完整word版,实习生培训计划实施方案(模板)

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实习生培训计划安排

实习生培训计划安排第一部分：培训前的准备工作1. 确定培训目标：首先要明确实习生培训的目标是什么，是为了让实习生快速熟悉公司的业务和工作流程，还是为了让他们掌握特定的技能和知识？确定了培训目标之后，才能有针对性地制定培训计划。

2. 确定培训时间：根据实习生的实际情况和公司的需要，确定培训的时间安排，包括培训的开始和结束时间、每天的培训时间等。

3. 确定培训地点：确定培训的地点，要保证培训场所的舒适性和便利性，以提高实习生的学习效率和培训质量。

4. 确定培训内容：根据实习生的需求和公司的要求，确定培训的内容和重点，包括业务知识、工作技能、职业素养等。

第二部分：培训内容安排1. 公司概况介绍：首先要向实习生介绍公司的基本情况，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围、企业文化等，让实习生对公司有一个全面的了解。

2. 业务知识培训：根据实习生的实际情况和公司的业务需求，进行业务知识的培训，让实习生了解公司的主要业务内容和业务流程，掌握相关的专业知识。

3. 工作技能培训：根据实习生的专业特点和公司的要求，进行相关的工作技能培训，包括办公软件的使用、沟通技巧、项目管理等，以提高实习生的工作能力和竞争力。

4. 职业素养培训：培养实习生的合作意识、团队精神和责任感，提高其职业素养和综合素质，让实习生在工作中能够表现出良好的职业道德和职业素养。

第三部分：培训方式和方法1. 理论教学：通过讲解、讲座、培训课程等方式，向实习生传授理论知识，让其了解相关的业务知识和工作技能。

2. 实践操作：通过实际操作、案例分析、模拟演练等方式，让实习生进行实际操作和应用，提高其操作技能和应变能力。

3. 互动交流：通过团队合作、角色扮演、小组讨论等方式，促进实习生与其他实习生和员工之间的交流和沟通，增进彼此的了解和合作能力。

4. 考核评估：定期对实习生进行考核和评估，了解其学习和培训的情况，及时发现问题，采取有效的措施加以解决。

第四部分：培训后的跟踪和辅导1. 培训后辅导：对培训结束后的实习生进行跟踪辅导，及时了解其工作情况和学习进展，解答其遇到的问题，确保培训效果的持续性。

新型实习制培训工作方案

新型实习制培训工作方案.doc 新型实制培训工作方案一、背景和目标随着社会进步和职业教育改革的推动，我们公司决定引入新型实制度，旨在更好地培养和发展优秀的实生，并为他们提供更具挑战性和有意义的工作经验。

本方案的目标是建立一套全面、科学的实培训机制，提升实生的专业能力，为公司输送人才。

二、实培训内容1. 入职培训- 公司文化介绍：实生应该了解公司的使命、愿景和价值观，并融入到公司文化中。

- 部门介绍：实生将了解各个部门的职责和工作内容，以便更好地定位自己的实职责。

- 工作流程培训：帮助实生了解公司的工作流程，熟悉相关软件和工具的操作。

2. 职业素养培训- 沟通技巧：提供沟通技巧的培训，包括口头和书面沟通，以及团队合作的相关技巧。

- 时间管理：培养实生适应多任务处理的能力，并帮助他们规划时间，提高工作效率。

- 领导力培养：通过培训课程和实践项目，提升实生的领导力和解决问题的能力。

3. 专业能力培训- 岗位培训：根据实生的具体岗位，提供相关的专业知识和技能培训，以提高实生在岗位上的能力。

- 跨部门项目：安排实生参与跨部门项目，提供机会与不同背景的员工合作，拓宽视野并增加实经验。

- 实生分享会：定期组织实生分享会，让他们分享工作经验、研究心得和成果，促进交流和研究。

三、实生考核和激励1. 考核机制- 量化指标：根据实生岗位的目标和职责，制定相应的量化指标，作为考核标准。

- 反馈和评估：定期进行实生的考核，包括实导师的评价和实生的自我评估，以获得全面的反馈。

2. 激励机制- 奖励机制：根据实生的表现和成果，设立相应的奖励机制，如奖学金、岗位晋升等。

- 职业发展指导：为实生提供职业发展指导和咨询，帮助他们规划未来职业发展路径。

四、实培训成效评估- 通过定期的实生反馈调查，了解实培训的效果和实生的满意度，并根据反馈结果进行调整和改进。

五、实施细则- 招聘流程：明确实生的招聘渠道、标准和流程，确保招聘工作的有效性和公正性。

实习生培训计划方案

实习生培训计划方案一、总则实习生培训计划是公司为了提高实习生职业素养和专业能力，帮助实习生更好地适应工作环境，提高工作效率和质量而制定的一项培训方案。

通过此培训计划，可以提高实习生的全面素质和专业技能，有利于实习生能够更好地融入公司的企业文化和团队建设。

二、培训目标1.提高实习生的职业素养，使之能够认同公司的价值观和文化，增强团队合作意识和责任意识。

2.培养实习生的专业能力，提高工作技能和发展潜力，为实习生未来的职业发展奠定基础。

3.加强实习生的沟通能力和社交技巧，提高协调能力和领导能力，使之成为优秀的团队成员。

三、培训内容1.公司概况及企业文化介绍：通过公司历史、发展状况、组织架构、产品业务介绍等，使实习生对公司有一个整体的了解。

同时，介绍公司的企业文化、核心价值观以及团队文化，引导实习生认同公司文化，增强归属感。

2.岗位培训：根据实习生实习岗位的要求，对其进行专业技能的培训，使之掌握相关专业知识和工作技能，提高专业素养。

3.团队建设活动：通过团队拓展、团队合作游戏等活动，增进实习生之间的交流，促进团队合作和协调能力的提高。

4.沟通与人际关系：培训实习生的沟通能力，包括书面和口头沟通技巧的培训，同时培养实习生处理人际关系的能力，使之能够更好地与同事和领导沟通交流。

5.职业素养培训：对实习生进行职业道德、职业操守、职业形象等方面的培训，为其未来的职业规划和发展打下基础。

四、培训方式1.面对面授课：由公司内部专业人员对实习生进行岗位培训和专业知识传授。

2.案例分析：结合实际案例，进行解析和讨论，使实习生能够更好地理解理论知识和实际操作的关系。

3.团队活动：开展团队合作游戏、拓展训练等活动，增进实习生之间的交流和协作。

4.外出考察：组织实习生参观一些行业内的知名企业或先进生产基地，拓宽实习生的视野。

五、实施步骤1.确定培训目标：明确每个实习生的培训目标，包括提高职业素养、专业能力和社交沟通技能等。

2.制定培训计划：根据实习生的实际需求和公司的培训资源，制定培训计划和培训内容。

实习生培训计划方案

实习生培训计划方案一、概述随着企业的发展，实习生培训计划对于提升实习生的专业素养和岗位能力起着至关重要的作用。

本文将针对实习生培训计划方案进行详细规划和阐述。

二、培训目标1. 提高实习生的专业能力：通过系统的学习和培训，提升实习生在与岗位相关的专业知识和技能。

2. 培养实习生的团队合作意识：通过团队项目及合作实践，培养实习生的团队合作能力和沟通技巧。

3. 培养实习生的职业素养：通过职业道德教育和职场礼仪培训，培养实习生的职业道德和职业素养。

4. 提升实习生的自我管理能力：通过时间管理和自我调节的培训，提升实习生的自我管理能力和抗压能力。

三、培训内容1. 专业技能培训a) 针对实习生所在岗位的专业知识培训，包括理论学习和实践操作；b) 安排实习生参与真实项目，提供实践机会，培养实际工作能力。

2. 团队合作训练a) 定期组织团队活动，促进实习生之间的交流与协作；b) 设立团队项目，要求实习生共同合作完成，并进行结果展示和总结。

3. 职业素养培养a) 举办职业道德教育讲座，引导实习生了解职业道德的重要性；b) 提供职场礼仪培训，使实习生更好地适应职场环境。

4. 自我管理培训a) 开展时间管理培训，帮助实习生合理规划时间，提高工作效率；b) 举办心理调适培训，帮助实习生调节情绪，适应工作和学习的压力。

四、培训方法1. 理论学习a) 开设线上课程或线下讲座，让实习生系统学习相关理论知识；b) 提供学习资料和参考书籍，供实习生自主学习。

2. 实践操作a) 安排实习生参与真实项目或模拟实践，巩固所学理论知识；b) 派遣实习生前往外部培训机构进行相关实践操作。

3. 案例分析a) 组织实习生进行案例分析，加深实际操作的理解和应用能力；b) 进行小组讨论和汇报，促进知识的分享与交流。

五、培训评估1. 考核方式a) 期中考核：对实习生所学知识进行定期测试，评估掌握程度；b) 期末考核：开展综合性考核，包括理论知识、实践操作和团队项目等。

实习生培训计划方案

实习生培训计划方案一、培训目标：1.提高实习生在相应领域的专业素质和工作能力。

2.培养实习生的团队合作和沟通能力。

3.培养实习生的问题解决和创新能力。

二、培训内容：1.公司介绍和组织文化培训-介绍公司的发展历程、组织结构和主要业务领域。

-介绍公司的核心价值观和文化特点，帮助实习生更好地融入公司。

2.岗位职责和工作流程培训-详细介绍实习生的岗位职责和所需技能。

-介绍工作流程和相关操作规范。

-引导实习生了解部门其他岗位的职责和协作关系，促进团队合作。

3.技术培训-根据实习生所在的专业领域，提供相关的技术培训。

-包括理论知识的讲授和实际操作的演练，培养实习生的专业能力。

4.问题解决和创新能力培养-引导实习生了解公司业务中的常见问题，并通过案例分析等方式培养解决问题的能力。

-鼓励实习生提出创新思路和改进方案，培养创新意识和能力。

5.沟通和团队合作培训-培养实习生良好的沟通技巧，包括书面、口头和非语言表达能力。

-组织实习生参与小组讨论、团队合作项目等活动，提高团队协作能力。

三、培训方式：1.网络学习-利用在线教育平台和学习资源，为实习生提供专业知识的学习材料和视频教程。

-定期组织在线测试和测评，检验实习生的学习效果。

2.班内教学-邀请公司内部的专家和资深员工进行讲座和授课，传授实战经验和实用技巧。

-安排讨论、案例分析和小组项目等活动，促进实习生之间的交流和互动。

3.实践培训-安排实习生进行实际工作任务，通过参与实际项目来提升能力。

-指定导师或实习生带教员工进行一对一的工作指导和辅导。

四、培训时间和周期：1.培训时间：根据实习生的实际情况和公司需求，确定培训时间，一般为1-2个月。

2.培训周期：根据培训内容和实习生的需求，确定培训周期，一般为2-3个周。

3.培训安排：每周安排2-3天的集中培训时间，其余时间实习生继续进行实际工作任务。

五、培训评估和反馈：1.培训评估：通过在线测试、实际工作表现、小组项目成果等方式对实习生进行培训评估。

实习生培训计划

实习生培训计划
一、培训目标：
1. 了解公司的组织结构、文化和价值观。

2. 掌握基本的人力资源管理知识和技能。

3. 提高沟通、团队合作和问题解决能力。

4. 培养职业素养和自我管理能力。

二、培训内容：
1. 公司概况介绍，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等。

2. 人力资源管理基础知识，招聘流程、员工关系管理、绩效管理等。

3. 沟通与团队合作，沟通技巧、团队协作能力培养。

4. 自我管理与职业素养，时间管理、目标设定、职业道德等。

三、培训方式：
1. 线下培训课程，邀请公司内部专家和外部培训师进行专题讲解。

2. 在岗实习，实习生将在不同部门轮岗，实践所学知识和技能。

3. 案例分析，结合实际案例进行讨论和分析，加深理解。

四、培训评估：
1. 考核方式，定期考核实习生的学习情况和实习表现。

2. 反馈机制，定期与实习生进行个人面谈，给予及时的反馈和指导。

3. 激励措施，对表现优秀的实习生给予奖励和晋升机会。

五、培训成果：
1. 实习生在培训结束后能够熟悉公司的运作和人力资源管理工作。

2. 实习生具备良好的沟通、团队合作和自我管理能力。

3. 实习生的职业素养和专业能力得到提升，为将来的就业打下良好基础。

以上是我们针对实习生的培训计划，希望能够为实习生的成长和发展提供有力的支持和帮助。

完整版)实习生培训方案

完整版)实习生培训方案实生培训方案一、目的和必要性人才是企业发展的关键。

为了储备未来的“后备梯队人才”，企业需要从大专院校引进应届毕业大学生，作为公司的人才储备。

建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要，也是实现企业超常规、跨越式发展的要求。

同时，这也是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施，以及提高企业竞争力的需要。

因此，人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。

二、人才储备的培养对象实生是应届专科以上毕业生。

经过基层研究、集中培训、实践轮岗后，他们可以成为各级管理者或是技术骨干。

三、实生的培训（带教）老师实生的培训老师应该是主管以上或在本岗位工作至少两年且经验丰富的人员。

四、组织架构与分工XXX负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。

各部门（车间）负责应届大学生培养计划实施的支持与协助，工作实与历练机会的提供和在实期间业务知识的日常指导等。

五、培训方案与发展路线1、培训方案初学期（6个月以前）和成长期（6-12个月）的培训主要以综合类系统式培训为主。

实生需要了解公司组织架构、明部门、产品、工序、工艺、项目开发等，以培养实生的综合能力素质。

在这个阶段，应该采用授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等方式。

在成熟期（12个月以上），根据这一年的系统培训与研究，对实生进行定岗定编，安排在合适的岗位工作和研究。

2、实生实规划新进实生可以分别在车间和项目部实，并接受考核。

分到各部门实一年后，可以转正，顶岗或储备。

3、实生职业规划管理类实生可以成为正式员工、主管助理、部门主管或部门经理。

技术类实生可以成为正式员工、助理工程师、工程师或高级工程师。

实习生培训方案

实习生培训方案
一、引言
在高等教育与职场需求日益融合的今天，实习生培训已成为企业人才战略的重要组成部分。本实习生培训方案旨在为实习生提供一个全面、系统的学习平台，使其在理论知识与实践技能方面均得到有效提升，同时培养其职业素养与团队协作精神，为企业的可持续发展贡献力量。
二、培训目标
1.知识与技能：使实习生掌握必要的专业知识和技能，提升其岗位胜任力。
4.建立学员档案，对学员培训情况进行跟踪管理。
九、结语
本实习生培训方案旨在为企业培养具备专业技能、团队协作和创新能力的优秀人才。通过实施本方案，我们相信实习生将在企业得到充分的锻炼和成长，为我国经济社会发展贡献自己的力量。
实习生培训方案
一、前言
鉴于我国人才培养战略的不断深化，企业与高校之间的产学研合作日益紧密，为更好地培养实习生的综合素质，提高其职业能力，本方案依据相关法律法规，结合企业实际需求，特制定以下实习生培训方案。
3.团队协作与沟通技巧培训：培养学员的团队协作意识，提高沟通表达能力。
4.创新能力与问题解决培训：通过案例分析、头脑风暴等形式，激发学员的创新思维，培养解决问题的能力。
五、培训方式
1.面授课程：邀请企业内部优秀讲师或外部专家进行授课。
2.在线学习：利用企业内部培训平台，提供丰富的在线学习资源。
3.实践操作：安排学员到实际工作岗位进行实操练习，提高实际操作能力。
4.拓展训练：组织学员参加户外拓展活动，培养团队协作精神。
六、培训时间
1.面授课程：共计20课时，每周安排2课时，为期10周。
2.在线学习：学员根据自身时间安排，完成规定学时的在线学习。
3.实践操作：根据学员所在岗位，安排2-4周实践操作。
4.拓展训练：安排1-2天拓展训练。

(完整版)实习生培训计划

(完整版)实习生培训计划.txt (完整版)实生培训计划1. 培训目标本培训计划旨在帮助实生有效适应公司文化，提升工作技能，以期达到以下目标：- 熟悉公司的业务和组织结构- 掌握所需的专业知识和工作技能- 培养良好的团队合作能力和职业道德2. 培训内容2.1 公司介绍- 公司的发展历史和核心价值观- 不同部门的职能和任务- 公司的组织结构和工作流程2.2 专业知识培训- 根据实生所在部门的要求，提供相关专业知识培训- 涉及的内容包括但不限于：市场营销、财务管理、人力资源等2.3 工作技能培训- 研究使用公司特定的软件和工具- 掌握相关职业技能，如沟通技巧、时间管理、问题解决等2.4 团队合作与职业道德培训- 提升团队合作能力，包括协作、沟通和冲突解决等- 培养职业道德和职业素养，包括诚信、责任感和自我管理等3. 培训方式和进度3.1 培训方式- 系统培训：通过在线研究平台提供相关培训课程和资料- 实践培训：安排实生参与实际工作项目，辅导并指导他们应用所学知识3.2 培训进度- 第一周：公司介绍和组织结构的培训- 第二周至第四周：专业知识和工作技能的培训- 第五周至第六周：团队合作与职业道德培训4. 培训考核为了评估实生的培训效果和工作表现，我们将进行以下考核：- 完成培训课程和测试- 实期间的工作质量和效率- 参与团队合作和项目的表现5. 培训后续安排培训结束后，我们将根据实生的表现和公司需求，考虑以下安排：- 提供继续工作或转正的机会- 提供就业推荐信或证明以上为实生培训计划的完整内容，希望能帮助实生们顺利通过培训并顺利融入公司工作。

祝愿实生们取得好成绩！。

(完整版)实习生培训计划

(完整版)实习生培训计划本文档旨在制定一份详尽的实生培训计划，以帮助实生顺利适应工作环境并提升工作能力。

1. 培训目标通过培训，实生应达到以下目标：- 熟悉公司组织架构和部门职责- 掌握相关工作流程和操作规范- 发展良好的沟通和协作能力- 提高问题解决和决策能力- 培养专业技能和知识2. 培训内容实生培训计划包括以下内容：2.1 公司概况- 公司历史和发展- 组织架构和职能- 公司文化和价值观2.2 部门介绍- 各部门职责和工作内容- 部门之间的协作关系- 实生在各部门的轮岗安排2.3 工作流程和规范- 具体工作流程及相关表单和工具- 规范要求和操作指南- 重要事项的报告和沟通流程2.4 沟通和协作能力- 提升口头和书面沟通技巧- 团队协作和合作的重要性- 多元化团队的管理和合作2.5 问题解决和决策能力- 分析和解决常见问题的方法- 进行有效决策的决策模型- 风险识别和风险管理2.6 专业技能和知识培养- 针对实生岗位的专业技能培训- 提供相关领域的知识研究资源- 鼓励实生参加相关培训和研讨会3. 培训安排培训计划将按照以下安排进行：- 第一周：公司概况和部门介绍培训（半天）- 第二周：工作流程和规范培训（1天）- 第三周：沟通和协作能力培训（1天）- 第四周：问题解决和决策能力培训（1天）- 第五周至实结束：专业技能和知识培养（根据需要安排）4. 培训评估为了了解实生的培训效果，将对实生进行定期评估。

评估方式包括口试、书面考试、项目实践等。

评估结果将作为实生的培训反馈和发展建议。

5. 培训反馈和调整根据实生的反馈和评估结果，我们会及时调整培训内容和方式，以确保培训效果最大化。

以上是本次实生培训计划的完整内容，希望每位实生都能在培训中获得成长和收获，为公司的发展贡献自己的力量。

如有任何问题或建议，请随时与我们联系。

感谢您的支持和配合！致此，培训部。

实习生培训计划（共五篇）

实习生培训计划（共五篇）第一篇：实习生培训计划实习生带教培训计划第一周：1、了解儿科病区特点2、了解儿科病区晨晚间护理、熟悉铺床的方法3、了解儿科病区常见安全护理常规4、熟悉气泵、雾化方法及注意事项第二周：第三周：第四周：5、熟悉测量小儿体温、脉搏、呼吸、血压、体重的方法6、讲课：儿科病房工作特点、注意事项及各种要求1、了解小儿肌肉注射、皮内注射方法2、了解小儿头皮静脉输液方法3、了解氧气吸入方法4、了解儿科常见疾病的健康教育内容5、熟悉责护工作程序6、讲课：氧气吸入注意事项，儿科输液注意事项1、了解儿科常见病、多发病的临床特点临床观察及护理2、了解住院患儿的各种标本的采集方法3、熟悉小儿高热的护理及急救方法4、熟悉各班工作程序，掌握小儿的吸氧方法5、掌握儿科病房的工作特点6、讲课：儿科一般护理常规1、了解儿科专科知识2、熟悉儿科常见病的健康教育内容3、掌握儿科病房的工作特点4、熟悉小儿用药的特点及换算方法5、讲课：小儿肺炎的护理6、考核：1）雾化及气泵吸入方法2）小儿保留灌肠第二篇：实习生培训计划2015年骨伤一科带教计划一、实习目的1、结合护理部护理教学计划及实习大纲要求，通过实习熟悉骨科病房布局分区工作流程及规范化管理要求。

2、熟悉骨科工作特点及各班次护理人员的工作流程。

3、掌握中医骨伤科一般护理常规、术前、术后护理常规，熟悉本科优势病种的病因、护理评估，临床表现、辩证施护及健康教育指导，熟悉骨科石膏绷带术、牵引术、小夹板术配合和护理，了解骨科常用医疗仪器如：红外线、CPM、足底静脉泵、心电监护仪的使用。

4、掌握护理技术操作:皮内注射、肌肉注射、轴线翻身、耳穴压豆的操作流程。

二、实习时间：四周三、实习要求1、成立带教小组：组长：宋爱华，带教老师为护师以上人员若干。

2、根据实习大纲制定带教计划，认真落实教学目标。

3、采取一对一的带教方法循序渐进，重点突出，正规带教。

四、实习内容及计划第一周：1.熟悉环境介绍骨科病区、病室的设置及各班的工作职责。

完整版)实习生培养方案

完整版)实习生培养方案实生培养方案 (完整版)简介本实生培养方案旨在为实生提供全面的培训和指导，帮助他们在工作中快速成长和提升能力。

以下是培养方案的详细内容。

培训计划第一阶段：入职培训在实生入职时，将为他们提供全面的入职培训，包括公司介绍、组织结构、工作流程等。

同时，将为实生安排导师，以便他们能够尽快适应工作环境。

第二阶段：岗位培训在入职培训完成后，实生将进入各自的岗位培训阶段。

此阶段的培训将重点关注实生在岗位上所需的技能和知识。

培训内容可以包括但不限于以下方面：专业知识培训：根据实生所在的专业领域，提供相关的专业知识培训，帮助他们熟悉行业动态和最新发展。

技能培训：培养实生在实践中所需的技能，例如沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。

实际操作培训：为实生提供实际操作的机会，让他们在实践中研究并提升技能。

第三阶段：项目实践培训阶段结束后，实生将进入项目实践阶段。

在此期间，实生将与导师一起参与实际项目，并负责完成具体任务。

通过实际项目的参与，实生将有机会应用所学知识，并锻炼自己的能力。

指导与评估在整个培养过程中，为了保证实生的研究效果和成长，将进行以下指导和评估措施：导师指导：每位实生将指定一位导师，导师将负责指导他们的研究和工作，并提供必要的支持和反馈。

定期评估：定期对实生进行评估，评估内容包括工作表现、研究进度等。

评估结果将作为调整培养计划的依据。

培养成果通过本实生培养方案，我们期望实生能够取得以下培养成果：研究和掌握与专业相关的知识和技能。

能够独立完成工作任务，并具备解决问题的能力。

具备良好的团队合作和沟通能力。

在实践中培养实生的职业素养和道德操守。

总结以上便是我们的实生培养方案的完整内容。

通过培训计划、指导与评估以及培养成果的目标，我们相信实生们能够在实际工作中快速成长，并为公司做出积极的贡献。

实习生培训计划方案(三篇)

实习生培训计划方案在计划经济时代,很多人学习会计只是停留在理论方面,会计工作经验要依靠师老师带学员的锻炼模式,增加会计的工作经验.以至在会计行业经常提到”老会计”这个名词.然而随着市场经济的发展,民营经济的飞速前进展.企业不愿承担会计新手的培训成本,在招聘会计人员时,几乎都提出____年的工作经验的要求.导致大量学生刚毕业就陷入失业的尴尬局面。

所以在许多学生的推动下，济宁商道会计培训隆重推出了会计做账实操培训课程.这一课程的开设不仅解决了会计事务中最细微、繁琐，最让你头疼的工作，而且还让你学会去应付实际工作中出其不意的难题。

无论你是有满腹理论的“会计高手”，还是没有牢固基础知识的“会计新手”，商道都会满足你想要解决问题的渴望。

我公司以最新《企业会计准则》为依据，密切联系会计界人员工作中遇到的问题，从最基础的问题开始解决.一步一步教你会计工作如何做起，下一步做什么、怎么做。

解决你工作中的实际困难，让你对会计工作得心应手，进而从公司的小管家升为大当家，受到老板的青睐，最终成为公司的主力。

学会计做账首选商道会计培训，知识改变命运，商道改变你的未来一、商道培训宗旨：通过学习,使学员能独立处理所有会计实际操作,纳税和工商等事务,既能手工处理账务,又能电脑做账,并能进行财务分析,达到胜任企业主办会计的要求,为学员的就业和工作提供双重保险。

二、培训对象：1、有会计上岗证但缺乏实际全盘账务操作者。

2、有一些会计理论知识但缺乏实际工作经验。

3、现在企业从事了出纳、行政、采购和销售等工作，想进一步提高自己会计水平者。

4、想运用账务知识把企业管理得更好的创业者。

三、培训内容：1、以工业企业增值税一般纳税人为主，兼顾其他各类型企业。

2、以企业会计实务为主，涵盖银行作业、审计作业、网上报税、电脑做账等现代全能型会计人员所要求的相关知识和技能。

3、从会计基础知识、编制会计凭证开始，到编制会计报表、报表和会计报表分析。

包括会计工作的月末、年末处理;企业新成立(股东入股、厂房设备等)等的会计处理。

企业实习生培训计划doc

企业实习生培训计划篇一：XX年实习生培训计划XX年实习生实习培训方案1. 目的根据公司人力资源战略和人才现状，大量引进大学毕业生进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式。

如何更好的吸引和留住大学毕业生、提高员工满意度，使毕业生个人成长与公司的需求和发展有机地统一起来，就必须有一个系统的培养考核制度。

这一制度也是今后在公司内实行人才梯队建设和干部储备机制的基础。

2. 各部门职责1.1 管理部1．负责人员的招聘及入职手续的办理。

（因考虑到集中培训，建议招聘确定入职的人员，安排统一的或相近的报到时间。

）2．定期与新进实习生生进行非正式交流与沟通，关注其工作与生活情况； 3．制订培训计划与活动计划并进行费用预算申报； 4．协助各部门制定、执行帮带培养计划并做好相关纪录； 5．对培训情况进行跟踪、监督；6．每月组织大学生集体面谈交流一次，听取大学生反馈意见。

1.2 用人部门1．负责本部门培训课件的制作及讲解； 2．负责本部门实习生的岗位培训安排；3．负责本部门实习生的岗位培训工作安排及指导。

3. 培训方案及发展规划3.1 培训目的1) 使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；2) 培养应届生基本的职业技能，使毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操(转自：小草范文网:企业实习生培训计划)作规范；3) 进行应届生的职业心态的开发，磨练新员工的意志力，帮助员工树立正确的职业观；4) 建立新员工对公司的认同感，塑造奉行公司价值观；5) 培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量。

3.2 培训方案培训流程：阶段一：平台学习阶段二：集中培训阶段三：岗位培训（轮岗） 3.2.1 阶段一：平台学习因考虑到各校实习生报到入职时间不统一，在集中培训前安排各实习生参与网上课程自学。

通过平台自学，可以使得新入职实习生对公司的企业文化、行业背景、产品基础知识及技术等有一个初步的认识，这在之后的集中培训中相当于一次提前预习。

实习生培训计划范文

实习生培训计划范文1. 培训目标本次实习生培训计划旨在帮助实习生全面了解公司业务、培养专业技能和职业素养，提升实习生的工作能力和综合素质，为实习生未来的职业发展打下良好的基础。

2. 培训内容2.1 公司业务介绍通过公司创始人和相关部门负责人的讲解，实习生将了解公司的发展历程、经营理念、核心价值观、产品与服务、市场竞争情况等，全面了解公司的整体情况，为以后的工作打下基础。

2.2 专业技能培训根据实习生的不同专业背景，公司将安排相关技术人员、行业专家等为实习生进行专业知识和技能培训，包括数据分析、市场营销、产品管理、人力资源管理等，帮助实习生快速适应公司的业务需求。

2.3 职业素养培训通过培训课程，如沟通技巧、领导力培养、团队合作能力提升、职场心理素养等，帮助实习生提升自身的职业素养，培养主动学习、沟通协作和解决问题的能力。

2.4 实操训练通过实际工作的实操训练，指导实习生灵活运用所学的知识和技能，进行项目实践，提升实习生的工作能力和综合素质。

3. 培训方式3.1 线上课程公司将通过内部学习平台，为实习生提供丰富多彩的线上课程，包括视频教学、电子书籍、在线讲座等形式，方便实习生随时随地进行学习。

3.2 线下讲座公司邀请内外部专家和领导，开展线下讲座，针对行业热点和实习生的专业特长进行深入探讨和交流，帮助实习生拓展视野，前瞻行业发展趋势。

3.3 实践培训公司将安排实习生参与公司实际运营项目，让实习生亲身体验企业管理、市场拓展、客户沟通等方方面面的工作，增强实习生的实战能力。

4. 培训周期本次实习生培训计划共分为三个阶段，具体安排如下：第一阶段：业务介绍和专业技能培训，为期一个月；第二阶段：职业素养培训和实操训练，为期两个月；第三阶段：实践实习，为期三个月。

5. 培训考核公司将通过期中考核和期末考核，对实习生的学习情况和工作表现进行评价，对表现优秀的实习生给予相应奖励和晋升机会，同时针对表现不佳的实习生进行必要的沟通和指导。

(完整版)新实习生培训计划

(完整版)新实习生培训计划新实生培训计划1. 简介本培训计划旨在为新入职的实生提供一份全面的培训指南，帮助他们尽快融入公司文化，并掌握所需的技能和知识。

在培训期间，实生将接受一系列的讲座、培训课程和实践活动，以提升他们的专业能力和工作表现。

2. 培训内容2.1 公司概况介绍实生将首先参加一次公司概况介绍，了解公司的背景、使命和价值观。

他们将了解公司的组织结构、各部门职责以及业务流程，以便更好地理解公司的运作方式。

2.2 工作职责和规范为了使实生在工作中更有效率、更专业，我们将提供一份详细的工作职责和规范。

实生将了解各个岗位的职责要求，包括准时上下班、保持工作区整洁以及遵守公司的机密政策等。

2.3 专业技能培训为了提升实生的专业能力，我们将为他们提供相关的专业技能培训。

这些培训课程将涵盖以下方面：- 专业知识：针对实生所从事的岗位，提供相关专业知识的培训，以便他们更好地理解岗位要求；- 技能训练：提供一系列技能训练，如沟通技巧、团队合作、问题解决等，以帮助实生更好地应对工作中的挑战；- 软件应用：对于需要使用特定软件的岗位，我们将提供相应的软件应用培训，以便实生能够熟练运用相关工具。

2.4 常见问题解答在培训期间，我们将安排一次常见问题解答环节，让实生有机会提问并获得解答。

这将有助于他们更好地理解工作中的常见问题，并提高工作效率。

2.5 实践活动为了让实生能够将所学应用到实际工作中，我们将设置一些实践活动。

这些活动可能包括模拟工作场景、小组项目等，旨在帮助实生锻炼实际工作技能。

3. 培训进度安排以下是新实生培训计划的进度安排：- 第一周：公司概况介绍、工作职责和规范；- 第二周：专业技能培训（专业知识、技能训练、软件应用）；- 第三周：常见问题解答、实践活动；- 第四周：总结和结业。

4. 培训评估为了评估实生的培训效果，我们将在培训结束时进行一次评估。

通过考核实生在培训期间的研究和表现，我们将评估他们的研究成果和适应程度，并据此提供必要的反馈和支持。

见习生培训计划模板

一、前言为提高见习生的综合素质和业务能力，使其尽快适应工作岗位，特制定本培训计划。

本计划旨在通过系统化的培训，使见习生掌握岗位所需的专业知识和技能，培养良好的职业道德和工作态度，为公司的持续发展储备优秀人才。

二、培训目标1. 熟悉公司文化、规章制度和业务流程；2. 掌握岗位所需的专业知识和技能；3. 培养良好的职业道德和工作态度；4. 提高团队协作能力和沟通能力；5. 为公司培养合格的新员工。

三、培训对象公司所有新入职的见习生。

四、培训时间1. 基础培训：入职后的前3个月；2. 专业培训：入职后的3-6个月；3. 实战培训：入职后的6-12个月。

五、培训内容1. 公司文化及规章制度培训- 公司发展历程、企业文化、企业价值观；- 公司组织架构、部门职责、岗位职责；- 公司规章制度、员工手册、保密协议等。

2. 岗位专业知识培训- 岗位专业技能培训；- 行业知识普及；- 最新政策法规解读。

3. 职业素养培训- 职业道德与行为规范；- 团队协作与沟通技巧；- 时间管理与工作效率；- 应对压力与情绪管理。

4. 实战培训- 跟岗实习：见习生跟随资深员工进行实际操作，了解工作流程；- 项目实战：参与公司项目，锻炼实际操作能力；- 案例分析：通过案例分析，提高解决问题的能力。

六、培训方式1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座；2. 案例分析：通过案例分析，提高解决问题的能力；3. 跟岗实习：见习生跟随资深员工进行实际操作，了解工作流程；4. 实战演练：组织模拟操作、角色扮演等实战演练；5. 网络培训：利用网络平台进行在线学习、在线测试。

七、培训考核1. 考核方式：理论考核、实操考核、项目成果展示等；2. 考核内容：培训内容掌握程度、实际操作能力、团队协作与沟通能力等；3. 考核结果：根据考核结果，对见习生进行评定，优秀者给予表彰，不合格者进行补训。

八、培训总结1. 定期召开培训总结会议，对培训效果进行评估；2. 针对培训过程中存在的问题，及时调整培训计划；3. 建立培训档案，记录见习生的培训过程和成果；4. 对优秀见习生进行表彰，激发其他见习生的学习热情。

见习培训计划模板

见习培训计划模板一、培训目标1. 了解公司的组织结构、企业文化、价值观和核心业务；2. 掌握公司的基本岗位职责和工作流程；3. 提高实习生的工作技能和专业知识；4. 培养实习生的适应能力和团队协作能力；5. 培养实习生的责任感和创新意识；6. 增强实习生的职业素养和综合能力。

二、培训内容1. 公司概况a. 公司发展历程b. 企业文化和价值观c. 组织结构和职能分工d. 产品和服务介绍2. 岗位职责与工作流程a. 各岗位的职责和任务分工b. 工作流程和沟通协作机制c. 工作日常规范和注意事项3. 专业知识和技能培训a. 相关领域的基础知识介绍b. 我公司的具体技能培训c. 专业领域的最新发展趋势4. 构建团队协作能力a. 分工合作，互相协助b. 团队共同目标与奖励机制c. 团队协作的重要性与技术5. 培养责任感和创新意识a. 关注工作细节、保证工作质量b. 失误的原因分析和解决方法c. 鼓励创新观点与工作方式6. 提升职业素养和综合能力a. 职业道德和规范b. 沟通能力和表达能力c. 时间管理和问题解决能力三、培训方法1. 理论培训a. 现场培训课程b. 网络学习平台c. 书籍、文献的阅读和学习2. 实践培训a. 跟岗学习b. 参与项目实践c. 独立完成任务和项目3. 辅助培训a. 案例分析和讨论b. 观摩学习和经验交流c. 个人导师指导和辅导四、培训评估1. 课程知识考核a. 每周知识检测b. 课程结束考核c. 实习结束考核2. 岗位实习评估a. 实习期间的工作表现b. 实习期间的任务完成情况c. 实习期间的工作态度3. 培训总结a. 实习生的自我总结b. 实习导师的评价总结c. 公司的培训总结和建议五、培训完成与授予证书1. 实习生按照培训计划的要求完成培训后，公司将颁发实习完成证书；2. 实习证书是实习生参加工作的一份有效证明，实习生可以通过实习证书向社会证明其实习经历和培训成果。

六、培训指导1. 指导体系a. 实习导师指导b. 实习生自我学习和总结c. 公司内部培训资源的利用2. 指导要求a. 实习生要求- 必须按时参与培训和学习- 必须认真完成实习任务和项目- 必须遵守规章制度和安全生产制度b. 实习导师要求- 必须配合安排实习培训和指导- 必须重视实习生成绩和表现- 必须在实习生的成长中有所贡献七、培训执行1. 培训组织a. 培训部门和人员b. 实习生和导师的沟通协调c. 学习资源和培训设施2. 培训时间a. 培训开始时间和结束时间b. 培训过程中的调整和安排c. 培训过程中的不可抗力因素3. 培训经费a. 培训费用的保障和支付b. 实习生的生活费和报销c. 培训过程中的费用管理以上是公司针对实习生的培训计划，希望实习生能够认真学习，努力工作，能够在实习期间不断提高，学有所成。

实习生培训实施方案(精选)

实习生培训方案(精选)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：xx xx xx xx有限公司xxxx年应届毕业生实习培养方案一、目的：根据公司人力资源战略和人才现状，大量引进大学毕业生进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式。

如何更好的吸引和留住大学毕业生、提高员工满意度，使毕业生个人成长与公司的需求和发展有机地统一起来，就必须有一个系统的培养考核制度。

这一制度也是今后在公司内实行人才梯队建设和干部储备机制的基础。

1、使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；2、培养应届生基本的职业技能，使毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；3、进行应届生的职业心态的开发，磨练新员工的意志力，帮助员工树立正确的职业观；4、建立新员工对公司的认同感，塑造奉行公司价值观；5、培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量。

二、培养考核原则1 量化原则。

新进大学毕业生的培养目标要与公司发展战略、学生个人的职业生涯规划相结合；考核指标要能够量化、明确、具体，符合实际，根据不同的岗位、专业有所侧重。

2 公正原则。

考核要客观、公正、符合实际，不得戴有色眼镜夸大或贬低学生实际表现。

3 责任原则。

学生培养导师要热情承担培养责任；用人单位、行政部门及相关考核责任人必须积极主动承担起考核责任，不得推诿、扯皮，或无故拖延考核期限。

4监督原则。

培养考核实行监督原则，学生、上级领导、行政部等相关人员都有监督培养导师、培养单位、考核人员的权利和责任。

三、项目架构及职责：1、架构：总负责人：行政部第一负责人助理：培训专员项目小组成员：各部门负责人培训师：各部门负责人、企业培训师2、职责：2.1 行政部职责1) 负责实习生的入司报到、入司导入、岗前培训、定岗分配以及实习期考核与工作表现；2) 负责召开实习生座谈会工作；3) 定期与新进实习生生进行非正式交流与沟通，关注其工作与生活情况；4)制定《大学毕业生轮岗培训计划》，负责新进实习生培训记录等管理工作；5) 制订培训与活动计划并进行费用预算申报；6) 协助各部门制定、执行帮带培养计划并做好相关纪录；7) 对培训情况进行跟踪、监督；8）毕业生培养考核结果及转正的审核、报签。