招聘面试记录表格模板(新

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招聘面试登记表

招聘面试登记表招聘面试登记表是用于收集应聘者信息、评估他们的背景和能力以确定是否与公司真正匹配的重要工具。

这个表格通常由招聘人员和用人单位使用，在面试前或面试过程中提供给应聘者填写。

下面是一个典型的招聘面试登记表的示例：姓名：性别：出生日期：联系电话：电子邮件：通讯地址：教育背景：- 学历：- 毕业院校：- 主修专业：- 毕业时间：工作经验：- 目前/最近工作职位：- 公司名称：- 从事工作的时间：- 工作职责和成就：技能：- 专业技能：- 计算机技能：- 语言技能：- 其他相关技能：职业目标：- 求职职位：- 为什么选择此职位：- 长期发展目标：自我评价：- 描述你自己的特点和优势：- 描述你的弱点及改进计划：在招聘过程中，登记表的作用是收集应聘者的基本信息，如姓名、性别、出生日期、联系方式和通讯地址等。

这些信息对于与应聘者的沟通和后续的与其取得联系非常重要。

此外，教育背景和工作经验部分可以帮助招聘人员了解应聘者的学习和工作经历，并判断其是否具备相关的知识和技能。

例如，教育背景部分可以提供应聘者的学历水平和主修专业，这些都是决定其在特定岗位上能否胜任的重要因素。

而工作经验部分则可以清楚地了解应聘者在之前的工作中做过哪些工作和取得了哪些成就，这有助于评估其经验是否符合岗位需求。

技能部分可以了解应聘者在特定技能方面的能力，如专业技能、计算机技能、语言技能等。

这对于招聘人员来说很重要，因为这些技能往往是特定职位所必需的。

职业目标和自我评价部分则可以帮助招聘人员了解应聘者对职位的期望和职业规划，并评估其是否与公司的要求和文化相符。

通过这些问题，招聘人员可以了解到应聘者是否真正了解并热衷于此职位，是否有长远的发展目标，并且是否能够在现有的工作环境下不断学习和改进。

综上所述，招聘面试登记表对于招聘人员和用人单位来说是一个重要的工具。

它提供了有关应聘者背景、教育和工作经验、技能和职业目标的详细信息，有助于评估应聘者的适应性和匹配度。

招聘人员面试记录表

负责人签名：
招聘人员面试记录表
NO:姓名部门来自职位登记日期面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员的外型特征，心态，亲和力，礼仪等方面描述？
2、应聘人员自我介绍，工作业绩阐述，离职原因等？
3、为什么来我公司应聘？觉得在公司该岗位上能为公司做到什么？
4、您觉得凭现在能力怎么样才能做到刚才您所承诺的？
5、（如果是班组长以上的职位）您觉得您哪些特质能让下属一心跟着你，全力以赴把工作做好？
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评？
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位，是否能够通过培训胜任该岗位？
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容？
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称，班组名称等）？
5、其他方面的补充问题？
部门负责人面试后的评价
□到岗□淘汰
6、（如果是经理级以上）请描述一下您的职业规划，未来5年的生活目标？
7、那您要实现以上目标，您觉得在哪些方面需要进步？
8、请阐述一下您的家庭和经济上面的目标？（例如买房买车…………）
9、…………（继续发问…………）
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰
人力资源部签名：
部门负责人面试后的评价

实用文档之招聘面试记录表(新版)

1、学历核查：□属实□不属实（说明）
2、资格证书：□属实□不属实（说明）
3、离职证明：□有□没有（说明）
4、背景调查：（原单位工作情况、岗位职务、薪酬待遇、工作表现、离职原因等）：
调查说明：
（如有问题需要重新核实）核查人签名：年月日
实用文档之"应聘者姓名"
应聘岗位
评价项目
□面试□笔试□现场操作考试□心理测评□其他评价方式
面试确认方式
通过该岗位第批面试选方式确认
任命时间
□入职后任命□转正后任命□无
人力资源部面试评价（请在适合的评价级别中打钩）
评价项目
优秀
良好
中等
一般
不符岗位要求
备注
外在形象（仪容仪表）
沟通与反应协调能力
学历及专业匹配性
工作经历的匹配性
企业融入及稳定性
人力资源部薪酬评估意见:
签名：年月日
人力资源部招聘评估意见:□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
签名：年月日
用人部门面试评价（请在适合的评价级别中打钩）
评价项目
优秀
良好
中等
一般
不符岗位要求
备注
本专业（岗位）技能
岗位技能相关知识面
学历及专业匹配性
工作经历的匹配性
部门融入及稳定性
如需要现场操作考试：1、现场考试分数□合格□不合格
用人部门主管意见:□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
录用车间：班组：建议工资待遇：
面试人签名：年月日
用人部门经理意见：□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
录用车间：班组：建议工资待遇：
面试人签名：年月日

招聘面试记录模板

招聘面试记录模板日期：___________面试官：___________应聘者姓名：___________职位应聘：___________面试记录：1. 介绍阶段- 面试官简单介绍公司背景、职位信息等。

- 应聘者自我介绍，包括个人背景、教育背景、工作经历等。

2. 问题提问阶段- 面试官针对应聘者的简历提出问题，了解其技能、经验和能力。

- 面试官可以提问的问题范围包括但不限于：- 工作经验和职责相关的问题- 技术能力相关的问题- 团队合作和沟通能力相关的问题- 个人兴趣和发展规划相关的问题- 面试官需要记录应聘者的回答内容，可以采用文字记录或语音录音。

3. 技能测试阶段- 根据职位需求，面试官可以进行技能测试，以验证应聘者所声称的技能和能力。

- 可能的技能测试方式包括但不限于：- 书面考试- 实际操作演示- 编程代码练习- 模拟情境解决方案讨论等4. 问题解答和讨论阶段- 面试官针对应聘者的问题提问，考察其解决问题的思路和方法。

- 面试官可以提问的问题范围包括但不限于：- 具体工作中遇到的问题及解决方法- 团队合作中出现的冲突及解决方案- 对公司、团队未来发展的看法和建议等5. 面试总结- 面试官对应聘者的综合表现进行评价和总结。

- 面试官可以参考以下方面进行评价：- 技能和能力的匹配度- 沟通和表达能力- 团队合作意识- 解决问题的思维能力- 发展潜力和热情- 面试官可给出建议或意见，如是否继续考虑该应聘者，是否有进一步的面试或测试等。

6. 结束阶段- 面试官对应聘者提问是否有关于公司、岗位等方面的问题，进行解答。

- 面试官感谢应聘者的参与，并告知后续流程和结果通知时间。

感谢您的参与与支持，祝您工作顺利！。

招聘面试记录表(新版)

招聘者姓名之阳早格格创做
招聘岗位
评介名目
□里试□心试□现场支配考查□情绪测评□其余评介办法
里试确认办法
通过该岗位第批里试选办法确认
任命时间
□进职后任命□转正后任命□无
人力资材部里试评介（请正在符合的评介级别中挨钩）
评介名目
特出
良佳
中等
普遍
不符岗位央供
备注
中表局里（仪容仪容）
相通取反应协做本领
教力及博业匹配性
1、教力核查：□属真□不属真（道明）
2、资格证书籍：□属真□不属真（道明）
3、离职道明：□有□不（道明）
4、背景考察：（本单位处事情况、岗位职务、薪酬待逢、处事表示、离职本果等）：
考察道明：
（如有问题需要沉新核真）核查人签字：年月日
部分融进及宁静性
如需要现场支配考查：1、现场考查分数□合格□分歧格
用人部分主管意睹: □修议任命□储备备选□加进思量范畴□不思量
缘由：
任命车ห้องสมุดไป่ตู้：班组：修议人为待逢：
里试人签字：年月日
用人部分经理意睹：□修议任命□储备备选□加进思量范畴□不思量
缘由：
任命车间：班组：修议人为待逢：
里试人签字：年月日
资料核真取背景考察（本栏由人力资材部控制核查，考察名目是脚以做用任命取可或者决定待逢的果数）：
处事经历的匹配性
企业融进及宁静性
人力资材部薪酬评估意睹:
签字：年月日
人力资材部招聘评估意睹: □修议任命□储备备选□加进思量范畴□不思量
缘由：
签字：年月日
用人部分里试评介（请正在符合的评介级别中挨钩）
评介名目
特出
良佳
中等
普遍

招聘人员面试记录表

人力资源部签名：
部门负责人面试后的评价
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评？
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位，是否能够通过培训胜任该岗位？
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容？
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称，班组名称等）？
5、其他方面的补充问题？
部门负责人面试后的评价
□到岗 □淘汰
负责人签名：
招聘人员面试记录表
NO:
姓名
部பைடு நூலகம்门
职位
登记日期
面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员自我介绍，工作业绩阐述，离职原因等？
2、您如何管理好您的下属？
3、当您从得知您的小区业主可能会在小区集中闹事，您将采取什么预防措施？
4、您将如何提高小区的物业费收缴率？
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰

招聘面试记录表

招聘面试记录表
姓名
应聘职位
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划/，无法判断时,请免划/。
评价项目
评分
5
4
3
2
1
仪差
极差
态度整洁衣着
体格、健康状况
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对应聘岗位及有关事项之了解
充分了解
很了解
沿了解
部分了解
极少了解
所具经历与公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
社会交际能力
极强
优秀
普通
稍差
极差
外语能力
极佳
佳
一般
稍差
极差
拟予试用
总
列入考虑
面谈人：
评
拟再复试
不予考虑
日期：

招聘面试记录表

招聘面试记录表招聘面试记录表公司名称：XYZ公司职位名称：人力资源行政专家面试日期：2022年1月10日面试地点：XYZ公司总部面试官：王经理面试者：张小姐面试记录：1. 面试问题：- 介绍一下你的人力资源行政工作经验。

- 你认为在人力资源行政方面最重要的技能是什么？- 请举例说明你如何处理过一次团队冲突的经历。

- 在处理员工离职手续时，你通常会采取哪些步骤？- 请谈谈你对薪酬福利方面的了解和经验。

2. 面试者回答：- 张小姐介绍了她在人力资源行政领域的工作经验，包括招聘、员工培训、绩效评估和员工关系管理等方面的工作。

- 她认为在人力资源行政方面最重要的技能是沟通和协调能力，以及良好的人际关系管理能力。

- 张小姐分享了她曾经处理过的一次团队冲突经历，她通过倾听各方意见、调解矛盾并提供解决方案成功化解了冲突。

- 在处理员工离职手续时，她通常会与相关部门沟通，确保员工的离职手续顺利进行，包括离职申请、离职面谈和离职手续办理等。

- 张小姐对薪酬福利方面有一定的了解和经验，她曾参与过薪酬调研和福利政策制定工作。

3. 面试评价：- 张小姐在面试中展现出了扎实的人力资源行政知识和经验。

- 她的沟通和协调能力在回答问题和分享经验时得到了体现。

- 张小姐对团队冲突处理和员工离职手续等方面有清晰的思路和经验。

- 她对薪酬福利方面的了解和经验也使她成为一个合适的候选人。

4. 结论：- 综上所述，张小姐在人力资源行政方面的知识和经验使她成为一个合适的人选。

- 她的沟通和协调能力以及处理团队冲突和员工离职等方面的经验将对公司的人力资源管理工作有所贡献。

备注：面试过程中张小姐表现出色，她对公司的发展和人力资源行政工作表现出浓厚的兴趣。

她的背景和技能与我们公司的需求相匹配，建议进入下一轮面试。

招聘面试记录表

招聘面试记录表
序
号姓名性别年龄
学历
工作经验应聘岗位
初试复试
计
岗
问
预
到
时
备注硕
1:
本
科 k专通油
未通I
寸
面试官复试时间面试官结果
1□男□女 □行口无 □通过□未通过 2□男□女口有口无口通过□未通过 3□男□女 □有口无 □通过□未通过 4□男□女 □有口无 □通过□未通过 5□男□女 □有口无口通过□未通过 6□男□女口有口无 □通过□未通过 7□男□女 □有口无 □通过□未通过 8□男□女口有口无口通过□未通过 9□男□女 □有口无 □通过□未通过 10□男□女 □有口无 □通过□未通过 11□男□女口有口无 □通过口未通过 12□男□女口有口无 □通过□未通过 13□男□女 □右口无 □通过□未通过 14□男□女口有口无口通过□未通过 15□男□女 □有口无 □通过□未通过 16□男□女 □有口无 □通过□未通过 17□男□女口有口无 □通过□未通过 18□见口女 □有口无 □通过□未通过 19□男□女 □有口无 □通过□未通过 20□男□女口有口无口通过□未通过。

面试记录表(标准版)

面试记录表应聘者姓名应聘职位评分项目极佳（100%）佳（80%）平实（60%）略差（40%）极差（0%）外貌仪态（15分）知识经验（20分）技能能力（30分）职业素养（20分）性格态度（15分）总分部门经理意见：签字：年月日分管总监或负责人意见：签字：年月日人资总监意见：签字：年月日总经理/董事长意见：签字：年月日1、拟予试用；列入考虑；不予考虑。

2、试用期：个月；试用期薪资：元/月；转正薪资元/月。

签字：日期：。

面试记录表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《面试记录表（标准版）》，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一个标准化、系统化的记录工具。

该表格通过详细列出评分项目、评分等级及各级别对应的分数，帮助面试官全面、客观地评估应聘者的综合素质，确保招聘决策的科学性和公正性。

二、表格结构解析基本信息区应聘者姓名：填写应聘者的全名，确保信息的准确性。

应聘职位：明确应聘者所申请的岗位，便于后续评估与岗位需求的匹配度。

评分项目与等级表格中设置了五个主要评分项目，包括外貌仪态（15分）、知识经验（20分）、技能能力（30分）、职业素养（20分）和性格态度（15分），每个项目下设有五个评分等级：极佳（100%）、佳（80%）、平实（60%）、略差（40%）、极差（0%），对应不同的分数区间。

面试官需根据应聘者在面试过程中的表现，对每个项目进行打分，并记录在相应位置。

总分计算表格底部设有“总分”一栏，用于汇总应聘者在各评分项目上的得分，得出最终的总分。

总分是评估应聘者综合表现的重要依据。

意见与决策区部门经理意见：部门经理需根据面试情况及评分结果，给出对应聘者的初步评价及建议，如拟予试用、列入考虑或不予考虑，并签字确认。

分管总监或负责人意见：在部门经理意见的基础上，分管总监或负责人可进一步提出意见，并签字确认。

人资总监意见：人资总监综合各部门意见，从人力资源管理的角度给出最终评价及建议，并签字确认。

总经理/董事长意见：作为公司最高管理层，总经理/董事长可根据需要审阅面试记录，并给出最终决策意见，签字确认。

招聘面试记录表(新)【范本模板】

信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
结论：口合格不合格
调查人签字：日期：
人事行政部主管签字：日期：
三、专业能力笔试（人事行政部、用人部门）
专业能力
口很强口较强口一般
岗位适合度
口好口较好口一般
证书情况
综合能力
面试意见:
结论: 口合格口不合格
面试人签字：日期：
五、录用决定（执行总裁、人事行政部）
人事行政部负责备齐相关资料并提出建议意见，总裁负责签批。
人事行政部意见
口建议录用口建议不录用
试用期限及薪酬
转正职级及薪酬
招聘面试记录表
应聘人姓名：应聘岗位：性别:年龄：日期：年月日
一、初试(人事行政部）
人事行政部负责按照公司招聘制度及岗位要求的标准对应聘者进行初试，客观公正地得出初试结论.
仪表与谈吐
口优口良口一般
有无行业从业经历
口有口无
是否满足岗位要求的硬性条件
口是口否
离开原单位原因
口个人要求离职口原单位辞退口其它
需要说明的其他事项
人事行政部经理签字：
分管人事副总裁签字:
执行总裁审批：日期：
人事行政部负责组织考题、安排考试及参与阅卷，用人部门负责阅卷并对应聘者的专业能力做出评判。
笔试成绩
口80分以上口 60—80分口 60分以下（人事部门填写）

招聘面试记录表

招聘面试记录表
姓名
应聘职位
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划 /，无法判断时,请免划 /。
评价项目
评分 5
4
3
仪容礼貌精神
极佳
佳
平实
态度整洁衣着
体格、健康状况
极佳
佳
普通
领悟、反应
特强
优秀
平平
对应聘岗位及有关事项之了解
充分了解
很了解
沿了解
所具经历与公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
社会交际能力
极强
优秀
普通
外语能力
极佳
佳
一般Leabharlann 拟予试用总列入考虑
面谈人：
评
拟再复试
不予考虑
日期：
2 略差稍差稍慢部分了解未尽配合犹疑稍差稍差
1 极差极差极劣极少了解未能配合极低极差极差

面试记录表格(修订版)

面试记录表格(修订版)面试记录表格 (修订版)1. 面试基本信息2. 面试问题与回答2.1 个人信息1. 应聘者姓名：2. 出生日期：3. 手机号码：2.2 教育背景1. 学位：（本科，研究生等）2. 学校名称：3. 就读时间（起始日期-结束日期）：4. 主修专业：5. 获得学位、奖学金、成绩等相关荣誉：2.3 工作经验1. 公司名称：2. 职位：3. 时间范围（起始日期-结束日期）：4. 工作描述：2.4 技能与能力1. 掌握的技能：2. 与岗位相关的特别能力：2.5 个人兴趣爱好1. 兴趣爱好：2. 与招聘岗位相关的爱好：2.6 其他问题1. 其他问题：3. 面试评价3.1 潜力评价1. 应聘者的潜力评价（优、良、中、差）：2. 潜力评价原因：3.2 业务能力评价1. 应聘者的业务能力评价（优、良、中、差）：2. 业务能力评价原因：3.3 态度与团队合作评价1. 应聘者的态度与团队合作评价（优、良、中、差）：2. 态度与团队合作评价原因：3.4 总体评价1. 应聘者整体表现评价（优、良、中、差）：2. 总体评价原因：3.5 其他评价1. 其他评价：4. 面试结论4.1 推荐与否1. 推荐与否（推荐、推荐考虑、不推荐）：2. 推荐与否原因：4.2 推荐岗位1. 推荐岗位：2. 推荐岗位原因：5. 面试结果通知通知方式：（电话、邮件等）面试结果通知日期：面试结果通知人：---此文档仅供参考，具体内容和评价需根据实际面试情况进行填写。

企业面试登记表(空白模版)

—
—
—
获得证书
个
人
性
格
评
定
爱好和特长：
自我评价：
本人承诺：
本人谨此证实以上表格所述内容无虚假、不实、夸大之处，且未隐瞒对应聘不利的事实或情况。如有虚报和瞒报，本人愿承担相应责任。
本人签字：
求职渠道：□内部推荐（推荐人：） □ 网络 □ 招聘会 □ 职介 □其他
人资面试意见：
考记表
姓名
性别
出生日期
婚姻状况
照
片
身高
体重
民族
政治面貌：
血型
身份证号码
联系手机
户口所在地：
紧急联系人
参加工作时间
微信号：
现住址
电子邮箱：
QQ号：
家庭主要成员
关系
姓名
工作单位
职务
联系电话
学
习
经
历
起止时间—
毕业院校
学历
专业
—
—
工作
经历
任职时间
公司名称
担任职务
离职原因
公司电话
建议职位：考核人签字：
应聘时间：
通知时间：

人员招聘面试登记表模板

签字确认：
年
月日
面试记录;
面试意见
办公室意见
面试评价：
是否推荐：面试记录;
是否
签字：
年月日
用人部门意见
面试评价：是否推荐：是否签字：总经理意见
是否录用试用薪资
是否
入职（起薪）日

元/月
转正薪资
年月日
年月日元/月
年月— 年月
工作经历
起止时间
单位名称
职务
薪资
证明人联系电话
年月— 年月
年月— 年月
年月— 年月
年月— 年月
家庭成员
姓名
关系年龄
工作单位
职务
联系电话
现居地
注：1.兹保证以上所填信息真实、准确，无虚假成分； 2.如您入职前或在职期间，表中所填内容有任何变化，请及时告知人力资源部。
面试登记表
应聘岗位：
填表时间：年月日
姓名
性别
民族
身高
出生年月
政治面貌
健康状况
驾照/驾龄
照片
身份证号
最高学历
工作年限
婚姻状况
与原工作单位关系
在职解除其他
最快到岗时间
期望薪资
元/月
籍贯
联系电话
现居住地
电子邮箱教育经历
起止时间
所在学校
所学专业
学历
教育性质
年月— 年月
年月— 年月
年月— 年月

招聘面试记录表格模板新版

精心整理
应聘岗位
应聘者姓名
议论项目□面试□笔试□现场操作考试□心理测评□其他议论方式面试确认方式经过该岗位第批面试选方式确认
任命时间□入职后任命□转正后任命□无
人力资源部面试议论（请在适合的议论级别中打钩）
议论项目优秀优秀中等一般不符岗位要求备注外在形象（仪容仪表）
沟通与反应协调能力
学历及专业般配性
工作经历的般配性
企业融入及牢固性
人力资源部薪酬评估建议:
签字：年月日
人力资源部招聘评估建议 :□建议录取□储备备选□列入考虑范围□不考虑原
因：
签字：年月日
用人部门面试议论（请在适合的议论级别中打钩）
议论项目优秀优秀中等一般不符岗位要求备注本专业（岗位）技术
岗位技术相关知识面
学历及专业般配性
工作经历的般配性
部门融入及牢固性
如需要现场操作考试：1、现场考试分数□合格□不合格
用人部门主管建议 :□建议录取□储备备选□列入考虑范围□不考虑
原因：
录取车间：班组：建议薪水待遇：
面试人签字：年月日
精心整理
用人部门经理建议：□建议录取□储备备选□列入考虑范围□不考虑
原因：
录取车间：班组：建议薪水待遇：
面试人签字：年月日
资料核实与背景检查（本栏由人力资源部负责核查，检查项目是足以影响录取与否或确定待遇的因数）：
1、学历核查：□真切□不真切（说明）
2、资格证书：□真切□不真切（说明）
3、离职证明：□有□没有（说明）
4、背景检查：（原单位工作情况、岗位职务、薪酬待遇、工作表现、离职原因等）：
检查说明：
（如有问题需要重新核实）核查人签字：年月日。