1施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分68144

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

1.１工程施工总目标

1. 工期目标

本工程拟定建设总工期:9０日历天;开工时间以开工报告为准。

在保证质量、安全、文明施工的前提下,根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况,我公司承诺在９0日历天内全面竣工交验。

2. 质量目标

提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达10０%，分项工程优良率达到80%以上，观感质量得分率90%以上;实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

3. 安全文明施工目标

（１）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;轻伤发生频率控制在千分之三以内;

(2）无火灾事故和恶性中毒事件;

(３)无严重污染扰民事件；

（4）无重大交通行车事故。

我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之三以内,我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。加强策划,全员教育、监督、分析和持续改进,将质量、环境、职业健康、安全全面控制,不断追求卓越品质。

4. 环境保护和现场管理目标

我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。认真贯彻：“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。

5．工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各

方共同努力，优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利。

6. 技术创新目标

我公司将制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段,将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修、水电的系统为单位)，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

7. 培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。

8. 团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急,想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业承包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进综合目标的实现。

1.2 工程管理机构

１. 建立施工组织管理机构

按项目法组织施工，充分发挥本公司的集团优势和知识密集优势,公司抽调一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富的工程管理班子。由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组建与本工程相适应的、精干的、高效的项目经理部；项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置，统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目持续、有效的运行。以项目经理为核心，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行科学的、系统的管理,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据，

对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标以及对业主的承诺。现场管理创“安全文明”工地，如期向业主交付一个精品工程。

本公司将承诺保证中标后不分包、不以任何形式将工程分解转包，以充分发挥本公司在目前建筑市场竞争中优势之一。

２. 项目部班子主要成员及各主要部室的职责

（1)领导班子：由项目经理、项目执行经理、项目商务经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及文明施工等负全部责任。

(2）技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底,组织技术培训，办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量、检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题；负责工程创优工作。

（3)工程部:负责组织施工组织设计的实施，制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（4）质量部:负责施工现场工序质量日常监督检查验收、材料计量试验把关等工作。

(5)安保部：负责施工现场安全管理、安全监督、安全防护、文明施工；负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

（6)物资部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等;负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。

（7)商务部:负责工程款的回收，工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

(8）综合办公室：负责文件、资料管理、劳资管理、后勤供应及地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

１.3 施工总部署

本工程工程量大,工期短、质量等级要求高、现场文明施工要求高。在工程实施中，做好整个工程整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素,合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。