《精装修甲供材料管理作业指引》(doc)
甲供材管理措施
甲供材管理措施1、材料需用计划：分包人根据设计图纸、设计变更、甲供材清单、工程进度计划及发包人提供的材料设备供应采购期量要求，提前对甲供材的规格、数量、进场时间进行分类统计和报量，制定甲供材进场计划，并由分包人项目经理签字盖章确认。
（格式见附表一：甲供材需用计划表）2、报审：分包人将已签字盖章的装饰材料供应计划表报送监理单位，经监理单位签字确认后报发包人。
发包人审核无误后安排订货。
增补计划需要明确增补原因，如因分包人漏报而导致的增补材料价格增加，由分包人承担该部分费用。
如因分包人计划滞后、不准确造成材料设备供应不及时、超供无法退货、超供折价退货的，由此造成的损失由分包人承担。
3、接收检验：甲供材运到现场后，分包人应安排适当的通道及卸货位置。
所有甲供材由分包人负责下车及堆码、清点数量并及时在送货单上签字确认数量。
按本国家及地区规定、招标文件要求需进行抽检试验的材料必须在使用前进行抽样试验，材料的抽样送检必须在施工现场进行，且须由发包人或监理在场监督，送检合格后方能使用；如检测不合格，由分包人按规范加倍取样试验，加倍取样试验的试验费由发包人承担，不合格的材料由发包人及时调运出现场。
验收合格后统一存放到分包人库房，做好验收记录。
如分包人未及时发现材料设备的质量问题或发现质量等问题未及时通知供货单位及发包人，由此带来的所有返工和相应损失均由分包人负责。
分包人负责收集、保存相关竣工所需产品资料。
4、入库保管：分包人必须设有24小时材料设备看管值班人员，看管并保证甲供材的收、发货及时顺畅。
分包人必须随时检查库房环境及条件，根据材料设备的特性，考虑入库的材料设备码放位置及高度，妥善保管，注意防水、防潮、防磕碰等情况。
所有材料设备不得露天存放，不能因存放环境影响材料设备的质量和完好。
如分包人保管不当，造成的甲供材损失，经监理、发包人确认后，相关费用由分包人承担。
每月分包人材料员将入库验收单交到发包人处。
5、材料设备退货：对分包人已经领用的甲供材，如果因发包人原因（变更、洽商、签证）导致有多余材料需要退货，分包人需提前与对应材料的发包人采购工程师和材料供应商沟通并作出书面申请，完善相应人员签字盖章后方可进行材料退货。
2024年甲供材料管理细则例文（五篇）
2024年甲供材料管理细则例文相应内容改写如下：一、适用范围本制度明确了甲供材采购、进货、验收及付款等方面的具体要求。
本制度专为公司甲供材采购供应管理而制定，适用于公司内部相关环节。
二、职责分配2.1 综合部负责甲供材的采购、进货以及交接流程的管理；2.2 总工程师负责制定材料、设备的技术规格与性能要求；2.3 工程管理部负责组织甲供材的进货验收工作；2.4 财务管理部负责审核收料单、领料单，并负责货款的支付。
三、管理规范3.1 总工办根据设计方案，向综合部提出所需装饰材料、特种材料及设备的技术规格和性能要求；总工预决算员则根据施工图纸及总工办提供的要求，计算出甲供材的品种、材质、规格、数量及型号等具体参数，经总工办复核并签字认可后，作为综合部编制采购计划的基础。
3.2 综合部材料员根据已审核的采购清单，及时筛选供应商，并与总工办、工程部协作，评估供应商的资质、生产能力及产品质量等综合条件。
3.3 综合部根据审批结果与供应商签订供应合同，并明确双方违约责任。
3.4 工程部根据工程进度，提前一个月向综合部提出甲供材的进货时间和数量要求。
3.5 工程部负责组织材料设备的现场验收工作，并要求所有进场材料设备必须具备出厂合格证等相关文件。
3.6 合同履行完毕后，针对分包单位和材料供应商的不同情况，采取不同的管理措施。
____条款，若材料质量不符合合同要求，则有权拒收并提出书面意见，综合部将根据合同追究其违约责任。
3.7 财务部在审核收料单和金额无误后，按照合同支付款项。
如有疑问，应立即暂停支付，直至核实准确后再行支付。
3.8 财务部负责汇总和整理甲供材的收料情况，作为成本控制与分析的依据。
3.9 各相关部门负责人对其职责范围内的工2024年甲供材料管理细则例文（二）本规定明确了甲供材料采购、进货、验收及付款的相关要求，旨在规范公司甲供材料的采购供应管理流程。
一、适用范围本规定适用于公司内部甲供材料的采购、进货、验收及付款等环节的管理。
甲供材管理制度范文(3篇)
甲供材管理制度范文一、目的为了规范甲供材的管理，提高材料利用效率和质量，确保项目进度和工程质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要使用甲供材的项目。
三、甲供材的定义甲供材是指由业主自行采购的材料，由项目承包商进行使用和安装。
四、甲供材的管理流程1. 项目启动阶段，项目承包商应提供材料清单，包括名称、规格、数量等信息，并由业主进行审核和确认。
2. 项目承包商应在施工过程中按照材料清单的要求进行甲供材的采购，并及时报告业主。
3. 甲供材的采购应符合相关法律法规以及项目承包合同的要求。
4. 甲供材的验收应由业主进行，业主应对甲供材的质量进行检查和把关，并按照相关要求进行验收。
5. 业主应及时支付甲供材的采购费用，并提供相关付款凭证。
6. 项目承包商应按照业主的要求对甲供材进行储存、防潮、防火等措施，确保甲供材的完好无损。
7. 甲供材的使用应按照施工计划和施工图纸进行，不得超出规定使用范围。
8. 如有甲供材的报废或剩余，应按照业主的要求进行处理，不得私自处理或出售。
五、责任与惩罚1. 项目承包商应按照要求采购和使用甲供材，如违反规定造成质量问题或延误工期，应承担相应的赔偿责任。
2. 业主应对甲供材的采购和使用进行监督和检查，如发现问题应及时通知项目承包商进行整改，如项目承包商未能及时整改，业主有权采取相应的处罚措施。
3. 如发现项目承包商私自处理或出售甲供材，业主有权要求项目承包商赔偿损失，并有权解除合同。
六、附则1.本制度的解释权归业主所有。
2.本制度自颁布之日起生效，即废止以前的甲供材管理制度。
以上制度范本仅供参考，具体制度可根据实际情况进行调整和修改。
甲供材管理制度范文（2）一、目的与依据为了规范甲供材的采购、存储、使用和管理，保证甲供材的质量，在施工过程中提高工程质量，通过制定甲供材管理制度，明确责任、加强管理，提高效益，保证工程项目顺利进行。
本制度依据有关法律法规、标准规范及公司相关管理文件。
2024年甲供材料管理细则模板（三篇）
2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。
第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。
第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。
第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。
第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。
第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。
第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。
第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。
第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。
第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。
第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。
第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。
第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。
第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。
第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。
第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。
第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。
第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。
第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。
第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。
精细化管理-精装修工程现场管理作业指引
精细化管理-精装修工程现场管理作业指引4精装修工程现场管控工作指引4.1工程管理规划4.1.1精装修工程管理规划的作用精装修工程项目开工前，项目负责人需根据项目实际情况及时编写工程管理规划，以便项目组成员及时了解项目信息，形成统一认识，顺利开展各项工作。
4.1.2精装修工程管理规划的内容4.1.2.14.1.2.24.1.2.3整理项目实施过程中将会遇到的重点及难点工作，并提出解决方案。
4.1.2.4与项目实施施工单位及时沟通，要求按时提供管理人员构架、施工进度计划、劳动力及设备配置情况，并审核通过后监督执行。
4.1.2.5根据项目的难易程度及工作量大小配备合理人员，并各自分工明确。
4.1.2.64.2工程计划管理4.2.1施工单位进场前需提交总施工进度计划及材料到场计划，交由项目工程师审核后实施4.2.2施工单位每周例会前需提交上周完成情况、下周工作计划及需要协调解决的问题，项目工程师对比现场情况及与总进度计划偏差及时调整并提出相应解决措施。
4.2.3项目负责人根据公司及集团要求，按时上报本项目双周报、月报，并结合部门月度计划巡检要求，及时调整及纠偏。
4.34.3.2精装修材料现场管理流程框图（详见附图2）4.3.3精装修工程验收流程（详见附图3）4.4施工单位及材料供应商评价体系4.4.1配合招标管理部参与精装修施工单位前期考察，专业、客观的对精装修施工单位提出相应评价4.4.2项目负责人需在项目完工后三个月内对项目进行总结，并对相关施工单位及材料供应商做出客观评价，为公司挑选优秀施工单位及材料供应商提供依据。
4.4.3项目负责人应配合质量控制验收部完成季度巡检报告中对施工单位的履约评价。
4.4.4项目负责人需配合招标管理部及物质采购部完成年度精装修施工单位及材料供应商考核。
4.5部门协作沟通机制4.5.1精装修项目实施过程中应至少每周开一次公司各部门间协调例会，相关议题需在开会前提前沟通，并在会议中形成决议记入会议纪要，指导现场工作。
甲供材管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范甲供材的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程所有甲供材料的采购、运输、验收、使用、报废等环节。
第三条本规定所称甲供材料，是指由甲方（建设单位或委托代理单位）提供的用于工程建设的各类材料、设备、构件等。
第四条甲供材料的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：甲供材料必须符合国家法律法规、行业标准、合同约定以及设计要求。
（二）经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。
（三）效率性原则：提高材料使用效率，缩短工程工期。
（四）环保性原则：选用环保、节能、低碳的材料，减少对环境的影响。
第二章材料采购第五条甲供材料的采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据工程设计要求、工程进度和库存情况，编制甲供材料采购计划。
（二）选择供应商：通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。
（三）签订采购合同：与供应商签订甲供材料采购合同，明确材料品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。
（四）办理采购手续：按照国家相关规定，办理甲供材料采购手续。
第六条采购合同签订后，甲方应将合同副本送乙方（施工单位）备案。
第三章材料运输第七条甲供材料运输应遵守以下规定：（一）运输方式：根据材料特性和运输距离，选择合适的运输方式。
（二）运输工具：选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的安全。
（三）运输时间：按照合同约定的时间进行运输，确保材料按时到达施工现场。
（四）运输费用：运输费用由甲方承担。
第四章材料验收第八条甲供材料验收应按照以下程序进行：（一）材料到达施工现场后，乙方应在24小时内通知甲方进行验收。
（二）甲方应在接到通知后3个工作日内组织验收。
（三）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。
精装修施工管理作业指引
精装修施工管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范公司项目的精装修工程的管理，确保高品质地实现精装物业产品。
二、适用范围适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。
三、职责3.1工程部3.1.1组织装修施工图纸会审；3.1.2负责组织施工过程中装修工程材料验收；3.1.3负责落实施工样板，按施工样板进行施工；3.1.4负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作；3.1.5负责组织施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组织竣工验收。
3.2总工室/设计管理部3.2.1负责组织装修设计方案/施工图纸设计；3.2.2负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作；3.2.3根据装修指标进行限额设计，并在方案设计阶段同核算部评审。
3.3招标中心/招标专职机构3.3.1负责组织精装修工程施工单位的招采工作。
3.4供应部3.4.1负责材料设备的采购工作，根据需要参与验收。
3.5核算部3.5.1前期制定装修指标，并在设计阶段进行成本控制，避免开工后提出成本超标，影响现场组织及进度。
四、关键活动描述4.1装修工程前期4.1.1工程部根据《项目总体控制计划》提出装修进场时间要求，并确认进场装修的条件；总工室/设计管理部根据《项目总体控制计划》提出装修出图计划；招标中心/招标专职机构提出装修工程招标计划。
4.1.2工程部组织装修施工图会审、交底并收集各部门资料，总工室/设计管理部、装修公司等参与，并提出图纸会审意见。
工程部负责图纸会审纪要的完善、深化图纸、交设计单位完善装修施工图及补充图。
4.1.3招标中心/招标专职机构根据《项目总体控制计划》编制相应的《装修工程招标计划》，按招标程序组织设计、项目人员对装修公司进行考察，工程部参加技术标的评定，具体操作要求及程序见《工程招标管理流程》。
4.1.4施工图完成后，总工室/设计管理部根据《产品标准与选型定板作业指引》完成相关材料设备的选型定样及封样工作，作为现场样板制作的依据。
甲供材管理作业指引
甲供材管理作业指引目录一、指引概述 (2)二、工作程序 (3)第一条明确项目甲供材范围、合约规划及采购策划 (3)第二条样板确认 (3)第三条甲供材战略采购、集中采购及单项采购 (3)第四条材料采购合同签订及合同交底 (3)第五条采购计划及订货 (4)第六条材料设备供应量控制管理 (4)第七条验收管理 (5)第八条出入库管理 (5)第九条材料设备付款 (6)三、支持文件 (6)甲供材管理作业指引一、指引概述二、工作程序第一条明确项目甲供材范围、合约规划及采购策划1、采购管理部在“项目目标成本”（方案版）编制完成后，开展编制《材料设备供应方式清单列表》工作，明确此项目甲供材范围。
2、成本管理部根据采购管理部甲供材范围意见的基础上，进行项目合约规划，形成“项目合约规划”，评审后明确项目材料采购合同清单。
3、采购管理部负责项目采购策划，明确材料设备合同的采购责任主体（采购管理部、城市公司）、采购方式（战略采购材料、集中采购材料、单项采购材料-招标/议标/直接采购）。
第二条样板确认设计阶段、招投标阶段材料设备选型定板及封样参见“材料设备选型定板流程”。
第三条甲供材战略采购、集中采购及单项采购1、战略采购、集中采购见“战略采购作业指引”、“集中采购作业指引”。
2、采购管理部按照采购计划开展单项材料设备采购工作，参照“招标管理流程”、“议标、直接采购作业指引”。
第四条材料采购合同签订及合同交底1、采购管理部对应项目合约规划“项目合同结构”中甲供材合同清单，在集中采购后，城市公司采购部组织签订各项目材料采购合同。
2、针对战略采购，根据项目合约规划“项目合同结构”中甲供材合同清单、“战略合作协议”，成本管理部根据项目图纸、工程量清单，对项目所使用的材料进行统计及拆分，确定甲供材料项目，计算工程量，明确甲供材合理损耗率，明确此项目战略合作协议分解的项目材料采购合同中工程量。
城市公司采购部组织签订项目材料采购合同。
【VIP专享】《精装修甲供材料管理作业指引》(doc)
流程管理体系文件精装修甲供材料管理作业指引文件编号：XC-CPF-LC002-ZY007版本：A编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 主导部门：发布日期：年月日实施日期：年月日1.目的为规范精装修项目甲供材料采购流程管理，规范甲供材进场时间计划及进场验收，加强精装修项目工程管理的计划性，完善精装修甲供材管理。
2.适用范围公司所有精装修项目3.术语和定语无4.职责4.1成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场计划安排。
4.2成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场验收。
5.作业内容5.1精装修甲供材料技术措施5.1.1甲供料供货须得到甲方签发的发货通知单方可发货。
在收到甲方送货通知规定时间内货物必须送达，逾期一天罚款合同总价的1％。
5.1.2、发货前应提前通知甲方、监理、装修总包。
表明发货数量，货到时间等，如未按时发货，造成无法接货等事件，由供货方负责。
5.1.3、货到工地须由甲方、监理、装修总包、供货商四方在场认可。
5.1.4、甲供料移交装修总包后，必须做好现场安装等跟进工作，如总包装修通知供料未及时得到解决，则甲方有权对其做罚款处理：2000元。
5.1.5、供货方应无偿提供装修总包在安装中的技术支持。
5.1.6、甲供料产品到现场应保护完善，符合运输要求。
5.1.7、甲供材料移交装修总包确认签字后，方可申请材料进度款。
5.1.8、进料路线必须按甲方和装修总包指定的运输路线进场。
5.1.9、产品交付前及保修期范围内供料方做好备料，若三次无法进行供应，则罚款：200元。
由此产生的一切后果由供货商承担。
5.2精装修甲供材料技术措施5.2.1、乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。
管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。
5.2.2、现场指定管理人员随甲方考勤制度（管理人员必须向甲方负责人签到）5.2.3、乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排，若不按规定进场施工，总包有权请乙方分包做停工或退场处理。
精装修管理作业指引
精装修工程现场管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录1.制度概况2.总则2.1节点评审要求2.1.1根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》，工程管理部组织项目管理部评审签发。
同时，项目管理部须编制《精装修材料进场计划》。
2.2精装修工程现场管理的范围2.2.1精装修施工管理流程●精装修施工进场前准备工作流程●精装修施工材料进场验收流程●精装修施工工序流程●精装修施工验收工作流程●精装修工程移交工作流程2.2.2精装修施工工艺作业指导书●乳胶漆施工工艺流程及质量要求●地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）●墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）●实木复合地板施工工艺流程及质量要求●复合木地板施工工艺流程及质量要求2.2.3精装修施工管理措施●土建与精装修交接面的移交注意事项●安全文明施工及现场管理规定●精装修成品保护要求及具体措施条款●精装修工程维修保养协议3.工作程序3.1精装修施工管理流程3.1.1精装修施工进场前准备工作流程精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精3.1.2精装修施工工序流程3.1.3精装修施工验收工作流程3.1.4精装修工程移交工作流程1.精精精精精精 精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2 精装修施工工艺作业指导书 3.2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精10%;精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精(JG/T3049)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精3.2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2h 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:150mm 精精精精精精精100mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精8-精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精;精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精,精精精精;精精精精精精,精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精,精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精 1.5精精精精精精9精精精U 精精精精精精精精精: 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求精精精精: 精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精300mm 精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4Cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求精精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精 2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精PVC 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.13 马桶安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.14 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.3 精装修施工管理措施3.3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
2024年甲供材料管理细则模板(2篇)
2024年甲供材料管理细则模板材料管理是企业生产运营过程中至关重要的一项工作，合理、高效的材料管理可以减少浪费，提高生产效率，降低成本，是企业取得竞争优势的重要一环。
为了有效管理企业的甲供材料，特制定《2024年甲供材料管理细则》，以确保甲供材料的合理采购、使用和管理。
一、甲供材料管理的目标1. 实现材料采购与使用的合理化，提高材料的利用率。
2. 确保甲供材料的质量达到标准要求。
3. 掌握实时库存情况，及时补充和调配甲供材料。
4. 通过规范化的管理流程，降低管理成本。
二、甲供材料采购管理1. 采购计划制定根据企业生产计划和需求预测，制定甲供材料的采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格型号、采购数量、采购预算等信息，并根据实际情况进行适时调整。
2. 供应商评价和选择对潜在供应商进行评价和筛选，评估其资质、信誉度和供货能力。
建立供应商档案，定期对供应商进行评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。
3. 签订采购合同采购甲供材料应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和责任。
合同内容应包括材料名称、规格型号、质量要求、交货时间、价格、支付方式等。
4. 采购过程管理严格按照采购合同的要求进行采购过程管理，保障甲供材料的质量和供货准时。
采购过程中应进行验收，验收合格才能入库。
不合格的材料应及时与供应商协商处理。
三、甲供材料的入库管理1. 入库前验收甲供材料入库前应进行验收，验收内容包括材料数量、质量、规格是否符合采购合同要求等。
验收合格后方可入库，不合格材料应及时退货或协商处理。
2. 入库登记对入库合格的甲供材料进行登记，登记内容包括材料名称、规格型号、数量、入库日期等信息。
采用电子化管理方式，记录详实，以方便库存查询和统计。
3. 存储管理甲供材料应按照其特性和使用要求进行分类、标识、存放。
设立专门的仓库或区域进行存储，定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
四、甲供材料的使用和发放管理1. 领料申请和审批生产部门根据生产计划和需求，向材料管理部门提出领料申请。
甲供材料管理细则（三篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
大连公司项目甲供材料管理作业指引
大连公司项目甲供材料管理作业指引一、背景介绍在大连公司的项目实施过程中，会涉及到大量的甲供材料管理工作。
为了保证项目的顺利进行，提高材料管理的效率和质量，特编写本指引，以便各项目部能够按照标准的流程进行甲供材料的管理工作。
二、管理流程1.甲供材料需求确认：项目部根据施工计划和设计要求，确定项目所需要的甲供材料清单，并填写甲供材料清单表，包括材料名称、规格、数量、交货地点等信息。
2.材料询价比价：项目部将甲供材料清单交给采购部门，采购部门根据清单中的材料信息，进行询价工作，包括询价范围、询价方式、询价时间等。
3.供应商评审与选择：采购部门将收到的报价进行整理与比较，并进行供应商的综合评审，包括供应商的信誉、质量保证能力、售后服务等方面的考察。
评审完毕后，确定最终的供应商，并与其签订合同。
4.物资采购与验收：采购部门根据选择的供应商进行物资采购工作，包括与供应商进行合同签订、付款等环节。
物资到达后，项目部进行验收工作，确保物资的质量和数量与合同要求一致。
5.物资入库管理：验收完毕后，将物资送到仓库进行入库管理，包括归类、编号、存放、防潮、防火等。
同时，需要制定出库计划，确保供应方及时提供所需的物资。
6.配送与使用：根据项目进度和施工需要，项目部将根据设计图纸，按照材料需要的时序和位置，进行物资的配送和使用。
7.问题反馈与跟进：在物资使用过程中，如出现质量问题、数量不足等情况，项目部需及时向供应商反馈，并与供应商协商解决办法。
同时，项目部也需及时跟进物资的使用情况，确保材料的按时到达及满足施工需求。
三、注意事项1.甲供材料管理要严格按照合同与设计要求执行，不得擅自更换材料或违规操作。
2.供应商的选择需严格按照采购程序进行，确保选择的供应商有良好的信誉，并符合质量要求。
3.验收工作要认真细致，确保物资的质量和数量与合同要求一致。
4.仓库管理要严格进行，材料存放要按照规定的位置和方式进行，确保材料的安全和防潮防火措施的有效性。
关于甲供材工程部管理制度
关于甲供材工程部管理制度一、总则为规范甲供材工程部的管理，提高工作效率，促进各项工作的顺利开展，特制定本管理制度。
二、组织机构甲供材工程部设有部长一名，副部长两名，总工程师一名，工程师若干名，技术员若干名，工人若干名。
部门内设办公室、技术科、生产科、质检科、物资科等职能科室。
三、职责分工1. 部长：负责全面领导甲供材工程部的工作，负责部门的决策和规划，协调各科室之间的关系。
2. 副部长：协助部长开展工作，分管具体事务。
3. 总工程师：负责工程的设计、施工等工作，对工程的质量和安全负责。
4. 工程师：负责具体工程的设计和施工。
5. 技术员：协助工程师进行技术研究和设计。
6. 工人：负责实际操作和施工。
四、工作内容1. 确定工程目标：甲供材工程部应根据客户需求和工程要求，确定工程目标和要求。
2. 编制工程方案：工程师根据工程目标和要求，编制工程方案，并报部长审核。
3. 确定施工计划：总工程师根据工程方案，确定施工计划，并安排工程师和工人进行施工。
4. 质量监控：质检科对施工质量进行监控，确保工程质量达标。
5. 安全生产：生产科负责对工程施工过程中的安全隐患进行排查，确保施工安全。
6. 物资管理：物资科负责甲供材的采购和管理，确保施工需要的材料充足。
五、工作流程1. 接到工程需求后，部门负责人召集技术科、生产科等相关人员进行会议，确定工程目标和需求。
2. 技术员负责策划工程方案，并提交给工程师审核。
3. 工程师根据工程方案，制定施工计划，并安排工人进行施工。
4. 质检科定期对施工质量进行检查，确保质量符合要求。
5. 生产科负责施工现场的安全管理，保障施工安全。
6. 物资科负责材料的采购和管理，确保施工需要的材料供应充足。
七、工作纪律1. 部门负责人要严格遵守工作纪律，确保工作顺利开展。
2. 工程师要认真负责，严格按照工程方案进行施工，确保工程质量。
3. 技术员要积极研究技术，提高自身水平。
4. 工人要服从管理，积极参与工作，确保施工进度。
甲供物资管理及验收作业管理指引
一、概述二、工作程序1.材料设备样板管理1.1.项目部在项目现场设立材料设备样板库，存放本项目的材料设备样板，详见《材料设备样板目录》。
1.2.项目部根据需要可要求供应商在供货前按照已封存样板，提供供货样板，如建筑饰面材料、瓷砖、地板、水暖装饰件、五金等主要品种物资。
1.3.项目部、设计管理中心（项目部要求时）对供货样板的质量、技术参数及款式进行审核，经审核符合要求方可供货。
1.4.项目部负责将已确认的供应商供货样板作为材料设备验收的依据封存到样板库房。
2.材料设备采购计划2.1.项目部依据项目施工进度计划及材料/设备的供货周期，提前组织承包商/分包商编制《甲供物资材料使用计划》，由承包商/分包商项目经理签发，报监理单位、项目部经理审核。
此计划同时在运营管理中心备案。
2.2.《甲供物资材料使用计划》提交时间不应影响甲供物资采购及工程计划节点，总承包商应进场后一个月内完成。
当计划发生变化时，项目部须及时修订《甲供物资材料使用计划》，并对修订后的计划以书面形式通知承包商，并抄送运营管理中心。
2.3.承包商须对其提出的物资需求数量的准确性负责。
因数量不准造成物资过剩的，如采购合同未作规定，则项目部不负责剩余物资退货；造成物资供应不足的，承包商可继续向项目部申报需求计划（填写《甲供物资材料使用申请表》），但因物资供应延迟导致分判工程工期延误或因不同批次产品存在色差等原因的责任由承包商承担。
2.4.需多次进货的物资材料，承包商每次进货前需填写《甲供物资材料使用申请表》，经承包方项目经理、监理工程师、项目工程师、现场QS审核确认。
2.5.合同计划内的物资材料计划由项目工程师填写《材料设备采购通知单》，报项目经理审批后，下发给材料供应商。
超出合同计划的由招标采购中心与供应商协商，数量差额不大的由招标采购中心向供应商发出《材料设备采购通知单》，最后按实际供货数量结算，差额较大的需补签协议后继续由项目部执行采购。
[标杆房企]甲供材料管理指引办法
![[标杆房企]甲供材料管理指引办法](https://img.taocdn.com/s3/m/9af0eb4759fb770bf78a6529647d27284a733770.png)
上海公司甲供材料管理指引目录第一章总则 (2)第二章材料计划类型及申报流程 (2)第一条材料计划类型 (2)一、三月材料计划 (2)二、集团甲供月度实际用料计划 (2)三、地区公司甲供的材料计划 (2)第二条材料计划申报流程 (2)一、三月材料计划申报流程 (2)二、集团甲供月度实际用料计划申报流程 (3)三、地区公司甲供的材料计划申报流程 (3)第三条材料计划申报各人员具体职责 (4)第三章材料计划考核 (4)第一条三月材料计划考核 (4)一、三月材料计划及时性考核 (4)二、三月材料计划准确性考核 (5)第二条集团甲供月度实际用料计划考核 (6)一、集团甲供月度实际用料计划及时性考核 (6)二、临时计划考核 (6)第三条材料计划规范申报考核 (7)一、对施工单位的考核 (7)二、对工程部的考核 (7)第四章订制订做类材料专项跟踪制度 (8)第五章材料管理及考核 (10)第一条材料保管和成品保护 (10)第二条材料过期和损失 (10)第二条材料积压 (10)第六章其他 (11)第一章总则根据集团公司目标计划管理方针, 结合上海公司的实际情况, 为确保公司各项目甲供材料计划及时、准确, 保证各项目工程建设顺利实施, 同时为明确材料计划各流程责任人管理责任, 强化材料计划管理落实到人, 特制订本指引。
第二章材料计划类型及申报流程第一条材料计划类型一、三月材料计划: 根据各项目工程建设计划, 每月申报下下个月起的连续三个月预计要求到货的材料需求量。
例如: 施工单位6月7日前应申报的是8、9、10三月材料计划。
二、集团甲供月度实际用料计划: 根据工程开发建设计划, 每月申报的要求下月到货材料需求量。
例如: 施工单位6月27日前填单申报的材料计划, 三月计划考核范围内的到货时间必须是8月1日至8月31日之间。
三、地区公司甲供的材料计划：根据工程开发建设计划, 每月申报的要求下月到货材料需求量。
原则上须保证材料的供货周期。
精装修工程管理作业指引
确保各工序严格按规范要求进行施工，符合工程质量、进度、安全要求，体现精装修效果。
合用于销售展示区、会所、商业建造及公司所有精装修工程；由精装修施工单位接收项目开始，直至精装修完工并将工程项目移交给物业公司的整个过程。
无4.1 项目公司4.1.1 参预精装修图纸评审；4.1.2 组织施工现场图纸会审及交底；4.1.3 施工过程中的质量、安全、进度监控；4.1.4 组织验收；4.1.5 移交物管。
4.2 工程管理中心4.2.1 参预精装修图纸评审和会审；4.2.2 工程项目的进度、质量、安全方面的督导检查；4.2.3 施工过程中提供技术支持；4.2.4 组织重大质量、安全问题处理；4.2.5 参预验收。
4.3 设计管理中心4.3.1 组织精装修图纸评审；4.3.2 参预精装修图纸现场会审；4.3.3 提供精装修图纸；4.3.4 组织材料封样定板。
4.4 采购管理中心4.4.1 提供材料样板；4.4.2 组织材料采购。
4.5 营销管理中心4.5.1 参预工序样板间的检查验收；4.5.2 参预精装修工程的验收。
4.6 精装修施工单位4.6.1 编制施工组织设计、进度计划及技术方案；4.6.2 按精装修设计图纸及合同组织施工，做好质量、安全、进度控制；4.6.3 提出工程验收申请并参预验收过程，整改各验收发现的问题。
5.1 施工准备阶段5.1.1 设计管理中心组织评审并提供精装修图纸给工程管理中心和项目公司，项目公司接到图纸后，组织设计管理中心、工程管理中心、装修设计单位、精装修施工单位及监理单位进行设计交底和图纸会审。
5.1.2 材料样板确认具体执行【材料设备选型定板管理规定】，材料进场验收执行【现场材料设备管理规定】。
5.1.3 施工组织设计、施工进度计划和施工方案审批：由精装修施工单位报送，监理单位审核，项目公司审核后，报工程管理中心审定，总经理审批。
5.2 施工过程管理阶段5.2.1 精装修施工单位组织施工：a. 项目公司负责精装修施工单位进场前，按照装修图纸要求相关施工单位完成给排水、消防管线、空调等工程的改造，并负责完成同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作；b. 精装修施工单位进场后，应进行现场情况交底，项目公司组织土建施工单位进行场地/工序移交，并填写《装修进场条件确认表》，由土建施工单位、监理单位、精装修施工单位、项目公司四方签章确认。
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流程管理体系文件
精装修甲供材料管理作业指引
文件编号：XC-CPF-LC002-ZY007
版本：A
编制：__________________ 日期：__________________
审核：__________________ 日期：__________________
审批：__________________ 日期：__________________
主导部门：________________________________________
发布日期：年月曰实施日期：年月曰
1. 目的为规范精装修项目甲供材料采购流程管理，规范甲供材进场时间计划及进场验收，加
强精装修项目工程管理的计划性，完善精装修甲供材管理。
2. 适用范围公司所有精装修项目
3. 术语和定语
无
4. 职责
4.1 成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场计划安排。
4.2 成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场验收。
5. 作业内容
5.1 精装修甲供材料技术措施，逾期一天罚款合同总价的1％。
，货到时间等，如未按时发
货，造成无法接货等事件，由供货方负责。
，必须做好现场安装等跟进工作，如总包装修通知供料未及时得到解决，则甲方有权对其做罚款处理：2000 元。
，符合运输要求。
，方可申请材料进度款。
，若三次无法进行供应，则罚款：200 元。
由此产生的一切后果由供货商承担。
5.2 精装修甲供材料技术措施
，指定人员不得随时更换。
管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。
，若不按规定进场施工，总包有权请乙方分包做停工或退场处理。
，现场进行验收和抽样（抽样材料送专业质检站进行验收），验收合格后方可使用，若检验不合格，做退场处理，由此带来一切损失全部有乙方承担，检测费用由乙方自理。
，在得到甲方和总包单位允许下，对制安尺寸进行测量，测量尺寸整理报甲方负责人确认，
不得擅自改变制安尺寸。
，应按甲方和总包装修单位指定位置堆放，材料管理由乙方分包单位自行保管。
违则罚款：200 元。
，保护完成后由甲方、监理和装修总包进行验收，后交由装修总包保管（分包和总包签字确认）
，须由总包装修单位确认方可申请。
，同时到装修总包处办理进场管理手续，办理进场工作证等相关事宜。
，违则罚款：500 元。
，违则罚款：200 元。
，整改项量化与经济挂钩，若每套检查发现问题存在大于等于两件以上，罚款：500 元。
5.3 甲供材料质量要求
；达到颜色、规格、型号一致。
，产品颜色由厂家直销供应。
，有破损现象，如有破损应及时补货，补货应遵循同批号，达到颜色、规格、型号一致。
;品质砖（吸水虑E W0.50%）,检验边长等二十项指标。
，随机抽取，送质检站检验，费用由供货商承担。
,供货方应参加每周装修工程例会,违者罚款100－500 元。
;达到颜色、规格、型号一致。
,产品颜色由厂家直销供应。
，有破损现象，如有破损应及时补货，补货应遵循同批号，达到颜色、规格、型号一致。
;品质砖（吸水虑E W0.50%）,检验边长等二十项指标。
，随机抽取，送宛平路建设质检站检验，费用由供货商承担。
，供货方应参加每周装修工程例会，违者罚款100-500元。
;达到颜色、规格、型号一致。
，产品颜色由厂家直销供应。
，有破损现象，如有破损应及时补货，补货应遵循同批号，达到颜色、规格、型号一致。
;品质砖（吸水虑E< 0.50%），检验边长等二十项指标。
，随机抽取，送宛平路建设质检站检验，费用由供货商承担。
，供货方应参加每周装修工程例会，违者罚款100-500元
6.支持性文件
1） CPF-LC002-ZY001-ZC-001《材料（设备）进场验收表》
材料（设备）进场
验收表.doc
2） CPF-LC002-ZY002-ZC-002《材料（设备）进场计划表》
材料（设备）进场
计划表.doc
3） CPF-LC002-ZY002-ZC-003《材料（设备）考察分析》
材料、设备考察分
析报告.doc
4) CPF-LC002-ZY002-ZC-004《合格材料设备供应商评审表》
® I
合格材料设备供应
商评审表.doc
5) CPF-LC002-ZY002-ZC-005《甲供材料设备采购月完成情况报表》
甲供材料设备米购
月完成情况报表.doc
6) CPF-LC002-ZY002-ZC-006《甲供材料设备设计变更工作流程表》豐
甲供材料设备设计
变更工作流程表.doc
7) CPF-LC002-ZY002-ZC-007《开工通知单》
开工通知单.doc。