥着重要作用。
然而，由于供热运营环节的繁杂和多样性，热力公司供热运营也面临着各种各样的挑战和压力。
因此，为了提高热力公司供热运营的效率和质量，提升城市供热服务水平，本文将针对热力公司供热运营的各个环节进行深入分析，提出相应的优化方案，以期为热力公司供热运营工作提供一定的参考和借鉴。
二、供热系统建设热力公司供热运营的第一步是供热系统的建设。
供热系统是保障城市供热服务的基础设施，其性能和可靠性直接影响到供热系统的稳定运行和供热服务的质量。
因此，为了确保供热系统的正常运行和供热服务的持续稳定，热力公司应该采用先进的技术和设备，不断加强对供热系统的维护和改造，保证供热系统的高效运行。
1. 供热设备采购要提高供热系统的运行效率和供热服务的质量，热力公司应该在采购供热设备时，选择性能稳定、维护方便、运行成本低的设备，确保设备的稳定运行和运行成本的节约。
此外，热力公司还应该加强对供热设备的维护和保养，定期检查设备的运行状态，及时发现和排除设备故障，确保供热设备的正常运行。
2. 供热管道建设供热系统的管道是供热服务的重要组成部分，其性能和质量对供热系统的运行稳定和供热服务的质量有着直接的影响。
因此，热力公司应该在供热管道的建设和维护中，采用先进的技术和设备，确保管道的稳定运行和供热服务的持续稳定。
同时，热力公司还应该密切关注供热管道的运行状况，及时发现和排除管道故障，确保供热管道的正常运行。
3. 供热站建设供热站是供热系统的关键部分，其性能和可靠性直接影响到供热系统的稳定运行和供热服务的质量。
因此，热力公司应该在供热站的建设和维护中，采用先进的技术和设备，确保供热站的稳定运行和供热服务的持续稳定。
供暖运行方案
集中供热热网运行方案一、工程概况xx县县城集中供热工程是以xx2×135MW发电厂为主热源，一次管网总长度约为70km（35×2），规划供热面积为629.6万m2，2014～2015采暖期县城总供热面积将达到202万平方米，为保证热网安全、稳定、经济运行，特制定运行方案如下：二、运行组织机构为了保证热网运行工作的顺利进行，必须统一指挥，明确分工，相互协调，共同合作。
特制定各科室职责如下：总负责人：xx职责：负责整个采暖期热网运行工作的领导、指挥和管理。
基建科负责人：xx职责：负责整个采暖期热网运行工作的巡检、抢修、维护、和安全生产。
技术科负责人：xx职责：负责整个采暖期热网运行工作的技术交底、运行参数的制定。
办公室负责人：xx职责：负责整个采暖期热网运行工作的协调配合和后勤保障。
运行科负责人：xx职责：负责整个采暖期热网运行工作的收费和热用户对接。
三、运行时间、范围2014年11月15日-2015年3日15日范围：一次网70km，换热站38座及配套二次网。
四、热网运行前的准备工作：1、热网投入运行前应对系统进行全面检查并应符合下列规定：1.1 热网系统（一次网、二次网阀门、补偿器、管道、支架）检查完毕，具备运行条件。
1.2 热网系统仪表应齐全准确，安全装置必须可靠有效。
1.3 换热站内换热机组、软化水、循环泵、补水泵、配电、自控等设备调试完毕，具备运行条件。
1.4 所有一次、二次管网冲洗、试运行完毕。
五、热网调节：1、目的：保持供热量与需热量之间的平衡，做到供热系统的经济运行。
2、公司进行热网调节主要采用量调节、质调节。
2.1 质调节：保持热网流量不变，改变供水温度的运行调节。
2.2 量调节：保持供水温度不变，改变热网流量的运行调节。
3、主要调节装置：自力式流量调节阀、自力式压差控制阀、电动调节阀、手动阀门。
4、调网前的准备工作4.1 人员准备成立调网小组（2到3人），熟悉调网过程，调网任务及调网检测设备应用方法。
热力公司运行方案
热力公司运行方案1. 引言热力公司是负责提供城市供热的重要机构，其运行方案的科学与合理性对于保障城市居民的供热需求具有重要意义。
本文将从供热系统、设备运行、人员管理等方面，提出一套完善的热力公司运行方案。
2. 供热系统2.1 管网建设热力公司应根据城市规模和需求，制定管网建设方案。
首先，通过市区规划和热力需求预测，确定管网的覆盖范围和布局；其次，根据地理条件和环境影响评估，选择适宜的管道材质和敷设方式；最后，确保管网的安全性和可靠性，进行必要的漏损检测和维护工作。
2.2 换热站建设换热站是热力公司供热系统的重要组成部分，它们负责将热能从热源传递到用户。
在建设换热站时，需要考虑到换热器的选型、运行控制系统的设计以及安全保护措施的设置。
同时，应定期进行设备检测和维护，以确保换热站的正常运行。
3. 设备运行3.1 热源设备热力公司的热源设备通常包括锅炉、燃气热电联供设备等。
为了提高能源利用效率和减少环境污染，应采用先进的节能技术和清洁能源。
此外，对于燃煤锅炉等高污染设备，还需要配备相应的脱硫、脱硝设备，以满足环保要求。
3.2 热交换设备热交换设备是热力公司供热系统中的核心设备之一，其主要功能是将热能从热源传递给供热管网。
在选型时，应考虑设备的换热效率、耐用性以及维护便捷性。
同时，需要建立定期的设备检测和保养计划，确保设备的正常运行。
3.3 管网设备管网设备包括管道、阀门、泵站等。
在运行过程中，应定期进行管道的清洗和检测，保证其通畅性和密封性。
同时，需要设立泵站管理人员，进行泵站设备的维护保养和运行监控，以及相应的紧急处理措施。
4. 人员管理4.1 岗位设置根据热力公司的规模和业务需求，需合理设置各个岗位，包括管理人员、技术人员、运行人员等。
不同岗位的职责和权限应明确，建立科学的管理体系。
4.2 人员培训热力公司需要定期对各类人员进行培训和知识更新，以提升其专业水平和工作能力。
培训内容包括技术操作、安全防护、应急处理等方面，以确保人员具备应对复杂情况的能力。
热力公司运行方案
热力公司运行方案热力公司是一个遵循市场规则、具有稳定供应热能能力的企业。
为了确保该公司能高效运行、提供优质服务，需要制定合理的运行方案，以保证公司的利益和供热质量。
公司结构和职能分工热力公司的组织结构应合理划分不同的职能和部门，保证公司有一个顺畅的工作流程。
公司的职能和部门应该包括：行政管理部门以公司管理层为核心，承担公司整体的规划和决策职责。
技术研发部门拥有独立的研发能力，研发新技术、新产品或改进现有技术和产品。
供暖服务部门负责提供全面的供暖服务，包括热力配送、安装、调试等，保障供热设施顺畅运行。
运营部门对供热系统和热源设备进行管理与维护，确保供热设施的正常使用。
设备管理为了保护设备和保障供暖设施的正常运行，公司应制定相应的设备管理制度。
设备管理制度主要包括以下方面：设备安全和日常维护对设备进行维护保养，及时清理和更换零部件。
设备备案和档案管理每个设备都应该有自己的档案，管理保障设备的使用情况，随时记录设备的维修记录和保养记录等。
保证设备的可靠性和连续性公司应制定保修方案和设备变更的规定，以确保设备的可靠性。
供热方案供热方案是热力公司的核心业务，必须根据各小区的热量需求编撰相应供热方案，并根据不同的气温、天气预警等情况及时调整方案，以保证热力公司正常供暖。
供热站的建设热力公司应建立适当数量的供热站，确保方便小区用户的供热。
供热站的建设应考虑其位置、规模和设备标准等因素，以适应不同的气温、天气预警等情况。
供热设备的配置热力公司应根据市场需求选取合适的供热设备，依据用户需求确定相应设备型号及安装位置，在供热旺季，应在一定范围内配备应急备用设备，以应对意外情况。
优化供暖服务为满足用户的需求，热力公司的供热服务应考虑以下方面：提高用户满意度热力公司应在服务过程中关注用户的需求和意见，改善服务质量和提高用户满意度。
服务标准化热力公司应策划供暖服务标准化，通过标准化控制，从而提高服务水平，为客户提供稳定的供热服务。
德惠市人民政府办公室关于印发德惠市城区2015年度供热保障工作实施方案的通知-
德惠市人民政府办公室关于印发德惠市城区2015年度供热保障工作实施方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------德惠市人民政府办公室关于印发德惠市城区2015年度供热保障工作实施方案的通知各乡(镇)人民政府，各街道办事处，市政府各办局，各直属单位：《德惠市城区2015年度供热保障工作实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
德惠市人民政府办公室2015年10月23日德惠市城区2015年度供热保障工作实施方案为加强供热行业管理，切实增强城市供热保障能力，全面提高供热质量和服务水平，确保今冬供热工作平稳安全运行，特制定本实施方案。
一、基本原则按照科学供热、满足需求、节约能源、改善民生的要求，坚持政府主导、部门监管、企业主体、用户参与的原则，逐步完善城市供热基础设施，提高城市供热保障能力，确保社会和谐稳定。
二、工作目标2015-2016年度供热工作的总目标是：保证按期开栓供热，保证持续平稳运行、保证质量达到标准，确保为居民群众提供一个温暖、舒适、安全、和谐的工作和生活环境。
三、保障措施1.加强组织领导。
为强化对供热保障工作的组织领导，市政府成立了德惠市城区供热保障工作领导小组，组长由市委常委、常务副市长赵文波同志担任，副组长由副市长丁日伟同志担任，成员包括住建、法院、公安、财政、信访、物价、供电、安监、市场监督、环保、气象、国税、地税、司法、广播电视台等相关部门的主要负责同志，涉及供热保障方面的重大事项由领导小组成员单位研究决定。
领导小组办公室设在市住建局，主任由住建局局长张宝良担任，副主任由领导小组成员单位分管领导担任。
市住建局作为市政府供热行政主管部门，全面负责城区供热保障工作的组织协调工作。
热力公司运行方案
热力公司运行方案背景热力公司负责提供城市的供热服务，是城市基础设施中不可或缺的一部分。
对于一个热力公司而言，高效地运行是非常重要的，因为它直接关系到城市居民的生活。
目的本文主要介绍热力公司如何高效地运行，包括以下几方面：•热力生产和供应•运输和配送•系统维护和管理•安全保障热力生产和供应热力生产是热力公司最重要的工作之一。
热力公司通常使用锅炉或发电机来产生热力。
在锅炉中，燃料被燃烧，生成高温高压的蒸汽，然后经过一系列的换热设备后，将热能转移给热水。
热水再通过管道输送到需要供热的地方。
在发电机中，通过燃烧燃料来产生高温高压的蒸汽，然后蒸汽会带动发电机的旋转，发电机将机械能转化为电能，同样将余热回收，然后再将热水输送到需要供热的地方。
除了生产热力，热力公司还需要供应热力。
为了确保供应可靠，热力公司需要建造供热管道网络。
在城市规划中，热力管道的布局也是需要考虑的因素之一，需要满足城市发展的需求。
在管道布局方面，热力公司需要考虑地形、建筑物、交通道路、下水道以及其他建筑物和设施的位置，以免因管道布置不当而导致管道破裂和漏水等问题。
运输和配送运输和配送是保证供热服务的重要环节。
热水从生产厂家输送到用户的过程中，需要经过多个环节，包括储存、运输、分配等。
为了确保热水的质量、安全和效率，热力公司需要采取一系列措施，比如：•选择合适的运输工具和设备，比如管道、集装箱、运输车等，并保证其充分利用；•对运输和配送过程进行监控和管理，及时发现和解决问题；•组织有效的管理和协调工作，确保各个环节之间的衔接顺畅；•确保运输距离适中，减少运输成本。
系统维护和管理系统维护和管理是保证热力公司高效运行的关键。
为了确保系统稳定可靠地运行，热力公司需要进行日常的设备维护和管理，包括：•检查和维修管道和设备；•注重设备更新和升级，采用最新技术提高效率；•建立健全的事故应急预案，及时应对突发事件。
在运营过程中，热力公司还需要进行统计和数据分析，及时发现热力生产和供应过程中的问题，精准地发现热力市场的供求变化。
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2015-2016年度供热运行方案目录1总则 (1)1.1 编制目的 (1)1.2适用范围 (1)1.32015-2016 年度关键业绩目标 (1)2组织机构及职责 (2)2.1供热调度体系 (2)2.2职责 (3)3供热概况及负荷预测 (4)3.1供热基本流程 (4)3.2厂内热源供热能力分析 (4)3.3供热总体情况 (5)4运行状态分析 (6)4.1高温水供热设备情况 (6)4.2首站高温水管网情况 (7)4.32015-2016 年拟采取供热方式 (8)4.4高温水运行基准温度 (8)5供热运行 (9)5.1供热前期工作时间安排5.2供热运行水力平衡管网调整115.3换热站巡视 (11)5.4系统停运 (12)5.5能源管理工作 (12)5.6供热应急预案 (14)6附贝U (14)1总则1.1编制目的为保证供暖期间各生产及供热部门切实履行职责、协同一致，确保供热设备及系统安全生产、经济运行，降低生产成本，增强对外供热能力，提高供热设备综合运行水平，建立、健全科学供热调度体系为目的，结合今年高温水改造和新增供热面积、煤炭储备情况及厂内机组的配置变化情况，参照2014年-2015年采暖期运行经验，对今年供热情况全面进行分析、预测，特制定2015年-2016年采暖期供热运行调度实施方案，参考执行。
1.2适用范围本方案适用于某某热电有限责任公司所属区域内供热生产调度工作。
1.3 2015-2016 年度关键业绩目标关键业绩目标表一2组织机构及职责2.1供热调度体系为加强采暖期厂内外供热工作的协调及调度，成立2015-2016年采暖期运行指挥领导小组，下设供热运行调度小组：组长：XX副组长: XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX供热运行小组主任：XXX副主任：XXX XXX成员：XXX XXX XXX供热集控中心班组成员运行指挥调度领导小组联络方式一览表表二2.2职责221运行指挥调度领导小组负责采暖期供热总体指挥协调工作，审核供热调整办公室供热调整方案。
供热调整办公室根据环境温度及生产安排部署热源运行方式，调度高温水首站、各换热站及供热管网运行参数，形成方案报供热指挥领导小组审核，执行审核后的供热调整运行方案的实施2.2.2热网集控中心值班员负责采暖期期间室外气温变化情况的收集，厂内生产调度组参照室外温度及预定机组运行方式，协调厂内机组、锅炉的启停，热网集控中心值班人员调度首站及各换热站进行峰谷调节，组织异常、事故处理及其他协调工作。
2.2.3供热集控中心是全厂对外供热监控、信息传输等工作的中枢机构，是热源、管网、二级换热站和其他热用户供热负荷调度、调整的指令中心系统，作为对外供热服务与热用户的联络纽带。
在确保热源点安全运行的前提下，按照规定，根据各热源点设备状况、外部需求及用户的反馈信息向各热源点、二级换热站及其他热用户下达负荷调整指令，各热源点、二级换热站及其他热用户应严格执行。
224热电公司生产调度（值长）负责某某热电公司内部生产调度，在确保机组安全运行的前提下，应坚持以热定电的原则，优先满足对外供热需求，按照下达的供热曲线或供热调度指令做好设备的运行和参数的调整工作。
2.2.5各运行班组、供热管理所在确保设备安全、稳定运行的情况下，应严格按照供热曲线或某某供热集控室的指令要求做好各负荷的合理分配及调峰工作。
3供热概况及负荷预测按照2015-2016年我公司热源运行以1、2、3、4、5、6#炉为主，统筹安排热源运行方式。
3.1供热基本流程图2 供热基本流程图3.2各供热参数理论计算3.2.1设计总热负荷Q总建筑物供暖设计热负荷，分别按照33、30、27、25W/ 〃计;供热建筑物建筑面积，2015-2016按900万〃计算；3.2.2高温水流量计算高温水供水温度，按90 C计高温水回水温度，按55 C计323蒸汽需求量计算高温水运行理论数值统计表三3.3厂内热源供热能力分析热电公司目前装机容量为6炉4机，机、炉正常工况供热能力如下表：热源机组供热能力表四3.5供热总体情况2014-2015年采暖季供热总体情况一览表表五说明：根据供热开发办提供数据，2015-2016年采暖期新接入系统供热面积约为50万〃；2015-2016年采暖期外供蒸汽流量预计最高为125t/h。
4.1高温水供热设备情况高温水供热主设备一览表4.2首站高温水管网情况在采暖期内，热电公司高温水首站应具备供热条件。
#1、#3、#4机循环水回水管路投入运行，补水管路、凝结水回水管路处于良好备用，确保向热网供水。
高温水南区、北区补软化水。
补水箱水或者清水池水作为备用补水。
2014-2015室外温度情况统计表七4.3 2014-2015 年采取供热方式根据对2014〜2015年采暖季实际汽温情况汇总分析后可以看出,11月15日〜12月15日、2月15日-3月15日室外汽温平均气温为0C以上，个别时间段出现低温，持续时间较短。
12月15日〜2月15日，低温段全部为0 C以下，且多次出现-7C以下严寒天气，并且每次持续时间约为4〜5天，出现次数较为频繁。
据此分析，2015〜2016年采暖季供热拟采取三阶段供热模式：2015〜2016年采暖季不同条件下供热方式表八按照上表供热设想，热源运行方式方式见米暖期运行方案4.4高温水运行基准温度2015-2016年度高温水平均供、回水温度暂按90 C /55 C运行，采暖期初期根据天气温度情况，逐步提高到设计温度值，据此整理各类建筑在不同温度情况下运行基准温度高温水及二次网拟设定运行温度5供热经济运行5.1设备启运时间安排根据公司节能运行的总方针，对高温水首站采取高温度，大温差，小流量运行方式，咼温水首站北区运行两台循环泵，咼温水南区运行三台循环泵。
供热运行时间节点：二级换热站注水打压时间定为9月20日---10月20日，冷循环时间为为11月1日------11月5日，热运行调试时间为11月5日——11月15日高温水首站北区注水时间为10月15日---10月20日高温水首站南区注水时间为10月15日---10月20日高温水首站打压时间为10月20日----10月25日高温水首站汽动泵调试时间为10月20日----10月25日高温水首站冷循环时间为11月1日---11月5日高温水升温调试时间为11月5日----11月15日高温水升温期间#1、2、3、4机凝汽器逐步并入循环水5. 2热网的调节在供热系统中，水力失调现象极为普遍，从而造成各热用户之间室内温度偏差较大、冷热不均、经济性能差等问题。
通过水力平衡元件对各个热用户实际所需循环流量的调整，达到各个热用户循环流量“按需分配”即实现所谓的热网平衡。
调整原则：一次网由公司层面负责调整，供热所无权操作。
二次网由供热所负责调整，并经常走访用户达到用户室内温度均匀，稳定。
5.2.1调节责任及监督、检查⑴供热调节工作应实行“调节工作制度化，调节任务责任化，调节结果公示化”的“三化”方式实现调节工作按制度进行，有责任人执行落实，调节结果可追溯，确保实现“节能供热，经济运行”的既定目标。
⑵各供热管理所在管网平衡调节时，严格按照平衡调整方案、要求组织本所人员进行管网平衡调整。
⑶调节工作实行分片管理、责任到人和三级检查的制度，即各供热所的调节工作分片落实到人，由责任人负责监督、检查。
⑷各所进行站内和管网调节时，应对调节情况由责任人填写调节记录。
⑸监督检查调节结果时，先由责任人进行自检，自检合格后由所长、公司技术专工逐级进行检查监督，在进行监督检查时各级监督检查部门对检查情况进行记录、并由责任人签字确认，对检查中发现的问题进行通报，并限期整改，并进行再验，不按时整改的进行公司内部通报批评，直至调节合格。
5.3换热站巡视5.3.1公司根据热力站巡检系统及自控系统实际情况，制定公司《巡视站管理办法》，各供热所严格执行。
532遇到以下几种特殊情况时，将巡视站变为正常值守站，直到特殊状态结束后再转为巡视站。
⑴注水、冷运、升温、停热操作阶段；⑵热力站停水、停电造成的停止供热阶段；⑶热力站内主要设备存在重大安全隐患而无法排除需要监视运行阶段；⑷热力站二次网停热抢修期间。
5.3.3巡视站巡视频次为一天2次，巡视时间为9:00、15:005.3.4巡视站的巡视及检查内容按下列流程图进行：检查电源电压、水泵电流水泵声响电机温度二次回水压力水处理运行情况水箱水位水泵转向匚二>补水速度u> 抄、报参数图8 换热站巡视检查流程图535巡视人员将巡视记录放置或悬挂在站内明显位置，不允许 带走。
5.3.6无论站上是否有自控传输设备，均需将热力站参数记录在 巡视记录中。
5.3.7巡视记录中填写的巡视时间必须记录到具体的分钟。
5.3.8对参数填写不全、编造虚假参数或不按规定时间填写的， 视为未巡检，按脱岗处理。
5.3.9因巡检不到位造成停热或设备损坏的， 追究巡检人的责任， 并按公司相关规定处理。
5.4系统停运5.4.1根据公司统一安排，各供热所 3月14日做好15日各自管 站、高温水及采暖蒸汽的关停通知。
5.4.2整个停运期间各项操作，各供热所、首站应严格按照集控 室指令进行，如遇有临时情况，及时与相关部门、领导汇报。
5.5能源管理工作检查仪表及油位站内调节 分析参数检查自控情况处理发现的一般 问题，上报、并按热网 集控中心指令处理特 殊问题。
匚二＞ 设备日常保养公司在能源管理方面应落实“节能供热、经济运行”八字方针，要进一步加强能源管理工作。
5.5.1按照签订的《2015年度关键业绩指标》，公司应根据2015 年初经营计划指标，结合上年度的管理经验，制定相应的管理办法，切实执行，确保节能目标的实现。
5.5.2结合自控管理系统，根据本方案预定的供热方案，合理调整温度曲线，严格控制水泵投运台数及工况，确保本供热季生产能耗水平较上供热季同期有明显下降。
5.5.3提高全体职工节约意识，在公司、所、站办公场所做到人走灯灭，杜绝长明灯、长流水现象；下班前关闭所有不必要的用电设备，保护设备的同时节约用电。
5.5.4将主要关键的水、电、热等指标分解到所、站，对超指标的所要分析原因，提出整改措施后进行整改，供热处重点监督上供热季能耗偏高的部分热力站整改效果5.5.5生产运行中对于失水量较大的站，进行漏点查找，及时修复。
对用户私自放水的，先解决用户低温的问题，然后可采取加色、加臭味剂的办法，防止用户偷水。
5.5.6要经常对供热设备及其附件的保温情况进行检查，破损时及时进行修复，以减少运行时的热损失。
同时也须加强管网的调节工作，减少管网的热力失调，减少热量浪费、提高供热室温合格率。
5.5.7根据室外气温情况以及电业局峰谷电价的实施，在供热初期和末期，适当减少循环泵的开启台数或降低变频器的频率，减少耗电量，频率调整参考下表执行。